班组长与班子安全管理(正式)
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班组长和岗位人员安全职责及班组相关管理制度4化工操作班班(组)长安全职责1 组织职工学习和贯彻国家有关安全生产法律、法规和标准,执行公司《安全管理制度》有关安全规定。
2 严格执行岗位安全操作技术规程及交接班制度。
发现违反安全管理制度的现象要严加制止,杜绝违章指挥、违章作业。
3 负责组织开展本班组安全活动,负责督促落实对新工人、实习培训人员进行三级安全教育中的班组级安全教育。
4 坚持班前讲安全,进行提示讲解、班中查安全、班后总结评点分析安全,并组织开展班组安全活动。
5 督促所属职工做好机电设备、安全装置、防火设施、防火器材、防护器材的维护保养,使之保持良好状态。
6 发现不安全因素,必须及时组织力量加以消除。
发生事故时,除组织力量抢救外,应立即向领导报告,并保护好现场和作好详细记录。
参加事故分析,提出防范措施。
7 监督检查所属职工正确使用劳动保护用品。
8当次生产活动结束后,班组各岗位人员应当对负责的设备、作业场地、安全防护设施、物品存放等进行安全检查9 如违反上述规定,视情况给予处罚,屡教不改者视情况严重性给与加重处理,引发事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究办法》执行。
化工生产岗位操作人员安全职责1 认真学习安全技术知识,及时参加有关安全教育培训,严格遵守各项安全生产规章制度,不准违章作业,并劝阻他人违章作业,有拒绝违章指挥、违章作业的权利。
2 精心操作,严格执行工艺指标,防止被蒸汽烫伤。
3 严格遵守劳动纪律,不得任意串岗、离岗、睡岗,加强巡回检查,发现异常情况及时处理汇报。
4 爱护和正确使用机器设备、工具,正确穿戴劳动保护用品,能熟练使用特殊防护器具和消防器材。
5 在正常生产中,要尽量的维护生产装置的操作稳定,未经允许不得擅自篡改工艺指标。
操作人员应经常注意工艺参数的变化和仪表的调节,发现异常情况应及时处理和报告。
6 交接班应交安全检查方面的内容,岗位人员交接班必须进行安全交底,若发生事故和隐患应及时处理,并向上级汇报,不得隐瞒,并保护好现场。
一、总则为了加强班组安全管理,提高班组长的安全意识和管理能力,保障班组生产安全和员工生命财产安全,根据国家有关安全生产法律法规,结合本单位的实际情况,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位的全体班组长及班组安全管理人员。
三、安全管理职责1. 班组长是班组安全生产的第一责任人,负责本班组的安全管理工作。
2. 班组长应严格执行国家安全生产法律法规和本单位的各项安全规章制度,确保班组安全生产。
3. 班组长应定期组织班组安全教育培训,提高班组员工的安全意识和操作技能。
4. 班组长应定期检查班组安全生产设施,确保其完好、有效。
5. 班组长应加强对班组生产过程的监督检查,及时发现并制止违章操作行为。
6. 班组长应定期组织班组安全检查,发现问题及时上报,并督促整改。
7. 班组长应做好班组安全事故的调查处理工作,及时上报事故情况,协助做好事故原因分析及预防措施。
四、安全管理措施1. 安全教育培训(1)班组长应参加单位组织的安全生产培训,取得相应资格证书。
(2)班组长应组织班组员工参加安全生产教育培训,提高员工的安全意识和操作技能。
2. 安全检查与隐患排查(1)班组长应定期组织班组安全检查,发现问题及时上报并整改。
(2)班组长应督促班组员工严格遵守操作规程,防止违章操作。
(3)班组长应加强对班组生产设备的检查和维护,确保设备安全运行。
3. 应急处置(1)班组长应熟悉应急处置程序,掌握应急处置措施。
(2)班组长应组织班组员工进行应急演练,提高应急处置能力。
4. 安全记录与报告(1)班组长应做好班组安全生产记录,包括班前会、班后会、安全检查、事故报告等。
(2)班组长应定期向上级汇报班组安全生产情况,及时反映问题。
五、奖惩制度1. 对认真履行安全管理职责,取得显著成绩的班组长,给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定,造成安全事故的班组长,视情节轻重给予通报批评、经济处罚或降职处理。
3. 对因班组安全管理不到位,导致事故发生的班组长,依法承担相应责任。
一、总则为了加强班组安全管理,提高安全生产水平,确保员工生命财产安全,根据国家有关安全生产法律法规和公司安全管理制度,结合本班组实际情况,特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现班组安全生产零事故,确保员工生命财产安全。
2. 提高员工安全意识,养成良好的安全习惯。
3. 加强安全生产责任制,确保各项安全措施落实到位。
三、安全管理职责1. 班组长是班组安全生产第一责任人,负责组织、领导、协调本班组安全生产工作。
2. 班组安全员协助班组长开展安全生产工作,负责日常安全检查、隐患排查和事故报告。
3. 员工应严格遵守安全生产规章制度,积极参与安全生产活动,发现安全隐患及时报告。
四、安全管理制度1. 安全教育培训制度1.1 定期组织员工进行安全教育培训,提高员工安全意识和技能。
1.2 新员工入职前必须进行安全教育培训,考核合格后方可上岗。
1.3 对特种作业人员进行专项培训,确保其具备相应的操作技能和安全知识。
2. 安全检查制度1.1 班组长每月至少组织一次全面安全检查,班组安全员每日进行现场巡查。
1.2 对检查中发现的安全隐患,要及时整改,确保整改措施落实到位。
1.3 对重大安全隐患,要及时上报公司安全管理部门,并采取临时措施确保安全。
3. 安全操作规程制度1.1 制定班组各项设备、工艺的安全操作规程,并张贴在显眼位置。
1.2 员工必须按照规程操作,不得违规操作。
1.3 定期对操作规程进行修订,确保其符合实际情况。
4. 事故报告和处理制度1.1 任何事故发生后,必须立即报告班组长,班组长应在第一时间上报公司安全管理部门。
1.2 对事故原因进行分析,制定整改措施,防止类似事故再次发生。
1.3 对事故责任人和相关人员进行严肃处理。
5. 安全奖惩制度1.1 对在安全生产中表现突出的员工给予奖励。
1.2 对违反安全生产规定、造成事故的员工给予处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行,如与国家法律法规和公司制度冲突,以国家法律法规和公司制度为准。
班组长的安全管理工作要点班组长的安全管理工作是企业安全管理体系中非常重要的一环,他们负责安全工作的组织、协调和监督,以保障员工的生命安全和身体健康。
下面是班组长安全管理工作的一些要点:1. 建立和完善安全管理制度:班组长应当根据企业的安全管理要求,制定相应的安全管理制度,并逐步完善和更新。
这些制度应包括安全操作规程、设备维护规范、应急预案等,以确保员工在工作过程中有明确的安全操作指导。
2. 安全培训和教育:班组长应对新员工进行必要的安全培训和教育,使其了解工作中可能遇到的安全风险和应对措施。
同时,班组长还应定期组织安全学习和培训活动,提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 责任分工和落实:班组长应明确安全管理的责任分工,并将责任明确到每一位员工。
他们应定期检查员工的安全操作,发现问题及时纠正,并及时督促员工履行安全管理职责。
班组长还应追踪安全事故的处理情况,推动事故原因的查找和整改,以避免类似事故再次发生。
4. 危险源识别和评估:班组长应对工作场所的危险源进行识别和评估,并及时采取相应的安全防护措施。
他们应组织员工进行安全检查,定期清理和维护设备和工作场所,确保工作环境的安全和卫生。
5. 应急管理:班组长应熟悉企业的应急预案,并组织员工进行应急演练,以提高应对突发事件的能力。
在事故发生时,他们应迅速组织员工进行紧急撤离和安全避险,并及时向上级报告事故情况,做好后续的事故处理和隐患整改工作。
6. 安全记录和报告:班组长应定期记录和汇总安全管理工作的信息,包括安全巡查、检查、培训和应急演练等情况,并向上级安全管理部门报告。
他们还应及时上报安全事故和隐患,并参与事故调查和分析,提出相应的改进措施。
7. 学习和交流:班组长应不断学习新的安全管理知识和技能,关注安全管理领域的新发展和新要求。
他们应积极参加安全培训和学术交流活动,与同行业的安全管理人员进行经验分享,不断提升自己的安全管理水平。
总之,班组长作为企业安全管理的重要一员,要严格遵守相关的安全管理制度和规定,做好安全管理的各项工作。
一、总则为了加强班组安全管理,确保班组生产、工作环境的安全,预防事故的发生,保障员工的生命安全和身体健康,根据国家有关安全生产法律法规,结合本班组实际情况,特制定本制度。
二、班组安全管理职责1. 班组组长职责:- 负责班组安全生产工作的全面领导,确保班组安全生产目标的实现。
- 组织学习安全生产法律法规、规章制度和操作规程,提高班组员工的安全意识。
- 定期检查班组安全生产状况,发现安全隐患及时上报并督促整改。
- 对班组员工进行安全生产教育和培训,提高员工的安全技能。
- 组织开展安全生产检查和应急演练,提高班组的应急处置能力。
2. 班组员工职责:- 遵守安全生产法律法规、规章制度和操作规程。
- 接受安全生产教育和培训,掌握必要的安全知识和技能。
- 严格执行安全生产操作规程,不违章作业。
- 发现安全隐患及时报告组长,并采取措施防止事故发生。
- 配合组长进行安全生产检查和应急演练。
三、安全管理措施1. 安全生产教育:- 定期组织班组员工学习安全生产知识,提高安全意识。
- 对新员工进行岗前安全教育和培训,确保其掌握基本的安全知识和技能。
2. 安全生产检查:- 定期对班组生产区域进行安全检查,发现安全隐患立即整改。
- 对重点设备、关键部位进行专项检查,确保设备安全可靠。
3. 隐患排查治理:- 建立隐患排查治理制度,定期开展隐患排查。
- 对排查出的隐患及时整改,确保整改措施落实到位。
4. 应急演练:- 定期组织应急演练,提高班组的应急处置能力。
- 确保每位员工熟悉应急处置流程,能在紧急情况下迅速采取行动。
5. 安全记录:- 建立班组安全生产记录,包括安全生产检查记录、隐患排查记录、事故报告等。
四、奖惩制度1. 奖励:- 对在安全生产工作中表现突出的个人或集体给予奖励。
- 对提出合理化建议,有效预防事故发生的员工给予奖励。
2. 惩罚:- 对违反安全生产规章制度、造成事故的员工进行严肃处理。
- 对隐瞒事故、故意拖延事故处理的个人或集体进行严肃处理。
班组长与班子安全管理范文安全在工作中具有极其重要的地位和作用,对于班组长来说,安全管理是其责任和使命。
班组长应该充分认识到安全管理的重要性,并采取相应的措施,确保工作环境的安全与稳定。
本文将就班组长与班子安全管理展开探讨。
一、安全责任的认识和理解班组长作为一个领导者,应该对班组的安全工作负起主要责任。
首先,班组长需要认识到安全工作的重要性,深入理解安全责任的含义,明确安全工作的目标和任务。
同时,班组长还应该树立正确的安全观念,将安全工作融入到日常工作之中,并时刻关注工作环境中的潜在安全隐患和风险。
二、安全管理的目标和原则班组长在安全管理中应该确立明确的目标和原则。
首先,班组长应该确保工作环境的安全与稳定,为员工提供良好的工作条件。
其次,班组长应该提高员工的安全意识和自我保护能力,加强员工的安全培训和教育。
另外,班组长还应该建立健全的安全制度和管理体系,加强对工作过程的监督和控制。
三、安全技能的提升和培训班组长需要具备一定的安全技能和知识,以应对突发事件和应急情况。
为了提高班组长的安全管理能力,可以通过组织相关的培训和学习,学习安全管理方面的知识和技能,了解安全管理的基本原理和方法。
通过培训,班组长可以提高对安全工作的认知,提升自身的安全管理能力。
四、安全问题的排查和整改班组长应该主动排查和整改工作环境中的安全问题和隐患。
首先,班组长需要定期对工作场所进行安全巡查,发现问题及时整改。
其次,班组长应该关注员工的工作行为和操作流程,引导员工规范操作,避免安全事故的发生。
此外,班组长还可以建立安全意识强化制度,定期组织员工参加安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急能力。
五、安全知识的宣传和教育班组长可以通过多种方式宣传和教育员工的安全知识。
首先,班组长可以通过召开安全会议和座谈会等形式,向员工普及安全知识,提醒员工遵守安全规章制度。
其次,班组长还可以利用班前会、班后会等工作场合,加强对员工的安全教育,提醒员工注意安全细节。
班组长与班子安全管理范本第一章绪论1.1 背景与目的随着工作环境的不断变化和安全意识的提高,企业对工作场所安全管理的要求也越来越高。
班组长作为工作场所管理的重要角色,应承担起组织和推动班组的安全管理工作。
本文旨在为班组长提供安全管理范本,帮助他们更好地组织和指导班组成员进行安全工作,保障工作场所的安全,提高工作效率。
1.2 范本内容结构本文主要包括以下几个方面的内容:(1)安全管理的基本原则和要求;(2)班组长的角色和职责;(3)安全管理计划的制定和执行;(4)安全培训与宣传;(5)事故预防与应急处理;(6)安全绩效评估与改进。
第二章安全管理的基本原则和要求2.1 安全管理的基本原则(1)预见性原则:班组长应提前做好危险情况的预见和预防工作,防患于未然。
(2)全员参与原则:班组成员都应参与到安全管理中来,共同维护工作场所的安全。
(3)持续改进原则:班组长应不断总结和改进工作中存在的问题,提高安全管理水平。
(4)权责一致原则:班组长应明确班组成员的工作职责和安全责任,做好任务分工。
2.2 安全管理的要求(1)坚持以人为本:班组长应关心每一位班组成员的安全和健康,提供良好的工作环境。
(2)按章办事:班组成员应遵守企业和政府相关安全管理的法律法规,严格执行操作规程。
(3)紧急情况下的应对:班组长应制定相应的应急预案,并组织班组成员进行应急演练。
(4)问题排查和解决:班组长应定期组织安全检查,发现问题及时处理。
第三章班组长的角色和职责3.1 班组长的角色(1)组织者和领导者:班组长应组织和指导班组成员进行安全管理工作。
(2)沟通者和协调者:班组长应与上级领导和其他部门保持良好的沟通,协调工作。
(3)监督者和评估者:班组长应对班组的安全管理工作进行监督和评估。
3.2 班组长的职责(1)制定安全管理计划和措施;(2)指导班组成员进行安全培训和宣传;(3)组织班组成员参与安全检查和事故调查;(4)组织安全绩效评估和改进工作;(5)处理安全事故和紧急情况;(6)及时报告和反馈工作情况。
一、总则为了加强班组安全生产管理,确保生产安全,预防事故发生,保障员工的生命财产安全,根据国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度,特制定本制度。
二、班组安全生产责任1. 班组长是班组安全生产的第一责任人,对班组安全生产工作全面负责。
2. 班组长应定期组织班组成员学习安全生产法律法规、规章制度和操作规程,提高安全生产意识。
3. 班组长应加强班组安全管理,定期检查生产现场,发现安全隐患及时整改。
4. 班组长应做好班组安全生产记录,包括安全生产会议记录、隐患排查记录、事故报告等。
5. 班组长应严格执行安全生产操作规程,确保生产过程安全。
三、班组安全生产管理措施1. 安全教育培训(1)班组长应组织班组成员参加公司组织的安全生产教育培训,提高安全生产意识。
(2)班组长应定期组织班组内部安全生产培训,讲解安全生产知识和操作技能。
2. 隐患排查治理(1)班组长应定期组织班组成员对生产现场进行隐患排查,及时发现和消除安全隐患。
(2)班组长应建立隐患排查治理台账,对排查出的隐患及时整改,确保整改到位。
3. 安全操作规程(1)班组长应严格执行安全生产操作规程,确保生产过程安全。
(2)班组成员应熟练掌握操作技能,遵守操作规程,不得违规操作。
4. 安全生产记录(1)班组长应做好班组安全生产记录,包括安全生产会议记录、隐患排查记录、事故报告等。
(2)班组长应定期检查安全生产记录,确保记录完整、准确。
5. 应急处置(1)班组长应组织班组成员学习应急预案,提高应急处置能力。
(2)班组长应定期组织应急演练,提高班组成员的应急处置能力。
四、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的班组成员,给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的班组成员,依法依规进行处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规和公司其他规定相抵触,以国家法律法规和公司其他规定为准。
一、班组长职责1. 组织和领导本班组完成生产任务,确保生产进度和质量。
2. 负责班组内部员工的管理和培训,提高员工的技术水平和综合素质。
3. 组织开展班组安全活动,加强安全意识,预防安全事故的发生。
4. 负责班组设备、工具的维护和管理,确保生产设备的正常运行。
5. 及时向上级领导汇报班组工作情况,提出合理化建议。
6. 配合公司开展各项管理工作,确保班组工作与公司整体发展相协调。
7. 做好班组内部沟通协调,维护班组团结,提高团队凝聚力。
8. 负责班组内部纪律管理,确保员工遵守公司规章制度。
9. 定期组织班组会议,总结工作经验,分析问题,制定改进措施。
10. 对班组内部员工进行考核,奖优罚劣,激发员工工作积极性。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制(1)班组长对本班组安全生产工作全面负责,落实安全生产责任制。
(2)班组内部员工必须遵守国家安全生产法律法规和公司规章制度,严格执行操作规程。
(3)班组长定期对班组安全生产工作进行检查,发现问题及时整改。
2. 安全教育培训(1)班组长负责组织本班组员工参加公司统一的安全教育培训。
(2)新员工入职前必须经过公司统一的安全教育培训,考核合格后方可上岗。
(3)定期组织班组内部安全教育培训,提高员工安全意识和操作技能。
3. 安全检查与隐患排查(1)班组长定期对本班组生产现场进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。
(2)班组内部员工发现安全隐患,应及时上报班组长,班组长负责跟踪整改。
(3)班组长每月至少组织一次班组内部安全检查,确保生产现场安全。
4. 应急预案与救援(1)班组长负责制定本班组应急预案,并定期组织演练。
(2)班组内部员工应熟悉应急预案,掌握救援技能。
(3)发生安全事故时,班组长应立即启动应急预案,组织救援,并向上级领导汇报。
5. 事故调查与处理(1)班组长负责对本班组发生的安全事故进行调查,分析原因,制定整改措施。
(2)班组内部员工发生安全事故,班组长应立即上报公司,配合公司进行调查处理。
班组长安全管理责任制度1. 班组长的安全管理职责班组长是工作班组的负责人,负责管理和组织工作班组的安全工作。
班组长的安全管理职责包括但不限于以下内容:- 确保工作班组成员具备必要的安全知识和技能,提供相关的安全培训和教育;- 及时了解并贯彻公司和部门的安全制度和规定,保证工作班组按照规定执行;- 定期组织安全会议,与工作班组成员讨论和解决安全问题;- 检查和检测工作场所的安全设施和设备,确保其正常运行和有效使用;- 监督工作班组成员的安全行为,发现安全隐患和问题时立即采取措施予以解决;- 积极参与事故调查和安全问题的处理,提出改进意见并推动实施。
2. 班组长的安全责任班组长对工作班组的安全负有法律和行政责任。
班组长的安全责任包括但不限于以下内容:- 确保工作班组的安全生产,预防和控制工作中的安全风险;- 协调工作班组的各项工作,保证工作任务的完成和安全工作的落实;- 监督和指导工作班组成员的工作,确保工作过程中的安全操作;- 确保工作班组遵守相关的法律法规和安全管理制度;- 积极配合上级领导进行安全督导和检查,及时整改存在的安全问题;- 尽职履行安全管理职责,保障员工的生命安全和身体健康。
3. 班组长的安全管理措施班组长在履行安全管理职责时,应采取以下措施:- 建立健全安全制度和规章,明确安全责任和安全工作要求;- 提供必要的安全培训和指导,提高工作班组成员的安全意识和能力;- 定期组织安全检查和评估,及时发现和解决安全问题;- 设立安全奖励和惩罚机制,激励工作班组成员参与安全工作;- 进行安全巡视和观察,及时发现工作中的安全隐患;- 建立安全档案和事故记录,及时跟踪安全工作的进展。
4. 班组长的安全质量考核班组长的安全工作将列入相关的安全质量考核体系,绩效考核结果将影响班组长的岗位评价和晋升。
班组长应积极主动地履行安全管理职责,确保工作班组的安全生产,提高能力和水平,不断完善安全管理工作,为公司的安全发展贡献力量。
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班组长与班子安全管理
(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号:KG-AO-6164-92 班组长与班子安全管理(正式)
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中石油吉化公司双苯厂“11、13”发生了爆炸污染事故,设备损坏,人员伤亡,污染河流,造成了国内国际的恶劣影响。
今年中石化南京化学工业有限公司发生“4、25”重大爆炸人身伤亡事故,造成4人死亡,一人重伤等等。
针对这些发生的安全环保事故,我们要从中吸取的教训很多,找出其中的不足也不少;从现象上看,发生的事故大都是由于一线职工安全、环保意识淡薄,责任心不强,习惯性“三违”所引发的事故,但从深层次原因分析有二,一是领导对班组安全管理重视程度不够,二是班组自身对一线操作工安全管理不严,没有严格执行企业的各项规章制度,没有严格按照规程操作。
石油化工是高危行业,24小时和装置打交道的是我们的班组,是我们的一线操作工,所以“装置安全
关键在于班组长,在于班组安全管理是否到位”。
因此我们企业的安全管理的重点应落实到班组的各项管理上,才是抓到了安全生产的基点。
企业的安全生产与班组管理需要有一个责任心强的、专业知识精湛的、懂管理、会管理的班组长,才能带出一个优秀的班组,如果班长管理水平不高,那么班组的安全生产就不会有好的保障。
班组是企业最基层的组织,是各项管理工作的基础和落脚点,是安全生产最直接的参与者。
班组管理工作的扎实与否直接影响企业各项工作的落实,影响企业的整体效益和发展。
企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成,而班组管理水平的高低则集中体现了班组成员综合业务素质的高低。
因此班组管理水平的好坏,直接影响企业安全生产。
班组建设和班组管理工作的重要性也随之凸现出来并引起众多优秀现代企业的重视。
俗话说得好,“火车跑得快,全靠车头带”。
班组长在企业中处于“兵头将尾”的特殊地位,是班组的火车头。
班组长起着承上启下的作用,是企
业联系员工的纽带和企业各项生产任务具体实施的组织和指挥者。
企业的各种计划、任务和指令最终需要通过班组长去贯彻落实。
他们既是班组一切活动的组织者,又是管理者,各项规章制度都要班组长去落实、执行、监督。
班组长工作能力和个人素质关系到班组管理的水平。
所以,班组长在企业有着至关重要的地位和作用。
如果班组长管理不严,管理上得过且过,对不安全的环节视而不见,习以为常,对违章的人和事不说不管、熟视无睹、好人主义,工作上马虎凑合、满不在乎。
那势必引起整个班组的整体素质下滑,事故已在面前。
从洛阳石化分公司在20xx年9月3日的加氢装置加热炉对流管爆裂、火灾事故看,表面现象是炉管焊接部位存在缺陷,直接原因也是班组管理粗放、班组操作人员不负责任造成的,操作工盯表不认真,在长达8个小时的时间里巡检、盯表的人都没能发现异常,最终导致炉管局部过热、强度降低而爆裂;因此提高班组长的专业知识素质,思想素质,协调管理能力,即班组长的综合能力是班组管理的重要
任务。
抓好了班组长管理,对安全生产有事半功倍的效果。
但是班组管理归根到底,只有使每个成员都行动起来,以主人翁的态度来来对待每一项操作,才能确保安全生产。
一线操作工是班组的重要组成元素,是班组各项工作的直接执行者、操作者,决定着班组安全工作的顺利开展。
那么,班组一线操作工怎样搞好自身的安全管理呢?关键是提高班员的安全意识,安全理念和安全技能安全文化素质。
一是要不断增强安全意识。
意识决定行为,没有安全意识,就不可能有安全行为,班组员工的安全意识是要靠管理者去培养去教育,班组长是一线操作工最直接的管理者。
二是要认真细致进行巡检。
要做到日常巡检按时、认真、谨慎。
日常巡检是保障安全生产最直接有效的措施之一。
按时就是一线操作工要严格遵守日常巡检制度,无论春、夏、秋、冬,还是雨、雪、阴、晴,也不管早、中、晚班,都必须按规定坚持认真巡检。
认真巡检,就是要在严格遵守日常巡检
制度的前提下,用心检查每个生产环节的设备运行及物料输送情况,细心观察生产中出现的一切异常现象并及时处理,千万不可想当然地揣测或忽略一些从未出现的不确定因素。
而巡检的质量好坏、巡检是否到位,只有班长最清楚,去督促、检查、提醒、落实都必须靠班长去完成。
三是要现场监护负责到位。
现场监护是搞好安全的最后一道关口。
目前,包括用火作业、进入受限空间作业、高处作业、临时用电、破土作业等具体直接作业安全都有规定。
但这些制度能否最终落实,关键是现场监护是否到位。
譬如,在用火作业中,一线操作工在接到“用火作业许可证”后,逐项检查落实防火措施并检查用火现场的情况;用火过程中发现异常情况应及时采取措施,并时刻不离开动火现场;当发现用火部位与“用火作业证”不相符合或者安全措施没有落实时,要及时制止用火;若用火过程中出现异常情况,必须立即停止用火。
班长应了解班组今天有哪些特殊直接作业环节?安全措施是否到位,不能认为这只是监护者的责任,那就大错特
错了,南京化学工业有限公司发生“4、25”重大爆炸人身伤亡事故,如果班长或操作工认真负责,监护到位,就不会发生。
班组管理是一门艺术,以人为本人性化管理是现代成功企业倡导的一种文化和管理模式,理顺安全生产、班组管理与班组长之间的相互关系,是增强亲和力的一种有效管理方法。
要善于发现班员的长处和他们身上的闪光点。
不断培养和提升自身的综合素质,用自己的人格魅力感召人,用踏实努力的行动感染人。
为班组创造一个轻松和谐的工作氛围,充分发挥班员的聪明才智和企业主人翁精神。
轻松和谐的工作氛围定能最大限度地挖掘和发挥员工的潜能,创造出意想不到的奇迹。
因此,我们的班长要以严之又严,细之又细的工作态度,以细节决定成败的理念,兢兢业业做好班组的每一项工作,确保安全生产。
请在这里输入公司或组织的名字
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