公司流程图模板

创作流程图老客户沟通新客户接洽1媒介策划流程图2媒介购买流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收消费者研客户资讯收媒介购广告制媒介策略和计划品牌传播策创客户经理制定购买计购买计划下达媒介经媒介经理核定版位、折扣和付款要媒介经理回复提供媒介购买计客户经理制定与客户方的媒介购买合同客户总监审核客户媒介合签署客户合媒介经理制定媒介合媒介总监签署媒介合媒介经理实施购买（寄送物料，安排支付款项）媒介经理回收播出样板和播出证客户经理向客户提供播出样板和播出证3传播策略流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项二手市场资讯收消费者研客户资讯收品牌传播策广告制媒介购媒介策略和计划创客户总监向策略总监和策略经理下达立项策略经理提出工作进度表（内容包括所需的资讯支持策略总监审核工作进度策略经理开始工客户资讯收消费者研二手市场资讯收策略研讨策略总监审定策略概策略经理撰写策略提策略总监审定策略提策略提案预提案修向客户提案4CF制作流程图新客户接洽老客户沟通客户经理向客户总监申请立广告制作创作媒介购买品牌传播策略媒介策略和计划印刷品制作影视广告制作平面媒体制作电台广告制作客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案影视制作经理选择制作班子，听取导演意见，并估算制作成本和报价，提供制作进度表客户总监审核制作成本和报价客户确认制作班底和制作价格经制作总监审核，由客户经理交客户确认影视制作经理订立客户制作合同，客户签署制作合同并支付预付款经制作总监审核，与制作班底签约。

制作经理订立和委托制作合同，与制作主创人员召开创作说明和制作准备会制作经理跟进拍摄筹备事宜和制作主创人员召开制作前会召开三方制作前会(PPM)客户书面确认会议结果PPM前期和后期制作制作总监审核样片客户审核样片收取制作余款，向客户交付播出带5印刷制作流程图老客户沟通新客户接洽客户经理向客户总监申请立项广告制作品牌传播策略媒介策略和计划创作媒介购买电台广告制作平面媒体制作影视广告制作印刷广告品制作客户签字确认设计稿，输出菲林打样要求客户提供提供制作数量和材质要求客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格客户总监审核客户经理制订印刷品制作合同，交客户签署印刷品制作合同，并支付预付款客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署客户签名确认的菲林打样向印刷公司支付预付款，提供客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量创作总监审核样品向客户提交样品，审核验收收取客户签收单收取合同余款，向客户提供成品，向印刷公司支付合同余款6新客户接洽流程图预约会见时间、地点、人员向客户发出会议通知和议程安排要求客户确认会议安排准备公司介绍和相关会议材料安排交通工具会议进行客户主任会后撰写会议备忘客户经理签署发出会议备忘会议备忘抄送客户总监签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收集消费者研究客户资讯收集创作广告制作媒介策略和计划品牌传播策略媒介购买7。

总经理 生产厂
02.科室负责人拟定年销售计划方案
业绩合同管理
年度生产经营计划
企管部
经营部门
01.部门主管下发年度生产经营计划
制定通知
不通过
03.部门主管审
通过
核
不通过
不通过
07.总经理召集总经理办公会
讨论
06.部门主管汇总 通过
年度生产经营计划
05.生产厂长审
核
通过
不通过
08.部门主管分解
全年任务
产品销售/采购任务分解计划
生产任务分解计划
11.总经理审批
10.部门主管汇总
通过
结束
09.部门主管分解
全年任务
流程名称： 流程编号： 最后更新时间： 版本：
12.企管员留存下
发
04.生技科负责人拟定年度生产计划。

业务流程图模板业务流程图是指将业务过程中各个环节、操作步骤以图形化方式呈现出来的一种工具。

通过业务流程图，可以清晰地展示整个业务流程的执行顺序、关键节点和操作要求，帮助相关人员理解业务过程、规范操作、提高效率。

下面是一份业务流程图的模板，供参考：1. 准备工作- 确定流程名称和目的。

- 领导安排并分配相关的任务。

- 收集所需资料和信息。

2. 流程开始- 启动流程。

- 设定流程规则和参数。

3. 数据收集- 收集相关数据和信息。

- 对数据进行验证和整理。

4. 任务分配- 根据数据和信息，将任务分配给相应的人员或部门。

- 设定任务的优先级和截止日期。

5. 任务执行- 执行任务，并记录相关的进展和结果。

- 及时沟通和协调问题。

6. 任务审核- 审核任务的执行情况和结果。

- 根据审核结果，进行后续处理。

7. 结束流程- 完成所有任务。

- 生成报告或记录流程结果。

- 评估流程执行情况和效果。

8. 流程反馈- 收集参与流程的人员和相关方的反馈意见。

- 分析反馈意见，进行改进。

9. 流程优化- 根据反馈意见和分析结果，对流程进行优化。

- 更新流程规则和参数。

10. 流程结束- 发布和宣布流程结束。

- 汇总流程执行数据和效果。

- 归档相关文件和资料。

以上是一个简单的业务流程图模板，实际使用时，可以根据实际业务情况进行调整和拓展。

业务流程图的目的是为了规范业务操作、提高工作效率，因此在制作流程图时，需要确保流程清晰、步骤明确，同时要与相关人员进行沟通和确认。

最后，为了提高流程的效果，需要不断进行优化和改进，以满足公司业务发展的需求。

创作流程图
品牌传播策略
媒介经理制定媒介策略
媒介经理制定排期表及预算
向客户提案
媒介购买流程图
,
签署客户合同
媒介经理制定媒介合同
媒介总监签署媒介合同
媒介经理实施购买（寄送物料,安排支付款项) 媒介经理回收播出样板和播出证明
客户经理向客户提供播出样板和播出证明
传播策略流程图
策略提案预演
提案修正
向客户提案
CF制作流程图
客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案
影视制作经理选择制作班子，听取导演意见,并估算制作成本和报价,提供制作进度表
客户确认制作班底和制作价格
客户签署制作合同并支付预付款
.
与制作主创人员召开创作说明和制作准备会
制作经理跟进拍摄筹备事宜
和制作主创人员召开制作前会
召开三方制作前会(PPM)
前期和后期制作
制作总监审核样片
客户审核样片
收取制作余款，向客户交付播出带
印刷制作流程图
输出菲林打样
要求客户提供提供制作数量和材质要求客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格
客户经理制订印刷品制作合同,交客户总监审核客户签署印刷品制作合同，并支付预付款
客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署向印刷公司支付预付款，提供客户签名确认的菲林打样客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量
向客户提交样品,审核验收
收取合同余款，向客户提供成品,收取客户签收单
向印刷公司支付合同余款
新客户接洽流程图
预约会见时间、地点、人员
向客户发出会议通知和议程安排
要求客户确认会议安排
准备公司介绍和相关会议材料
安排交通工具
会议进行
,。

审批流程图模板流程说明Instructions?of?Process流程名称Process?Name办公费用预算管理流程流程编号Process?No.业务模块Business?Module业务类别Business?Category流程层次Process?level3流程密级security?classification机密流程责任人Process?Owner徐正雄生效日期Effective?Date流程简述Process本流程描述新吉克矿业办公费用年度、月度预算的详细过程。

流程目的Objective确保办公费用预算合理、充足。

关键控制点（CCP）编制年度预算计划，审核，审批，形成阅读费用预算。

相关部门/人员矿长、人力资源总监、办公室、财务部信息输入Input年度预算计划信息输出Output用款项目版本管理Version办公室负责解释和修改。

相关流程?Correlative?Process流程编号Process?No流程名称Process?Name办公用品管理流程记录的保存Retention?of?Record记录名称Record?Name保存责任者Owner保存场所Retention?Place归档日期Filling?Date保存期限Retention?Period办公室月度费用预算表办主任办公室月底3年文档历史History?of?Document版本号Version编制/修改责任人Develop/Change?Owener编制/修改日期Develop/Change?Date修改内容及理由Change?and?Reason批准者Approved?by新吉克煤矿?办公费用预算管理流程本流程由办公室负责制定，由办公室主任负责汇总审核，矿长审批通过后正式执行，第?1新吉克煤矿?办公费用预算管理流程本流程由办公室负责制定，由办公室主任负责汇总审核，矿长审批通过后正式执行，流程编号流程名称新吉克矿业办公费用预算管理流程次3概要办公费用预算单位矿?长人力总监月办公室财务部节点AB?度生产计划制CD12345678审批审批订审核流程开始编制年度预算计划形成年度正式预算编制月度费用预算形成月度费用预算申请拨款设立用款项目结束配合拨款配合编制单位：通防部版?本：编制：徐正雄审核：签发人：签发日期：云南新吉克矿业有限公司办公费用预算管理流程第云南新吉克矿业有限公司办公费用预算管理流程新吉克煤矿办公费用预算管理流程任务名称节点任务程序、重点和标准完成时间支持性文件办公费用预算管理程序C2由通防部编制出年度资金预算计划关于进一步规范办公用品及办公费用管理的通知B2人力资源总监审核A2矿长审批C3经审批后形成年度正式预算计划C4D4根据年度预算计划编制出月度费用预算。

工作流程图简单模板工作流程图是用来展示工作过程中各个环节之间的关系和流程的图形化展示工具。

通过工作流程图，可以清晰地了解工作流程中各个步骤的先后顺序以及各个环节之间的依赖关系。

工作流程图组成一个标准的工作流程图通常包含以下几个组成部分：1.开始和结束标记：通常用圆形表示开始和结束的点，表示工作流程的起点和终点。

2.流程步骤：用矩形框表示具体的工作步骤，每个步骤都对应一个具体的工作内容。

3.判断条件：用菱形表示判断条件，根据不同的条件来选择执行不同的工作流程。

4.连接线：用箭头连接各个步骤，表示工作流程的流动方向。

5.注释：以文字的方式对工作流程中的关键信息进行补充说明。

工作流程图简单模板下面是一个简单的工作流程图模板，用来展示一个基本的工作流程：开始 --> 准备工作 --> 进行任务1 --> 判断条件1判断条件1 --> 条件成立 --> 进行任务2 --> 结束判断条件1 --> 条件不成立 --> 进行任务3 --> 结束在这个模板中，工作流程的起点是“开始”，然后依次执行“准备工作”、“进行任务1”，接着根据“判断条件1”的不同结果分别执行“进行任务2”和“进行任务3”，最终到达“结束”。

工作流程图的应用工作流程图在实际工作中有着广泛的应用，特别是在流程管理、项目管理和任务分配等方面起着重要作用。

通过工作流程图，可以清晰地了解工作流程中的各个环节，帮助团队成员更好地协作配合，提高工作效率。

总的来说，工作流程图是一种简单而有效的工具，可以帮助我们更好地管理和规划工作流程，提高工作效率，实现工作目标。

希望这个简单的模板能帮助你更好地理解和应用工作流程图。