质量保证体系及管理措施(完整的投标文件)

1.1.1质量保证体系及质量保证措施2.1、质量保证体系及管理组织2.1.1、质量保证体系（1）、建立以ISO9002 质量体系为中心以专业检查与群众性检查相结合，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪监测、跟踪检验、试验、加强工序、关健过程的控制和不合格控制为主要手段的质量保证体系，以实现企业的质量方针和质量目标。

见“质量保证体系框图”。

（2）、质量是企业的生命，质量保证体系的不断有效运转标志着企业具有旺盛的生命力。

为了保证体系的有效运转，从教育入手，不断增强全员的质量意识。

使全员参与质量活动和质量管理，自觉接受检查监督，自觉维护企业信誉。

（3）、制定明确的质量方针和质量目标。

我公司的质量方针是：依靠科技、规范管理、质量保证、顾客满意。

质量目标是：铁路建设项目，单位工程一次验收合格率100%，优良率85%以上，房建竣工交验优良率50%以上；国家重点建设项目优良率90%以上，争创部级、国家级优质工程；公路、水利、市政、机场、工业与民用建筑工程项目，单位工程一次验收合格率100%，优良率满足行业的规定标准和行业的要求。

（4）、我公司对本项目的质量目标是：(1)一次性验收合格，达到广东省优质工程，争创鲁班奖。

(2)分项工程一次验收合格了率100％，分项工程优良率95%以上，重要分项工程优良；(3)分部工程优良率90％以上；(4)杜绝一切质量责任事故。

（5）、创优规划：1)成立以项目经理为首的创优领导小组，大力推行名牌战略，制定创优措施和严密的施工方案及实施细则，并层层分解，落实到班组个人。

2)以ISO9002 质量体系覆盖本项目，保证体系在本项目有效运行。

在质量体系的运行中，使各项管理标准化，规范化、程序化，以科学管理推进质量管理，以工作质量保证产品质量。

3)制订创优验收标准，验收分项、分部工程，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、检测制度，分项工程虽然达到《验标》标准，但达不到创优标准不得验收；分项工序虽然达到《验标》标准但达不到创优标准，不得进入下道工序，以严格的工序把关实现分项工程创优，以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程创优。

质量保证体系和质量保证措施完整版.doc 范本一：质量保证体系完整版1. 引言本章介绍质量保证体系的背景和目的，以及本文档的范围和相关文档。

2. 质量方针本章详细描述公司的质量方针，并说明该质量方针如何与公司的战略目标相一致。

3. 组织结构本章描述公司的组织结构，并明确各个部门在质量保证体系中的职责和权责。

4. 质量管理体系要求本章列出适合于公司的质量管理体系要求，并详细描述每一个要求的具体内容和实施方法。

5. 质量政策和程序本章描述公司的质量政策和程序，并提供相关的文件和记录。

6. 质量培训本章详细说明公司的质量培训计划和培训内容，包括培训的目的、方法和评估。

7. 质量审核和纠正措施本章描述公司进行质量审核和纠正措施的程序和方法，包括审核的对象、频率和纠正措施的执行。

8. 审查和改进本章描述公司的质量审查和改进措施，包括监控指标的设定和监控、改进活动的实施和评估。

9. 附件本章列出本文档中所引用的附件，并提供相应的或者解释。

附件：1. 公司组织结构图2. 质量政策和程叙文件3. 质量审核记录4. 改进计划和评估报告法律名词及注释：1. 质量保证体系(Quality Assurance System)：指通过一系列计划、活动和操作，确保产品或者服务质量符合预期要求的管理体系。

2. 质量方针(Quality Policy)：组织针对质量管理的总体导向和目标，表达组织对质量的承诺和期望。

3. 质量管理体系(Quality Management System)：由组织制定和实施的一系列相互关联的质量管理活动，以满足质量要求并持续改进的管理体系。

4. 质量政策(Quality Policy)：组织针对质量管理的总体导向和目标，表达组织对质量的承诺和期望。

范本二：质量保证措施完整版1. 引言本章介绍质量保证措施的背景和目的，以及本文档的范围和相关文档。

2. 质量目标本章详细描述质量保证措施的目标和要求，并说明如何与公司的战略目标相一致。

产品质量保证措施(投标用)
前言
我们公司一向十分重视产品质量，也具备了全面的质量管理体系，可以保证向客户提供高品质的产品和优质服务。

质量管理体系
我们公司的质量管理体系已经通过了ISO9001认证，并且在实际生产过程中，不断推进各项优化工作。

我们建立了完善的产品质量检测实验室，进行产品的全面检测，以保证按照客户的要求进行生产。

质量保证措施
我们公司秉持“质量第一、用户至上”的原则，制定了严格的产品质量保证措施，包括以下几点:
1.原材料筛选
我们严格控制原材料进厂检验标准，对原材料进行全面筛选，确保每批原材料符合国家标准。

并采用优质的原材料，从源头把控产品的质量。

2.生产过程控制
在生产过程中，我们严格按照设计图纸要求进行生产，并配备
了一流设备和先进的生产工艺。

同时，我们也建立了严格的产品质
量检测制度，对每一道生产工艺进行全面检测和监控。

3.产品质量检测
在产品生产完成后，我们还会进行全面的产品质量检测。

在产
品出厂前，我们会进行多项严格的检测，包括外观检查、性能检测、寿命测试等，以确保产品的质量稳定可靠。

同时，我们也将建立售
后服务保障机制，及时解决用户在使用过程中遇到的问题。

结论
我们公司将继续秉持“质量第一、用户至上”的原则，加强产品
质量管理，在产品设计、设备采购、生产工艺、产品测试等环节重
点把握，不断优化产品质量保证体系，为客户提供更高品质的产品
和优质服务。

第五章、质量保证体系及质量保证措施一、质量管理体系本项目在质量管理方面实行“项目质量管理和公司专检”相结合的模式。

按照公司实行的“谁主管、谁负责”和“工程质量终身负责制”的质量责任原则，项目部承担该工程项目的质量管理职责，项目经理为该项目的第一质量责任人，并在工程开工前签订“工程项目质量终身责任书”。

项目经理领导项目部全体管理人员认真执行公司质量管理体系的程序文件和工程质量管理办法等。

质量保证体系见下图。

质量目标定期质量保修、回访制竣工交接质量报告制检验质量报告制自检、自验制质量鉴定评审领导机构质量、目标、计划群 众 活 动小 组工程质量检查员成果发布分级岗位责任制质量事故报告处理制定期质量检查评定制验工计价质量签证制分项工程质量评定制隐蔽工程检查签证制自检、互检、交接检制分阶段技术交底制开工报告审核制工艺细则、技术措施编制施工组织分组审核制材料出厂检验制测 量 双 检 制设 计 文 件 审 核 制质量保证体系管 理 制 度监 察 手 段开工前检查施工中检查竣工检查质量管理体系是通过质量控制来达到目的的，对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的一环，我司如能承担本工程的施工任务，将从以下三方面（阶段）对本工程进行有效的质量控制： 1.事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。

事前控制主要是建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，严格按体系中规定的要求执行，对材料质量进行控制与监督，对材料质量明确责任，实行奖罚，促进质量的提高。

建立QC小组，开展QC活动，从而解决材料质量问题。

质量管理体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

、2.事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：（1）完善材料质量控制，把影响材料质量的因素都纳入管理范围。

投标文件产品质量控制与管理方案一、质量控制目标。

二、原材料采购的质量控制。

1. 供应商筛选。

我们会建立一个供应商评价体系，就像给供应商打分一样。

每次合作完，都根据交货及时性、产品质量稳定性等方面打分。

分数低的，就给他个警告，要是一直不改进，那就只能说拜拜了。

2. 原材料检验。

原材料到了咱这儿，可不能直接就用。

得像检查刚买回来的菜有没有坏一样，仔仔细细地检查。

我们有专门的检测设备和检测人员，从原材料的物理性能到化学成分，都得查个遍。

要是发现有不合格的，就像把烂菜叶子扔掉一样，坚决退货。

三、生产过程中的质量控制。

1. 员工培训。

咱的员工就像一群超级英雄，不过他们得先学会自己的超能力。

所以我们会给员工进行定期的培训，让他们知道每个生产环节的质量要求。

这培训可不是干巴巴地讲课，我们会用实际的案例，让他们知道一个小疏忽可能就会让整个产品出大问题。

就像做饭的时候盐放多了一点，可能整道菜就毁了。

而且，我们还鼓励员工互相学习。

老员工带新员工，就像师傅带徒弟一样。

要是新员工在质量方面表现好，老员工也有奖励。

这样大家都积极起来，产品质量自然就有保障了。

2. 生产设备维护。

生产设备就是我们的武器，武器要是不好使了，怎么能打胜仗呢？所以我们有专门的设备维护人员，每天都像照顾小婴儿一样检查设备。

该上油的上油，该换零件的换零件。

设备要是有一点小毛病，就得赶紧修好。

不能让它带着病工作，不然生产出来的产品肯定也不健康。

3. 生产环节的检验。

在生产过程中，我们设置了多个检验点。

就像在长跑比赛中设置的补给站一样，每个检验点都要检查产品的质量。

一旦发现有问题，就马上停下来解决。

不能让有问题的产品继续往下流，不然就像滚雪球一样，问题会越来越大。

我们的检验人员就像质检员一样严格，不达到标准绝不让步。

四、成品的质量控制。

1. 成品检验。

产品生产完了，可不能直接就发货。

还得最后来个大检查，就像学生考试完了要检查试卷一样。

我们的成品检验会更加严格，从外观到功能，从包装到说明书，都得符合标准。

第1节质量保证体系及措施本篇主要响应招标文件对“质量保证体系及措施”的有关要求，针对本工程施工难度大，质量目标高的特点，在工程施工过程中，本投标人将实施全面的工程质量管理，通过建立完善的组织机构和质量目标体系、执行可靠的质量控制流程、采取有针对性的质量保证措施、履行严格的质量验收程序，以及主动的、动态的、全方位的控制，达到质量、投资、进度之间的完美结合，实现工程的总体质量目标。

1、质量保证体系1质量管理体系图本工程是一项世界瞩目的大型工程，从施工难度、工期要求等方面对建筑业都具有挑战意义，为此本投标人将组建一个强有力的项目经理部领导班子，并按照ISO9000 系列质量管理体系标准，建立质量保证体系。

2质量管理岗位（部门）职责岗位层次岗位（部门）名称质量职责管理层项目经理1. 遵守国家和北京市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在本投标人的授权下，全面负责工程实施，满足业主要求。

2. 严格履行工程总承包合同，确保服务质量和本项目质量3质量目标和目标分解3.1 工程质量目标实现招标文件要求：质量标准：合格质量奖项：北京市结构长城杯金质奖和北京市建筑长城杯金质奖争创：中国建筑工程鲁班奖。

3.2 工程分部、分项质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。

施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。

3.3 各施工阶段质量目标工程验收/创优阶段质量等级验收/检查时间3.4 “结构长城杯金质奖”分项目标根据《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》(京建质[2002]649 号)、《北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准》(DBJ／T01-69-2003)的规定，为保证本工程获得“结构长城杯”，特制定初评各分项目标如下：3.5 “建筑长城杯金质奖”分项目标根据《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》(京建质[2002]649 号) 、《北京市建筑长城杯工程质量评审标准》(DBJ／T01-70-2003)的规定，为保证本工程获得“建筑长城杯金质奖”，本工程各初评检查项目质量目标见下表：3.6 工程创鲁班奖质量目标设计鲁班奖工程是国优工程，工程代表的质量水平是国内一流水平，因此必须采用高标准。

投标产品质量保证措施一、质量管理模式质量管理体系符合标准：ISO9001:2000。

二、概述随着市场竞争的日趋激烈和扬中市华联电器自动化工程有限公司的自身发展需要，为规范和强化企业内部管理，长期以来企业始终把质量工作放在首位。

成立了专门领导班子，聘请管理上的专家和吸取国内外先进经验，在全面质量管理达标的基础上，编写了适合本企业特点又满足ISO9002标准的质量手册和程序文件共40个。

今年我们顺利通过了质量体系认证中心的ISO9002认证复评并进行换版工作。

为产品质量管理规范向国际接轨,2004年2月份我们已经一次性通过了国家质量认证中心的“CCC”认证。

三、质量体系的实施与运行为了保证扬中市华联电器自动化工程有限公司所建的质保体系能长期有效运行,首先在组织和人员上得以保证，管理者代表主要负责ISO9002标准的实施、运行、检查、总结和考核。

经过专业培训具备资格的内部质量体系审核人员,他们均分布在各个生产车间和相关的职能部门，通过培训和学习以提高他们的自身素质和业务水平，为企业质量体系运行起到了关键作用.为了切实体现扬中市华联电器自动化工程有限公司所制定的质量保证运行有效，企业成立了相应的管理系统。

第一，确定了以销售部为主，按照标准要求完善合同管理、合同评审和用户服务工作及质量信息管理子系统。

第二，确定了以技术部为主，按照标准完善从设计、开发、工艺技术及标准管理的子系统。

第三,确定了以生产部为主,按照标准要求完善生产制造过程的计划管理、设备管理、工装管理、仓库管理和现场文明生产管理及产品、半成品、在产品的搬运、包装、交付及工位器具的管理子系统.第四，确定了以质检部为主，按照标准要求完善从计量管理、原材料检验、配套件和外协件检验到产品检验;从工装检验、工序检验到检测设备的校准管理；从对不合格品的控制和产品合格证书、资料管理及质量记录的子系统。

第五，确定了以办公室为主，按照标准要求完善并建立信息管理网络及资料档案管理的子系统。

投标书中的质量保障措施质量保障措施是指为保证项目质量的有效实施，制定并执行一系列的措施、方法和标准，以最大限度地提高项目的质量水平。

下面是一篇投标书中的质量保障措施的范文，总字数超过6000字：一、质量管理体系本公司将根据国际质量管理体系标准ISO 9001:2015，建立一套科学、完善、规范的质量管理体系。

该体系覆盖各个工序的质量控制，并对关键节点进行重点监控和管理，确保项目执行过程中的质量问题能够被及时发现并解决。

1.1 质量目标和责任我们将设立质量目标，明确各级管理人员对质量的责任，强调质量是每个员工共同追求的目标。

同时，公司将定期开展质量管理培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。

1.2 质量手册和程序文件公司将编制质量手册和程序文件，明确各业务环节的操作规程、质量标准和检验要求。

所有工作人员都要按照相关文件进行操作，并进行相应的记录和报告。

1.3 质量审核和评估公司将定期对项目进行质量审核和评估，包括对工作过程、质量控制措施、关键节点等进行检查和评估。

同时，委托第三方进行质量审核，确保项目的质量符合相关标准和要求。

1.4 紧急事件和非符合品控制公司将建立紧急事件和非符合品处理机制，强调问题的快速反应和处理，并采取相应的纠正和预防措施，以确保类似问题不再发生。

1.5 质量记录和报告公司将建立质量管理档案，并进行及时、准确的记录和报告。

通过记录和报告，能够更好地跟踪和分析项目的质量情况，及时采取改进措施。

二、质量控制方法2.1 设计控制公司将组建专业的设计团队，负责项目的设计工作。

设计团队将按照客户要求和相关标准进行设计，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。

2.2 材料控制公司将建立健全的材料供应链管理体系，与优质供应商合作，采用合格的原材料和设备，确保项目的材料符合相关标准和要求。

2.3 施工控制公司将对施工过程进行严格的控制，对施工人员进行培训和考核，提高其专业素质和工作能力。

同时，将制定施工计划和方案，确保施工进度和质量符合要求。

质量管理体系及措施一、质量目标如果我公司在本工程的投标中有幸中标，我们保证将完全按照合同条款、设计要求、技术规格书及业主的动态管理进行施工，对施工的全过程按照本公司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理，确保本合同范围内的各项工程的施工质量均达到合格。

质量承诺工程质量是历史的遗迹，永恒的成就，是全体施工人员辛勤劳动的结晶，是企业综合素质和综合实力的体现。

我公司一旦中标,将始终贯彻ISO9000版本的管理标准，将本工程作为ISO9000质量体系的复查点，认真做好施工技术管理和工程质量管理工作；开展质量活动，提高全员质量意识；抓好施工过程管理，使工程施工全过程处于受检受控状态；尊重监理，服从监督，做好质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作，竣工资料的整理归档工作和交工后工程的保修工作。

我公司郑重承诺：本工程的各单位工程质量将全部达到合格等级。

二、质量保证体系2.1质量方针我公司早通过了GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994质量体系认证。

和GB/T19001-2000-ISO9001：2000的换版认证，质量体系完善，运行有效。

我公司的质量方针是“质量是公司的生命，合格的质量是全局职工永恒的追求”。

2.2质量保证体系框图3.5严格控制采购材料的质量。

搞好原材料二次复试取样、送样工作。

3.6凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。

隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

3.7遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各工段、班组进行全面质量管理和追踪管理。

凡各工段、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

凡各工段、班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

3.8确保工程质量满足规范和业主的要求，工程质量达到合格。

3. 9施工质量管理流程（1）施工物资质量管理流程：（2）分部分项检验批质量检验与验收流程（3）施工技术资料管理流程：3.10采购施工材料及设备的性能指标本工程施工所用的建筑材料应符合设计要求，并应符合相关的港口工程技术规范和国家有关部颁的标准、规范的规定。

质量保证体系及措施措施(完整版)1. 引言企业的质量保证体系及措施是确保产品或服务质量的关键。

一个高效的质量保证体系可以帮助企业监控和管理质量，并确保产品和服务符合客户的期望和需求。

本文将讨论质量保证体系的重要性以及一些常见的质量保证措施。

2. 质量保证体系质量保证体系是一个结构化的管理方法，旨在确保产品或服务在生产和交付过程中的一致性和可靠性。

一个完善的质量保证体系应当包括几个方面：2.1 质量目标和指标设置明确的质量目标是质量保证体系的基础。

这些目标应当与企业的整体战略和客户需求相一致。

质量指标则是衡量质量目标实现程度的依据，比如产品缺陷率、客户满意度等。

2.2 流程控制质量保证体系应当规定明确的工作流程和程序，确保每个环节都经过严格的质量控制。

从原材料采购到生产制造，再到产品交付和售后服务，每个环节都需要被管理和监控。

2.3 培训和人员技能培训和人员技能是质量保证体系不可忽视的一部分。

通过培训和认证，确保员工具备必要的技能和知识，从而更好地执行质量管理和控制。

2.4 内部审核内部审核是质量保证体系的重要环节，通过定期的审核活动对质量保证体系的有效性和符合性进行评估。

发现问题和不足之后，可以及时进行改进和调整。

2.5 改进措施质量保证体系应当鼓励持续改进和创新。

通过收集反馈意见和市场信息，不断改进产品和服务，提升质量水平和客户满意度。

3. 质量保证措施除了建立质量保证体系，企业还需要采取一系列具体的质量保证措施，以确保产品或服务的质量。

是一些常见的质量保证措施：3.1 质量规划和控制在产品或服务的开发和生产过程中，需要进行质量规划和控制。

通过明确质量要求、制定质量标准、实施质量控制和监控，确保产品或服务在符合要求的同时，具备一致性和稳定性。

3.2 检验和测试检验和测试是质量保证的重要手段。

通过对原材料、半成品和最终产品进行严格的检验和测试，确保产品符合质量要求，并及时发现和修复问题。

3.3 客户反馈和投诉处理客户反馈和投诉是衡量产品或服务质量的重要指标。

投标文件质量保障方案及措施一、质量保障方案的基础。

1.1 明确质量目标。

在投标文件里啊，这质量目标就像灯塔一样重要。

得让人家一看就明白咱这项目要达到啥样的标准。

比如说，产品的合格率得是多少，服务的满意度得达到啥程度。

这目标不能模棱两可，得清清楚楚、明明白白的，就像那小葱拌豆腐——一清二白。

1.2 组建专业团队。

这团队就好比是一支足球队，得有各个位置的精兵强将。

要有经验丰富的项目经理，就像球队的队长，能指挥全局。

技术人员得是技术过硬的，就像队里的前锋，能攻克技术难题。

还有质量检测人员，那得是火眼金睛，像守门员一样把住质量的大门。

二、质量保障的具体措施。

2.1 严格的流程管理。

从项目的开始到结束，每一个环节都得像齿轮一样严丝合缝地运转。

首先是设计阶段，这得精心策划，不能脑袋一热就开始干。

就像盖房子，先得有个好的设计图纸。

然后是采购环节，这材料可得精挑细选，不能弄些残次品来滥竽充数。

在施工或者生产过程中，得按照标准流程走，一步一个脚印，不能偷工减料。

2.2 有效的质量检测。

这质量检测啊，得像过筛子一样严格。

不能走过场，得实实在在地检查。

定期进行抽检，发现问题及时整改。

就像给人看病一样，早发现早治疗。

检测的标准也不能降低，不能睁一只眼闭一只眼，得严格按照规定来。

2.3 完善的文档记录。

文档记录就像是项目的日记本，啥事儿都得记下来。

从设计图纸到检测报告，从会议纪要到人员的操作记录。

这样一来呢，要是出了啥问题，可以有据可查，知道问题出在哪，就像破案一样能找到线索。

三、应对突发情况的策略。

3.1 建立应急机制。

天有不测风云，项目也可能遇到突发情况。

得提前建立应急机制，就像家里得备个急救箱一样。

一旦有问题，能迅速响应。

比如说原材料供应突然中断了，咱得有备用的供应商可以顶上。

3.2 持续改进的理念。

这项目完成了，可不能就这么完事儿了。

得总结经验教训，看看哪些地方做得好，哪些地方还能改进。

要有持续改进的理念，就像爬山一样，不能到了一个小山坡就满足了，得朝着更高的山峰前进。

投标质量保障体系及措施投标质量保障体系及措施引言投标质量保障是指为了提高投标成功率以及实施项目质量，在投标过程中建立一套科学合理的质量保障体系和采取相应措施。

本文将详细介绍投标质量保障体系及措施，并通过案例分析和结论总结，探讨如何提高投标质量保障的有效性。

一、投标质量保障体系的建立1.项目选择和筛选在投标过程中，首先需要选择符合公司实力、经验和资源的项目进行投标。

项目选择和筛选应该综合考虑项目可行性、市场需求、竞争对手、技术要求等因素，准确定位公司在该项目中的定位和优势，以便在后续的投标过程中更好地展示公司的能力和价值。

2.项目经理团队的组建和管理在投标过程中，项目经理团队起着至关重要的作用。

项目经理团队的组建应考虑项目的特点和要求，包括技术、管理和实施能力等。

同时，对项目经理团队进行有效的管理和培训，提升他们的技能水平和团队合作意识，以确保项目的顺利实施。

3.质量管理体系的建立建立质量管理体系是投标质量保障的基础。

质量管理体系应包括质量管理目标、质量管理组织、质量管理实施和质量管理评估等方面。

在投标过程中，应将质量管理体系作为一个重要的参考，确保投标文件中的质量管理措施和实施计划的可行性和合理性。

4.投标管理流程的设计和优化投标管理流程是指投标过程中的各个环节和步骤，包括项目准备、文件编制、投标评审、文件提交等。

应根据实际情况和经验总结，设计和优化投标管理流程，提高效率和质量，并确保流程的可操作性和可控性。

二、投标质量保障措施的采取1.需求分析和评估在投标准备阶段，进行需求分析和评估是至关重要的一步。

需求分析和评估应尽可能详细和准确地了解客户的需求和要求，包括技术、进度、质量、安全等方面，以便在投标过程中充分考虑并满足客户的需求，提高项目的成功率和满意度。

2.信息收集和竞争对手分析投标准备过程中，积极收集各种信息并进行分析是投标质量保障的关键。

包括项目信息、市场动态、法规政策、竞争对手等方面的信息。

1、质量保障措施为了使所提供的产品质量能满足客户要求，特制定本质量保障措施：①、质量保证控制措施我公司不断吸收国内外先进的质保工艺控制成果，选择经验丰富的管理人员，设立专业培训机制，主要项目人员和技术工人均经培训后上岗项目管理机构由素质较高的专业人员组成；在管理上确立以人为本的管理原则，明确分工范围、职责权限，建立工作高效、团结协作的项目机构，从而保证了产品的质量。

生产制作严格按照国家和行业标准。

1、整体质量标准化管理：按ISO9001质量体系运行的要求认真开展质量标准化管理工作，所有人员各司其职，确保产品在生产过程中严格按体系控制要求得到有效的控制和保障。

产品必须完整地符合招标方的要求和相关国家标准，并确保其符合下列相关标准和规程的要求：GB/T 12467 焊接质量要求GB 699 优质碳素结构钢的化学成分和力学性能GB 700 碳素结构钢的化学成分和力学性能GB 1591 低合金结构钢的化学成分和力学性能JBJ 18-2000 机械工业职业安全工艺设计规范GB/T 5226 工业机械电气设备GB 50252 工业安装工程质量检验评定统一标准GB50231 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50254 电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB14554 恶臭污染物综合排放标准2、生产前的质量保证2.1认真做好技术工艺准备工作，达到各项工艺文件资料完整、可靠、现行有效。

2.2主要外购件、外协件的定点供应管理2.2.1外购件a. 必须确定指定合格供方，并在合格供方购买b.所有外购件必须按《物资进货检验和试验规范要求》进行检验，其质量必须符合产品图纸、技术文件要求。

2.2.2外协件a．所有外协件生产厂必须是正规企业、专业定点生产厂家或通过质量管理体系标准认证的生产厂家；b．外协件产品质量必须符合产品图纸、技术文件要求。

2.3主要生产设备、生产环境、人员状况2.3.1主要生产设备a．工厂主要生产设备技术状况完好，设备管理规范，生产能力能满足按期保质保量完成投标产品的要求。

质量保证体系及管理措施（完整的投标文件）第二章质量管理体系及保证措施建筑物是产品，可绝不能等同于一般产品，因为建筑的质量关乎人的生命安全。

“百年大计，质量第一”，质量是施工企业的生命，质量是施工企业发展的根本保证。

在施工中我们将围绕质量目标量化质量责任，按照ISO9001的程序文件完善质量保证体系；贯彻过程控制，坚持预控在先，落实“三检”制度，实行质量一票否决制；充分尊重设计、监理和质检等各方意见，围绕质量目标形成合力；坚持样板引路，持续改进和提高，保证各种工艺、工法都先进成熟、安全可靠；注重科技领先，推广应用建设部十项新技术和本企业的专利产品及工法，靠高科技保证高质量。

1 工程质量管理目标质量标准：中华人民共和国《工程施工质量验收规范》合格标准。

2 工程质量管理体系2.1工程质量管理体系2.1.1本公司依据GB/T19001质量管理体系，建立文件化的质量体系，确保本公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。

结合本工程质量管理，建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。

质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目技术负责人、生产副经理组织实施。

项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立经理部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量管理体系。

2.1.1各施工单位、分包单位进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。

经理部和分包单位的主要管理人员必须由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成。

施工人员必须具备专业施工的上岗证书，并有类似项目施工经验的人员。

2.1.2建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。

“质量管理体系图”见下图：2质量管理控制流程公司总经理公司总工程师项目经理就工程质量控制、工程验收、创优等工作进行具体布置研究和分析公司技术处技术负责人2.1施工过程质量管理流程控制，“施工过程管理流程控制图”见下图： 2.2检验与试验标准管理流程这里的产品是指原材料、工程设备、在施品、成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。

质量及安然包管体系单位对项目标质量.安然.情形治理轨制及包管体系的认证情形.（一）质量治理体系我公司具有严厉的工作程序和治理体系.公司的产品为岩土工程勘察.岩土工程施工.各类地基与基本施工.水文地质.地质灾祸防治.工程测量.工程物探.土工实验.科研开辟和技巧咨询等.其特色为产品的固定性.产品的多样性.产品的临盆调和性和经济请求等.公司环绕上述产品特色经由过程辨认进程和身分建立质量/情形/职业健康安然治理体系.为搞好该项工程的勘察工作,确保勘察质量,依据我公司质量包管体系制订如下措施：（1）周全实施项目化治理：严厉按照质量体系的请求运作,按照合同.勘查义务书及规范请求,编制具体的勘查实施大纲,明白每一道工序的质量筹划.质量目标和质量义务.（2）实施施工监察轨制：起首必须包管第一手材料的真实精确.为此成立质检组,由项目司理.技巧负责人周全负责,质检员分工负责各组的质量监控工作.质检人员必须常驻工地,随时跟踪检讨质量目标完成情形,发明问题实时陈述.实时整改,质量监控工作贯串于项目施工全进程.（3）实施工程质量一票否决制：对没按筹划书有关划定和请求施工的,果断返工,并赐与当事人经济处罚.（4）实时向业主委派的现场工程师报告请示施工情形,协商处理消失的问题.（5）严厉材料验收签字程序：材料交代必须手续完美,严把验收签字关.各道工序必须有质检员.项目工程师验收签字,经技巧负责人签订质量评定及格看法后才干进入下道工序.（6）卖力做好材料的汇总.剖析和评价：在精确汇集野外测绘.物探.钻探材料的基本上,订定内业材料整顿筹划,采取专业软件进行数据处理和汇总剖析,使材料图件美不雅.数据精确.由技巧负责人进行材料的分解剖析和评价,由技巧参谋进行技巧把关,最后聘任专家组对勘查陈述进行评审,确保成果材料结论精确.评价科学.建议合理,知足业主的请求.为此,还需：①全部功课人员必须稳固建立“质量就是性命”的不雅念,周全贯彻质量方针,严厉实施质量工作义务制和毕生负责制.充分运用临近已有勘察材料,卖力吃透设计意图,对工程地质庞杂地段.特别地段进行重点勘察,提出评价及处理筹划,知足设计提出的请求.②卖力贯彻实施ISO9001系列尺度的有关内容,做好勘查.施工进程掌握和质量记载,尽力进步勘查.施工工程质量,为设计供给及格产品.做到事前指点.中央检讨.过后验收,严厉按国度有关强迫性规范条则.施工功课义务书.质量治理系列尺度程序施工,确保野外工作质量.同时增强审核检讨工作,包管每道工序的产品德量知足请求,不许可不及格产品进入下道工序.③对软土采取盘旋薄壁取土器采样,对于中细.粉砂采取原状取砂器采样,以精确评价各土层的物理力学指标.④严厉履行《建筑边坡工程技巧规范》（GB50330-2002）《崩塌.滑坡.泥石流监测规范》DZ/T0221—2006）等一系列与本工程有关的技巧规范.规程和尺度.施工质量请求达到优秀尺度.设立现场项目部,工程技巧负责人和审核人驻守现场,实时解决野外工作中消失的问题.建立野外功课和第一手材料是掌握产品德量重要环节的思惟,做到原始材料记载清楚.精确.具体,且必须由专人记载,工程技巧负责人现场编录.检磨练收.⑤严厉履行质保体系中有关质量掌握尺度,半成品和成品材料须达到优秀,方能提交.接收设计单位.监理单位在勘察全进程中的随时检讨及监视,实时按请求进行改良.（二）质量包管措施（1）项目部及岗亭义务制我公司在施工质量治理方面积聚了丰硕的技巧及治理经验.本次勘察.施工我公司将成立专门的项目组织机构,配备足够的治理.技巧和施工人员,知足本次施工工程质量请求.起首做好施工前的预备工作,制订切实可行的治理轨制及安然高效的技巧筹划,以包管本工程勘察顺遂实施.设立的项目部中各成员建立岗亭义务制：项目负责人：由我公司高等工程师担任,经验丰硕,负责与工程各方调和.沟通,并对最终成果陈述进行核定,确保本工程的质量目标实现.项目技巧负责人：负责本工程施工进程的技巧指点及质量掌握,就本工程有关技巧事务与业主.设计和监理进行协商,负责落实技巧质量治理措施和尺度;处理重大技巧问题和工程质量变乱,负责对技巧筹划和最终成果陈述的复审.专业负责人：负责本工程现场施工指点.调和工作,负责本工程施工质量的监视.落实.审核人：对本专业技巧质量进行指点和监视,负责组织技巧交底,对专业项目标质量负直接治理义务,负责对技巧筹划和最终成果陈述的审核.技巧人员：负责现场技巧指点和技巧筹划的落实,对专业的质量进行监视和掌握.并在施工中进行指点和监视.质量负责：负责专业工序各个环节的的质量监视.检讨和验收工作.技巧部接到《施工义务委托书》和（或）《工程义务书》后,按顾客请求.工期要乞降施工项目标等级.范围成立项目组,安插项目负责人.技巧负责人.工程部接到项目负责人发送的《工程施工义务单》及《施工纲领》后,安插施工负责人,并配备足够的施工人员.（2）预备工作①装备.仪器的预备工程部依据《施工纲领》.《施工义务书》中对本工程的技巧请求及工程量设置装备摆设足够机能无缺的装备仪器及材料.仪器装备出场前操纵人员必须对拟运用的机械装备和仪器进行检讨.测试,对有故障或机能安然不稳固的仪器装备实时维修或改换,包管装备的无缺和测试精确度.②技巧筹划的预备本项目工程施工工作实施前,先要依据本工程的施工义务.目标和请求以及要达到预期的质量目标编制施工纲领.项目负责人依据项目标现实情形,中.小型项目编制《施工义务书》或《施工技巧请求》先交审核人审核,再交主任工程师审批后履行.大型重点项目按功课指点书《施工纲领编制请求》组织编制《施工纲领》或《施工筹划》,先交审核人审核,主任工程师复审,再交总工程师审批后履行.项目负责人在编制施工纲领进程中,应依据本工程的特色和重点,找出每工序及每一施工阶段质量治理症结点,提出该项目标特别进程和该进程质量包管措施,对证量筹划会审重点为施工工作量和办法是否能知足施工请求,施工进程中的质量包管措施是否可行,可否包管质量目标的实现.同时施工纲领报业主或其代表审批后实施.同时,主任工程师或审核人在审批施工纲领后向项目组重要成员进行技巧交底.项目负责人将《施工纲领》或《施工义务书》等实时交给有关功课人员,项目负责人在项目正式开工前召开开工预备会（此会可以与工程例会归并进行）向项目全部人员进行技巧/质量/情形/安然交底,进行须要的情形/职业健康安然意识教导,并保存交底记载,让每位介入本工程施工的工程技巧人员.施工功课人员做到每一工序目标明白.（三）施工进程质量掌握（1）野外施工进程质量掌握措施①钻探质量掌握起首施工地位按施工安插图坐标由测量队用全站仪进行测放,经校核无误并经业主或其代表确认无误后,方可吊入适合的机械装备,并按有关请求进行装配,并严厉按钻探操纵进行施工.按照《施工纲领》或《施工义务书》请求,施工人员应依据场地地层选择适合的钻探办法及钻具,严厉掌握回次进尺,包管岩芯采纳率知足规范请求,并将岩芯按请求装箱和填写岩芯标示牌,终孔前呈报工程技巧负责并经呈报监理验收及格后,方可移位.每个勘察孔的工作内容均以义务书技巧请求为准,情形有变实时与技巧负责人接洽.钻探进程中严厉履行钻探技巧请求：采取反转展转钻进.在岩石中钻进时,运用金刚石钻头或钨碳合金钻头.勘察技巧钻孔的钻探采取泥浆护壁进行钻进,水文钻孔采取清水钻进,套管护壁.土层及基岩风化带及断层破裂带采取干钻.笼罩层和全.强风化层采取跟管钻进.套管护壁.断层破裂带采取双管单动岩芯管钻探.钻探进程中,机组必须知足现场技巧负责及业主或监理工程师对钻探工作的特别请求,如岩芯采纳率,单个回次进尺等.②钻具规格：本次钻探,将依据钻探深度和地层类型选择钻探装备.通俗地层,采取130mm外径的套管,泥浆(或清水)护壁,钻探竖直度不超出2％：松散易碎的地层,采取套管护壁钻进,以包管钻探和取样的质量：岩石地层,采取91mm外径.③岩芯采纳率：从岩芯管内获取岩芯时,钻具不得提吊过高,以防岩芯掉落出后层次凌乱或摔断岩芯.下钻时,必须清算岩芯管内的残存岩芯以及下钻时孔壁刮带至孔底的岩(土),以免造成下回次岩芯误记.实时查清孔内脱落或残留的岩芯数目,以此推算岩芯的现实层位和长度,精确盘算岩芯采纳率(RQD).不轻易掏出岩芯的地层,保存岩粉或破裂样品.钻取的岩芯按先后次序在岩芯箱中摆放.分列整洁,按回次填写岩芯签,写明回次编号.岩芯名称和取样深度,放在响应的岩芯地位,包管岩芯辨别与描写的精确;岩芯采纳率是包管钻探工作质量的一项重要指标,为包管岩芯采纳率,钻探时将采纳如下措施：Ⅰ粘性土.土状强风化岩不小于90%;砂土≥65%;破裂带.块状强风化岩.中等风化岩≥65%.轻风化岩≥80%.Ⅱ钻具配套齐备,依据不合的地层选择实用钻具及钻探工艺.须要时,对取芯艰苦的地层及需重点查明的部位,采取双管单动工艺.Ⅲ每个钻探回次进尺不超出2m,同时也不超出岩芯管的长度.Ⅳ依据地层情形掌握泥浆的轮回.调剂泥浆比重,精确选择泥浆在孔底取芯处的轮回方法.④现场日记和现场钻孔记载Ⅰ现场日记：为了分解剖析钻探情形,进步施工治理程度,技巧负责须天天卖力填写野外施工日记,其内容包含：施工日期.技巧人员动态.施钻人员动态.钻孔机械状态.材料配备和运用情形.临盆进度(含完成工作量.钻孔深度.尺度贯入实验击数.取岩.土.水样个数等)和其它问题.技巧负责填写好的工程日记交审核人检讨签名承认,该工程落成后,所有工程日记要立卷.归档.Ⅱ钻孔记载：回次芯样必须按次序分列装箱编号.钻机班长必须按每回次进尺记载,填写钻探班报表,记载内容如下：回次进尺的肇端深度.回次厚度.收芯长度.累积孔深.取土样号.取土深度.初始水位.稳固水位.原位测试的深度和细节.RQD百分比.裂隙指数.完全岩芯采纳率,每个地层的基当地质描写等.Ⅲ岩芯编录和描写：所有岩芯和样品描写均按相干规范履行.⑤终孔验收和封孔：钻孔达到预定深度后,由技巧负责人.质量负责及业主或监理核实孔深,终孔深度误差不超出20cm.验收后,各方代表签字承认后方可终孔.终孔后,所有没有装配任何举措措施的钻孔进行封孔.⑥取样工作质量包管措施对于不合的岩土层,其取样对象.办法等按《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001)的相干取样请求.划定履行.①取土样：依据地层特点.取样深度.装备前提和实验项目标不合,合理选择取土器类型.取土器下入前,技巧负责应严厉检讨密封球阀或活阀是否掉灵,出水孔是否疏浚,土样筒与半合管是否吻合及有无变形等.取土器由孔内提出后,运用专用对象拧卸,严禁用管钳,以免夹坏取土器,使土样变形扰动.打入深度一般不大于30cm,压入长度不大于取土器的长度.②取岩样：应包管不合岩性及不合风化程度的岩石均有样品,并知足相干实验数据的统计请求.取岩样时,一般用有内层包装的湿纸包好,再用塑料透明胶布缠住,用标签注明岩样的名称.长度.采纳的岩样尺寸应知足试块加工的请求.③样品封装：土样筒掏出后,必须立刻用干棉纱擦净,不得进水和松开,用刀将土样两头削平并盖上土样盖,土样妥当密封(封蜡),防止湿度变更,并防止暴晒,贴好标签,标明高低,放入土样箱内,实时送往实验室.④地下水样：地下水样应经不合的地貌单元和含水层中采纳.取水容器事先要清洗清洁,取样前运用试样的水对水样瓶重复冲洗三次.采纳水样时应将水样瓶沉入水中预定深度迟缓将水注入瓶内,谨防杂物混入,水面与瓶口要留1cm阁下的闲暇.按勘察技巧请求剖析项目取水样,水样采纳后,要立刻用蜡或火漆封口,贴好水样标签实时送实验室.⑤岩芯和样品的拍摄：每个钻孔的岩芯在施工完毕之后,都用数码相机对岩芯进行现场拍摄,以便电脑存储.拍摄之前对岩芯加湿,相片中整合岩芯的有关信息,便利读取,照片中岩芯和样品应占满全部图面,不成消失缺漏.⑥样品.岩芯的存储和运输：所有样品和岩芯将包装好再以人力进行搬运,运输土样宜采取均衡而颠簸较小的车辆,防止强烈震撼和急剧温差变更对样品的干扰.岩芯及样品运输安插专人.专车运输,并做好运输与储存点交代轨制,防止破坏和丧掉.岩芯和样品按业主请求的时光距离运往暂时或永远的储存点,岩芯箱按钻孔编号和次序摆放,以便利业主检讨.地质技巧人员可依据钻探工作进程的“十八条”,对钻探进程及探终孔落后行对比检讨与评定.①钻孔构造a施钻办法.钻进工艺相符技巧请求;b换径深度相符地层前提及取样直径请求;c孔深知足技巧请求;②地层分层d按不合地层掌握回次进尺;e地层分层深度精确,不漏层（尤其是构造破裂带及脆弱夹层）;f岩芯按次序分列在场地上,并与日记内容相符;③样品采纳g取样数目及地位相符技巧请求;h岩芯采纳率达到钻探质量尺度划定的各项值;i按划定做好岩芯样品的整顿和保管;④日记填写i现场实时填写,笔迹整洁,原始记载无漏项;k地层描写具体,分层清楚精确;l签订手续齐备;⑤标贯实验m标贯深度.操纵办法相符技巧请求;n涌升砂层采纳措施标贯精确;o标贯器及取土器刃口触探探头相符相干请求;⑥水文不雅测p初见水位.稳固水位测量相符请求;q取水办法精确实时,无漏样;r按请求进行提水.抽水实验;3.地质技巧人员在对钻探进程及终孔的检讨与评定进程中,消失下列情形之一者评为不及格孔：①钻孔终孔自评在“十八条”评定内容中消失五个不及格项者;②评定内容中第3.5.7.8.10.13.18条有一条未做到者;③因为产生孔内变乱影响钻孔分层取芯质量者;④终孔后机组未按请求逐项进行卖力评定者.本次勘察工作严厉按照勘察工作流程图开展,详见下图.,其目既要包管勘察施工的顺遂进行,安然临盆措施重要有：（1）现场施工人员必须服从现场技巧人员的安插,各班构成员在班长的批示下,齐心合力,配合抓好安然施工工作;（2）施工人员不得赤脚及穿拖鞋上机操纵;（3）施工人员严禁上岗前喝酒,工作中思惟必须高度分散不游玩打闹;（4）坡上施工时要采纳切实有用的安然防护措施,确保人员安然;（5）施工人员不得进行赌钱等违法运动;（6）人员必须留意用电安然,各类电器不得违章运用;（7）人员工棚乱丢垃圾随意倾倒污水,做好四周情形卫生;（8）施工时,应做大好人身安然防护.现场安然防护.安然防护措施和留意交通安然及防火.防盗;（9）施工中请求穿戴防护用品,严厉按操纵规程请求履行;（10）做好防雷电.防雨.防火的预防工作;（11）地质.测量等野外功课人员,必定要遵照野外功课安然划定,作好安然防护工作;（12）在路上施工（测量）,应设置交通标记,留意行人车辆安然;（13）施工现场不准乱倒余泥.垃圾;（14）施工现场白日.夜间有显著标记.起首,对工程点内的情形进行充分的查询拜访懂得,收罗业主及主管单位的看法.有无特别请求等.同时按有关文明施工的治理划定,制订响应可行的呵护措施,须要时可进行多方协商或采纳抵偿损掉等手腕.在施工进程中,疑遇不明障碍物使机械消失平常情形,必须立刻停机.（五）环保措施绿色施工技巧是可以或许勤俭资本.下降能耗.防止和削减情形污染的技巧,有助于解决资本消耗和情形污染,它不但相符社会的绿色需求,下降施工成本,且有利于企业在竞争中获取不同优势,从而博得更多的市场份额;同时,绿色施工还可助于晋升企业优越形象,有利于其长远成长的好处,又可在不就义生态情形的前提下促进社会.情形健康成长.做为施工企业,我们应大力实施绿色施工,承担起可中断成长的社会义务.为此,我们在本项目施工进程中,将采纳以下绿色施工包管措施：（1）建立绿色施工治理体系,明白项目司理为绿色施工第一义务人,负责绿色施工的组织及目标实现,并指定各本能机能部分负责工资绿色施工治理人员,专职安然员.质检员为绿色施工监视人员.（2）建立完美的绿色施工治理轨制和岗亭义务制,依据公司现实情形,按照质量体系要素请求,制订顺应本项目特色的节水.节能.节地.节材.水土保持.情形呵护的治理轨制,并在施工进程中实施.将绿色绩效指标纳入全员的考察体系,经济核算斟酌绿色环保成本和效益,使工程绿色治理的所有运动进程都有轨制指点.束缚,不留轨制“治理真空”,做到轨制的体系性.完全性和严正性.。

第五章工程质量保证体系及措施5。

1工程质量保证体系本项目将建立以项目经理为组长,总工程师、副经理为副组长,经理部各职能部门，专职质检工程师、质检员、和工程队长等参加的全面质量管理机构.具体详见下页“质量管理机构框图"。

质量管理机构框图项目部将按照ISO9０01质量体系模式建立本标段工程的质量保证体系，具体见“质量保证体系框图＂。

积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺,提高工程质量，具体见下页“质量管理工作流程图”。

成立以项目部总工程师为组长的质量攻关小组,定期或不定期举行活动,分析工期、安全、质量、成本、环保问题,并针对出现的问题分析原因,制定对策,不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审工作。

各施工队根据指挥部质量目标及管辖工程特点成立相应的质量管理领导小组，定期组织有关人员进行质量教育、量控制和保证能力,使工程质量始终处于受控状态。

质量保证体系框图５。

1.1组织保证检员构成的体系完善、功能齐全、责任明确的质量控制及检查体系。

试验、检测中心设专职试验工程师，指导基层试验人员工作,通过试验检测手段,协助配合工地质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。

建立健全各级质量管理组织,分工负责，做到以预防为主,预防和检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限，互相协调和促进的有机整体。

建立和健全各级质量管理小组。

由质量管理部门的专业人员及施工班组生产人员分别组成重点、难点工程及技术复杂工程ＱC小组,以施工质量为目标,运用科学的管理方法，开展攻关活动．健全质量管理规章制度，主要是技术管理制度、质量责任制度、创优规划、QC小组活动条例.以技术责任制、质量责任制、岗位责任制等为核心，重在落实.确定各职能部门主管人员和施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限,做到各尽其职、各负其责。

主动接受业主监察及监理工程师的随时抽查和重点检查,并为之提供必要的检查条件。

建立质量管理信息系统。

工程质量管理体系及保证措施 1 工程质量管理体系我单位如获中标，签订合同后，切实贯彻执行的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制的组织机构，明确从项目经理、项目总工程师、到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制订具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目标。

附《质量保证体系图》。

工程质量管理组织机构组长：项目经理、书记常务副组长：副经理、总工程师副组长：质检部部长副组长：专职质检工程师物施试工纪施资工验程检工设队备质室部监队部检主部察队部员长任长部长长 2 确保工程质量的措施 2.1 质量目标工程交工质量评定为合格；竣工验收质量评定为优良。

2.2 确保优质工程的管理措施2.2.1 质量管理资源配置①建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、路基工程师、桥梁工程师、路面工程师、机械设备部部长，工程部部长，质检工程师，试验工程师共同商讨确认实施。

②施工图纸复核制度图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施技术资料归档。

③技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：④现场材料质量管理 a.严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

b.搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

质量管理体系及质量保证措施一、质量保证体系1．目的确保***********************项目的产品供应与安装质量符合工程设计的技术要求，满足工程要求。

2．适用范围投标产品的制造、安装过程的质量控制。

3．质量目标和质量保证体系3．1 质量目标：产品出厂交验合格率100%，产品安装符合业主要求。

3．2 质量保证体系我公司是通过ISO9001：2008国际质量认证的企业，我们的质量方针是“追求卓越，创中国水工业品牌，以人为本，树中昌企业形象”。

3．2．1 为了保证投标产品制造质量，符合招标文件的技术要求，公司组建“项目部”下设“产品制造分部”和“现场安装分部”负责投标产品的四级质量管理和现场指导安装、调试、培训管理。

3．2．2投标产品严格按ISO9001：2008质量认证体系执行，质检部代表总经理实行产品生产全过程中的质量检查和监督。

达到逐级负责、层层把关，全员参与。

3．2．3在施工中精心组织，精心施工，创一流的管理，一流的施工质量，强化质量意识。

为此我公司依据ISO9001：2008 标准，建立工程质量保证体系和质量管理程序，对工程施工进行严格的质量控制。

3.3 不合格控制及验证3.3.1 《质量手册》（QMC/ZC-01-2003）第13章第四章的规定，对出现的不合格品进行追朔并进行纠正和预防措施的验证，决不允许不合格品流入下工序和出厂。

4、质量保证体系如图所示5、质量管理体系过程职责分配表二、质量保证措施1、设备制造中的质量控制1.1、质量保证执行程序技术交底进入下一道工序1.2、质量控制关键点的分析与确定及控制施工过程中，产品的尺寸直接影响产品在工艺要求中的应用，不合格的外形尺寸，导致较低的工艺效果。

斜板、水槽的外观、表面的光滑平整度也是整个工程施工过程中的一部分，从另一个角度来看，也体现了产品质量的好坏。

生产过程中，对斜板、水槽及其安装附件的外观、壁厚、化学成分尺寸、表面光滑度、水平误差等进行严格控制，外观达标后在抽样的样品中，由招标人随机抽取5片样品，由招标人和中标人双方共同送至由招标人委托的具有中国合格评定国家认可委员会（.AS）资质的检测机构进行检测；1.3、检测指标及标准：主要对斜板、集水槽的壁厚、化学成分等进行检测，具体要求及检测方法详见下表：1.4、对检测结果的认定及处理：每一批次送检的5个样品中合计10项指标全部合格的视为该批次货物合格，10项指标中有一项指标不符合要求的将对同一批次抽样样品进行复检。