人力资源规划全过程

人力资源规划的实施步骤1.引言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源规划对于组织的成功至关重要。

它涉及了对人力资源的需求与供给进行分析，并制定适当的战略来满足组织的目标。

本文将介绍人力资源规划的实施步骤，帮助读者了解如何有效地进行人力资源规划。

2.需求分析人力资源规划的第一步是进行需求分析。

这包括确定组织目前以及未来的人力资源需求，根据组织战略目标和预测的业务需求来确定人力资源的规模和结构。

通过与各部门负责人的沟通和调查研究，可以获取到关于组织内外部环境变化的信息，帮助进行人力资源需求的预测。

3.供给分析供给分析是人力资源规划的关键步骤之一。

它涉及到评估组织目前的人力资源供给情况，以及与组织目标和需求的匹配程度。

供给分析需要对组织内部人力资源的情况进行评估，包括员工的技能、经验、培训水平等，并结合外部环境因素，如劳动力市场情况、竞争对手的人才状况等，来确定人力资源供给的现状和潜在的问题。

4.缺口分析缺口分析是人力资源规划的核心步骤之一。

它通过将需求分析和供给分析的结果进行对比，来确定人力资源的缺口或过剩情况。

如果需求超过供给，则存在人力资源缺口；如果供给超过需求，则存在人力资源过剩。

根据缺口分析的结果，组织可以进一步制定合理的招聘计划、培训计划或员工离职计划，以便满足组织的人力资源需求。

5.制定策略在确定了人力资源缺口后，组织需要制定相应的策略来解决这些问题。

这包括制定招聘策略，如招聘渠道、面试流程等；制定培训策略，如内部培训、外部培训等；以及制定员工离职策略，如离职手续、绩效评估等。

这些策略应该与组织的目标和价值观相一致，并能够提供持续的人力资源支持。

6.实施和监控人力资源规划的最后一步是实施和监控。

在实施阶段，组织需要按照制定的策略进行招聘、培训或员工离职，并确保这些过程的顺利进行。

在监控阶段，组织需要定期评估和调整人力资源规划的效果，以确保其能够适应组织内外环境的变化，并实现组织的长期目标。

人力资源规划步骤人力资源规划是组织内部的重要管理活动，旨在确保组织拥有足够合适的员工来实现战略目标。

一个有效的人力资源规划过程能够准确预测未来的人力需求，并制定相应的战略来满足这些需求。

本文将介绍人力资源规划的基本步骤。

第一步：确定组织的战略目标人力资源规划的首要任务是了解组织的战略目标。

只有了解组织的战略方向，才能根据实际需要确定未来的人力需求。

因此，在开始制定人力资源规划之前，管理层必须明确定义和沟通战略目标。

第二步：评估当前的人力资源状况评估当前的人力资源状况是进行人力资源规划的关键步骤。

管理层需要了解员工的数量、技能、素质以及其他潜力因素。

通过详细的员工信息收集和数据分析，可以帮助管理层更好地了解组织的人力资源现状。

第三步：预测未来的人力需求基于组织的战略目标和当前的人力资源状况，下一步是预测未来的人力需求。

这需要考虑到因素，如组织的增长趋势、市场需求、技术创新等。

通过对未来需求的预测，管理层可以确定组织需要招聘和培养的员工类型和数量。

第四步：确定人力资源缺口在确定未来的人力需求之后，接下来的步骤是确定现有人力资源与未来需求之间的差距。

这个缺口分析可以帮助管理层了解组织是否需要招聘新员工或进行内部员工的培训和提升。

第五步：制定人力资源策略基于人力资源缺口分析的结果，管理层需要制定相应的人力资源策略。

这些策略可能包括招聘新员工、内部培养、外部培训、员工福利调整等。

制定有效的人力资源策略是确保组织能够满足未来需求的关键。

第六步：实施人力资源策略制定好人力资源策略之后，管理层需要将这些策略付诸实施。

这涉及到诸如招聘、培训、绩效管理等具体的人力资源操作。

同时，管理层还需要确保人力资源策略与组织的整体战略目标相一致。

第七步：评估和调整人力资源规划是一个动态的过程，需要不断进行评估和调整。

这意味着管理层需要定期评估组织的人力资源规划的效果，并根据评估结果进行相应的调整。

通过持续的改进，可以提高人力资源规划的准确性和有效性。

人力资源战略与规划流程首先，人力资源战略与规划的流程开始于确定战略目标。

组织需要明确自己的长期和短期目标，以此为基础来制定人力资源战略。

战略目标通常包括招聘和引进优秀人才、培训和发展员工、激励和留住高绩效员工等方面。

第二步是分析现状。

组织需要全面了解内外环境，包括行业趋势、市场竞争、人才供需情况以及组织内部的人力资源状况。

通过对现状的分析，组织可以找到现有人力资源的优势和劣势，为制定战略提供依据。

第三步是制定策略。

根据战略目标和现状分析的结果，组织需要制定具体的人力资源策略。

这包括招聘政策、培训发展政策、激励政策、职业生涯规划等方面的制定。

策略的制定需要考虑到组织的资源和能力，同时要与组织的整体战略相一致。

第四步是实施计划。

制定策略后，需要将其转化为具体的行动计划。

这包括制定招聘计划、培训计划、激励计划等，以确保战略能够得到有效的实施。

实施计划的制定需要考虑到各个方面的资源和时间的安排，以及对人力资源的监控和评估。

最后一步是评估调整。

在实施计划过程中，组织需要对人力资源的执行情况进行监控和评估。

通过定期的绩效评估和反馈机制，组织可以评估战略的有效性，并根据评估结果做出必要的调整和改进。

评估调整是一个循环的过程，可以确保人力资源战略的持续改进和优化。

总的来说，人力资源战略与规划是一个系统性的过程。

通过明确战略目标、分析现状、制定策略、实施计划和评估调整，组织可以实现对人力资源的有效管理和优化利用，从而实现组织的长期发展目标。

人力资源规划的流程与步骤解析随着企业竞争日益激烈，人力资源的战略性地位也越来越受到重视。

人力资源规划作为人力资源管理的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。

本文将就人力资源规划的流程与步骤进行解析，并探讨其在企业中的应用。

一、引言人力资源规划是在企业战略规划的基础上，根据企业发展目标和人力资源需求，制定人力资源的总量、结构和质量方面的规划，以实现企业战略目标的重要管理活动。

它能够帮助企业合理配置人力资源，提高组织绩效，促进企业的可持续发展。

二、人力资源规划的流程1. 梳理企业战略目标：人力资源规划的第一步是与企业的战略目标紧密相连。

通过梳理企业战略目标，明确企业的发展方向，为后续的人力资源规划提供指导。

2. 调研环境与需求分析：在确定企业战略目标的基础上，进行外部环境的调研和内部需求的分析。

外部环境调研可以了解行业竞争态势、劳动力市场动态等；内部需求分析则包括人力资源数量、结构、能力等方面的需求。

3. 制定人力资源规划策略：通过对外部环境和内部需求的调研与分析，确定人力资源规划的策略。

这包括确定人力资源的总量、结构和质量，制定人才引进、培养、激励和留住等方面的策略。

4. 实施人力资源规划策略：将制定的人力资源规划策略转化为具体的行动计划，明确相关的任务和责任，并将其实施到日常的人力资源管理中。

这一步是人力资源规划的关键，需要有明确的执行计划和具体的措施。

5. 监测与评估：人力资源规划的最后一步是对实施效果进行监测与评估。

通过设立合适的指标体系，对人力资源规划的实施进行跟踪与评估，及时发现问题并采取相应的调整措施，确保人力资源规划的持续有效性。

三、人力资源规划的步骤解析1. 数据收集与分析：人力资源规划的第一步是收集与整理相关的数据，包括企业战略目标、劳动力市场信息、内部人力资源现状等。

基于这些数据，进行分析和研究，为后续的人力资源规划提供依据。

2. 需求预测与评估：根据数据的分析，对未来的人力资源需求进行预测和评估。

人力资源战略规划的步骤步骤一：明确组织的战略目标和需求在进行人力资源战略规划之前，首先需要明确组织的战略目标和需求。

这包括了组织的使命、愿景、价值观以及长期和短期的目标。

通过理解组织的战略目标和需求，可以为人力资源战略规划提供明确的方向。

步骤二：分析外部环境和内部干扰因素在制定人力资源战略之前，需要对外部环境和内部干扰因素进行分析。

外部环境包括宏观环境和行业竞争状况，而内部干扰因素包括组织内部的人力资源现状和问题。

通过对外部环境和内部干扰因素进行分析，可以确定人力资源战略的优先级和方向。

步骤三：制定人力资源目标和策略在明确了组织的战略目标和需求以及分析了外部环境和内部干扰因素之后，接下来就是制定人力资源目标和策略。

人力资源目标是指为了实现组织战略目标所需要达成的具体结果，而人力资源策略是指为了实现人力资源目标所采取的行动方案。

制定人力资源目标和策略需要综合考虑人力资源规模、结构、能力等方面的因素。

步骤四：制定实施计划和时间表制定了人力资源目标和策略之后，接下来就是制定实施计划和时间表。

实施计划是指具体的行动步骤和资源配置，而时间表是指在一定时间范围内完成这些计划的时间安排。

制定实施计划和时间表需要考虑到人力资源的可用性和组织的战略目标和需求。

步骤五：实施和监控人力资源战略在实施人力资源战略之前，需要通过制定绩效指标和监控机制来确保战略的执行效果。

实施人力资源战略需要组织内部的全面配合和协作，以确保战略目标的顺利实现。

同时，监控机制可以用于监测人力资源战略的执行情况，并及时采取相应的调整措施。

步骤六：评估和调整人力资源战略在人力资源战略规划的最后一个步骤，需要对人力资源战略进行评估和调整。

评估是指通过对战略的效果进行评估，以确定是否达到目标和需求。

如果发现问题或不符合预期的情况，就需要及时调整人力资源战略，并制定新的目标和策略。

评估和调整人力资源战略是一个持续的过程，以确保人力资源的有效配置和管理。

人力资源规划内容与流程一、概述人力资源规划是组织的战略规划与人力资源管理之间的桥梁。

它的主要目的是使组织的人力资源跟随战略规划的步伐发展和应对未来可能面临的内外环境变化，以保证组织能够最有效地实现自身目标和使命。

人力资源规划内容包括劳动力需求的预测和分析、现有人力资源的评估和分析、人力资源供给策略的制定和实施、人力资源的开发与培训、组织员工的关键指标监测和报告等。

二、人力资源规划的流程1.制定人力资源规划的目标和目的：确定需求的人员数量、职位、技能和能力等，明确人力资源规划的目标。

2.分析组织环境：从组织的政策、战略以及竞争环境、法规限制、市场趋势等方面分析组织的外部环境。

3.预测劳动力需求：预测未来所需要的人员数量和种类，并进一步意识到需要的人员是否与组织的目标一致。

对内、外部流动率、退休率、产假、临时性离职、职位空缺等因素进行分析。

4.评估现有的人力资源：评估组织现有员工的技能、学历、经验等，以及工作表现、晋升速度以及离职率等。

5.制定人力资源供给策略：针对劳动力需求预测和现有人力资源的评估之后，制定补充和供给策略。

这包括培养现有员工技能、识别和吸引适合公司的新员工、寻找合适外部供应商以及与教育机构建立联系来获取更好员工。

6.制定人力资源开发与培训计划：这包括大型培训、管理发展、技术或行业特定培训、新员工训练等，这会使组织的员工能力更加适用于组织的需要。

7.监测和报告关键性能指标：对员工的表现、流动、成本等关键指标进行跟踪和报告，以及对人力资源规划的实现情况进行跟踪和评估。

通过以上七个流程，人力资源规划将得出以下三个结果：1.识别关键工作2.满足组织战略目标3.维护人力资源可持续性三、人力资源规划内容分析1、劳动力需求预测和分析对于人力资源规划来说，预测和分析劳动力需求是制定任何补充战略计划的第一步。

在进行这个过程时，应该确定组织现有的工作量、业务扩展计划、行业趋势、生产设备及财务状况等。

2、现有人力资源的评估和分析主要是评估通过招聘策略所获得的员工是否符合组织的需要，以及员工所需的技能和能力是否与组织的目标一致。

人力资源计划的步骤和流程人力资源计划是指组织根据其短期和长期发展目标，通过开展相关调研和分析，合理预测未来人力资源需求，并制定相应的计划和策略的过程。

一个有效的人力资源计划可以帮助组织实现人力资源的最佳配置，从而提高绩效和竞争力。

下面将为您介绍人力资源计划的一般步骤和流程。

第一步：需求预测和分析在制定人力资源计划之前，组织需要对未来的人力资源需求进行预测和分析。

这一步骤涉及到对组织内部和外部环境的调研和分析。

内部环境的调研包括对组织目标、战略、机构结构和人员情况等的了解，而外部环境的调研则需要了解市场趋势、产业发展情况、竞争对手等因素的影响。

通过对内外部环境的综合分析，可以确定未来人力资源需求的规模和结构。

第二步：人力资源供给分析在进行需求预测和分析的基础上，组织需要进行人力资源供给分析，即对现有人力资源的调研和评估。

这一步骤包括对员工数量、岗位需求、技能需求等方面的调查和分析。

通过对现有人力资源的评估，可以了解到组织现有人力资源的缺口和潜力，为后续的计划和决策提供依据。

第三步：制定人力资源计划在进行需求预测和供给分析之后，组织可以根据前两步的调研和分析结果，制定相应的人力资源计划。

人力资源计划需要明确人力资源的总体规模和结构，并针对不同类别的员工制定相应的招聘、培训和激励策略。

在制定计划时，需要考虑到组织内外部环境的变化和不确定性，确保人力资源计划的可行性和灵活性。

第四步：执行人力资源计划制定好人力资源计划后，组织需要落实并执行计划。

这一步骤包括招聘、培训、激励和绩效管理等方面的工作。

组织需要根据计划中的需求，开展合适的招聘渠道和方法，确保吸引到适合岗位的人才。

同时，组织也需要制定培训计划和激励机制，提高员工的绩效和发展潜力。

第五步：评估和调整人力资源计划的执行需要进行实时的评估和调整。

组织应该定期对人力资源计划的实施情况进行跟踪和评估，了解计划的效果和问题，并及时进行调整和改进。

通过评估和调整，组织可以不断优化人力资源管理，提高组织的绩效和竞争力。

简述人力资源规划和流程同学们，今天咱们来聊聊人力资源规划和流程，这在企业管理中可是非常重要的哟！那什么是人力资源规划呢？简单来说，就是企业根据自身的发展目标和战略，对未来一段时间内需要多少人、需要什么样的人，进行一个预先的计划和安排。

比如说，一家新成立的电商公司，预计明年业务会大幅增长，那就要提前规划好需要招聘多少客服人员、技术人员、营销人员等等，这就是人力资源规划。

那人力资源规划的流程是怎样的呢？咱们一步一步来看。

第一步，得进行企业的战略分析。

就是要搞清楚企业未来的发展方向、目标和重点业务。

比如说，一家制造企业决定要开拓新的市场，那人力资源规划就得考虑为新市场的开拓配备相应的人才。

第二步，是现有人力资源的盘点。

要清楚企业现在有多少员工，他们的能力、经验、职位等等情况。

就好像我们要整理自己的书包，得先知道书包里已经有了哪些东西。

比如说，一家公司发现现有的销售人员业绩不太理想，可能就需要在规划中考虑培训提升或者招聘新的销售人才。

第三步，进行人力资源的需求预测。

根据企业的战略和现有的情况，预估未来需要多少人、什么类型的人。

这就像是我们预测明天出门需要带多少东西一样。

比如，一家科技公司准备研发新的产品，那可能就需要预测需要多少研发人员、测试人员等。

第四步，人力资源的供给预测。

看看从内部能不能培养或者调配出所需的人员，如果内部不行，就得考虑从外部招聘。

比如说，公司需要一位财务经理，先看看内部有没有合适的员工可以晋升，如果没有，就得准备对外招聘。

第五步，制定具体的规划方案。

这包括招聘计划、培训计划、晋升计划、薪酬福利计划等等。

比如，确定要招聘多少人，通过什么渠道招聘，新员工入职后的培训内容和时间安排等。

第六步，就是对规划的执行和监控。

方案制定好了，得按照计划去做，同时还要看看实际情况和计划有没有偏差，如果有，要及时调整。

给大家举个例子吧。

假设一家餐饮连锁企业准备明年新开10 家分店，通过前面的流程分析，发现需要招聘50 名新员工，包括厨师、服务员、经理等。

人力资源战略规划的步骤与方法在现代企业管理中，人力资源战略规划成为了一项重要且必不可少的任务。

人力资源战略规划是指在组织的整体战略发展的基础上，通过对人力资源的科学配置和高效运作，实现企业战略目标的一种管理方法。

本文将介绍人力资源战略规划的具体步骤与方法。

步骤一：明确组织的战略目标人力资源战略规划的第一步是明确组织的战略目标。

只有清楚了解企业的发展方向和目标，才能制定相应的人力资源战略规划。

在这一步中，需要充分了解企业的使命和愿景，以及当前和未来所面临的内外部环境。

步骤二：分析现有人力资源状况在明确了组织的战略目标后，下一步是对现有的人力资源情况进行全面分析。

这包括了员工数量、员工素质、员工能力和员工流动情况等方面的评估。

通过对人力资源情况的分析，可以确定人力资源规划的重点和目标，进一步指导人力资源的开发和管理。

步骤三：确定人力资源需求根据对现有人力资源情况的分析，结合组织的战略目标，确定未来人力资源需求的规模和结构。

这一步需要预测未来的业务需求和人力资源供需关系，同时考虑人力资源的可行性和可及性。

步骤四：制定人力资源规划策略根据确定的人力资源需求，制定相应的人力资源规划策略。

这包括招聘、培训、激励、绩效管理、员工关系、福利待遇等方面的策略。

制定人力资源规划策略时，需要充分考虑组织的资源限制和实施成本。

步骤五：执行与监控人力资源规划的实施是一个复杂而长期的过程，包括了人员招聘、培训、激励和绩效管理等方面的工作。

在执行过程中，需要建立相应的监控与评估机制，及时调整和优化人力资源规划和管理方案。

方法一：SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，在人力资源战略规划中同样适用。

通过对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析，可以确定人力资源规划的重点和目标，指导人力资源的发展和管理。

方法二：人力资源需求预测基于组织的战略目标和业务发展的趋势，可以利用统计学方法和专业工具对未来的人力资源需求进行预测。

人力资源规划的程序和步骤以下是一个通用的人力资源规划程序和步骤：1.了解组织的战略目标和业务需求：首先，人力资源部门需要与高层管理层和业务部门合作，了解组织的战略目标和业务需求。

这包括了解业务部门的发展计划、人员离职和退休情况，以及各个业务部门的人力资源需求。

2.分析当前人力资源情况：在制定人力资源计划之前，人力资源部门需要对当前人力资源情况进行全面的分析。

这包括对员工的数量、技能和能力进行评估，以及对组织的组织结构和流程进行评估。

这样可以确定组织当前的人力资源状况和可能存在的问题。

3.预测未来的人力资源需求：根据组织的战略目标和业务需求，人力资源部门需要预测未来的人力资源需求。

这可以通过考虑业务部门的增长计划、新项目的推进以及技术和市场趋势来进行。

通过将这些因素整合在一起，人力资源部门可以预测未来的人力资源需求。

4.预测未来的人力资源供给：在预测未来的人力资源需求之后，人力资源部门需要预测未来的人力资源供给。

这包括确定现有员工的离职率、退休率以及内部晋升的潜力。

同时，还需要考虑外部招聘的可能性和难度。

通过这些预测，人力资源部门可以确定未来的人力资源供给情况。

5.确定人力资源缺口：将人力资源需求和供给进行对比，人力资源部门可以确定未来的人力资源缺口。

如果需求超过供给，就会出现缺口。

这个缺口是需要通过外部招聘、内部培训和员工发展等措施进行补充的。

6.制定人力资源计划：在确定人力资源缺口之后，人力资源部门需要制定一个具体的人力资源计划来满足未来的需求。

这包括通过招聘、培训、绩效管理和员工发展等措施来获取、保留和提升人才。

7.实施人力资源计划：一旦制定了人力资源计划，人力资源部门需要开始实施该计划。

这包括制定和执行招聘计划、培训计划和绩效管理计划等。

同时，还需要监督和评估人力资源计划的执行情况，并对计划进行必要的调整。

8.监测和评估人力资源计划的效果：实施人力资源计划之后，人力资源部门需要定期监测和评估计划的效果。

人力资源规划的程序与方法简介人力资源规划是一个组织内部的重要战略过程，旨在确保组织拥有合适的人才和资源来达到其长期目标。

它涉及到预测人力需求、制定人力资源策略、招聘和雇用员工、培训和发展员工等一系列过程。

本文将介绍人力资源规划的程序与方法。

人力资源规划程序人力资源规划通常包括以下步骤：1.确定组织的战略目标：人力资源规划应与组织的战略目标相一致。

首先，管理层需要明确组织的长期战略目标，并将其纳入人力资源规划过程中。

2.分析人力资源需求：分析组织当前和未来的人力资源需求是人力资源规划的重要一步。

这需要了解组织的人力资源现状，包括员工数量、员工技能和能力、员工流动等，并预测未来的人力资源需求趋势。

3.分析人力资源供给：分析组织当前的人力资源供给情况，包括员工的技能和能力、员工流动情况等。

这可以通过人力资源信息系统、员工调查等方式收集数据。

4.确定人力资源策略：根据人力资源需求和供给的分析结果，制定相应的人力资源策略。

这可能包括招聘新员工、培训现有员工、提升员工福利待遇等措施。

5.实施人力资源策略：将人力资源策略转化为实际行动，例如招聘合适的员工、培训员工等。

6.监督和评估：监督和评估人力资源规划的执行情况，及时调整策略和行动，以确保人力资源规划的有效实施。

人力资源规划方法人力资源规划可以采用多种方法和技术，以下是几种常用的方法：1.核心人力资源需求分析：通过对组织核心业务流程和关键职位的分析，确定核心的人力资源需求。

这可以帮助组织重点关注关键岗位的招聘和培养。

2.制定员工离职率模型：通过分析过去的员工流动情况，制定员工离职率模型，预测未来员工的流动趋势。

这有助于组织提前做好人员调配和招聘计划。

3.技能库建设：建立和维护员工技能库，记录员工的技能和能力。

这可以帮助组织更好地了解员工的能力和发展潜力，为培训和晋升提供参考。

4.人员调配与绩效管理：通过尽可能匹配员工的技能和能力与岗位需求，合理分配人力资源。

人力资源战略规划过程人力资源战略规划是一个组织为了应对战略性挑战和实现长期目标而制定的计划。

它是一个系统性的过程，旨在帮助组织理解其当前的人力资源状况，并制定相应的策略来支持组织的整体战略。

以下是一个典型的人力资源战略规划过程，包括环境分析、目标设定、策略制定和实施等步骤。

第一步：环境分析在制定人力资源战略之前，组织需要进行环境分析，以了解其内外部环境对人力资源管理的影响。

这包括对组织的战略定位、核心竞争力、当前人力资源状况和人力资源市场趋势等方面的分析。

通过环境分析，组织能够识别出关键的人力资源挑战和机遇，并为后续的目标设定和策略制定提供参考。

第二步：目标设定在环境分析的基础上，组织需要制定人力资源的长期目标。

这些目标应该与组织的整体战略保持一致，并能够支持组织的未来发展。

目标设定需要考虑到组织的业务需求、人力资源的能力和潜力、以及员工的发展需求等因素。

通过设定明确的目标，组织可以将人力资源管理与战略目标相结合，提高战略的实施效果。

第三步：策略制定在目标设定的基础上，组织需要制定相应的人力资源战略。

人力资源战略是指为实现人力资源目标而采取的一系列行动和做法。

这些策略可以包括人员招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等方面的措施。

策略制定需要考虑到组织内外部环境的因素，并与组织的整体战略相协调。

通过制定明确的策略，组织可以更好地调动和利用人力资源，提高组织的竞争力。

第四步：实施与监控策略制定完成后，组织需要将其落实到实际操作中，并进行相应的监控和评估。

实施人力资源战略需要考虑到组织的资源能力、人员需求和管理制度等因素。

同时，组织还需要建立相应的绩效评估体系，对人力资源管理的效果进行监控和评估。

通过实施与监控，组织可以及时发现问题，调整措施，并不断改进人力资源管理的效果。

总结：人力资源战略规划是一个系统性的过程，旨在帮助组织实现长期目标和应对战略性挑战。

它包括环境分析、目标设定、策略制定和实施与监控等步骤。

人力资源规划的编制流程一个企业必须根据企业的整体发展战略目标和任务来制定其本身的人力资源计划。

一起来看看下面店铺为你带来的“人力资源规划的编制流程”吧！人力资源规划的编制流程一般来说，一个企业组织的人力资源计划的编制要经过五个步骤，如图“人力资源计划编制步骤示意图”所示。

1、预测和规划本组织未来人力资源的供给状况通过对本组织内部现有各种人力资源的认真测算，并对照本组织在某一定时期内人员流动的情况，即可预测出本组织在未来某一时期里可能提供的各种人力资源状况。

1)对本组织内现有的各种人力资源进行测算。

包括各种人员的年龄、性别，工作简历和教育、技能等方面的资料;目前本组织内各个工作岗位所需要的知识和技能以及各个时期中人员变动的情况;雇员的潜力、个人发展目标以及工作兴趣爱好等方面的情况;有关职工技能――包括其技术、知识、受教育、经验、发明、创造以及发表的学术论文或所获专利等方面的信息资料。

2)分析组织内人力资源流动的情况。

一个企业组织中现有职工的流动就可能有这样几种情况：第一，滞留在原来的工作岗位上;第二，平行岗位的流动;第三，在组织内的提升或降职更动;第四，辞职或被开除出本组织(流出);第五，退休、工伤或病故。

目前，国内外企业组织对本组织人力资源供给方面进行预测的方法主要有两种。

根据本组织各部门的管理人员以往有关工作岗位上输入和调出信息以及在本单位内工作更动的情况进行预测性测算，这样，人力资源计划人员就可预测出组织内现有或未来某一时期内可提供的各种人员的数量。

这种方法适用于相对稳定的环境或短期性的预测。

采用随机网络模式方法。

2、对人力资源的需求进行预测经过第一步对本组织员工在未来某一时期内人力资源供给方面预测规划的基础上，接着就要根据组织的战略目标来预测本组织在未来某一时期对各种人力资源的需求，对人力资源需求的预测和规划可以根据时间的跨度而相应地采用不同的预测方法。

3、进行人力资源供需方面的分析比较人力资源计划编制的第三步是把本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身仍可供给的人力资源数进行对比分析。