安全质量管理组织机构

质量管理体系组织机构框图
质量领导小组
组长：项目经理
副组长：质检工程师
副组长：总工程师
领导小组成员
试验室主任
工程技术部部长
物资设备部部长
计划经营部部长
财务部部长
质量监察部部长
安全保障部部长
各施工队质量体系人员
混凝土拌和站质检小组
路面施工二队质检小组
路面施工一队质检小组
路基三队质检小组
路基二队质检小组
路基一队质检小组
预制梁厂质检小组
桥梁二队质检小组
桥梁三队质检小组
桥梁一队质检小组
隧道二队质检小组
隧道一队质检小组
安全管理体系组织机构框图
质量监察部部长
综合办公室主任
物资设备部部长
工程技术部部长
组长：项目经理
派出所所长
项目副经理
项目经理部成员
各施工队安全体系人员
安全领导小组
财务部部长
计划经营部部长
安全保障部部长
副组长：专职安全监察长
混凝土拌和站专职安全员
路面施工二队专职安全员
路面施工一队专职安全员
路基二队专职安全员
路基二队专职安全员
路基一队专职安全员预制梁厂专职安全员桥梁三队专职安全员桥梁二队专职安全员桥梁一队专职安全员隧道二队专职安全员隧道一队专职安全员。

质量管理组织机构及职责要求质量管理是企业生产经营中不可或缺的一环，其组织机构和职责要求的制定可以更好地贯彻质量管理理念，提高产品质量，促进企业可持续发展。

本文将围绕质量管理组织机构的重要性、质量管理组织机构的构成、质量管理组织机构的职责要求三个方面详细阐述。

一、质量管理组织机构的重要性质量管理组织机构是实现质量管理目标的保障，其构建合理与否直接影响企业的生产效率和产品质量。

因此，质量管理组织机构的建设显得尤为重要。

质量管理组织机构可以保证企业各个环节的协同工作，从而提高生产效率和降低成本，进而提升企业的市场竞争力和盈利水平。

二、质量管理组织机构的构成（一）质量保证部门质量保证部门是实现质量管理体系的核心部门，其主要职责是确保产品或服务的质量符合国家标准和企业质量管理体系的要求，对每一批产品或服务进行质量检查，平衡各个环节之间的关系，确保质量体系的有效运行。

（二）质量管理部门质量管理部门是建立质量管理体系的关键部门，其主要职责是制定质量管理体系，制定标准操作程序和工艺规范，对制造过程的可控性进行控制。

同时，质量管理部门还要对各个环节的执行情况进行评价和监督，及时反馈问题，并提出改进方案。

（三）质量控制部门质量控制部门是检测质量的中枢部门，其主要职责是检验生产过程中的原材料，半成品和成品是否符合产品规定的质量标准，以及公认的国家标准和行业标准。

同时，对不达标的产品进行分类记录，及时向生产部门进行反馈，及时调整后续生产计划。

三、质量管理组织机构的职责要求（一）完善质量管理体系质量管理组织机构应该完善质量管理体系，对产品的标准化控制、规范化管理，以及市场反馈机制进行制定和完善，确保各个要素之间的协同工作和无障碍沟通。

（二）统一思想、领导示范质量管理组织机构应该在思想理念上高度统一，在质量意识上形成领导示范，提高员工意识。

通过宣传教育，加强培训，使员工在生产过程中养成严谨、认真，负责任的工作态度，不断提高员工的工作技能和素质。

项目部质量管理组织机构
项目管理机构职责分工
1、项目经理：负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施等。

2、项目技术负责人：直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；贯彻执行技术规范、标准、制订施工项目的技术管理制度等。

3、项目技术员：认真组织好各专业管理人员的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等。

4、项目质检员：严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行使监督检查职能，及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质量会议，研究质量问题等。

5、项目资料员：负责工程、材料资料的报验，档案资料的收集、整理归档。

6、项目施工员：负责组织操作工人，按照施工操作规程、施工工艺、质量标准、技术规范、施工图纸、技术交底进行施工。

南京中核博时建筑装饰工程有限公司 2014年10月1号。

学校安全管理组织机构及工作职责学校安全管理组织机构是学校为了保障教育教学活动安全，维护师生员工生命财产安全，加强学校安全管理而设立的专门组织机构。

学校安全管理组织机构的设置与学校规模、性质、地理环境以及安全管理需求有关，一般包括安全管理委员会、安全办公室、安全保卫部门、领导小组等。

安全管理委员会是学校安全管理的决策机构，负责制定安全管理制度、规章制度，研究解决重大安全管理问题。

安全管理委员会由学校领导、教师代表、学生代表、后勤人员代表、保卫部门负责人等组成。

委员会成员应具备一定的安全管理知识和经验，能够发挥专业角色，具备较强的决策能力和应急处理能力。

安全办公室是学校安全管理的具体执法机构，负责学校安全管理工作的组织实施和具体实施。

安全办公室人员应具备较强的安全管理理论和实践经验，能够有效指导安全管理工作的开展。

安全办公室的工作职责包括：制定学校安全管理制度、规章制度；负责学校安全教育和培训；组织安全演练和事故应急预案的制定和实施；协调各学院、部门的安全管理工作等。

安全保卫部门是学校安全管理的依靠力量，负责学校的保卫工作和安全防范工作。

安全保卫部门的人员应具备安全保卫工作专业知识和实践经验，能够有效开展安全防范和处置工作。

安全保卫部门的工作职责包括：制定和实施学校的安全防范工作方案，全面提升学校的安全防范能力；负责学校的门卫、巡逻、监控、消防等工作；组织学校安全培训和演习；协助学校处理突发事件等。

领导小组是学校安全管理的领导核心，由学校领导组成，负责学校的安全决策和指导工作。

学校领导应在安全管理中发挥重要的作用，对学校安全管理工作进行指导和监督，加强对学校安全工作的关注。

领导小组的工作职责包括：制定学校的安全目标和安全政策；对学校的安全管理工作进行定期检查和评估；对学校重大安全事故进行调查和处理；制定学校的安全管理预案等。

此外，学校还应设立学校安全委员会、学校应急救援队伍、安全监测与预警系统等，不断完善和加强学校的安全管理工作。

xxxx科技有限公司质量安全组织机构、人员的管理制度一、目的为强化公司质量与安全监管，合理配置资源，提升武汉公司质量与安全管理整体水平，结合实际情况，特制定本制度。

二、范围本制度适用于xxxx科技有限公司安全组织机构、人员的管理。

三、依据《中华人民共和国安全生产法》《注册安全工程师管理规定》《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》《关于加强安全环保机构和队伍建设的若干意见》《食品生产企业安全生产监督管理暂行规定》安监总局第66号令四、职责4.1 各部门对本部门质量安全管理人员的任命有建议、更换、免除的权利。

4.2公司总经理负责对机构设置、调整、人员的任命进行批准。

4.3综合管理部人力资源负责对公司组织机构的设置、调整，对相关人员的任命、发文。

五、程序5.1公司依照国家有关法律法规、集团、生物化工事业部的要求完善安全组织机构，配备专兼职安全管理人员。

5.2安全生产领导小组的设立5.2.1根据相关标准要求，成立 xxxx生物科技有限公司公司安全生产领导小组（以下简称“领导小组”）。

5.2.2领导小组下设工作小组，根据上级要求，结合公司实际情况，进行调整设置。

5.2.3领导小组管理内容包括安全生产、职业健康、食品安全、质量管理、节能减排和环境保护。

5.2.4 领导小组成员的组成，根据国家法律法规要求，成员应包括公司核心管理层（总经理、常务副总经理、总经理助理、财务总监、技术总监、工艺主任工程师），工作小组成员包括公司分管领导、部门负责人、安全环保办公室成员、工会代表、员工代表等。

5.3安全环保办公室的设置管理5.3.1由综合管理部人力资源起草，公司管理高层讨论、研究，决定成立：xxxx 生物科技有限公司安全环保办公室。

5.3.2安全环保办公室具体负责公司安全环保日常监督管理工作，其主要工作职责为：贯彻落实安全环保有关政策法规和标准、上级主管部门通知文件，贯彻执行公司安全环保发展规划和年度工作计划，负责制定并完善公司安全环保规章制度和标准，完善安全环保管理体系；负责定期组织安全环保监督检查和分析，对公司存在问题和事故隐患整改落实情况进行跟踪督办；组织开展安全环保风险评估，负责组织公司安全环保应急预案编制、完善、培训、演练和实施工作；负责组织公司安全环保会议及重大的安全宣传教育和培训活动。

10.现场组织管理机构10.1、现场组织管理机构方案(含项目班子配备)项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验的工程技术和施工管理人员组成项目经理部，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、安全、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于项目经理部强有力的控制之下。

1、人员配备见附表10.1。

2、现场项目经理部主要岗位职责范围1)项目经理的主要职责(1)遵守国家关于工程建设管理的法律、法规和方针、政策，执行公司有关规章制度和标准；(2)履行企业与建设单位签订的工程承包合同，主动接受工程监理，提高合同履约率；(3)组织编制施工组织总设计，制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工、环境、职业健康安全一体化管理体系等各项措施计划；(4)负责制定项目经理部各岗位职责和各类人员的岗位分工，建立岗位责任制及配套的各项规章制度；(5)保证本项目资金的投入，履行资金统一管理的责任。

负责组织项目技术竣工与交付、工程总结、工程决算。

技术档案的收集、整理、编辑工作；(6)主持项目经理部的日常工作，自觉接受企业职能部门的指导、监督与服务，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项则及时报告；(7)积极带头并要求管理人员切实做好施工生产和项目管理中的思想政治工作，教育全员遵纪守法、照章办事，防止和纠正违纪违法行为。

2)执行经理职责(1)项目副经理的岗位职责由项目经理确定并具体明确其管理权限和管理业务范围，并承担相应的职责，项目经理临时外出期间，由项目副经理主持项目经理部工作；(2)组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准、法律、法规文本。

组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底；(3)负责技术交底、审核施工组织总设计、审批专业施工组织设计、作业设计、试车规程、试车等方案；(4)组织制定本项目计量、检验和试验设备的配备计划。

组织界定单位工程及本项目关键过程、特殊过程的划分；(5)负责解决现场技术问题、难题，负责新技术、新工艺、新材料和新装备在项目上的开发、推广与应用工作；(6)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施；(7)负责审核工程竣工资料，组织竣工资料的整理、归档和移交；(8)负责对本系统的技术管理、安全管理、质量管理及与成本管理有关的工作进行监督、检查、指导、服务。

质量管理组织机构质量管理组织机构及职责要求一、建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。

负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。

负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。

定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

二、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

三、组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

工程质量奖惩制度一、在建设单位、监理单位的阶段性检查评比中，质量满足要求，工程验收被评为优良级的，受到建设单位通报表扬的相关人员根据其贡献大小，进行一定的物质奖励。

质量管理组织机构及主要职责一、质量目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，我们将严格按照文件中的质量保证要求，消除质量隐患，创优质工程。

本项目工程质量目标为：优良。

二、质量管理组织机构及主要职责1、质量管理组织机构质量目标我公司将按“诚信为本，科技取胜，持续改进，顾客满意”的质量方针，做到高标准、严要求，精心组织，科学施工，对项目工程实行质量目标管理，确保工程质量一次交验合格率100%，优良率达96%以上，主体工程项目均达到优良，争创全优工程。

2、质量保证措施1）建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系，进行全面质量管理，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控下进行。

质量管理体系如下所示：2）根据项目工程特点组织专业化施工，明确分工，加强工种协作，注重上道工序与下道工序的密切配合。

3）制定工程质量计划，抓好质量计划流程各环节的工作，推行工程质量计划，明确每一个岗位的质量责任，质量指标直接与施工人员奖罚挂钩，奖优罚劣，重奖重罚，分部分项工程质量检查指标均列入奖罚内容，促使全员都把质量放到首位，不断提高质量水平。

4）采取多种形式对项目全体人员进行质量教育，树立“百年大计、质量第一”的思想，强化项目全体人员的质量意识。

施工前有针对性地编制各工种《作业指导书》进行技术培训，提高施工人员的作业技术水平，为创优质工程创造条件。

5）强化工程技术管理，认真执行设计图审核制度，并做好施工技术交底，把设计标准、技术要求和具体施工方法全面细致地灌输到每一个施工人员头脑中，使每一个施工人员做到心中有数，熟悉本工种的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业，产品达到《验收标准》和质量目标的要求。

中线、水平等严格执行双检制度，各种资料的收集整理要及时、项目要齐全，保证全部施工资料均从现场取得。

6）加强工程试验工作。

施工现场设置满足的工程试验室，严格按照工程设计要求和试验规范标准编制试验大纲，并报有关单位审批，施工过程中的试验工作将严格按照批准的试验大纲实施。

质量管理组织机构（1）组织机构图（2）岗位职责1）营销部部门职能1、按照工厂的总体方针目标，在营销副总的直接领导下制定本工厂各部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。

2、负责向顾客宣传工厂的形象，宣贯工厂制定的各种规章制度，包括质量的、环境的和职业健康安全的。

3、负责与顾客的联系，维护工厂利益，保障顾客财产的安全，确保工厂与顾客的联系。

4、组织合同评审工作，协调顾客与企业内部各部门]之间的联系工作。

5、负责营销工作的开展，对本厂的招投标和标书制作工作进行管理。

6、负责对本厂的营销档案的管理工作，制定相应的管理文件。

7、负责组织顾客满意度测评工作，并报副总和上级主管部门。

8、积极开拓市场，扩大工厂产品在市场的占有份额，规避市场风险，确保货款回笼及时，确保工厂资金安全。

9、加强与工厂相关部”的沟通与协调，以保证产品和服务与顾客的要求相一致。

2）供应部部门职能1、按照工厂:的总体方针目标，在营销副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。

2、负责本工厂的物资采购工作。

实施物资采购的控制。

3、负责依据产品质量、环境保护和安全防护要求，编制本厂的“物资采购分类明细表”。

4、负责收集材料供方的产品目录、资质材料，储存供货资源。

5、负责组织对供应商的评审工作，并建立合格供方档案。

6、根据生产任务要求，及时采购合格原材料，对采购的原材料符合生产任务和技术工艺的要求负责。

7、坚持性价比的采购原则，维护工厂利益，降低产品原材料费用。

8、做好临时采购的管理工作，并对临时供方的产品质量进行监控。

9、负责对废品库的管理工作，并对回收能用的材料负责外加工，对不能回用的废料实施处置，并建立废品账目清单3）技质部部门职能1、按照工厂的总体方针目标，在副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。

2、负责技术文件的归口管理。

3、负责制定工艺纪律管理制度，并实施检查、监督与考核。

4.负责工艺纪律的归口管理。

中铁九局白阿铁路葛乌段扩能改造工程三工区安全质量组织机构及各岗位职责工区负责人：安质负责人：公司安质部：编制日期：年月日安全质量组织机构及各岗位职责为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针和“百年大计，质量第一”的质量方针。

进一步加强安全和质量管理工作，成立白阿铁路葛乌段项目经理部三工区安全质量领导小组。

安全质量领导小组由刘继伟、赵勇、戴晓亮、姜逢超、徐光银、王庆录、张东岩、邹宇、孟祥瑞、李亚军、郭辉、崔渴昕、郭伟、宋凯、张博山组成。

安全质量领导组织机构框图1 安全质量领导小组的职责：1.1 安全质量领导小组由工区长、书记任组长，工区总工任副组长，成员由副工区长及各部门负责人、相关施工管理人员组成。

安全质量领导小组日常工作由安质环保部负责组织实施。

1.2 安全质量领导小组成员要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真贯彻执行国家关于安全、质量的法律法规、行业标准、上级规章制度和劳动保护工作的方针、政策。

1.3 负责工区安全质量管理工作，研究解决日常管理工作中的安全质量问题，业务技术工作接受业主、局指、公司等安全质量管理部门及相关政府部门的监督和指导。

1.4 负责组织制订工区的安全质量规章制度和操作规程，编制年度安全质量工作工区长（刘继伟）书记（赵勇） 工区总工（张东岩） 工程管理部 （孟祥瑞） 安质环保部 （邹宇） 工班长安全员、质量员、技术员 工程经济部 （陈金宝） 物资设备部 （李亚军） 线桥作业队（姜逢超） 搅拌站（王庆录）隧道作业队（戴晓亮） 房建作业队（徐光银） 财务部 （郭伟） 综合部 （崔渴昕） 试验室（赵国银）计划和安全质量培训计划，提出安全质量考核、奖惩方案和安全生产费计划，组织研究重大安全质量隐患问题的整改方案，积极改善员工劳动条件，搞好安全生产管理。

1.5 每月召开一次例会，对上月安全质量工作进行总结，通报事故和隐患，查找工作中存在的问题；对本月工作进行安排部署。

质量管理组织机构及职责要求一、建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。

负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。

负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。

定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

二、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

三、组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

各部门质量管理责任制度项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。

认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进生产技术的发展和保证工程的质量。

第1章安全质量管理组织机构1.1安全管理组织机构1.1.1安全生产保证体系坚持“科学施工、安全生产”的原则和“安全第一、预防为主”主方针，建立以项目总经理为核心，专职副经理和质量安全部为职能的管理体系，全面履行合同实施期间的安全工作。

首先从组织机构上建立健全安全保证体系，成立工地安全委员会，各施工队要有一名副队长专管安全，并配属一名专职安全员，随时检查施工安全，定期不定期召开安全生产会议，分析事故易发点，制定预防控制措施和安全规划。

其次采用经济手段，对各级施工人员层层签订安全生产责任书，实行重奖重罚。

三是搞好安全教育工作，组织职工学习有关安全生产和劳动保护方面法律、法规及操作规程，提高安全意识，把问题消灭在萌芽状态之中。

针对本工程特点，重点抓好爆破、车辆运输、深井作业和衬砌、高边坡稳定及其它洞内作业安全工作，同时要加强与当地公安部门、卫生防疫部门、消防部门的横向联系，经常互通信息，建立良好的协作关系。

本工程安全保证体系见图表1-1。

图表1-1 安全保证体系框图安全保证体系思想保证安全教育安全活动提高安全意识把事故消灭在萌芽状态经济兑现安全领导小组按操作规程施工安全责任书组织保证技术保证经济担保安全第一预防为主用事实和数据说话安全交底掌握操作规程实行奖罚制度安全机构分工负责确保工程施工中无伤亡事故1.1.2机构与职责、权限1.1.2.1安全生产委员会投标人将建立以项目总经理为主任委员，党政领导、工会、各职能部门负责人、各作业单位主要负责人组成的安全生产委员会，下设办公室，负责日常职业安全健康管理工作。

各作业单位建立以行政正职为组长的安全生产领导小组。

1.1.2.2安全网络项目部设置质安环保部，配备安全工程师和专职安全员；作业单位设置质安科，配备专职安全员；施工队、车间、班组配备专（兼）职安全员，以形成完整的职业安全健康管理网络。

管理层配备专职执证安全监察员，作业层聘任兼职安全监察员，形成监督网络。

第一章总则第一条为加强本企业质量安全管理工作，保障产品质量安全，提高企业竞争力，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有从事生产、经营、研发、销售、服务等部门及全体员工。

第三条本制度旨在明确质量安全机构职责，规范质量安全管理制度，确保产品质量安全，保障消费者权益。

第二章质量安全机构设置及职责第四条本企业设立质量安全部，作为企业质量安全管理的专职机构，负责全面质量管理工作的实施与监督。

第五条质量安全部的主要职责：（一）制定企业质量安全管理制度，并组织实施。

（二）组织编制和修订产品质量标准，确保产品质量符合国家标准和行业标准。

（三）对生产、经营、研发、销售等环节进行质量监控，确保产品质量安全。

（四）负责产品质量检验、测试、分析和评定工作。

（五）对不合格产品进行追溯、召回和处理。

（六）对供应商进行质量审核和评估。

（七）对员工进行质量安全培训。

（八）负责企业内部质量安全信息的收集、整理、分析和上报。

第三章质量安全管理职责第六条各部门应明确各自的质量安全管理职责，确保产品质量安全。

（一）生产部门：严格执行生产规程，确保生产过程符合质量要求；对生产过程中出现的问题及时报告质量安全部。

（二）经营部门：确保所经营的产品符合质量要求，对不合格产品及时停止销售；对消费者投诉进行妥善处理。

（三）研发部门：在研发过程中注重产品质量，确保新产品符合国家标准和行业标准。

（四）销售部门：对销售的产品进行质量检查，确保产品质量安全；对消费者投诉进行妥善处理。

（五）服务部门：为消费者提供优质服务，对消费者投诉进行妥善处理。

第四章质量安全管理措施第七条本企业采取以下质量安全管理措施：（一）建立健全质量管理体系，实施全面质量管理。

（二）对原材料、生产过程、产品进行严格的质量检验。

（三）对不合格产品进行追溯、召回和处理。

（四）对供应商进行质量审核和评估。

（五）对员工进行质量安全培训。

（六）加强内部质量管理，定期进行内部质量审核。

质量管理组织机构及职责要求一、建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。

负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。

负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。

定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

二、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

三、组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

各部门质量管理责任制度项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。

认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进生产技术的发展和保证工程的质量。