公司质量管理体系结构图

质量管理部组织图：质量总监质量管理部经理产品线 A 产品线 B 产品线 C 质量质量工体系程进料制程成品进料制程成品管理师检验检验检验检验检验检验主管主管主管主管主管主管主管专员专员专员专员专员专员专员不同产品线的质量管理部组织结构示例质量总监质量管理部经理质量铸造检验机械加工质量体系管工序控制工程师和试验主管检验主管理主管主管装配检验和进料检验和专员专员专员专员试验主管试验主管专员专员单一产品单一工厂的质量管理部组织结构示例质量管理部经理工序控制工程师工序控制工程师工序控制工程师工序控制工程师进厂材料A产品线B产品线C产品线质量工程师质量工程师质量工程师A产品线B产品线C产品线不同产品单一工厂的质量管理部组织结构示例质量管理部经理副经理统计分析锻压成型工序线心工序成品检验主管主管主管主管专员专员专员专员质量计划进料、外购品、外协品绝缘体工序容器工序主管主管主管主管专员专员专员专员大型器具企业质量管理部的组织结构示例质量总监质量管理部经理检验一科检验二科质量体系管理科外原外零下制成质质档购设备检材料检验协品检验部件检验料检验程检验品检验量体系管量统计分案管理验理析总检科整包性质机装装检能型量服配检验式试务与验验监督按工作事项划分的质量管理部组织结构示例质量管理部经理质量主管进料检验专员出货检验专员质量信息统计专员小型企业质量管理部组织结构示例。

1、组织结构图2、高管及部门职责1、总经理1.1、负责公司的全面工作，确定公司的组织结构及部门职责，确保组织内的职责权限得到确认和沟通及资源配置1.2、组织制定、修订个部门的规章制度并认真组织实施1.3、监督各部门对各项规章制度的执行请况、并组织解决管理出现的问题2、安全员2.1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和法规，以及上级有关安全生产的指示。

2.负责编制公司年度安全工作计划和安全工作总结，按公司总经理授权组织制定公司各项安全规章制度、安全奖惩办法等，并对贯彻执行情况进行监督检查。

2.4、按施工不同季节及工作性质，负责提出安全防护措施，组织进行定期或季节性的安全生产大检查和监督进行隐患整改。

2.5、组织开展各种安全活动，作好宣传发动工作，对企业员工进行安全教育，编制员工安全教育计划，会同有关部门做好“特种作业人员”的培训与管理。

2.7、负责工伤事故的调查和处理，分析研究发生事故的规律和教训，对事故进行处理和召开事故现场会。

3、生产技术部3.1、编制物料需求计划、生产计划并组织实施3.2、组织进行产品生产，对所制造的产品负责3.3、负责产能负荷分析，改善生产效率，负责物料的控制3.4、负责设备的日常保养，对设备操作安全负责3.5、组织进行安全和文明生产，确保生产车间的设施、工作环境能够满足工作需要3.6、按规定做好产品标识3.7、就产品生产、协调各职能部门的工作进度及衔接3.8、负责生产过程中材料及零部件及入库成品的搬运；负责产品包装3.9、进行工艺设计、编制生产工艺规程3.10、对生产过程进行技术指导和监督、及特殊工序的确认3.11、对工艺的改造所需设备、生产线及其他工艺手段的筹备与规划管理3.12、负责贯彻工艺纪律，经常检查工艺纪律的执行情况，及时纠正存在问题3.13、负责工艺数据的收集与分析、组织解决生产过程的工艺问题3.14、负责供水、供电、供气；负责工厂内的设施、设备的维护和维修3.15、负责编制有关设备的操作规程及安全操作规程供生产车间使用4、质检部4.1、负责原材料、成品、半成品的检验及试验，并做记录4.2、负责检验工序的质量监视和测量工作4.3、组织对不合格品的评审，及处置跟踪4.4、监视和测量设备的管理4.5、协助处理出厂产品的质量问题4.6、所有文件的发放回收管理，并指导各部门进行文件的管理4.7、负责采购及检验标准文件的编制5、仓储部5.1、负责物料和产品的接收、保管和防护，并做好记录5.2、做好安全存量管制，负责余料的回收、记录和处理5.3、负责入库物料的标识和管理5.4、负责物料存储安全工作5.5、做好各类物品的保管和发放工作5.6、组织产品的运输，并确保其安全性和实效性6、采购部6.1、负责组制对供应商的选择、评价，并建立合格供应商档案6.2、负责物资的采购计划和实施6.3、负责采购信息的收集与分析7、人事行政部7.1、建立公司的人事制度，并组织实施7.2、建立公司的行政制度，并组织实施7.3、建立员工培训制度，并组织实施7.4、人员的招聘与解雇处理7.5、考勤、工资、福利管理7.6、人员的考核管理，知识管理7.7、企业职工伙食、环境卫生、住宿等后勤管理7.8、建立人事档案（包含员工的教育、培训、经历的记录）并管理8、财务部8.1、财务预算的编制和管理8.2、负责债权债务的核算清理8.3、负责公司的日常费用的审核、报销、负责公司日常现金、银行存款收支结算、核算管理8.4、负责每月编制工资报表及发放工资、负责每月复核员工社保、住房公积金费用8.5、负责每月各项税金的计算、核算、申报及缴纳8.6、负责每月总账、明细账按时结账，核对相符、按月编报会计报表8.7、负责每月业务成本、管理费用、财务费用的归集、核算、结账8.8、负责协调与银行、工商、税务部门的关系8.9、做好公司资产的定期检查、盘点工作。

公司生产质量管理结构图1.引言本文档旨在描述公司的生产质量管理结构图。

生产质量管理是确保公司生产过程中产品质量的重要环节，通过建立合理的管理结构，可以实现高效的生产和优质的产品。

2.总体结构上图显示了公司的生产质量管理结构图。

以下是各个部分的详细介绍：3.董事会董事会负责制定公司的总体战略和目标，并对生产质量管理工作进行监督和评估。

他们确保公司始终注重产品质量，提升客户满意度，维护公司声誉。

4.高级管理层高级管理层负责具体执行董事会的决策，并负责各个部门的协调与指导。

他们制定并推动公司的生产质量管理策略，确保其与总体战略一致。

5.生产部门生产部门是公司的核心部门，负责生产产品。

他们负责设立并执行质量管理体系，包括生产流程的规划、设备和材料的选择、质量控制和检测等工作。

生产部门与质量管理部门紧密合作，确保产品符合质量标准。

6.质量管理部门质量管理部门负责制定和实施公司的质量管理体系。

他们负责监督生产部门的质量管理工作，包括审核生产过程、分析质量数据、制定改进措施等。

质量管理部门与生产部门紧密合作，促进质量控制和质量改进的实施。

7.品质检测部门品质检测部门负责对产品进行全面的检测和测试，确保产品符合质量要求。

他们负责制定检测标准和方法，并对生产出的产品进行抽样检验和全面检测。

品质检测部门与生产部门和质量管理部门密切协作，提供及时和准确的质量数据。

8.供应链管理部门供应链管理部门负责管理公司的供应链，确保原材料和零部件的质量符合要求。

他们负责与供应商建立和维护合作关系，并制定供应商质量评估体系。

供应链管理部门与质量管理部门和生产部门合作，确保原材料的质量可控。

9.结论公司的生产质量管理结构图展示了各个部门的职责和相互关系。

在这个结构下，各个部门紧密合作，共同努力，以确保高质量的产品输出，满足客户需求，并提升公司的竞争力。

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2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。

2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。