哈根达斯品牌定位分析PPT课件

哈根达斯品牌分析教学课件(一)哈根达斯品牌分析教学课件是一种介绍哈根达斯品牌的教学材料，这份教学课件为学习者提供了深入了解品牌的机会，对于学习者在未来的市场营销领域或其他相关领域中，都有着重要的意义。

一、品牌介绍哈根达斯是全球著名的高端冰淇淋品牌之一，于1961年在美国纽约创立，拥有极高的知名度和美誉度。

品牌最大的特点是优质的原材料，以及制作精细、口味独特的高端冰淇淋。

二、品牌营销策略哈根达斯的营销策略包括两个层面。

首先是品牌打造，哈根达斯致力于打造高端、优质、精细的品牌形象，创造非凡的、无法替代的产品和品牌体验，以此吸引消费者；其次是广告宣传，哈根达斯在全球范围内展开广告宣传，利用媒体平台、社交媒体、品牌合作、推广活动等方式推广品牌形象，增强品牌影响力。

三、品牌成功原因哈根达斯的成功在于三个方面。

第一，产品精益求精，打造出高品质、高口感、高颜值的冰淇淋产品，为消费者带来独特的体验；第二，品牌形象精细打造，以高端、时尚、奢华的形象，在品牌的包装、店面设计、细节上体现高品质；第三，营销策略完善，利用广告、推广活动等方式，加深消费者对品牌的认知和好感。

四、品牌展望未来，哈根达斯的品牌发展方向主要在于扩展市场份额和提升品牌形象。

具体来说，哈根达斯可以加强产品线的拓展，推出更多符合消费者需求的产品，同时加强品牌形象的宣传与塑造，巩固自身的高端、时尚、奢华的品牌形象，为品牌的长期发展奠定基础。

此外，哈根达斯也可以着眼于全球市场的扩张，进一步拓展品牌在亚洲和欧洲的市场份额。

总之，哈根达斯品牌分析教学课件是了解哈根达斯品牌的重要工具，通过对哈根达斯品牌的介绍、营销策略、成功原因以及未来展望等方面的分析，学习者可以更加深入了解品牌背后的故事和核心，对未来的市场营销或其他相关领域有重要的启示作用。

定價策略一、行業背景分析上世紀90年代中期，全國曾經一度出現上千個霜淇淋品牌，但是隨著時間的推移，目前只剩蒙牛、伊利等十幾個國產品牌在霜淇淋市場上各據一方與洋品牌博弈。

隨著雀巢、和路雪、哈根達斯等國外品牌增加國內市場的操作力度，競爭日益加劇，霜淇淋行業進一步整合，最終將迎來幾個寡頭壟斷競爭的格局。

但究竟是國際品牌勝出，還是國產品牌勝出，目前判斷還為時過早。

目前國內冰激淩市場主要有以下特點：1、產量增長迅速霜淇淋產量在10年間增長了16倍，08年銷售量達到360萬噸，而2011銷量達到10億升，年銷售額達到230億元，正以年平均25%速度增長.2、中低檔產品占主導地位據統計，全國冰激淋產品是有80%左右的品種定位在2元以下，1元及以下的品種占30%，1元至2元的品種占50%，2元至3元的各種占10%，3元至4元的品種占7%，4元以上的只占3%。

不難看出，中低價位產品是冰激淋企業的必爭之地，高品質、低價格是我國冰激淋市場競爭的主要特徵。

3、競爭多角度展開有專家預測，未來的市場競爭將從現在的品牌競爭、市場份額競爭更上一個層次，在冰激淋技術工藝、物流配送網路、品牌行銷以及企業間的收購和兼併方面將上演新時代的冰激淋大戰。

二、成本分析變動成本：自稱以純天然的原材料製造，剛進入中國的時候，號稱所有產品都是從美國空運過來的，以全球統一的新鮮、天然的口感來款待中國消費者，讓中國的消費者無法抗拒。

並且產品的原料來自全球各地，所以變動成本主要是原料成本，以及相關的運輸成本，進入中國時的關稅。

固定成本：這部分固定成本主要是專賣店的投入，旗艦店的投入可高達數百萬元，而一家小小甜品屋的裝修的資金可能也要幾十萬。

哈根達斯盛冰激淩的不銹鋼碗價格為42美元，湯匙為8.5美元。

冰激淩製造機器的投入也從幾百美元到上千美元不等。

經營成本：哈根達斯搞專賣店是採取特許經營的形式，作為專賣店，需要交2萬美元的特許經營費，並且要求有8萬美元的資金。