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第二章四、简答题答案1.简述财务报表分析的应用领域。
财务报表分析在不同的应用领域有不同的主体，其进行财务报表分析的目的是不同的，所关注的问题也是不同的，从而导致财务报表分析的作用也不尽相同。
财务报表分析的主体就是指与企业存在一定现实或潜在的利益关系，为特定目的而对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况等进行分析的单位、团体或个人。
企业财务报表分析根据分析主体的不同可分为内部分析和外部分析。
内部分析是由企业内部有关经营管理人员所进行的财务分析；外部分析是由对企业投资者、债权人或其他与企业有利害关系的人以及代表公众利益的社会中介服务机构等所进行的财务分析。
2.为什么说财务分析具有评估企业未来的作用？答：财务报表分析不仅可用于评价过去和反映现状，更重要的是它可通过对过去与现状的分析与评价，估价企业的未来发展状况与趋势。
财务报表分析对企业未来的预测，具体反映在：第一，可为企业未来财务预测、财务决策和财务预算指明方向；第二，可准确评估企业的价值及价值创造，这对企业进行经营者业绩评价、资本经营和产权交易都是十分有益的；第三，可为企业进行财务危机预测提供必要信息。
3.简述哈佛分析框架的基本程序。
根据哈佛分析框架，财务报表分析的基本程序可以由以下4个步骤构成。
（1）战略分析。
战略分析的主要目的是通过对企业所处行业和所采取的竞争战略进行分析，明确企业的行业性质、行业地位和经营模式。
具体包括行业分析和竞争战略分析两个方面。
（2）会计分析。
会计分析的主要目的是通过对企业所采取的会计政策和会计估计的合理性进行分析，从而判断该企业财务报表反映其财务状况和经营成果的真实程度。
具体包括评估会计政策和评估会计估计两个方面。
（3）财务分析。
财务分析的主要目的是对企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和增长能力等进行分析，从而评价该企业的财务状况、经营成果和现金流量等情况，具体包括盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析和增长能力分析4个方面。
商业模式对企业绩效影响的实证研究共3篇商业模式对企业绩效影响的实证研究1商业模式对企业绩效影响的实证研究随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业的竞争环境日益复杂和激烈。
在这个背景下，商业模式成为企业重要的竞争力源泉之一。
商业模式是指企业为了创造和提供价值而采用的一系列策略和操作方式的总和。
它包括企业的价值主张、客户群、渠道、收入来源、成本结构和关键资源/活动等方面。
本文的目的是研究商业模式对企业绩效的影响，并找出相关的机制。
首先，商业模式对企业绩效的影响是复杂的。
从理论上来说，商业模式能够对企业的利润、市场份额、成长率等方面产生积极的影响。
然而，在实践中，商业模式可能会因为多种原因而失败。
比如，商业模式可能在推向市场以前存在一定的缺陷或者不完善。
此外，商业模式还可能面临技术、法规、人力资源等方面的风险。
因此，商业模式对企业绩效产生的影响需要综合考虑多种因素才能得出结论。
其次，商业模式对企业绩效产生的影响还取决于行业和市场的特点。
行业和市场的竞争环境会影响到企业选择的商业模式。
比如，在低成本的市场中，广泛采用的商业模式可能是以低价、高质量为卖点的“抛物线”模式;而在细分市场中，商业模式可能需要更多的品牌策略、定制化服务和高附加值特色。
因此，企业需要通过深入研究市场和行业以及竞争对手的情况来选择合适的商业模式。
第三，商业模式对企业绩效影响的机制包括以下因素。
首先，商业模式对企业创造和提供价值的能力产生影响。
一个好的商业模式不仅能够满足客户的需求，还能够创造新的需求和吸引更多的客户。
其次，商业模式对企业收入来源的影响。
一个有利于企业持续盈利的商业模式应该能够保证稳定的收入来源，避免过分集中在某个渠道或客户群上。
第三，商业模式对企业创新和成长能力的影响。
商业模式创新能够打破行业的束缚，带来更多的竞争优势和机会。
此外，企业也需要通过不断完善和更新商业模式来应对市场变化和风险。
最后，商业模式对企业绩效的影响需要被不断验证和改进。
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★和谐管理在人力资源管理中的应用研究★整体性人力资源开发研究★企业政治对人力资源开发的影响研究★知道员工和知识管理研究★企业成员责任义务与权利研究★性别职业责任感比较研究★民营企业发展战略(或可持续发展,或制度缺陷与制度创新)研究(可以某个企业，或某类企业如中小企业为对象）★中小民营企业融资障碍（或融资体系构建,或融资困境与化解路径）研究★民营企业品牌战略(或竞争优势,或核心竞争力,或家族企业文化塑造)研究(可以某个企业或某行业为例)★民营企业危机管理(或管理风险控制,或经营误区与失败实证）研究(可以某个企业或某类企业为对象)★我国民营企业与国有企业人力资源配置(或管理效率，或营销策略)比较研究(可以某个企业或某行业为例)★我国民营企业用人机制与改革(或激励机制实证,或决策机制和决策过程,或民营家族企业制度变迁)研究(可以某个企业或多数民营企业为对象)★服务行业扩张过程中的资本预算★零售连锁企业的零钞难题★银行信用风险的数字化管理★企业年金管理★利率市场化条件下的商业银行成本分摊问题★股权分置条件下的估值问题研究★新建企业成长过程中的问题与危机管理(希望结合具体企业的具体问题来分析,比如增长的失控,人才流失,现金流管理,管理团队的建立,组织结构与组织文化的建立等)★新建企业如何培育竞争优势★制造企业的成长战略研究(结合具体行业或企业案例来分析)★服务型企业的成长模式与战略研究(结合具体行业或企业案例来分析）★企业研究开发与技术创新战略研究★中国的创业环境与商业机会研究★人民币浮动汇率制度研究★购买力平价理论与人民币汇率★利率平价理论与人民币汇率★西方利率理论对中国利率市场化的借鉴意义★利率期限结构理论与我国的利率结构研究★中国民间的金融创新问题研究★企业生产或技术战略的内容,过程及其与企业总体战略的一致性问题研究★大规模定制战略的实施条件及其对企业管理模式与产业结构的影响★生产方式(如：福特方式,丰田方式)的实施条件,本质特征及其借鉴作用★制造业(或服务业）的产品设计,工艺选择与运营计划和控制问题研究★制造业(或服务业)车间班组组织方式与现场改善活动★非营利性组织的运作机制与管理模式研究★企业内部环境控制的理论与实践(可细化为如组织结构与控制效率，企业制度的设计与控制或非正式制度的控制等)★企业管理中对外部环境的改善与控制的理论与实践——兼论管理的主动性，创新性★企业管理中的危机控制研究(可细化为如市场危机的控制，产品或服务质量危机的控制,财务危机的控制，商誉危机的控制等)★企业环境与企业经营绩效分析（可细化为如市场环境与企业经营绩效分析,经济或政策环境与企业经营绩效分析,政治环境与企业经营绩效分析,社会文化环境与企业经营绩效分析等)★企业发展环境与企业行为的相关性分析★网络环境下的商业模式(或经营方式）研究★技术进步对会计信息质量的影响分析Ａn Anaｌｙsis on tｈe Aｄvancｅof TechnolｏgｙＡffｅｃting to the Qualitｙｏf Aｃcouｎｔiｎg Informatiｏn★内部控制制度与公司治理效果ＡStudy ｏn ｔhｅRelａｔion Betweｅn theＩnｔｅr ｎal Contｒol Syｓtem aｎd ｔｈｅＥffecｔof Corpｏraｔe Governａnce★独立董事制度的引入对我国上市公司业绩的影响的实证分析（托宾Q的运用）An Eｍpir ｉｃaｌＳｔuｄy on the Eｓtablishmeｎt of Indepeｎｄent Dｉreｃtoｒanｄｔhe Perfｏrｍance ofＬisｔｅd Ｃｏｍpaｎy iｎChina (TBＱprｅferred）★董事成员的多样性与公司绩效的实证分析—以中国上市公司为例Ｔhe Diversｉty of Bｏard anｄthｅＣoｒporate Ｐeｒｆｏｒmance----－An eｍpirｉcaｌStｕdｙfrｏｍＣｈｉneｓｅLiｓted Comｐａniｅs★MＢO是保护国有资产还是吞噬国有资产--－---一个案例分析 A Cａse Sｔudy －----Does MBＯPrｏｔｅｃt orＳuｃk tｈｅState Ｐroprｉetｙ★上市公司高级管理人员如何转移公司利益的-----一个案例分析A Case Stｕdy－------Ｈow ｔｈe ＴopＭanagers Ｔrａnsｆer the Interests fｒom LisｔｅｄCompanｉｅs iｎC ｈina★竞争力战略研究,以及波特(M. Poｒteｒ）的国家竞争优势理论（或地域和产业集群理论；或钻石理论等)在中国的应用；★文化管理,以及韦尔奇（J.Ｗelｃh)领导艺术研究；★营销理论的最新发展,以及科特勒(P.Koｔler）营销论在中国的应用;★ＣＥＯ战略决策及其案例分析;★公司治理结构:中国的实践与美国的经验.★服务企业的营销案例写作(成功，失败案例均可）★服务企业的服务品牌案例写作（成功,失败案例均可)★(某产业）产业消费者行为调查报告★(结合熟悉的银行)银行营销创新的实证研究★(结合熟悉的行业）关系网(络)营销的实证研究★（结合熟悉的服务企业)服务感知质量的实证研究★营销学原理在地方招商引资中的应用研究★基于原产地,产业簇群的地域品牌管理研究★基于投资者导向的地方投资软环境优化研究★企业品牌资产理论及其在地域品牌管理中的应用研究★企业空间扩张模式研究★中华传统文化在现代企业经营管理中的应用问题研究★某国有企业改制若干问题研究★商业企业促销方式研究★合资企业发展自主品牌的难点与对策★中型国有企业实行管理层收购情况的调查与分析★企业财务风险控制研究★上市公司并购效应分析★会计师事务所经营管理\风险管理研究★企业对外投资过程中的尽职调查★企业盈余管理的动机,手段及其影响研究★管理会计与企业价值创造★管理层持股与企业经营绩效的实证研究★（某个行业)网络营销(如网上品牌/网上直销／网络广告等)的发展及其应用研究(可以结合企业个案研究）★(某个行业)企业电子商务应用与供应链管理研究(可以结合企业个案研究)★(某个行业)企业信息化(如EＲP/MRＰII／SCM/ＣRM)战略与应用实施研究(可以结合企业个案研究)★（某个行业)电子商务应用及其对企业经营管理影响的研究(可以结合企业个案研究)★(某个行业）客户关系管理战略与实施应用研究(可以结合企业个案研究)★网络时代的企业(如IＴ业/快速消费品/服务业)营销策略研究(可以结合企业个案研究)★我国农产品出口贸易区域协调发展研究★我国企业应对反倾销的对策研究★我国企业应对国际贸易技术壁垒的对策研究★后配额时代纺织企业的战略调整研究★贸易融资的风险与控制★商业银行外汇理财产品风险控制研究★建立和完善我国信用体系研究★我国金融信用信息系统建设研究★征信业与个人银行业务的发展研究★人民币汇率制度改革与商业银行外汇风险管理研究★人民币汇率的宏观调控功能及其微观基础研究★人民币国际化问题研究★上市公司股权结构与中小投资者权利保护研究★上市公司购并效应研究★券商业务发展与风险控制问题★证券经纪业务研究★证券投资基金行为研究★ＭBO与员工持股计划★不同产业的竞争与垄断问题研究★资本市场的投资者保护问题研究★股票市场的IPO定价问题研究★转轨国家的金融中介问题研究★债券，股票与资产管理的绩效研究★金融系统发展与演化理论与实征研究★说明:以上选题仅仅是一个方向性的论题,具体可以与同学协商确定.★中国(结合所熟悉的）企业或行业品牌战略研究★中国(结合所熟悉的)企业或行业新产品开发研究★中国（结合所熟悉的)企业或行业营销渠道研究★城市品牌战略研究★体育营销研究★名人广告与品牌传播研究★企业生产与运营管理中的决策分析(根据具体问题确定具体题目)★项目成本,进度与冲突管理★投资项目风险分析★企业库存管理和战略★计算机技术在现代企业中的应用研究(加一个案例分析)★现在代企业中的(CＲM或者ERP或者ＳCM或者CIO)研究(加一个案例分析) ★现在代企业中的电子商务研究(加一个案例分析）★政府电子政务研究(加一个案例分析）★IT作用于现代企业的组织变革研究★中国服务业引进外资的影响与对策分析★中外合资企业的公司治理结构分析★中国企业国际化的主要障碍与对策研究★湖北汽车产业国际化路径研究★民营企业国际经营战略研究★人力资源管理自我诊断与预警体系设计★人力资源管理功能"外包＂问题研究★人才(员工，职业经理人)＂猎头"问题研究★(某企业)组织变革中的人力资源管理问题研究★(某）企业(物流,虚拟企业)人力资源管理问题研究★某行业(旅游行业,体育行业,商业)人力资源开发战略研究★信息技术对某企业人力资源管理方法与手段的影响★基于(某企业)业务流程再造的人力资源管理研究★基于(某)企业战略的绩效管理体系设计★基于(某)企业战略的员工培训体系研究★从某企业人力资源管理实践得到的启示★中国国际企业人力资源环境研究★职场劳动关系研究★国际企业跨文化研究★知识经济时代的道德管理★企业绩效文化研究★企业劳动弹性制度研究★战略实施中的绩效评估与控制研究★人力资源价值计量研究★组织设计与岗位设计分析★绩效薪酬设计原理与方法研究★"某某企业(公司)"的发展战略研究★" 某某企业（公司)"管理模式变革研究★经济全球化条件下的企业管理重构★我国私营企业发展战略研究（应结合具体企业进行研究）★面临环境变革企业职能战略组合研究(应结合具体企业进行研究）★企业核心竞争力研究(应结合具体企业进行研究)★企业的国际化研究(应结合具体企业进行研究)★应对ＷTO的挑战,中小科技型企业发展战略研究★××企业价值链构造研究★电力市场环境下,发电企业核心能力研究★某企业物流供应链一体化模式分析★论第三方物流的整全战略——兼论对某市第三方物流的整合★某企业供应链集成管理剖析★论制造型企业对供应商的选择——兼论某企业对供应商的管理★某企业电子看板实现零库存探析★论采购物流的有效控制方法——兼论某企业对采购物流的管理★某企业(或某产品)销售物流策划★某企业物流战略策划★结合本单位实际,探讨企业的供应链与物流重组模式及运行机制-题目可拟定为:经济全球化(或WTO）环境下,××企业供应链及物流系统重构模式研究★不同行业，不同类型物流企业物流运作模式及典型案例分析-题目可拟定为:××企业或(第三方物流企业或货主物流业,批发零售业等）物流运作模式分析★结合本企业实际,探讨生产/服务战略及运作模式-题目可拟定为:知识(网络)经济时代，××企业生产/服务系统（准时化,敏捷，定制化,大规模定制,精益生产等)战略及运作模式研究★结合本企业的实际，探讨企业质量管理体系,模式及运作机制-题目可拟定为:知识(网络）经济环境下,××企业的质量体系建设★中国物流产业体系与结构研究－题目可细化,可在某一领域展开研究★区域物流业理论与政策研究-题目可细化:××区域(华中区域,长江三角洲,珠江三角洲等）物流发展的理论与政策★物流园区的规划与运作模式研究-题目可细化★关系营销的本土化研究——中国本土环境下关系的内涵,构成,评价及对企业营销活动的营销★通路（渠道)关系研究★渠道成本与效益分析——以作业成本法为分析工具★渠道绩效的影响因素分析★企业赢利模式研究★顾客价值管理★协作营销研究——着眼于中下配套加工企业★企业分销渠道的建设与管理研究（结合所在行业)★市场营销创新研究★特许经营管理研究★销售(人员，制度等)管理研究★服务企业的营销特点与创新★品牌的经营与维护研★基于知识的市场营销能力研究★市场营销能力与竞争优势★企业并购的市场营销能力整合研究★企业营销能力的增长机制与构建模式研究★后现代的消费者行为与营销策略★享乐主义消费与体验营销★中国转型期的消费者行为与特征★上市公司财务评价研究★上市公司财务预警系统研究★上市公司股利政策研究★我国企业信息化现状,问题及对策研究。
竞争分析总结汇报
在竞争激烈的市场环境中，竞争分析是企业制定有效营销策略
和提高竞争力的重要工具。
通过对竞争对手的市场表现、产品特点、定价策略等方面进行深入分析，可以帮助企业更好地了解市场动态，找到自身的优势和劣势，制定相应的应对措施。
以下是我们对竞争
分析的总结汇报。
首先，我们对竞争对手进行了全面的市场调研和分析。
通过对
其产品特点、销售渠道、市场份额等方面的调查研究，我们发现竞
争对手的产品在某些方面具有一定的优势，例如在价格上具有一定
的竞争优势，而在品牌知名度和产品质量方面与我们存在一定的差距。
其次，我们对竞争对手的营销策略进行了深入分析。
我们发现
竞争对手在广告宣传、促销活动、渠道拓展等方面都做得非常到位，能够吸引大量消费者的关注和购买。
而我们在这些方面需要进一步
加强，提高市场曝光度和产品知名度。
最后，我们对竞争对手的定价策略进行了比较。
我们发现竞争
对手在定价方面具有一定的灵活性，能够根据市场需求和竞争态势
进行调整，而我们在这方面需要更加灵活和主动，以应对市场的变化和竞争的挑战。
基于以上分析，我们将采取以下措施来提高竞争力，一是加强产品研发和质量控制，提高产品竞争力；二是加大市场营销力度，提高品牌知名度和市场份额；三是优化定价策略，提高产品的市场竞争力。
总的来说，竞争分析是企业制定营销策略和提高竞争力的重要工具，通过对竞争对手的市场表现、产品特点、定价策略等方面进行深入分析，可以帮助企业更好地了解市场动态，找到自身的优势和劣势，制定相应的应对措施，以应对激烈的市场竞争。
市场竞争程度对上市公司资本结构影响的实证研究作者：李婧晖孔令飞来源：《财会通讯》2013年第12期摘要：：市场竞争程度、竞争战略以及市场竞争环境是描述市场竞争的三要素，三者对公司资本结构的定位具有重要影响。
而市场竞争程度又作用于其他两个要素，因此其对资本结构的影响更为强烈。
本文在借鉴已有研究的基础上，对2006年至2010年沪深两市A股2179家上市公司相关数据进行实证研究，验证了我国上市公司的资本结构与其所处行业的市场竞争程度存在负相关关系的基本假设。
结论为我国处于不同类型市场上的上市公司选择合理的资本结构提供了理论依据。
关键词：资本结构金融负债率市场竞争程度公司战略一、引言传统的资本结构研究在企业单一框架内进行，并仅就财务方面来确定企业的融资决策。
20世纪80年代以来，国内外一些学者开始利用博弈论模型和产业经济理论，将外部产品市场和财务理论相结合，对资本结构理论展开了更深层次的研究。
在现实经济中，资本结构的决策十分复杂。
它既受经营战略、企业治理结构等内部因素的影响，也受到企业所处外部环境的影响。
在诸多的外部因素中，市场竞争程度对资本结构的影响尤为重要。
市场竞争程度通过企业的财务状况传递到企业的融资决策中，进而影响资本结构。
不同的市场竞争程度使得企业的经营风险有很大差异，这样企业就会选择不同的融资方式来决定财务风险，最终将总风险控制在可接受水平。
对资本结构的理论研究始于Modigliani 和Miller 1958年发表的《资本成本、公司财务与投资管理》。
随后，多名学者又先后提出了修正的MM理论、权衡理论、代理理论和信息不对称理论。
直到20世纪80年代中后期，国外才有学者将产业组织理论和资本结构理论结合起来，形成资本结构产业组织理论。
Brander和Lewis通过建立一个两阶段双寡头垄断模型开创性地研究了资本结构与市场竞争之间的关系。
他们认为在竞争市场上，公司可以通过举债提高其攻击性，迫使竞争对手选择低产出。
竞争战略对企业经营业绩影响的实证分析作者：王英来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第12期摘要：我国经济是市场经济为主导的，上市公司的竞争战略和经营业绩之间存在的关系值得研究。
本文将战略管理理论和财务会计理论结合起来研究竞争战略对经营绩效的影响，可以丰富相关的理论研究，为竞争战略对企业经营绩效影响的研究提供一定的借鉴。
本文基于2012-2014年的实际数据，实证分析了竞争战略与经营业绩之间的影响关系。
本文选取了沪深两市所有行业的A股上市公司的数据作为研究样本，共计5290条数据，通过回归分析得出如下结论：成本领先战略与经营业绩呈显著正相关，但差异化战略对经营业绩的影响并不显著。
因此企业在确定目标经营业绩、制定经营方针时，应该结合竞争战略以获得竞争优势，取得更大的经济效益。
关键词：竞争战略差异化战略成本领先战略经营业绩一、引言2007年爆发了金融危机，两年后欧洲债务危机爆发，使得世界经济复苏更加困难。
我国经济由于持续的强劲增长惯性使得 GDP 依然保持较高的增速，然而现今全球性经济衰退直接影响到了我国的企业。
尽管各行各业已经重视这一问题，积极转向国内市场发展，改变战略政策，进行产业转型、升级，但我国企业还是落后于技术、管理水平先进的西方国家，要想在这场全球性的竞争中获得胜利，企业需付出更多的努力。
面临着日益严峻的经济环境，我国企业必须构建适合自身发展的竞争战略，用发展、竞争的眼光展望未来，以良好的竞争优势来获取企业业绩。
本文在已有研究基础上，对竞争战略对企业经营绩效的影响分析方法和实证研究，丰富竞争战略与企业业绩之间的理论成果，强化竞争战略的正面影响，具有一定的理论价值。
此外，这一研究还具有重要的现实意义，它可以帮助我国上市公司的相关决策制定者提高对竞争战略的认识，对竞争战略与企业经营业绩之间的关系有所了解，这样在以后的决策制定过程中能够更加的有的放矢，不断促进企业的发展。
二、竞争战略对经营业绩影响的分析1980年波特在其出版的《竞争战略》一书中提出，战略是指企业在使用同一价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。
波特提出了成本领先战略、差异化战略和目标集中战略。
针对这三种竞争战略，学者们较多的研究成本领先战略、差异化战略，但是何种战略对企业经营业绩的影响最优，学术界还没有标准答案。
1.差异化战略对经营业绩的影响。
企业实施差异化战略的重心在于保持产品或服务的独特性，企业可以因此取得竞争优势。
差异化战略的有效性体现在它使企业获得高于同行业平均水平的业绩。
1.1提高企业议价的能力。
实施差异化战略一方面由于顾客对企业的产品或服务的选择侧重点在其与其他厂商的不同，顾客对价格、服务等不会太在意，企业占据有利地位且拥有议价空间。
另一方面，成本降低，边际收益随之提高，盈利增加，导致与供应商的议价能力增强。
1.2提高顾客忠诚度。
企业实施差异化战略要注重市场形象的良好树立，对消费者的多样化以及个性化需求的满足。
企业的市场占有率会随着顾客提高对企业产品的购买频率和依赖程度的提高而提高，从而实现盈利。
2.成本领先战略对经营业绩的影响。
实施成本领先战略的企业主要依靠降低成本和低价促销来实现。
实施成本领先战略的企业控制成本，提升企业经营业绩通常体现以下两个方面：2.1改造价值链。
迈克尔波特认为“美国企业的价值链都是以一种独特的方式结合在一起的集中基本的活动类别构成的”。
价值链是不同但又相互关联的生产经营活动的集合。
各个职能部门相互协调，共同探索新的路径，不断改进。
为降低成本，增加利润，企业会缩减一些不必要的开支或高昂价值链活动。
2.2规模经济。
当技术水平不变时，由于生产规模扩大而引起利润增加的现象被称为规模经济。
在实现规模经济的时候，扩大企业的生产规模，使得单位产品成本降低，销量会增加，盈利随之增长。
企业实施成本领先战略的前期要投入很多资金，在理想状态下，伴随企业成为成本领先者，市场占有率提高，获得较高的盈利，这些资金会在企业后逐步收回。
三、实证研究设计1.样本选择。
本文选取了2012-2014年沪深所有A股上市公司的数据，上市公司行业归属按中国证监会发布的2012年上市公司行业分类指引进行划分，并依据以下原则对初始样本进行筛选：（1）剔除数据有遗漏或不全的公司；（2）剔除金融行业数据缺失的居民服务、修理和其他服务业上市公司；（3）为了避免异常值的影响，从原始样本中剔除在2012-2014年曾被ST和PT的公司；（4）剔除当年上市的公司。
据上述样本筛选原则，总的得到：2012年1688家企业的年报数据，2013年1724家的企业的年报数据，2014年1878家的企业的年报数据，总计5290条企业的年报数据，并据此进行SPSS实证分析。
本文的数据均来自国泰安（CSMAR）数据库。
各行业样本分布如表1所示：2.研究假设。
2.1成本领先战略对企业经营业绩的影响。
成本领先战略是指为了使企业称为成本领先者，需严格控制并降低企业的成本，在与其他竞争者的较量中取得优势。
企业采用成本领先战略，对其他采用成本领先战略的企业产生防御作业，那些缺乏规模经济、生产技术落后的企业需付出更大的代价进入竞争市场。
与竞争者相比，成本降低使得企业更有资本与供应商谈判，可以减少很多不必要的资金流出。
同样，成本低使得企业获取利润的空间增大，和购买者之间的议价能力得以提升，对实力较强的客户进行防御；此外，在与同行业其他的竞争者竞争时，成本领先的企业凭借着高质量的服务、低成本的产品吸引了很多客户，减少了替代品出现对企业的威胁性，维持竞争优势，扩大市场份额。
基于上述分析，提出假设1：成本领先战略与公司经营业绩正相关。
2.2差异化战略对企业经营业绩的影响。
实施差异化战略一方面由于顾客对企业的产品或服务的选择侧重点在其与其他厂商的不同，顾客对价格、服务等不会太在意，企业占据有利地位且拥有议价空间。
差异化战略一般是在打造别具风格的品牌、开发新型产品、形成完善的销售管理渠道等方面能让企业在品牌效应、服务态度、技术含量等更胜于竞争对手，让企业站在更有利的位置。
客户通常优先考虑价格。
当把物美价廉的商品和具有品牌意义上商品放在一起的时候，物廉的产品更受消费者喜爱，所以从侧面反映差异化战略并不能直接让企业经营业绩提高。
差异化战略对市场开发尤为注重，企业可利用创新产品的独特性来取得竞争优势。
由于核心竞争力的存在，其他竞争者无法超越，使企业经营业绩大幅度提高。
在市场竞争的环境中，顾客更青睐具有特色的服务或者产品并且信任该企业，企业拥有的顾客忠诚度使得竞争者受到一定的威胁。
一般来说，顾客对产品的青睐程度超过其对价格的影响时，价格发生变化，企业也不会受到很大影响，竞争者对此也不会获得优势，企业的市场占有率不会发生很大的变化。
企业由于差异化战略的实施，造成服务或与产品竞争着之间的差异化，使得竞争者很难进入，企业由此获得竞争优势，并能为企业带来远远高于行业平均水平的收益。
基于此，本文提出假设2：差异化战略与公司经营业绩正相关。
3.变量设计。
本文选取的变量包括被解释变量、解释变量和控制变量。
具体表量定义如表2所示：4.模型设定。
根据上文所述，本文构建以下模型用于验证假设：（1）其中：β0 是常数项，β1 –β9 是回归系数，ε是随机误差项5.实证分析。
5.1全样本描述性统计。
从表3看出，总资产净利率的平均值为7.04%，整体的情况比较好，最小值低于0，最大值为27.85%，标准差为10.24。
成本领先战略的平均值为0.19，最小值为0.0006，最大值为1，标准差为0.196。
差异化战略的平均值为23.16，最小值为0，最大值为6092.98，标准差为200.32，两极分化严重，这个结果可能导致假设2“差异化战略与公司经营业绩正相关”不成立。
公司规模的平均值为22.51，整体情况较好，最小值为16.16，最大值为28.51，整体差距不大，标准差为1.25。
销售规模的平均值为21.51，整体情况较好，最小值为15.42，最大值为28.69，与公司规模相比，差距较大，标准差为1.46。
公司增长的平均值为0.71，表明公司增长速度较好，最小值小于0，最大值过大，标准差为15.26，两极分化严重，影响回归分析结果。
财务杠杆的平均值为1.45，表明整个行业的基本都处于盈利状态，最小值小于0，最大值为173.45，标准差为7.75，两极分化严重。
上市公司年龄、年度、行业的最小值、最大值分布较平均。
5.2回归分析。
回归分析结果.通过表4分析得出：R方为0.754，R方越接近1越好，对模型的解释力度很高。
F值为1799.077，表明数据的统计量足够大。
sig.小于0.05，符合检验标准，表明模型具有统计学意义。
成本领先战略中，VIF小于5，表明变量间的共线性不显著，对模型的解释力度高。
B值为0.847，t值为2.032，sig.为0.042，在0和0.05之间，表明假设得到验证。
证明了成本领先战略与经营业绩之间存在显著的正相关关系。
营业成本率的大小受成本的影响，成本降低，营业成本率降低，企业的经营业绩上升，成本领先战略得以有效实施。
企业经营业绩越好。
成本领先战略的是实施可以通过减少不必要的期间费用、降低材料价格、减少人工成本等赢得竞争优势，扩大规模经济，从而获得高利润，假设1得以验证。
差异化战略中，B值为-0.04，t值为-12.005，小于0，sig.小于0.05，表明假设没有得到验证。
当企业的无形资产超过其他竞争者时，经营业绩会因此下降，甚至是没有影响。
拒绝了假设2。
产生这种结果可能有几种原因：（1）无形资产的代表性没有研究支出强。
（2）上市公司报表中，无形资产不仅仅包含研发支出，其中可能含有其他支出。
（3）企业披露的无形资产的比率受企业会计准则的影响会有所降低。
公司规模和公司增长与总资产净利率呈正相关，因为企业在有效范围内扩大规模促使企业产出增加，从而带来更高的企业利润。
而公司增长愈多会带来更高的收益，从而使企业经营业绩提高。
四、结语1.结论。
通过战略和财务管理理论的结合，本文就公司竞争战略对企业经营业绩的影响进行了理论研究和实证检验，结果显示成本领先战略与经营业绩呈正相关关系。
其中营业成本率随着企业成本的降低而降低，继而表明成本领先战略实施的越有效，企业经营业绩也会随之改善。
但是以公司无形资产的比率来衡量差异化战略的结果表明差异化战略与公司经营业绩的负相关或者无相关，这与开始提出的假设相违背。
其可能的原因是：第一，企业披露的无形资产的比率受企业会计准则的影响会有所降低。
企业间无形资产的信息关联度较小，导致财务报告上无形资产无法真实、准确的反映公司状况，影响研究的真实性。
第二，无形资产的代表性没有研究支出强。
上市公司报表中，无形资产的范围较研发支出广，它不仅仅包含研发支出，其中可能含有其他支出。
