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班组长在班组建设中应注意的几个方面班组是企业的“细胞”，是企业和谐发展与跨跃发展的前沿阵地，也是安全生产的落脚点。
班组管理是企业管理的基石，承载着企业现场生产的日常工作，因此抓好班组建设工作，发挥班组在安全生产中的作用极为重要。
班组长是兵头将尾，是生产前线指挥监督者和操作者，是班组安全生产的第一责任者，起着桥梁与纽带作用。
班组能否有序地开展安全生产工作，取决于班组长作用的发挥，其工作能力强与弱，管理水平高与低，将直接影响班组建设的成与败。
那么作为班组长要怎样才能充分发挥其作用，抓好班组建设呢？笔者认为，班组长应当从以下几个方面做起。
一、充分认识班组长在企业管理中的作用班组建设，班组长的认识是关键。
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力。
班组中的领导者就是班组长，他是生产管理的直接指挥和组织者，肩负着搞好安全生产、提高工程质量、提高生产效率、降低成本以及出勤管理、班组分配、生产组织、辅助上级、沟通下级的职责。
总之，班组长职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任却不小！作为一名班组长，一定要明确自己的地位、使命和职责，只有充分认识到自己的职责和使命，才能变被动为主动，创造性的开展班组工作，确保班组这一企业“细胞”的健康。
二、正确理解班组长的权力和管理原则班组长作为班组的领导者，被赋予了一定的职位权力，班组长要充分利用这些权力，行使班组管理的职能。
但班组管理与高层管理不同，必须遵循“管理无小事”的原则，因此班组长必须严格做好管理的五项工作，即：计划、组织、协调、控制和监督；五项内容，即：人、财、物、信息和时间。
这也是我们班组长应尽的义务。
但是作为一名班组长仅靠职位权力管理班组是不够的，我们常常看到拥有同样职位权力班组长，有的能够一呼百应，而有的却只能使职工口服而心不服，甚至当面顶撞。
其原因就是受班组长个人魅力作用的结果。
班组安全发言稿【篇一：班组安全培训班上的讲话稿】“加强领导、科学组织、创新形式、注重实效，认真开展好班组长培训工作，全面促进公司安全工作上台阶”集团公司副总经理：胡清华（2011年11月）同志们：为切实提高各单位班组长基本素质和履职能力，研究探索班组长培训的目标、内容和方法。
为进一步强化安全教育培训管理，增强职工安全意识，保障安全生产，根据上级文件精神要求，集团公司对各单位班组长开展安全培训工作，这既是上级部门的要求，也是集团公司安全生产形势的需要。
班组长是企业管理的基础，是公司安全、质量、产量和生产效益的基础，是兵头将尾，是最基层的领导者，参加学习培训的班组长要充分认识班组长在企业中的重要基础地位，以提高班组长的综合素质，落实基础管理为支点，改变公司的整体管理水平和精神面貌，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况等有着重要的意义。
1、班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。
“上边千条线，线线都要班组来实现”，可以说，每一个班组的活动都是企业生产活动非常重要的一部分，包括：上岗人员出勤合理安排，设备保养维护按时巡查记录，工艺控制，现场安全环保隐患及时排查，涉及水、电、气平衡的消耗控制，涉及现场备品、备件、材料、工具的整理规范，都充分说明了班组是企业生产经营活动中的重要环节。
生产流程是一环扣一环，任何一个环节出现了问题都会直接影响到企业生产任务、产品质量的如期完成。
在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，所以对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任。
各项工作的完成好坏，决定了整个企业指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展和职工的收入不断提高的保证。
2、班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地，是企业职工实现人生价值的舞台。
各级管理人员、职工不但要提高对班组建设的认识水平，而且要积极地投身到班组建设中去，把公司的利益和职工的利益紧密联系起来，激发班组成员抓好班组建设的信心和决心，只有大家上下统一认识，齐心协力，在工作中积极解决可能出现的困难和问题，为公司的发展献计献策，公司才能健康快速稳定的发展。
班组安全活动管理规定范本一、总则为了规范班组安全活动，提高班组成员的安全意识和防范能力，保障班组工作的安全和顺利进行，特制定本规定。
二、安全责任1.班组负责人是班组安全活动的主要责任人，负责组织、协调和监督班组成员的安全工作。
2.班组成员需自觉履行安全责任，积极参与安全活动，保障自身和他人的安全。
三、安全培训1.班组负责人需定期组织安全培训，包括安全规程、安全操作方法和应急措施等内容。
2.班组成员需参加安全培训，并按要求掌握相关的安全知识和技能。
四、安全检查1.班组负责人需定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并做好相应记录。
2.班组成员需积极配合安全检查，如发现安全问题需及时报告。
五、安全奖惩1.班组负责人可对安全工作出色的班组成员进行表彰和奖励。
2.班组成员如违反安全规定，给班组造成重大安全事故的，将按照规定给予相应的处罚。
六、安全意识1.班组成员需时刻保持安全意识，遵守安全规程和操作规范。
2.班组负责人需加强安全教育，提高班组成员的安全意识和防范能力。
七、安全督促1.班组负责人需定期召开班组安全会议，督促班组成员加强安全工作。
2.班组成员需相互关心，发现他人存在安全隐患时应及时提醒并帮助解决。
八、安全应急1.班组负责人需制定应急预案，并组织班组成员进行应急演练。
2.班组成员需掌握应急处理技巧，保持冷静并迅速应对突发情况。
九、附则1.本规定自发布之日起生效，如有修改将另行通知。
2.本规定解释权归班组负责人所有。
以上为班组安全活动管理规定范本，旨在提高班组安全管理水平，保障班组成员的安全和顺利工作进行。
希望所有班组能认真遵守本规定，并不断完善班组安全工作，确保工作的顺利进行和班组成员的安全。
班组安全管理的重要性班组安全管理的重要性之相关制度和职责，班组安全管理的重要性班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。
作为企业安全管理的前沿阵地，班组安全管理工作应做到“十到位”。
一、认识到位。
班组安全管...班组安全管理的重要性班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。
作为企业安全管理的前沿阵地，班组安全管理工作应做到“十到位”。
一、认识到位。
班组安全管理工作搞得好不好，直接影响到企业的整个安全管理大局，班组长要放开手脚，大胆管理，把安全工作做细做好做实。
二、责任到位。
班组安全管理应落实责任人。
班组长作为一班之长应是本班第一责任人，应义不容辞地挑起全班安全管理重担。
班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作，成为班组安全管理的骨干，每个班员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。
三、制度到位。
班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度，用制度来约束、规范班员的行为，确保班组生产安全。
四、教育到位。
抓好安全教育，引导班员变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组人员的安全生产意识，使班员自觉、主动地参与班组安全管理。
五、活动到位。
班组应该开展一些实实在在、寓教于乐的活动，以活动推进班组安全管理，提高班员的安全意识，增强班组的战斗力和凝聚力。
六、检查到位。
作为班组长和安全员，在生产中要认真履行职责，敢抓敢管，在班前要督促班员严格穿戴好劳保用品；在班中要进行仔细的安全巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施及时整改；在班后要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗，确保设备的安全。
1七、“公示”到位。
班组应设置公示栏，对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务情况、奖金分配等敏感性话题进行公示。
让职工及时了解信息，上、下得到沟通。
八、整改到位。
在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。
班组长的权力和管理原则【本讲重点】什么是管理班组长的权力什么是管理管理的五项工作和五项内容1．管理的五项工作◆计划。
做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。
◆组织。
组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。
◆协调。
协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。
◆控制。
控制生产的进度、目标。
◆监督。
监督生产的全过程，对生产结果进行评估。
2．管理的五项内容◆人。
对人的管理，也就是对员工的管理。
◆财。
对财进行管理，比如成本核算，资金流向。
◆物。
对物品的管理，也就是对生产的管理。
物品主要是指生产资料。
◆信息。
对信息的管理包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。
◆时间。
管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。
一名好的领导者在时间上是有条不紊的。
班组的管理原则———管理无小事对于高层管理者而言，其工作原则是“行政长官不过问琐事”，其主要精力应放在管理企业的战略发展方向、重大政策的调整上。
对于一名班组长而言，根据其定位，要求关注现场工作中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、事故，甚至出现重大的事故。
因此班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。
做到班前布置，中间控制，事后检查。
班前要对员工们进行工作布置和重视讲明注意事项，中间要对班组生产的进度、质量、方向等几个方面进行恰当的及时控制，事后还要进行检查和总结经验。
班组长的权力1．权力类型对于任何一名管理者而言，手中都握有一定的权力，这些权力随着管理者的职位高低而变化，这一权力称之为职位权力。
职位权力分为奖励权、惩罚权、法定权。
图7－1 权力的类型◆奖励权如果部下能按照规章制度进行操作，而且取得了成绩，班组长有权对其进行物质或精神方面的奖励，目的是激励取得成绩的员工争取做得更好，另一个更重要的作用是充分发挥他的模范带头作用，以便有效地带动班组的全体成员都能积极主动地工作，把本职工作做得更好。
班组民主管理运行制度在企业的日常运营中，班组作为最基层的组织单元，其管理的科学性和民主性直接影响着企业的生产效率和员工的工作积极性。
为了充分发挥班组员工的主观能动性，保障员工的合法权益，促进班组的和谐稳定发展，特制定本班组民主管理运行制度。
一、班组民主管理的目标和原则（一）目标通过实施民主管理，提高班组的凝聚力和战斗力，激发员工的创新精神和工作热情，确保班组各项任务的顺利完成，实现企业与员工的共同发展。
（二）原则1、公平公正原则：对待班组内的每一位员工都要一视同仁，确保管理决策的公平性和公正性。
2、民主参与原则：鼓励员工积极参与班组管理，充分听取员工的意见和建议。
3、公开透明原则：班组的各项管理事务要做到公开透明，接受员工的监督。
二、班组民主管理的组织机构（一）班组民主管理小组由班组长、工会小组长和若干名员工代表组成。
其中，员工代表由班组员工民主选举产生，任期为_____年。
（二）职责分工1、班组长：负责班组的日常管理工作，组织实施民主管理小组的决议。
2、工会小组长：协助班组长做好班组的民主管理工作，维护员工的合法权益。
3、员工代表：收集员工的意见和建议，参与班组管理决策，监督班组管理工作的执行情况。
三、班组民主管理的主要内容（一）生产管理1、参与制定班组的生产计划和工作任务，提出合理化建议。
2、监督生产过程中的质量控制、安全管理和设备维护等工作。
（二）绩效考核1、参与制定班组员工的绩效考核标准和办法。
2、对员工的工作表现进行评价和考核，确保考核结果的公平公正。
（三）薪酬分配1、了解班组员工的薪酬构成和分配政策。
2、对薪酬分配方案提出意见和建议，保障员工的劳动报酬合理。
（四）劳动保护1、监督班组劳动保护用品的发放和使用情况。
2、提出改善劳动条件和工作环境的建议。
（五）教育培训1、参与制定班组员工的教育培训计划。
2、对培训效果进行评估，提出改进意见。
（六）班组文化建设1、共同营造积极向上的班组文化氛围。
班组安全管理原则范本一、强调安全意识，确保安全第一安全意识是班组安全工作的核心，必须始终放在首位。
通过系统的安全培训和教育，提高班组成员的安全意识，让每个人明白安全对于个人和团队的重要性。
二、建立健全安全管理制度，严格执行班组安全管理制度是保障安全的基础，必须制定并严格执行。
各项管理制度要具体明确，包括安全责任制、安全奖惩制度、事故应急预案等。
班组成员都要严格按照制度要求执行，确保安全工作的顺利开展。
三、加强安全监督与检查，及时纠正隐患安全监督与检查是防范事故的重要手段，必须落实到位。
班组负责人要定期对各项安全工作进行监督检查，发现问题及时纠正。
对于存在安全隐患的场所、设备和操作行为要及时进行整改，确保安全生产环境的安全性和稳定性。
四、做好事故预防和应急准备工作事故预防和应急准备工作是保障安全的重要环节。
班组成员要提前预判事故的可能性和危害程度，制定相应的预防和控制措施，并做好应急预案的制定和演练工作，以便在紧急情况下能够迅速应对，减少事故的发生和影响。
五、加强安全宣传教育，普及安全知识安全宣传教育是提升班组安全素质的重要途径。
班组负责人要组织安全宣传活动，普及安全知识，增强班组成员的安全防范意识和应对能力。
可以通过开展安全知识竞赛、安全演讲比赛等方式，激发班组成员对安全工作的重视和参与热情。
六、加强安全技术培训，提升技能水平安全技术培训是班组安全工作的重要保障。
班组成员要根据实际工作需要，参加相关的安全技术培训，提升自身的安全技能水平。
班组负责人要制定安全培训计划，注重培养班组成员的安全思维和判断能力，提升他们的安全工作能力。
七、强化安全管理责任，建立风险意识班组负责人要切实履行安全管理责任，树立风险意识，主动发现和解决安全问题。
要做到主动排查潜在风险，采取防范措施，确保安全生产。
同时，要注重对班组成员的安全管理和培训，提高他们的安全意识和安全技能。
八、加强安全交流合作，共同推进安全工作安全交流合作是班组安全工作的重要推动力。
要想做一位好的班组长,管理好本班组人员,班组长必须有威信、技术和一个积极的心态，做事要果断、公平、公正要一身做则。
要求别人做到的自己首先要做到，只有做到这些才有凝聚力，才能更好的工作。
一、做一位合格的班组长首先要先做到以下几点：1、勤学：一定要不断的学习技术和各种相关的《规章考核制度》，并且要比员工掌握的知识、技术更多，理解的更透彻。
2、勤看：在工作当中一定要不断的去观察，本班组的员工工作情况及其他方面的问题，一旦发现问题要及时做出反映，观察的越细致对你的工作越有帮助，只有这样才能把工作做的更好。
3、勤做：对于做错事的员工和不会做的员工，一定要亲自动手示范、认真去教，直到他们学会为止。
给员工一种亲情感让他们觉的你与他们的距离很近。
这样会对你的工作有很大的帮助。
4、勤说：在发现问题和员工做错事后，一定要注意自己的工作方法，要有少许的耐心，不要以上来就劈头盖脸的去说他们，那样员工会对你有一种逆反心理，时间长了会对你的工作不利，当他们知道自己错了以后在根据相关的规章制度去处罚他们，他们就容易接受了。
5、勤检查：每天班前会、生产当中安排的工作，要不断的去检查通过不断的检查给员工一种紧迫感，让员工感觉到时时刻刻都有人在监督的自己的工作，自己不得不去认真工作，时间长了就容易养成一种良好的工作态度，对你的工作有很大的帮助，对于当天工作中出现的问题，要做好笔记便于第二天的工作安排和避免多次出现类似的的失误。
6、要不断创新：通过长时间对规章制度和考核办法的理解，结合工作中的实践对相关的《规章管理、考核制度》进行合理的修改，对各项考核制度一定要不断的修改完善再修改再完善。
对工作中的一些好的想法和办法，要勇于去尝试和时间不要害怕失败。
7、要有虚心、爱心、敢于承担责任：要虚心的去接受别人的意见和好的工作方法。
再别人给提意见和交流是，无论这个人是你的上级还是下级都要一样去接受他的意见，无论你认为对于错都要认真的去聆听，给别人一种好的印象，这样别人才会不断的去和你交流。
班组是生产安全管理基础范文班组是企业生产安全管理的基础，它是连接生产线和管理层的重要纽带。
班组的安全管理水平直接影响着企业的生产安全状况。
因此，建立健全班组安全管理体系，强化班组安全管理工作，对于提升企业的安全生产管理水平具有重要意义。
一、加强班组安全管理的必要性1. 班组是生产线上的直接执行者，负责具体的生产操作和安全生产工作。
班组成员直接参与生产工作，对现场隐患较为敏感，因此能够及时发现和处置安全隐患，防止事故的发生。
2. 班组是生产线上的基本单位，安全生产责任应落实到班组。
加强班组安全管理，不仅能够提高整个班组成员的安全意识和安全素质，还能够充分发挥班组的主动性，带动整个生产线的安全管理水平。
3. 班组是迅速解决和防范生产安全问题的重要力量。
班组成员熟悉自己所负责的生产环节和设备设施，能够快速准确地应对生产安全问题，防止事故的扩大和蔓延。
4. 班组安全管理是企业安全生产管理的基础。
班组安全管理不仅体现了企业的安全生产管理体系的完善程度，而且也是其他管理层级进行安全管理的基础。
只有从班组抓起，才能够形成全员参与、全员负责的安全管理局面。
二、加强班组安全管理的措施和方法1. 建立完善的班组安全管理制度。
制定班组安全生产责任制，明确班组成员的安全职责和安全任务；制定班组安全操作规程，明确班组成员的操作要求和注意事项；制定班组安全记录制度，规范班组成员的安全记录和事故报告。
2. 加强班组安全培训。
定期组织班组成员进行安全培训，提高他们的安全意识和安全素质。
培训内容包括安全操作知识、急救知识、应急处理等方面的知识，使班组成员在面对突发安全事件时能够迅速准确地做出反应。
3. 加强班组安全考核。
建立班组安全考核机制，通过考核评价班组成员的安全意识和安全操作能力。
考核结果作为评优评先的依据，激励班组成员积极参与安全管理活动，提高安全管理水平。
4. 定期组织班组安全演练和应急演练。
通过演练活动，提高班组成员的应急处置能力，增强他们在应急情况下的应对能力和决策能力。
班组长在安全生产中的作用
班组长在企业中有极其重要的作用。
班组是最基层的生产组织，班组安全工作的好坏，将直接影响企业的安全生产和经济效益。
班组长的作用就体现在班组能否做好班组工作。
班组长具有独特的地位，在基层中不仅仅具有领导作用，更起着承上启下的桥梁作用。
班组长对安全生产的认识程度、具备的安全技术知识和实际的组织协调能力，影响了班组安全建设的成效。
因为班组涉及到了具体的操作，是否违章操作，是否按照要求采取措施，班组长是直接管理者，影响巨大。
安全生产的责任更具体、更实际。
然而由于班组众多，班组长一般没有什么级别，在组员看来是领导，而在企业管理者看来就是具体的操作者，管理权限最小的管理者。
上级各级的管理部门的要求，落实就是班组长具体安排到班组成员中，千丝万线都穿到这个针眼中。
能不能布置工作要到位、检查工作到位和安全隐患处理到位，很关键。
企业如果能把班组长的积极性调动起来，充分发挥作用，工作到位就会减少很多事故。
否则，管理制度、操作规程很多内容就是落实不下去，根本就没有安全执行力。
班组安全管理要充分发挥班组长的主观能动作用(标准版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0241班组安全管理要充分发挥班组长的主观能动作用(标准版)班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。
“上面千条线，底下一根针”班组工作是企业一切工作的落脚点。
抓好班组管理，提高班组素质，才能充分发挥班组在企业生产和经营活动中应有的作用，保证全面完成生产任务。
企业管理中安全管理是一个大头，所以说“安全第一”。
安全问题，始终紧绷企业领导和各级管理人员的神经。
每一年企业的一号文件都是安全工作文件，企业里的安全月活动、安全大检查、夏季安全防护措施、冬季安全防护措施、安全技术交底、周例会、班前安全会等等等等，活动不断。
安全责任重大，事故警钟长鸣。
如何最大限度的预防安全事故的发生，唯一可走的途径是安全管理到位，事故预防到位。
要将安全管理落实到每一名员工身上，贯穿于生产工作的始终，作为企业的组织基础，企业管理环节的末稍，在安全管理上充分发挥班组长的主观能动作用应该说是一个重要方面。
一、做好班组安全管理，班组长要“想”管。
班组长与生产一线职工接触密切，安全生产各项制度的执行、完全措施的实施、安全操作规范的落实，全靠班组长的督促检查来实现。
如何广泛动员班组长组织好安全生产，让班组长能够自觉地在工作中进行安全管理，让班组长在安全管理工作中找到快乐感和成就感，班组长首先要“想”管安全。
班组长作为“兵头将尾”是班组的领头羊,是企业班组各项具体工作实施的直接指挥者、组织者和执行者,是完成生产任务的核心人物,也是班组安全管理的关键,在班组安全管理中始终发挥着核心作用。
班组长安全管理工作的有效实施对班组的安全生产工作起着决定作用。
因此,班组长肩负的责任十分重大,来不得半点马虎。
既然班组长在安全管理工作中的作用十分重要，那就必须先对班组长进行教育，才能为安全管理创造条件，要加强班组长的安全观念教育，提高班组长对安全管理的认识，正确处理安全管理与生产之间的关系。
管理不仅仅是一项工作，更是一种思想。
班组长是一个班组的标杆和核心，班组长的政治素质是班组员工的榜样，所以班组长的思想道德素质、政治文化素质一定要高，工作态度要端正，在职工中才能树立先锋模范作用。
班组长的管理工作压力大，管理头绪多，工作最辛苦，如果没有较高的思想素质、高度的事业心和强烈的责任感，就很难做到敬业爱岗、乐于奉献，就很难完成班组管理的各项工作。
因此，应该把安全意识高不高、责任心强不强作为选拔班组长主要考核标准，坚决克服“重生产轻安全”的思想。
对企业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重。
唯有安全生产这个环节不出差错，企业才能争取到最大的效益。
我们常常感叹，“珍惜生命，勿忘安全”。
可是很多时候，我们却忽视了它，让鲜血白白流淌。
许多事故的发生，源于工作“不负责任、漠不关心、粗枝大叶”，“工作责任心和工作态度”出现了问题。
给国家、给企业、给社会、给家庭带来了具大的损失和伤害。
班组长“想”管安全，才能为提高班组安全管理创造有利条件。
因此，要采取多种形式提高班组长的综合素质。
同时赋予班组长安全管理、生产管理、质量管理等职责，让他们有干不好工作就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感和责任重于泰山的压力感。
同时，根据权责对等原则，下放给班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权等开展工作必需的权力，以确立班组长在本班组的地位和权威，更好地领导和管理本班组的工作。
肩上有责，手中有权，班组长必然会更加自觉积极地发挥自身作用。
企业要按照“安全第一”、“效率优先、兼顾公平”等原则，建立健全班组长考核体系,考核结果与班组长的收入和福利紧密挂钩，适当提高班组长责任津贴，让有突出贡献的班组长精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉。
这样，班组长在工作中就会自觉地“想”管安全。
二、做好班组安全管理，班组长要“能”管。
如果一个班组长没有有较高的业务素质，不掌握安全规程、不熟悉工艺流程、不精通业务技术，生产抓不住关键，工作摆布不开，很难想象能出色地完成班组生产任务和安全管理。
因此，班组长必须是一个既要熟悉掌握业务技能，又要在生产一线敢做敢负责任的特殊角色。
班组长作为一个班组的灵魂和主心骨，没有过硬的业务水平和较强的安全防范意识，是搞不好班组的安全管理的。
班组长是“兵头将尾”，是直接带领员工从事一线安全生产的实践者、组织者。
如果班组长指挥不利，组织工作搞得不好，将会给班组、给企业造成损失。
而会管理的班组长，就能够合理安排和组织好生产工作促进安全管理，营造正常的安全生产秩序，及时解决生产中出现的安全问题，较好地完成班组的各项任务，也就是说班组长要有真本事。
一个好的班组长，应该以身作则，严于律己，时时刻刻、事事处处做出表率，带头钻研业务，带头遵章守规，带头抵制违章行为。
在班组成员眼中，班组长就是本班组的火车头，就是本班组安全生产的带头人，班组长的一言一行具有很强的导向作用。
在日常生产、学习和生活中，要求班组成员做到的，班组长必须自己首先做到，这样才能赢得班组成员的尊重和信任，顺利实现班组安全生产目标。
一个称职的班组长，要有能力胜任安全管理工作，必须本身具备精湛的操作技能、娴熟的业务能力、安全管理的意识，还要熟练掌握与本职工作相关的业务知识，让班组成员信服，带领班组成员出色的完成生产任务。
班组长还要会调动员工的积极性，增强员工的工作责任感和自豪感，善于观察分析每位员工的长处和短处，把不同的人放在适合的位置，并把他们的潜能充分发掘出来。
班组长要做到“能管”安全。
还要对安全政策法规正确理解，安全技术正确应用，组织、协调有关安全生产各方面的工作；尤其是要有较强的工作指导能力，如结合实际情况，应用现代安全管理的方法，保证安全生产各项规章制度和措施的贯彻执行，实现安全生产目标。
安全生产工作是人命关天的大事，而且安全管理工作又是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。
因此，班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到职工的安全和健康。
作为班组安全生产工作的第一责任人，班组长还要会做思想工作。
任何工作都离不开思想政治工作，它是各项工作取得效果的保证。
搞好班组安全生产工作，要靠群众。
人是决定的因素，做好人的思想工作十分重要。
班组长要善于发现和掌握班组成员的思想状态和行为动态。
为此，班组长需要掌握一定的心理学和行为科学知识，以预测人的动机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现安全生产。
根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置安全工作。
班组长在工作中还要能见微知著，及时发现存在的问题，这是对班组长水平高低的实际检验。
这就要求班组长通过安全技术知识的积累和实践锤炼，不断提高发现事故苗头的能力。
要加强要改进工作作风，力戒形式主义，在一线、摸实情、求实质、问实效；坚持实事求是，勇于正视矛盾，敢于承认不足；增强洞察能力，注重透过表象看本质，通过一斑窥全貌，理清大事小事，分出孰轻孰重，找准主要矛盾，把握关键问题。
要有强烈的工作责任心，不断强化敬业意识和安全责任意识，积极进取，脚踏实地的工作，结合实际需要，提出切合实际的安全防控方法，不断提高安全工作的标准和质量。
三、做好班组安全管理，班组长要“会”管。
一个好的班组长,应该是安全生产的行家里手。
这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能“会干活”,还要能随时正确处理生产工作中出现的问题,要“会管”。
班组长要适应安全管理工作,不仅要具备过硬的技术素质,而且要有良好的心理素质,要有超前的预测防范意识,做到超前指挥,超前管理,发现事故苗头及时采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊。
安全管理的基础是生产一线管理,班组长的工作紧靠生产一线,必须科学地有计划地组织生产,按章作业,坚持干标准活、放心活。
班组长要时刻做到眼勤、手勤、嘴勤，及时发现并排除隐患、堵塞漏洞,做一台一线管理的“显微镜”。
对问题不论大小,不留死角,一抓到底,不能视而不见,麻目不仁,避免现场管理出现"盲区",努力做到“小隐患不过班,一般隐患不过天。
”班组长要重视发扬民主,集思广益。
做为一名班组长,必须懂得抓安全生产,个人的力量是有限的,“众人拾柴火焰高”。
在日常工作中充分发扬民主,集思广益,做到以人为本,处事公平,认真协调好班组成员之间的关系,紧紧依靠全班集体的力量,发挥大家的积极性,找差距,找不足。
只有这样"安全生产"的口号才不至于成为一句空话,安全生产才能形成有力的保障。
班组长最直接的接触生产工人，在安全管理方面能最切合实际，最能具有针对性，所以要时时教育员工注意自身的安全和生命健康，使自己处于安全的环境。
员工是企业财富的创造者，是企业的支撑。
员工的安全是企业关注的重点，也是千家万户共同关注的焦点。
因此才有“高高兴兴上班去，安安全全回家来。
”的告诫。
在安全管理方面，作为班组长应将安全教育纳入到日常工作的每一个细节中去，不能把安全工作和生产工作孤立地分解开。
譬如召开班组班前安全会，班组长在安排每一天的工作时，要有针对性的进行安全教育，提醒安全隐患的所在，交待预防措施，工作分工时，指定安全负责人和监护人；交待工作时交待作业环境的情况，交待使用的机械设备和工器具的性能和操作技术，做好危险点分析，交待可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具。
对职工提出的疑问，要耐心地加以解释，以便使大家增强预见性，懂得应该怎么做，不应该怎么做，要让员工在教育中充分感受到实用性和可操作性。
班组长还要根据不同时期的安全情况和生产工作重点，有针对性的开展一些安全活动，如开展“班组安全竞赛活动”、树立班组“安全标兵”等，既调动班组成员争先创优、你追我赶的积极性，也为班组安全工作起到超前防范、超前控制，防患于未然的效果。
班组长是一个班组的直接领导，是班组的“领头羊”。
在日常工作、学习和生活中，班组长要和班组成员妥善处理好关系，视班组成员为亲人，带着感情搞生产，凭着良心抓安全，正确引导班组成员树立“安全第一”的理念，努力成为班组成员的良师益友。
