人力资源管控的8个主要内容3个特点

企业人力资源管理的特征有哪些企业人力资源管理是指组织在管理其员工方面所采取的策略和实践。

其特征主要包括以下几个方面：1. 人才选拔和招聘企业人力资源管理的一个重要特征是通过有效的招聘和选拔程序来吸引和留住人才。

通过制定明确的招聘标准，结合面试和评估程序，企业可以筛选出最适合岗位的人才，确保组织拥有高素质的员工团队。

2. 培训与发展企业人力资源管理还注重员工的培训与发展。

通过为员工提供持续的培训计划和发展机会，可以提高员工的技能水平和工作动力，帮助员工实现个人职业目标，同时也符合组织的发展需要。

3. 绩效管理绩效管理是企业人力资源管理的核心。

通过设定明确的绩效目标、定期评估和反馈，可以激励员工提升工作表现，同时也为员工提供发展方向，提高整体组织的绩效水平。

4. 薪酬与福利薪酬与福利是企业留住人才的重要因素。

通过建立合理的薪酬体系和福利政策，可以激励员工提高工作积极性，增强员工对组织的忠诚度。

5. 员工关系企业人力资源管理还包括管理员工关系。

通过建立有效的沟通机制、解决员工纠纷、关注员工福祉，可以建立和谐的员工关系，提高组织的凝聚力和稳定性。

6. 法律合规企业人力资源管理必须遵守相关法律法规，保障员工权益，维护企业形象。

制定并执行严格的法律合规政策，可以降低企业面临的风险和诉讼问题。

综上所述，企业人力资源管理的特征主要包括人才选拔和招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系和法律合规等方面。

通过有效的人力资源管理，企业可以建立高效的团队，提高员工的整体素质和工作绩效，推动组织成长与发展。

以人力资本回报为核心提升人力资源管理水平中粮集团人力资源部在管理提升活动中，集团人力资源部重点抓好两项工作：一是牵头推进集团标杆管理工作，作为集团管理提升活动的主要载体;二是与GE全面对标，作为人力资源系统管理提升的主要内容.通过与GE对标，并结合集团实际，集团人力资源部启动集团人才发展会议，推进经理人职级序列改革,完成晨光二期选拔并启动培训工作，推动区域平台建设,实施“优粮生”暑期实习计划，推进校企合作等等，切实提升集团人力资源管理水平。

在推进人力资源系统职能对标的同时，我们也在思考人力资源工作如何更好地服务于集团的业务发展.尤其是当中粮进入“聚焦内涵增长、提升经营质量”的新阶段，人力资源工作究竟应该抓一个怎样的“牛鼻子”把整个工作给牵起来。

为此，集团人力资源系统进行了系统思考和专题研讨，通过团队学习的方式,提出了下一阶段集团人力资源工作要以提升人力资本回报作为工作目标。

为什么要关注人力资本回报国际上通常用人力资本回报率来衡量人力资本回报，它的计算公式是：人均净利润除以人均人工成本.简单的说，就是在人身上投入一块钱,能给企业挣回来多少钱的净利润。

要提升人力资本回报，就是在合理人工成本投入的条件下，促使人员产出最大化.现阶段把提升人力资本回报作为人力资源工作的“牛鼻子"，主要基于三个方面的考虑:第一、人力资本回报是衡量企业竞争力的重要内容。

在激烈的市场竞争中，企业或将是胜利者，或将是失败者,或将是幸存者。

一般而言，胜利者总归是少数。

统计结果显示，一般仅有5％的企业获得竞争优势从而立于不败之地.究竟是哪些企业能够跻身于这5%之列?美国标杆管理专家哈里顿将人力资本回报与ROA、市场份额、客户满意度一起，作为判断的依据.近年来在美国，作为胜利者的企业,年人均产出这项指标应在74000美元以上.之所以把人力资本回报作为重要指标，是由于人力资本具有价值高、稀缺性以及难以模仿的特点,不同企业竞争优势一定会体现在人力资本以及形成人力资本的系统能力方面.人力资本回报是科学衡量人力资本价值最有效的指标。

人力资源部内部人员管理
人力资源部作为企业内部的重要职能部门，其在内部人员管理方面的职责主要包括以下几个方面：
招聘与配置：负责根据公司战略和业务发展需求，制定招聘计划并执行招聘流程，包括发布职位、筛选简历、组织面试、录用决策等，确保将合适的人才安排到合适的岗位上。

培训与发展：制定员工培训和发展计划，提供职业技能和素质提升的各类培训，以及职业生涯规划指导，帮助员工不断提升自身能力以适应公司发展的需要。

绩效管理：建立和完善绩效管理体系，设定合理的考核指标和评价标准，定期进行绩效评估，并根据结果实施激励或调整措施，如晋升、调薪、奖金分配等。

薪酬福利：设计公平且具有竞争力的薪酬体系和福利制度，确保内部公平性和外部竞争性，同时负责员工工资、奖金、社保、公积金等的核算与发放。

劳动关系管理：处理员工劳动合同签订、续签、变更、解除等事务，妥善处理劳动争议，维护和谐稳定的劳动关系，遵守国家劳动法律法规。

企业文化建设：参与制定和推广公司的核心价值观和企业文化，通过各种活动激发员工的工作积极性和团队凝聚力，提高员工对企业的认同感和归属感。

人才梯队建设与继任计划：识别关键岗位和高潜力人才，制定相应的发展计划和接班人培养方案，确保公司的持续稳定发展。

员工满意度调查与改进：定期开展员工满意度调查，收集员工意见和建议，分析并提出改进措施，持续优化人力资源政策和实践。

以上各个部分共同构成了人力资源部在内部人员管理上的主要工作内容。

人力资源理解
人力资源是指组织内负责管理和开发人力资源的部门或职能，也是指一个组织内所有从事人力资源管理工作的人员。

人力资源管理旨在优化组织的人力资源，使其更好地适应组织的战略目标和运营需求。

以下是人力资源的一些关键方面：
1.招聘与选拔：人力资源部门负责招聘和选拔合适的员工，以满足组织的业务需求。

这包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等活动。

2.培训与发展：人力资源致力于提供培训和发展机会，以提高员工的技能水平、提升绩效，从而促使员工更好地适应工作和组织的变化。

3.绩效管理：人力资源部门负责制定和实施绩效管理体系，通过设定目标、定期评估和提供反馈，帮助员工提升绩效水平。

4.员工关系：人力资源致力于维护和改善员工与组织之间的关系。

这包括处理员工投诉、管理劳资关系、促进员工团队合作等。

5.薪酬与福利：人力资源参与薪酬和福利制度的设计与管理，确保员工的薪酬合理且具有竞争力，同时提供各种福利以提高员工的工作满意度。

6.员工离职管理：人力资源部门负责处理员工的离职事宜，包括离职手续、员工退出调查、离职面谈等。

7.人力资源信息系统（HRIS）：运用技术手段，人力资源部门使用HRIS系统来管理员工信息、薪资数据、培训记录等。

8.法律合规：人力资源必须遵守劳动法律法规，确保组织在雇佣和管理员工时符合法律要求。

9.战略规划：人力资源部门参与制定组织的人力资源战略，确保人力资源政策与组织战略一致。

人力资源是组织成功的重要组成部分，其有效管理有助于提高员工工作满意度、促进组织创新和业务成功。

人力资源管理六要素在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。

人力资源管理的目标是最大限度地发挥员工的潜力，提高组织的绩效。

为了实现这一目标，人力资源管理需要关注和平衡六个重要要素：招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系和劳动法遵从。

招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的基础步骤之一。

有效的招聘与选拔可以帮助企业吸引并留住合适的人才。

招聘过程应该包括制定招聘计划、分析岗位需求、撰写招聘广告、筛选简历、面试和评估候选人等环节。

除了选择最合适的候选人外，还需要确保招聘过程公平和符合劳动法的要求。

培训与发展培训与发展是为了提高员工的技能和知识，以适应公司的需求和变化。

通过培训和发展，员工能够更好地适应工作，并为组织的成功做出贡献。

培训与发展计划应该考虑员工的需求和目标，并与公司战略相一致。

方法包括内部培训、外部培训、工作轮岗和导师制度等。

绩效管理绩效管理是一种管理方式，通过设定目标、评估绩效和提供反馈来激励和改进员工表现。

有效的绩效管理可以帮助企业实现战略目标，并促进员工的个人成长。

绩效管理应该包括定期的绩效评估、目标设定和反馈机制，以确保员工和组织保持良好的工作表现。

薪酬与福利薪酬与福利是吸引、激励和留住员工的重要手段之一。

薪酬包括基本工资、奖金、津贴等直接给付的报酬，福利则包括健康保险、退休计划、带薪假期等间接给付的福利。

薪酬与福利应该与员工的职位和绩效相一致，并考虑到行业标准和竞争情况，以确保公平和竞争力。

员工关系良好的员工关系对于组织的稳定和员工的满意度至关重要。

员工关系管理涉及到沟通、合作和解决冲突等方面，旨在建立积极的工作环境和员工团队。

企业可以通过定期员工反馈、举办员工活动和建立沟通渠道等方式来维护良好的员工关系。

劳动法遵从劳动法是保护劳动者权益和维护劳动关系稳定的法律规定。

作为雇主，遵循劳动法对于保持企业声誉和避免法律风险至关重要。

企业应该了解和遵守相关的劳动法规定，包括招聘、雇佣、劳动合同、工时管理等方面的规定，并及时调整相关政策和程序以保持合规。

人力资源优势描述在当代社会中，人力资源的重要性不言而喻。

无论是企业还是机构，人力资源都被视为最为重要的资产之一。

人力资源的优势对于一个组织的发展和成功起着关键性的作用。

本文将围绕人力资源的优势展开探讨，分别从人力资源的能力、知识和组织文化三个方面来描述人力资源的优势。

一、人力资源的能力人力资源的能力是组织获得持续竞争优势的核心。

人力资源的能力主要包括员工的专业知识与技能、创新能力、学习能力以及领导才能等。

首先，员工具备的专业知识和技能决定了组织在市场竞争中能够拥有的技术和创新能力。

只有拥有高素质的员工，组织才能在快速变化的市场环境中快速反应，保持竞争的优势。

同时，员工的创新能力也是决定组织是否能够持续创新的重要因素。

具备创新能力的员工能够提出新的理念和解决方案，为组织的发展注入新的动力。

此外，员工的学习能力对于组织的发展也具有重要意义。

学习能力强的员工不仅能够快速适应组织的变化，还能不断提升自己的综合素质，为组织的竞争力提供源源不断的动力。

最后，一个组织只有拥有优秀的领导才能，才能有效地调动员工的积极性和潜力，形成高效协同的团队。

二、人力资源的知识除了员工的能力之外，人力资源的知识也是一个组织的重要优势。

知识是人力资源最具有竞争力的资源，也是组织在市场竞争中取得成功的重要标志。

人力资源部门应注重员工的知识管理，激励员工主动学习和分享知识，形成组织内部的知识流动和转化机制。

通过知识的传递和共享，可以避免知识孤岛的形成，从而提高整个组织的学习能力和创新能力。

此外，人力资源的知识还包括组织内部的经验总结和专业知识的积累。

组织应该建立良好的知识管理体系，将各部门之间的经验进行归纳总结，并利用这些知识为组织决策提供参考依据。

通过优秀的知识管理，组织可以高效地运作，提高工作效率和质量。

三、人力资源的组织文化优秀的人力资源优势还体现在组织文化方面。

组织文化是一个组织的核心竞争力，也是吸引和留住优秀人才的重要因素。

论证人力资源的基本特征人力资源是指各种类型的劳动力，包括雇员、自由职业者和合同工等，凡是为组织实现其业务目标的劳动力均属人力资源范畴。

人力资源的基本特征主要体现在以下几个方面：1.有限性：人力资源是一种有限的资源，人力资源的数量是有限的，不能像其他资源一样通过增加投入来无限制地扩大。

人力资源的有限性要求企业能够合理配置和管理人力资源。

2.可替代性：人力资源具有一定的可替代性，即一个人力资源可以被另一个人力资源所替代。

例如，同一岗位上的员工可以相互替代，不同的员工可以在一定程度上担当同一职位的工作。

这使得企业能够灵活地调整人力资源的配置。

3.多样性：人力资源的特点是多样的，包括不同的技能、经验、能力、知识、背景和价值观等。

这种多样性使得企业能够拥有不同类型的人才，从而满足不同岗位和功能的需求。

4.不可转移性：人力资源具有不可转移性，即一个企业的人力资源不可直接转移到另一个企业。

人力资源是企业的核心资产，是企业特有的，具有区分度和竞争优势。

5.发展性：人力资源具有发展的潜力和可塑性，通过培训和发展计划，人力资源可以不断提升自身能力和素质，达到更高的工作绩效。

这使得企业能够通过持续培养和发展人才来推动组织的发展。

6.关键性：人力资源是企业成功的重要因素之一，所以它具有关键性的特点。

人力资源的素质和能力直接关系到企业的竞争力和绩效。

合理管理和配置人力资源对于企业的发展至关重要。

综上所述，人力资源的基本特征包括有限性、可替代性、多样性、不可转移性、发展性和关键性。

了解和把握这些特征对于企业正确管理和优化人力资源具有重要意义。

企业应该针对上述特征，制定合理的人力资源策略，以便更好地利用和发展人力资源，提高企业的竞争力和绩效。

人力资源名词解释答案1. 人力资源人力资源是指一个组织中的员工，他们被视为该组织最重要的资产，其管理与开发是组织成功的重要因素之一。

人力资源包括人员的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理等方面。

2. 招聘招聘是指组织为满足特定职位要求，通过各种渠道吸引合适的候选人并进行评估和选择的过程。

招聘流程通常包括发布职位需求、筛选简历、面试、背景调查和录用等环节。

3. 培训培训是指为员工提供专业知识和技能，以提高其工作效能和职业发展的过程。

培训可以包括新员工入职培训、技能培训、领导力培训等内容，可以通过内部培训、外部培训或在线学习等方式进行。

4. 绩效评估绩效评估是对员工工作表现的评估和反馈过程。

通过设定明确的目标和指标，对员工的工作质量、效率、创新能力等进行评估，以衡量员工的绩效水平，并为薪酬和晋升决策提供依据。

5. 薪酬福利管理薪酬福利管理是指组织为员工提供合理的薪酬和福利待遇，以吸引、激励和保留人才的管理活动。

薪酬包括基本工资、绩效奖金等，福利包括医疗保险、退休金、员工福利等。

6. 组织发展组织发展是指组织为达成战略目标，通过优化结构、流程和文化，提高组织效能的过程。

组织发展可以包括组织调整、变革管理、领导力发展等内容，旨在提升组织的适应能力和竞争力。

7. 员工关系管理员工关系管理是指管理者与员工之间的互动和沟通，以促进和维护良好的劳动关系。

员工关系管理包括员工沟通、冲突解决、团队建设等活动，旨在营造和谐的工作环境和积极的员工关系。

总结人力资源管理是现代组织管理中不可或缺的一部分，它关注组织与员工之间的关系，以最大化员工的价值和潜力，同时实现组织的战略目标。

了解这些人力资源名词的含义和作用，有助于提高对人力资源管理的理解和实践能力。

希望以上解释对您有所帮助！。

公共部门人力资源管理人力资源名词解释1. 人力资源（Human Resources）人力资源是指组织中成员的集体劳力，包括员工的能力、技能和知识等。

人力资源管理是一种战略性的管理方法，旨在通过招募、培训和激励员工，从而实现组织的目标。

2. 招募（Recruitment）招募是指在组织中寻找、吸引并选择适合职位的候选人的过程。

招募流程包括职位描述、发布招聘广告、筛选简历、面试和最终选择合适的候选人。

3. 培训与发展（Training and Development）培训与发展是指为员工提供必要技能和知识，以便他们能够胜任工作，并有机会进一步提升自己的职业发展。

培训和发展计划可以包括内部培训、外部培训、研讨会和工作坊等。

4. 绩效管理（Performance Management）绩效管理是通过设定明确的工作目标和标准，评估员工的工作表现，提供反馈和奖励措施，以促进员工的工作动力和提升绩效。

绩效管理可以包括定期评估、绩效考核和绩效激励等。

5. 薪酬与福利（Compensation and Benefits）薪酬与福利是指组织向员工提供的经济和非经济方面的回报，包括工资、津贴、奖金、保险、假期和退休福利等。

薪酬与福利制度应该公平、合理，并与员工的贡献和市场竞争力相符。

6. 劳动关系（Labor Relations）劳动关系是指雇主和员工之间的关系，包括协商和解决劳动争议的过程。

劳动关系管理旨在维护良好的劳动关系，促进雇主和员工之间的沟通和合作。

7. 离职管理（Exit Management）离职管理是指处理员工离职的过程。

离职管理包括离职面谈、办理离职手续、归还公司财产和进行离职调查等。

良好的离职管理可以帮助组织保持员工关系和声誉。

结语以上是公共部门人力资源管理中一些常见的人力资源名词解释。

了解和掌握这些名词的含义将有助于更好地理解和应用人力资源管理的理论和实践。

对于公共部门来说，有效的人力资源管理是实现组织目标和提升绩效的关键因素。

人力资源主管岗位职责及工作内容人力资源主管岗位职责及工作内容是什么（24篇）我们每个人都可能会接触到岗位职责,制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。

那么人力资源主管岗位职责是什么呢？以下是作者准备的一些人力资源主管岗位职责及工作内容，仅供参考。

人力资源主管岗位职责及工作内容精选篇11、协助招聘相关工作，包括台账管理、渠道维护、面试安排等；2、协助人事运营相关工作，包括数据维护与分析，入职手续，档案整理等；3、参与人力项目型相关工作。

4、人力资源部根据情况适时给予具有挑战性的相关工作人力资源主管岗位职责及工作内容精选篇21、结合公司发展需要确定所需岗位并及时招聘到位2、根据公司的发展战略拟定人力资源规划，合理确定人员编制、管理规程，作好人员储备工作3、制定和不断完善公司制度，公司总体人事政策，并执行4、公司绩效管理相关制度的制定与落实，确保绩效管理有效落实5、负责制定公司员工培训与开发计划，并组织、开展培训及考核人力资源主管岗位职责及工作内容精选篇31、依据公司发展，制定、修改、维护培训管理体系，以确保培训工作的顺利有效开展;2、根据公司发展需求及岗位任务要求，进行培训需求分析，并制作培训计划;3、根据公司培训需求，组建、管理内部讲师团队;4、根据培训需求，协助内部讲师开发高质量的课程体系;5、培训工作的组织、督导、实施;6、培训活动过程的记录，数据的收集、归档;7、培训效果评估与改进;8、收集外部培训信息，增加公司培训资源;9、完成上级交付的其他临时性工作。

人力资源主管岗位职责及工作内容精选篇41.负责招聘渠道的维护，简历的筛选，面试等招聘工作。

2.负责人员入职离职的工作交接，手续办理等工作。

3.负责薪酬福利、绩效考核、人员考评相关工作。

4.参与建立与完善人力资源管理体系，并组织落实执行。

人力资源主管岗位职责及工作内容精选篇51、完善公司各项人力资源制度建设以及公司行政管理制度建设;2、负责公司招聘工作，办理员工入职、培训、转正、离职等手续;3、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同，帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系;4、负责员工考勤登记，负责员工日常、绩效等各项考核工作;5、负责公司办公用品、办公设备的采购、管理、和发放;固定资产的统计、负责对公司办公设备的管理和维护;6、做好公司各项接待工作;7、负责组织、策划和实施公司各项会议及活动，并做好通知、会议纪要工作;8、负责公司内部日常行政管理及综合服务工作，确保后勤保障;9、领导安排的其他工作。

人力资源公司管理规章制度（实用8篇）人力资源公司管理规章制度（1）一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。

这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。

但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。

比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。

小型公司的管理，要做好以下几个方面：公司必须制定好基本的管理制度基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。

这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。

比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。

这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。

但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。

为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的”法治”阶段打下基础。

公司要极力推行人性化管理“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。

所以，小型公司的人性化管理就非常重要，”人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。

我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的”人治”。

”人性化”与”人治”是不一样的，”人治”没有规章制度或说制度存在于员工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。

可以说，很多小型公司在开始时都是”人治”，慢慢到”人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的”法治”阶段。

人力资源开发概括人力资源开发是指企业为提高员工的绩效和能力，以及培养未来领导者而进行的各种培训和发展计划。

在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源开发成为组织持续发展和竞争力的关键因素之一。

通过不断地投资于员工的培训和发展，企业可以培养出高素质的人才，提高员工的绩效和创新能力，从而增强企业的核心竞争力。

在进行人力资源开发时，企业需要制定全面的培训计划，并与员工一起设定明确的培训目标，以确保培训能够满足员工的需要并对企业产生积极的影响。

人力资源开发的内容包括但不限于技术技能培训、管理能力提升、领导力发展、团队合作等方面的培训计划。

首先，技术技能培训是人力资源开发的基础内容之一。

随着科技的不断发展和变革，员工需要不断更新自己的技能以适应不断变化的市场需求。

企业可以为员工提供各种技术培训课程，帮助他们掌握最新的技术知识和操作技能，提高工作效率和质量。

其次，管理能力提升是人力资源开发的重要内容。

管理者是组织的中坚力量，他们的管理水平直接影响着团队的执行效果和企业的绩效表现。

通过培训和发展计划，企业可以帮助管理者提升领导力和管理技能，使其更好地管理团队、促进团队合作、解决问题并达成目标。

此外，领导力发展也是人力资源开发的重点之一。

优秀的领导者能够激发团队的潜力，带领团队实现目标，并在竞争激烈的市场中立于不败。

因此，企业需要注重领导力发展，培养出具有战略眼光、决策能力和沟通技巧的优秀领导者，为企业的长远发展奠定基础。

最后，团队合作也是人力资源开发的重要内容之一。

团队是企业最基本的单位，良好的团队合作能够提升团队的执行能力和生产效率，带动企业不断创新和发展。

企业可以通过团队培训、团队建设活动等方式，促进团队之间的沟通与协作，培养出具备团队合作精神的员工，实现团队目标和企业目标的共同完成。

综上所述，人力资源开发是企业为提高员工绩效和能力，培养未来领导者而进行的一系列培训和发展计划。

通过技术技能培训、管理能力提升、领导力发展和团队合作等方面的培训，企业可以提高员工的工作效率和能力，增强团队的凝聚力和创造力，推动组织不断进步和发展，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败。

管理基础知识复习题（附答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、计划职能任务环境中最直接、最明显影响企业经营的是（）A、政策B、市场C、行业D、经济正确答案：B2、有限责任公司设监事会，其成员不得少于（）人。

A、3B、5C、7D、1正确答案：A3、组织文化包括从物质文化层到行为文化层、制度文化层，最后再到精神文化层的完整体系，其中，核心是（）。

A、行为文化层B、物质文化层C、制度文化层D、精神文化层正确答案：C4、公司层战略包括（）、稳定战略和紧缩战略。

A、保守战略B、观望战略C、迂回战略D、发展战略正确答案：D5、按照（）的观点，现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化管理理论和方法，管理应随机应变，即采用什么样的管理理论、方法及技术应取决于组织环境。

A、权变理论学派B、管理过程学派C、社会系统学派D、经验主义学派正确答案：A6、下列古文中能够体现领导者榜样效应的是（）。

A、止宿公署，夜则祷于天，昼则出赈饥民，终日无少怠B、为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之C、其身正，不令而行；其身不正，虽令不从D、乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧正确答案：C7、目前我国省级政府都陆续建立了政务微博，从这一视觉折射出我国政府管理和服务的模式正在发生着深刻的转变，这种转变的根本目的在于（）。

A、提高政府为人民服务的水平B、强化政府管理职能C、提高政府的公信力D、提高公民参与社会管理的热情正确答案：D8、老赵原为国家电网的总工程师，现已退休，新来的工程师经常向其请教问题，老赵的这种权利属于（）oA、专家权利B、法定权利C、奖赏权利D、强制权利正确答案：A9、新进入企业的外聘人员工作容易顺利展开主要是因为（）。

A、外聘人员一开始更会吃苦耐劳B、即织中的人员对外来人员历史不了解C、外聘人员对组织原有状况不了解D、外聘人员具有更高的业务素质正确答案：B10、下列指标中的哪一项是用于衡量组织整体绩效的（）。

企业中人力资源管理的重要性有哪些
在现代企业管理中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。

有效的人力资源管
理不仅可以提高企业的绩效和竞争力，还可以促进员工的发展和满足感。

以下是企业中人力资源管理的重要性所在：
1. 人才招聘与留任
企业的长期发展离不开优秀的人才。

通过科学的人才招聘和留任策略，企业可
以吸引和留住高素质的员工，保证组织的稳定性和创新力。

2. 岗位分析与职位匹配
人力资源管理通过对岗位进行分析，帮助企业了解员工需要具备的技能和素质，从而选择适合的人才填补岗位空缺，提高员工的工作效率和满意度。

3. 绩效考核与激励机制
通过设立科学合理的绩效考核和激励机制，可以激励员工提高工作表现，促进
个人和团队的发展，同时也能保持员工的积极性和工作热情。

4. 培训与发展
员工的培训和发展是企业持续发展的重要保障。

人力资源管理通过制定培训计
划和提供发展机会，帮助员工提升专业能力和岗位素质，以适应市场和企业需求的变化。

5. 组织文化与员工关系
健康积极的组织文化和良好的员工关系是企业发展的重要保障。

人力资源管理
通过塑造和传承企业文化，促进员工之间的沟通与合作，营造和谐的工作氛围。

综上所述，人力资源管理在企业管理中扮演着不可或缺的角色。

通过合理有效
地管理人力资源，企业可以实现员工和企业的双赢，提高组织的竞争力和持续发展能力。

人力资源成本管控有哪些方法?伴随着我国经济的发展，市场经济体制的日益成熟，我国企业的竞争日益激烈，节约企业的运营成本成为了企业不断探讨的课题，而在成本控制中，如何使人力资源成本得到有效控制是企业面临的一个巨大问题。

改善人力资源的合理利用，不仅能为企业节省更多的人力资源成本，同时还能将有限的人力资源充分利用到企业内部，对企业的发展具有重要意义。

人力资源成本管控有哪些方法?(一)提高人力资源成本控制意识要从根本上降低企业对人力资源成本的支出，最根本的还是要提高人力资源成本的管理意识，企业管理者要通过开展各种宣传活动，加强宣传力度，让人力资源成本管理变得更有必要，更好地理解人力资源成本管理的必要性和重要性，使他们明白节约人力资源成本就是在为企业做贡献，也是HR应该做的一项工作。

实现人力资源成本控制的不仅仅是简单的“少花钱多办事”问题，而是体现了人力资源管理过程中的各个环节，要用先进的管理水平，达到最好的效益。

树立一种合理的用人观念，不要走进盲目的人才管理误区。

要强化人力资源的管理意识，使人力资源根据岗位的需要有意识地进行人才评估，合理使用人才，把合适的人才放在合适的岗位上，充分发挥员工的各方面优势，避免用错人去做错的工作。

唯有转变人力资源观念，才能从源头控制人力资源成本。

(二)要树立正确的用人理念首先，我国的大学生就业难仍然是我们目前面临的比较严峻的问题，很多大学生甚至研究生都表示，没有得到用人单位的青睐，觉得自己这几年的付出没有得到回报，但另一方面，用人单位的用工荒也是一个比较严重的问题，很多企业没有招聘到合适的人才，所以很多企业在招聘人才时，要注意两个方面的问题：首先，企业注重的是能力，而不是学历。

第二，要注重从内部选拔优秀员工，使其能从事更高要求的工作，这既是对员工的激励，也是减少高新外聘人才的数量。

(三)完善企业的组织结构现在很多企业都有自己的组织结构，如大部分企业所采用的“金字塔”结构。

这一结构的优越性在于其层次较高，但经过多年的实践，仍有其不足之处。