工程总承包项目组织机构及其运作

EPC 总承包项目经理项目副经理（设计经理） 项目副经理 （施工经理） 项目副经理 （安全经理）设计管理部 合同采购部 工程管理部 综合管理部各设计组 各供货商 各施工段工程总承包项目组织形式一、工程总承包项目部组织机构工程总承包项目部设项目经理、项目副经理（设计经理）、项目副经理（施工经理）、项目安全经理；四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。

工程总承包项目部织机构图如下：二、工程总承包项目部各部门主要职责1、设计管理部（1）负责完成本工程的施工图设计，并配备满足现场施工需要的设计人员驻场。

协助工程管理部完成工程施工期间各项施工技术方案的制定、优化和实施，协助项目副经理、项目经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪和监督。

（2）协助工程管理部完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。

负责完成满足现场生产需求的图纸设计并监督设计成果的实施。

全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及施工需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。

（3）配合工程管理部进行工程竣工资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务。

2、工程管理部（1）全面负责工程施工期间各分部分项的施工技术方案的制定、优化和实施，实施所有技术方案和把控整体施工进度。

（2）处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。

（3）负责项目 HSE（健康、安全和环境）管理。

（4）负责施工信息化管理日常事务。

（5）负责工程竣工资料的收集、整理，制定资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。

（6）负责各专项验收工作的检查、验收及相关配合工作。

（7）负责各部门的资料汇总、归档、备案。

3、合同采购部（1）负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。

建筑项目施工总承包组织机构及职能1工程项目管理组织结构工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。

本工程项目管理组织结构如下图示：（图略）以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往来而形成联系。

设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为建设单位方，也就与施工总承包方有了间接联系（以虚线表示）。

2项目经理部组织管理机构本工程作为我公司在市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，使总公司的C1达标。

3施工总承包项目经理部职责直接受建设单位监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。

为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制：设经理、副经理、副经理兼总工程师、工程部长、质安部长、物资部长、商务部长、机电部长、装饰部长各一名。

本项目主要人员如下：中银项目施工主要管理人员名单表2-1经理部下设工程部、技术部、质安部、物资部、商务部、机电部等六个职能部门，各个部门职责见下：工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。

第1篇一、组织架构概述工程总承包施工组织架构以项目为中心，按照“统一领导、分级管理、专业协作、高效运作”的原则，形成一套科学、合理、高效的管理体系。

组织架构主要包括以下层级：1. 项目部：作为项目实施的最高领导机构，负责整个项目的规划、决策、协调、监督和总结。

2. 各专业部门：根据项目特点，设立相应的专业部门，如工程技术部、质量安全部、物资设备部、人力资源部、财务部等。

3. 项目实施团队：由各专业部门选派优秀人员组成，负责具体项目的实施。

二、组织架构职责1. 项目部职责：（1）负责项目整体规划、决策和实施；（2）协调各部门、各专业之间的工作，确保项目顺利进行；（3）监督项目进度、质量和安全，确保项目达到预期目标；（4）总结项目实施过程中的经验教训，为后续项目提供借鉴。

2. 各专业部门职责：（1）工程技术部：负责项目的技术策划、设计、施工、验收等工作；（2）质量安全部：负责项目的质量、安全、环保等工作，确保项目安全、环保、优质；（3）物资设备部：负责项目所需物资、设备的采购、供应、管理等工作；（4）人力资源部：负责项目的人力资源配置、培训、考核等工作；（5）财务部：负责项目的成本控制、预算管理、资金筹措等工作。

3. 项目实施团队职责：（1）按照项目部的决策和计划，具体实施项目各项工作；（2）确保项目进度、质量和安全，按时完成项目任务；（3）及时向项目部反馈项目实施过程中遇到的问题，寻求解决方案。

三、组织架构特点1. 以项目为中心，强调团队合作和协同作战；2. 明确各部门、各专业职责，实现高效管理；3. 注重人才培养和引进，提高团队整体素质；4. 优化流程与制度，确保项目顺利实施。

总之，工程总承包施工组织架构是实现项目高效、有序、安全实施的重要保障。

通过优化组织架构，提高团队协作能力，确保项目顺利推进，为企业创造更大的价值。

第2篇一、组织架构概述工程总承包施工组织架构是指为实现工程项目目标，按照项目规模、技术复杂程度、管理要求等因素，合理划分组织层次，明确各部门职责和分工，形成高效、协同的组织体系。

工程总承包项目经理部组织机构引言工程总承包项目经理部是承担工程总承包项目管理的重要部门。

它负责项目的策划、组织、协调、控制和实施，以确保项目的顺利进行和高质量完成。

本文将详细介绍工程总承包项目经理部的组织结构和职责。

组织架构工程总承包项目经理部的组织架构如下:•总经理–项目经理•招投标团队•前期策划团队•设计团队•采购团队•施工团队•质量安全团队•合同管理团队•成本管理团队•进度管理团队下面将对各个部门的职责进行详细介绍。

总经理总经理是工程总承包项目经理部的领导者和决策者，负责整个部门的管理和运营。

他/她负责项目的整体规划、决策和资源配置，并监督项目的实施进展和质量控制。

项目经理项目经理是工程总承包项目经理部的核心人员，负责项目的全面管理。

他/她领导项目团队，协调各职能团队之间的合作，确保项目按时、高质量完成。

项目经理还负责与客户进行沟通，解决项目中的问题和风险，并做好成果交付等工作。

招投标团队招投标团队负责项目前期的招标工作。

他们负责收集项目投标文件，组织评标，编制招标报告，并与客户进行合同谈判等工作。

招投标团队还负责与各参与方进行合作，确保项目的顺利启动。

前期策划团队前期策划团队负责项目的前期策划工作。

他们根据项目需求和客户要求，制定项目的规划方案、工期计划和预算，并进行项目可行性研究和风险评估。

前期策划团队还负责与相关部门协调，确保项目的顺利推进。

设计团队设计团队负责项目的设计工作。

他们根据项目需求和设计标准，进行项目方案设计、施工图设计和工程设备选型，并与各参与方进行协作。

设计团队还负责解决设计中的问题和优化设计方案，以提高项目的质量和效率。

采购团队采购团队负责项目的采购工作。

他们根据项目需求，进行供应商的选择、采购合同的谈判和签订，并负责采购物资和设备的安排和跟踪。

采购团队还负责与供应商的供货和支付等事宜，并解决采购中的问题和风险。

施工团队施工团队负责项目的施工工作。

他们根据设计图纸和工艺要求，组织施工人员进行材料采购、施工安装和质量控制，并解决施工中的问题和难题。

EPC项目设计组织机构及管理职责EPC项目（Engineering, Procurement and Construction）是指工程设计、采购和施工为一体的总承包项目。

在EPC项目中，设计组织机构和管理职责起着至关重要的作用，能够保证项目的顺利进行和高质量完成。

下面是EPC项目设计组织机构及管理职责的详细说明。

一、设计组织机构：1.设计项目经理：负责整个项目的设计管理工作，协调、指导和监督设计团队的工作，保证项目的技术可行性和经济效益。

2.概念设计师：根据项目的需求和要求，进行项目的初步设计，包括项目的功能、布局和设计风格等方面；与业主和项目经理沟通，确保设计方案符合业主的要求。

3.设计主管：负责制定设计大纲和设计计划，组织工程设计的具体实施；负责项目设计的技术指导和审核，确保设计质量。

4.工程师：负责根据设计方案制定项目施工的具体方案，包括工程结构、建筑材料、施工工艺等；负责工程设备和材料的选型和配置。

5.设计专员：负责设计文件、资料的整理和归档，协助设计主管进行设计审核，对设计文件进行质量检查和修订。

6.BIM技术人员：负责项目的BIM模型建设和维护，应用BIM技术进行设计和施工过程的协调和优化。

7.CAD绘图员：负责根据设计要求进行图纸的制作和修订，包括平面图、剖面图、立面图等。

二、设计管理职责：1.确定设计目标和方向：与业主进行沟通，理解和确认项目的需求和要求，明确项目的设计目标和方向。

2.制定设计计划和进度：根据项目的时间要求和施工进度，制定设计的工作计划和进度表，确保设计能够按时完成。

4.协调各方利益：在项目的设计过程中，需要协调业主、施工方、供应商等各方的利益关系，保证项目的设计达到技术、经济和安全的要求。

5.质量控制和风险管理：对设计过程进行质量控制，确保设计的准确性、完整性和一致性；识别和管理项目的技术风险，及时采取相应的措施进行风险防范和应急处理。

6.协调设计和施工：与施工方进行紧密的沟通和协调，确保设计过程与施工过程的顺利衔接，解决设计方案与施工实际的问题。

EPC总承包项目组织结构4.1 部门设置4.1.1 总承包项目部组织结构总承包项目组织机构按三个层次设置，即总承包管理层、专业承包管理层、施工作业层(含指定分包)，根据总承包管理模式和项目特点设置七部一室：工程部、技术质量部、设计部、安全部、采购部、商务部、生产准备部、综合办公室，部门及人员的设置，在运行中随项目进度变化进行增减，保证总承包项目部组织机构的灵活与高效性。

一般总承包项目可参考图4.1.1机构设置。

总承包项目经总工程运营经设计经施工经管生商设技安采工综产术合准计务质全程购办理备量公部部部部部部部室层专供各土钢安设指业定结专装建计管分业应构分分分包分分理商包包包包包商层作业各专业劳务作业层组层图5.1.1 总承包项目部组织机构图4.1.2 专业管理层组织机构设置形式(1) 专业管理层可采用部门负责制或专业工程师负责制。

(2) 专业管理层与各部门、专业工程师之间的关系可采用直线式、职能部门式、矩阵式组织模式。

以施工管理为例，可参考图4.1.2执行。

项目经理质安总监商务经理项目副经理项目总工分包协调安全、环境招标、合同质量、技术计划管理设计、方案成本、造价质检、CI安全部技术质量部商务部采购部工程部综合办公室日常事务、往来、安全、环境、CI、编制质量、安全、合同分析、交底；材料机械信息收计划分解与协调；接纳；CI文明施工检查组文明施工、、环变更签证索赔；实际与计划对比集整理；对外关系、报建营织；分析；材料、机械收发、境保护等专项方信息汇总、保存；销；计划调整；问题报告及处理；案及措施；成本核施工预算、保管、使用管理；安全、环境保卫、督促安全、环境、督促各项专项方财务管理、综合进度控制；算、费机专业分包水电、后勤管理；总平面布置协调；、CI案的实施；用统计；械配合协调管理。

文明施工的落文件收发。

阶段项目效益综设计管理；实；分包配合管理。

．图4.1.2 施工管理层组织结构图各部门设置应随着项目进展进行适当的调整(设计、施工、试运行等)。

项目组织机构及管理职责Ⅱ、项目管理人员职责：㈠项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。

其岗位职责是：1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

㈡副项目经理职责：在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。

参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。

掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。

坚持原则，秉公办事。

组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。

发现重大安全隐患有权制止作业。

参与事故调查、分析和处理工作。

1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。

2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急预案。

3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。

工程总承包项目组织机构一、概述在工程总承包项目中，项目组织机构的设计和运作对项目的顺利开展至关重要。

一个合理的项目组织结构可以有效地协调各个部门之间的工作，确保项目进度和质量达到预期目标。

本文将从总承包项目的特点、组织机构设计原则、常见的组织机构模式等方面进行详细讨论。

二、总承包项目的特点1.复杂性：总承包项目通常涉及多个专业领域，各个专业之间相互关联，项目整体的复杂性较高。

2.跨部门协作：总承包项目涵盖设计、采购、施工等多个环节，需要不同部门之间的密切协作。

3.风险分担：总承包商通常承担项目的很多风险，需要有效的组织机构来保障项目的顺利进行。

三、组织机构设计原则在设计工程总承包项目的组织结构时，应遵循以下原则：1.层级清晰：明确各个部门的职责和权限，避免出现职责不清晰的情况。

2.协作高效：各部门之间应建立高效的协作机制，保证信息流畅和项目进度顺利。

3.适应性强：组织结构应具有一定的弹性，能够根据项目的具体情况进行调整和优化。

四、常见的组织机构模式1. 传统模式在传统的总承包项目中，通常会根据项目的具体情况设计不同的组织结构。

典型的传统模式包括：•项目经理制：由一个项目经理全权负责项目的管理和实施。

•职能制：按照不同的职能划分各部门，如设计部、施工部等。

2. 矩阵式组织矩阵式组织是一种将职能和项目两种组织形式结合起来的模式。

在工程总承包项目中，矩阵式组织可以有效地整合资源，提高协作效率。

3. 项目化组织项目化组织是一种专门针对项目需求而设计的组织结构，通常会在项目启动时组建一个临时的项目组织。

项目化组织在总承包项目中比较常见，可以更好地适应项目的需求。

五、总结与展望工程总承包项目组织机构的设计是一个复杂而关键的环节，它直接影响到项目的成功与否。

本文介绍了总承包项目的特点、组织机构设计原则以及常见的组织机构模式，希望可以为相关项目管理人员提供一些参考和启发。

未来，随着工程总承包项目的不断发展，组织机构的设计也将面临新的挑战和机遇。

项目管理组织机构根据本项目的特点，结合以往我公司总承包工程施工管理经验，合理设置管理岗位，择优配置管理人员，确保对本工程的每个单项工程、每个分部分项工程、每个专业、每个分包单位都能进行高效的、到位的管理，真正做到事无巨细均有人管理，具体详见附“项目管理组织机构图”。

一、总承包项目管理组织机构我公司对本工程总承包管理架构分为三个层面：1．总部项目经理为总承包方工地全权代表及负责工程项目的整体运作。

为增强施工效率，确保施工质量、安全及按时完工的三大目标，除工地项目经理部外，局总部需按要求提供下列支持：（1）会计及财务；（2）行政及人事；（3）采购及分包；（4）安全、管理；（5）质量控制；（6）机械设备；（7）技术；（8）法律支持。

我公司各层专业人员将全力提供有关之支持。

2．总承包项目经理部由局总部委派具有丰富现场管理经验的以项目经理为首的项目管理班子，驻工地现场，负责对整个工程项目的日常管理及与业主、政府部门、设计院、监理及各分包单位的日常交流及协调，负责对各分包的质量、安全、文明施工、进度及造价的监控。

项目经理对内负责各部门、各主管工程师的工作安排及指导。

3．项目各职能部门负责对本工程范围内各分包、各专业、各分部分项工程或者各职能岗位的施工技术和综合管理、协调工作。

二、项目经理部各职能部门设置及其主要职责总承包项目经理是整个项目总承包管理的核心，是项目管理成功的关键。

为确保对本工程实施全方位的高效、到位的管理，在项目经理的领导下，总包项目经理部除具备一般项目部的职责、职能以外，还将配备具有各专业知识、经验丰富的管理人员，以充分发挥总包协调部门与技术深化设计部门的作用。

如施工组织机构表所示，以项目经理为首，并配以各专业人员处理各项事务，包括技术、各专业协调、施工、质量、安全、商务管理及行政管理等专业范围，确保高质、安全及按时完成本项目。

按不同功能需要，项目管理架构主要分为工程部、技术部、质保部、安全部、商务部、物资部、行政部、机电安装部等七大部门。

epc工程总承包项目管理组织方案一、前言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种集设计、采购和施工于一体的项目管理模式，其特点是由一家公司或组织负责整个工程项目的从设计到交付的全过程管理，涵盖了从项目立项、前期工作、设计阶段、采购阶段、施工阶段到项目交付的全过程管理。

全方位的项目管理需要构建一个高效稳定的管理组织，本文将探讨EPC工程总承包项目管理组织方案。

二、项目管理组织结构1. 项目管理组织结构图根据EPC项目的特点，项目管理组织结构通常由公司领导层、项目主管部门、设计团队、采购团队、施工团队、项目控制团队、质量安全团队等组成。

项目管理组织结构应该是清晰的分工和协调配合的合理结构。

2. 公司领导层公司领导层对EPC项目的决策和战略规划具有重要的指导作用，需要明确项目的总体目标，为项目提供足够的资源和支持。

3. 项目主管部门项目主管部门负责项目的全面管理和协调，包括项目管理、组织管理、人力资源管理、财务管理等，其领导具有项目管理经验和能力，以确保项目实施的顺利进行。

4. 设计团队设计团队主要负责项目的工程设计，包括前期可行性研究、初步设计、施工图设计等，设计团队需要具有丰富的设计经验和技术能力，确保设计方案符合项目的需求和技术标准。

5. 采购团队采购团队负责项目的物资采购和供应链管理，需要具备供应商管理、风险控制和成本管理的能力，确保物资供应及时、质量可靠和成本控制。

6. 施工团队施工团队负责项目的施工实施，包括施工组织、工程进度控制、质量管理、安全管理等工作，需要具备丰富的施工管理经验和技术能力，确保项目按时、按质、按量完成。

7. 项目控制团队项目控制团队负责项目的整体控制和监督，包括项目计划、成本控制、风险管理等，需要具备项目管理工具和方法的应用能力，确保项目目标的实现。

8. 质量安全团队质量安全团队负责项目的质量和安全管理，包括质量检验、质量控制、安全培训和安全监督等，需要具备丰富的质量安全管理经验和技术能力，确保项目的施工质量和安全生产。

工程总承包项目管理制度（试行）（第一部分、第二部分共三部分）******管理部工程管理室2010 年 4 月目录第一部分总承包部组织机构设置 (1)一项目管理方针及目标 (1)二总承包部组织机构设置 (1)第二部分总承包部职能部门（组）及岗位工作职责 (3)一综合办公室部门及岗位职责 (3)综合办公室工作职责 (3)综合办公室主任岗位职责 (5)网络管理员岗位职责（可兼职） (6)文秘岗位职责（可兼职） (7)人力资源管理岗位职责（可兼职） (8)小车班班长岗位职责 (9)驾驶员岗位职责（可兼职） (10)二工程部（组）部门及岗位职责 (11)工程部（组）工作职责 (11)工程部（组）部长岗位职责 (12)计划工程师岗位职责（可兼职） (13)测量工程师岗位职责（可兼职） (14)施工工程师（施工经理Ｃ）岗位职责（可兼职） (15)三技术质量部（组）部门及岗位职责 (16)技术质量部（组）工作职责 (16)技术质量部（组）部长岗位职责（可兼职） (18)桥梁工程师岗位职责（可兼职） (19)隧道工程师岗位职责（可兼职） (20)路基、路面工程师岗位职责（可兼职） (21)地质工程师岗位职责（可兼职） (22)试验管理工程师岗位职责（可兼职） (23)四计划合约部（组）（组）部门及岗位职责 (24)计划合约部（组）工作职责 (24)计划合约部（组）部长岗位职责（可兼职） (25)计量工程师职责（可兼职） (26)计划控制工程师岗位职责（可兼职） (27)合约主办岗位职责（可兼职） (28)五物资设备部（组）部门及岗位职责 (29)物资设备部（组）工作职责 (29)采购经理岗位职责（可兼职） (30)采购工程师岗位职责（可兼职） (31)六安全保卫部（组）部门及岗位职责 (32)安保部（组）工作职责 (32)安保部（组）部长（安全经理）岗位职责 (33)安全工程师岗位职责 (34)编制说明为了规范总承包工程项目管理，顺利实现项目目标，根据建设部《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）及京诚公司《工程项目管理手册》，结合市政和公用设施业务特点，特编制本管理制度。

项目总承包EPC-项目管理班子机构设置引言概述:项目总承包EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是一种综合性的工程承包模式，它将工程设计、采购和施工等多个环节整合在一起，实现了工程项目的高效管理和协调。

在EPC项目中，项目管理班子的机构设置起着至关重要的作用，它决定了项目的组织架构、职责分工和决策流程。

本文将详细阐述项目总承包EPC项目管理班子机构设置的五个部份。

一、项目管理委员会1.1 主席项目管理委员会的主席是项目总承包商的高级管理人员，负责整体项目的决策和协调。

主席应具备丰富的项目管理经验和领导能力，能够有效地组织和指导项目管理班子的工作。

1.2 委员项目管理委员会的委员由项目总承包商的高级管理人员和相关专家组成，负责项目的战略规划和重大决策。

委员应具备专业知识和丰富的行业经验，能够提供专业意见和建议，为项目的顺利进行提供支持。

1.3 职责项目管理委员会的职责包括制定项目的整体发展战略、决策项目的关键问题、协调各个部门的工作、解决项目中的问题和风险等。

委员会应定期召开会议，对项目的发展情况进行评估和调整，并及时采取措施解决项目中的难题。

二、项目管理办公室2.1 办公室主任项目管理办公室的主任是项目总承包商的高级管理人员，负责项目管理办公室的日常工作和运营。

主任应具备项目管理和组织协调能力，能够有效地管理和指导项目管理办公室的团队。

2.2 项目经理项目管理办公室的项目经理是项目总承包商的核心管理人员，负责项目的具体实施和管理。

项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地组织和协调项目各个环节的工作，确保项目按时、按质、按量完成。

2.3 职责项目管理办公室的职责包括项目计划的制定和执行、项目资源的调配和管理、项目发展的监控和评估、项目风险的识别和应对等。

办公室应与项目各方保持密切的沟通和协作，及时解决项目中的问题和难题。

三、项目部门3.1 设计部门设计部门负责项目的工程设计和技术支持，包括制定设计方案、编制设计文件和提供技术咨询等。

EPC组织机构及管理职责第一节项目组织机构组成（含组织结构图）一、项目组织机构组成本项目为EPC总承包项目，参与人员由公司选派，组成矩阵式管理机构，项目经理对项目执行效果全权负责。

项目经理部的主要目标是运用好公司的各种资源，对项目实施中的安全、进度、费用和质量进行有效的控制，实现项目预期的投资、进度和质量要求。

项目经理代表项目部同公司签订项目目标管理责任书。

二、项目管理组织职能本工程建筑施工总承包管理部门的职能是：计划职能：预先拟定科学的工程实施计划，确定施工方案和施工方法；组织职能：按工程需要将各项专业、各项管理和技术职能及施工力量有机地结合成一个整体；指挥职能：运用组织权、责、发号施令使工程有条不紊得以实施；把握职能：在工程计划实施过程中进行督促检查、动态调整；协调职能：在工程实施过程中，对各专业、各项管理和技术职能及各种施工气力在时间和空间上予以协调。

通过这五大职能的实现，可显示承包商的素质和整体能力，最终它将直接体现在建筑项目的建设过程及终极目标上。

三、项目组织机构图本工程管理组织机构的设置吸取了公司在各类大型工程中的经验，经过完善和优化，组成了本项目的组织管理体系。

我司将派出实有经验的现场施工管理人员和高效率的现场组织机构进行项目管理。

各部门负责人均为具有丰富实践经验的各类专业管理、技术人员。

组织架构图如下：EPC构造机构及管理职责EPC构造机构及管理职责1、项目管理团队配备为确保深化设计的质量及施工过程中服务的高效、及时。

除主要管理人员，另配备其他各专业管理人员，随时调配补充，各专业人员满足需求。

针对本工程体量大、技术及质量要求高等特点，本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。

为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

工程总承包项目组织机构及其运作4. 工程总承包管理的组织4.1 一般规定4.1.1 工程总承包企业应建立与工程总承包相适应的组织机构。

设立项目部，行使项目管理职责。

4.1.2 工程总承包企业承担建设项目工程总承包，应实行项目经理责任制。

并在“项目管理目标责任书”中明确项目部应达到的项目目标和项目经理的职责、权限和利益。

4.1.3 项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程、全面管理。

4.1.4工程总承包企业承担建设项目工程总承包，一般宜采用矩阵式管理。

项目部由项目经理领导，并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核。

4.1.5工程总承包企业在组建项目部时，应依据项目合同确定的内容和要求，对其进行整体能力的评价，评价结果如不满足项目要求，应及时对项目部人员予以调整。

4.1.6项目部在项目收尾完成后由企业批准解体。

4.2 任命项目经理和组建项目部4.2.1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。

4.2.2 项目部的设立及其工作应包括下列内容：1 根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部。

2 根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。

3 确定项目部的职能和岗位设置。

4 确定项目部的组成人员、职责、权限。

5 由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。

6 组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。

4.2.3 项目部的组织形式应根据工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、、人员状况和地域条件确定。

4.2.4 项目部的人员配置和规章制度应满足工程总承包项目管理的需要。

4.2.5 项目部自行制订的规章制度与工程总承包企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或授权的职能部门批准。

4.2.6 项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩。

总承包管理组织机构设置及职责1 总承包管理组织机构图本着“机构独立，职责分明，层次清楚，分工协作”的原则，总承包管理组织机构及人员设置如下：总承包管理组织机构图2各岗位部门主要职责（一）项目经理项目经理是项目施工全过程所有工作的主要负责人、项目动态管理的体现者、项目生产要素合理投入和优化配置的组织者。

总之，项目经理是施工项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对施工企业的效率性目标负责，同时必须处理好分包单位的相互关系。

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

项目经理 肖景钟 总工程师 宗绪堂 项目副经理 丁志录 工 程部技术质量部商务合约部综合办公室安全总监土建、各专业分包项目部2、对分包工程的进度、质量、安全和场容等进行统一管理。

3、组织制定总承包项目各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与业主、监理、本企业机关各职能部门及分包单位的业务联系和经济往来，确保工程施工的顺利进行。

4、组织有关人员进行项目质量策划，并进行质量计划的编制、实施及修改。

5、科学组织和管理进入施工现场的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成施工任务。

6、审核分包工程的质量目标及要求、项目总负责人及相关人员的职责、权限、施工进度计划等，对其进行统一部署和协调。

7、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。

8、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。

检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。

对出现的问题难点、薄弱环节，及时安排有关部门和人员研究处理。

(二)项目副经理1、对项目经理负责，负责生产的主管项目领导。

2、检查正常生产工作，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

建设项目工程总承包管理规范的组织架构和职责分配一、引言建设项目工程总承包是指由一个企业或机构在委托人的要求下，通过与各专业分包商、供应商合作，承担建设项目的设计、施工、设备供货、质量控制、进度管理、安全保障等全过程的管理工作。

为了确保建设项目的顺利进行，需要建立一套合理的组织架构和明确的职责分配。

本文将对建设项目工程总承包管理规范的组织架构和职责分配进行探讨。

二、组织架构建设项目工程总承包的组织架构应包括以下主要部门和职能：1. 项目管理部项目管理部是整个工程总承包项目的核心部门，负责各个专业分包商、供应商的协调和管理，协调项目各个阶段的工作进程，确保项目按时完成。

2. 设计部门设计部门负责项目的工程设计，包括总体规划设计、结构设计、给排水设计等，并与专业分包商进行设计方案的讨论与洽谈，确保设计方案符合委托人的要求。

3. 施工部门施工部门是具体负责项目的施工工作，包括人力资源的调配、施工现场的管理与协调等。

施工部门还需要与设计部门、供应商等进行沟通，确保施工过程中的问题得到及时解决。

4. 采购部门采购部门负责项目所需的各种材料、设备的采购工作，包括供应商的选择、合同的签订和物资的验收等。

采购部门需要与施工部门进行密切协作，确保物资的供应与使用的协调。

5. 质量控制部门质量控制部门需要配备专业的质量检测人员，负责对项目的各个工作阶段进行质量把控和验收。

该部门与项目管理部、设计部门、施工部门等紧密合作，共同确保项目的质量标准得到满足。

三、职责分配1. 项目管理部门的职责项目管理部门负责项目的整体规划和管理，具体职责包括：- 制定项目管理计划，明确项目的目标和里程碑；- 协调项目各个部门之间的合作与沟通；- 监督工程进度和质量的控制；- 解决项目运行过程中的问题和风险；- 提供项目管理报告，并向委托人汇报项目进展情况。

2. 设计部门的职责设计部门负责项目的工程设计工作，具体职责包括：- 制定设计方案，满足委托人的需求；- 与专业分包商、供应商等进行设计方案的讨论和评审；- 监督设计文件的编制，确保设计文件符合国家标准和规定。