化纤厂氧化装置标准化站队建设组织机构.doc

氧化装置HSE标准化站队建设实施小组职责为贯彻落实公司《关于开展基层站队（车间）HSE标准化建设工作的通知》的总体部署和要求，结合化纤厂HSE 标准站队建设实际，特成立HSE标准化站队实施小组：组长：黄己苻副组长:周念来李亮宏小组成员：宋国文、廖明、徐新亭、丁丰、杨新革、周波、张颇、邱文兵、赵婷婷、赵英新、李桃。

一．小组职责：1.执行落实化纤厂《基层站队HSE标准化建设工作实施办法》的总体部署和安排。

2.执行氧化装置HSE标准化建设工作标准。

3.按HSE标准梳理氧化装置现场硬件设施的整治项目，及时整理申报实施计划。

4.依据HSE标准分阶段、分级别、分区域、分轻重缓急实施整改计划。

二、职责分工1.组长：1）负责HSE标准化站队建设的工作计划执行、沟通协调、责任落实等工作。

2）负责HSE标准化站队建设硬件管理标准的转化和分解工作。

2.副组长：1）负责氧化装置HSE标准化站队建设的作业计划措施落实、实施，施工现场的管理。

2）配合各专业进行现场整治以及标准执行等。

3）负责氧化车间HSE站队标准化建设予验收工作。

4）做好车间技术管理、制度、台账建设、现场目视化等工作。

2.厂办：1）负责HSE标准化战队建设的推行和指导。

2）制定并转化HSE标准化战队建设的管理标准。

3）协助执行小组对内、对外HSE标准化战队建设的宣贯，协调各类报道信息。

3.生产科：1）负责装置的安全生产运行工作和环境保护的管理。

2）负责HSE站队建设本职范围内安全作业票证的签发和现场安全措施的监督落实，检查相应管理制度的执行情况。

4.机动科：1）负责装置的设备检修、设备设施完好性检查确认工作。

2）负责HSE站队建设的施工质量验收，并依据完好标准提出整改意见。

3）备品备件的申领工作，施工合同、备件材料的落实。

4）对承包商进行资格审核。

5.技术科：1）负责组织编制、修订、审查各类操作规程、操作卡，检查规程、工艺卡片等的执行情况。

2）对有缺失的、存在漏洞的标准方面，提出修改完善意见。

化纤公司总部管理制度一、总则化纤公司总部作为公司的核心管理机构，应当建立完善的管理制度。

该制度旨在规范总部管理体系，加强对下属分公司的管理，提高总部工作效率，确保公司经营稳定、有序发展。

本制度适用于化纤公司总部所有职能部门和工作人员。

二、组织机构1.总部设有办公室、财务部、人资部、市场部和信息技术部等职能部门。

2.各职能部门按照公司内部管理体系，明确职责，协同合作，共同完成公司工作任务。

3.总部设有领导班子，负责公司总体规划和管理。

领导班子由总经理、副总经理和各职能部门负责人组成。

三、职责分工1.总部领导班子职责(1)制定公司发展战略和业务计划。

(2)制定公司管理制度，建立健全制度体系。

(3)领导公司的市场拓展、产品开发、市场营销等工作。

(4)负责总部内部管理和人员分配。

(5)推动公司向信息化管理模式转型。

(6)协调各职能部门之间的工作合作。

(7)负责全公司重大决策的制定和执行。

2.办公室职责(1)协调公司内部各职能部门的各项工作。

(2)组织公司会议、会务和文件管理。

(3)负责公司档案管理和提供文件资料。

(4)负责公司对外联络和公共关系。

3.财务部职责(1)负责公司财务管理工作，编制年度预算。

(2)监督公司各项费用支出，及时提供财务报表。

(3)负责公司经济决策的制定和执行。

(4)推动公司财务升级和信息化管理模式的落实。

4.人资部职责(1)负责公司人力资源规划和管理工作。

(2)招聘、培训和管理公司人员。

(3)制定薪资、绩效考核和福利制度。

(4)负责公司文化建设和公共关系。

5.市场部职责(1)拓展公司市场业务，制定市场营销策略。

(2)根据市场需求调整公司产品研发策略。

(3)负责市场分析和市场调研。

(4)与分公司沟通协调市场工作。

6.信息技术部职责(1)负责公司信息系统运作，包括网络、数据存储、软件等。

(2)及时维护信息系统，保障信息安全。

(3)推动公司信息化管理进程。

四、工作流程1.总部领导班子负责制定公司各项规划和决策，要求各职能部门积极配合。

化纤行业的企业组织架构和管理模式随着经济的发展和人们对生活品质要求的提高，化纤行业迅速崛起并成为现代工业的重要组成部分。

为了有效运营企业并实现可持续发展，化纤行业的企业必须建立科学合理的组织架构和高效的管理模式。

本文将探讨化纤行业企业的组织架构和管理模式的重要性以及如何应用它们来提升企业的竞争力和创新能力。

一、组织架构的重要性组织架构是企业内部各部门之间协作、分工和管理的基础，对于化纤行业企业的运转至关重要。

一个良好的组织架构可以帮助企业高效组织资源，合理分配工作，提高决策效率，降低成本，增强企业的竞争力。

在化纤行业中，企业通常包括技术研发、生产、市场销售和后勤等部门，各部门之间的协调和合作是实现企业目标的关键。

二、化纤行业企业的组织架构化纤行业企业的组织架构主要分为两个层次：一是顶层管理层，二是实施层。

顶层管理层负责制定企业的发展战略和目标，监督企业的整体运营；实施层则负责具体的生产、销售和管理工作。

在组织结构上，可以采用功能型、事业型、矩阵型等不同的形式，根据企业的规模和特点进行选择。

无论采用哪种形式，组织架构需要具备明确的职责和权责分工，确保各岗位的协作和配合，提高企业的效率和创新能力。

三、化纤行业企业的管理模式在化纤行业中，企业的管理模式通常包括传统管理模式和现代管理模式。

传统管理模式注重层级控制、指令性管理和闭塞式决策，虽然能够确保企业的稳定运行，但却难以适应快速变化的市场环境。

而现代管理模式注重信息化、团队合作和创新能力的提升，能够帮助企业快速应对市场变化，满足客户需求。

化纤行业企业应积极推动管理模式的转型，引入现代管理理念和先进技术，提升企业的创新能力和竞争力。

四、化纤行业企业的管理实践为了在化纤行业中取得竞争优势，企业需要不断改进管理实践。

首先，企业应加强组织文化建设，营造开放包容、积极向上的工作氛围，激发员工的创新潜力。

其次，注重人才培养和引进，建立完善的激励机制，吸引和留住优秀的人才。

化工厂生产车间组织架构及职责目录1、目的为优化生产车间组织架构，加强基层队伍建设和人员管理，明确各层级员工的岗位职责、能力要求、任职资格和考核标准，激发车间基层团队的活力，提高执行效率，特制订本规定。

2、范围XXX生产车间，****等参照执行3、生产车间组织架构3.1架构设置的基本原则3.1.1精简、高效，有利团队构建和协作共进；3.1.2作业类员工的技能层次合理，形成高低搭配，有利于技能的传承和手艺工人的造就；3.1.3团队成员相对牢固，便于管理和交流，利于工作执行和效率提高。

3.2生产车间组织架构4、岗位职责、考核标准、能力要求及任职资格4.1车间主任/主任助理岗位职责、考核标准及任职资格4.1.1车间主任/主任助理岗位职责车间主任/主任助理是生产举动的主要管理者，其主要职责包括组织拟订车间工作计划，安排每月、每日的生产计划，负责平安生产和现场管理，指导培训车间人员，并对生产成本和车间的作业效率负责。

具体包括以下职责：4.1.1.1根据生产计划和指令，编制车间的作业计划，有效组织、合理调度和科学配置原辅料、人员、设备等资源实施作业计划，确保各项指标完成；4.1.1.2根据GMP和EHS系统请求，有序组织生产，落实整改措施并持续晋升；4.1.1.3催促车间员工遵章守纪，严厉执行各项管理制度和岗亭相干请求和规程，保障平安优质生产；4.1.1.4组织落实车间设备的维护、颐养、清洁等一样平常工作，削减设备隐患，及时发现设备异常情况，并协调催促相干部门处置；4.1.1.5组织建立和完善车间物料、设备等物资和资产台帐，做到帐卡物一致，去向可追溯；4.1.1.6根据公司下达的各项定额标准，合理控制制造成本，达成各项生产技经指标要求；4.1.1.7推进班组建设，协调解决班组建设工作中的难点问题，定期组织培训研究，努力提高班组素质；4.1.1.8配合技改施行，推进5S、合理化建议、改良提案等举动，增强精益管理；4.1.1.9根据公司、厂级规章制度，建立完善车间内部管理和查核制度并组织施行。

长丝系统纺丝机：1.机头箱门应有牢固可靠的防护栓。

2.防护窗玻璃应完好，拉动灵活。

3.应有排风设施且管道畅通。

4.电机、照明及开关应符合防腐防潮要求，机内照明应符合防爆要求。

淋洗机：设备附近应有送风装置，设备上应有排毒装置。

压洗机：1.送、排风管道应齐全、畅通。

2.地下室必须有排风装置。

3.浓硫酸高位槽应设平台、栏杆牢固可靠。

4.浓盐酸槽应有排毒装置、齐全有效。

烘干机：1.箱体应有隔热层、温度表。

2.烘房门外面不得用插销。

3.蒸汽进口处应装调压阀、压力表。

短纤维系统纺丝机：1.纺丝盘传动轴齿轮应有安全防护网或挡板。

2.防护窗应完好，拉动灵活。

3.操作点送、排风设施应完好，排毒管道完整、畅通、管架牢固。

4.机内照明应符合防爆要求。

集束机：1.防毒窗应完好，拉动灵活。

2.各槽盖板应密闭、无泄漏。

3.应有绕辊报警装置、灵敏有效。

4.操作点送、排风设施应完好。

排毒管道畅通。

5.机内照明应符合防爆要求。

切断机：1.喂入圆盘及刀的检查孔、应装有联锁装置，灵敏有效。

2.操作点应有排风装置，管道畅通。

网式精练机：1.机台送、排风装置应完好、有效、管道畅通。

2.机器两头应装有联络信号设施。

圆网干燥机：1.隔热门应完整无缺，不漏风。

2.干燥机应有开、停机信号装置。

打包机：1.立柱升降限位和越位装置应灵敏有效；液压式两侧均应安装电源开关。

2.予压检查孔应装电气、机械联锁装置或其他有效保护措施。

3.地面应画有明显的转箱禁止界线。

4.液压式须设独立油泵房，在高温季节应有降温、排风设施。

30米内杜绝明火作业，设置警戒线。

9.作业人员应配备必要的防毒防护用品。

原液系统喂粕机：浆粕投料口应设有效的除尘装置。

浸渍桶：观察口应有防护装置。

压力平衡桶：平衡桶应有压力表、安全阀。

液位管应有防护装置。

压榨机：高处操作应设平台。

粉碎机：转动皮带轮应装防护罩。

老成鼓：齿轮啮合处及托轮处应装安全挡板。

冷却鼓：电磁吸铁装置应灵敏有效。

二硫化碳计量间1.二硫化碳计量间照明、电气开关等装置应当符合防爆要求，并应装设单独的避雷装置。

化工厂生产车间组织架构及职责1.车间主任车间主任负责整个车间的日常管理和协调工作。

他/她需要与其他部门负责人进行沟通，制定生产计划并监督其执行。

另外，车间主任还负责车间员工的培训和工作表现评估。

2.生产主管生产主管负责具体的生产过程，并确保生产计划的顺利实施。

他/她需要监督操作员的工作和质量控制，并解决任何可能影响生产效率和质量的问题。

3.质量控制员质量控制员负责监测生产过程中的质量，并确保产品符合公司和行业标准。

他/她需要进行检验和测试，并记录和报告所有质量相关的数据。

同时，质量控制员还需要与生产主管和工艺工程师密切合作，以解决质量问题并提出改进方案。

4.工艺工程师工艺工程师负责制定和改进生产工艺流程。

他们需要与研发部门合作以确保新产品的可生产性，并与生产主管和质量控制员密切合作，确保生产过程中的问题得到解决。

工艺工程师还需要监测关键工艺参数，并提出改进方案以提高生产效率和产品质量。

5.设备维护员6.操作员操作员是直接参与生产过程的工人。

他们需要根据操作规程进行生产操作，并确保按照质量标准进行操作。

操作员还需要及时报告任何设备故障或安全隐患，并与生产主管和质量控制员合作解决问题。

7.安全专员安全专员负责车间内的安全管理工作。

他们需要制定和执行安全规定，组织安全培训并进行安全检查。

安全专员还需要与相关部门合作，确保车间内的安全装备和应急措施得到有效实施。

总之，化工厂生产车间的组织架构和职责是为了确保生产运营的高效和质量，需要密切协作和相互配合，以应对日常的生产挑战和问题。

每个岗位的职责都是保障生产顺利进行的关键环节，必须严格按照职责履行，确保整个车间的运营安全和效益。

化纤厂装置大检修技术方案编制：李亮宏胡勇张振军刘荣审核：批准：2019年3月6日第一部分：氧化装置一、装置设备工艺情况简述（装置工艺路线、主要设备情况、主要安全风险，以及建设时间和运行周期情况说明）1、装置建设及工艺路线氧化装置以对二甲苯为原料生产纤维级的精对苯二甲酸装置，简称PTA装置，专利商为英国帝国化学工业公司。

承包商：英国福斯特·惠勒能源有限公司，国内配套设计单位为****化工工程公司设计，1993.9破土动工，1995.6.30竣工，1995.8.26投产。

本工艺采用英国帝人化学工业公司（ICI）专利，为高温氧化法生产PTA装置，装置的自动化水平较高，以高纯度对二甲苯（PX）为原料，醋酸为溶剂，醋酸钴和醋酸锰为催化剂，氢溴酸为催化剂进行空**催化氧化，经结晶、分离、干燥，得到粗对苯二甲酸（TA），再利用PX氧化生成对羧基苯甲醛（4-CBA）的逆反应原理，在280℃和7.2MPag条件下，通过碳-钯催化剂的作用进行加氢还原，使4-CBA转化为易溶于水的对甲基苯甲酸（PT酸），从而从TA中除去，与此同时，芴酮类有色体被分解。

经加氢精制的对苯二甲酸溶液，通过结晶、分离、干燥得到4-CBA/对羧基苯甲醛小于25mg/kg的纤维级精对苯二甲酸产品。

2、装置设备情况氧化装置设备总台数为473台，除国内分交8台非定型设备（包括压力容器、常压锥顶罐及大型料仓）外，技术改造增加-台换热器和空压机，其余设备全部都由英国福斯特·惠勒（F．W．）公司提供。

设备汇总表如下：（原设计）设备汇总表3、氧化装置运行周期4、装置主要安全风险二、装置历史检修情况（3年一个检修周期内装置大小修情况：何时实施的，检修深度如何，简述各次检修内容和施工单位及施工力量情况）氧化装置三、上次大检修待整改问题（上次大检修找那个由于各种原因为能实施、检修中发现未能处理、检修后总结中发现需要进一步通过检修改造整改问题）1、M1-423干燥机列管腐蚀，需要更换四、当期装置运行问题（本运行周期内存在哪些生产瓶颈问题、设备设施缺陷问题、安全隐患问题）1、C1-113三级**封泄漏2、E1-504换热器泄漏堵管较多，影响换热效果。

XXX集团标准化管理组织机构编制：审核：批准：二O二0年一月一日标准化管理委员会主任：副主任：成员：标准化管理办公室主任：成员：梨花春集团技术标准管理制度一、总则建立企业技术标准管理体系，加强对企业技术标准管理，广泛地对公司的生产经营活动作指导。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有与技术标准管理有关的内容与活动。

三、技术标准管理工作内容1、标准化管理委员会负责对企业技术标准制定与修改的审批工作。

2、标准化管理办公室组织各相关部门收集制定、修改技术标准。

（1）开发部负责收集制定：瓶酒商标设计技术标准；瓶酒外包装设计技术标准。

（2）生产部负责收集制定：白酒内在结构、风格、配制方法等技术标准。

（3）供应部负责收集制定：白酒生产过程中所用到各种原辅材料、设备配件等质量要求技术标准。

（4）机修车间负责收集制定：各种机器设备、基础设施维修技术标准。

（5）化验室负责收集制定：对白酒成品及半成品的检验或试验方法的技术标准。

（6）销售部负责收集制定：产品销售过程中的包装、搬运、储存的技术标准。

（7）生产灌装车间负责收集制定：灌装生产工艺流程技术标准。

四、技术标准自我评价标准化管理委员会定期对技术标准体系的的实施运行情况做有效性评价，并做评价记录。

五、技术标准监督检查标准化管理委员会对所属办公室及公司各部门的技术标准实施情况定期做监督检查，并做记录。

标准体系评价表填表：年月日标准化管理监督检查记录表填表：审核：标准化管理人员职责、权限及考核办法一、公司总经理负责统一管理标准化工作，标准化管理委员会及办公室为日常工作机构，由生产质技部经理负责主持日常工作，各办公室成员负责标准化具体工作。

二、标准化管理委员会负责收集、制定、实施、修改技术标准、管理标准、工作标准，以建立相互配套的企业标准体系。

三、标准化管理委员会、办公室应以公司的方针目标为前提，协调公司各部门搞好标准化管理工作。

四、公司应建立以打分制、意见调查表和审核结果相结合的考核办法对标准化实施有效的管理。

附件2：
公司标准化建设组织机构及主要职责任务
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公司标准化建设组织机构及主要职责任务
公司标准化建设组织机构及主要职责任务
公司标准化建设组织机构及主要职责任务
公司标准化建设组织机构及主要职责任务
公司标准化建设组织机构及主要职责任务
公司标准化建设组织机构及主要职责任务
公司标准化建设组织机构及主要职责任务
公司标准化建设组织机构及主要职责任务
公司标准化建设组织机构及主要职责任务
公司标准化建设组织机构及主要职责任务。

《装置项目部组织机构及岗位职责规定》审签表程序修改记录目录1.定义 (5)2.目的 (5)3.适用范围 (5)4.上游和参考程序文件 (5)5. 职责 (5)6. 附件 (9)1.定义施工管理部：公司设计、施工、进度控制和技术质量的归口管理部门。

装置项目部：项目的执行层，全面负责所辖装置或单元工程施工和与其相关活动管理工作，服从施工管理部的统一协调。

本项目设置气化工程项目部、油品工程项目部、热电工程项目部、公辅工程项目部。

2.目的本程序旨在规定装置项目部的组织机构和岗位职责、工作范围、接口和工作方法，保证项目建设各项工作有效实施。

3.适用范围本程序仅适用于装置项目部，由施工管理部负责解释和修订。

4.上游和参考程序文件伊泰新能发〔2013〕68号《伊泰新疆能源有限公司关于印发部门职责的通知》。

5.职责5.1 装置项目部装置项目部全面负责所辖装置或单元工程的施工活动管理工作，包括施工管理和配合工作两大类17项职责。

5.1.1 施工管理工作5.1.1.1负责所辖装置或单元工程的施工活动的管理工作，包括施工组织协调，施工进度管理、质量管理、技术管理、现场安全管理和投资控制；5.1.1.2 负责对所辖装置或单元工程施工管理策划，报施工管理部审查后组织执行；5.1.1.3 审核监理单位提交的监理大纲和监理细则，报施工管理部审定后组织执行；5.1.1.4 审查施工承包商的施工组织设计和施工方案；5.1.1.5 落实单位工程、分部工程的开工条件，审批开工报告；5.1.1.6负责编制装置二级进度计划，审查施工单位提交的三、四级进度计划和专项计划，提供进展信息；5.1.1.7 负责本装置工程统计工作，审查监理、承包商提交的周、月报；5.1.1.8 组织项目部内部的施工协调例会和不定期的专题会议；5.1.1.9 检查、监督承包商的工程进度和工程质量，负责工程实物量验收；5.1.1.10 负责工程进度款、工程结算的初审并参加会签，负责现场签证的初审；5.1.1.11 组织“三查四定”消缺，办理装置或单元的中间交接手续；5.1.1.12 组织编写装置或单元工程施工管理总结。

化纤纺织企业组织架构全套规章制度编号：HT/WJ-002-2020发布日期：2020-03-09 实施日期：2020-03-09XXX化纤纺织有限公司目录第1章公司组织结构设计的程序 (7)1.1 概述 (7)1.2 组织结构的重要性 (7)1.3 企业病的根源 (8)1.4 当组织结构不再适合企业 (9)1.5 如何设计合适的组织结构 (13)第2章设计说明 (18)2.1 企业组织结构设计原则及内容 (18)2.2 企业的组织框架 (21)第3章XX化纤纺织公司职能部门职责设计 (23)3.1 办公室 (23)3.2 企业管理部 (25)3.3 战略发展部 (28)3.4 人力资源部 (30)3.5 财务部 (33)3.6 生产技术部 (35)3.7 生产部岗位描述 (38)3.7.1 生产部职责 (38)3.7.2 组织结构 (38)3.7.3 生产部岗位职责 (39)3.7.4 设备科 (45)3.8 市场开发部 (50)3.9 安全管理部 (52)3.10 信息管理部 (55)3.12 经营部岗位描述 (57)3.12.1 部门职责 (57)3.12.2 组织结构 (57)3.12.3 岗位职责 (57)3.13 质检部岗位描述 (72)3.13.1 部门职责 (72)3.13.2 组织结构 (73)3.13.3 岗位职责 (73)第4章人事行政管理制度 (77)4.1 劳动合同管理规定 (77)4.1.1 劳动合同期限 (79)4.1.2 工作内容 (79)4.1.3 劳动保护和劳动条件 (79)4.1.4 劳动报酬 (80)4.1.5 保险福利待遇 (80)4.1.6 劳动纪律 (81)4.1.7 劳动合同的变更、解除 (82)4.1.9 劳动合同的续订 (85)4.1.10 经济补偿、赔偿和违约责任 (85)4.1.11 劳动争议的处理 (87)4.1.12 其它 (87)4.1.13 双方需约定的其他内容 (88)4.1.14 劳动合同变更书 (88)4.1.15 保护商业秘密合同书 (92)4.1.16 竞业禁止合同书 (98)4.2 员工招聘流程与录用管理规定 (102)4.2.1 附件一：招聘人员申请表 (105)4.2.2 附件二：应聘岗位报名表 (107)4.2.3 附件三：员工试用表 (108)4.2.4 附件四：员工转正定职定级表 (110)4.3 会议制度 (111)4.4 车辆管理规定 (114)4.5 文件管理暂行办法 (116)4.6 档案管理暂行办法 (119)4.7 公司保密制度 (132)4.8 印鉴与介绍信管理办法 (133)4.9 办公用品管理制度 (135)4.9.1 总则 (136)4.9.2 办公用品计划 (136)4.9.3 办公用品购置 (137)4.9.4 办公用品领用 (137)4.9.5 办公用品管理 (137)4.9.6 办公用品考核 (138)4.9.7 附则 (138)4.10 固定资产管理暂行办法 (139)4.11 经济合同管理制度 (141)4.11.1 总则 (141)4.11.2 经济合同的签订 (141)4.11.3 经济合同审查批准的权限和程序 (143)4.11.4 经济合同的履行 (144)4.11.5 经济合同的变更、解除 (145)4.11.6 经济合同纠份的处理 (146)4.11.7 经济合同的管理及归档 (147)4.11.8 附件：经济合同签订审批表 (148)4.12 员工出差管理制度 (150)4.13 招待费用标准及管理制度 (152)4.14 办公环境及员工着装暂行规定 (153)4.15 公司办公用品管理制度 (155)4.15.1 总则 (155)4.15.2 办公用品计划 (155)4.15.3 办公用品购置 (156)4.15.4 办公用品领用 (156)4.15.6 办公用品考核 (157)4.15.7 附则 (157)第5章各部门管理制度 (158)5.1 财务部组织管理制度 (158)5.1.1 财务部工作职责 (158)5.1.2 财务部编制 (158)5.1.3 财务部各岗位职务说明书 (158)5.1.4 财务部员工绩效考核评分标准 (162)5.2 产品开发部组织管理制度 (167)5.2.1 产品开发部工作职责 (167)5.2.2 产品开发部编制 (167)5.2.3 产品开发部各岗位职务说明书 (167)5.2.4 产品开发部员工绩效考核评分标准 (174)5.3 品管部组织管理制度 (181)5.3.1 品管部工作职责 (181)5.3.2 品管部人员编制 (182)5.3.3 品管部各岗位职务说明书 (182)5.3.4 品管部员工绩效考核评分标准 (184)5.4 行政部组织架构及岗位制度 (186)5.4.1 部门职能结构 (186)5.4.2 岗位设置 (187)5.4.3 岗位定员编制 (187)5.4.4 部门职能目标 (188)5.4.5 部门职责 (188)5.4.6 职位说明书 (191)5.5 生产部组织管理制度 (245)5.5.1 生产部工作职责 (245)5.5.2 生产部各岗位职务说明书 (246)5.6 商务部管理制度与工作流程 (263)5.6.1 总则 (263)5.6.2 商务部工作职责和管理制度 (263)5.6.3 商务部工作流程 (265)5.6.4 附表 (275)5.7 营销中心组织管理制度 (288)5.7.1 营销中心的组织架构 (288)5.7.2 营销中心的工作职能 (290)5.7.3 营销中心工作责任 (291)5.7.4 营销中心的工作联系 (292)5.7.5 营销中心下辖各部门的工作职能 (292)5.7.6 营销中心各岗位职责 (294)5.7.7 营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 (326)第6章公司员工薪酬管理制度 (345)6.1 总则 (345)6.2 薪酬结构 (347)6.4 月薪制 (353)6.5 奖金 (356)6.6 福利 (359)6.7 薪资调整 (359)6.8 薪酬预算管理 (370)6.9 薪酬支付 (371)第7章公司培训体系 (381)7.1 总则 (381)7.1.1 培训宗旨 (381)7.1.2 培训原则 (381)7.1.3 培训目的 (381)7.1.4 培训对象 (382)7.1.5 培训资源 (382)7.1.6 培训的组织者 (383)7.1.7 培训计划的拟定 (383)7.2 培训类别及组织 (383)7.2.1 培训分类 (383)7.2.2 培训组织程序 (387)7.3 培训评估 (392)7.3.1 评估标准 (392)7.3.2 评估人 (394)7.3.3 评估程序 (394)7.4 补充规定 (397)7.4.1 培训考勤规定 (397)7.4.2 培训奖惩规定 (397)7.4.3 培训档案管理及结果运用 (397)7.4.4 培训费用 (398)7.4.5 讲师及课件管理开发 (398)7.4.6 其他 (399)7.5 附件 (399)7.5.1 附件一：培训计划表（简单样表） (399)7.5.2 附件二：培训安排通知单（简单样表） (400)7.5.3 附件三：培训成绩单（简单样表） (400)7.5.4 附件四：培训报告单（简单样表） (402)7.5.5 附件五：培训需求调查表（简单样表） (402)7.5.6 附件六：临时培训申请表（简单样表） (403)7.5.7 附件七：培训评估表（简单样表） (404)7.5.8 附件八：培训评估效果调查表（简单样表） (406)7.6 附件九：各类培训课程分类表（简单样表） (407)第8章绩效考核管理制度 (410)8.1 总则 (410)8.2 考核的组织体系 (412)8.3 考核方法 (415)8.4 年度考核 (418)8.6 项目考核 (423)8.7 综合业绩、素质能力考核 (427)8.8 绩效考核分值计算及应用 (429)8.9 申诉及其处理 (435)8.10 附则 (437)8.11 附录 (438)8.11.1 具体指标含义与应用 (438)8.11.2 公司总体考核流程图 (441)8.11.3 项目系数因素定义表 (442)8.11.4 客户评价表 (445)8.11.5 综合素质能力考核维度、权重分布表 (447)8.11.6 申诉流程图 (449)8.11.7 申诉表格 (450)8.12 附：管理岗位员工绩效考核手册 (452)第9章员工手册 (517)9.1 公司简介 (517)9.2 公司管理原则 (517)9.3 人事管理制度 (519)9.3.1 总则 (519)9.3.2 聘用与异动 (519)9.3.3 考勤 (527)9.3.4 假期 (531)9.4 薪酬及福利制度（详见薪酬体系章节） (532)9.5 培训制度（详见培训体系章节） (533)9.6 绩效考核制度（详见绩效考核制度章节） (534)9.7 奖惩制度 (538)9.8 行为准则 (542)9.9 其它 (544)第1章公司组织结构设计的程序1.1概述组织结构设计是企业管理的常用手段，组织设计指的是建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。