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浅谈从价值链会计的角度构建财务预警模型价值链会计是一个新兴的会计领域,它不是现有会计学的分支学科,而是传统会计基于价值链理论的重构。
自从20世纪80年代迈克尔·波特教授提出竞争优势及价值链理论以来,价值链被广泛应用于企业管理的实践之中并成为最为重要的管理理念和方法之一。
文章从价值链会计的角度,通过分析价值链会计的四个层面的价值活动来防范和控制企业的财务风险,从而构建企业的财务预警模型,进行企业财务风险管理。
标签：价值链会计财务预警模型财务风险管理价值链会计概述(一)价值链会计的产生价值链概念最早由迈克尔·波特提出。
他在《竞争优势》一书中提出“每个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助活动的各种活动的集合”。
所有这些活动都可以用价值链表示出来。
价值链观点的产生进一步拓宽了企业的范围,从有形的实体向无形的空间发展,形成了虚、实两个空间。
斯蒂芬·P.罗宾斯认为,价值链管理就是改变作业管理策略和将组织调整到具有有效性和高效率的战略位置,以利用产生的每一个竞争机会。
在价值链管理中,最终客户掌握着权力。
他们定义什么是价值以及怎样制造和提供。
价值链管理的目标是创造一个价值链战略,这个战略为了满足和超越客户的需要和欲望,为了达成链中成员的充分的无缝整合。
一个好的价值链可以使链中的各成员像团队般的工作,每个成员都为了全部过程增加相应的价值——快速组装、更准确的信息、更快的客户反应速度和更好的服务等等。
价值链中的各成员合作得越好,就会更好地为客户解决问题。
价值链会计是一个新兴的会计领域,它不是现有会计学的分支学科,而是传统会计基于价值链理论的重构。
价值链会计实质是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究,是搜集、加工、储存、提供并利用价值信息,实施对企业价值链的控制和管理,保证企业的价值链能够合规、高效、有序地运转,从而为企业创造最大化的价值增值及其合理分配的一种管理活动。
价值链会计理论框架(一）价值链会计理论框架的构建思路价值链会计最主要、最直接的两个理论来源是价值链管理理论与会计管理理论，因此，价值链会计理论框架的构建应主要考虑这两个理论的特点，以形成自己特有的理论框架。
价值链管理的精髓在于用“链”的观点来看待企业的一切现实的和潜在的价值增值活动，对外将供应商、客户、竞争对手等相关企业视为外部价值链的组成部分，强调与它们的合作关系，将自己的价值增值建立在整个价值链联盟的价值增值基础之上，体现的是一种“多贏”的观念;对内将所有的价值增值活动视为内部价值链上的有机组成部分，它们之间是相互影响的关系，强调通过协调及消除不增值活动等手段来创造最大化的价值。
概而言之，价值链管理强调的是一种对外与对内的合作与协调关系以及建立在这一关系基础上的价值增值最大化思想。
传统的会计理论建立在传统的管理思想基础之上，这.种传统的管理思想将企业的各个业务活动人为地割裂开，而且很少考虑企业外部的影响因素，这导致传统的会计管理缺乏整体和协调的观念，从而影响会计管理工作的绩效。
而价值链会计建立在价值链管理的基础上，其理论框架的构建应该吸收价值链管理理论的合理内核，这一吸收过程应该体现在价值链会计理论框架的所有方面。
具体而言,在价值链会计理论框架中应体现如下一些观念：（1)价值增值的观念。
价值增值是价值链管理的核心要素，价值链管理的目标正是获取最大化的价值增值。
作为企业管理的一个重要组成部分，会计管理工作也应该主要围绕价值增值来组织与实施；（2)实时管理与控制的观念。
价值链管理建立在信息技术的基础之上，没有这一基础，价值链管理将无法实施。
价值链会计强调会计信息生成、披露、分析与评价的及时性，强调采用多维的计量方式，这要求建立涵盖全企业的信息系统，以支持价值链会计对及时性和庞大信息量的要求。
所以应该确立实时控制观,充分利用IT将企业的会计流程、业务流程和管理流程有机融合，并将流程嵌人信息技术环境，将财会人员嵌人经营管理过程，保证信息采集、加工的实时性、完整性和有用性，在会计实时控制方法、控制模式的配合下，充分发挥会计实时控制的力度和质量，确保价值增值目标的实现（阎达五等,2003)。
会计学中的价值链管理与成本控制在当前日益竞争激烈的市场环境下，企业需要通过有效的管理和控制成本，以提高利润和竞争力。
而会计学中的价值链管理理论与成本控制方法为企业提供了重要的指导和支持。
本文将探讨会计学中的价值链管理与成本控制的相关概念、方法和应用。
一、价值链管理概述价值链管理理论是美国学者迈克尔·波特于1985年提出的，旨在帮助企业全面理解和分析企业内外部价值创造的环节，并通过优化每个环节的价值链活动，从而实现成本的有效控制和价值的最大化。
价值链管理将企业的价值创造过程分为五个主要环节，即原物料供应商、生产制造、产品分销、营销与售后服务，以及技术开发与创新。
二、成本控制方法1. 直接成本控制直接成本控制是指通过管理和控制生产过程中的直接成本，如材料成本、人工成本等，来降低产品的生产成本。
企业可以通过精确核算和控制原材料的采购成本、提高生产效率、优化人员配置等方式实现直接成本的控制。
2. 间接成本控制间接成本控制是指通过管理和控制不直接参与产品生产的各项费用，如销售费用、管理费用等，来降低企业的管理和运营成本。
企业可以通过精细化的预算和费用控制、提高管理效率、优化内部流程等方式实现间接成本的控制。
3. 差别分析差别分析是常用的成本控制方法之一，它通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，揭示出产生差异的原因，并采取相应措施加以控制。
差别分析方法有助于企业发现成本控制的薄弱环节，从而及时进行修正和改进。
三、价值链管理与成本控制的整合价值链管理与成本控制紧密相关，二者的有机结合可以为企业提供更有效的管理手段。
在进行成本控制过程中，企业需要根据价值链的各个环节，灵活应用成本控制方法。
例如，在供应链管理中，企业可以通过与供应商的合作，降低采购成本和库存成本；在生产制造环节，企业可以通过优化生产流程、提升技术水平，降低生产成本；而在销售与营销环节，企业可以通过市场营销策略的优化，提高产品附加值，实现利润最大化。
什么是价值链会计价值链会计是一个新兴的会计领域，由我国已故著名会计学家阎达五教授提出并初步构建其基本框架。
中国人民大学戴德明教授在整理阎达五教授研究成果的基础上，从价值链会计的研究起点、研究动因、研究过程、研究框架和研究展望等方面较为系统地总结了阎达五教授价值链会计的基本思想，初步构建了价值链会计研究的理论框架，并对价值链会计的研究内容提出了一个基本方向。
戴德明教授认为，价值链会计的研究起点是会计管理活动论。
会计管理活动论认为会计是人们从事的一种管理活动，会计工作是一种经营管理工作，会计部门是企业的一个经营管理部门，主张使用“会计管理”概念，会计管理的内容被抽象为价值管理。
正是因为会计具有管理功能，会计才能进入价值链管理体系，基于价值链管理的价值链会计才成为可能。
与传统的企业管理以个别企业的内部管理为基础相适应，传统的会计体系同样基于单个企业和企业内部的价值活动，会计管理侧重于企业内部的价值管理，对企业核心竞争力有重要影响的企业外部价值活动关注不足，从而极大地限制了会计信息的决策作用。
随着经济环境的变化，随着经济环境的变化，企业活动与外部环境的关系日趋密切，价值链对企业的影响越来越明显。
上个世纪末，企业管理模式开始引入价值链管理模式，价值链管理自然而然被提到非常重要的位置，从而要求建立以价值链为中心的管理机制。
这时作为价值管理活动的会计管理也就自然而然地关注企业价值链的活动，企业的会计活动从注重企业内部到同时注重外部合作关系，会计管理从内部价值管理向外部价值管理延伸，价值链会计的话题就自然被提出来了。
另一方面，客观社会经济环境的变化，也为价值链会计的产生创造了条件，并使其发展成为可能。
例如，IT技术的飞速发展，计算机在企业中的普及应用，为价值链会计提供了技术基础；价值链、数字价值链、虚拟价值链、价值网和价值中枢等理论的提出，为价值链会计提供了理论支持；现代管理会计的作业成本计算、作业成本管理等方法的应用，财务会计对自创商誉、衍生金融工具、人力资本等的确认和计量以及多层次彩色财务报告模式等问题的讨论，为价值链会计提供了研究示范。
