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武汉地铁六号线二期第三标段质量管理体系及质量保证措施编制：复核：审批：中铁五局集团武汉地铁6号线二期第三标段项目部2017年9月目录第一章编制说明 (1)1、编制依据 (1)2、编制范围 (1)3、编制原则 (1)第二章质量方针、目标、标准 (2)第三章质量保证体系、质量管理体系 (3)1、质量保证体系 (3)2、质量管理体系 (4)3、质量保证与控制方案 (5)第四章质量保证措施 (6)1、确保工程质量的措施 (6)1.1建立质量管理组织机构 (6)1.2制定严格的质量制度 (7)1.3保证质量的管理措施 (11)1.4保证质量的控制措施 (13)1.5保证质量技术管理措施 (17)第一章编制说明1、编制依据1.1《武汉市轨道交通6号线二期工程第三标段工程施工设计》；1.2武汉市轨道交通6号线二期工程第三标段土建招标设计附图及说明书；1.3武汉市轨道交通6号线二期工程第三标段土建工程项目承包合同；1.4施工现场调查资料、投标文件。
1.5本企业现有施工技术力量、设备状况、管理水平及类似工程施工经验；1.6现行的轨道交通工程及其它适用的标准、施工规范及验收标准。
2、编制范围武汉市轨道交通六号线二期第三标段车站主体围护、车站结构工程等合同文件规定的工程。
3、编制原则3.1严格按照招标文件规定的内容和设计文件的要求，采用先进、合理、经济、可行的施工方案；贯彻执行各项技术标准、技术规范。
3.2严格按照ISO9002国际质量认证体系和项目法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全环保保证体系。
3.3采用先进、配套的施工设备和技术，合理安排人员、机械、材料、方法，确保工程质量和工期。
第二章质量方针、目标、标准1、质量方针：科学管理，质量第一，信守合同，争创一流。
2、质量目标：工程质量目标为合格，施工过程中保证各单项工程合格率100%，确保达到合格目标，争创优良。
3、质量标准：现行在用的国家质量验收标准及规范，地方行业标准及规范。
工程质量保证体系及措施2018年03月28日目录1. 质量保证措施总则 (2)2. 质量保证体系 (2)2.1.质量保证体系与控制方案 (2)2.2.岗位职责 (3)3. 组织保证措施 (6)3.1.建立严格的组织措施 (6)4. 制度保证措施 (7)4.1.质量管理制度原则 (7)4.2.检查制度内容 (8)5. 管理保证措施 (9)5.1.加强质量教育 (9)5.2.加强技术培训 (10)5.3.建立质量情报信息网络 (10)5.4.强化企业质量自控能力 (10)6. 技术保证措施 (10)6.1.登陆段铺设 (10)6.2.电缆常规铺设 (10)6.3.东沙沙洲浅滩段铺设 (11)6.4.光纤熔接 (11)6.5.耐压试验质量保证措施 (12)7. 保证质量的控制措施 (12)7.1.工程材料控制 (12)7.2.施工操作控制 (12)7.3.进度和质量关系的控制措施 (13)7.4.隐蔽工程质量保证措施 (13)7.5.施工过程控制 (14)1. 质量保证措施总则以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为目标进行质量控制。
坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环方法，不断改进过程质量控制。
施工过程严格执行三检制，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或检验不合格的，严禁转入下道工序。
2. 质量保证体系2.1.质量保证体系与控制方案质量保证体系（图一）控制方案（图二）2.2.岗位职责2.2.1.项目经理岗位职责●项目经理确保公司质量方针目标、质量手册、质量体系程序文件、作业文件和其他质量文件在本项目部的贯彻实施。
●项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定作用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。
●贯彻执行国家和建设单位及监理单位颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。
第二章质量管理体系与措施
第一节质量目标以及责任承诺
根据招标文件和建设单位的要求，我公司确定了质量目标是：达到中华人民共和国建筑工程施工质量验收规范的“合格”标准。
我公司将以先进的技术，标准化管理，严谨的工作作风，精心组织、施工，以ISO9001国际质量标准体系为管理依托，加强施工过程中的质量控制，保证“过程精品”。
1、目标分解
为确保单位工程以上质量目标的实现，编制各分项、分部工程的施工措施，以检验批保分项工程、以分项工程保分部工程、以分部工程保单位工程。
施工管理、屋面拆除工程、屋面防水工程、资料档案工程等各初评检查项目中的检查子项均按公司信誉项目等级中的“精”标准进行控制。
3、工程质量违约责任承诺
我公司承诺：工程质量验收标准严格按国家颁发的现行标准，根据相应工种的现行施工及验收规程、规范要求进行施工验收，确保达到“合格”工程，若竣工验收时未达到合格工程，则建设单位按合同规定对我公司进行处罚。
工程投标文件中的质量保证措施工程投标文件中质量保证措施的重要性不言而喻。
在竞争激烈的工程市场中，质量保证措施的合理设置，不仅直接关系到工程的质量和安全，而且对于中标的可能性也有着重要的影响。
因此，了解和掌握工程投标文件中质量保证措施的要求及具体内容，对于投标方来说非常重要。
一、质量体系建设在工程投标文件中的质量保证措施中，质量体系建设是关键环节。
它是以国际质量管理体系标准为依据，对企业的质量管理体系进行描述和阐述。
通常包括质量目标、质量组织架构、质量职责和权限、质量培训、内部质量审核等内容。
质量体系建设的目的是确保企业具备科学的管理体系，能够持续提供稳定的产品和服务质量。
在工程投标过程中，通常需要提供有效的第三方认证证书或合格评定报告，以证明企业的质量体系符合国家和行业标准的要求。
二、质量管理措施工程投标文件还要求详细描述质量管理措施，并确保其可操作性和可衡量性。
常见的质量管理措施包括：1. 设计管理措施：对绘制设计图纸的环节进行管控，确保设计符合规范和要求，避免设计变更或错误带来的质量问题。
2. 供应链管理措施：从原材料供应商到施工队伍的选择和管理，确保供应链的质量可控和稳定。
3. 施工管理措施：包括现场巡查、施工计划的制定与执行、施工工艺和技术要求的落实、合理的材料配套等。
4. 质量检验措施：明确质量检验的内容、频次和方法，确保工程的质量可控。
5. 设备运行与维护措施：安装、调试和维护设备的要求，确保设备的正常运行。
6. 故障和事故处理措施：详细描述如何正确应对可能出现的故障和事故，并提供相应的应急预案，确保在事故发生时能够及时处置并减少损失。
三、质量保证措施质量保证措施是工程投标文件中重要的组成部分，明确了在工程实施过程中如何保证质量。
常见的质量保证措施包括：1. 质量检验与检测：要求使用先进的检测设备和方法，提供检测报告，并在工程实施过程中进行监督和检查。
2. 质量控制与整改：设立质量控制点，要求定期对工作班组进行质量教育和培训，对发现的问题进行整改。
（1）施工方案和技术措施第一章、土方工程施工方案及技术措施第二章、拆除工程施工方案及技术措施第三章、道路施工工程施工方案及技术措施第四章、砌筑工程施工方案及技术措施（2）质量保证措施和创优计划第一章、质量目标第二章、质量管理体系第三章、质量保证措施第四章、施工准备阶段的质量控制第五章、施工阶段的质量控制第六章、竣工验收阶段质量控制第七章、关键工序质量控制第八章、创优计划（3）施工总进度计划及保证措施第一章、管理体系保证措施第二章、人员保证措施第三章、材料保证措施第四章、设备保证措施第五章、施工组织安排保证措施第六章、从优化施工方案上保证措施第七章、从组织机构、资源配置上保证措施第八章、从施工计划上保证措施第九章、从工序安排上保证措施第十章、从安全生产上保证措施第十一章、从后勤供应上保证措施第十二章、从工作机制上保证措施第十三章、从外部环境上保证措施第十四章、从资金上保证措施第十五章、建立确保工期的应急预案措施（4）施工安全措施计划第一章、安全生产体系第二章、建立健全安全管理制度第三章、施工安全保证措施第四章、交通安全措施第五章、安全防护措施第六章、施工用电安全措施第七章、施工机具安全措施第八章、消防措施第九章、施工现场注意事项（5）文明施工措施计划第一章、场容场貌第二章、环境保护措施第三章、卫生防疫措施第四章、文明综合管理（6）施工场地治安保卫管理计划第一章、治安联防方案第二章、重大节假日治安保卫方案第三章、治安保卫制度第四章、工地门卫制度第五章、民工住宿安全管理制度第六章、治安突发事件预防措施（7）施工环保措施计划第一章、场容场貌第二章、环境保护措施第三章、卫生防疫措施第四章、文明综合管理（8）冬季和雨季施工方案第一章、雨季施工保证措施第二章、冬季施工保证措施（9）施工现场总平面布置（10）项目组织管理机构（11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作（12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第一章、成品保护管理措施第二章、工程保修工作的管理措施和承诺（13）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施第一章、紧急情况处理依据以及措施第二章、紧急事故预案和响应措施第三章、应急预案的措施（14）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第一章、对总包管理的认识第二章、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案（15）与发包人、监理及设计人的配合第一章、与发包人的配合措施第二章、与监理人的配合措施第三章、与设计单位的配合措施（16）招标文件规定的其他内容附表一拟投入的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网路图附件五施工总平面图附件六临时用地表（1）施工方案和技术措施第一章、土方工程施工方案及技术措施1.施工准备（1）学习和审查图纸：检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和坑底标高；熟悉勘察资料，搞清基础平面与周围地下设施管线的关系；研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合关系；向施工人员层层进行技术交底。
建设工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针,建立质量管理网络，明确职责,使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。
第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理组织体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任.第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作,向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求,检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量,输现场设计、技术变更和工程量收方事项.建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主"的方针。
第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理"（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。
第十条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。
第一章工程质量保证措施一、质量保证体系：本投标单位严格按照ISO9000质量标准体系对本工程实施质量管理。
本工程施工项目管理工作重点是做好成立创优小组、制定管理制度及措施、项目管理的组织机构、质量保证体系、管理文件；使各分项工程的施工质量均处于受控状态，管理行为有效。
（1）成立创优小组针对本工程的结构特点，选择扎实、技术过硬、质量意识强、有丰富施工管理经验的人员作为创优小组的成员，具体人员如下：（名单在中标后补报）组长：xxx 副组长：xxx、xxx 组员：xxx、xxx、xxx（2）制定和落实管理制度及措施①实施质量管理岗位责任制：根据工程的结构情况建立健全质量保证体系，依此制定岗位责任制，以岗位定人定责明确质量管理点和质量标准。
②落实工程质量奖惩制：根据岗位责任制的管理和标准制定质量奖惩内容，将质量指标与个人的经济挂钩，实现责权相结合的管理方式。
③贯彻技术交底、质量交底制度：施工前进行图纸、施工组织设计和施工方案的交底，施工中根据进度情况进行各分项工程的技术、质量交底。
交底内容具有科学性、针对性、指导性、可操作性、严肃性，分项工程的交底要层层落实。
④执行质量挂牌、上墙制度：在施工过程中对作业面和各个分项工程质量标识，标明部位、操作班组及个人、质量情况、检查人，做好记录，便于追溯。
⑤强化“三检制”：加强过程控制和工序管理，严格执行“自检、互检、交接检”制度，实行质量一票否决制度，使质量成为工序和生产的主控点。
⑥坚持“质量会诊制度”：定期组织相关人员进行质量联检，查找问题，分析原因、追纠责任、制定措施、落实整改总结经验，使质量层层提高。
⑦坚持样板制：各分项工程及生产中的工序管理必须先做样板，经相关人员验收认可后，方能大面积施工和进行下一道工序。
用样板明确质量标准和工序管理标准、从面带动整体施工质量的提高。
⑧坚持每日例会制：每日召开例会，解决当日质量发生的问题，使同样的质量问题不能重复出现。
⑨落实成品保护制度：制定成品保护制度和保护措施，重点控制工序间和完工后的成品保护，明确责任，严格落实。
质量保证体系及保证措施质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量由国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。
本工程将严格按国家项目法实施管理，规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。
将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施以及全面质量管理等五个方面进行阐述，而这五个方面的关系是相辅相成的。
一. 工程施工质量目标在本工程I栋1#楼的施工质量上，我部制定了结构工程质量达到重庆市三峡杯“优质结构” 质量标准的目标。
为此，我们编制了《工程质量总控制图》详见：附图1-1，以确保目标的实现。
二．施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
（一）施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1. 施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我部将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
详见：《施工质量管理组织机构表》附表1-22. 质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。
3. 施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
质量管理体系与措施一、质量保证体系与措施1、质量保证体系在本工程中，我单位将按照ISO9001:2000标准要求，建立以质量意识、技术素质为基础，组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证，技术措施、检查、检测试验为控制的工程项目质量保证体系，以确保各工程项目在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。
质量保证体系，如下图所示。
质量保证体系图2、质量保证措施（1）组织保证措施①加强施工技术管理，严格执行以项目总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化，认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，弄清楚设计文件和施工规范、验收标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准的工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。
②严格执行工程监理制度，施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
③项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图纸、规范及技术交底施工，或者使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。
④制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不能开工。
质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。
⑤建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。
⑥严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。
对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。
⑦制定工程创优计划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。
⑧坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。
第二章投标文件格式目录一、报价文件（格式） (1)1.投标函及投标函附录（格式） (1)2.报价说明（格式） (4)3.投标价格表（格式） (5)二、商务投标文件（格式） (12)1.阳光宣言（格式） (12)2.投标人法定代表人授权书（格式） (13)3.投标保证金（复印件） (14)4.投标人资格、资信证明文件 (15)5.商务差异表（格式） (17)三、技术投标文件（格式） (18)1、施工组织设计 (18)2、其他技术资料 (19)一、报价文件（格式）1.投标函及投标函附录（格式）投标函（格式）致：招标人1、我方已仔细研究了（项目名称）、（标段）、（招标编号）的招标文件的全部内容，愿意以人民币大写元（¥）的投标总报价，按合同草案、规范、图纸以及附件要求，实施并完成上述工程并修补其任何缺陷，并承诺除了在商务差异表中明示的偏差外，我方完全理解和接受招标文件的一切规定和要求，满足招标文件要求的工期、质量标准。
2、我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。
3、随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）元（¥）。
4、如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书约定的期限内与招标文件规定的主体签订合同。
（2）我方承诺按照招标文件规定向招标人所属合同签约主体递交履约保证金。
（3）我方同意招标文件《第一章投标人须知》第3.4.6款关于不退还投标保证金的规定。
（4）我方将按照招标文件的具体规定签订合同，并且严格履行合同义务，严格遵照业主确定的进度要求在规定的时间内完成合同规定的全部工程。
（5）在合同履行期间，我方保证不因任何原因而拖欠人工工资，否则由此造成的一切后果（包括对贵方造成的损失或带来的不良影响等）均由我方承担，与贵方无关。
5、我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确。
6、投标有效期：投标截止时间后120天。
在此期限期满之前的任何时间，本投标函一直对我们具有约束力，并随时被接受。
第二章质量管理体系及保证措施建筑物是产品，可绝不能等同于一般产品，因为建筑的质量关乎人的生命安全。
“百年大计，质量第一”，质量是施工企业的生命，质量是施工企业发展的根本保证。
在施工中我们将围绕质量目标量化质量责任，按照ISO9001的程序文件完善质量保证体系；贯彻过程控制，坚持预控在先，落实“三检”制度，实行质量一票否决制；充分尊重设计、监理和质检等各方意见，围绕质量目标形成合力；坚持样板引路，持续改进和提高，保证各种工艺、工法都先进成熟、安全可靠；注重科技领先，推广应用建设部十项新技术和本企业的专利产品及工法，靠高科技保证高质量。
1 工程质量管理目标质量标准：中华人民共和国《工程施工质量验收规范》合格标准。
2 工程质量管理体系2.1工程质量管理体系2.1.1本公司依据GB/T19001质量管理体系，建立文件化的质量体系，确保本公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。
结合本工程质量管理，建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。
质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目技术负责人、生产副经理组织实施。
项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立经理部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量管理体系。
2.1.1各施工单位、分包单位进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。
经理部和分包单位的主要管理人员必须由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成。
施工人员必须具备专业施工的上岗证书，并有类似项目施工经验的人员。
2.1.2建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。
“质量管理体系图”见下图：2质量管理控制流程2.1施工过程质量管理流程控制，“施工过程管理流程控制图”见下图：2.2检验与试验标准管理流程这里的产品是指原材料、工程设备、在施品、成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。
“检验和试验状态标识控制流程图”见下图：2.3施工设备的检验、测量和试验流程：按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、定期对设备进行维护，确保检验、测量和试验结果的正确性，“检验、测量和质检设备控制流程图”见下图：2.4施工过程纠正和预防工作流程控制在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制，以确保工程质量， “纠正和预防工作流程图”见下图：NN2.5现场施工资料管理流程控制项目部配备专职资料员，对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放，要做到全面、及时和正确。
“文件和资料控制流程图”见下图2.6施工过程不合格产品管理的流程控制“施工过程不合格产品管理流程图”见下图：2.7施工过程质量工作记录控制流程施工过程中的质量工作记录由专职质检员负责执行，并及时发现存在的问题向项目技术负责人汇报，并提出建议措施。
“施工过程质量工作记录控制流程图”见下图：2.8工程施工中产品的标识和可追溯工作控制流程工程施工的产品是指原材料、构配件、工作设备、在施品和成品。
“产品标识和可追溯工作流程图”见下图：3 工程质量管理制度3.1样板管理制度为保证工程质量,统一施工做法,减少施工中的返工与材料浪费现象的发生,预防和消除质量通病,创出精品工程。
本工程的所有分项工程都必须先做施工样板。
样板应采用先进的施工技术和体现一流的施工质量。
3.1.1样板施工前必须具备以下资料：（1）经设计审批过的深化设计图纸或施工翻样图；（2）材料样板及进场检验报告；（3）施工方案与质量控制方案；（4）所有材料的质量检验报告、合格证书、复试报告等质量证明资料；（5）施工单位、样板施工责任人、施工人员资历水平说明及施工资质水平证明材料。
3.1.2坚持样板引路,在主体结构开始施工前，在现场合适的位置做结构主体施工阶段各主要工序的工艺质量的样板；进入装饰装修阶段，新工序开始前要统一进行一个工艺样板施工,各分包方按照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板,经工程师/监理单位/建设单位对工艺样板检查合格后方可进行大规模施工。
工艺样板必须包括十二类：（1）典型的钢筋绑扎，包括各类连接方式；（2）典型模板，包括支撑和拉结方式；（3）典型构件的混凝土浇注成型后的表面；（4）典型钢构件的尺寸加工/连接焊缝；（5）典型的砌体；（6）典型的水泥砂浆垫层/找平层工艺样板；（7）典型墙体/顶棚之抹灰工艺样板；（8）典型墙体/顶棚刮腻子工艺样板；（9）典型地面/墙面/屋面防水/保温工艺样板；（10）典型外墙涂料及保温系统工艺样板；（11）典型二次结构工艺样板；（12）典型的墙面/吊顶/地面饰面工艺样板3.1.3样板施工所使用材料必须符合质量标准,质量部检查有关检测报告、企业资质等文件。
物资部负责向质量部提供材料的材质证明等资料。
材料进场后,由物资部会同质量部及监理工程师进行现场验收,合格后办理材料验收签认手续后,方可在样板施工中使用。
不合格的材料或机电设备应立即退出现场,避免误用。
3.1.4所有分项工程样板,要尽可能的选择在一个区段内,可根据情况,分期分阶段进行样板的施工及验收。
3.1.5严格样板工序质量控制,每道工序完工后,分项工长必须认真组织施工队有关技术、质检人员进行自检验收,并按有关规定填写工程报验资料、隐检验收及质量评定表〈由专业工长填写〉,报经理部质量部,质量部审核后报监理并会同监理工程师进行现场验收,合格后方可进行下道工序的施工。
3.1.6分项样板施工后,施工队应进行自检，合格后填写样板工程检查验收会签表报质量部，由质量部邀请建设单位、监理和设计进行验收并办理验收手续；同时各有关的分包单位必须参加验收。
样板段未经过正式验收前不得进行大面积施工。
3.1.7大面积展开施工时的施工质量标准不得低于样板段,样板段应作为工程质量的最低标准。
3.1.8样板施工中各参施单位要实行挂牌制度，技术交底挂牌、施工部位、质量标准挂牌；操作管理制度挂牌、成品、半成品挂牌，操作人员明确重点和施工责任。
3.1.9样板施工中各专业严格执行自检、互检、交接检、隐检验收交接程序。
各专业、各系统要相互交圈,相互之间要办理工序交接手续。
3.2样品管理制度3.2.1样品报批（1）到厂家和产地的选样和考察考察目的：为反映全部供应质量，因而必须去厂家或产地考察审定的材料设备，或对工厂制作产品的制作过程进行阶段监督检查。
（2）所有材料选样由物资管理部门进行，样品要能体现材质、功能或工艺，一旦样品经过设计师、发包人和监理工程师审批，经审批同意的样品将成为检验相关工程或工艺的标准之一。
（3）所有材料、产品、工程设备和工艺在用于永久工程之前由经理部物资部向监理工程师审批，时间在加工前至少56d，或如为工厂制造产品，应在加工或定货前至少56d，将有关样品报设计师和监理工程师审批；所有报批的样品都应贴有标明其产品名称或类别、厂家名称、型号、品名、价格、供应商的名称和出产国等的标签，并附上任何必要的说明书、证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，以供设计师和监理工程师安排检验并审批。
这类材料、产品和工程设备至少应包括诸如水泥、钢筋、止水带、防水材料、钢筋连接件、砌块、砂石料、外加剂、油漆、涂料、各类门、窗、门窗五金件、磁砖、天然和人工石材，吊顶材料及配件。
墙面用材、卫生设施和设备、灯具、开关、插座、各类管材、阀门、风机等等。
（4）如果设计师和监理工程师未能在收到样品后14d内给出书面批复，发包单位就此通知设计师和监理工程师尽快批复。
如果收到此类通知后7d内仍未对样品进行批复，则视为已经批准。
（5）样品必须来自为永久工程供货的实际源地，且样品的尺寸和数量应根据发包人和设计、监理工程师的相关指示；且应足以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其他要求的特征。
至少一套经发包人和设计、监理工程师审批的样品需存放在现场的样品间，监理工程师和设计师各保存一套。
（6）在每次呈报样品时，都附上一份申报单，其中应列出上述的样品数据和资料，并写明每一样品所对应的图纸号和工程量清单中的对应项目编号，并预留复意见栏；申报单一式四份，以便有关各方都能得到一份原始记录；申报单的格式应经过设计师和监理工程师批准。
（7）一旦某一样品被认可，将不允许在品牌、质地等方面作任何改变。
3.2.2样品管理经审批同意的样品需妥善陈列在现场的样品间中。
样品间要防雨、防潮和防霉等功能，面积应不小于100 m2，配备足够的陈列柜台和足够的照明。
防止因存放不当而造成样品的任何破损、变性、变形或灭失等，未经同意不得随意进入样品存放场所。
3.3质量奖罚制度认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准,以企业标准、河北地方标准和现行国家施工验收标准为依据,对在施工程进行奖罚,加强工程质量管理的力度,以确保工程质量目标的实现。
本着有奖有罚奖罚分明、有章可循,有据可依的原则,制定如下具体实施办法。
由经理部技术质量部以各施工单位现场施工质量及质量管理状况为依据,根据本规定负责签发"工程质量问题奖罚通知单",建立质量奖罚专用台帐和质量基金,专款专用。
3.4原材检验制度建立原材料的检查制度。
原材料采购需要制定采购计划，采购计划应根据总体计划、年度计划、季度计划要求制定，并经技术主管审查，由项目经理审核后方可执行。
加强原材料检验，凡进场材料必须经技术、质量负责人验收，有其签字方可入库，不合格材料不得进场。
3.5质量检测设施管理制度3.5.1包括检验、测量和计量设备，经理部质量部负责质量监测设施的管理工作。
负责组织编制检测设施的配备计划、自用设备购置计划、设备校准计划、年度设备校准计划，建立工程测量、检测、计量器具管理台帐、卡片和档案。
3.5.2分包单位按经理部的要求制定相关计划、配备足够的检测设施，并建立帐目，按照校准周期进行校准，留存校准记录，经理部负责监督检查。
各分包项目部要求制定原材料送试计划，确定专人负责原材料的试验和检验工作，提前组织送试，复试合格后方可使用。
3.5.3开工时由测量专业人员对现有结构的轴线、500mm控制线进行复核，做好书面记录，并请监理进行认证。
按照测量施工方案的要求做好测量的报验、复核和检验工作。
施工前，按图纸校对各配件的标高，发现问题，及时向总包技术部门反映。
3.5.4校准要求：测量仪器、质检仪器等属于计量检测范畴的均按照中华人民共和国计量法的规定，结合企业的制定的检测计划进行检定，合格后方可使用，有登记台帐和使用纪录。
3.5.5质量检测设施失准控制(1)一旦设备失准，应立即停止使用，进行校准和调整或改用经过校准的设备，并对已经检测的结果进行回溯，确保已检结果的有效性。
