市政工程项目成本控制浅析

论市政工程项目成本控制摘要：市政工程项目成本控制是一项涉及到施工生产各方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作。

项目成本的主要内容包括人工费、材料费、机械使用费、其它直接费以及项目管理费。

对这些成本的控制涉及到技术、材料、设备、行政后勤等管理部门，直至一线施工班组。

成本控制应该是全方位的控制关键词：市政工程成本控制特点问题措施工程项目成本管理控制是一项涉及到施工生产各方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其它费用开支等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗，保证工程项目的成本目标的实现，提高工程项目综合经济效益的综合性工作，同时保证企业目标利润实现。

坚持做到“以成本支持价格，以价格取胜市场”，要结合施工项目实际，搞好项目的目标成本管理。

降低项目成本的能力很大程度上决定了项目乃至企业的竞争力，那么控制项目成本就需要从以下几个方面考虑。

1.市政工程项目成本管理的特点1.1市政工程多在城市，与公众的日常生活密切相关。

市政设施是改善居民外部条件和居住环境的建筑物，譬如城市道路、立交桥、排水等都是方便居民日常生活所必须的基础实施。

由于市政工程大多在城市或居民集中的区域，工程施工所具备的水、电、交通等施工条件相对在野外施工的工程要方便很多，工程项目的地理位置使工程项目成本方面如材料运输费用降低，工程专用临时性配套设施费用少，没有诸如水利工程修筑的临时公路或铁路方面的费用。

但是，交通干扰、安全和文明施工费用特别高，比如，城区立交桥工程，施工区域车流、人流大，交通干扰多，突发性安全事故隐患多，项目部花费防止事故和抗干扰的费用增大。

1.2 市政工程一般是几家单位共同协作施工。

市政工程往往会涉及到电力、自来水、电信等多项配套工程，这些施工单位在同一区域同时施工，相互之间需要沟通协调，使得项目成本管理工作难度加大。

市政项目成本分析报告标题：市政项目成本分析报告一、引言市政项目的成功实施需要充足的资金支持。

市政项目成本分析是对项目的资金需求进行评估和预测的重要过程。

本报告将对市政项目成本进行深入分析，以便为相关决策提供可靠的信息。

二、项目概述市政项目是指为满足城市发展需求而进行的建设和改建工作，包括道路、桥梁、供水、排水等基础设施项目。

本报告将围绕市政项目的主要成本因素展开分析。

三、成本分类市政项目的成本主要可以分为以下几个方面：1.勘察设计费用：市政项目的实施需要进行勘察和设计工作，包括地质勘察、工程设计等费用。

2.材料设备费用：市政项目所需的材料和设备是项目成本的重要组成部分。

如道路建设所需的沙石、水泥，供水工程所需的水管、水泵等。

3.劳动力成本：市政项目的实施需要大量的劳动力支持，涉及到建筑工人、工程技术人员等。

4.施工费用：市政项目的实施需要进行施工工作，包括土建工程、机电工程等费用。

5.项目管理费用：市政项目的管理费用包括项目经理、监理人员的薪酬及相关开支。

四、成本控制措施为了有效控制市政项目的成本，下面几个方面的措施是必不可少的：1.严格控制材料采购成本：通过与供应商进行有效的谈判，争取最低的材料价格，并合理控制材料使用的浪费情况。

2.合理安排劳动力资源：通过科学的项目管理，合理安排劳动力的使用，避免因过多或过少的劳动力导致成本的增加或浪费。

3.建立完善的监督机制：配备专业的监理人员，加强项目进度和质量的监控，防止因施工质量问题引起的成本增加。

4.优化工期安排：科学合理地安排项目进度，避免施工延期所导致的额外成本支出。

五、成本预测与评估对市政项目成本进行预测和评估，可以更好地掌握项目实施过程中的资金需求情况。

以下是一些常用的成本预测和评估方法：1.成本估算法：通过对市政项目需要的各类成本因素进行综合测算，得出项目总成本的预测值。

2.回顾法：通过回顾类似项目的实施情况和成本数据，进行类比分析，预测当前项目的成本情况。

瑟笾、：堡凰．市政工程施工项目成本控制之浅析曹文宏翟春艳(唐山市市政建设总公司，河北唐山063000)【摘要】本文首先论述了市政工程施工项目的四部分成本组成：直接费、间接费、利润和税佥，并具体分析了各部分的要素组成；随后论述了A B C分类法的概念币实施方法。

最后介绍了A B C分类法在市政施工项目中的应用。

巨．罐词]市政工程施工项目；成本控制；A Bc分类法一、市政工程项目成本要素工程成本的构成是按照工程项目建设过程汇总各类费用支出或花费的性质、途径等来确定，是通过费用划分和汇集所形成的。

包括用于购买工程项目所含各种设备的费用，用于建筑施工和安装施工所需支出的费用，用于委托工程勘察设计应支付的费用，用于购置土地所需的费用，也包括用于建设单位自身进行项目筹建和项目管理所花费的费用等。

总之，工程成本是工程项目按照确定建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用。

我国现行市政工程施工项目的具体组成主要是四部分：直接费、间接费、利润和税金。

二、A BC分类法及其在市政工程项目成本控制中的应用(．一)A K C分类法概述A B C分类法又称帕雷托法，也叫主次因素分析法，由意大利经济学家帕雷托提出。

A类因素，发生频率为70％～80％，是主要影响因素。

B类因素，发生频率为10％一20％，是次要影响因素。

C类因素，发生频率为O一10％，是一般影响因素。

A B C分类法的工作步骤为：1)收集数据。

针对不同的分析对象和分析内容，收集有关数据。

2)统计汇总。

3)编制A B C分析表。

4)确定重点管理方式。

在A B C分析法的分析表中，主要栏目分为三列：第一列为影响成本的各项因素，按占用总成本大小从上向下排歹0。

第二歹0为各个因素占用总成的L-t伊J，以百分数表示。

第三列为各种影响因素大小的累计百分数。

通过运用A BC分类法对市政工程项的成本分析，可以确定施工过程中的成本控制的关键对象，采取相应得对策。

市政工程施工项目成本控制研究1. 引言1.1 研究背景市政工程施工项目成本控制是保障项目顺利进行、控制项目预算的关键一环。

随着城市化进程的加快和城市建设规模的不断扩大，市政工程施工项目的成本控制面临着越来越大的挑战。

市政工程施工项目的特点也给成本控制带来了诸多困难。

在这样的背景下，对市政工程施工项目成本控制进行深入研究，对于提高工程建设效率、降低工程建设成本具有重要意义。

本文将对市政工程施工项目成本控制进行系统性研究，旨在探讨如何有效地控制市政工程施工项目的成本，提高工程建设效益，推动城市建设的持续发展。

通过对市政工程施工项目成本控制的研究，可以为相关领域的研究者和从业者提供参考，促进市政工程施工项目成本管理水平的提升，为城市建设提供更好的保障和支持。

1.2 研究目的研究目的是为了深入了解市政工程施工项目成本控制的现状及存在的问题，探讨主要影响因素，提出有效的方法和措施来进行成本控制，以提高项目的效益和质量。

通过案例分析，总结成功的经验和教训，为未来的市政工程施工项目成本控制提供参考。

本研究旨在强调成本控制在市政工程施工项目中的重要性，探讨其对项目的影响和效果，为相关领域的研究和实践提供有益的启示和建议。

未来，我们将进一步探讨成本控制的发展方向，以适应日益复杂和多变的市政工程施工项目环境，实现更加高效和可持续的成本管理目标。

1.3 研究意义市政工程施工项目的成本控制一直是相关领域研究的热点之一。

成本控制对于市政工程施工项目的成功实施具有重要的意义。

通过有效的成本控制可以保证项目的质量和进度，避免项目延误或超支的情况发生。

成本控制也能够提高投资效益，降低项目的总体成本，提高市政工程的竞争力。

成本控制还可以促进行业的规范发展，降低市政工程施工项目的风险，提高项目的可持续性。

在当前经济形势下，市政工程施工项目的成本控制显得尤为重要。

由于市政工程项目具有较大的投资规模和周期长的特点，一旦出现成本超支或者质量问题，将对相关单位和社会造成严重的影响。

浅谈市政工程项目成本的控制对策摘要:工程成本管理应贯穿于施工活动的全过程，其主要内容包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

本文就成本预测、成本控制及降低成本三个方面作了简要的论述。

关键词:成本预测；控制；核算；分析工程成本是某项市政工程施工过程中各种消耗的总和。

市政工程施工企业对工程项目的成本管理，是在该工程施工过程中，通过科学的技术手段与管理方法对物化劳动和活劳动消耗进行策划、组织、控制和协调的一个系统工程。

工程成本管理是市政工程施工企业增加利润、扩大积累以利于扩大再生产的重要途径，是市政工程管理的核心。

1 市政工程成本的预测工程成本预测是市政工程施工企业在工程项目上追求经济效益最大化的重要手段。

成本预测主要是运用科学的方法，在工程项目开工前，依据企业定额并结合中标价，再根据现有施工条件、机械设备、管理人员和技术工人素质等对项目的成本进行预测，确定本项目成本的控制目标；所预测的成本耗用指标即可作为该工程的成本管理重要依据。

1.1 工、料、机费用的预测1.1.1 人工费预测：先分析本工程所采用的人工费单价，再分析工人的工资水平和劳务市场行情，根据工期、工程技术的复杂程度和工艺要求及计划投入的人员数量、技术等级等，分析、测算该工程的合同价中的人工费是否能保住，最后再测算出各分项的人工费耗用指标，以利于全工程控制。

1.1.2 材料成本预测：一个工程的材料成本通常占项目成本的60～70%，且内容复杂、牵涉面广，应作为重点给予准确把握；应分别对主材、地材、辅材及其他材料费作逐项分析，以便核定材料的供应地、购买价、运输方式及装卸费等，测算出各分部分项的材料费耗用指标，以利于全工程整体控制。

1.1.3 机械费预测：市政工程施工企业在投标时的施工组织设计中所列机械设备的型号、数量、性能等一般是采用定额规定的施工方法套算出来的，与工程实际施工有差异，性能和工作效率也不同，因此要测算实际将发生的机械使用费，同时还得计算、预测可能发生的机械租赁费及所需新购置的机械设备费的摊销，对主要机械要核定台班产量定额，测算出机械费耗用指标，以利于全工程整体控制成本。

市政工程项目成本管理与控制1. 引言市政工程项目是指由政府或市政部门提出、筹划和实施的涉及城市基础设施的建设或改造工程项目。

在市政工程项目的实施过程中，成本管理与控制是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键要素之一。

本文将介绍市政工程项目成本管理与控制的相关概念、流程和措施。

2. 市政工程项目成本管理概述市政工程项目成本管理是指对项目涉及的所有成本进行有效的管理和控制，以确保项目在规定成本范围内完成。

市政工程项目的成本包括材料采购费用、劳动力成本、设备费用、运输费用等方面。

成本管理的目标是在确保项目质量和进度的前提下，尽量节约成本资源，提高投资回报率。

3. 市政工程项目成本管理流程市政工程项目成本管理流程包括以下几个阶段：3.1. 成本估算阶段在项目开始之初，需要进行成本估算，以确定项目的预算范围。

成本估算依据项目的特点、规模和要求，采用适当的估算方法和工具，结合过往类似项目的经验，并考虑市场价格、通货膨胀等因素进行综合评估，得出项目的大致成本。

3.2. 成本控制阶段项目进入实施阶段后，需要进行成本控制，确保项目的实际成本不超出预算范围。

成本控制包括对采购、施工、运输等环节的成本进行监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。

同时，还要进行成本绩效评估，评估项目成本与项目价值的关系，优化成本资源的配置。

3.3. 成本核算阶段项目完成后，需要进行成本核算，对项目的实际成本进行统计和分析。

成本核算将对项目的各个方面进行详细的核算，包括材料使用情况、工时消耗、设备利用率等。

通过成本核算，可以评估项目的成本执行情况，为以后类似项目的成本估算提供参考依据。

4. 市政工程项目成本管理措施为了有效管理和控制市政工程项目的成本，可以采取以下措施：4.1. 成本计划制定在项目开始之初制定详细的成本计划，明确项目的成本目标和范围，制定成本控制的具体措施和方法。

成本计划应包括成本估算、成本预算和成本调整等内容，为后续成本管理提供指导。

浅议市政道路工程的成本控制摘要：近些年，我国市政道路施工企业的成本管理水平有了很大提高，不过整体来看，仍无法满足新形势以及新工程提出的更高要求。

本文首先总结了当前市政道路工程成本控制过程中出现的几类突出问题，然后针对如何加强市政工程成本控制提出一系列应对措施。

关键词：市政道路工程成本控制工程质量中图分类号：tu99 文献标识码：a 文章编号：一、当前市政道路工程成本控制中出现的问题一直以来,市政道路施工企业都在不断探索和实践加强成本控制的各种方法,也取得了较为突出的成效。

不过,从整体上分析,市政道路施工企业的成本管理水平仍然无法满足新形势以及新工程提出的更高要求,管理方式滞后、控制不当等不足还是未得到有效改善。

现行的施工企业工程项目成本管理过程中主要有以下几个问题：1.强调施工阶段的成本管理,而不重视其他阶段的成本管理；2.无法动态控制施工成本过程；3.定额制定脱离现实，成本控制方法不当；4.不重视管理质量成本；5.材料、施工等成本细节中浪费严重。

二、市政道路工程的成本控制措施2.1 重视招投标、科学作出决策成本控制的起步阶段是招标。

先核算而后开干，是控制成本的前提。

招投标过程中, 成本核算与效益目标都是控制、编制施工预算必须考虑的重点。

投标书体现的是综合单位中某个价号的单价, 其有一定的隐含性, 建设单位要认可和确认一个单位前，必须综合分析在整个施工过程中，完成该项工程所必须做的一切工作及间接费用等内容。

所以, 编制预算,必须在经济合理的取费标准上进行,税金、利润目标及具体的工、机、料在当地市场中的价格, 都是我们需要引起重视并深入市场调查的重要方面。

能否给出一个合理的报价，这关系到企业是否可以中标。

假设企业只关注其中标率,而不考虑编制预算及报价过程中的各项成本问题,即使到最后企业中标了, 对企业日后的项目管理及效益最大化都留有隐患。

虽然中标后组建的项目经理部会尽可能的为减少项目亏损, 最大程度去实现经济效益而采用各种措施来加强管理、减少消耗以提高施工效率, 不过最终还是会因为其报价过低而导致经营成果不好,项目经理最终也是无济于施。

谈市政工程造价成本上升的原因和控制策略市政工程的造价成本上升是一个影响到城市发展和居民生活的重要问题。

在当今社会，随着城市化和经济发展的迅速推进，市政工程建设成本不断增加，给城市管理和发展带来了一定的压力和挑战。

为了更好地控制市政工程造价成本的上升，需要深入分析其原因，并制定有效的控制策略。

一、市政工程造价成本上升的主要原因1. 劳动力成本上升市政工程需要大量的人力资源进行施工和维护，随着城市生活水平的提高，劳动力成本不断上升。

城市的劳动力市场也存在一定程度的供需矛盾，劳动力的紧缺也是造成成本上升的一个重要原因。

2. 材料成本增加市政工程需要大量的建筑材料、设备和机械，随着国内外资源的日益紧张和制造成本的不断上升，市政工程所需的各种建筑材料价格不断攀升，也成为市政工程造价上升的一个重要原因。

3. 管理成本增加市政工程建设和维护过程中，需要进行一系列的管理工作，包括项目管理、质量监控、安全管理等，这些管理费用也是市政工程造价成本上升的一个重要因素。

4. 市政工程规模扩大随着城市化进程的不断推进，市政工程的规模和数量也不断扩大，这就意味着每一个工程项目的投入成本都在不断增加，这无疑也是市政工程造价成本上升的一个重要原因。

1. 加强劳动力管理应该采取多种措施来加强对市政工程中劳动力的管理，包括加快技能培训，提高工人技能水平，降低劳动力的流失率，从而减少对劳动力的需求，降低劳动力成本。

2. 提高资源利用效率通过科学合理地选择、使用和管理建筑材料、设备和机械，优化施工和维护流程，提高资源利用率，降低市政工程建设成本。

3. 加强成本管控在市政工程建设过程中，加强对各项费用的控制和管理，严格执行费用审批制度和节约开支的政策，降低管控成本，从而有效地控制市政工程造价成本。

4. 推进工程管理创新利用信息技术等现代技术手段，提高市政工程建设和维护的管理水平，实现施工过程的信息化、智能化，降低管理成本，提高效率。

5. 加强项目管理加强对市政工程项目的规划、设计、施工和维护过程的管理，减少项目变更和延期等情况的发生，提高项目管理的专业性和效率，降低市政工程造价成本。

市政工程施工中成本控制随着城市建设的快速发展，市政工程施工项目日益增多，如何在保证工程质量的前提下，有效控制施工成本，提高企业效益，成为市政工程施工企业面临的重要问题。

本文从以下几个方面探讨市政工程施工中的成本控制策略。

一、完善成本控制体系1.明确成本控制责任。

企业应将成本控制责任明确到各部门、各岗位，建立成本控制责任制，确保成本控制目标的实现。

2.设立成本控制机构。

企业应设立专门的成本控制机构，负责施工项目的成本控制工作，确保成本控制工作的顺利进行。

3.制定成本控制制度。

企业应制定完善的成本控制制度，规范成本控制流程，确保成本控制工作的有序进行。

二、优化成本控制措施1.投标阶段成本控制。

企业在投标阶段应充分了解项目概况，合理预测项目成本，制定有效的成本控制方案，为中标后施工成本控制奠定基础。

2.合同管理。

企业应加强合同管理，明确合同条款，合理约定工程变更、现场签证等事项，避免合同纠纷，降低成本风险。

3.施工过程成本控制。

企业应加强对施工过程的成本控制，严格控制人工、材料、设备等成本支出，确保施工项目成本控制在计划范围内。

4.成本核算与分析。

企业应加强成本核算，定期对施工项目成本进行分析，找出成本控制的不足之处，及时调整成本控制策略。

三、提高成本控制能力1.技术创新。

企业应加强技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。

2.人力资源管理。

企业应加强人力资源管理，提高员工素质，降低人工成本。

3.供应链管理。

企业应加强供应链管理，优化供应商结构，降低材料采购成本。

四、加强成本控制监督1.内部审计。

企业应加强内部审计，对施工项目成本控制情况进行监督检查，确保成本控制目标的实现。

2.合规性检查。

企业应加强对施工项目的合规性检查，确保施工项目符合国家法规要求，降低法规风险。

总之，市政工程施工中的成本控制是企业提高效益、降低风险的关键环节。

企业应从完善成本控制体系、优化成本控制措施、提高成本控制能力、加强成本控制监督等方面入手，确保施工项目成本控制在计划范围内，为企业的可持续发展奠定基础。

工程项目成本控制浅析【摘要】工程项目成本控制是实现目标利润、创造良好经济效益的方法和途径。

本文结合工作实际探讨下控制建设项目工程造价的措施。

建设工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，科学管理、规范操作流程、奖惩严明的同时，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生。

【关键词】工程项目；成本控制；工程造价前言随着建筑工程行业竞争越来越激烈，建筑施工企业都在寻找提高成本核算的功效，降低工程成本，以实现目标利润、创造良好经济效益的方法和途径，在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。

下面结合工作实际探讨下控制建设项目工程造价的措施。

建设工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，科学管理、规范操作流程、奖惩严明的同时，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生，为了有效控制工程造价，应做好以下几方面工作。

1 决策阶段工程造价的控制正如前面分析，工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有较大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、目标客户的确定、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。

据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80％-90％（至少75％）。

因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。

浅析市政工程施工项目成本控制摘要:随着我国城市化进程的不断深入,城市基础设施建设规模日益扩大,一方面给市政施工企业带来了难得的发展机遇,同时市场经济体制下的竞争也越来越激烈。

在难得的发展机遇中，如何提高企业的工程项目成本管理水平，事关企业的经济效益、市场核心竞争力和企业的生存与可持续发展。

本文简要分析了市政工程施工的项目成本控制，以供探讨。

关键词；市政工程施工项目成本控制中图分类号：tu99 文献标识码：a 文章编号：市政工程施工管理是市政企业对工程施工过程中各环节和因素的管理活动。

项目成本控制是在技术可行的基础上对工程施工管理进行经济分析，为建筑企业制定各种科学的技术方案和改进措施提供经济上的依据。

即在保证工程设计质量的前提下，以最少的材料和劳动消耗为建筑企业获取最大的经济效益。

一、建立精干高效的项目管理机构市政企业承接的工程项目往往各具特点并且分布在不同的区域，市政企业要实现工程合同所规定的质量、工期、安全和最大化的经济效益等目标，企业须树立现代化的项目管理理念，选用素质全面的项目经理，按照精干、高效的原则组建项目管理机构，并建立完善的工程项目成本管理制度，采用科学有效的项目管理方法，实现工程项目的高效管理。

精干高效的项目管理班子既是保证工程顺利进行和获取经济效益的基础，也避免人浮于事，以减少不必要的工资开支。

管理机构需要着重注意以下两点的建设：（一）着重增强效益和效率观念。

盈利能力是企业生产和发展的重要标志，而工程项目是市政企业生产经营的主战场，是企业管理工作的基点和获取经济效益的源头。

因此市政企业要摆脱长期以来效益低、积累少的困扰，管理机构必须切实转变观念，强化成本意识，把握好决策时机，加快资金周转，讲究资金的时间价值和工作效率、管理效率，从而赢得时间，赢得效益。

（二）着重加强各种人才引进和培养力度。

市场经济体制下的企业竞争从根本上可以说是人才的竞争，企业管理人才的素质是关系企业管理效率的最关键因素。

浅析市政道路工程施工的成本控制摘要:成本控制是一项复杂、细致的工作。

市政道路工程建设阶段性强,工期紧,周期短,点多面广,质量要求高,受自然环境和施工环境影响大。

在多重影响施工成本的因素下,如何控制施工成本,实现项目效益最大化,是市政企业管理者的重要课题。

关键词:市政道路;施工成本;控制方法项目成本控制管理是一项复杂的系统工程,它不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本分析、复核,而且是一个动态管理过程。

市政工程项目成本是市政建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值。

本文就市政道路工程施工成本的影响因素及控制方法进行分析。

1市政道路工程施工成本的影响因素分析1.1 施工方案对工程成本的影响。

施工方案与工程成本之间存在着互相依赖和相互制约的关系。

具体而言,施工方案可反映施工技术水平,优秀的施工方案可加快施工进度,节约施工成本。

施工机械的合理选择,可充分发挥机械的使用效率,提高整个施工机群的联合作业系数,降低机械使用费。

合理的劳动组织可提高工人的工作效率,减少用工数量。

合理的作业组织和施工顺序可组织立体交叉作业,充分利用工作面和空间及时间,在不增加资源的前提下缩短工期。

1.2施工工期对工程成本的影响。

①工期与经济效益的关系。

对于某些具有紧迫性、时效性的工程项目来讲,缩短建设工期、赢得建设时间往往是建设单位关心的头等问题,不仅能提高项目本身的经济效益,还有利于提高项目的社会效益。

②工期与自然损耗和无形损耗的关系。

设备和建筑物不论是否使用,都会因风吹、日晒、雨淋等原因产生自然损耗,缩短建设工期可使先进的工艺设备提前投入生产,有利于创造良好的经济效益。

③工期与固定成本的关系。

缩短施工工期可以降低施工企业经常性的实际支出,从而降低建筑安装工程费用。

建设周期的长短对建设费用有很大影响,在安排施工工期时,要正确处理工期与工程造价的辩证关系,力求均衡和有节奏地施工,以实现建设工期与工程造价的最佳组合,提高投资效益。

市政工程中的工程预算与成本控制分析引言：市政工程是指政府投资或委托建设的与城市基础设施、公共空间和公共服务相关的工程项目。

市政工程既涵盖了道路、桥梁、给水排水、供电供气等基础设施建设，也包括公园、广场、社区服务设施等公共空间建设。

在市政工程的实施过程中，工程预算和成本控制起着至关重要的作用。

本文将重点讨论市政工程中的工程预算与成本控制分析，并介绍一些在实践中有效的经验和方法。

一、工程预算的制定1. 了解工程所涉及的范围与要求：在制定工程预算之前，需要对工程项目的范围、要求和目标有一个全面的了解。

这包括具体的工程规模、施工条件、技术要求等方面的信息。

只有明确了工程项目的需求，才能在预算中合理安排费用。

2. 收集和分析工程资料：收集项目可行性研究报告、设计图纸、技术规范等相关资料，并对这些资料进行仔细的分析和研究。

通过综合考虑各种因素，确定需要的材料、人力、机械设备等资源，并进行估算。

3. 编制工程预算表：根据对工程资料的分析和研究，结合相关经验数据和市场价值，编制出详细的工程预算表。

预算表应包括各个工程项目的费用估算，如人工费、材料费、设备费、施工费等。

同时，还需注意考虑到工程项目的风险和不确定性因素，合理预留一定的安全系数。

二、成本控制的策略1. 制定明确的成本目标：在工程预算确定后，需要制定明确的成本目标，即明确规定项目的成本控制目标和界限。

成本目标应根据工程的特点和要求来制定，并与相关部门和人员达成一致。

2. 实施现场监督和管理：在工程施工过程中，应加强现场监督和管理，确保工程施工按照预算和设计要求进行。

监督和管理的措施包括质量检查、进度控制、安全管理等，这些都可以有效地控制和减少额外的费用支出。

3. 进行有效的成本分析：在实施过程中，需要根据工程实际情况进行成本分析。

这包括对工程项目的费用进行细致的分类、统计和评估，以确定造成费用增加的原因，并提出相应的改进措施。

成本分析的结果可以帮助决策者更好地分析和控制成本。

浅谈市政工程施工成本控制及管理市政工程为了较好地使用有限的资金，加强市政工程中的成本控制和管理是现阶段市政建设项目过程中的关键问题。

我作为福建（龙岩）稀土工业园区住建局的一名工作人员，清楚地认识到解决市政工程成本控制和管理问题的重要性，因此，我们应该及时提出完善的解决方案，进一步加强市政工程中的成本控制，从而推动我国市政工程的快速发展。

1、市政工程项目成本管理概述市政工程项目成本管理是指在市政工程项目建设的过程中的成本分析和成本管理，进而形成一种科学的成本管理体系。

市政工程项目的成本控制主要是为在保证市政工程项目质量的前提下，对市政工程项目中的成本进行科学的管理，现实以最小的成本取得最大的效果。

市政工程项目成本管理主要包括以下几个方面，第一，成本预测。

成本预测是指通过对项目信息经过科学的分析，进而做出合理的成本预算。

第二，成本计划。

成本计划是指对市政工程项目过的生产成本和管理成本等进行系统性的规划。

第三，成本控制。

成本控制是指对市政工程在影响成本的因素进行管理，进而对费用进行控制。

第四，成本核算。

成本核算是指对成本开支进行完善的规划，对市政工程中的实际费用进行统计的过程。

第五，成本分析。

成本分析是指利用相關的资料，对市政工程成本的变动情况进行分析。

第六，成本考核。

成本考核是指对目标成本的实际情况进行审核，通过分析成本控制而进行全面的成本管理。

2、我国市政工程施工项目成本控制及管理中存在的问题2.1成本控制和管理观念不强目前，我国市政工程项目管理人员成本控制和管理的观念不强，主要表现在以下两个方面，第一，市政工程项目管理人员没有形成全面的成本控制观念，只是对市政工程项目中的施工成本进行控制，而忽视了对其他方面成本的控制，这是市政工程项目成本控制和管理中的主要问题。

第二，我国很多市政工程项目的管理人员只关注建设施工的质量，而忽略了市政工程项目的整体性，在实际的运作中难以对市政工程的成本进行较好的控制，有时为了控制市政工程项目的成本，但是，又忽略了市政工程项目的质量问题。

浅析市政道路工程中的成本控制摘要：在城市化建设中，市政道路工程建设具有完善和优化城市使用功能及发挥城市基础作用的特点，由于市政道路工程的建设资金主要来源于政府收入，市政建设单位要做的重要工作之一就是对其成本进行有效控制，本文主要针对市政道路工程的成本控制进行分析。

关键词：市政道路工程成本控制市政道路工程是一项复杂的系统工程，包含道路、桥梁、给排水、热力、燃气、路灯工程、防洪堤防、隧道和地铁、园林绿化等工程，具有政府投资、非营利性、完工时间要求高、品质要求高等特点，因此成本费用的核算也涉及方方面面的问题，使用原来传统的方法进行成本核算往往起不到良好的成本控制作用，其成本控制关系到政府投资的合理以及城市良好发展等的实现。

一、影响市政道路工程成本的因素（一）施工环境复杂市政道路的建设环境条件复杂，为了尽量不对周边的居民生活造成较大的影响，所以施工时间相对较短。

在工程的建设过程中，周边建筑物比较密集，高挡墙、高建筑、高边坡以及其他障碍物都会对施工产生影响。

一些工程施工地点的人员流动性较大，安全隐患严重，需要做好相应的安全措施，这无形中导致了施工成本的增加。

（二）施工要求严格市政道路工程在进行方案的设计过程中要进行全面的考虑，人流量、安全以及噪音等方面的因素都会对预算产生影响，工程材料采购、施工环节等都需要进行方案的合理设计与规划，因此工程成本预算应更加科学合理地进行把握，保障工程建设的顺利进行。

（三）工程规划难度大市政道路的位置通常处于主城区，环境复杂程度高，合理规划的难度大，通常需要绕线施工或强制拆除，这些操作都需要增加资金的投入量，导致成本增大。

在实际操作中，为了避免在施工中进行线路的更换或发生事故，必须在规划的过程中选取合理的方法及方式，这都会导致成本的增加。

（四）工程协调力度大市政道路工程多为几家单位共同协作施工、交叉施工，必然导致施工难度的加大和不必要的重复施工，从而延误工期和增加成本，市政工程多为露天作业，需要协调的部门和问题较多，如各管线单位的协调，周边单位和居民的协调，与规划和设计等单位的协调，这些协调也将增加成本。