新制定仓储理货员月度绩效考核表(非常实用)原创

序号考核指标权重内容界定评分标准自评考评分备注一专业技能50%1收发货管理13%A:按先后程序收发货; B:不得因私人关系，在验收货物时对供应商包装少数和质量问题予以包庇；C:严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好。

12-13分9-11分6-8分3-5分2 -（5）分严格按程序作业，理货及时，积极配合生产，从无收发货出错严格按程序作业，收发货比较及时配合，无出错情况收发货情况一般尚未造成发货有出错或未遭投诉收发货不及时造成销售延误或失误造成发货有误遭到部门投诉理、拣货不及时造成销售延误或失误造成发货出错损失2物料及库房管理15%1、合理利用存储空间，货物标识清晰、按类摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅。

2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物13-15分10分-12分7-9分4-6分3 -（5）分货物标识清晰、准确、摆放整齐库房干净整洁有序，物、卡相符库房比较干净，空间利用尚合理，物料摆放、标识准确一般物资未按标识管理或库房空间利用不合理，库房物资未按标识管理或库房帐物、卡不相符工作失误造成产品质量或数量损失3帐目管理9%A:入库交接无误，入库单填写清楚。

每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。

B:库存明细帐登记清楚、及时、准确，帐、卡、物相符。

9分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分月报表编制准确及时，帐目清晰 帐卡物相符，积极配合财务报表能比较准确及时上交财务、帐目完整清晰准确，帐物卡一致报表或帐目不准确及时或库房帐、卡、物不相符仓库帐目出错，各类报表上报不及时或出错，引发部门投诉帐目出错或各类报表上报不及时准确，造成损失或遭通报批评4退货管理5%A:物料库存异常及时上报； B:严格按退货管理守则退货5分4分3分2 1 -（5）分及时发现上报异常，严格按规定办理退货手续及时上报异常，严格按规定办理退货登记手续异常上报不及时或未按规定办理退货登记手续上报不及时或未按规定办理登记手续未造成损失上报不及时或未按规定办理退货手续造成损失5安全管理8%A:产品防护：防破损、变形、防潮、防盗；B:避免消防事故发生8分6-7分4-5分2-3分 1 - （5）分及时做好产品防护及库房消防安全工作，关注细节合理规避损失产品防损及库房消防安全工作比较关注，未发生损失及消防隐患产品防损及库房消防安全工作一般，未发生损失 或引发投诉产品防损未做好，造成损坏或库房消防安全存在隐患未改进的产品防损未做好，造成损坏及库房消防安全存在明显隐患的二成本意识35%1消耗库存10%A:对呆料和新增无效库存及时分析和消化； B:及时上报采购由于订单暂停、取消、工程改用、车间未按计划生产多出原因造成物料库存异常；C:加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内9-10分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分每月主动提请召开呆料处理会议，及时上报异常库存，并积极配合处理呆料。

被考评对象部门考评负责人考评时间至物资抽检合格率5物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100%物资盘点准确率5盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定不同的标准）物资损耗率5物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%理货工作完成率10理货完成率=（实际理货批次÷计划理货批次）×100%（要求做到理货工作及时性）理货数据准确率10理货数据准确率＝（无差错次数÷理货总次数）×100%单据填写准确率10单据填写准确率＝（抽检单据无差错数量÷抽检单据总数量）×100%。

（理货相关单据填写完整、准确，具体要求可根据理货相关管理规定拟定。

）仓容利用率提高率10仓容利用率＝（库存商品实际数量或容积÷仓库实际可存商品数量或容积）×100％。

出入仓数据记录5记录及时、准确；出入仓记录不及时或者不准确扣1分，扣完为止。

备货及时性5因备货不及时而影响出货时间者，发现一次扣2分，最多扣10分。

（及时是指货物到仓后不影响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的品种、规格、数量的完备）缺货率控制5缺货一次或者缺货率高于10%，扣5分，最多扣20分。

（缺货率＝（缺货次数/顾客订货次数）×100%。

）物流部门管理制度的执行情况2严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。

作业资料及信息管理5各项作业记录提交准确性及及时性，保存的完整性。

包括各类理货单据、进货单、发货单、运输作业报表、盘点报表、6S检查表、安全检查表，等等。

6S管理5检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分；及时进行改进。

仓储物流安全5要求作业过程中零安全事故，出现一次事故，扣5分，最多扣20分。

其它日常工作3公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

理货工作存货控制考核项目细分指标/关键指标权重（分）货物保管日常工作管理指标具体内容及定义理货员绩效考核表本表格适用于考核表。

（绩效管理套表）仓库员工月度绩效考核表考核项目考核细则考核分数得分情况工作成果当月进出物料无投诉,所建帐\物\卡壹致. 得45分当月进出物料投诉1次,未造成损失.所建帐\物\卡准确性壹般. 得30分当月内发货(车间领货)投诉2次,外发无投诉,未造成损失. 得30分当月内发货(车间领货)投诉2次,外发无投诉2次,未造成损失. 得20分当月内发货(车间领货)投诉3次,外发投诉3次,均造成损失. 扣30分业务熟悉程度对物料非常熟悉,无放货\取货\包装货错误,物料堆放规范. 得15分对物料熟悉壹般,无放货\取货\包装货错误,物料堆放规范. 得10分对物料熟悉壹般,放货\取货\包装货各错误壹次,物料堆放规范. 得5分对物料不熟悉,物料放货\取货\包装货乱堆乱放. 扣15分工作态度对上级安排的工作很配合,工作积极性强. 得20分服从上级安排,但做事效果壹般. 得15分对上级安排的工作不服从1次,做事效果壹般. 得5分不服从上级安排积极性差. 扣20分行政劳动纪律1.满勤无迟到早退,上班时间无私自外出,各方面运作良好. 得10分2.满勤累计迟到不超过2次,无私自外出,各方面运作壹般. 得7分3.请假1天以内,无迟到早退,无私自外出,劳动纪律懒散. 扣3分4.请假2天以内,迟到早退累计1次,无私自外出,劳动纪律懒散. 扣5分5.请假2天之上,迟到早退累计2次,有私自外出现象. 扣7分6.请假3天之上,迟到早退累计3次之上,有私自外出现象. 扣10分遵守规章制度严格遵守X公司和仓库的规章制度,无违反条款. 得5分有时违规或不经常违规,但能接受处罚且能必正. 得3分经常违规,对规章制度有抵触. 扣5分5S评价积极遵守且推广5S活动,维持较好. 得5分能遵守5S规定,配合5S活动的执行. 得4分在平时检查少次违反条款,但立即整改. 得3分在平时检查多次违反条款,但立即整改. 得1分在平时检查多次违反条款,且不整改扣5分随机考核奖罚-20—20分合计得分仓库月度绩效考核表考核人：核准：。