码头方案
- 格式:doc
- 大小:29.50 KB
- 文档页数:4
化工码头运营方案一、码头设施建设1. 泊位:根据化工品种和流量,规划码头泊位数量和长度,确保货轮快速进出。
选择高强度混凝土浇筑泊位,以承载化工货物的重量。
2. 装卸设备:选择高效、节能的装卸设备,如龙门起重机、滑轮式卸货机等,提高装卸效率,减少运输时间和成本。
3. 储存设施:建设化工品的储存罐区,按不同品种分类存储,设置防火、防爆设施,确保储存安全。
4. 辅助设施:设置坚固的围栏、防火墙等安全设施,安装视频监控系统,配备消防车辆和设备,提高码头安全性。
二、安全管理1. 人员管理:严格执行《安全生产法规》,对员工进行安全培训和考核,建立安全责任制度,确保员工安全操作。
2. 货物管理:严格遵守危险化学品运输管理规定,对危险化学品货物进行专业保护、装卸和储存,减少事故发生可能性。
3. 设备维护:定期对装卸设备、储存设施进行检查和维护,确保其正常运转,避免因设备故障引发事故。
三、作业流程管理1. 进出港管理:制定严格的货物进出港流程,确保货物装卸、储存按程序进行,减少错误操作和事故发生。
2. 质量监控:对采购的化工品进行质量检测,确保货物符合标准,避免因质量不达标导致问题。
3. 装卸作业:根据港口规模和工艺要求,安排合理的作业流程,避免虚拖实慢的情况发生,确保装卸效率。
4. 废弃物处理:建立废弃物处理流程,对产生的废弃物按规定进行分类、包装、运输和处理,做到“零污染”排放。
四、环保措施1. 选址规划:规划化工码头选址时,应避免选择临近居民区或环境敏感区,减少环境影响。
2. 排污治理:建立完善的废水、废气排放监测系统,对排放进行监控和治理,避免对周边环境造成污染。
3. 废弃物处理:对于生产过程中产生的废弃物,应制定规范的处理方案,合规处置,减少对环境的影响。
4. 安全防范:建立化工码头安全防范体系,对可能产生的化工事故进行规范预防和处置,最大限度减少环境污染。
综上所述,运营化工码头需要全面考虑设施建设、安全管理、作业流程管理、环保措施等方面,制定科学、合理、高效的方案,以确保码头运营安全、可靠、环保。
码头管理及运营方案1. 码头管理的概述码头是连接陆地与水域之间的重要接口,是货物装卸、乘客集散、船只停泊和维修的重要场所。
良好的码头管理及运营方案对于保障货物运输、提高港口效率和推动经济发展具有重要意义。
本文将对一般码头管理及运营方案进行详细介绍,以期为相关管理者提供一些可行性建议和操作指南。
2. 码头管理的目标码头管理的目标是确保码头的安全、高效、环保及持续运营。
具体包括以下几个方面:(1)确保码头设施的稳定性和安全性,防止设施损坏和人员伤亡。
(2)提高码头装卸货物的效率,减少装卸时间和成本。
(3)保护水域环境,减少对水域生态的影响。
(4)优化码头资源配置,提高码头的使用率和经济效益。
(5)改善码头服务质量,提升乘客和船舶的满意度。
3. 码头管理的组织架构为了实现上述目标,一个完善的码头管理体系是非常必要的。
一般来说,码头管理的组织架构包括码头管理公司、码头运营部门、码头安全管理部门、码头环保管理部门等。
各部门应协调合作,形成紧密配合,共同推进码头管理的各项工作。
4. 码头管理的具体工作(1)码头设施维护和管理码头设施的维护和管理是码头管理的基础工作。
码头设施包括码头桥、堆场、泊位、通道、灯塔、码头仓库等。
这些设施的稳定性和安全性对于码头的正常运营至关重要。
因此,应建立完善的设施巡检制度,加强设施的日常维护和维修工作。
(2)货物装卸管理货物装卸是码头的核心业务之一。
为了提高装卸效率,应采用现代化的装卸设备和技术,如集装箱吊、堆高机、传送带等。
同时,需要合理规划货物堆放区和通道,确保货物的顺畅流通。
(3)码头安全管理码头安全是码头管理的头等大事。
应建立健全的安全管理制度,包括安全巡查、隐患排查、事故应急预案、安全培训等。
同时,应加强对码头从业人员的安全教育和培训,提高他们的安全意识和操作技能。
(4)环保及节能管理为了保护水域生态环境,码头管理还需重视环保及节能工作。
应采用清洁能源和环保设施,如太阳能发电系统、雨水收集系统、污水处理设施等。
码头结构设计方案码头是连接水陆交通的重要设施,其结构设计方案直接关系到码头的使用效果和安全性。
下面是一种常见的码头结构设计方案。
一、基础设计:1.基础建设选址:选取深水区,水流平缓,地质稳定的地方。
避免选择河湖水流湍急的地方,以确保码头的稳固性和安全性。
2.地基处理:对选定的土地进行地基处理,包括清理表层土壤、填方与夯实。
3.防护措施:为了避免风浪对码头的冲击,可以设置适当的防浪墙或阻波堤。
二、结构设计:1.桩基承载力:考虑到船舶靠泊时对码头的承载力要求,采用打桩的方式,确保桩基的承载力。
可以采用混凝土桩或钢桩,以提高码头的稳定性。
2.码头平台:设计宽敞的码头平台,以便于船舶的停靠和操作。
平台表面应光滑,防滑性能好,可以采用防滑材料或铺设防滑板。
3.护舷设计:为了保护船舶在靠泊时不受到损害,应设置护舷装置,可采用钢管桩、护舷板或橡胶护舷等材料。
4.栏杆设计:在码头平台的边缘设置栏杆,以确保人员的安全。
栏杆应具有足够的高度和强度,材料可以采用不锈钢或铝合金。
5.灯光设计:对于码头来说,夜间的照明是必不可少的。
应设置适当的灯光设施,保证码头工作人员的安全,并方便船舶的操作和识别。
三、设备与设施:1.泊位设施:为不同类型的船舶设置不同大小的泊位,方便船舶的靠泊和停靠。
可以设置系船桩或系缆装置,确保船舶与码头的连接稳固可靠。
2.货物装卸设施:为方便货物的装卸作业,可以在码头附近设置吊车、起重机等设备。
设备选型应根据码头的货物吞吐量和特点进行选取。
3.通风设备:为提供船舶停泊期间的船舱通风,可以设置通风设备,保持船舶内部空气流通,以避免发生有害气体积聚。
4.消防设备:为了防范火灾事故,对码头进行消防设备的设置。
包括灭火器、喷淋系统、消火栓等。
设备的数量和位置应根据码头的大小和布局进行规划。
四、安全措施:1.安全标志:在码头的重要位置设置安全标识,包括禁止停车标志、禁止跳跃标志、禁止游泳标志等。
提醒人员和游客注意安全。
内河码头运营方案一、运营背景内河码头是连接陆路和水路的重要枢纽,也是城市重要的交通运输场所。
随着城市发展和内河交通的重要性日益凸显,内河码头的建设和运营变得越来越重要。
本文将针对内河码头的运营方案进行分析和探讨,希望为内河码头的运营提供一些建议和方向。
二、内河码头运营现状内河码头的运营现状主要表现在以下几个方面:1.码头设施老化,设施建设落后,无法满足现代化的码头运营需求。
2.码头集装箱装卸效率低下,无法满足货物运输的需要。
3.码头管理不规范,缺乏专业化的管理团队和完善的管理系统。
4.码头的安全生产监管不到位,存在一定的安全隐患。
5.码头的环保设备和制度不够健全,存在一定的环境保护隐患。
我们将根据以上现状,提出以下内河码头运营方案:三、内河码头运营方案1.加大投资,改善设施首先,需要加大对内河码头的投资,改善码头设施。
对于老旧设施,需要进行更新和改造。
对于目前满足不了现代码头需求的设施,需要进行重新规划和设计。
同时,还可以在码头周边增加一些配套设施,比如餐饮、商店、休息场所等,方便码头工作人员和来往旅客的需求。
2.提高集装箱装卸效率内河码头的主要功能之一是货物的装卸,而目前货物装卸效率低下是一个较为突出的问题。
为了提高码头的运营效率,可以考虑引进一些先进的装卸设备,提高集装箱运输的效率。
同时,也可以采用无人机等新技术,进行货物的快速装卸,提高码头的货物运输效率。
3.建立专业化管理团队和管理系统码头管理需要专业的管理团队和管理系统。
管理团队需要具备丰富的运营经验和专业知识,能够科学合理地管理码头的运营。
管理系统则需要建立完善的信息化管理体系,包括人员管理、货物管理、财务管理等各个方面,以此提高码头的管理效率和管理水平。
4.加强安全生产监管安全生产是内河码头运营的首要任务,需要加强对码头的安全生产监管。
可以通过加强对码头设施的维护和检查,加强对码头工作人员的安全教育和培训,加强对码头安全生产管理的监督,全方位地提高码头的安全生产水平。
码头工程实施方案
一、前言。
码头工程是港口建设的重要组成部分,它直接关系到货物的装卸效率和港口的
运营效益。
为了确保码头工程的顺利实施,我们制定了以下实施方案,以期达到高效、安全、环保的目标。
二、方案内容。
1. 码头选址。
在选择码头选址时,需考虑到水深、地质条件、交通便利等因素。
我们将充分
调研各项数据,选择适合的位置进行建设。
2. 设计方案。
在设计方案上,我们将充分考虑到码头的功能定位、船舶吃水、货物类型等因素,设计合理的码头结构和设施配置,以确保码头的高效运营。
3. 施工方案。
在施工方案上,我们将制定详细的施工计划和安全措施,确保施工过程中安全、高效、优质。
4. 设备选型。
在设备选型上,我们将根据码头的实际情况,选择适合的装卸设备和辅助设施,以提高装卸效率,降低能耗。
5. 环保措施。
在实施过程中,我们将严格执行环保政策,采取有效的措施减少对环境的影响,确保码头建设过程中的环境友好。
6. 安全管理。
在实施过程中,我们将严格遵守安全管理规定,确保施工过程中的安全,保障工人和设备的安全。
7. 运营管理。
在建成后的运营管理中,我们将制定科学的运营管理制度,保障码头的正常运营,提高运营效益。
三、总结。
本实施方案将全面考虑各项因素,确保码头工程的高效、安全、环保实施。
我们将严格按照方案要求,确保码头工程的顺利完成,为港口的发展做出积极贡献。
码头管理及运营方案1. 引言随着全球贸易的不断发展,陆地和海洋交通运输的需求越来越大。
作为运输重要的一环,码头的管理和运营变得越来越重要。
本文将介绍码头管理和运营的方案,以确保码头的顺畅运营和安全管理。
2. 码头管理方案2.1. 码头设施的管理码头设施的管理包括码头的维护和保养。
应该定期检查设施的状况,及时修复和更换损坏的设备。
码头设施包括码头桥、码头泊位、岸边支撑设施、码头码头设施、保护结构、船闸、电气和机械设备等。
2.2. 生产组织和管理码头生产组织和管理是从货物进港到出港的整个流程,管理好每个环节将提高码头工作效率。
生产组织和管理包括任务分配、排队、货物装卸顺序安排、设备、用工等。
2.3. 人员管理码头人员管理包括招聘、培训和考核,以确保员工能够胜任工作。
管理人员应为码头工作提供良好的工作环境和工作条件,提高员工的工作积极性和工作效率。
3. 码头运营方案3.1. 航运市场分析码头的运营需要对航运市场进行分析。
应该了解世界各地的供应链信息、航运新技术和市场动向,以便做出明智的策略调整。
3.2. 货物流转效率提升码头运营应致力于提高货物流转效率。
这包括人员配合、减少堆放区和装卸时间、提高自动化设备的使用等。
3.3. 优化船舶停泊优化船舶的停泊,可以减少等待时间,提高码头的工作效率。
应该建立有效的航线,安排船舶的停泊,同时考虑船舶的类型和载重量。
3.4. 保障码头安全保障码头安全的措施包括预测性维护和定期检查码头设施,确保码头设备安全运行。
此外,应该制定应急预案、培训应急处置人员及检查应急设备。
4. 结论本文介绍了码头管理和运营的方案。
对于码头的安全和高效运营,需要加强码头设施的管理和员工培训,实施全面的生产组织和管理方案,同时还需要在码头运营方面优化货物流转效率,并保障码头安全。
只有全面而谨慎的管理和运营方案才能确保码头的持续发展。
码头实施方案一、前言码头是连接陆地和水域的重要枢纽,是货物装卸、集散、过渡的重要场所。
为了提高码头的运营效率,保障货物的安全运输,制定一套科学的码头实施方案显得尤为重要。
本文将就码头实施方案进行详细阐述,以期为相关工作提供参考。
二、现状分析目前我国许多码头在运营效率、安全管理等方面存在一定的问题。
首先,部分码头设备陈旧,无法满足现代化物流需求,导致货物装卸效率低下。
其次,部分码头安全管理不到位,存在货物丢失、人员伤亡等安全事故。
再者,部分码头环境脏乱差,影响了码头形象和工作效率。
针对这些问题,我们需要制定一套科学的码头实施方案,以提高码头的运营效率和安全管理水平。
三、实施方案1. 更新设备:首先,需要对码头设备进行更新改造,引进先进的装卸设备和智能化管理系统,提高货物装卸效率和运营效率。
2. 加强安全管理:其次,加强码头安全管理,建立健全的安全管理制度,加强安全培训,提高员工安全意识,减少安全事故的发生。
3. 环境整治:再者,对码头环境进行整治,加强清洁、绿化工作,提升码头的整体形象,改善工作环境。
4. 信息化建设:同时,加强信息化建设,建立完善的信息管理系统,实现货物跟踪监控,提高运输效率和安全管理水平。
5. 人性化服务:最后,加强对客户的服务意识,提供更加便捷、高效的服务,提升客户满意度,树立良好的口碑。
四、实施效果通过以上实施方案的落实,将会取得以下效果:一是码头运营效率将得到提高,货物装卸速度将大幅度提升;二是码头安全管理水平将得到提升,安全事故将大幅度减少;三是码头形象将得到改善,提升了整体工作环境和员工工作积极性;四是客户满意度将得到提升,为码头的长远发展奠定了良好基础。
五、总结综上所述,制定一套科学的码头实施方案对于提高码头的运营效率和安全管理水平至关重要。
我们需要从更新设备、加强安全管理、环境整治、信息化建设和人性化服务等方面入手,全面提升码头的整体水平,为我国物流行业的发展贡献力量。
码头的运营方案一、背景介绍码头是连接陆上与水上的关键枢纽,是水路交通的重要枢纽。
码头运营管理的关键是保障船舶和货物的安全,提高码头设施的利用率,并提供高效、便捷的服务。
要有效管理码头,需要综合考虑码头设施、船舶运营、货物装卸、安全管理等多方面因素。
二、码头运营的基本要求1. 安全保障:提高码头设施的安全性,确保船舶和货物的安全。
对于码头来说,安全是首要考虑的因素,必须制定详细的安全管理制度,通过加强设备维护和检修、加强标识和标志、严格执行作业规程、加强人员技能培训等方式确保码头的运营安全。
2. 设施利用率:提高码头设施的利用率,提高设施的效益。
码头设施的利用率直接影响到码头的经济效益,必须通过优化设备布局、提高设备利用率、加强设备运维、提高设施的效率等方式,提高设施的利用率。
3. 服务质量:提供高效、便捷的服务,提高码头的服务质量。
码头作为水路交通的重要节点,必须提供高效、便捷、周到的服务,确保船舶和货物的快速、安全通行。
三、码头运营管理的重点工作1. 设备管理:维护和管理码头设备,确保设备的正常运行。
对于码头来说,设备是核心资源,必须定期检修、维护设备,确保设备的正常运行。
2. 船舶运营:组织船舶的进出港作业,提高船舶的运营效率。
对于码头来说,船舶是关键资源,必须根据船舶的运营计划,合理组织船舶的进出港作业,提高船舶的运营效率。
3. 货物装卸:组织货物的装卸作业,提高货物的运输效率。
对于码头来说,货物是核心资源,必须组织货物的装卸作业,提高货物的运输效率。
4. 安全管理:加强码头的安全管理,确保码头的安全运营。
对于码头来说,安全是首要考虑的因素,必须建立健全的安全管理体系,严格执行码头作业规程,确保码头的安全运营。
四、码头运营管理的关键措施1. 优化设施布局:通过优化设备布局、提高设备利用率、加强设备运维等方式,提高码头设施的利用率。
2. 加强安全管理:建立健全的安全管理体系,严格执行安全作业规程,确保码头的安全运营。
码头营运实施方案一、背景介绍随着经济的快速发展,港口作为物流运输的重要枢纽,扮演着至关重要的角色。
码头作为港口的重要组成部分,其营运管理对于货物的进出、运输的顺利进行起着至关重要的作用。
因此,为了提高码头的运营效率,制定一套科学合理的码头营运实施方案显得尤为重要。
二、目标和原则1. 目标:提高码头运营效率,减少货物滞留时间,提升货物周转率。
2. 原则:科学合理、安全高效、节约资源、环保可持续。
三、具体方案1. 优化货物装卸流程通过对货物装卸流程进行优化,合理规划作业区域,提高装卸效率,减少货物滞留时间。
同时,合理安排作业人员,提高作业效率,减少人力成本。
2. 强化设施设备管理加强对设施设备的维护和管理,确保设备正常运转,提高作业效率。
定期进行设备检修和更新,确保设备性能达到最佳状态,减少因设备故障而导致的作业中断。
3. 加强安全管理严格执行安全操作规程,加强安全培训,提高作业人员的安全意识和操作技能。
加强安全设施的建设,确保作业过程中的安全。
4. 优化信息管理系统建立完善的信息管理系统,实现货物流转全程信息化管理。
通过信息管理系统,实时监控货物运输情况,及时调整作业计划,提高运输效率。
5. 加强环保意识在码头运营过程中,加强对环境的保护意识,减少污染物排放,推行清洁生产,促进绿色发展。
四、实施步骤1. 制定详细的实施计划,明确责任人和时间节点。
2. 进行员工培训,提高员工的专业素养和安全意识。
3. 逐步实施优化货物装卸流程,监控效果并及时调整。
4. 加强设施设备的维护和管理,确保设备的正常运转。
5. 建立健全的信息管理系统,实现信息化管理。
6. 加强环保意识,推行绿色发展理念。
五、预期效果1. 提高货物周转率,减少货物滞留时间。
2. 降低运营成本,提高运营效率。
3. 提升码头形象,增强市场竞争力。
六、总结码头作为港口的重要组成部分,其营运管理对于货物的进出、运输的顺利进行起着至关重要的作用。
因此,制定一套科学合理的码头营运实施方案对于提高码头的运营效率至关重要。
内河港口码头运营方案一、方案背景随着内河水运的发展和内陆城市经济的不断壮大,港口码头的运营管理也变得日益重要。
如何高效地运营内河港口码头,成为了内河港口管理者面临的一大挑战。
本文将就内河港口码头的运营方案进行探讨。
二、港口码头的特点内河港口码头与海港相比,有其独特的特点。
首先,内河港口码头位于内陆地区,通常不受海洋自然环境的影响。
其次,内河港口码头通常是与内陆城市的发展紧密相关,承担着内陆城市物资进出口的重要任务。
因此,内河港口码头的运营管理上应该更加关注内陆城市的需求。
三、港口码头的运营目标内河港口码头的运营目标应该是实现高效、安全、环保的运营管理。
具体来说,应该实现以下目标:1. 提高货物装卸效率,降低船舶在港停留时间;2. 加强港口码头的安全管理,保障船舶和货物的安全;3. 做好环境保护工作,减少港口对环境的影响;4. 提高港口的服务质量,满足客户需求。
四、港口码头的运营方案为实现上述运营目标,可以采取一系列的措施:1. 加强设施建设,提高港口的装卸能力。
包括新建或改造码头、堆场、仓库等设施,提高港口的货物装卸效率。
同时,需要建设完善的装卸设备,如龙门起重机、轮胎式装卸机等,提高装卸效率。
2. 加强人员培训,提高工作效率。
港口员工是港口运营的重要组成部分,他们的工作效率直接影响着港口的运营效果。
因此,需要加强对港口员工的培训,提高他们的业务水平和管理水平。
3. 强化安全管理,提高港口的安全性。
安全是港口运营的首要任务,需要做好安全生产工作,保障船舶和货物的安全。
要采取措施,加强港口的安全管理,落实安全生产责任,做好安全备件和应急预案。
4. 加强环境保护工作,实现绿色港口运营。
港口对环境的影响是一个重要问题,需要采取一系列的措施,减少港口对环境的影响。
如加强废水处理、废气治理、垃圾处理等工作,实现绿色港口运营。
5. 提高服务质量,满足客户需求。
客户满意度是港口运营的重要指标,要提高服务质量,满足客户需求。
华能南通电厂管带机工程安装施工方案
3月21日我部管理人员对施工现场进行了实地勘查,结合现场的实际情况和土建的完成情况制定以下施工方案:
由于土建施工道路(引桥)没有形成,我部的钢结构及部件无法运输到施工地点,为缩短整个施工周期,我部经研究拟采用如下施工方法:
管带机属该工程的关键设备,按正常安装顺序应首先定位机头、机尾部,然后从头部或尾部依次安装,因业主方管带机栈桥、通行引桥均未贯通,为争取时间,拟先将尾部定位,自管带机尾部开始安装,土建计划4月底可交出自尾部840m栈桥,将有70榀桁架、管带机尾部滚筒支架、尾部驱动单元及电控柜等仍需采用上述方式倒运至安装现场,受栈桥宽度限制,平板载货汽车、卸车用汽车吊无法在桥面掉头,均需开进倒出,将大大增加施工难度,降低施工效率。
须租用专用交通船一艘,配备相应的通讯(对讲机等)往来于码头与江岸,以便施工人员、管理人员及监理业主等相关人员到现场工作,运送小件急需物资等。
一、人员组织:
我部管理人员已于2008年3月21日进入现场,对现场的施工情况进行了解,施工人员定于2008年4月10日之前进入施工现场,进行施工前的准备工作,20日安装工作开始。
二、施工机具:
1、施工机具将于4月20日之前运抵施工现场,主要施工机具
如下:交流电焊机8台(每台30KW),手拉葫芦10台(其
中5T、2台、3T、2台、2T、4台1.5T、2台),电源配电
箱2个及钢丝绳若干。
2、租用300T船舶一台,100T浮吊一台、50T汽车吊2台、25T
汽车吊一台、8T货车一台,交通船一艘。
三、主要施工方法:
1、码头平皮带的安装:码头平皮带的施工条件现已基本具备,
我部将1#平皮带的所有钢结构件及一台50T汽车吊和一台
25T汽吊集中在大件码头上,租用驳船将其运输到江心码头,
用100T浮吊将其吊到码头平上,在用25T汽车吊(或用江
心码头的12T汽车吊)卸船将构件吊到安装平台,进行平皮
带安装,预计安装时间20天,(自4月20日开始,于5月
10日安装结束)。
具体施工步骤如下:
(1)清理安装平台,将码头平台上的拉圾清理干净;
(2)将皮带支架按图纸进行摆放
(3)找皮带中心线,用经纬仪找出皮带中心线,后用Φ1mm 的钢线将中心线从头部引向尾部。
(4)将皮带支架找正后进行焊接
(5)安装托辊、辊筒及驱动装置
(6)牵引及硫化皮带
2、管带机的安装:由于管带机安装通道预计在5月底能够形
成,我部的运输车辆无法将大批钢结构件运输到安装地点,
若要等道路形成,整个安装工期将无法保证,为确保安装工
期,我部将租用一台300T船舶和一台100T浮吊,将所到
钢构件通过300T船舶运到江中码头,用50T汽吊卸船,用
8T货车将构件转运到桥上安装地段,用25T汽吊将桁架吊
到安装点,土建形成一段,我部就安装一段,所有的钢构件
都要通过大件码头进行转运,这样我部5月底能够在道路形
成之前,完成管带机尾部单元及尾部桁架约800米的安装工
作。
(由于土建施工在4月底将前800米的桥面形成,所以
我部的安装工作在4月20日开始。
预计安装时间为30天,(自4月20日开始,于5月20安装结束)具体施工步骤如
下:
(1)清理桥基,将桥基上的拉圾清理干净;
(2)依据施工图纸及土建交接资料,用经纬仪对每个基础的坐标和中心线进行复测、定位;
(3)安装垫肩、桁架及托辊
(4)找正、焊接
3、其于部分的700多米钢构件,待通道(引桥)通车后,通过
引桥用卡车将构件运输到安装地段。
剩余管带机钢结构的安
装时间预计30天。
(自5月20日开始,于6月20日安装结
束)
4、头部转运站设备及管带机头部驱动及拉紧装置安装因土建
时间不确定,管带机的皮带安装、硫化影响很大,应专题研
究确定。
(安装时间预计5天)
5、牵引皮带及硫化皮带(预计时间20天)
6、电气及控制系统安装将在上述设备安装的同时穿插进行。
四、设备空载调试:
1、新建码头平皮带空载调试时间4天,如现场电源等空车调试
条件成熟,可在其他设备安装的同时,穿插进行。
2、管带机载调试时间10天。
五、其它:
由于原方案是通过引桥把所安装的构件运到安装地点,现在引桥形成不了,只有通过轮渡将所有构件运到码头,这样的话施工费用将大增加,通过市场调查
1、300T驳船为2000元/台班,(租期2个月费用12万元)
2、100T浮吊15000元/台班,(租期为20天,费用为30万元)
3、50T汽吊为4000元/台班,(2 台租期为2个月,费用为24万元)
4、25T汽吊为2500元/台班,(租期为3 个月费用为22.5万元)
5、8T载重货车为800元/台班(租期为3个月,费用为7. 2万元)
6、交通船包月10000元(租期为3 个月,费用为3万元)
7、倒运增加人工费用10万元
8、不可预见费用为30万元
9、施工难度费用10万元
共计总费用为148.7万元。
(此费用不包括机具加班费用)。