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2003年述职报告一、述职报告背景资料二、变电站产品开发与工程✓产品的开发立项✓组织划分、任务分工、工作重点✓发展思路与执行情况三、产品质量与业务流程工作制度的建设✓产品质量三级反馈体系的建立✓产品的质量监督与问题的解决✓质量程序文件的编制四、DCS产品技术管理与组织✓应用开发与系统开发的组织、职责分离✓软件应用版本的统一、有效化✓重要产品的开发动议与结果五、质量问题的处理与分析✓重大问题的处理✓质量分析与总结六、工作总结✓质量保障与生产、开发、市场、工程管理的关系（10倍法则）✓质量工作改进建议一、 述职报告背景资料工作时间：2002年5月9日～12月31日 岗位名称：工业自动化事业部 副总经理 直接上级：施用舫 所属部门：无 部门人数：1人相关部门：市场部、工程部、事务管理部、客户服务部 岗位职责：产品质量流程本人对岗位的理解：负责面向工程产品质量的监督，重大质量事故的分析处理和质量流程的建设。
同时兼负的职责：事业部技术管理，变电站开发、工程的管理 本岗位在人力资源部匡定组织架构的位置：（如下图）二、 变电站产品开发与工程产品的开发立项：1月初变电产品的开发组织由事业部暂管，人员为保护算法和当地监控软件两部分，开发的对象为在PM387平台上继续开发系列产品，三圈变压器主后备保护装置PM387T1、PM351T1和电动机保护PM387M1（在此之前，经过评审发电机保护的开发工作取消），开发预算金额100万。
经过三次开发立项评审后，我感觉目前的主要矛盾不在于产品的系列化，而是已有产品的稳定性上。
通过评审，我分析判断PM387平台只能作为一个过渡平台，不能继续开发，其原因如下：✓在其平台上再开发或将001系列产品移植到PM387平台没有更大的价值取向；✓PM387平台的技术发展路线和空间受到价格、结构、生产、开放性的制约；✓PM387开发完成后并未真正应用到现场，动模试验的结果同样不令人满意；✓现有开发组织人员的开发经验不充足，无法保证开发的进度和结果；所以，评审结论是终止后续新开发项目，转向工程维护为主的决定，计划至6月底有一个基本的问题处理结果。
第一部分 基本信息职位名称 经营副总裁直接上级 总裁 所属大部门 北京和利时系统工程股份有限公司 所属小部门 经营系统 职位类型 管理类 职位等级 拟定人 评审代表 审批生效时间1． 职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）参与制订整个公司的发展战略规划，并根据公司总体战略，组织制定并实施公司的营销目标，加强和巩固市场地位，控制项目质量、进度、成本，保证公司利润持续稳定增长和客户满意度的不断提高。
2．本部门职责（要求落实到具体的活动）• 参与制订公司的总体发展战略规划；• 在公司总裁的领导下，根据公司总体战略，制定营销系统战略和目标； • 确定营销策略，建立全国范围内的销售体系；• 对新领域、新行业的市场开发进行评审并做出决策； • 领导推动营销系统组织及文化建设。
3．工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）公司总裁经营副总裁业务相关性职位 同僚职位名称 直接下属职位名称 业务下属职位名称技统副总裁 产品副总裁 管理者代表企业发展副总裁 工业自动化总经理 ERP 事业部总经理系统集成事业部总经理 交通信息系统事业部总经理 国际贸易副总裁 营销部经理4．工作权限•单位总人数430 直接下属 5 间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分工作职责请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1 在公司总裁的领导下，参与制订公司发展战略规划，提供决策支持全责▪销售额▪新产品销售额（比例）▪毛利/净利（平均毛利率）▪人均利润/人均成本▪回款额（当年回款率）▪客户满意度▪员工满意度▪任职资格提升率（队伍建设）▪决策及辅助决策的有效性（关键事件）2 根据公司总体战略目标，确定公司营销系统战略目标和策略，提高公司的营销竞争力，巩固核心业务的优势市场地位，开发新领域、新行业、新业务，培育新的利润增长点，扩大市场占有率。
贺剑锋：和利时，永远在路上梁秀璟【期刊名称】《自动化博览》【年(卷),期】2015(000)005【总页数】4页(P24-27)【作者】梁秀璟【作者单位】【正文语种】中文和利时走过的22年，是中国自动化品牌奋斗的缩影，创造的辉煌数不胜数，而贺剑锋却说：“过去的成功有可能会转变为未来的制约，和利时一路走来，无论好坏，始终都在路上。
”2015年是和利时集团成立22周年，这家最初由知识分子创立的企业，几乎成为了中国民营自动化企业和制造业发展的缩影。
一句“生逢其时”显然不能完全解释和利时的成功，因为在那样一个似乎每个毛孔都在躁动的时代，无数有识之士都涌入了创业的大潮，却并不是每一个民营企业都能够在市场的洗礼中存活下来，甚至那些曾经红极一时的企业，最终也逃脱不掉昙花一现的命运，只留下刹那的芳华。
而和利时，却成为岁月流沙中打磨出的一颗明珠。
纵观22年，从王常力（和利时前任董事长，和利时创始人）＝和利时，到王常力〉和利时，到和利时＝民族自动化企业的崛起，再到王常力主动将交接棒传至贺剑锋的手里，企业开始大步迈向海外市场……在这样的过程中，我们高兴地看到，和利时已经跳脱出创始人掌舵以及本土色彩浓重的阶段，真正开启了企业科学管理制度和国际化定位的运行逻辑，这让我们更加坚定了和利时的成功，绝非偶然。
上一任董事长王常力创造了和利时腾飞的一片天，如今，接下和利时指挥棒的贺剑锋，又将带领和利时走向怎样的未来？带着这样的好奇，记者走进了和利时董事长贺剑锋的办公室。
2015年3月27日，在贺剑锋博士的办公室，见记者前来，贺剑锋起身，与记者热情地握手，谦和地笑着，并举起手中10多页爬满汉字的信纸说：“我在出差回来的路上仔细看了你的问题，把我的一些想法都写在了纸上，我们一起探讨。
”这一举动的确令记者始料不及。
以往记者采访的“大咖”不在少数，他们应对媒体采访的表现及准备程度各有不同，但像贺剑锋董事长这样认认真真亲手写出自己所想之人，让记者钦佩的同时，也更多了几分好奇。
