业务招待审批流程图及表单(模板格式)

业务招待申请单
年月日
物品请购单
年月日
制表说明：
1、本表适用于公司日常招待物品的采购以及业务接待和外出联系工作时大额礼品的采购。

2、经办人持此单据按费用报销程序报销费用。

3、购买物品价格在一万元以内的（含一万元）由总经理审批，超过一万元以上由董事长审批。

特殊公务派车申请单
年月日
注：1、派车事由根据《公务用车费用管理办法》中第三条（特殊公务用车管理）第3款公务派车范围的内容填写。

2、市内特殊公务派车由办公室负责人审批，长途特殊公务派车由公司领导审批。

益客集团各公司业务流程、对应业务规则及表单1、业务招待申请审批流程.................... 错误!未定义书签2、差旅费用报销审批流程.................... 错误!未定义书签3、汽车费用报销审批流程.................... 错误!未定义书签4、质量问题处理申请审批流程................... 错误!未定义书签5、费用报销审批流程...................... 错误!未定义书签6、材料采购申请审批流程.................... 错误!未定义书签7、包装材料采购制度流程.................... 错误!未定义书签8、公章使用申请审批流程.................... 错误!未定义书签9、借款申请审批流程...................... 错误!未定义书签10、用款申请审批流程..................... 错误!未定义书签11、付款申请审批流程..................... 错误!未定义书签12、请假申请审批流程..................... 错误!未定义书签13、食堂采购付款申请审批流程.................. 错误!未定义书签14、财务档案销毁审批流程................... 错误!未定义书签15、毛鸡运费付款申请审批流程.................. 错误!未定义书签16、产品退款退款申请..................... 错误!未定义书签17、工资付款申请审批流程................... 错误!未定义书签18、车间工资发放表单审批流程.................. 错误!未定义书签19、毛鸭付款申请及合同退款申请................ 错误!未定义书签20、毛鸭价格审批流程..................... 错误!未定义书签21、汽车费用申请审批流程................... 错误!未定义书签22、生产车间招聘流程..................... 错误!未定义书签23、班组长培训流程....................... 错误!未定义书签23、福利领取审批流程..................... 错误!未定义书签24、办公用品申领流程..................... 错误!未定义书签25、材料采购申请审批流程................... 错误!未定义书签26、文件呈报审批流程..................... 错误!未定义书签27、外来学习申请审批流程................... 错误!未定义书签28、代扣检疫费申请....................... 错误!未定义书签29、油价调整通知流程：..................... 错误!未定义书签30、胴体出成调整通知流程................... 错误!未定义书签31、保价鸡合同政策调整通知流程................ 错误!未定义书签32、会议室使用申请流程..................... 错误!未定义书签32、住宿申请审批流程..................... 错误!未定义书签33、离职申请审批流程..................... 错误!未定义书签34、人事变动审批流程..................... 错误!未定义书签35、档案借阅申请流程..................... 错误!未定义书签36、收文审批流程....................... 错误!未定义书签37、奖惩申请审批流程..................... 错误!未定义书签1、业务招待申请审批流程B. 流程图C.流程表单业务招待申请单单号：YWZD-2011-09-001D.流程说明招待费用报销过程中，申请单必须填写详细，审核单据时，发票必须是真的，和发生的业务相符。

某公司业务审批流程表
符号说明：Ο：经办/主办/提出 □：参与/协办/会签 #：审核 √：审批/审定 △：知会/备案/报告 ◎：督促/检查/组织 (□仅限提供专业意见无决策权；#和√具有决策权；一般报批节点3个工作日内完成，超过时限视为默认同意，流程自动进入下一环节，如有特殊报批节点审批时限延长以企管部公布为准；流程经办人对授权表执行合规性负有第一责任，财务负责人对费用支付时授权表执行合规性负有第一责任
符号说明：Ο：经办/主办/提出 □：参与/协办/会签 #：审核 √：审批/审定 △：知会/备案/报告 ◎：督促/检查/组织 (□仅限提供专业意见无决策权；#和√具有决策权；一般报批节点3个工作日内完成，超过时限视为及物
默认同意，流程自动进入下一环节，如有特殊报批节点审批时限延长以企管部公布为准；流程经办人对授权表执行合规性负有第一责任，财务负责人对费用支付时授权表执行合规性负有第一责任
设计
符号说明：Ο：经办/主办/提出 □：参与/协办/会签 #：审核 √：审批/审定 △：知会/备案/报告 ◎：督促/检查/组织 (□仅限提供专业意见无决策权；#和√具有决策权；一般报批节点3个工作日内完成，超过时限视为
默认同意，流程自动进入下一环节，如有特殊报批节点审批时限延长以企管部公布为准；流程经办人对授权表执行合规性负有第一责任，财务负责人对费用支付时授权表执行合规性负有第一责任
编制：企业管理部 审批： 日期：第 11 页，共 11 页。

第二部分业务步骤图第一章安全管理科业务步骤图1、安全检验业务步骤图2、规程、方法审批业务步骤图有问题3、安全例会会议步骤图对纪要内容督促落实，并对落实情况进行考评并汇报分管领导第二章调度室业务步骤图1、上级通知、通报、传真、指令等业务文件处理步骤图2、清水营煤矿采煤、进尺管理步骤图3、调度通知、通报、纪要业务处理步骤图4、调度日报业务步骤图5、调度月报业务步骤图6、《清水营煤矿调度简报》业务步骤图7、调度工作总结、汇报、汇报材料等业务步骤图8、关键工作业务步骤图9、重大生产影响业务步骤图10、有害气体监控业务步骤图11、重大生产影响汇报业务步骤图12、重大事故抢险业务步骤图13、雨季“三防”业务步骤图14、调度员下井业务步骤图15、调度信息登陆业务步骤图16、关键汇报、请示、汇报业务步骤图17、生产协调会议步骤图18、文明生产检验管理步骤图19、物料下放管理步骤图20、产量、进尺管理步骤图第三章生产技术科业务步骤1、规程方法管理步骤图2、设计管理步骤图3、矿井水情水害定时排查步骤图4、地质编录和原始资料搜集步骤图5、测量放线步骤图6、生产接续管理步骤图7、开（复）停工管理步骤图8、井下施焊作业步骤图第四章机电动力科业务步骤图1、设备管理业务步骤图2、设备计划招标业务步骤图3、设备结算业务步骤图4、停电(水)/送电（水）工作步骤图5、双增双节工作步骤图6、节能减排工作步骤图第五章办公室业务步骤图1、办公用具管理步骤图2、业务招待步骤图3、业务招待费结算、报销步骤图备注：在矿区外发生业务招待费由矿长签字后交4、贵宾住宿安排步骤图5、车辆使用步骤图6、车辆维修步骤图7、收文步骤图8、发文步骤图9、对外信息资料报送步骤图10、基建工程内业资料移交步骤图11、会议组织步骤图12、信访接待步骤图。

业务招待管理工作流程图业务招待管理工作流程图业务招待管理工作流程图部门名称层次行政总监A总部办公室总部办公室B流程名称概要各部门（项目部）C开始业务招待计划通过审批业务招待管理工作流程业务招待集团总经理D调整计划未通过责任部门E1234重新调整未通过各部门计划汇总办公室填写《业务招待申请单》相关部门5审批通过办公室678实施相关部门接待费用与信息反馈相关部门资料留存9结束节点说明B2业务招待计划公司大型、重要的业务招待，职能部门应会同办公室实现制定计划，并纳入季度和阅读工作计划。

B3审批职能部门会同办公室制定的招待计划应报总经理审批后方可实施。

B3计划汇总办公室负责将总经理审批的招待计划汇总，以便安排实施。

C4填写《业务招待申请单》各部门进行业务招待，应填写《业务招待申请单》，报送办公室。

B5审批各部门进行业务招待，应报行政总监审批；大型或重要的业务招待需报总经理审批实施。

B6实施经审批后的业务招待活动，即可由各部门会同办公室组织实施。

C7接待费用与信息反馈业务招待完成后，招待人员应凭《业务招待申请单》及时办理报销手续。

B8资料留存办公室将业务招待申请单等资料存档，以便查阅。

扩展阅读：公司业务招待管理实施细则及管理流程图(2022.03版)公司业务招待管理实施细则为进一步规范公司业务招待费管理，严格控制业务招待费支出，简化招待，根据公司生产经营需要的实际，以《集团机关业务招待费管理办法》为基础，特制定本实施细则。

第一条业务招待费的管理原则（一）公司机关业务招待费按年度全面预算的招待费用，实行总额控制；项目业务招待费按照国家财经制度及集团财务制度规定的计算标准结合项目实际情况计算出年度总额，实行总额控制，严禁超支。

（二）所有的业务招待均实行事前审批制度。

（三）严格遵循“必需、合理、节约”的原则，禁止利用工作之便，借业务活动之名，用公款进行私人宴请和娱乐活动。

（四）严禁以学习、培训等名义进行宴请活动和公款吃喝。

业务招待费管理规定为了有效控制公司的业务招待费支出，节约成本费用，提高公司的经营管理水平，特制定本制度。

一、业务招待费用支出范围㈠招待来访客人、客户的茶叶、水果、饮料等费用。

㈡宴请客人、客户（包括工作餐）的用餐、食品、酒水、礼品等费用。

㈢赠送客人、客户的纪念品等费用。

二、业务招待费用分管规定㈠用于接待客人的茶叶、水果、饮料，统一由综合部（行政部）经过采购评估后进行定点采购。

㈡以公司名义制作的纪念品、礼品等统一由市场部经过采购评估后购买、订做、保管、发放。

各部门需领用时，按有关规定填写《领用单》办理领用手续。

㈢公司举办的员工活动的费用由综合部（行政部）负责组织、管理，财务部根据预算进行控制。

㈣对外客户活动的费用由市场部负责组织、管理，财务部根据预算进行控制。

㈤用于接待客户的午间工作餐（公司内部食堂），由业务部门进行申请，综合部进行管理。

㈥宴请客人、客户发生的相关费用，遵从下文“三、四”中的具体规定执行。

三、业务招待费用申请工作流程各部门确因工作需要，必须宴请的，按提倡勤俭节约，反对铺张浪费的原则和方法办理。

由主管部门实施招待，非相关人员一律不得参与，具体工作流程如下：㈠因正常业务需要招待外部来客时，应事前办理申请登记手续，并填写《业务招待申请表》，经事业部总经理、公司总经理批准后方可开支，具体审批权限如下：1、客户午间工作餐（公司内部食堂），部门经理批准后方可实施招待。

2、业务招待费申请金额≤1000元，事业部总经理批准后方可实施招待。

3、业务招待费申请金额＞1000元，公司总经理批准后方可实施招待。

㈡因工作外出或无法填写申请表时，由招待申请人以电话或短信的方式向有关领导提出申请，经批准后方可实施招待，事后两个工作日内补办申请手续（即填写《业务招待申请表》，无补办手续的不得报销。

㈢超出招待标准的费用，无特殊情况由招待申请人负担（与公司总经理同餐的情况除外）。

如遇特殊情况，必须经过“四、（二）、5”工作流程方可办理报销手续。

精品文档
公司业务招待流程规定
公司领导及各部（室）：
为规范公司业务招待用餐工作，现印发《业务招待用餐流程》，请遵照执行。

1.申请：
各部门在XXXXX县需招待，应填写《招待费审批表》,经分管领导批准后，交至综合办公室。

2.招待安排
综合办按《招待费审批表》批准内容指定酒店，招待部门按标准、按时招待。

3.结算
综合办按月与指定酒店结算，招待费用分摊至申请招待部门。

4、招待标准确定后不允许突破，如因特殊情况超出标准的，由申请招待部门向总经理做出单独说明。

5、招待标准分为两类：重要招待为300元/人（含酒水），
普通招待为100元/人（含酒水）•
6、各部门应在公司指定酒店招待，确需在指定酒店以外招
待的应在《招待费审批表》中注明，经总经理同意后由申请部门执
行。

附：《招待费审批表》
精品文档
招待费审批表□普通招待□重要招待
注：普通招待每人100元（含酒水）重要招待每人300元（含酒水）。

业务招待审批流程一、引言在现代商业社会中，业务招待是企业与客户、合作伙伴进行沟通和交流的重要途径，它不仅能够增进双方的了解和信任，还能够促进业务的发展。

然而，为了确保业务招待的合理性和规范性，许多企业都建立了相应的审批流程。

本文将对业务招待审批流程进行详细介绍。

二、审批流程的设立目的业务招待审批流程的设立旨在确保企业在进行业务招待时能够遵循合规的原则，以防止滥用资源、避免不必要的开支，并规范业务招待行为，保持企业形象的正面和专业。

通过审批流程，企业可以实现对业务招待的控制和管理，提高资源利用效率，降低风险。

三、审批流程的具体步骤1. 提交申请：员工在进行业务招待前，需要向相应的部门或审批人员提交申请。

申请表中应包括招待的目的、对象、时间、地点、预计费用等相关信息。

2. 审批评估：审批人员会对申请进行评估，判断招待的合理性和必要性。

他们会考虑招待对业务发展的作用、费用预算的合理性以及企业形象的影响等因素。

3. 审批决策：根据评估结果，审批人员会做出决策，决定是否批准招待申请。

如果申请被批准，审批人员会将其记录并通知申请人。

如果申请被拒绝，审批人员会说明理由并与申请人进行沟通。

4. 招待执行：一旦申请获得批准，申请人可以开始组织和执行招待活动。

在招待过程中，申请人应遵循批准的要求和限制，并确保费用的合理使用。

5. 费用报销：完成招待活动后，申请人需要按照企业的相关规定进行费用报销。

报销过程中需要提交相关的费用票据和报销申请，经过财务部门审核后，费用会予以报销。

四、审批流程的优势和注意事项1. 优势：a. 控制成本：审批流程可以避免不必要的开支，确保招待费用的合理使用。

b. 规范行为：审批流程能够规范业务招待行为，避免滥用资源和不当行为的发生。

c. 提高效率：审批流程能够提高审批效率，减少申请人等待时间，提升工作效率。

d. 降低风险：审批流程能够减少潜在的风险和纠纷，保护企业的合法权益。

2. 注意事项：a. 申请人应提前了解企业的审批流程，并按照规定的程序进行申请。