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《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领，不需要具体的内涵。
的、对企业发展的具体描述。
5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。
B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。
C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。
D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。
E、行业的竞争决定了企业的战略目标。
5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。
B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。
《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分,5道题共5分）1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制,这是：A、兼并战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、横向一体化战略2、企业环境分析包括A、经营环境和竞争环境分析B、外部环境和内部条件分析C、国际环境和国内环境分析D、同行业和其他行业分析3、从竞争战略的角度来看,取得竞争优势的战略资源应该具有的特征是A、有价值、稀缺性和难以模仿性B、有价值、持久性、显著性和独占性C、有价值、独特性、优越性和占有性D、有价值、稀缺性、独占性和显著性4、企业外部环境分析主要是指A、政治、经济和社会环境分析B、政治、经济、社会和技术环境分析C、宏观环境和行业结构（竞争状况)分析D、宏观环境和微观环境分析5、经营战略也可以叫做A、名牌战略B、经营策略C、总体战略D、竞争战略第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、下列哪一个对战略的描述是正确的A、战略是企业的一个短期行为。
B、战略决策是一种非程序性决策。
C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果.D、战略需要具有长远观点,因而战略方案是不能改变的。
E、战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的.3、企业实施稳定战略的原因包括A、外部环境缺乏迅速发展的机会。
B、经营者不愿意冒风险对现行的战略进行重大调整.C、原有战略建立起来的资源配置结构调整起来往往很困难，同时外部环境也缺乏迅速发展的机会。
D、企业希望寻找更有利的发展机会。
E、管理能力跟不上企业的迅速发展.4、现代战略管理研究呈现的特点是A、前瞻性和全面性。
B、科学性和定量化。
C、强调企业家的作用.D、理论研究(外部环境和战略管理内容）的动态化.E、强调从实践中学习.5、企业战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、一次性战略E、永久型战略第三题、判断题（每题1分,5道题共5分)1、战略问题总是那些事关企业生死存亡的重大问题。
A B
C D
、如果同行业企业之间的产品差异化较大，各具特色，用户的转换成本很高，则企业之间的竞争就会
A B
C D
、企业外部环境分析向企业展示了未来发展的
A B
C D
、相对市场占有率高，销售额增长率低的产品属于
A B
C D
、企业技术环境分析的关键是
A B
C D
E、长期性
2、我国已经进入买方市场的主要表现为
A、企业产品销售困难
B、投资品供大于求
C、消费品供大于求
D、外贸出口产品供大于求
E、企业投资减少
3、在下列哪种情况下买方处于比较有利的地位
A、买方进货批量大
B、商品的选择性强
C、买方具有后向一体化的实力
D、本行业产品标准化程度高
E、买方的转换成本低
4、行业中原有企业为了报复新进入者可以使用的手段有
A、降价
B、扩大生产规模
C、强化促销
D、诉讼
E、与新进入者合作
5、工厂规模经济的形成有以下原因：
A、采用了更先进的工艺，使用更大、效率更高的专用设备
B、充分实现了生产管理过程中的标准化、专业化
C、大量销售的节约
D、大量生产方式有利于原材料的节约和充分利用
正确错误
、波士顿矩阵分析的两个维度是该产品的销售额增长率和在市场上的占有率。
正确错误
、企业价格战的表现形式不仅有降价一种途径，还包括提高性能，增加配置而不提高产品价格等手段。
正确错误
、在波特的价值链理论中，企业的基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销、服务五个方面。
正确错误
、政治因素对企业经营的影响主要表现在政府对企业的扶持上
正确错误。
2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案第一题1.企业战略管理的定义：•企业战略管理是指企业根据其目标和资源情况，通过明确组织方向、制定战略目标、制定战略计划、组织实施以及控制和评估，以提高企业长期竞争力和实现可持续发展的管理活动。
2.企业战略管理的基本特征：•系统性：企业战略管理是一个系统性的过程，它包括了明确定位、制定战略目标、策划战略和实施控制等环节。
•综合性：企业战略管理需要考虑企业内外部环境因素，综合运用各种工具和方法进行分析和决策。
•长期性：企业战略管理是为了长期竞争力和可持续发展而进行的，需要在未来的一段时间内执行和调整。
•结果导向性：企业战略管理以达成战略目标和创造价值为导向，通过控制和评估来实现业绩的改善。
第二题1.竞争战略的定义：•竞争战略是企业在竞争环境中，通过选择布局、资源配置和能力建设等手段，以获取竞争优势并实现目标的长期行动计划和部署。
2.竞争战略的基本类型：•成本领先战略：以低成本作为竞争优势，通过成本控制、资源配置和规模经济等手段，提供具有较低售价但质量相对满足需求的产品或服务。
•差异化战略：通过产品或服务的差异化设计和独特的品牌形象，提供与竞争对手不同的价值和体验，从而吸引消费者和获得溢价。
•专注战略：通过专注于某个细分市场或特定顾客群体，满足其独特需求并建立竞争优势，如专业化、定制化或地理专注等。
3.竞争战略的选择要素：•竞争环境分析：对市场、竞争对手、顾客和供应商等进行全面和深入的分析，把握市场机会和竞争态势。
•核心竞争力分析：确定企业的核心能力和资源，并评估其与竞争对手的差距，找到可以形成竞争优势的关键领域。
•目标市场和顾客细分：确定目标市场和细分顾客群体，了解其需求和特点，为差异化或专注战略提供基础。
•组织资源和能力调整：根据竞争战略的选择，调整组织结构、资源配置和能力培养等，以支持战略的实施和目标的达成。
第三题1.SWOT分析的含义：•SWOT分析是指通过对企业内外部环境的分析，识别其优势、劣势、机会和威胁，以制定战略和决策的管理工具。
《企业战略管理》第 01章在线测试 第一题、单项选择题（每题 1分，5道题共5分） 1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种D 、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是B 、总体战略的、对企业发展的具体描述。
5、理性主义与非理性主义的结合促使了B 、安德鲁斯对战略概念的修正第二题、多项选择题（每题 2分，5道题共10分） 1、企业战略层次包括：'A 、公司战略」C 、经营战略 匸^ D 、多元化战略E 、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括‘ A 、战略制定'B 、战略必须完全了解未来的经营环境C 、战略是一种定位' D 、战略选择必须找到最优方案4、企业战略目标厂 A 、是对企业发展的总体规划B 、为了适应环境的变化而不断调整C 、通常是与企业使命和愿景相一致D 、只是一个纲领，不需要具体的内涵。
C 、钱德勒重新界定了战略的内涵D 、明茨伯格整合的战略观念的诞生B 、发展战略B 、横向多元化战略C 、混合多元化战略C 、定位战略经营战略# B、战略选择口C、战略目标分解- D、战略比较』E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括■' I A、变动性和短期性H B、生存性和保守性口C、长期性和风险性=1 D、开拓性和创新性厂E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是」A、企业在特定行业中的经营是很难改变的' B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。
' C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。
'D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做岀决策。
厂E、行业的竞争决定了企业的战略目标。
5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是」A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。
《企业战略管理》郑⼤远程教育试题及答案《企业战略管理》第03章在线测试A BC D 、企业⽣产要素投⼊产出⽐越⾼，则其（A BC D 、在价值链中，企业基础设施属于A BC D 、在微笑曲线中，价值创造最低的环节是A BC D 、在波⼠顿矩阵中，市场占有率低，销售增长率也低的业务是（）业务。
A BC DE、客户资源2、企业赢利能⼒取决于A、市场份额B、⾏业吸引⼒C、顾客对产品的价值判断D、产品（服务）的价格E、⽣产这⼀产品（服务）的成本3、企业创建和保持竞争优势的要素有A、战略B、效率C、品质D、创新E、客户响应4、企业的任何⼀个战略经营领域都是以（）为结合的，分析战略经营领域时必须综合考虑这两个⽅⾯。
A、市场地位B、⾏业发展趋势C、市场吸引⼒D、企业实⼒E、产业集中度5、波⼠顿矩阵是⽤（）等指标评价企业的各个业务并做出相应的战略选择。
A、品牌影响⼒B、销售增长率C、相对市场占有率D、⽣产效率正确错误单独⼀项资源并不能构成企业的能⼒，企业的能⼒来⾃于将各项资源进⾏的有效组合，正确错误、⾼素质、⾼激励的员⼯体现出来的⾼劳动⽣产率和⾼质量的服务会给企业带来更⾼的价值。
正确错误、波⼠顿矩阵中的市场占有率指的是企业该业务占有的市场绝对份额。
正确错误市场矩阵由于考虑了企业所经营产品的⽣命周期状态，它不仅反映了经营业务⽬前的战略位置，还预⽰着该业务的未来。
正确错误《企业战略管理》第04章在线测试A BC D、波特提出三种可供采⽤的⼀般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中，集中化战略⼜可分为集中成本领A BC D3、当⾏业供给成本增加时，低成本的企业将会A、继续在产品特征上与对⼿竞争B、由于价格上涨⽽失去顾客D、是唯⼀能够⽀付较⾼价格并获得平均或超额利润C、使得新的⾏业进⼊者难以获得超额利润的企业4、成本领先及差异化战略的整合A、未来不会被⼴泛采⽤B、将使得企业更迅速地适应变化C、能减缓企业的反应能⼒D、能降低企业的风险5、分散型产业存在于许多经济领域中，其基本的存在领域包括服务业、零售业、批发业、⽊料加⼯和⾦属组装业、农产品、风险型企业等。
郑州大学现代远程教育《企业战略管理》真题 [2015版客观题]一、名词解释（1）战略实施（2）战略计划（3）组织（4）组织结构（5）战略实施控制二、简答题（1）企业战略实施的基本原则有哪些？（2）企业战略计划的作用主要有哪些？（3）预算有哪些特点？（4）组织结构主要包括哪几个部分？（5）简述企业战略与组织结构之间的关系（6）企业战略实施控制系统由哪几个部分组成？（7）实现企业战略控制的条件有哪些？《企业战略管理》答案一、名词解释（1）战略实施动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可以利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以保证企业战略目标顺利实现的过程。
（2）战略计划战略计划是把企业看作一个整体，为实现企业战略目标而制订的长期计划。
（3）组织为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而由人组成的社会系统。
（4）组织结构企业全体员工为了实现企业目标在各项活动中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所构成的结构体系。
（5）战略实施控制在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施战略后企业的绩效，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。
二、简答题（1）企业战略实施的基本原则有哪些？适度的合理性原则。
对未来的预测不可能很准确，所制订的企业战略也不可能是最优的，只要基本上达到了战略预定的目标，就应当认为这一战略的制订及实施是成功的。
统一领导．统一指挥的原则。
对企业战略了解最深刻的应当是企业高层领导人，战略的实施应当在企业高层领导人员统一领导、统一指挥下来进行。
权变原则。
企业战略的制订是基于一定的环境条件下的假设，在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，如果企业内外环境发生重大变化，就需要对原定的战略进行调整。
《公司战略与风险管理》第01章在线测试A BC D、一个公司的总体战略类型中不应包括（A BC D、企业内部的利益相关者不包括（A BC D、企业外部的利益相关者一般不应包括（A BC D、在公司的生命周期内经常发生、稳定推进、且只影响公司中某些部分的战略变革，属于（A BC DD、风险性E、竞争性3、企业进行战略选择方案评估时，一般都应当考虑( )。
A、战略的类型B、战略适宜性C、战略可接受性D、战略的稳健性E、战略先进性4、按照公司存在的理由，可将公司分为( )。
A、制造业企业B、营利组织C、流通性企业D、非营利组织E、服务性企业5、兼顾公司战略变革的性质和管理者的态度，可以将战略变革分为( )。
A、协调性变革B、兼容性变革C、计划性变革D、接受性变革E、迫使性变革第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、传统的公司战略中，同样需要考虑战略的可变性、风险性和竞争性。
正确错误2、企业的战略变革属于企业战略管理的一个必经环节。
正确错误、企业进行战略变革是为了体现差异化战略。
正确错误、企业为了应对各种内外因素正在发生的变化所实施的战略变革称为反应性变革。
正确错误、企业的战略变革既可以由高层设计和实施，又可以由基层组织实施。
正确错误《公司战略与风险管理》第02章在线测试A BC D、波士顿矩阵中，将市场增长率低、但企业市场占有率高的产品称为（）。
A BC D、针对现有产品和现有市场，企业一般应当选择（A BC D、下列项目中，不属于业务单位战略的只有（A BC D 、在进行企业业务组合分析时，最常用的方法是（A BC D正确错误、公司的不同发展阶段，应当采用不同的财务战略。
正确错误、企业进入国际市场的途径包括出口、对外股权投资和非股权投资等。
（正确错误、从横向分工结构看，创业型组织结构是最简单的组织结构。
）正确错误、平衡计分卡兼顾财务和非财务、短期和长期、客户和流程等诸多方面的业绩。
正确错误《公司战略与风险管理》第03章在线测试A BC D、下列项目中，属于企业内部风险的只有（A BC D、企业选用套期保值的办法规避风险主要是针对A BC DA BC D、企业通过应急资本、损失融资和保险等手段，主要是为了下列风险事件A BC D正确错误、进行风险评估既要进行定性分析，又要进行定量分析。
《企业战略管理》第06章在线测试A BC D、在国际化经营中，成本压力高、当地市场反应压力低的情况下适合采用（A BC D、这种国际化战略有利于企业提供更好地满足当地市场需求的产品，开展有针对性的营销活动，这是（A BC D、企业把产品直接卖给国外的顾客，独立完成出口业务，进行海外市场调研、与国外顾客谈判、产品实体分销、出口产品定价及办理各种出A BC D、国际化经营的企业与东道国公司共同成立一家新公司进入东道国市场，这是（A BC DC、竞争驱动D、技术进步E、成本压力2、国际化经营主要可以得到以下利益A、消灭竞争对手B、扩大市场规模C、获得更大的投资回报D、发挥区域经济优势E、形成规模经济与学习曲线效应3、企业的国际化战略可以分为下列基本类型A、跨国战略B、全球标准化战略C、全球差异化战略D、多国战略E、国际战略4、确定了国际化战略类型之后，企业面临的几项主要决策是A、进入的行业B、进入的国家或地区C、进入的时机D、进入的规模E、进入的模式5、企业的国际化经营进入国外市场的模式主要有A、出口模式B、许可模式正确错误、政府可以通过补贴、税收优惠（退税）政策以及辅导等措施促使本国企业进行国际化经营。
正确错误、国际化经营中进入海外市场的时机选择中如果是抢先进入有先入为主的优势，有利于塑造品牌形象，培育忠诚的顾客群体。
正确错误、国际化经营的各种模式中，独资经营是成本最低、风险最小、遇到的阻力也最小的选择。
正确错误、国际化经营中为了保证整个公司战略的实现必须由总部进行集中统一的管理，各个业务单位都要确保服从公司总部的严格控制。
正确错误。
《企业战略管理》第01章在线测试A BC D、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A BC D、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A BC D、表明了企业存在的根本理由和所要实现的价值的是企业的A BC D、董事会在企业战略管理中的作用主要体现在A BC DE、职能战略2、下列哪一个说法对战略的描述是正确的A、战略是企业的一个短期行为B、战略决策是一种非程序性决策C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。
D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。
E、战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。
3、企业战略管理的特点有A、全局性B、长远性C、竞争性D、风险性E、权变性4、企业战略目标是多元的，主要包括（）目标A、经济性B、非经济性C、宏观D、微观E、部门5、以企业组织本身为界，可以把利益相关者分为A、公共利益相关者B、私人利益相关者C、行业利益相关者D、内部利益相关者E、外部利益相关者正确错误、战略定位必须要明确企业的业务范围和顾客需求。
正确错误、企业使命就是未来期望达到的目标，因而使命与目标是同一个概念的不同表述。
正确错误、企业战略管理是高层的事，中下层管理者在战略管理中的任务就是执行。
正确错误、企业战略目标必须具有先进性，由反映所在行业的最高水平的量化指标所组成。
正确错误《企业战略管理》第02章在线测试A BC D、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是A BC D、某航空公司制定战略规划时，分析了高铁对航空业的影响，按照波特的五力模型，这一分析所考虑的竞争因素属于A BC D、行业中前四位企业拥有的市场份额所占的比例反映的是行业的A、绝对集中度B、相对集中度C、强势企业地位D、行业变化趋势5、产品需求快速上升，技术知识不再构成进入壁垒，产品日益大众化，这是产业（）的特征。
A B
C D 、（）不是有形资产。
A B
C D 、企业具有持续竞争优势的源泉是（）。
A B
C D 、价值链活动（）。
A B
C、能被分拆，但是对于公司竞争优势的建立作用不
D 大
A B
C D
2、企业的资源和能力要想发展成为企业的核心能力，必须具备（）方面因素。
A、有价值
B、异质的或稀缺的
C、难以模仿
D、难以替代
E、可扩展
3、企业核心能力的基本要素有（）。
A、R&D
B、创新能力
C、组织协调能力
D、应变能力
4、SWOT分析包括（）方面。
A、外部环境中存在的机会
B、外部环境中存在的威胁
C、企业内部环境的优势
D、企业内部环境的劣势
5、价值链中的基本活动包括（）。
A、进料后勤
B、生产
C、发货后勤
D、销售
E、售后服务
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、企业的核心能力就是企业的核心技术。
正确错误
、在波特的价值链理论中，企业的基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销、服务五个方面。
正确错误
、进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而采取什么行动。
正确错误
、、资源有很高的战略价值，即使它对公司的竞争优势没有起任何作用。
正确错误
分析是对企业拥有的资源进行分析的一个工具。
正确错误。
企业战略管理试题及答案-12套试卷(总25页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除《企业战略管理》考试试题1（一）单项选择1、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
A BC D）是由特许授予人准许被授予人使用他的企业商号、注册商标、经营管理制度与推销方法等从事企业经营活动。
A BC D）是指企业在规定的期间将自己的工业产权（专利权、技术秘密或诀窍、注册商标等）转让给国外法人，而许可证接受者须向提供许可A BC D、在国际市场，经营环境比国内市场要复杂得多，主要原因是（）。
A BC D、国外的劳动密集型公司纷纷进入中国市场进行加工生产，而不在本土生产，其原因主要是（A BC D2、企业进入国际化的方式有（）。
A、出口进入B、合同进入C、投资进入D、租赁3、公司国际化经营特点（）。
A、经营空间广泛B、经营环境复杂C、竞争激烈D、信息管理难度大E、计划和组织要周密4、出口进入方式包括（）。
A、非直接出口B、直接代理商或经销商C、直接分支机构（子公司）D、特许经营5、合同进入方式包括（）。
A、许可证贸易B、特许经营C、合作生产D、管理合同E、建筑或交钥匙合同第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、合作生产是由特许授予人准许被授予人使用他的企业商号、注册商标、经营管理制度与推销方法等从事企业经营活动。
正确错误、出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，原因在于它们具有低成本低风险的特点。
正确错误、追求国际化战略的动因包括利用技术领先的地位、利用卓越而强大的商标名称、利用规模经济优势、利用低成本的资源等。
正确错误、企业进行国际化经营的目的是扩大销量。
正确错误、国际集中化战略是企业选取行业中某一特定的细分市场，并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争。
正确错误单选题补充：1、肯德基、麦当劳主要是采用（）来进行全球大肆扩张的。
A、技术转让B、许可证协议C、特许转让D、国外直接投资多选题补充：1、企业进行国际化经营的具体原因包括（）。
A、利用技术领先的地位B、利用卓越而强大的商标名称C、利用规模经济优势D、利用低成本的资源2、公司国际化经营特点（）。
A、经营空间广泛B、经营环境复杂C、竞争激烈D、信息管理难度大E、计划和组织要周密3、出口进入方式包括（）。
注册会计师考试试题：《公司战略管理》第六章自测题含答案1.国际化经营的企业由于在获取资源、产品生产、产品销售、研究开发等方面的经营活动扩大到十几范围，因此，这类企业在资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程度等方面都要比国内市场经营的企业宽大的多。
这种国际化经营的特点被称之谓( )。
A.国际化扩张B.经营空间广泛C.资源国际化D.市场范围宽泛2. 关税是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。
各国对关税制度的分类并不完全相同，一般来看，除了单列税制外，还包括下列哪种税制?A.多列税制B.单列税制C.双列税制D.综合税列制3.进口配额制、进口许可证、外汇管制、最低限价和禁止进口、技术标准与检验制度、卫生检疫规定、商品包装和标签的规定、繁杂的海关手续和政府的采购政策等等可统一称之为( ) 。
A.关税壁垒B.非关税壁垒C.政府管制D.倾销限制4. 交通运输条件、能源供应、通迅设施和商业设施;广告、销售渠道、银行和信贷机构等商业设施。
这些设施越发达，国际企业就越能顺利地在目标国开展投资、生产和销售活动。
这些国家所必备的条件应该是一个国家的( ) 。
A.地理环境B.基础设施C.社会人文环境D.产业设施5. 国际企业选取行业中某一特定的细分部分，并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争。
这个战略的思路是，选择行业的特定部分，在此，企业可取得产品差异化的地位或成为最低产品成本的制造商，同样也可采用产品标准化战略。
这种战略属于下列哪种战略?A.产品标准化战略B.国际集中化战略C.国家集中化战略D.受保护空位战略6. 在进入国际市场的方式中，许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为( )。
A.投资进入方式B.合同进入方式C.直接出口方式D.间接出口方式7. 在进入国际市场的方式中，独资经营与合资经营等应该被称之为( ) 。
A.合同进入方式B.投资进入方式C.直接出口方式D.间接出口方式8.沃特·迪斯尼形象产品的生产与经营这种贸易应该属于下列哪种国际贸易经营方式?A.特许经营贸易B.许可证贸易C.投资贸易D.间接出口贸易9. 把标准的建筑工程合同向前推进了一步，它要求承包人在将国外项目交给其所有者之前，应使其达到能够运行的程度。
《公司战略与风险管理》第04章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、内部控制作为一个系统是下列年代的事情（）。
.A、20世纪30年代B、20世纪40年代C、20世纪50-70年代D、20世纪80年代2、内部控制整合框架阶段的控制目标不包括（）。
A、企业的合法性B、经营的效率性C、信息的可靠性D、企业的规模性3、企业的会计系统控制在现代企业内部控制中属于（）。
A、控制环境B、信息与沟通C、风险评估D、控制活动4、企业内部控制的评价原则不包括（）。
A、序时性原则B、全面性原则C、重要性原则D、客观性原则5、内部控制审计与财务报表审计同时由同一会计师事务所进行时的审计称为（）。
A、双重审计B、整合审计C、统一审计D、重复审计第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、内部控制整合框架阶段，将企业内部控制的目标定位在（）。
A、企业的合法性B、企业的规模性C、经营的效率性D、投资的风险性E、信息的可靠性2、我国的企业内部控制配套指引包括以下各部分（）。
A、基本规范B、具体规范C、应用指引D、评价指引E、审计指引3、下列各项中，属于控制活动的有（）。
A、营造控制环境B、不相容职务分工C、授权审批控制D、财产保护控制E、对控制效果进行评价4、现代内部控制的实施涉及公司的下列机构或人员（）。
A、公司股东大会B、公司董事会C、公司监事会D、公司经理层E、全体员工5、广义的内部控制即风险管理，它包括（）。
A、股东会议制度B、公司治理C、狭义内部控制D、外部审计E、政府监管控制第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、现代内部控制涵盖了企业所有的业务部门和所有的职能部门。
（）正确错误2、企业内部控制应当绝对保证控制目标的实现。
（）正确错误3、控制活动的目标是将企业风险控制在风险承受度范围之内。
（）正确错误4、现代内部控制的实施仅涉及企业的经理层，与员工没有直接关系。
（）正确错误5、企业内部控制评价的依据包括企业会计准则和企业财务报告条例。
A B
C D
）是由特许授予人准许被授予人使用他的企业商号、注册商标、经营管理制度与推销方法等从事企业经营活动。
A B
C D
）是指企业在规定的期间将自己的工业产权（专利权、技术秘密或诀窍、注册商标等）转让给国外法人，而许可证接受者须向提供许可
A B
C D
、在国际市场，经营环境比国内市场要复杂得多，主要原因是（）。
A B
C D
、国外的劳动密集型公司纷纷进入中国市场进行加工生产，而不在本土生产，其原因主要是（
A B
C D
2、企业进入国际化的方式有（）。
A、出口进入
B、合同进入
C、投资进入
D、租赁
3、公司国际化经营特点（）。
A、经营空间广泛
B、经营环境复杂
C、竞争激烈
D、信息管理难度大
E、计划和组织要周密
4、出口进入方式包括（）。
A、非直接出口
B、直接代理商或经销商
C、直接分支机构（子公司）
D、特许经营
5、合同进入方式包括（）。
A、许可证贸易
B、特许经营
C、合作生产
D、管理合同
E、建筑或交钥匙合同
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、合作生产是由特许授予人准许被授予人使用他的企业商号、注册商标、经营管理制度与推销方法等从事企业经营活动。
正确错误
、出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，原因在于它们具有低成本低风险的特点。
正确错误
、追求国际化战略的动因包括利用技术领先的地位、利用卓越而强大的商标名称、利用规模经济优势、利用低成本的资源等。
正确错误
、企业进行国际化经营的目的是扩大销量。
正确错误
、国际集中化战略是企业选取行业中某一特定的细分市场，并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争。
正确错误
单选题补充：
1、肯德基、麦当劳主要是采用（）来进行全球大肆扩张的。
A、技术转让
B、许可证协议
C、特许转让
D、国外直接投资
多选题补充：
1、企业进行国际化经营的具体原因包括（）。
A、利用技术领先的地位
B、利用卓越而强大的商标名称
C、利用规模经济优势
D、利用低成本的资源
2、公司国际化经营特点（）。
A、经营空间广泛
B、经营环境复杂
C、竞争激烈
D、信息管理难度大
E、计划和组织要周密
3、出口进入方式包括（）。
A、非直接出口
B、直接代理商或经销商
C、直接分支机构（子公司）
D、特许经营
4、合同进入方式包括（）。
A、许可证贸易 xuanze AB,ABD,ABDE
B、特许经营
C、合作生产
D、管理合同
E、建筑或交钥匙合同
5、企业进入国际市场方式的外部因素包括（）。
A、目标国家的市场因素
B、目标国家的生产因素
C、目标国家的环境因素
D、本国因素。
