（月份）仓库人员绩效考核评分表
日期： 年 月 日
姓名： 岗位： 考核总分：
考核项目 评分要点
标准分值 考核得分
制度执行
制度执行情况：1、安全制度的执行；2、公司基本管理制度的执行 5 物 料 管 理
熟悉各种物料的材质、规格及用途 5 做好物料的验收工作，严格把控物料质量
5 针对不良物料及时填写物料投诉单，并在第一时间上报物料部和财务部
5 坚持物料先进先出原则
5 根据物料进出数量的变动，及时在物料管制卡上做信息变更，做到物卡相符 5 严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换
5 严格执行物料领用制度，除物料管理员外，其他人不得自行到货架支取 5 定期物料盘点，做好闲料改造利用和废料再利用
5 对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作 5 物料防护：防潮、防火、防盗、防破损
5 库房管理
合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数，通道顺畅 5 仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢 5 工作要求
及时更新K3系统数据，做到“账实相符”与“账账相符”
5 核对生产单，及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况 5 工作熟练程度和技能提高情况
5 工作素养
对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见
5 尊重同事，对人、对事有礼有节，不拉帮结派，不打听和传播小道消息 5 服从公司和领导安排的临时任务
5 服务反馈 是否有其他部门或同事的投诉记录
5
合计得分
统计数据
A ．本月物料入库总频次（率） ；
B ．本月物料出库总频次（率） ；
C ．本月加班时长 小时；
天。
90-100分者可得到其标准分值的绩效工资；100分以上者加发超出分值与考核比分积的考核工资；90分以下者扣发不足分值与考核比分积的考核工资（考核比分：绩效工资除以100的商）。 部门意见（加扣分事由）：
部门主管/经理签字：
其他关联部门建议（加扣分事由）： 部门主管/经理签字： 人力资源部意见：
部门主管/经理签字：
