建设工程项目管理组织机构设置

项目组织机构的设置一、项目组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、资料员、安全员等组成管理班子。

具体管理组织机构如下图所示：1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，对项目全权负责。

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

2、技术员（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。

（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。

（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。

（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。

（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。

（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

3、项目技术负责人（1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。

（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及标准的有效实施。

（3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。

（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

EPC建设工程项目管理组织机构潼南区改善农村人居环境（一期）建设项目（青杠坝片区）设计施工总承包工程项目EPC设计、采购、施工总承包组织机构图：6.1 EPC项目建设管理机构根据本项目的规模和特点，公司组织成立工程总承包项目管理机构――EPC总承包工程项目部，行使项目实施职责。

根据公司实际情况，项目经理由公司任命；设计经理、采购经理、施工经理、控制经理等管理人员由公司相关单位派出，并接受项目部和派出单位的双重领导。

工程总承包项目管理，实行以责、权、利、效为统一原则的项目经理责任制，并在“项目管理目标责任书”中明确；项目经理根据公司授权和“项目管理目标责任书”，对工程总承包项目实行自项目启动至项目收尾的全过程管理。

一、任命项目经理、组建项目部1、公司在工程总承包合同签订后，及时任命项目经理。

项目部由项目经理在授权后组建。

2、项目部的设立及其工作包括下列内容：（1）根据公司相关规定、程序及工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定项目部的组织形式。

（2）根据工程总承包合同和公司有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。

（3）确定项目部的职能和岗位设置。

（4）确定项目部的组成人员、职责、权限。

（5）项目经理与公司签订“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。

（6）组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。

二、项目部职能1、项目部对其设立的岗位必须明确岗位职责。

2、项目部必须具有组织实施和控制设计、采购、施工和开车试运行全过程的职能。

3、对项目的质量、安全、成本和进度目标全面负责。

4、在工程总承包合同范围内，具有与业主、公司各有关职能部门及其它相关方沟通与协调的职能。

5、对与项目实施相关的分包商、供货商实行合同管理，并加强控制与协调。

三、项目管理目标责任书1、公司在任命项目经理后，应与项目经理签订确认“项目管理目标责任书”，作为考核项目经理和项目部的依据。

2、项目管理目标责任书包括以下主要内容：（1）规定应达到的项目安全目标、质量目标、成本目标和进度目标等。

项目管理组织机构设置＜1＞项目职能部门岗位职责1.生产施工部：主要负责人为项目副经理，负责认真审核图纸，做好施工前的准备，熟悉施工组织设计，明确生产部署、施工顺序、技术措施及节约措施。

严格执行国家规范、标准，对隐蔽工程严格控制、严格验收，做好质量检查，组织工序交接检，落实参加队伍自检、互检、交接检制度，落实施工进度计划完成。

2.安全技术部：主要负责人为安全项目经理，负责监督检查施工现场的安全及保卫工作，负责本工程对国家有关质量验收标准落实情况的检查，负责对工程施工质量的监督、检查和控制，负责实现项目安全、质量目标。

3.技术质量部：主要负责人为项目工程师，对本工程技术工作负全面责任。

负责技术资料的编制、整理，工程材料、过程产品的检验和试验，对施工成品质量有否决权，确保工程质量达到相关规范的要求。

4.设备器材部：根据工程进度做好材料、大型工具等需用计划，并组织落实采购计划。

对进场物资验证、贮存和维护，做好甲供材料记录，负责现场物资、库房材料的标识、标卡与实物相符，执行限额领料制度，对机械设备维护保养。

5.成本预算部：制定成本目标，监督成本控制工作，审核各项分包合同与采购合同条款，审核合同修订和工程变更，组织竣工结算。

＜2＞项目管理人员的岗位职责1.项目经理岗位职责项目经理为本项目施工生产的全权负责人，承担与建设单位所签订合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、质量、安全、成本盈亏负全责。

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。

执行公司的各项管理制度。

负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。

（2）执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。

对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。

（3）建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。

负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。

一、项目班子设置原则1、为实现本工程建设的优质、快速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、根据工程项目目标设立管理组织。

4、项目经理选用中年型人才，年富力强且经验丰富，擅长与业主单位及各方沟通协调。

5、技术负责人和安全员选用年长型人才，从业时间长，经验丰富，能够快速、明确的解决施工现场发现的各项问题。

6、施工员、资料员、采购员等管理人员选用青年型人才，工作热情高且活力充沛，能够及时准确的执行项目经理安排的各项工作，对项目的管理起到实际推进作用。

二、公司对项目班子的管理一、项目经理部采用项目经理负责制。

项目经理为本项目第一责任人、第一联系人。

所有现场问题直接由项目经理负责。

二、我公司总部由工程管理部对所有在施项目的项目经理进行管理。

管理方式如下：1、项目经理每周日向公司总部工程管理部提交本周施工进度内容完成情况及下周施工进度计划。

2、项目经理每周日向公司总部工程管理部提交现场施工安全、环境、文明施工情况。

3、项目经理每月末向公司总部工程管理部提交本月施工形象进度及工程款支付情况。

4、公司将不定期对施工现场派出企业形象监察团队，对所有在施项目的项目经理部进行企业形象监察工作。

一旦发现有影响公司形象及有损公司、甲方利益的情况发生，对影响人及项目经理进行严厉惩罚。

如果发现项目经理部对公司形象维护情况良好、甲方对项目经理部工作内容表示认可并表扬的情况，将对被表扬人、被表扬团队及项目经理发放奖金以示嘉奖。

三、对项目部的质量巡检施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。

发放图纸后，技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。

同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

建设工程项目管理组织机构在建设工程项目中，合理的组织机构设置和管理体系的完善是实现项目目标的重要保障。

以下将详细介绍建设工程项目管理组织机构的主要组成部分。

项目经理部项目经理部是建设项目的核心管理团队，负责项目的整体规划、实施和控制。

其组成主要包括项目经理、副经理、项目经理助理以及项目管理人员。

项目经理部的主要职责包括制定项目计划、组织协调资源、推动项目进度、监控项目质量以及确保项目安全。

项目管理办公室项目管理办公室负责协调、指导和支持各项目管理部门的工作。

其组成主要包括项目经理、项目管理人员和行政人员等。

项目管理办公室的职责主要包括制定项目管理流程、监督项目实施情况、提供项目信息和资料、协调项目资源以及评估项目风险等。

项目控制部项目控制部主要负责项目的成本、进度和质量等方面的控制。

其组成主要包括成本控制师、进度控制师和质量检测师等。

项目控制部的主要职责包括制定项目成本计划、监控项目进度、控制项目成本、监督项目质量以及确保项目满足相关标准和规范。

项目设计部负责项目的方案设计、技术设计和施工图设计等工作。

其组成主要包括建筑师、结构工程师、机电工程师和景观设计师等。

项目设计部的主要职责包括设计项目方案、编制设计文件、协调专业技术人员、提供技术支持以及参与项目评审和优化。

项目采购部项目采购部负责项目的采购工作，包括材料设备采购和劳务分包等。

其组成主要包括采购经理、采购工程师和采购助理等。

项目采购部的主要职责包括制定采购计划、筛选供应商、进行采购谈判、签订采购合同以及监控采购质量等。

项目施工部项目施工部负责项目的施工任务，包括施工组织、施工安排和施工质量控制等。

其组成主要包括项目经理、施工员、安全员和质检员等。

项目施工部的主要职责包括制定施工计划、组织施工、控制施工进度、确保施工质量和安全等。

项目质量部项目质量部负责项目的质量管理和监督，包括质量标准的制定、质量检测和质量控制等。

其组成主要包括质量经理、质量检测师和质量工程师等。

项目管理组织机构设置第一节、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。

项目经理部设项目经理1人，另外还配备施工经验丰富的施工工长、预算员、计划员、质量员、安全员、器材员等。

第二节、项目经理部组织机构第三节、项目经理部各岗位人员职责1、项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。

其岗位职责是：（1）与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

（2）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

（3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

（4）听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

（5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

（6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

（7）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

（8）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

（9）定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

（10）审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

（11）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

（12）负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

（13）承担工程竣工移交后的保修服务责任。

2、项目总工职责项目总工在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。

其岗位职责是：（1）审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。

（2）编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。

（3）科学合理地组织施工，保证工期和部位按计划落实。

一、项目施工管理组织机构根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立项目经理部。

该项目经理部下设项目经理、技术负责人及八大员。

本着科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统，我单位在本工程的施工组织上，按照“项目法”施工的模式，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。

根据招标文件要求及实际情况，我单位制定了详细的施工组织计划，包括施工组织机构、机构设置原则及主要岗位的人员岗责，为实现工程目标做好铺垫。

组织机构如图。

我单位按项目管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于控制管理中，实现对业主的承诺。

公司与现场管理组织机构之间为直接领导关系，公司全力支持现场实施项目法管理，项目经理为现场管理的负责人，对项目资源全权调配，向公司全面负责。

同时，经理部接受公司领导层的业务指导，并获得公司强有力的支持，更好地把公司、项目管理层与作业层统一组织动员起来，在行动上保持高度统一。

项目经理部在所实施的范围内，根据业主、监理工程师与公司批准的施工组织设计方案，执行有关计划部署、措施、安排，合理、及时调配和安排现场内物资、资金、人员和设备，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效地完成施工任务。

项目部以总工为首的主要技术人员，均为从有多年施工经验的人员中择优调配，保证一开始就能熟练操作和正常施工，提高工作效率，加快施工进度。

我公司委派由具备多年施工经验且具有建造师资格的工程师担任项目经理；项目经理部作业人员主要投入多年参与建筑工程建设的职工，其中主要技术工种全部持有相应资质证书上岗。

为保证本项目顺利实施，公司成立技术专家组，专家组定时到现场进行技术指导、优化施工方案、解决技术难题。

建筑工程项目项目管理组织机构设置4.1管理人员架构图备注：桥梁及隧道工程根据现场进度情况将予以补充相应的专业工程师4.2 项目管理部组织机构部门职责4.2.1 合约管理部职责1、招标管理；2、投资管理；3、合同管理；4.2.2工程技术管理部职责1、技术管理；2、质量管理；3、项目实施阶段的进度控制；4、竣工验收及后续服务管理。

4.2.3综合管理部职责1、施工安全管理；2、文明施工管理；3、信息管理；4、沟通协调；5、风险管理；6、绿色施工管理；7、后勤管理。

4.3 项目管理部人员岗位职责4.3.1项目经理岗位职责1、确定项目管理部的组织构架，明确各部门的工作范围、工作要求及工作目标；2、组织本项目管理部工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本项目管理部门的规章制度；3、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；4、严格执行建设单位制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责；5、负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；6、对本项目管理部的工作承担责任；7、主持处理项目重要的工程管理和技术性问题；8、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

4.3.2项目副经理岗位职责1、协助项目经理完成项目管理部日常工作；2、负责本项目管理部内部管理及项目的日常领导管理工作，负责质量体系建立、综合协调工作和审核项目管理方案、项目管理计划、质量计划；3、负责本项目的技术、质量、进度计划、成本、安全管理、安全事故处理等工作；4、定期或不定期向项目经理汇报项目工作情况和效果，及时反馈和研究处理重大问题。

5、协助项目经理组织本项目管理部工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本项目管理部门的规章制度；6、对本项目管理部的工作承担责任；7、完成项目经理交办和授权的其它工作。

4.3.3总工程师岗位职责1、全面执行国家的有关法律、法规、住建部颁布的管理办法中的工程技术标准，以及公司、项目管理部制定的关于市政工程建设的一系列管理办法和规定；2、在项目经理的领导下，负责技术管理工作；3、组织设计文件的会审工作，参与设计交底及施工技术交底工作；4、负责组织处理设计和施工中的技术问题，主持方案比选等设计优化工作；5、审批施工组织设计、审批一般设计变更、组织审查、申报重大和较大设计变更；6、组织检查施工进度、工程质量及评比工作；7、参与工程交工验收；8、负责项目安全生产、文明施工管理目标的实施；9、完成项目经理交办和授权的其它工作。

工程项目经营管理组织机构工程项目经营管理是一个综合性的工作，需要一个完善的组织机构来保障项目的顺利进行和有效管理。

一个合理的项目经营管理组织机构可以明确各个部门的职责，提高工作效率，确保项目按时完成并达到预期的效果。

在这个部分，我们将介绍一个典型的工程项目经营管理组织机构，并详细解释各部门的作用和职责。

项目总指挥部项目总指挥部是整个项目经营管理组织机构的核心，负责整个项目的规划、组织、领导和控制。

项目总指挥部通常由项目总经理领导，下设项目管理部、财务部、安全部等部门。

项目总指挥部负责项目的决策和整体管理，推动项目顺利进行，并确保项目的质量、进度和成本达到预期目标。

项目管理部项目管理部是项目总指挥部的重要组成部分，负责具体的项目管理工作。

项目管理部通常由项目经理领导，下设技术部、采购部、施工部等分部门。

项目管理部负责项目的具体实施和监督，包括项目进度管理、风险管理、合同管理等工作。

技术部技术部负责项目的技术支持和技术管理工作。

技术部通常由技术经理领导，下设设计部、研发部等部门。

技术部为项目提供技术方案、设计方案等支持，并负责技术问题的解决和技术质量的监督。

采购部采购部负责项目的采购工作，包括物资采购、设备采购等。

采购部通常由采购经理领导，下设采购员等岗位。

采购部负责供应商的选择、采购合同的签订、物资的调配等工作。

施工部施工部负责项目的具体施工工作。

施工部通常由施工经理领导，下设工地管理组、施工队等部门。

施工部负责施工进度的管控、现场安全的管理、质量的控制等工作。

财务部财务部负责项目的财务管理工作。

财务部通常由财务经理领导，下设会计部、成本部等部门。

财务部负责项目的预算编制、资金管理、核算与报告等工作。

安全部安全部负责项目的安全管理工作。

安全部通常由安全经理领导，下设安全员、环保员等岗位。

安全部负责制定项目的安全管理制度、开展安全培训、监督现场安全等工作。

结束语一个完善的工程项目经营管理组织机构可以有效地提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时完成并达到预期的目标。

建设⼯程项⽬管理组织机构设置建设⼯程项⽬管理组织机构设置4.1管理⼈员架构图4.2项⽬管理部⼈员岗位职责4.2.1项⽬负责⼈岗位职责1、确定项⽬管理部的组织构架，明确各部门的⼯作范围、⼯作要求及⼯作⽬标；2、组织本项⽬管理部⼯作周例会，检查指定业务⼯作完成情况，贯彻实施公司及本项⽬管理部门的规章制度；3、负责建⽴项⽬的合同管理体系，严格履⾏合同管理任务，处理好与⼄⽅的合同争议和纠纷；4、严格执⾏建设单位制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责；5、负责组织⼯程实施中政府有关部门、市政部门、公⽤事业、设计单位、施⼯单位、监理单位等各⽅⾯之间的综合协调⼯作；6、对本项⽬管理部的⼯作承担责任；7、主持处理项⽬重要的⼯程管理和技术性问题；8、定期向公司领导和有关部门提交项⽬实施的情况报告。

4.2.2造价⼯程师岗位职责1、负责审查本项⽬⼯程计量和造价管理⼯作；2、审查⼯程进度款，提出审核意见；3、审查合理化建议的费⽤节省情况；4、审核承建商⼯程进度⽤款和材料采购⽤款计划，严格控制投资；5、严格控制⼯程投资成本在预算范围内，对成本控制过程负责；6、编制⼯程投资完成情况的图表，及时进⾏投资跟踪；7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对⼯程变更对投资的影响提出意见；8、配合建设单位办理竣⼯结算；9、收集、整理投资控制资料，编制投资控制台账。

4.2.3⼟建⼯程师岗位职责1、掌握图纸内容⼯艺要求、材料的选⽤要求，负责本专业范围⼯程图纸的全⾯审核；2、掌握建筑结构专业⼯程与相关⽔、电⽓、暖⼯程之间的关系。

能够合理运⽤专业知识技巧，使建筑⼯程的施⼯达到设计要求、装饰美观、使⽤⽅便；3、能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关⼯程的专业知识，能够指导设计⼯作、⼯程安装⼯作、⼯程材料的选⽤，达到建筑结构系统的功能和品质要求；4、掌握建筑⼯程的规范要求，并能够合理的运⽤，确保⼯程质量；5、能够在现场指导监理单位、施⼯单位的⼯作，确保⼯程进度在整体⼯程进度计划的控制范围之内；6、协调计划执⾏中的问题；7、协调、组织、参与⼯程建设中的基础、主体、竣⼯等验收。

项目施工组织机构设置及主要职责一、项目部管理组织机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。

并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。

二、项目部主要管理人员项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。

三、项目部各部门主要领导的任务分工1、项目经理全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配:财务管理。

负责对外协调。

2、总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。

并负责与监理单位、业主的技术协调工作。

3、技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。

4、施工调度部对各施工队进行组织调度。

向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。

5、计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。

6、财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。

7、质安部负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。

具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。

将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。

负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。

定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。

在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。

8、文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施等，对外联系包括临时用地租用受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。

工程项目管理组织机构设置的原则包括要想做好一个工程项目，组织机构的设置可得下足功夫了。

毕竟，谁都不想在项目进行到一半时，突然出现个“连个圆圈都画不好”的情况，对吧？那今天咱们就来聊聊，工程项目管理组织机构设置的几个原则，保证你听了之后，不仅明白了，还能笑一笑。

1. 明确职责分工首先，咱们得搞清楚每个人的职责。

就像打麻将，四个人分工明确，各司其职，才不会让一个人东张西望，结果只打出了一张花牌。

项目中，谁负责设计，谁负责采购，谁负责施工，谁负责协调，得一清二楚。

这样一来，大家都知道自己干啥，互不干涉，避免了“你干嘛去了？”这样的尴尬局面。

要是没有明确分工，结果就可能变成“鸡飞蛋打”，大家都在忙碌，却没什么实质性的进展。

1.1 设置有效的沟通渠道咱们再聊聊沟通。

工程项目中的沟通就像是跑步接力，棒子要顺利传递，大家才不会摔倒。

设立有效的沟通渠道是非常重要的，比如定期的会议、明确的汇报制度等等。

就像做饭时，一定得按步骤来，材料齐全才行。

不然，一个人说“我以为你已经做完了”就完蛋了。

定期汇报进度，及时反馈问题，这样大家才能心往一处想，劲儿往一处使。

1.2 确保资源配置合理资源的配置也是关键。

想象一下，工地上你拿了一把小锤子，却被要求拆掉整栋大楼，这不现实啊，对吧？所以，资源配置要合理，工具、材料、资金都得按实际需要来。

那就得有个专门的团队来负责这些事儿，确保每一分钱、每一件材料都能发挥最大作用。

资源的浪费可是大忌，这样不但不能提高效率，反而还会拖慢项目进度。

2. 灵活应对变化项目进行中，变化是常有的事。

天有不测风云，人有旦夕祸福，项目也难免遇到突发情况。

咱们得有个灵活的应对策略，遇到问题时能迅速调整计划。

别等到问题摆在眼前才急急忙忙找解决办法，那样不仅会浪费时间，还可能造成更大的损失。

制定一个灵活的调整方案，像“见招拆招”一样，不怕遇到问题，就怕没有准备。

2.1 高效决策机制高效的决策机制是必不可少的。

想象一下，大家坐在一起讨论问题，结果每个人说的都是“我觉得”、“我想”，最后讨论来讨论去，连个决策都做不出来，那就完蛋了。

项目组织管理机构一、工程项目组织管理机构设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我们将组建项目管理部，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计、尊重监理、服务业主，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。

公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的项目管理班子。

以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设扬州蒋巷总包工程。

项目经理部设立如下职能机构：项目经理、项目生产经理（项目副经理）、项目总工、项目质量主管、项目安全主管、有关职能科室等。

二、工程项目组织结构框架图2.1公司管理构架劳务公司工会4海外工程部— 独隹由法务郃G安全生产管理部n*技术成里部L T投贫管理部财务部+A 力黄源部ES II K 第中£+行政事务部+工程竺设公司2.2项目管理构架三、项目经理部职能项目决策层由项目经理、项目总工、生产经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由技术、施工、质量、生产和供应五个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量有成建制等级的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。

项目管理部职能：按“项目管理法”管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。

1）项目部的决策层：由项目经理、技术总工、生产经理组成，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。

2）项目管理层：在项目经理的领导下，由施工、技术、预（决）算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。

建筑工程组织机构管理制度第一章总则第一条为加强建筑工程项目管理，提高项目成功率和质量，根据国家相关法律法规和建筑工程管理实践，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑工程项目的组织机构管理，包括各类建筑工程项目的规划、设计、施工、监理和验收等阶段。

第三条建筑工程组织机构管理应遵循“科学合理、管理规范、协作有序、责任明确、效率高效”的原则。

第四条建筑工程项目组织机构管理应注重项目的整体性、系统性和全过程管理，实现各参与方的协同配合和谐发展。

第五条本管理制度的解释权归建设单位项目管理部门所有。

第二章组织机构设置第六条建筑工程项目应根据项目规模、性质和要求，设立相应的组织机构，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。

第七条建设单位应设立项目管理部门，负责项目的整体管理和协调，具体职责包括项目规划、设计审查、施工监督、质量检验、安全管理等。

第八条设计单位应设立设计部门，负责项目的工程设计，具体职责包括方案设计、施工图设计、技术支持等。

第九条施工单位应设立施工部门，负责项目的施工实施，具体职责包括施工组织、施工管理、质量控制、安全保障等。

第十条监理单位应设立监理部门，负责对项目的施工过程进行监督和检查，具体职责包括施工现场监督、合同管理、质量验收、安全检查等。

第三章组织机构职责第十一条建设单位项目管理部门的主要职责包括：（一）负责项目的总体规划和管理，确定项目目标、进度计划和预算等；（二）组织设计审查、施工招标和施工合同签订等工作；（三）组织施工监督、质量检验、安全管理和环境保护等工作；（四）协调各参与方的工作，解决项目中出现的问题和纠纷；（五）编制项目验收报告，完成项目的竣工验收和交付。

第十二条设计单位设计部门的主要职责包括：（一）按照建设单位要求，制定项目的设计方案和施工图纸；（二）组织设计人员对设计方案进行深化和优化，确保设计合理和施工可行；（三）配合建设单位项目管理部门开展设计审查和技术支持工作；（四）协调设计过程中出现的问题和调整设计方案。

工程组织机构设置方案一、前言工程是一项复杂的事业，需要有一个良好的组织机构来进行有效的管理和协调。

本文将介绍一个工程组织机构的设置方案，从组织结构、职能分工、以及工程管理体系等方面进行详细阐述。

通过合理的组织机构设置，可以提高工程项目的执行效率，确保项目的顺利完成。

二、组织结构1.总体框架工程组织机构的总体框架应当包括总部和分支机构两个层次。

总部主要负责决策和管理，分支机构主要负责执行具体的工程项目。

总部可以根据具体情况设立不同部门，如技术部、市场部、财务部等，分支机构可以根据地域进行划分，分别负责不同区域的工程项目。

2.总部组织结构（1）总经理办公室总经理办公室是总部的核心部门，负责制定总体发展战略和决策，并监督各部门的执行情况。

总经理办公室下设有秘书处、战略规划部等职能部门。

（2）技术部技术部主要负责工程技术的研发和创新，包括工艺研究、设备改造、新产品开发等工作。

技术部下设有研发中心、工艺管理部等职能部门。

（3）市场部市场部主要负责市场调研、产品销售和客户服务等工作。

市场部下设有营销部、客户服务部等职能部门。

（4）财务部财务部主要负责公司的财务管理和预算控制。

财务部下设有会计部、税务部等职能部门。

3.分支机构组织结构分支机构的组织结构可以根据地域、业务范围等因素进行划分，一般包括项目管理部、生产管理部、材料采购部等职能部门。

分支机构的组织结构应当密切配合总部的战略部署，确保项目的顺利实施。

三、职能分工1.总部职能分工（1）总经理办公室总经理办公室主要负责公司的战略规划和决策，负责监督各部门的执行情况。

（2）技术部技术部主要负责工程技术的研发和创新，包括工艺研究、设备改造、新产品开发等工作。

（3）市场部市场部主要负责市场调研、产品销售和客户服务等工作。

（4）财务部财务部主要负责公司的财务管理和预算控制。

2.分支机构职能分工分支机构的职能分工应当根据具体项目的情况进行合理划分。

一般包括项目管理部、生产管理部、材料采购部等职能部门。

建筑工程项目项目管理组织机构设置4.1管理人员架构图备注：桥梁及隧道工程根据现场进度情况将予以补充相应的专业工程师4.2 项目管理部组织机构部门职责4.2.1 合约管理部职责1、招标管理；2、投资管理；3、合同管理；4.2.2工程技术管理部职责1、技术管理；2、质量管理；3、项目实施阶段的进度控制；4、竣工验收及后续服务管理。

4.2.3综合管理部职责1、施工安全管理；2、文明施工管理；3、信息管理；4、沟通协调；5、风险管理；6、绿色施工管理；7、后勤管理。

4.3 项目管理部人员岗位职责4.3.1项目经理岗位职责1、确定项目管理部的组织构架，明确各部门的工作范围、工作要求及工作目标；2、组织本项目管理部工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本项目管理部门的规章制度；3、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；4、严格执行建设单位制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责；5、负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；6、对本项目管理部的工作承担责任；7、主持处理项目重要的工程管理和技术性问题；8、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

4.3.2项目副经理岗位职责1、协助项目经理完成项目管理部日常工作；2、负责本项目管理部内部管理及项目的日常领导管理工作，负责质量体系建立、综合协调工作和审核项目管理方案、项目管理计划、质量计划；3、负责本项目的技术、质量、进度计划、成本、安全管理、安全事故处理等工作；4、定期或不定期向项目经理汇报项目工作情况和效果，及时反馈和研究处理重大问题。

5、协助项目经理组织本项目管理部工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本项目管理部门的规章制度；6、对本项目管理部的工作承担责任；7、完成项目经理交办和授权的其它工作。

4.3.3总工程师岗位职责1、全面执行国家的有关法律、法规、住建部颁布的管理办法中的工程技术标准，以及公司、项目管理部制定的关于市政工程建设的一系列管理办法和规定；2、在项目经理的领导下，负责技术管理工作；3、组织设计文件的会审工作，参与设计交底及施工技术交底工作；4、负责组织处理设计和施工中的技术问题，主持方案比选等设计优化工作；5、审批施工组织设计、审批一般设计变更、组织审查、申报重大和较大设计变更；6、组织检查施工进度、工程质量及评比工作；7、参与工程交工验收；8、负责项目安全生产、文明施工管理目标的实施；9、完成项目经理交办和授权的其它工作。

EPC总承包项目建设管理组织机构方案及资源配置计划安排一、组织机构设置项目组织机构按照民用工程施工特点，项目部按工程、质量、技术、供应和综合五个管理体系，对决策管理和执行三个主层次进行组织管理工作，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。

二、项目管理组织机构三、项目管理组织机构岗位职责1、项目经理：受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。

贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度。

全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的运作状况，对项目整的管理进行规划,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。

参加业主、总包、监理招开的现场会，执行会议决定的有关工程事项。

2、项目执行经理（项目副经理）：负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任。

注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。

主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。

参加业主方主持的工程会议，协调劳务分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。

按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。

督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。

3、项目技术负责人：认真贯彻执行国家颁布的有关技术规范、规程和标准。

主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。

主持本工程施工组织设计的编制，并注重实施过程中的改进措施。

对施工范围内的工程进行技术管理，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。

工程项目管理组组织机构设置工程项目管理组组织机构设置这个话题，说起来其实还挺有意思的。

听到“组织机构”这三个字，很多人可能会觉得有点沉重，像是看了一部技术含量很高的黑白电影，但其实不然，做得好，搞得清晰，这个事儿反而能让整个项目顺畅得不得了。

所以说，这个组织机构的设置呀，直接关系到整个项目的成败，有点像你请了个厨师来做菜，如果厨师是个大腕，什么高难度的菜都能做，那吃的就一定好，反之，如果厨师手艺差，别说高难度的菜，煮个方便面都可能塌锅。

简单点说，项目管理组其实就是一个团队，大家为了完成一个大项目，得分工合作，把各自的能量集中在一起。

一般来说，项目管理组的组织架构很重要，因为它决定了每个人的职责分配，不仅能避免重叠工作，还能最大化每个人的长处。

比如，你要是一个管理大项目的负责人，那你就得像指挥家一样，站在整个项目的最上面，指引大家走对路，抓住重点。

如果说你是团队中的普通成员，那么你就是把活干得又快又好，最终大家一起目标一致，完成任务。

不过，项目管理组组织机构的设置绝不是一成不变的。

每个项目的规模、复杂度、人员组成都不一样，因此怎么设置得既合理又能达到最佳效果，还真得好好琢磨。

说白了，要把项目当作一台机器来运作，机械部件得互相配合才行。

比如，项目经理就像是一个大老板，负责整个项目的战略规划，往哪里走，怎么走，一切都要决策。

而项目经理下面会有不同的职能部门，像工程部、技术部、采购部、财务部等，这些部门分别负责不同的工作。

每个部门里又会有专业的小组，专门研究具体的问题，负责解决实际中的各种难题。

这时候就像是一个大企业，每个部门都有自己明确的分工。

设立这么多部门、职位并不是为了搞什么“官僚主义”，而是为了让项目推进更高效。

试想一下，如果没有明确的分工，大家都一窝蜂地上，忙忙碌碌最后还可能出乱子。

这样不仅浪费时间，还容易丢掉整体目标。

所以，组织机构设得清清楚楚，责任划分得明明白白，才能确保项目按部就班地进行。