行政审批项目流程图范文

田东县水利局行政审批项目办理流程图水利局办理行政许可项目目录水利局办理非行政许可证项目目录附1水资源费、河道采砂管理费收费标准注：该项目收费标准的收费许可证号：价证号(行政事业)066-2元5水事案件处理一、水事违法案件举报接待部门：受理人：受理电话：受理地点：二、水事案件处理程序水政监察大队接到群众举报或检查发现→登记后呈分管副局长审阅→由局长审批后立案→水政监察大队调查取证并提出处罚意见书→分管副局长审阅→局长签发处罚告知书→进行听证→无异议后水政监察大队编写处罚决定书→执行→结案。

三、水事纠纷调解程序水政监察大队检查发现或接到举报→登记后呈分管副局长审阅→局长批示→水政监察大队调查取证→调解→反馈调解结果→归档。

办理水资源费缓缴审批1、需要申请人提交的材料：(1)水资源费缓缴申请书；(2)取水工程取水运行报告；(3)取水工程取水许可文件证明材料；2、审批程序(1)接收材料：田东县政务服务中心水利局窗口，填写“收件回执”，(材料不全的，当天一次性告知，补充材料通知。

不需要审批、不属于本局职权范围的，当场作出不予受理决定，材料退回申请人。

)(2)受理：水利局政务服务窗口按照受理标准查验申办材料，当场作出是否受理决定，录入审批系统，填写受理日期和承诺取件日期。

(3)审查审批：受理后：4个工作日内水政水资源股经办人提出初审意见。

7个工作日股负责人对初审意见进行复审。

10个工作日内局办公室审核，局领导审签，审批文书印发。

(4)告知与公示：通知申办人，县政务服务中心窗口发件。

取水许可证核发办事指南1、需要申请人提交的材料：(1)取水许可申请审批(建设项目在项目审批、核准、备案后提出)需要提交的材料：①书面申请报告1份；②填报取水许可申请书3份；③经批准的建设项目的设计任务书的简要说明及审批文件；④取水工程的可行性研究报告(含有关图纸)及审批文件；⑤与第三者利益关系相关说明；⑥经批准的水资源论证报告书及审批文件；(提交对象：日取水量地表水0.1万m3、地下水0.05万m3以上的建设项目取水和小型水库和水电站；)(2)领导取水许可证需要提交的材料：①取水工程竣工图纸；②取水工程验收合格的文件证明材料；③取水许可登记表3份；2、审批流量：(1)接收材料：田东县政务服务中心水利局窗口，填写“收件回执”，(材料不全的，当天一次性告知，补充材料通知。

政府机关行政审批流程图
申请人向政府机关提交申请材料。

申请材料包括但不限于申请表、证明文件、报告、合同等。

材料需齐全并符合规定要求。

政府机关负责人或相关工作人员对申请材料进行审核。

审核主要针对材料的完整性、合法性和准确性。

若材料不符合要求，申请人将被要求提供补充材料。

政府机关根据所涉及的事项进行审批审查。

审批的内容可能包括环评、产品质量、项目可行性、经济效益等。

审批结果可能为通过、不通过或要求修改。

审批通过的申请将进行公示公告。

公示的目的是为了公众参与和监督审批决策的公正性。

公示时间一般为一定的工作日。

经过审批通过的申请将获得相应的证书或批文。

证书的签发由政府机关负责人或相关工作人员完成。

证书是申请人合法从事相关活动的凭证。

审批过程结束后，相关文件将被归档保管。

档案负责人负责对文件进行整理和归类。

档案的保管期限要根据相关规定执行。

谢谢！。

松江区产业项目行政审批流程图说明：1、行政审批流程分为6个主要环节：企业设立、土地储备、土地出让、设计方案审核、设计文件审查、竣工验收。

2、设计方案审核（★）：除特殊项目外，建设工程设计方案免于审核。

区规划土地局在《上海市国有建设用地使用权出让合同》（简称《合同》）中注明是否免于审核，对于免于审核的，直接进入后续审批环节，相关部门以《合同》作为审查依据。

实行建设工程设计方案审核的项目，取消征询环节，区规划土地局直接进入方案审批。

3、并联审批①企业设立环节：由区工商分局牵头，组织区税务局、区质量技监局及可能涉及前置审批的区经委、区商旅委、区公安分局、区财政局、区人力资源社会保障局、区卫生局、区食药监局、区交通局、区文广影视局、区环保局等12个部门并联审批，承诺时限：5个工作日。

②土地出让环节：由区规划土地局牵头，征询区发展改革委、区经委、区环保局、区卫生局、消防支队、交警支队、区交通局、区建设交通委、区住房保障房屋管理局、区绿化市容局或区农委、区水务局、区文广影视局、区民防办等13个部门意见，承诺时限：5个工作日。

③设计文件审查环节：由区建设交通委牵头，征询区发展改革委、区规划土地局、区环保局、区卫生局、区交通局、交警支队、消防支队、抗震办、区民防办、区气象局等10个部门意见，承诺时限：12个工作日。

④竣工验收环节：由区建设交通委牵头，组织区发展改革委、区规划土地局、区环保局、区卫生局、消防支队、区交通局、城建档案办、区气象局等8个部门联合验收，承诺时限：15个工作日。

4、告知承诺除用途及危害因素较复杂的建设项目外，卫生学评价审核实行告知承诺。

节能评估和项目立项实行同步受理、同步审批；在受理项目立项核准时，对环评批复等评审评估审批意见实行告知承诺。

5、环评审批（ * ）按照《建设项目环境影响评价分类管理名录》，对执行环境影响报告书的项目，承诺时限：12个工作日；对执行环境影响报告表的项目，承诺时限：7个工作日；对执行环境影响登记表的项目，承诺时限：3个工作日。

建设工程施工许可流程图（承诺件)建设工程施工许可办事指南一、审批依据《中华人民共和国建筑法》第7条，《建筑工程施工许可证管理办法》第2条二、审批范围日照市城市规划区范围内三、申报材料1、《建筑工程施工许可申请表》(一式二份)2、投资50万元以上的建设工程项目已完成的报建登记3、资金证明：提供银行出具的到位资金证明（工期不足一年的，不少于工程合同价的50％，超过一年的，不少于30%）4、经审查的施工图文件一套5、建设工程规划许可证6、建设单位清欠证明7、人防费缴纳证明8、经审核的安全防护、文明施工措施费的支付计划及预存证明9、招标的工程提供中标通知书一份10、施工企业资质证书(副本）11、施工合同副本、《廉政责任书》，应当实行监理的工程提供监理合同副本12、提供施工组织设计一份(有保证工程质量和安全的具体措施）13、山东省建设工程质量保证金合同14、施工企业清欠证明15、办理了建设工程质量监督、安全报监等手续（包括安全防护、环境污染防护措施，专项安全技术方案等）16、建筑垃圾处置许可手续17、法律、法规规定的其他条件四、审批程序窗口审查资料，现场勘察，缴纳费用，发放施工许可证五、承诺时限5个工作日六、收费标准及其依据1、卫生押金标准:2元/平方米。

依据：《日照市城市规划建设管理暂行规定》2、工程定额测定费标准：工程造价的0。

09％.依据:山东省物价局、财政厅《转发国家计委、财政部〈关于全面整顿住房建设收费取消部分收费项目的通知>的通知》（鲁价费发〔2001〕301号）法定依据1、《中华人民共和国建筑法》第七条:建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。

2、《建筑工程施工许可证管理办法》第二条：在中华人民共和国境内从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装,以及城镇市政基础设施工程的施工，建设单位在开工前应当依照本办法的规定，向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。

项目审批流程图项目审批流程图是指在项目实施过程中，各项审批环节按照一定的流程进行，以确保项目顺利进行并得到相关部门的认可和支持。

下面是一个标准格式的项目审批流程图的详细描述：1. 项目立项阶段：1.1 项目申请：由项目发起人填写项目申请表，包括项目名称、目标、背景、预期成果等信息，并提交给项目管理办公室（PMO）。

1.2 项目评估：PMO对项目申请进行评估，包括项目可行性、风险评估、资源需求等方面的考虑，并形成评估报告。

1.3 项目决策：评估报告提交给决策委员会，决策委员会根据评估结果决定是否批准项目立项。

1.4 项目立项：决策委员会批准项目立项后，由项目发起人与项目团队签署项目立项文件，并正式启动项目。

2. 项目规划阶段：2.1 项目范围确定：项目经理与项目团队共同制定项目范围，明确项目的目标、交付物、工作分解结构等。

2.2 项目计划编制：项目经理根据项目范围，制定项目计划，包括项目进度计划、资源计划、风险管理计划等。

2.3 项目评审：项目计划提交给相关部门进行评审，包括技术部门、财务部门等，以确保项目计划的合理性和可行性。

2.4 项目计划批准：评审通过后，相关部门对项目计划进行批准，并签署相应的批准文件。

3. 项目执行阶段：3.1 项目启动：项目经理根据项目计划，组织项目团队进行项目启动，包括项目团队组建、项目资源调配等。

3.2 项目执行：项目团队按照项目计划进行工作，监控项目进度、质量和成本，并及时进行风险管理和问题解决。

3.3 项目变更管理：如果项目在执行过程中需要进行变更，项目经理需要提交变更申请，并经过相关部门的评审和批准。

3.4 项目阶段性审查：在项目执行的关键节点，进行阶段性审查，评估项目的发展情况和达成情况，并提交给相关部门进行审批。

4. 项目收尾阶段：4.1 项目交付：项目完成后，项目团队将交付物交给相关部门，并进行验收。

4.2 项目总结：项目经理组织项目团队进行项目总结，包括项目成功因素、经验教训等，并形成项目总结报告。

建设项目建设行政审批事项流程示意图（试行）A类：需报批项目建议书或可研报告的项目B类：不需报批项目建议书或可研报告的项目C类：在本单位内部不改变说明：一、本流程图是依据国家或省制定的现行有关建设行政管理方面的法律、法规、规章的规定制作的，涉及的主要是建设系统各部门对建设项目有关的行政审批事项。

二、本流程图是按建设项目的三种不同情况（A、B、C）的全部程序制作的，在实际操作中不同情况的建设项目程序会有所不同，同种情况中的不同建设项目也会有所不同，适用中应根据具体情况选择适用。

流程示意图中粗实线框为建设行政审批事项，由审批机关审核并加盖机关印章。

细实线框和虚线框为建设行政许可的法定条件或具有实际意义的监督环节。

其中，框（2）、（4）、（18）、（19）、（20）、（21）、（22）、（23）为建设行政主管部门或有关单位行政确认、告知、证明行为，相应部门或单位可加盖印章。

流程图中的其它环节建设系统各部门一律不得再审批盖章。

三、除新颁布的法律、法规、规章规定须增加的行政审批事项或前置外，省、市、县（市）建设系统各主管部门不得自行增加新的行政审批事项或审批前置条件。

四、各项行政审批事项办理时限，是指申请人提供的条件符合法定要件及内容后，行政审批机关从正式受理到办结的最长工作日数。

对于附条件的行政许可，行政审批时限包括附件办结的时间。

时限从受理之日的次日计算，其中不包括申请人、按规定公开、专家评审，不可抗力、情势变更或其他非建设行政审批机关自身原因等造成的中止时间。

申请人申请条件要件符合规定，行政审批机关受理后，如在审查中，现实质性内容不符合规定的，应作出不予批准的决定，审批行为终止。

申请人具备条件申请的，重新计算审批时限。

流程图中有关环节的办理时限如下：1、框（1）：需一级审查的项目，不超过10个工作日。

需二级或三级审批的项目，初审不超过7个工作日；发证不超过10个工作日。

2、框（2）：不超过7个工作日。

环境保护行政审批项目流程图环境保护行政审批是为了保护环境，维护生态平衡，规范企业的环境行为而设立的一种行政管理制度。

环境保护行政审批项目涉及到各个环节，其中包括审批申请、材料准备、现场勘查、评估审核、审批决策等。

本文将详细介绍环境保护行政审批项目的流程，并分析其中的各个环节。

一、审批申请环境保护行政审批项目的第一步是申请。

企业或个人需要向相关部门提交审批申请表，填写详细的申请信息，包括企业或个人的基本情况，申请项目的描述，预计的环境影响等。

申请表一般包括企业或个人的基本信息、申请项目的情况描述，预计环境影响评价等内容。

二、材料准备部门收到申请后，会要求企业或个人提交一系列的材料，包括企业或个人的相关证件、项目设计图纸、环境影响评价报告等。

企业或个人需要按照要求准备好所需的材料，并提交给相关部门。

材料准备是整个审批项目的重要环节，申请者需要按照相关规定准备好齐全的材料，确保真实可靠。

三、现场勘查部门收到申请者提交的材料后，会派员前往现场进行勘查。

勘查人员会对申请项目的现场环境进行实地调查，包括现场环境质量、周边生态情况等。

勘查人员还会与申请者进行面谈，了解申请者的意图和预计环境影响等。

现场勘查是整个审批项目的重要环节，可以帮助部门全面了解申请项目的情况。

四、评估审核部门在收到申请者提交的材料和现场勘查报告后，会组织专家对申请项目进行评估审核。

评估审核包括对环境影响评价报告的审核、对项目可行性的评估等。

专家会根据相关法律法规和技术标准，对申请项目进行综合评估，并提出意见和建议。

评估审核是保证项目合法合规的重要环节。

五、审批决策部门在完成评估审核后，会根据评估结果和专家意见，进行审批决策。

审批决策包括批准、不批准或者需要修改的决定。

部门会向申请者发出审批决定通知书，并告知申请者具体的批准条件和要求。

审批决策是整个审批项目的最终环节，决定了申请项目的去留。

六、监督管理一旦申请项目获得批准，部门会对项目进行监督管理。

项目审批流程图项目审批流程图是指在项目管理过程中，为了规范项目审批流程、提高审批效率，将项目从立项到实施的各个环节以图形的形式展示出来。

它能清晰地展示项目的各个阶段、参与者以及审批的顺序和流程，帮助项目团队和相关利益相关者更好地理解项目的审批流程，提高沟通效率和决策质量。

以下是一个示例的项目审批流程图：1. 项目立项阶段：- 提出项目计划书：项目发起人编写项目计划书，包括项目的背景、目标、范围、预算等信息。

- 评估和初步审批：项目经理将项目计划书提交给相关部门进行评估和初步审批，包括项目可行性分析、资源评估等。

- 决策会议：项目决策委员会或相关领导开展决策会议，审批项目是否进入下一阶段。

2. 项目规划阶段：- 编制详细计划：项目经理和团队成员根据项目计划书编制详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、进度计划等。

- 内部审批：项目经理将项目计划提交给相关部门进行内部审批，包括项目资源的调配、进度计划的可行性等。

- 决策会议：项目决策委员会或相关领导开展决策会议，审批项目的详细计划是否符合要求。

3. 项目执行阶段：- 项目启动：项目经理正式启动项目，组建项目团队，分配任务和资源。

- 监控和报告：项目团队定期监控项目进度、成本和质量，并向相关部门报告项目的进展情况。

- 决策会议：根据项目进展情况，项目决策委员会或相关领导开展决策会议，审批项目的调整或变更请求。

4. 项目收尾阶段：- 项目验收：项目团队完成项目交付物，进行项目验收，确保项目达到预期的质量和目标。

- 决策会议：项目决策委员会或相关领导开展决策会议，审批项目的最终验收结果。

- 项目闭环：项目经理进行项目总结和评估，整理项目文档和经验教训，为类似项目提供参考。

以上是一个简单的项目审批流程图示例，实际项目的审批流程可能会更加复杂和多样化。

根据具体项目的特点和组织的要求，可以对上述流程进行调整和优化。

项目审批流程图的目的是为了提高项目管理的效率和透明度，确保项目按照计划顺利进行，并能够及时做出决策和调整。