人力资源管理控制

人力资源管理控制程序————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：l目的对相关人员要求和能力进行有效控制，确保从事影响产品质量符合性和工作人员受到适当的教育、培训，使其具有必要的技能和经验，并能胜任其工作。

2范围适用于本公司所有从事影响产品质量和工作的人员能力的控制，包括临时雇佣人员，必要时包括供方人员。

3职责3.1管理部是本公司人力资源管理部门，负责对各岗位任职条件的确定，并负责有关培训及其他措施的策划、实施和评价工作。

3.2相关部门配合进行专业技能培训及其它措施的实施。

4工作程序人力资源控制流程图：附后。

4.1岗位能力需求的确定4.1.1根据上汽-大众《上海大众汽车大众品牌经销商运营标准》的岗位职责描述及公司管理部组织相关人员编制本公司的《岗位职责和任职条件》，明确各岗位人员有关学历教育、培训、技能及工作经验的适用要求。

4.1.2岗位设置应符合上汽-大众要求，并满足实际工作需要，同时还需符合AuditII 等要求。

4.2各岗位质量意识要求4.2.1公司通过宣传、会议、培训等方式，确保各岗位人员树立“以顾客满意为最终目标”的质量意识和环境意识执行上汽-大众有关标准、规范的要求，提高整车销售、车辆维修及备件提供的产品及服务质量，为实现公司的质量环境方针和质量环境目标，努力做好本职工作。

4.2.2总经理应加强质量意识方面的检查，对发现的问题应及时采取相应措施。

4.3 员工招聘4.3.1 确定岗位及岗位能力要求，不同岗位的人员应由部门负责人根据上汽-大众有关规定，从教育、培训、技能和经验方面提出相应的资格要求，报管理部进行汇总形成文件。

4.3.2各部门根据其岗位设置及岗位能力情况提出需求，报管理者代表审核，总经理批准，管理部按照《岗位职责和任职条件》有关教育、培训、技能和经验方面的要求，通过各种途径实施招聘。

人力资源管理控制程序文件编号：1. 目的为适应公司自身发展和各相关方的需求，提高员工实施和持续改进QHSE管理体系的创新意识与工作能力，加强对员工的考核与培训管理，确保其满足岗位能力要求。

2. 范围适用于公司人力资源管理。

3. 定义能力：经证实的应用知识和技能的本领。

4. 职责4.1 劳动人事部4.1.1负责本程序的编制、修改和运行控制。

4.1.2 负责公司员工的聘任、考核管理工作。

4.1.3 负责公司员工教育培训管理工作。

4.2 各职能部室、项目部、分公司4.2.1负责本部室管理人员的考核工作。

4.2.2负责本系统管理人员的培训工作。

4.2.3负责在本系统具体实施人力资源管理控制程序。

5 .工作程序5.1 岗位能力的确定5.1.1 岗位任职能力是指员工具备质量、环境和职业健康安全管理体系所要求的意识和能力，还应当考虑公司当前和预期的能力需求。

各岗位的任职条件包括教育、培训、技能和经验等方面，并与本部门职责相适应。

5.1.2 各部门、各单位编制各岗位任职条件，由劳动人事部负责汇总整理，制定支持性文件《公司管理岗位职责及任职标准》，经公司最高管理层审议批准后发布实施。

5.1.3劳动人事部策划公司人力资源配置，对于不符合岗位任职标准用人单位又确实急需的人员，由所在单位提出破格申请经公司最高管理层审议批准后实施聘任。

5.2 员工考核5.2.1公司管理人员的年度考核依据《公司管理岗位职责及任职标准》和年度考核工作的有关通知进行，主要就员工的德、能、勤、绩四个方面进行考核。

通过考核找出员工与岗位能力要求之间的差距，作为确定培训需求的要素之一。

5.2.2 管理人员按管理权限进行考核，并保存考核结果；依据考核结果，按管理权限进行员工的续聘、解聘等工作。

5.2.3公司考核管理办法祥见支持性文件《XX第三开发建设有限公司薪酬考核办法》。

5.3 员工培训5.3.1 培训需求的确定各部门和各单位根据员工在岗位上的胜任情况、考核结果及未来发展的要求确定员工的培训需求，作为制定培训计划的依据，以确保员工在质量、环境、职业健康安全方面具备QHSE管理体系所要求的能力和意识。

人力资源管理控制程序人力资源管理控制程序一、引言人力资源管理控制程序是组织内部用来规范、管理和监控人力资源活动的关键性文件。

本旨在提供一个最新、最全的模板范本，供参考用。

二、目的本的目的是确保人力资源管理的有效性和合规性，以提高组织的绩效和竞争力。

通过规范人力资源活动的各个环节，促进员工的发展和组织文化的建设。

三、人力资源策略1. 组织架构和职责划分- 详细介绍组织的架构、各个部门的职责和权限划分。

- 设立人力资源部门，明确其职责和工作范围。

2. 人力资源规划- 分析组织的人力资源需求。

- 制定人力资源招聘、培训、留任和离职管理计划。

- 确定人力资源预算和绩效评估机制。

3. 招聘与选拔- 编制招聘计划，明确招聘的职位、条件和数量。

- 设立招聘渠道和流程。

- 定期进行招聘效果评估和改进。

4. 培训与发展- 制定员工培训计划。

- 提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划。

- 评估培训效果，调整培训计划。

5. 绩效管理- 设立绩效评估体系，包括目标设定、评估方法和结果反馈等。

- 进行绩效评估，制定奖励和惩罚措施。

- 提供员工绩效改进的支持和指导。

6. 薪酬和福利管理- 制定薪酬政策和福利计划，包括薪资结构、绩效工资、津贴和福利待遇等。

- 进行薪酬调查和市场分析，确保薪酬具有竞争力。

- 管理员工福利和员工关系问题。

7. 劳动关系管理- 遵守劳动法律法规，制定和维护劳动合同。

- 处理劳动争议和员工投诉。

- 与工会建立合作关系，参预集体谈判。

8. 人力资源信息系统- 建立一个集中管理人力资源信息的系统。

- 管理员工的个人档案、考勤记录、薪酬数据等。

- 提供员工自助和管理层报表功能。

四、所涉及附件1. 组织架构图2. 职责和权限划分表3. 人力资源招聘计划表4. 培训计划表5. 绩效评估表6. 薪酬和福利政策手册7. 劳动合同范本8. 员工个人档案模板9. 考勤记录表10. 人力资源信息系统使用手册五、法律名词及注释1. 劳动法律法规- 指国家制定的用于保护劳动者权益、规范用工关系的法律法规，如《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等。

7、人力资源管理控制程序（修改）§资源管理（人力资源） COP6.2 人力资源管理控制程序 1.0 目的：确保人力资源的招聘.配置.评估.培训处于受控状态，为公司各操作系统的顺利运行和企业长远持续发展提供高素质人才。

2.0 适用范围：本程序适用于人力资源的管理和控制。

3.0 职责：总经理办公室负责公司人力资源招聘.配置.评估.培训的组织及相关记录的保存工作。

4.0 程序内容：4.1 人力资源需求的确定4.1.1 人力资源主管年初根据公司本年度质量方针和质量目标及年度经营计划（包括组织架构调整），结合各部门人力资源的实际需求，制定《人力资源年度规划》，报公司总经理办公会审批。

4.1.2 计划外的人力资源需求由各部门负责人填写《人力资源申请表》，总经办主任签署意见后交总经理办公会审批。

4.2 任职资质和确认总经办主任或人力资源主管根据公司及部门招聘岗位要求，确定拟任职人员须具备的任职资格，包括学历.培训经历.职业生涯及工作技能等，具体内容见《职位描述》。

4.3 人力资源的配置4.3.1 外部招聘 A.人力资源主管根据已确定需求人员的任职条件，可在媒介发布招聘信息.委托人才市场招聘.或网上招聘等，进行招聘渠道方式的选择或组合，编制招聘方案，报总经理办公会审批。

B . 选拔面试分初试和复试（答辩）两步进行，初试合格者按岗位职责要求提交任职工作方案并参加复试答辩。

C . 人力资源主管接待筛选应聘初试人员，通知候选人初试的时间地点，并核验其履历及资质证书。

D .人力资源主管负责初试和复试（答辩）的组织工作，总经办主任和公司有关领导担§资源管理（人力资源） COP6.2 人力资源管理控制程序 A/12/5 任评委，并分别填写《面试（初试）评估表》. 《面试（答辩）评估表》。

E . 初试和复试（答辩）结束后，由总经办主任汇总两次评估分值，提交总经理办公会评议确定任职名单。

F . 人力资源主管通知录用者报到时间并办理有关手续。

企业人力资源管理与控制的主要内容
企业人力资源管理与控制的主要内容包括以下几个方面：
1. 人力资源规划：根据企业战略目标和业务需求，确定所需人力资源的数量和质量，做出相应的人员招聘、培训和流动计划。

2. 招聘和选聘：根据岗位需求，开展招聘活动并进行面试和评估，选聘合适的人才入职。

3. 培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，改善员工的技能和知识，提高员工的绩效和职业发展前景。

4. 绩效管理：制定相应的绩效评估标准和考核体系，对员工的工作表现进行评估和反馈，并制定奖惩措施。

5. 薪酬管理：制定员工薪酬政策和福利制度，确保员工的薪酬水平公平合理，激励员工积极工作。

6. 劳动关系管理：建立和维护企业与员工之间的良好劳动关系，处理劳动纠纷，维护员工权益，促进团队协作和员工满意度。

7. 效能管理：通过设立目标、设定指标、监测和评估工作进展情况，及时发现问题并采取措施加以改进，确保企业目标的实现。

8. 组织发展：根据企业战略调整和发展需求，调整组织架构和职能，优化人员配置，确保企业的发展和适应环境变化。

9. 人力资源信息管理：建立和维护员工档案和信息系统，收集、分析和利用各类人力资源数据，为企业决策提供支持。

以上是企业人力资源管理与控制的主要内容，通过有效的管理和控制，企业可以充分发挥人力资源的作用，提高企业的绩效和竞争力。

人力资源管理控制程序1.0目的为保证质量方针的贯彻与质量目标的实现，逐步建立与本企业发展相适应的，以能力绩效为导向的用人机制，大力推进以战略创新、流程创新、观念创新、制度创新为主的企业人力资源管理创新，以增强人力资源的动力与活力，特制定本程序。

2.0适用范围适用于本公司各种人力资源开发与管理活动。

3.0内容职责3.1人力资源部是公司人力资源管理的归口管理部门3.1.1负责制定《人力资源年度计划》，合理配置人力资源。

3.1.2负责员工的招聘、录用、配置、离职、薪酬、劳动纪律、晋升考核、绩效考核、社会保险。

3.1.4负责员工的档案管理工作。

3.1.5负责员工的入职培训，保存员工的培训记录。

3.1.6负责编制培训计划，组织落实培训计划，保存员工的培训记录。

3.1.7新增岗位及扩编的审查，审核及确定各部门的人员编制。

3.2各部门3.2.1负责编制员工岗位能力要求，识别部门人员的培训需求。

3.2.2负责做好车间、班组培训及考核。

3.3安环部负责员工的安全培训。

3.4行政总经理负责批准《员工培训计划》和《人力资源年度计划》。

4.0程序人力资源部组织管理原则：是指为了实现有效管理职能，提高管理效率和实现一定的目标而建立管理机构共同遵循的原则。

交办员工工作或任务分配时需与员工沟通，了解其对工作的想法，并使其清楚工作的重要性与意义，唤起其主动执行的意愿。

并不断检查和确认该员工的工作过程或结果，是否和计划或指令要求相一致，如不一致应指导改善，直到达到意愿想要的结果。

交代部署工作时，应尽量给予员工更多的发挥空间；下达指令时，着重要求目标的完成，对完成过程不做过多的限制（技术工作和生产工艺除外）。

除特殊情况外，交待事项只对直属下一级部署，不跨级指挥；除非事先协调有共识或遇紧急情况，否则不指挥其它部门的员工；下级在上报工作或异常情况时，必须上报直属上司，不得越级上报；若直属上司不在或紧急情况时，应及时联络或汇报直属上司；接受上级跨级指挥时，必须及时汇报直属上司，让其了解状况。

人力资源员工内部控制管理制度一、引言人力资源作为企业最核心的资源之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。

为了有效管理和控制员工行为，提升企业运营和发展的效益，建立一个完善的人力资源员工内部控制管理制度势在必行。

本文将从以下几个方面介绍该制度的重要性、目的和实施方法。

二、人力资源员工内部控制管理制度的重要性1. 提升企业安全性和可靠性员工是企业最重要的资产，但员工行为不受控制可能会给企业带来安全风险和财务风险。

建立员工内部控制管理制度可以规范员工行为，减少内部不当行为，降低企业内部风险，提升企业安全性和可靠性。

2. 提高工作效率和合规性规范员工行为将帮助企业实现工作流程的规范化和标准化。

员工将更加清楚自己的职责和责任，提高工作效率和工作质量。

同时，制度的建立和执行将有助于企业遵守法规和政策，提高合规性。

3. 保护企业利益和声誉通过规范员工行为，可以减少员工窃取企业机密信息、挪用企业资金等行为的发生。

同时，员工的合法权益得到保护，员工的权益满足将有助于维护企业和员工的关系，提升企业声誉和形象。

4. 加强内部沟通和团队协作员工内部控制管理制度的建立会促进企业内部沟通和团队协作。

制度的制定和执行需要各部门和员工之间的密切合作，协作过程中沟通畅通将提升工作效率和员工满意度。

三、人力资源员工内部控制管理制度的目的1.明确员工行为规范制度的主要目的之一是明确员工的行为规范，从而使所有员工在工作中有明确的目标和标准。

员工清楚自己的责任和义务，遵循制度规定的行为准则，以规范的方式完成工作。

2.防止内部失误和疏漏制度制定的另一个目的是为了减少内部失误和疏漏的发生。

通过制度的规范，员工在工作中会注意到一些易被忽视的问题，从而减少内部失误和疏漏，保证业务的顺利进行。

3.规范财务管理员工内部控制管理制度也包括对财务管理的规范。

通过制度的要求，企业可以确保财务管理的透明度和合规性，防止内部财务风险的发生。

四、人力资源员工内部控制管理制度的实施方法1.制定制度及流程文档首先，企业需要制定相应的员工内部控制管理制度及流程文档，明确员工的行为规范、职责和权限。

人力资源管理质量控制措施方案1. 背景人力资源管理是组织中至关重要的方面之一，它涉及招募、培训、绩效管理和员工发展等多个方面。

为了确保人力资源管理的质量，需要制定一系列的控制措施。

2. 目标本方案的目标是确保人力资源管理的高质量，包括人员招募能力、培训质量、绩效管理公正性和员工发展机会的合理性。

3. 措施3.1 招募能力控制- 设定明确的岗位要求和招募流程，确保岗位和人员需求的准确匹配。

- 制定标准化的面试流程和评估标准，确保面试过程的公正性和准确性。

- 建立专业的招聘团队，提供培训和指导，提升招募人员的能力。

3.2 培训质量控制- 设计并开展全面而系统的培训计划，覆盖员工所需的技能和知识。

- 设立培训反馈机制，定期评估培训的有效性和质量。

- 提供培训师资力量的专业发展和支持，确保培训的专业性和有效性。

3.3 绩效管理公正性控制- 建立明确的绩效评估标准和评估流程，确保评估的公正性和客观性。

- 提供员工对评估结果的申诉渠道，保障员工权益的平等和公正。

- 提供绩效管理培训和指导，提升管理者的评估能力和公正性。

3.4 员工发展机会控制- 建立全面的员工发展计划，包括培训、晋升和轮岗等机会。

- 提供员工发展咨询和辅导，帮助员工制定个人发展目标和计划。

- 定期评估员工发展计划的实施情况，确保机会的公平和合理性。

4. 实施- 成立人力资源质量控制团队，负责制定和监督措施的实施。

- 设立定期检查和评估机制，检查措施的有效性和质量。

- 进行员工满意度调查，了解措施的实施效果和改进方向。

5. 结论通过采取上述措施，可以有效提升人力资源管理的质量，确保组织人力资源的合理配置和管理，进而提升组织的绩效和竞争力。

人力资源管理中的人力成本控制有哪些策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于成本控制的重视程度日益提高。

人力成本作为企业运营成本的重要组成部分，如何有效地进行控制成为了人力资源管理中的关键课题。

合理控制人力成本，不仅有助于提高企业的经济效益，还能增强企业在市场中的竞争力。

一、优化招聘流程与策略招聘是人力成本投入的起点，因此优化招聘流程和策略至关重要。

首先，明确岗位需求，避免因岗位定义模糊导致招聘失误。

在招聘前，人力资源部门应与用人部门充分沟通，了解岗位的具体职责、技能要求和工作经验等，制定清晰、准确的岗位说明书。

其次，选择合适的招聘渠道。

不同的招聘渠道成本和效果各异，例如网络招聘成本相对较低，但对于高端人才或特定领域的人才可能效果不佳；猎头服务虽然精准但费用较高。

企业应根据招聘岗位的特点和需求，选择性价比最高的招聘渠道。

另外，提高招聘效率也能降低成本。

通过优化招聘流程，如简化面试环节、提前准备面试资料等，减少招聘过程中的时间浪费。

同时，建立人才库，对以往的求职者信息进行整理和分类，以便在有合适岗位时能够快速联系到潜在候选人。

二、加强员工培训与发展培训与发展是提升员工绩效和忠诚度的重要手段，同时也有助于控制人力成本。

通过有针对性的培训，提高员工的工作技能和效率，能够减少因员工能力不足而导致的工作失误和效率低下。

企业可以根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定个性化的培训计划。

内部培训是一种成本较低的方式，可以充分利用企业内部的资源和经验，由资深员工或专家进行分享和指导。

外部培训则可以获取最新的行业知识和技能，但需要合理控制费用。

此外，鼓励员工自我学习和提升，如提供在线学习资源、报销相关学习费用等。

对于表现优秀的员工，给予晋升和发展的机会，激励员工不断进步，从而为企业创造更大的价值。

三、合理制定薪酬福利体系薪酬福利是人力成本的重要组成部分，合理的薪酬福利体系既能吸引和留住优秀人才，又能控制成本。

首先，进行市场调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，确保企业的薪酬具有竞争力但不过高。

人力资源管理内部控制实施细则1．1 人力资源管理目标1．1．1 人力资源业务目标人力资源业务目标是指企业在岗位职责和人力资源计划、招聘、培训、离职、考核、薪酬等一系列有关人事的活动和程序中应达到的标准。

具体事项如图17-1所示。

图1-1 人力资源业务目标1．1．2 人力资源财务目标企业在人力资源管理过程中需达到的财务目标如图17-2所示。

图1-2 人力资源财务目标1．2．1 人力资源运营风险人力资源运营风险是指企业在人力资源管理控制过程中，在岗位职责和人力资源计划、招聘、培训、离职、考核、薪酬等方面存在的风险。

具体事项如图17-3所示。

图1-3 人力资源运营风险1．2．2 人力资源财务风险企业人力资源管理中的财务风险如图17-4所示。

图1-4 人力资源财务风险1．3．1 招聘流程1．3．2 考核流程1．4 人力资源业务流程相关细则、办法、制度1．4．1 招聘制度1．4．2 考核细则第2章信息系统内部控制实施细则2．1 信息系统管理目标2．1．1 信息系统业务目标信息系统业务目标是指企业在开发使用信息系统的过程中，在系统开发、系统使用、系统维护等环节应达到的标准，具体如图18-1所示。

图2-1 信息系统业务目标2．1．2 信息系统合规目标信息系统的合规目标是指企业在开发使用信息系统的过程中，为防止违反国家法律法规及内部规章制度的情况出现而制定的工作目标，具体如图18-2所示。

图2-2 信息系统合规目标2．2 信息系统业务风险2．2．1 信息系统经营风险信息系统经营风险是指企业建立与实施信息系统内部控制过程中因审批不当、监督不力、管理存在漏洞等原因而可能遭受的各种风险，如图18-3所示。

图2-3 信息系统经营风险2．2．2 信息系统合规风险企业建立与实施信息系统内部控制过程中的合规风险如图18-4所示。

图2-4 信息系统合规风险2．3 信息系统业务流程2．3．1 信息系统开发维护流程2．3．2 系统访问安全管理流程2．4 信息系统业务流程相关细则、办法、规范、制度2．4．1 信息系统管理细则18．4．2 账号审批管理办法.。

人力资源控制程序范文1. 引言人力资源管理是组织运营中至关重要的一项工作。

对于企业来说，最宝贵的资源就是人力资源。

一个好的人力资源控制程序可以帮助企业更好地管理和优化人力资源，提高组织绩效。

本文将针对人力资源控制程序的设计与实施进行探讨，并提出一套行之有效的控制程序。

2. 目标设定人力资源控制程序的目标是为了保障企业人力资源的合理配置和优化利用，提高工作效率和员工满意度，同时降低人力资源管理的风险。

因此，我们可以将人力资源控制程序的目标设定为：- 合理配置人力资源，确保岗位与人员的匹配度；- 提高员工绩效，实现企业目标；- 优化人力资源使用，降低管理成本；- 确保企业遵守法律法规，降低管理风险。

3. 流程规划人力资源控制程序的流程规划包括岗位规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效评估与激励、劳动关系管理等环节。

以下是具体流程规划的内容：3.1 岗位规划岗位规划是人力资源控制程序的基础，需要制定相关岗位职责和工作要求。

主要包括岗位的名称、职责和权限、岗位所需的技能和背景、岗位的绩效指标等。

3.2 招聘与选拔招聘与选拔是公司获取适合岗位的员工的过程。

在招聘过程中，需要明确招聘的目标和标准，制定有效的招聘渠道和招聘流程。

在选拔过程中，需要通过面试、测试、背景调查等手段来筛选合适的员工。

3.3 员工培训与发展员工培训与发展是提高员工能力和绩效的重要途径。

在员工入职后，应制定培训计划，培训涉及技能培训、岗位培训、领导力培训等。

此外，还应关注员工的职业发展需求，提供晋升和晋级机会。

3.4 绩效评估与激励绩效评估与激励是激励员工的关键环节。

需要制定绩效评估的指标，确保评估的客观性和公平性。

同时，应根据员工的绩效结果，给予相应的激励，如薪资调整、晋升、奖励等。

3.5 劳动关系管理劳动关系管理是处理员工与公司之间的关系的重要环节。

需要建立良好的员工沟通渠道，及时解决员工的问题和困难。

同时，还需要建立一套公正公平的劳动合同和劳动法规制度，保护员工的权益。

人力资源管理控制程序1.目的制定本程序的目的是，确保人力资源部为公司经营生产活动提供能够胜任各岗位工作的人员。

以优质的工作质量来保证产品质量/服务符合顾客和公司既定的要求。

2.适用范围本程序适用于曲靖市麟铁科技有限公司所有员工的人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、企业文化等工作的管理。

3.职责和权限3.1.人力资源部：规划公司人力资源需求，编制架构订立，人员的招聘、建立员工档案，制定《年度培训计划表》，监督各类培训计划的实施并保存培训的记录。

根据岗位要求(学历、经历、技能等)组织各部门制定《职位说明书》。

3.2.各部门：规划本部门人力资源需求，确定本部门各岗位需求及培训需求，负责本部门的培训策划实施。

4.工作程序4.1.招聘管理4.1.1.策划a)公司总经理、人力资源部确定公司人力资源架构及岗位配置，提报董事会审批。

b)人力资源部依据公司的发展战略和公司人力资源结构，公司质量/环境/职业健康安全管理体系要求，组织各部门编制《岗位说明书》，《岗位说明书》中，需对所有岗位的职责、权限、胜任力要求进行详细、明确说明。

c)各部门识别与环境/职业健康安全有关的关键岗位，并明确其职责、权限、胜任力上报人力资源部，形成公司EHS关键岗位清单。

d)人力资源部依据公司的发展战略和公司人力资源现状制定出年度编制预算。

4.1.2.接收人力需求申请a) 人力资源部接收审核各部门提交填写的《人员需求审批单》。

b) 人力资源部对各部门的《职位说明书》进行审核，并上报总经理审批，作为公司人员选择、招聘的主要根据。

4.1.3.评估需求：人力资源部组织相关人员对岗位需求进行评估分析，进行评估分析后将《人员需求审批单》人力资源部责人审核，总经理批准。

4.1.4.人员招聘与录用：人力资源部按《招聘管理制度》、《劳动法》用工相关规定进行人员招聘与录用。

4.2.培训管理4.2.1.培训规划：人力资源部根据《岗位胜任力要求》搭建新员工培训方案、在职员工培训体方案、储干培训方案，汇总全年度年度培训规划方案。

第1篇第一章总则第一条为了规范公司人力资源管理工作，提高人力资源管理效率，保障员工权益，促进公司可持续发展，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条人力控制管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家有关法律法规，确保人力资源管理的合法性；2. 公平公正原则：对所有员工一视同仁，公平对待，公正处理；3. 透明公开原则：人力资源管理政策和流程公开透明，接受员工监督；4. 效率效益原则：优化人力资源配置，提高人力资源管理效率和效益。

第二章机构与职责第四条公司设立人力资源部，负责公司人力控制管理工作，其主要职责包括：1. 负责制定和实施公司人力资源战略规划；2. 负责招聘、培训、考核、薪酬、福利等人力资源管理工作；3. 负责劳动合同管理，保障员工合法权益；4. 负责员工关系管理，维护公司稳定；5. 负责人力资源信息管理，保障信息准确、完整。

第五条各部门应积极配合人力资源部的工作，共同完成人力控制管理任务。

第三章招聘与配置第六条招聘原则：1. 符合岗位要求，注重实际能力；2. 优先考虑内部晋升，兼顾外部招聘；3. 遵循公开、公平、公正的原则。

第七条招聘流程：1. 需求提出：各部门根据工作需要提出招聘需求；2. 招聘计划：人力资源部制定招聘计划，报公司领导审批；3. 招聘实施：人力资源部组织实施招聘活动；4. 考核录用：对招聘人员进行考核，确定录用人员；5. 办理入职手续：人力资源部办理录用人员的入职手续。

第八条员工配置：1. 根据公司发展战略和业务需求，合理配置人力资源；2. 优化人力资源结构，提高员工综合素质；3. 实施岗位轮换制度，促进员工全面发展。

第四章培训与发展第九条培训原则：1. 针对性原则：根据员工岗位需求和自身特点，制定培训计划；2. 实用性原则：培训内容与实际工作紧密结合，提高员工实际操作能力；3. 持续性原则：建立长期培训机制，不断提升员工素质。

人力资源管理控制程序1、目的对人力资源进行有效管理，以满足质量管理体系的实施、保持与改进所需人力资源要求。

2、范围适用于公司全体员工。

3、职责3.1人事部：负责统筹公司岗位描述的编制和执行招聘工作，组织公司级培训的开展及监控各部门培训工作执行情况。

3.2各部门：负责编制部门各岗位描述，提出部门人力资源的招聘和培训需求，并参与过程的实施。

4、内容及流程4.1 定义关键岗位人员：负责检查和复检过程以及中间过程控制的所有岗位人员，如生产部技术员和作业员、品质部检验员、仓储部仓管员等。

4.2 岗位设置及能力要求4.2.1从事影响产品设计、生产、服务质量工作的所有人员应是胜任的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经验等方面考虑。

4.2.2与产品质量相关岗位应写明基本教育水平、职业经验、专业知识及素质要求等任职条件，编制《岗位职责说明书》指导招聘。

4.3人员招聘和筛选4.3.1员工的招聘实行公开招聘、全面考核、择优录用的原则。

招聘的形式包括通过新闻媒体刊登广告、人才招聘网站、人才和劳务市场、与有关院校联系、自荐及他人推荐等。

4.3.2用人部门根据招聘计划或岗位需求向人事部提出招聘需求，报总经理审批。

4.3.3由人事部负责简历收集，并会同用人部门负责人对应聘人初选、面试，面试结束后，由人事部和用人部门在、《应征登记表》上注明评语，决定其是否录用。

4.3.4考察合格的录用人员，人事部将《应征登记表》由部门负责人、人事部负责人和/或总经理审核批准，并向其发出“录用意向书”。

4.4试用、任职和转正4.4.1被批准录用的人员应先到医院进行体检，体检合格后方可到公司报到。

4.4.2新员工报到时，到人事部办理入职手续，并将其教育、培训、经历、技能和经验等有关任职资格能力的证明资料（包括身份证、学位证、学历证、体检表、各类资格证书等原件、复印件及其他合法有效证明）交人事部建立员工个人档案，签订劳动合同。

4.4.3人事部负责入职培训，并进行考核，同时协助部门经理进行试用期综合考核，按《培训管理规程》执行。