班组长在安全生产工作中必须坚持“五个做到”(最新版)

五坚持、五到位直击班组安全管理班组是企业安全管理体系中最为基层的安全生产单位，班组安全管理工作的好坏直接影响到企业安全管理效果。

为了加强班组安全管理，进一步保障员工的生命财产安全，必须坚持一些基本的安全管理要求，实现“五坚持、五到位”，才能真正达到事故预防的目的。

一、坚持安全教育安全教育是班组安全管理的第一步，班组领导要坚持安全教育，没有安全教育的班组是难以进行安全管理的。

班组领导要针对班组员工的安全知识薄弱的情况，进行集中培训和知识宣传，规范员工的安全行为和责任意识。

班组领导还需要定期组织安全演练和知识竞赛，提高员工安全防护意识，加强危险源识别与评估的能力。

二、坚持安全检查班组领导要坚持定期检查，及时发现安全隐患并采取措施加以解决。

重点检查员工操作规程的遵守情况，设备设施的运行状况，危险源的防范措施等。

对于发现的安全隐患，要及时记录并制定整改措施，跟踪整改情况，确保安全隐患得到有效的解决。

三、坚持安全考核班组考核和安全管理等级评定是企业安全管理的重要环节，对于班组而言，要坚持对员工的安全管理行为进行考核，落实“奖励有功、追究有错”的安全管理制度。

考核结果应该公开透明，激发员工干事创业的积极性，塑造班组安全文化氛围。

四、坚持安全措施班组领导要采取科学、合理的安全管理措施。

制定完善的安全工作方案，明确安全工作的责任分工，制定相应的标准和规范，并严格执行，确保管理得到落实。

班组领导还需要制定领导带头、员工参与的安全管理制度，加强安全防范和设施维护，提高员工安全生产意识和工作质量。

五、坚持安全监管班组的安全监管环节，是其安全管理中的重要组成部分。

班组领导应该加强对员工的安全教育和安全检查工作，明确安全考核的要求，建立健全的安全管理制度，加强安全监管岗位人员的培训和管理，严格执行安全监管制度，防范从管理层面上引起的安全事故。

“五坚持、五到位”是班组安全管理的重要基础，是企业安全管理体系的重要组成部分。

只有在不断倡导和加强班组安全教育，切实加强对安全工作的检查和考核，并实施安全管理制度和台账的建设，才能真正实现安全生产的目标，确保员工的生命财产安全。

合格班组长要做好的五件事作为一名班组长，一言一行、一举一动代表着班组的形象。

所以班组长要做到以身作则、身先士卒，与班组员工分享劳动的快乐，以此来调动员工的工作积极性。

相反，如果班组长整天指手划脚，吆五喝六地指挥这、指挥那，这就很容易与员工造成隔阂，至少会认为你很不好相处。

要做一名合格的班组长，我个人认为要做好以下几点：一、不要把自己的情绪带到工作中去。

“人有旦夕祸福、月有阴晴圆缺”，每个人都有不愉快、情绪低落的时候，千万不要把糟糕的情绪带到工作当中，如果那样，势必会影响到整个班组的情绪，整个班组的情绪不佳，生产过程当中发生问题的概率就会大大增加了。

调整好自己的心态，在工作的时间内带领大家把工作做好，即使是在工作中碰到相当困难的问题，也必须耐心去解决，决不能带着情绪工作。

二、公平、公正、公开处理问题。

如果班组长不能很好地处理班组中的某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来极大的负面影响，“上梁不正下梁歪”，班组中就会形成不正之风蔓延，所以，班组长工作必须透明化、细致化，不存私心，制度面前人人平等，“我是班头我特殊”绝对要不得。

三、提高自身素质，善待班组每位员工。

我认为自己是不是一个称职的班组长、管理水平如何，归根到底是个人的素质问题，看到班组员工出了问题就大声呵斥，以为这样做才有威信，其实这只能适得其反，自己的一句话可以影响到整个班组，应该用理智的头脑去分析问题、用善意的批评去解决问题，平易总比斥责要好得多，这样组员也会虚心接受。

另外，班组长要言而有信，对自己的行为负责，如果言而无信一次，个人威望就会下降一些，多次出现，那你还有什么威信可言。

作为班组长，要带着组员发扬集体主义精神，并把这种思想融入到每个班组成员中去，最为重要的是，自己是一名班组长，必须熟知本岗位的生产工艺流程和操作规程及所有班组的工作重点，并不断地去学习新知识、新技能，更好的充实、完善自己。

四、班组长在工作中条理要清晰，思路要明确。

班组长十必做
一必做：必需做到本人不违章指挥，并制止他人违章作业；
二必做：必需做到支配的每一项工作都能坚持一超前、两同时制度；
三必做：必需做到班中平安10分钟教育不落空；
四必做：必需做到关键时段在现场。

五必做：必需做到对平安设施、设备等平安责任人履行职责状况进行确认；
六必做：必需做到当现场作业地点变更、人员变更、内容变更时，重新履行平安责任制落实的相关手续；
七必做：必需做到对当班零散作业人员进行有效的掌握；
八必做：必需做到亲临现场当班施工（安装）现场，负责按标准施工（安装），进行有效的监督掌握，保证平安质量；
九必做：必需做到与工人同时升井下井，对当班的平安质量进行具体的交接验收；
十必做：必需做到预排查、预分析，发觉隐患准时处理，现场消失重大险情时，马上撤出人员，准时向矿调度室汇报。

- 1 -。

抓好班组安全管理五个坚持是关键班组安全管理是企业安全管理体系的基本组成部分，也是日常管理工作的重点之一。

为了确保企业的人员、设备、财产的安全，班组必须始终坚持以下五个方面的工作：一、坚持安全意识教育安全意识教育是班组安全管理的基础，是提高班组安全素质的关键。

班组应当把安全意识教育纳入每周例会的内容，对安全生产的重要性进行宣传解释，让每个员工都明白安全生产不仅仅是企业的责任，也是人人有责的重要问题。

要加强员工安全意识的培养，不断提高员工安全素质，推广安全文化，形成“生产有安全，安全促生产”的良好氛围。

二、坚持设备维护保养设备是班组生产的核心，设备是否操作正常直接影响企业的生产效率和质量，同时也存在一定的危险性。

班组应当根据不同设备的特点，及时制定有效的维护计划，对设备进行定期保养、清洁和维修，确保设备的稳定性和正常发挥作用。

坚持定期对设备进行检修，对存在的危险问题及时汇报并解决，避免设备因操作不当而引发事故。

三、坚持安全风险评估班组应当通过对工作场所进行安全检查和风险评估，认真制定针对性的安全措施和预案，提前处理可能产生的危险因素。

对于存在安全隐患和风险的区域或设备，要采取有效、合理的措施进行安全防范，确保员工人身安全和设备安全稳定运行。

四、坚持班组应急响应机制班组应当建立应急响应机制，对可能发生的突发事件，在班组内成立应急小组，严格执行应急预案，对事件进行紧急处置。

在各种突发事件发生时，班组要能够立即、迅速响应，有效地进行应急处置，并在第一时间通知上级领导、安监部门等相关人员，确保事件得到妥善解决。

五、坚持交流沟通和记录归档班组应当建立并落实好班组安全管理制度，定期组织班组成员开展交流和沟通，讨论和分享工作中发生的安全问题和经验，共同学习防范于未然的措施。

同时要建立完善的安全记录系统，对所有发生的安全事故进行详细记录、分析和评估，及时总结出解决问题的经验和有效措施，以便将来进行参考和继续完善。

坚持这五个方面的工作对于完善企业安全管理体系，提高班组安全素质，确保生产生活的安全，起着至关重要的作用。

合格班组长应做到的五个“度”班组是企业安全生产最基本的单位，班组的安全生产是企业安全生产的基础。

班组长作为班组安全的第一责任人，在班组的管理中负有特殊的责任，他们平日与设备打交道最多，与一线员工朝夕相处，如何安全可靠地组织落实好上级交给的各项任务，是摆在他们面前的当务之急。

要想成为一名合格的班组长，应做到以下5个“度”。

(1)安全管理要有“制度”。

制度是企业员工日常行为的标准、作业行为的法则，是建立良性工作秩序的依据。

班组长在工作中要时刻以制度约束自己的行为，做到制度允许的事才可以做，违反制度的事坚决不做，以自身的实际行动反“三违”，为员工树立良好的榜样，并带动每位员工遵章守纪。

(2)思想认识要有“高度”。

班组长又称“兵头将尾”，天天与一线职工打成一片，由于班组成员文化程度各异，脾气性格多样，观念意识不同，对工作和安全难免有各种各样不同的看法，班组长身在其中，对各类大家关心的问题就要有自己的看法，能站在比一般班员高的高度看待问题，深入浅出地将安全理念传输给他们，引导他们树立正确的安全观和人生观，树立爱岗敬业的优良品质。

(3)执行制度要有“力度”。

制度的执行靠人来实现，作为基层班组的领导，不可推卸地负有检查、督促和考核的责任，对于违反制度的人和事，手绝对不能软，发现一起，处理一起，这才是真正的爱护员工，对员工负责。

同时要让每位员工都知道，制度不是紧箍咒，而是我们的护身符，在制度的执行上，容不得半点麻痹、疏忽和侥幸。

(4)奖惩考核要有“幅度”。

目前各班组都制订了奖惩制度，规定了对工作表现好的给予奖励，对表现差的进行处罚。

但在实际执行中，由于怕得罪人的思想作怪，不少地方都存在着奖金发放吃大锅饭的现象，这些都不利于奖勤罚懒，不利于激励先进促进后进，阻碍了班组的发展和员工的积极进取，严重的甚至影响到安全目标的实现。

适当地拉大奖惩幅度，奖得人心动，罚得人心疼，可以有效地解决这方面的问题。

(5)分析违章要有“深度”。

班组长“五要” 搞好班组安全建设在班组安全建设中，班组长处于班组的核心地位，对班组安全建设举足轻重，班组长的安全工作之道有时能左右所在班组的安全生产的水平。

因此，班组长在安全决策、用人、协调等具体的班组安全领导工作中，如何围绕本班组的生产任务、审时度势，对生产过程当中的重大安全问题搞好科学决策，保证本班组安全生产的顺利进行具备重要意义。

笔者认为，搞好班组安全班组长必须做到“五要”一要有正气。

班组长虽然是兵头将尾，但一定要将工作当作事业来干，充满热情、自信和活力。

除本身坚持急难险重冲在前，还要勤于思考，分配工作扬长避短，化解矛盾因人而异，带领班组人员各项工作向高标准看齐，用自己的阳光、正气照亮班组。

二要扶持积极向上之人。

对于那些有特长、有专长、有进取心的员工，班组长要给予肯定，给予支持，给予机会，甚至帮助向上推荐。

一个班组，出越多的人才，说明这个班组越有素质，越受人尊重和向往。

三要勇于向邪气亮剑。

有些班组会有这样的员工，仗着有这样那样的关系，迟到早退违反规章纪律，大错不犯小错不断，苦活不干重活不干，而且罚不得说不得。

对于这样的人，班组长一定要有魄力，不能随弯就弯回避矛盾。

在和谐的前提下，要勇于亮剑，倡导班组的公平正义之风。

四要形成奖优罚劣、团结互助的良好风气。

要充分发挥班组成员主人翁精神，集中大家对班组建设的意见和建议行事；要及时总结班组各项工作，充分利用权力空间，奖励攻坚克难、主动奉献的成员，处罚不良行为。

班组长要关心员工生活，一人有事大家帮，着力培养兄弟情、姐妹谊，建立班组融洽、和谐的人际交往关系。

五要把提高素质和规范管理有机结合起来。

把安全管理制度、劳动组织纪律等规章管理制度的建设贯穿于班组管理的进程中，使一整套管理制度、一系列措施不折不扣推行到工作中。

各项工作必须要有策略，有方案、有落实、有检查、有考核、有总结，优质、安全、高效、准时地认真完成各项工作任务。

合格班组长应做到的五个“度”班组是公司安全生产最基本的单位，班组的安全生产是公司安全生产的基础。

班组长作为班组安全的第一责任人，在班组的管理中负有特别的责任，他们平常与设施打交道最多，与一线员工朝夕相处，怎样安全靠谱地组织落实好上司交给的各项任务，是摆在他们眼前的事不宜迟。

要想成为一名合格的班组长，应做到以下 5 个度。

(1)安全管理要有制度。

制度是公司员工平时行为的标准、作业行为的法例，是成立良性工作次序的依照。

班组长在工作中要时辰以制度拘束自己的行为，做到制度同意的事才能够做，违犯制度的事果断不做，以自己的实质行动反三违，为员工建立优秀的楷模，并带动每位员工遵章守纪。

(2)思想认识要有高度。

班组长又称兵头将尾，每日与一线员工打成一片，因为班构成员文化程度各异，性情性格多样，观点意识不同，对工作和安全不免有各种各种不一样的见解，班组长身在此中，对各种大家关怀的问题就要有自己的见解，能站在比一般班员高的高度对待问题，深入浅出地将安全理念传输给他们，指引他们建立正确的安全观和人生观，建立敬业爱岗的优秀质量。

(3)履行制度要有力度。

制度的履行靠人来实现，作为基层班组的领导，不行推辞地负有检查、敦促和查核的责任，关于违犯制度的人和事，手绝对不可以软，发现一同，办理一同，这才是真实的爱惜员工，对员工负责。

同时要让每位员工都知道，制度不是紧箍咒，而是我们的护身符，在制度的履行上，容不得半点麻木、大意和侥幸。

(4)赏罚查核要有幅度。

当前各班组都制定了赏罚制度，规定了对工作表现好的赐予奖赏，对表现差的进行处分。

但在实质履行中，由于怕冒犯人的思想作乱，许多地方都存在着奖金发放吃大锅饭的现象，这些都不利于奖勤罚懒，不利于激励先进促使后进，阻挡了班组的发展和员工的踊跃进步，严重的甚至影响到安全目标的实现。

适合地拉大赏罚幅度，奖得人心动，罚得人疼爱，能够有效地解决这方面的问题。

(5)剖析违章要有深度。

违章作为影响安全工作的顽症，向来令公司以致班组很是头疼。

班组长在安全生产工作中必须坚持“五个做到”班组是企业的细胞，是企业预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点。

班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者，责任十分重大，被誉为企业的兵头将尾。

因此，正确认识班组长在安全生产中的作用，有针对性的抓好安全工作，对当前安全生产具有十分重要的现实意义。

必须充分发挥班组长在现场生产管理中的作用，只有班组长在安全生产工作中坚持五个做到，才能扎实抓好班组安全生产工作。

一、做到具有过硬的素质。

一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心。

这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能会干，能随时正确处理生产中出现的问题，而且要会管，就是对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决，在职工的眼中，班组长就是带头人，在日常生产工作中，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，班组长的一言一行具有很强的导向作用，因此班组长不仅要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质，要有超前的预想、预知、防范意识，做到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时及时采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。

二、做到紧靠现场管理，安全管理的基础是现场管理，班组长紧靠现场，必须科学地有计划的组织生产，按章作业，坚持上标准岗，干标准活、干放心活。

这就要求班组长时刻做到三勤，及时发现并排除隐患、堵塞漏洞，对问题不论大小，不留死角，一抓到底，不能视而不见，麻目不仁，避免现场管理出现盲区，做到闭环管理。

三、做到严反三违不留情，班组长在生产一线，最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况，也最了解，对三违现象看得最清，发现得最早，因此要搞好班组的安全工作，班组长必须瞪起眼来抓三违，要敢当黑脸包公，铁面无私，要做三违的克星，使三违找不到任何存活的空间，做为一名班组长，首先要认识到违章作业仍然是造成事故的根本原因，不出事故是偶然的，侥幸的，造成事故是必然的，任何姑息迁就，得过且过，甚至同情三违人员，都是害人害已。

班组长在安全生产中应切实做到1、班组长在日常安全管理中应该履行什么职责班组长安全职责1、认真贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准，百积极配合与完成公司安全生产领导小组布置的安全生产各项工作任务。

2、组织职工学习、贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作度规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

3、组织参加安全日活动，坚持班前讲安全，问班中检查安全，班后总结安全。

4、负责组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以处理，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细答记录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。

5、搞好安全消防措施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常版运行，督促和教育职工合理使用劳保用品，正确使用各种防护器材。

6、搞好安全消防措施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育职工合理使用劳保用品，正确使用防护器材。

7、搞好“安全月权”、“安全周”活动和班组安全生产竞赛，表彰先进，推广经验。

2、浅谈班组长在安全生产中应具备哪些素质在抓好班组管理和安全生产的工作上，班组长应具备的素质从以下几个方面加强：一是要敏于观察。

各行各业都是由管理和生产两部分组成的，在生产线上有形形色色的工种，一些企业点多线长、比较分散，安全生产隐患很多，这就要求班组长在现场进行业务指导或盯控检查时做到敏于观察，了解工作现场各岗位、各人员的实时情况，摸清存在隐患及不安全因素，做到心中有数，切不可臆测行事、违章指挥。

二是要严于整改。

在观察了解清楚工作现场的基础上，要及时做好记录，对于能现场解决的要立即解决，对于自己解决不了的要及时向上级汇报，管住不落实的人，解决不落实的事，排除一切不安全因素。

同时，要根据现场实际，制定出切实可行的安全防控措施，确保安全万无一失。

三是要善于指挥。

作为班组的中坚砥柱，班组长要提高自己的组织指挥能力，首先要对班组每名成员的能力、素质、性格特点了解清楚，然后根据实际情况，安排具体工作，因人制宜，因材施教，用人得当。