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企业战略的分类
企业战略的分类
企业战略的分类可谓多种多样，本⼈对战略的分类进⾏了认真的梳理，按类型、层次和区域分别进⾏分类如下：
1、按类型分类：总体态势战略（也称公司战略、主战略、⼤战略）、基本竞争战略（也称原型战略）。

总体态势战略，按竞争态势分或发展态势分为：增长型战略、稳定型战略、防御型战略、紧缩型战略、混合型战略。

基本竞争战略，按竞争⽅法分为：低成本战略、差异化战略、集中⼀点战略。

2、按管理层次分类：公司层战略（也称集团战略）、业务层战略（也称单位战略、SBU战略）、职能层战略（也称部门战略）；
公司战略：也叫总体战略或集团战略，是企业最⾼层次的战略。

业务战略：也叫经营战略、或事业部战略。

职能战略：各职能部门的战略，可分为：⽣产管理战略、市场营销战略、⼈⼒资源战略、研究开发战略、财务管理战略、组织管理战略等。

（职能战略实际上也是企业的战略措施）
3、按区域分类
按政治区域范围分：国内（本⼟）战略、国际（全球）战略。

企业战略的基本类型一、初级战略：市场渗透策略市场渗透策略是企业在现有市场中增加市场份额的一种战略。

企业通过采取不同的市场渗透策略，比如推出新产品、开展促销活动、提高产品和服务质量等方式来增加在现有市场的份额。

市场渗透策略适用于市场竞争激烈，企业希望在现有市场中抢占更大份额的情况。

二、次级战略：市场发展策略市场发展策略是企业通过开辟新的市场来实现增长的一种战略。

企业可以通过进军新的地理市场、寻找新的客户群体、扩大产品的应用领域等方式来实施市场发展策略。

市场发展策略适用于企业现有市场增长缓慢，需要寻找新的增长点的情况。

三、中级战略：产品发展策略产品发展策略是企业通过改进和创新现有产品或开发新产品来实现增长的一种战略。

企业可以通过改进产品的性能、功能和设计等方面来提升产品的竞争力；也可以通过研发新产品来满足市场的新需求。

产品发展策略适用于企业现有产品市场份额饱和，需要寻找新的增长点的情况。

四、高级战略：多角化战略多角化战略是企业通过进军与现有业务相关或不相关的新领域来实现增长的一种战略。

企业可以选择在与现有业务相关的领域进行多角化扩张，例如通过收购或合并进行业务整合；也可以选择在与现有业务不相关的领域进行多角化拓展，例如跨行业的产品创新。

多角化战略适用于企业在现有业务领域的增长潜力有限，需要寻找新的增长引擎的情况。

五、终极战略：国际化战略国际化战略是企业通过进军国际市场来实现增长的一种战略。

企业可以选择出口销售、设立海外子公司、建立合资企业或收购外国企业等方式来拓展国际市场。

国际化战略适用于企业在国内市场竞争激烈、国际市场存在较好的机会和潜力的情况。

1. 市场渗透策略的实施步骤•详细调研现有市场的竞争情况和客户需求；•制定明确的市场渗透目标，比如提高市场份额的百分比；•采取有效的市场推广策略，通过广告、促销等手段吸引更多消费者；•加强与现有客户的关系维护和互动，提高客户忠诚度；•持续监测和评估市场渗透策略的效果，及时调整策略。

一．四种战略态势及其特征（一）进攻战略态势由图表可以看出，企业处于进攻战略态势时有以下几个特征：1、具有相对较强的财务优势，较为稳定的外部环境。

2、具有相对较强的竞争实力，具有较好的行业发展优势。

一般来说，进攻战略态势是一种较为理想的企业发展战略态势，当企业处于这一发展战略态势时，应充分发挥自身的竞争优势与财务优势，把握好行业发展机会，不断加强发展实力，通过并购同类或相关企业，提高企业经营规模。

典型的战略是纵向一体化和集中多元化。

通常的战略还包括市场渗透、市场开发、产品开发和横向一体化等。

（二）竞争战略态势由图表可以看出，企业处于竞争战略态势时有以下几个特征：1、具有一定的竞争实力，所处产业具有较强的吸引力。

2、缺乏一定的财务优势，具有相对较为不稳定的外部发展环境。

企业处于该种战略态势下，应当充分利用行业发展优势，充分发挥企业自身的竞争优势，提高规模生产能力，降低生产成本，通过并购“现金牛”公司改善企业的财务状况。

一般来说，该种状况下的企业极有可能是处于行业发展生命周期的导入期或发展初期，因此具有较高的经营风险，但有很大的行业发展潜力。

企业在此种情况下具有两种发展倾向，要么因改善财务状况，进入理想的进攻战略态势，财务状况改善；要么无法回避风险，进入撤退战略态势。

因此，在此种情况下，正确制订与实施正确的发展战略至关重要。

典型的战略是相关性兼并或转向。

通常的战略还包括前向一体化、后向一体化、横向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发、合资经营或收割。

（三）保守战略态势由图表可以看出，企业处于保守战略态势时有以下几个特征：1、具有相对较强的财务优势与相对较稳定的外部环境。

2、缺乏一定的竞争优势，所处产业缺乏吸引力。

企业处于此种态势的关键问题是缺乏竞争优势。

因此，利用财务优势，加大市场渗透力度，通过横向一体化提高市场占有率是企业发展的重点。

另外，为了回避单一行业的经营风险，处于此种战略态势的企业也可以适时介入新产业，在更具吸引力的产业中开拓新天地，保持企业的长期稳定发展。

《企业战略管理》第6章企业战略分类及基本战略思想第六章企业战略分类及基本战略思想第一节企业战略的分类企业战略的内容丰富，形式多样，但应如何分类目前尚无定论。

企业战略的分类是当前企业战略管理中尚未解决的重大理论问题之一，由于分类的不同，对某些战略的地位、作用及研究的方向就不同;其研究的深度也不同。

由于分类的不科学，甚至会阻碍战略管理理论的发展，但目前中外战略管理专家在这方面研究者不多。

本书将按其战略态势进行分类。

一、按企业战略态势分类企业战略按战略态势来分类，可分为企业发展型战略、企业稳定型战略、企业紧缩型战略、企业复合型战略四种。

(一)企业发展型战略企业发展型战略强调的是如何充分利用外界环境中的机会，避开威胁，充分发掘和运用企业内部的资源，以求得企业的发展。

其特点是:投入大量资源，扩大产销规模，提高竞争地位，提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场，这是一种从战略起点向更高水平、更大规模发动进攻的战略态势。

企业发展型战略主要包括企业竞争战略、多样化战略、一体化战略、跨国经营战略等。

(二)企业稳定型战略企业稳定型战略强调的是投入少量或中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位，这是一种偏离现有战略起点最小的战略态势。

企业稳定型战略主要包括不变战略、近利战略、暂停战略和谨慎前进战略。

(三)企业紧缩型战略企业紧缩型战略是指:当企业外部环境与内部条件的变化都对企业十分不利时企业只有采取撤退措施，才能抵住对手的进攻，保住企业的生存，以便转移阵地或积蓄力量，准备东山再起的战略。

企业紧缩型战略主要包括转变战略、撤退战略及清理战略三种。

通俗地讲，发展型战略就是向前进攻的战略;稳定型战略是既不前进也不后退，是固守阵地的战略;而紧缩型战略就是向后撤退的战略。

因此，发展型战略是个长期的战略，而稳定型及紧缩型战略是短期的调整型战略。

长期执行稳定型战略，长期地固守阵地，企业就要萎缩。

长期执行紧缩型战略，长期地向后撤退，企业就要破产。

企业发展战略分类
嘿，家人们！今天咱就来聊聊企业发展战略分类这档子事儿。

咱先说集中化战略，这就好比你一心一意地只追一个梦想！比如那苹果公司，就专注于做高端电子产品，人家的手机、电脑多厉害啊，这就是集中火力搞一件事，做到极致！
然后是多元化战略，就像一个人啥都想试试，东边不亮西边亮嘛！通用电气就是个很好的例子，又是搞家电，又是搞航空，啥领域都沾点边。

但这可不是随便就能搞成的，就好像走钢丝，得有本事才玩得转！
接下来就是一体化战略了，这就跟拼图一样，把各个部分紧密地拼在一起。

你看那些大车企，从零部件生产到整车组装都自己来，是不是很牛？
还有成本领先战略，那就是想尽办法节省开支，把成本压到最低！像沃尔玛，靠的就是低价吸引顾客，薄利多销呗。

差异化战略也不能落下呀，这就好比在一群人中你要成为最独特的那一个！星巴克不就是嘛，卖的不只是咖啡，还有那个独特的氛围和体验。

每个战略都有它的好处和难处，就看企业能不能把握好啦！难道不是吗？
咱就说在这竞争激烈的商场里，企业选对战略那可太重要啦！就像一个
人要找到适合自己的路一样。

选错了战略，那可能就会栽跟头；选对了，就能大步向前！集中化战略能让企业专注专长，多元化战略能带来更多机会，一体化战略能增强掌控力，成本领先战略能赢得价格优势，差异化战略能吸引眼球。

企业们可得好好琢磨琢磨，该走哪条路，怎么走出自己的精彩！总之，选对适合自己的企业发展战略，那就是成功的关键一步！嘿，大家说对吧！。