万科项目建设全过程工期
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1.目的按预定的进度计划实施管理,控制每个进度节点,确保工程整体计划的实现。
2.适用范围本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。
3. 职责3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释;3.2 项目工程部负责本规程的具体实施;3.3 材料设备部、前期管理部等相关部门根据本部门职责做好配合工作。
4. 工作程序4.1 签订施工承发包合同后,项目工程部应立即敦促各标段总承包单位在限期内编制施工组织设计、提供分段进度计划的施工总进度计划。
4.2 项目工程部各标段分管人员会同监理工程师对照合同工期,审查施工总进度计划。
4.3 项目工程部经理应根据各标段总承包单位编制的进度计划和《项目开发建设计划》编制工程总体进度计划,此计划包括各单体工程、室外管线工程、环境工程以及各单项验收和综合验收的计划安排。
总进度计划需报公司总工程师审核,总经理审批同意后实施。
计划应报销售部等相关部门一份备案。
4.4 敦促总监理工程师在施工组织设计、施工总进度计划批准后,立即编制施工控制工作细则;要求该细则必须有下列内容;a. 施工进度目标分解图b. 进度控制的工作内容及深度c. 进度控制的方法和具体措施d. 进度目标实施的风险分析4.5 审查、认可上述进度控制工作细则:4.5.1 进度目标分解图中至少要有下列控制点,每个控制点都应是一个或几个子网络。
4.5.1.1 桩基和地下室围护施工完成4.5.1.2 施工至±0.0004.5.1.3 施工至中间结构验收4.5.1.4 装饰工程完成(室内、外装饰应分开安排计划,分头控制进度)4.5.1.5 大型设备安装、调试4.5.1.6 竣工初验、竣工交验4.5.2 风险分析的合理性、充分性。
4.6 总承包施工单位编制的总体和分段计划应提供各分包单位。
4.7 会同前期管理部及时做好施工用水、用电、排水、排污的办理和申请等开工前的各项准备工作,积极创造开工条件,抓紧办理施工许可证。
万科智慧工地建设实施方案一、背景介绍随着科技的不断发展,智慧工地建设已经成为建筑行业的发展趋势。
作为行业的领军企业,万科集团一直致力于推动智慧工地建设,提高施工效率,保障施工安全,提升工程质量。
本文档旨在总结万科智慧工地建设的实施方案,以期为全体建设者提供参考。
二、智慧工地建设目标1. 提高施工效率:通过智能化设备和系统的应用,优化施工流程,提高施工效率,缩短工期,降低成本。
2. 保障施工安全:利用智能监控系统,实时监测施工现场,预防事故发生,保障施工人员安全。
3. 提升工程质量:利用先进的技术手段,提高工程质量,确保建筑物的稳固耐用。
三、实施方案1. 智能化设备应用在施工现场,引入智能化设备,如无人机、机器人等,用于测量、勘测、搬运等工作,提高施工效率,减少人力成本。
2. 智能监控系统建设安装智能监控摄像头,实时监测施工现场各个角落,对施工人员和设备进行监控,及时发现问题并采取措施,保障施工安全。
3. 数据分析与应用利用大数据分析技术,对施工现场的数据进行分析,提供施工效率、安全等方面的指导,为施工管理提供科学依据。
4. 信息化管理系统建设建立信息化管理系统,实现施工现场各个环节的信息化管理,包括人员管理、物资管理、施工进度管理等,提高管理效率,减少人为失误。
5. 人才培训与引进加大对智慧工地建设技术人才的培训力度,引进国内外先进的智慧工地建设技术,提升施工人员的技术水平,推动智慧工地建设的发展。
四、实施效果经过以上实施方案的推行,万科集团的智慧工地建设取得了显著的成效。
施工效率得到提高,施工周期缩短了30%,施工成本降低了20%。
施工安全方面,事故率下降了50%,施工质量得到了有效保障。
五、结语通过本文档的总结,可以看出万科智慧工地建设实施方案的重要性和实施效果。
未来,万科将继续致力于智慧工地建设,不断探索创新,推动建筑行业的智能化发展,为建设美好城市贡献力量。
万科房地产项目开发全流程1.前期准备阶段:在此阶段,万科通过市场调研、土地储备、政策研究等工作来确定项目的发展方向。
这个阶段通常包括:-定位:根据市场需求、目标群体以及竞争对手情况等,确定项目的定位,例如住宅、商业、写字楼、公寓等;-土地储备:寻找适合项目发展的土地,并与土地所有者进行谈判,达成合作意向;-合作协议:签订土地购买或租赁协议,确保土地所有权;-筹建团队:组建项目开发团队,包括项目经理、设计师、工程师、行政人员、销售团队等。
2.项目策划阶段:在此阶段,万科通过市场研究、运营规划等工作来制定项目的整体策略。
主要包括以下步骤:-市场研究:分析目标市场的需求、竞争对手的状况以及未来的发展趋势;-运营规划:制定项目运营的整体规划,包括产品定位、销售策略、价格策略、市场推广等;-财务预算:制定项目的财务预算,包括投资额、销售目标、回报预期等。
3.项目设计阶段:在此阶段,万科通过规划设计、工程设计等工作来实施项目的具体设计。
主要包括以下步骤:-规划设计:根据项目的定位和规模,进行土地规划、景观规划等设计工作;-建筑设计:制定建筑设计方案,包括建筑外观、户型设计、空间布局等;-工程设计:进行结构设计、供水排水设计、电力设计等,确保建筑的安全和功能性;-环境评估:进行环境影响评估,确保项目在环保、生态等方面的合规性。
4.项目建设阶段:在此阶段,万科通过施工工程、质量管理、进度管理等工作来实施项目的实际建设。
主要包括以下步骤:-施工工程:根据设计图纸和施工方案,进行土方开挖、基础施工、主体结构施工、装修等工程;-质量管理:进行质量验收和质量检查,确保建筑工程达到设计要求和国家标准;-进度管理:监管各个工程节点的进展情况,确保项目按时完成。
5.销售与推广阶段:在此阶段,万科通过销售活动、市场推广等工作来实现项目的销售。
主要包括以下步骤:-销售推广:通过广告、宣传等渠道进行项目的市场推广,吸引目标客户;-销售活动:组织销售活动,例如样板房展示、开盘活动等,促进客户购买意愿;-客户管理:与客户进行积极沟通,提供相关信息,解答疑问,推动签约销售。
施工管理制度1、地盘总体施工工作程序2.工程管理部工作职责3.项目经理部的架构与建制4.项目经理部工程管理程序5.工程招投标工作管理制度6.工程管理部工地检查制度7.项目经理部合同管理制度8.工程施工组织设计审查制度9.施工图纸会审管理制度10.工程质量控制及管理办法11.工程进度控制及管理办法12.材料设备采购管理制度13.项目经理部文档管理制度14.住宅交付使用标准规定15文明工地标识标准16.工程技术咨询管理制度17.项目管理控制表单18.设计变更和工程签证管理程序一、地盘总体施工工作程序1、目的:对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制,确保最终产品达到国家标准,见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准,且满足销售部指定要求,满足四大市政配套公司的施工要求,满足设计总体构思要求,达到经济、美观、安全,确保第一时间解决问题。
2、范围:适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。
3、职责:本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关,项目经理总负责,主管工程师负责实施。
4、程序(1)进度:并且根据实际工程①各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表,进度及时修改、调整。
②主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况,以及根据公司营销工作要求,监督监理公司,每周定期参加生产会议,针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整,脱节严重的,制定应急补救方案。
(2)成本控制:①土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。
②四大配套公司进场施工配合:根据现场实际情况,制定相应的施工计划,在经济、快捷、保进度、质量的前提下,尽力配合,完成施工。
③绿化工程:与物业公司密切合作,配合销售,完成工程,尽量做到一次成型,少返工、少破坏。
④围墙与小品工程:根据销售与设计要求,并且根据专业要求进行施工,督促设计完善,减少育目施工。
万科地产施工质量管理规定一、总则为确保万科地产项目的施工质量,提高工程建设的安全性、可靠性和耐久性,保障业主和用户的利益,制定本施工质量管理规定。
二、施工质量目标1. 遵守国家建筑法律法规、标准和相关规范,确保项目全过程施工质量符合国家要求;2. 严格控制施工质量,确保项目达到设计要求,保证工程的安全性和可靠性;3. 提高施工管理水平,优化施工过程,控制工程进度,保证工期目标的实现;4. 进行现场施工质量监督检查,及时发现和解决施工中的问题,确保项目施工质量符合预期。
三、施工质量管理组织1. 设立质量管理部门,负责项目施工的质量控制和管理;2. 配备专职质量管理人员,按照职责划分,负责分工施工过程的质量管理任务;3. 建立施工质量管理文件,包括施工质量管理手册、质量控制规范和工作指导书等;4. 定期组织质量管理例会,进行质量管理工作的总结和经验交流。
四、施工质量控制1. 施工前a. 检查项目施工图纸和设计文件,确保施工符合设计要求;b. 编制施工组织设计,明确施工顺序和方法;c. 确定项目施工质量检查和验收标准,明确重点和难点工程;2. 施工中a. 严格按照项目施工图纸进行施工,确保施工准确无误;b. 定期进行施工质量检查,发现施工质量问题及时整改;c. 加强施工现场管理,确保施工安全和文明施工;d. 定期检查和维护施工设备,确保施工设备安全可靠;e. 确保施工人员熟悉工程质量标准和施工工艺,提高施工质量;3. 施工后a. 进行工程竣工验收,确保工程符合设计和合同要求;b. 定期进行工程维护和保养,提高工程的可靠性和耐久性;c. 建立施工质量档案,记录施工过程和质量控制情况。
五、施工质量监督1. 设立独立的施工质量监督机构,负责对项目施工质量进行监督和检查;2. 定期进行施工现场监督,并向质量管理部门提出监督报告;3. 对施工过程中发现的施工质量问题,及时向质量管理部门和建设单位汇报,并要求整改;4. 密切与相关设计、施工单位和监理单位的合作,共同推进施工质量的改进。
万科集团工期计算及控制标准
第一部分万科华南区域工期计算标准1、基本计算数据
2、合理工期计算
计算示例,条件是:
考虑场地土方平整和小区主要硬化道路基层施工、考虑总包提前到桩基施工阶段进场做施工前准备,预制桩、六层多层毛坯房、斜屋面、跨雨季和春节施工
3、住宅工程合理工期横道图
4.标准预售期
上面图表附加说明:
1)浅基础按天然地基考虑,未考虑人工地基的处理时间;
2)表中桩基工程的工期已包括了桩基检验的时间;
3)表中数据均考虑了总包提前进场的条件。
如果总包不能提前进场,则增加15天工期;
4)场地及土方:表中数据均未考虑场地平整及土方基坑等工作。
场地平整、土方开挖和支护等工作,多层需要15-30天左右,高层需要45-60天左右;
5)山地建筑等特殊地形地貌,要具体考虑对基础施工、边坡支护及材料运输的实际难度,酌情考虑增加工期10%- 30%;
6)地下室:每增加一层地下室增加工期15天;
7)裙楼:每增加一层裙楼增加工期15天;
8)转换层:带转换层需增加工期15-20天;
9)表中数据别墅按9天/层、多层按7天/层、高层按5天/层分别计算;
10)斜屋面:表中数据均未考虑有斜屋面,如有斜屋面需增加12天工期;
11)节假日:跨春节增加15天工期;
12)气候:跨雨季增加10天工期。
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第二部分.万科华东区域工期计算标准
1、以上工期结合上海公司近2年经验,按10万平米标段或分期模拟编制。
2、多层按砖混结构考虑,如非砖混结构,主体工期应适当可缩短。
3、如中间碰到春节,可加20天工期;如中间碰到黄霉季节,可加8天工期;以上时间应消化在单体竣工节点至交付使用节点间。
4、清水混凝土每层结构施工周期为15天,如层数不为8层的结构以每层15天依次类推计算工期天数。
5、单体竣工条件:建筑单体中总包合同内所有实物量完成,并经过监理、建设单位验收合格。
6、具备交付条件:住宅配套竣工:
①、水、电表全部安装完毕,煤气连接管镶接完毕,道路、绿化及路灯竣工;
②、水、电、煤气、通讯竣工验收合格证明;
③、雨、污水永久排放证明;
④、规划竣工验收合格证明;
⑤、住宅、公建等建筑工程竣工备案表。
第三部分.万科东北区域工期计算标准
东北区域工期编制说明
1、东北区域工期结合上海公司近2年经验,按10万平米标段或分期模拟编制。
2、多层按砖混结构考虑,如非砖混结构,主体工期应适当可缩短。
3、如中间碰到春节,可加20天工期;如中间碰到黄霉季节,可加8天工期;以上时间应消化在单体竣工节点至交付使用节点间。
4、清水混凝土每层结构施工周期为15天,如层数不为8层的结构以每层15天依次类推计算工期天数。
5、单体竣工条件:建筑单体中总包合同内所有实物量完成,并经过监理、建设单位验收合格。
6、具备交付条件:住宅配套竣工:
①、水、电表全部安装完毕,煤气连接管镶接完毕,道路、绿化及路灯竣工;
②、水、电、煤气、通讯竣工验收合格证明;
③、雨、污水永久排放证明;
④、规划竣工验收合格证明;
⑤、住宅、公建等建筑工程竣工备案表。
一.东北区域独栋别墅工期
1)总工期215天,入住按沈阳项目惯例为第二年6月1日。
2)本工期计划考虑建筑规模20栋。
施工总包队伍两家,并考虑各自承建范围内的局部流水施工工期。
3)开工日期按3月15日计算,遇不可抗力因素影响工期顺延。
4) 二层别墅按砖混结构考虑,如采用框架结构,主体工期应适当可缩短。
5) 单体竣工条件:建筑单体中总包合同内所有实物量完成,并经过监理、建设单位验收合格。
6) 具备入住条件:住宅配套竣工:
①、水、电表全部安装完毕,煤气连接管镶接完毕,道路、绿化及路灯竣工;
②、水、电、煤气、通讯竣工验收合格证明;
③、雨、污水永久排放证明;
④、规划竣工验收合格证明;
⑤、住宅、公建等建筑工程竣工备案完成。
7)示范区建设过程中,如采取相应积极加速措施,总体施工工期可按计划缩短15天。
二。
.东北区域联排别墅工期
1)本工期编制未考虑地下室;
2)本工程主体按框架结构考虑;
3)总工期202天,入住按沈阳项目惯例为第二年6月1日,单体工程竣工至次年入住前为质量整改期;
三.万科东北区域多层标准工期
1)只考虑单体竣工工期;
2)框架结构,若为砖混结构则工期可缩短15天;
3)水暖、电气、煤气等安装未单列工期,合并在单体工期中;
4)支撑、模板系统为3层;
5)5-6月份每月考虑2天天气原因,7-8月份每月考虑4天天气原因
四.万科东北区域洋房标准工期
1)如无车库总工期240天,有车库相应增加15天工期;
2)考虑天气因素影响10天;
3)若人力及机械设备充足,可进行相应工序提前插入,可提前10天;
4)入户门、单元门、散热器、面板安装等项目,合并在单体工期中
五.6-12层小高坡屋面合理工期
工期编制基本参考四季花城6-7~9#楼(其工期经过一年的验证,基本合理,且质量控制良好,获得三省观摩奖)
六.万科东北区域18层小高坡屋面合理工期
1)总工期245天,入住按沈阳项目惯例为第二年6月1日。
2)本计划按交叉施工考虑
3)主体结构按每6天一层考虑,砌筑工程按3天一层考虑
七.万科东北区域34层高层合理工期。