项目部各职能部门职责：
办公室：根据项目策划的工程目标，编写、谈判、签订合同，检查合同履行情况并及时统计、整理各项指标完成情况；施工过程中汇总整理施工单位、设计单位、监理单位等部门的资料并存档，竣工之后整理竣工资料对建设工程进行竣工备案。
前期工程部：
1、办理前期手续：立项报批、根据可行性研究报告进行规划设计：办理《建设项目选址意见书》、办理《建设用地规划许可证》、办理《建设工程设计规划要求通知书》、办理《建设工程规划许可证》、《临时建设用地规划许可证》、《临时建设工程规划许可证》并办理征地、青苗补偿、拆迁安置等手续。进行地勘工作。
2、初步设计阶段：初步设计、到消防部门办理消防手续、初步设计文本审查。
3、施工图设计阶段：○1施工图设计。通过招标、比选等方式择优选择设计单位进行施工图设计。施工图设计的主要内容是根据批准的初步设计，绘制出正确、完整和尽可能详尽的建筑安装图纸。其设计深度应满足、设备材料的安排和非标设备的制作；建筑工程施工要求等。
○2施工图设计文件的审查备案。施工图文件完成后，应将施工图报有资质的设计审查机构审查，并报行业主管部门备案。
○3编制施工图预算。聘请有预算资质的单位编制施工图预算。并对预算结果进行审查。
4、施工建设准备阶段：○1编制项目投资计划书。并按现行的建设项目审批权限进行报批。○2建设工程项目报建备案。
工程管理部：主要负责对工程质量、进度、成本进行控制并对建设工程进行竣工验收及后评价。控制质量：检查工程原材料、构配件质量，检查验收分部、分项及隐蔽工程；控制进度：审查施工进度计划，并检查实际落实情况；控制成本：对概、预算进行审查，通过图纸会审优化设计，做出可降低成本的设计变更，审查甲供材料、设备订购情况。
招标采购部：委托招标代理机构编制资格预审及招标文件并发布招标公告；对甲供材料进行采购、验收、发放，对材料的数量、质量、价格负责。
投资咨询部：为工程项目的规划、融资提供全过程咨询的服务，并编制项目建议书和项目可行性研究报告。
计划财务部：建立专项帐户，根据通过审查的预算结果编制年、季、月度财务成本计划、各项费用计划、资金收支计划，并督促实施。及时审批施工单位的进度工程款，保证建设工程进度款及时拨付到位，并对建设工程进行审计。
建设单位项目组织机构
