京师智库黄子： 股权激励方案

XXX公司高级管理人员长效激励实施办法为激发公司高级管理人员工作的积极性和创造性，提高公司高级管理团队对公司的凝聚力，根据XXX公司（以下简称公司）股东会决议特制订本激励办法如下：一、激励方式公司对高级管理人员同时实施两种不同的激励方式，具体如下：第一种方式：实施分红期权的激励，如公司年末能完成年初公司制定经济目标的70%以上，满足一定条件的高管人员可享受企业利润分红权，公司于每年年末根据公司对高管人员职位、贡献、业绩、特长等的考评情况制定好具体的分配方案，将净利润总额10%的利润按照完成经济目标的相应比例分配给所有满足激励条件的公司高管人员(具体分配方案由人事部每年制订)；第二种方式：公司根据发展的需要，按其晚安品牌、管理、渠道等优势资源由曹泽云先生以不低于51%的控股方式投资创建其它项目公司，满足一定条件的高管人员可根据公司决定在该些项目公司中49%股权比例范围内持有一定比例的股份或分红权，但高管人员持有的该部分股份或分红权应是受到一定的限制和约束的，具体见本办法第二条、第四条、第五条的相关规定。

二、激励对象及应满足的条件适用的激励对象应满足相应的激励条件，具体如下表所示：三、享受激励政策高管人员的承诺和应承担的义务1、认真完成职责范围内的工作、目标，无条件服从公司领导、组织、安排和调动；2、对公司负有忠实的义务，不得有营私舞弊、贪污、受贿、侵害公司商业秘密、损害公司商誉等损害公司利益的不忠行为；3、对公司负有勤勉尽责的义务，不得严重不负责任、玩忽职守致使公司遭受重大经济损失和损害公司品牌形象；4、不得在外兼职，但在以董事长曹泽云先生实际控股的公司兼职除外；5、在职期间或离职后三年内，未经公司同意，不得以任何形式、方式或理由以自己或以他人名义在外投资与公司有竞争关系的产业；6、在职期间内，未经公司同意，不得以任何形式、方式或理由以自己或以他人名义在外投资与公司有关联关系的上游供应链产业，其中关联关系的产业特指为晚安公司生产供应原材料、加工供应配套产品等与晚安公司业务有关的产业或项目；7、不得以任何形式、方式或理由对公司中的分红期权作转让、抵押和质押处理；8、持股人在推荐直系亲属进入公司时，要遵从避亲原则，不得进入高管层，持股人对自己引荐到公司来工作的人，无论从经济责任、法律责任，都要负有担保连带责任。

股权激励方案考核管理办法为保证有限公司（以下简称“公司”）股权激励方案的顺利实施，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司中高层管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。

一、考核目的进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股权激励方案的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。

二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励方案与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。

三、考核范围本办法适用于本次股权激励方案所确定的所有激励对象，包括授予的激励对象及预留部分的未来激励对象。

四、考核机构公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作。

五、绩效考评评价指标及标准本次股权激励方案授予的权益中，激励对象已获授的股权/股权的成熟/行权/解锁必须同时满足如下条件：1、公司业绩考核指标本次股权激励计划授予的股票期权/限制性股票，在行权/解锁期的4个会计年度中，分年度进行绩效考核并行权/解锁，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权/解锁条件。

授予的股权的各年度公司业绩考核指标如下表所示：上述“净利润”、“净利润增长率”计量依据为：由本次股权激励产生的激励成本将在管理费用中列支。

股权的行权条件达成，则激励对象按照计划规定比例行权。

若第一个、第二个和第三个行权期内公司业绩未达到业绩考核目标条件的，这部分标的股权的行权时间可以递延到下一年，在下一年达到业绩考核目标条件时一并行权。

若下一年仍未达到行权条件，该部分股权不得行权，由公司回收。

第四个行权期内，如公司业绩考核未达到考核目标条件时，该部分股权将由公司回收。

2、激励对象个人绩效考核要求薪酬与考核委员会将对激励对象每个考核年度的综合考评进行打分，并依照激励对象的个人绩效考核结果确定其行权/解锁比例，个人当年实际行权/解锁额度＝标准系数×个人当年计划行权/解锁额度。

股权激励相关问题一、股权激励的法律依据2０05年起，证监会制定了《上市公司股权激励管理办法》、中国国有资产监督管理委员会制定了《国有控股上市公司（境内)实施股权激励管理办法》《国有控股上市公司（境外)实施股权激励管理办法》等规范性文件,为上市公司股权激励指引了方向，对在上市公司实行股权激励起到了推进、规范、发展的作用；2008年，证监会发布了股权激励有关备忘录1号—3号,对上市公司股权激励的具体问题作了限制和明确。

对于非上市公司，虽然同样存在着实施股权激励的内在需求，但目前却缺乏详细、具体、具有普遍适用性的规范指导性文件、法规。

因此，贵公司可参照上市公司的相关激励性规范，并结合自身实际情况,以优化公司治理结构、有效地将股东利益、公司利益和关键岗位员工个人利益结合在一起为目的，以公司法等法律法规为基础,在不违反其他相关性文件的前提下实施股权激励。

二、股权激励方案的要素(一)激励对象股权激励对象可以是高级/中层管理人员、技术与业务骨干，以后可以根据公司业务和经营状况逐步扩大持股人数和持股数量。

(二)股份规模授予股份数量的一般原则是,不涉及公司股权结构的重大变化、特别是实际控制人的变化，具体授予股份数量根据公司的实际情况而定。

一般来说，用于激励的股份总数不超过激励方案实施前公司总股本的10％.(三)股份来源股份来源主要包括增量发行和存量转换。

增量发行，是指公司在增加股本的基础上引入新股东，即向激励对象增发股份.存量转换，是指公司注册资本保持不变,采取股权转让的方式给激励对象,转让时如果存在溢价，则溢价部分需要缴纳20％的个人所得税。

采取增资或股权转让的方式，要结合公司的现金流量及发展规划而定。

现金流较为紧张的公司，建议采取增资方式。

(四)工具选择1、现股实权即激励对象实时获得无限制股权，而不需等待符合一定条件或达到一定期限。

２、股票期权股票期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。

股权激励的设计方案第1篇股权激励的设计方案一、引言股权激励作为一种长期的激励机制，旨在提高公司员工的归属感和主人翁意识，促进公司持续稳定发展。

本方案根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定出一套合法合规的股权激励方案。

二、激励对象1. 激励对象范围：公司全体在册员工（不包括实习生、兼职人员等）。

2. 激励对象的选取：根据员工岗位、职级、工作年限、绩效等因素，选取对公司发展具有重要影响力的核心员工。

三、激励方式1. 限制性股票：激励对象按照一定比例获得公司限制性股票，限制性股票的解锁条件与公司业绩和个人绩效挂钩。

2. 股票期权：激励对象获得在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。

四、激励额度1. 总额度：公司设置不超过总股本5%的股权作为激励额度。

2. 个人额度：根据激励对象的职级、岗位、绩效等因素，合理分配激励额度。

五、激励周期1. 限制性股票：激励周期为3年，分三个解锁期，每年解锁1/3。

2. 股票期权：激励周期为5年，行权期自授予之日起计算。

六、解锁条件与行权条件1. 公司层面：解锁条件与行权条件与公司年度业绩指标挂钩，包括但不限于营业收入、净利润、市值等。

2. 个人层面：激励对象需达到公司设定的个人绩效目标，包括但不限于工作质量、创新成果、团队协作等。

七、价格确定1. 限制性股票：授予价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价的50%。

2. 股票期权：行权价格为授予日前20个交易日平均收盘价。

八、权益处理1. 限制性股票：解锁期内，激励对象享有股票分红、送股、资本公积转增股本等权益。

2. 股票期权：行权期内，激励对象不享有股票分红、送股、资本公积转增股本等权益。

九、权益变动1. 员工离职：激励对象在解锁期或行权期内离职，已解锁或已行权的股票可保留，未解锁或未行权的股票作废。

2. 公司并购、重组等事项：根据具体情况，调整激励方案。

十、实施程序1. 方案制定：公司董事会制定股权激励方案，提交股东大会审议。

四种股权鼓励方案剖析()股权鼓励方案：业绩股票案例展示：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。

正值公司对内部管理机制和行业及产品业务构造进展大刀阔斧的改革和重组创新，企业构造发生了较大的调整。

为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势。

经邦咨询考虑对公司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票方案，既是对管理层为公司的奉献做出补偿，也有利于公司吸引和留住业务骨干，有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制度之间的协调和交融，降低制度安排和运行的本钱。

方案分解：1.授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工。

2.授予条件：根据年度业绩考核结果施行奖罚。

考核合格，公司将提取年度净利润的2%作为对公司高管的鼓励基金，购置本公司的流通股票并锁定；达不到考核标准的要给予相应的处分，并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处分资金。

案例解析：1.鼓励形式：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕，因此比拟合适实行业绩股票方案。

2.鼓励对象：该方案的鼓励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历史奉献的补偿，又能鼓励管理层为公司的长期开展及股东利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。

另外，这样的鼓励范围因为涉及人数不多，使公司的鼓励本钱能得到有效控制。

因此鼓励范围比拟适宜。

3.鼓励作用：该公司鼓励方案确定的鼓励力度为不大于当年净利润的2%，虽然公司的净利润基数较大，但分摊到每一个被鼓励对象后与施行业绩股票鼓励制度的上市公司总体比拟是偏低的。

如：公司某年度的净利润为1.334亿元，按规定可提取266.8万元的鼓励基金，鼓励对象假如按15人计算，平均每人所获长期鼓励仅为17.8万元。

在该公司的主营业务以传统产品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么剧烈，因此，鼓励力度偏小对股权鼓励效果的影响不会太明显。

股权激励设计方案第1篇股权激励设计方案一、引言股权激励作为一种长期激励机制，旨在提高员工归属感、激发工作积极性，促进公司持续发展。

本方案根据我国相关法律法规，结合公司实际情况，制定合理合法的股权激励计划，以实现公司、股东与员工共赢。

二、激励对象与范围1. 激励对象：公司正式员工，包括高级管理人员、核心技术人员、关键岗位人员等。

2. 激励范围：全体激励对象范围内，根据员工岗位、职级、贡献度等因素，合理确定激励对象名单。

三、激励模式1. 限制性股票激励：激励对象按照约定条件，获得公司一定数量的限制性股票，限制性股票在一定期限内不得转让、抵押、担保或偿还债务。

2. 股票期权激励：激励对象按照约定条件，获得购买公司股票的权利，在未来一定期限内以约定价格行权。

四、激励额度1. 总额度：公司本次股权激励计划总额度不超过公司总股本的5%。

2. 个人额度：激励对象个人获得激励额度，根据其岗位、职级、贡献度等因素综合评定。

五、激励条件1. 公司层面：公司实现年度业绩目标，且年度净利润增长率达到行业平均水平以上。

2. 个人层面：激励对象年度绩效考核合格，且无重大违规违纪行为。

六、激励期限1. 限制性股票激励：限制性股票自授予之日起，分三年解锁，每年解锁比例分别为30%、30%、40%。

2. 股票期权激励：股票期权自授予之日起，分四年行权，每年行权比例分别为20%、25%、30%、25%。

七、权益变动1. 若激励对象在激励期限内离职，其未解锁或未行权的限制性股票和股票期权自动失效。

2. 若激励对象在激励期限内发生重大违规违纪行为，公司有权取消其激励资格，已解锁或已行权的股票按照原购买价格回购。

3. 若公司发生重大资产重组、并购等事项，导致公司股票价格发生重大变动，公司有权调整激励计划。

八、实施程序1. 董事会审议通过股权激励方案。

2. 提交股东大会审议。

3. 公布股权激励计划，并与激励对象签订激励协议。

4. 定期评估激励对象绩效考核结果，解锁或行权。

XX餐饮股权激励方案（范本）第一条股权激励计划的目的、原则与定义1.1 目的出于对公司长期发展的考虑，为合伙人才，留住人才，使员工与公司结成利益共同体，打造合伙人事业平台，让团队分享公司经营成果，完善以“利益均沾为基础，重点激励核心”的整体激励模式，在提升公司经营业绩的同时，给员工分享公司高速成长成果的机会，给核心员工提供公司内部创业机会，从而达到共赢，增强员工对XX餐饮的自豪感与归属感，现制定本方案。

1.2 原则1.2.1 业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展，有利于公司吸引并留住高层次人才。

1.2.2 重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小，确定股份购买额度。

1.2.3 利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重公司的长期利益。

1.3 定义本方案所称本公司股权与法律意义上的股权的区别为：本方案所称本公司股权是指虚拟股权，是基于公司税后净利润而分享的分红权，没有所有权和表决权及其它附属权利，持有者也不享有转让和出售及其它任何处置权利。

本公司股权享有的收益来源于公司创始股东对相应股权收益的让渡。

本方案所称股权的定义最终解释权归于公司所有。

第二条股权激励方案的组织管理2.1 公司创始人负责股权激励的组织管理工作：1）根据公司情况制定股权激励方案；2）根据季度税后净利润确定股权分红、分配方案；3）负责审核股权购买，批准股权的回购方案。

4）负责批准激励人选，分红方案，批准股权的购买方案。

5）负责批准股权设置方案以及分红方案。

第三条股权激励方案的对象3.1 被激励对象确定的依据本激励方案被激励对象，是结合自身岗位价值及对公司业绩所做贡献等因素确定被激励对象。

3.2 被激励对象的范围1）认同公司企业文化，认同并践行XX餐饮的核心价值观，愿意与XX餐饮共同发展；2）愿意参加公司相关培训，并同意签署本计划相关配套法律文件；3）岗位级别：营运部：营运部副总、区域经理、督导、门店店长、门店厨师长、门店部长、门店中厨主管、门店烧腊主管；研发部：研发部总经理、点心研发经理、烧腊研发经理、中厨研发经理。

公司股权激励方案三篇篇一：小公司股权激励方案第一章总则1.目的：1.1建立共享平台，实现个人价值，建立与企业发展的共同体；1.2完善法人治理机制，促进公司战略目标的达成；1.3有效保留内部核心骨干和吸引外部人才；1.4增强企业内部凝聚力，使员工具有真正的主人翁精神，自动自发地完成本职工作。

2.定义2.1.本公司本文中指的XXXXX公司，以下简称为本公司。

2.2.股东会本文中指的是XXXXX公司的股东会，以下简称为股东会。

2.3.董事会本文中指的是XXXXX公司的董事会，以下简称为董事会。

2.4.公司的会计年度计算周期：每年的1月1日至12月31日3.时间于20XX年开始实行超额利润奖金和在职分红激励，在第四季度完成员工持股公司注册登记、XXXXX公司股权变更，20XX年第一季度完成第一次在职分红转注册股方案的落实，以后每三年进行一次员工持股公司股权变更4.总股本4.1.将公司注册股增资并虚拟成8000万股，每股2元。

成立员工持股公司和创始股东持股公司，由在职团队成立员工持股公司，授权可认购的股份额度为1000万股，同时增发1000万股在职分红股（虚拟股）,分配给核心成员。

5.激励对象及激励方式详见《XXXXX公司股权激励试算表》6.利润分配机制6.1.公司每年利润的40%留用于企业的发展，60%作为可分配利润，用于注册股和在职分红。

6.2.在职分红股与股东享有同等分红权利，分红比例如下：在职分红公式见《股权激励管理制度》第一章超额利润奖金激励1.超额利润激励对象超额利润奖金激励的对象为公司全体间接人员（不拿加班费的人员），以核心成员、部门或子公司为核算单位，部门内部奖金发放方案由各部门根据公司股权激励方案制定并报总经理室批准后执行。

2.公司利润目标：公司根据国家货币政策及资金的时间价值等因素，按照账面资产每年增值30%的原则设定未来三年的最低利润目标，即20XX年账面利润（扣除业务团队奖金后）保证值为2000万。