亿阳融智-和利时—工业自动化工程述职报告
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自动化职员述职报告
自动化职员述职报告尊敬的领导：您好！我是贵公司的自动化职员，我非常荣幸地向您汇报过去一年来我的工作情况和成就。
在这一年里，我以高度的责任心和积极的态度，完成了各项任务，并取得了一定的成绩。
首先，我在自动化设备的维护和管理方面取得了显著的成绩。
我针对不同的设备制定了详细的维护计划，并按时进行维护和保养。
通过定期检查和维修，我大大减少了设备停机时间，提高了设备的稳定性和可靠性。
同时，我还积极参与了设备的升级和改进工作，通过引进新的技术和设备，进一步提高了生产效率和质量。
其次，在自动化系统的优化和升级方面，我也付出了很大的努力。
面对现有系统的不足和问题，我积极与相关部门合作，分析和改进了现有流程和程序。
通过引入先进的自动化技术和算法，我成功地提升了自动化系统的性能和响应速度，为公司的生产和管理提供了更好的支持。
此外，我还积极参与了新产品的研发和测试工作。
我与研发团队密切合作，了解产品需求并提供相应的自动化解决方案。
在产品测试中，我按照标准流程和方法进行了测试，并及时反馈测试结果和问题。
通过我的努力，我们成功地推出了几款高质量和高性能的新产品，得到了客户的一致好评。
在工作中，我始终以团队为重，积极与同事们合作，共同解决问题和完成任务。
我参加了公司组织的一些培训和交流活动，不断提高自己的专业知识和技能。
同时，我也尽量发挥自己的主动性和创造性，为公司提供更多的建议和改进方案。
最后，我对自己的工作效率和质量也有一定的自我评估。
我自觉遵守工作时间，保证工作的高效进行。
同时，我也注重工作的细节和质量，力求达到最好的效果。
我会定期总结和反思自己的工作，不断改进和提高。
未来，我将继续努力提升自己的专业能力和技术水平，积极研究新的自动化技术和方法。
我将与团队密切合作，充分发挥自己的优势，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢您对我的支持和关心，我将以更加饱满的热情和精神投入到工作中。
我相信，在公司的领导和团队的支持下，我一定能够取得更好的成绩。
亿阳融智-和利时—程五四述职报告
2003年，我们将加倍努力 工作，力争为和利时公司创造 出更辉煌的业绩。
谢谢
2002年工作述职
述职人：程五四 2003.01.18
一、国际贸易工作 二、政府项目规划
一、国际贸易工作
国际合作
• 加强对外合作的策划力度； • 和利时公司成为美国仪表及自控系
统协会ISA首批公司级会员； • 和利时公司成为美国控制系统集成
商协会CSIA正式会员。
国际合作
• 与GE、ROCKWELL、ARC等国际著名公 司建立了直接联系，探讨了双方的 合作。
国际市场拓展
• 积极开拓电机国际市场 通过互联网和展会等贸易渠道，
与美国、巴西、日本、韩国、挪威、 比利时、捷克、新加坡、马来西亚、 泰国、印度、巴基斯坦、埃及、尼日 利亚、阿曼、伊朗等国50余家客建立 了贸易联系。
进出口业务
• 2002年共完成海外采购进口额457万 元，共节省采购代理费9万多元；执 行了PLC和电机产品出口试订单；
2002年，对政府项目规划工 作来说是丰收的一年，一年中创 造了公司历年申报项目的几个最 多：
1. 项目申报数最多； 2. 项目获批数最多； 3. 项目验收数最多。
2002年申报项目情况
• 编写项目报告27个； • 申报项目26个； • 获批项目12个； • 有拨款和贷款支持的项目8个； • 完成项目验收4个。
• “开放分布式控制系统及现场总线开放式 控制系统”项目，获《北京市科技成果转 化项目认定证书》,通过认定的项目将获 得 5 年全额减免企业地方所得税及之后 3 年减半的优惠。 获2002年上半年财政支持：28.97万元
2002年完成项目验收情况
• “工业控制系统（DCS）技术改造项目的延 伸（面向流程工业的管控一体化分布式控 制系统的开发)”项目，通过北京市经委鉴 定验收。
亿阳融智-和利时—史洪源2002年述职报告
推进管理项目上：
没有或有一点点，即比较认同公司抓基础管 理，并尽力配合公司行动。 比较认同质量管理的价值，并积极推进质量 改进工作。
内部资料
注意保密
6
不足与成绩：成绩2
转变了观念，加强了客户服务意识
服务：从自己作起，并要求员工增强服务意 识，事业部人员就是自己的内部客户。
加强了管理意识
坚持每月将工作安排分周计划安排到每一个 人。
5. 组织学习与成长
6. KPI承诺 7. 意见反馈
内部资料
注意保密
22
意见反馈
内部资料
注意保密
23
内部资料
注意保密
11
业界发展趋势分析：薪资与福利
2002年GDP增长为8%，估计行业工资增 长水平维持在10~15%之间比较合适。
内部资料
注意保密
12
目录 1. 不足与成绩 2. 市场分析及竞争对手分析（技术能力及差距分析） 3. KPI总结 4. 核心竞争力提升策略与措施
5. 组织学习与成长
6. KPI承诺 7. 意见反馈
5. 组织学习与成长
6. KPI承诺 7. 意见反馈
内部资料
注意保密
2
不足与成绩：不足1
组织建设方面
未将版本管理、工装设计和工艺审查设置成 授权运行的固定岗位。 硬件模板开发的阶段定义和控制不够严格。 因设计审查不够严格导致返工现象仍比较多。 员工激励方面尚未达到全员自主性明显提高 的境界。
内部资料
内部资料
注意保密
19
目录 1. 不足与成绩 2. 市场分析及竞争对手分析（技术能力及差距分析） 3. KPI总结 4. 核心竞争力提升策略与措施
5. 组织学习与成长
亿阳融智-和利时—黄奇琦述职报告
5. 组织学习与成长
6. KPI承诺 7. 意见反馈
内部资料
注意保密
29
意见反馈
工程、技术部门承担公司内部技术培训 的责任。提升公司人员的技术能力和工 作标准。 公司迅速成立人力资源委员会，尽快完 成评估职位、考核方案、评审修订人事 管理制度。 建立绩效考核的信息工作平台。
内部资料
注意保密
30
述职完毕，请提宝贵意见，谢谢！
内部资料
注意保密
16
业界发展趋势分析：薪资与福利
薪资水平
2002年开始社会普遍出现薪资负增长，公司 2002年比2001年增长6.8% 薪资水平不低于国内竞争对手
福利政策
公司目前提供的福利内容与电信行业一致。 除商业保险外， 各项福利水平接近。
内部资料
注意保密
17
目录 1. 不足与成绩 2. 市场分析及竞争对手分析（技术能力及差距分析） 3. KPI总结 4. 核心竞争力提升策略与措施
支撑部门满意度调查
内部资料
注意保密
8
项目进展
模块 职位分析与 职位说明书 项目成果(黑：完成；红：部分完成；蓝：未完成)
公司职位族的划分及职位清单 公司各岗位的职位分析 公司各级经理的职位说明书 公司各部门的KPI指标
绩效考核的 指标及考核 的制度流程
高层的述职制度 公司分体系的绩效考核方案、制度和流程（技术） 公司各岗位的绩效考核及沟通模板 绩效考核的等级及比例设计 绩效考核结果的应用
内部资料
注意保密
3
不足与成绩：不足2
全员绩效考核项目（三个方面）
职位体系只取得阶段性进展
设置职位需在流程优化后再合理改进 职位等级设置未完成。
绩效考核只取得阶段性进展
亿阳融智-和利时—王梅君述职报告
内部资料 注意保密
32
汇报完毕
谢谢！
报告人：王梅君
内部资料 注意保密
33
内部资料 注意保密
19
核心竞争力提升的策略与措施－提高财务管理效率
提高财务管理工具手段，为信息需求者 迅速提供准确数据 投入人力推动应用综合报表管理软件， 为各级管理及时提供综合数据，支持公 司决策。
内部资料 注意保密
20
核心竞争力提升的策略与措施－完善资金管理保证资金安全
完善资金管理制度，加强内部稽核。 持续推进滚动资金计划的资金管理办法
内部资料 注意保密
29
内部客户满意度— 提高客户满意度措施
已完成现金管理办法报办公会，选用功能强大的报表 系统完成快速灵活报表。 各部门费用支出明细表每月报给各部负责人 已完成内部作业流程，部分内部讨论通过。 在2003年财务科目设置中满足更细化的对销售人员的 核算要求 通过项目管理模块功能完善，可达到授权人能实时查 询项目相关信息 2002年已完成采购管理模块测试，2003年已投入使用 2003年可按月提供生产成本信息 通过操作中发现的问题完善业务操作手册 财务工作接口、财务制度、财务常识将在内网公布
5
不足与成绩：成绩1
完成了公司首批三个政府项目的财务决 算及审计
公司首次承接国家计委1.8亿法人项目，克 服基础资料不足等困难，按期完成决算。 通过此批项目决算及审计，积累了对政府项 目的核算经验，建立了对政府项目的财务核 算管理办法。
内部资料 注意保密
6
不足与成绩：成绩2
配合公司融资战略，按期完成分配给财 务的工作
意见反馈核心竞争力提升的策略与措施总体全面推进项目成本核算管理研究适应公司发展的成本管理方法提高财务管理工具手段为信息需求者迅速提供准确数据完善资金管理制度完善资金管理制度保证公司资金安全高效运转扩大融资渠道开拓融资品种增强融资能力完善全面预算管理办法保证公司资金安全高效运17内部资料注意保密核心竞争力提升的策略与措施推进项目成本核算管理通过项目成本核算管理提供产出流程实时数据分析使用销售管理模块对零售业务进行核算管理配合推进信用管理制度18内部资料注意保密核心竞争力提升的策略与措施寻找适应公司的成本管理方法完善费用分摊的成本核算方法全流程跟踪成本走向挖掘分析成本数据19内部资料注意保密核心竞争力提升的策略与措施提高财务管理效率提高财务管理工具手段为信息需求者迅速提供准确数据投入人力推动应用综合报表管理软件为各级管理及时提供综合数据支持公司决策司决策
32
汇报完毕
谢谢！
报告人：王梅君
内部资料 注意保密
33
内部资料 注意保密
19
核心竞争力提升的策略与措施－提高财务管理效率
提高财务管理工具手段，为信息需求者 迅速提供准确数据 投入人力推动应用综合报表管理软件， 为各级管理及时提供综合数据，支持公 司决策。
内部资料 注意保密
20
核心竞争力提升的策略与措施－完善资金管理保证资金安全
完善资金管理制度，加强内部稽核。 持续推进滚动资金计划的资金管理办法
内部资料 注意保密
29
内部客户满意度— 提高客户满意度措施
已完成现金管理办法报办公会，选用功能强大的报表 系统完成快速灵活报表。 各部门费用支出明细表每月报给各部负责人 已完成内部作业流程，部分内部讨论通过。 在2003年财务科目设置中满足更细化的对销售人员的 核算要求 通过项目管理模块功能完善，可达到授权人能实时查 询项目相关信息 2002年已完成采购管理模块测试，2003年已投入使用 2003年可按月提供生产成本信息 通过操作中发现的问题完善业务操作手册 财务工作接口、财务制度、财务常识将在内网公布
5
不足与成绩：成绩1
完成了公司首批三个政府项目的财务决 算及审计
公司首次承接国家计委1.8亿法人项目，克 服基础资料不足等困难，按期完成决算。 通过此批项目决算及审计，积累了对政府项 目的核算经验，建立了对政府项目的财务核 算管理办法。
内部资料 注意保密
6
不足与成绩：成绩2
配合公司融资战略，按期完成分配给财 务的工作
意见反馈核心竞争力提升的策略与措施总体全面推进项目成本核算管理研究适应公司发展的成本管理方法提高财务管理工具手段为信息需求者迅速提供准确数据完善资金管理制度完善资金管理制度保证公司资金安全高效运转扩大融资渠道开拓融资品种增强融资能力完善全面预算管理办法保证公司资金安全高效运17内部资料注意保密核心竞争力提升的策略与措施推进项目成本核算管理通过项目成本核算管理提供产出流程实时数据分析使用销售管理模块对零售业务进行核算管理配合推进信用管理制度18内部资料注意保密核心竞争力提升的策略与措施寻找适应公司的成本管理方法完善费用分摊的成本核算方法全流程跟踪成本走向挖掘分析成本数据19内部资料注意保密核心竞争力提升的策略与措施提高财务管理效率提高财务管理工具手段为信息需求者迅速提供准确数据投入人力推动应用综合报表管理软件为各级管理及时提供综合数据支持公司决策司决策
2024年自动化职员述职报告范文（二篇）
2024年自动化职员述职报告范文本次毕业实习是我顺利完成大学课程及参与社会实践的重要组成部分。
在就业指导处的协助下，我有幸在烟台富士康科技集团进行了为期六个月的实习。
实习期间，我获得了宝贵的实践经验，为未来的就业打下了坚实的基础。
烟台富士康科技集团位于烟台开发区，是富士康科技集团在烟台的园区，员工人数接近____万人，工业总产值在集团大陆八大工业园区中排名第三，仅次于深圳和上海园区。
园区以建设成为山东半岛最大的3C产品工业基地为目标，目前拥有CCPBG和PCEBG两大事业群。
我在CCPBG事业群的CNP组装B04线担任完成品检查工作，在导师和同事的指导下，我顺利完成了各项生产和检测任务，并因不懈的努力和出色表现获得了团队的认可。
实习目的在于将理论知识与实践相结合，为我未来的职业生涯和学习打下基础。
通过实习，我获得了基本生产的感性知识，扩大了知识面，并在实践中锻炼了业务能力和素质，体验了从学生到职业人的转变。
以下是实习单位及岗位的详细介绍：烟台富士康科技集团园区自____年开始投资设厂，____年____月正式投产运营。
企业以“爱心、信心、决心”为经营理念，以“融合、责任、进步”为从业精神，致力于长期、稳定、发展，并强调科技和国际化的成长定位。
企业文化注重辛勤工作、负责任、团结合作以及贡献与回报。
企业的核心竞争力在于速度、品质、技术、弹性和成本控制。
我负责的岗位是完成品检查，主要检测SOK品牌的高端游戏机，这是为日本企业代工的产品。
我的任务是确保产品质量，严格按照作业指导书（SOP）进行操作，对检测过程中出现的问题进行记录和处理。
实习期间，我逐步了解了生产流程，从最初的不熟悉到后来的熟练操作。
在实习过程中，我通过不断的学习和摸索，掌握了检测产品的有效方法和技巧，提高了工作效率。
在处理问题和故障时，我也学会了独立思考和解决问题的能力。
总结实习经历，我不仅对生产流程有了全面的理解，还学会了将理论知识应用于实际工作中，有效提升了沟通和团队协作能力。
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3、工程服务成本的控制方面：工程服务成本在2002年度没有得到有效控制 4、项目实施的计划性方面：虽然2002年度项目的实施周期明显比去年加快，
但是由于项目的实施工期受客户因素的制约比较多，项目工期拖延仍然非 项目平均拖期 50天 5、信息统计工作不很全面，主要就是基础数据收集渠道不畅通 6、整体的管理水平有待提高
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2
1.1 不足与成绩—不足
1、工程质量保证方面：在2002年的工程实施中基本上工程人员单打独奏，虽 然能够较大的提高工程实施效率，但是出现工程质量保证缺乏检查和监督 环节的现象，从而形成工程质量较上一年没有明显的提高
2、客户满意度方面：质量部的统计数据客户满意度仅为66%，从统计数据表明， 我们的客户满意度很差，提升的空间很大，主要应该从以下几方面努力： 加强员工的培训，提高员工服务意识和服务水平；完善工程实施的流程， 加强考核和检查；协助开发部门尽快完善产品。
实施有影响力的样板工程 ➢ 逐步在工程项目相对集中和偏远的地方建立就地
13
3.1 业务方面
❖见附表（业务总结）
内部资料 注意保密
14
3.2 组织建设方面
➢将工程服务队伍进行行业建设：按工程项目 的行业特点根据工程人员的行业背景情况分 成7个部门，以适应各行业特点的专业要求， 为为不同的行业用户提供全方位的解决方案 奠定基础。
➢将工程服务队伍进行专业建设：根据客户对 工程服务的不同阶段的技术要求不同的特点 建立系统部，分为产品组、软件组、设计组、 成套组、培训组、应用开发组等专业组织， 系统部作为工程各部的后勤保障的同时实现 专业服务
1. 不足与成绩 2.主要竞争对手信息及竞争对手产品性能和服务能 力比较（技术能力及差距分析）
2.1 竞争对手信息 2.2 竞争对手的产品性能比较
3. KPI总结 4. 核心竞争力提升策略与措施 5. 组织学习与重大项目推进 6. KPI承诺 7. 意见反馈
内部资料 注意保密
5
2.1 竞争对手信息 按行业分类如下： 电力行业（含自备电站） 循环流化床（CFB）及热电行业 石油化工行业 建材、冶金行业 轻工（主要是造纸）行业
罗克韦尔、施耐德等PLC厂商
内部资料 注意保密
10
轻工（主要是造纸）行业竞争对手信息
❖国内主要竞争对手是：杭州化章、浙大 双元、四川海天、四川高达，都是采用 国外PLC设备
❖国外主要竞争对手是：ABB、西门子等
内部资料 注意保密
11
2.2 竞争对手的产品性能和服务比较
❖见附表 ❖此表仅列举了最主要的竞争对手信息，
内部资料 注意保密
3
1.2 不足与成绩—成绩
1、团队工作效率：2002年度工程实施的效率有较大的提高，通过工程实施的 流程化实施，2002年工程相关人员总数较2001年三部门工程人员总数减少 的情况下，基本保证了项目增长的工程实施要求
2、专业队伍的建设与成长：重点加强系统部的建设，为工程实施提供快速和 专业服务，将工程部按行业进行分工，适应项目的行业特点的要求，同时 培养和成长了一些具有行业背景的骨干工程技术人员
其他竞争对手产品信息可以进一步整理 得到提供给市场参考
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12
目录
1. 不足与成绩 2.主要竞争对手信息及竞争对手产品性能和服务能 力比较（技术能力及差距分析） 3. KPI总结 4. 核心竞争力提升策略与措施 5. 组织学习与重大项目推进 6. KPI承诺 7. 意见反馈
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北京和利时系统工程股份有限公司 BEIJING HOLLYSYS Co. Ltd
工业自动化工程述职报告
2003年1月 工业自动化事业部：吴光学
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内部资料 注意保密
1
目录
1. 不足与成绩 2.主要竞争对手信息及竞争对手产品性能和服务能 力比较（技术能力及差距分析） 3. KPI总结 4. 核心竞争力提升策略与措施 5. 组织学习与重大项目推进 6. KPI承诺 7. 意见反馈
内部资料 注意保密
6
电力行业主要竞争对手信息
❖国内主要竞争对手是：新华公司的 （XDPS-400）
❖国外主要竞争对手是：ABB（infi-90）、 FOXBORO（I/A SERIES）、雷诺公司的 （MAX-1000+PLUS）、西屋公司的 （OVATION）
内部资料 注意保密
7
循环流化床（CFB）及热电行业竞争对手信息
3、资源协调与充分利用：因为工程实施队伍比较庞大，专业人员和行业人员 资源优势比较明显，在2002年度的工程实施过程中，通过充分调用部门内 部资源，解决了一些项目实施过程中发现的棘手问题，同时逐步进行人员 培训
4、为市场提供及时的技术支持，全年为市场提供近500人.天的市场支持
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4
目录
内部资料 注意保密
17
4.1 部门业务策略和业务推进措施
➢ 完善工程实施的流程，严格执行相应工作流程； ➢ 实现工程实施的标准化，提高工程实施质量，统
一主要业务的技术与实施方案； ➢ 组织员工不断学习新技术、钻研新技术，并在员
工中通过交流和培训的方式普及新技术 ➢ 发挥个人特长的同时提高团队的作战能力和效率，
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15
3.3 人员培养方面
工程各部人员结构:
部门
现有人数 骨干人数
新员工数
骨干比例
工程1、2部 20
8
3
40%
工程3部 14
6
5
42%
工程4部 9
6
2
67%
工程5部 16
8
5
50%
工程6部 9
4
3
45%
工程7部 11
6
1
54%
汇总
79
38
17
48%
内部资料 注意保密
16
目录 1. 不足与成绩 2.主要竞争对手信息及竞争对手产品性能和服务能 力比较（技术能力及差距分析） 3. KPI总结 4. 核心竞争力提升策略与措施 5. 组织学习与重大项目推进 6. KPI承诺 7. 意见反馈
❖国内主要竞争对手是：新华、浙大中控 ❖国外主要竞争对手是： ABB（infi-90）、
FOXBORO（I/A SERIES）
内部资料 注意保密
8
石油化工行业竞争对手信息
❖国内主要竞争对手是浙大中控 ❖国外主要竞争对手是：霍尼韦尔、横河、
罗斯蒙特
内部资料 注意保密
9
建材、冶金行业竞争对手信息
❖国内主要竞争对手—无 ❖国外竞争对手主要是：ABB、西门子、
但是由于项目的实施工期受客户因素的制约比较多，项目工期拖延仍然非 项目平均拖期 50天 5、信息统计工作不很全面，主要就是基础数据收集渠道不畅通 6、整体的管理水平有待提高
内部资料 注意保密
2
1.1 不足与成绩—不足
1、工程质量保证方面：在2002年的工程实施中基本上工程人员单打独奏，虽 然能够较大的提高工程实施效率，但是出现工程质量保证缺乏检查和监督 环节的现象，从而形成工程质量较上一年没有明显的提高
2、客户满意度方面：质量部的统计数据客户满意度仅为66%，从统计数据表明， 我们的客户满意度很差，提升的空间很大，主要应该从以下几方面努力： 加强员工的培训，提高员工服务意识和服务水平；完善工程实施的流程， 加强考核和检查；协助开发部门尽快完善产品。
实施有影响力的样板工程 ➢ 逐步在工程项目相对集中和偏远的地方建立就地
13
3.1 业务方面
❖见附表（业务总结）
内部资料 注意保密
14
3.2 组织建设方面
➢将工程服务队伍进行行业建设：按工程项目 的行业特点根据工程人员的行业背景情况分 成7个部门，以适应各行业特点的专业要求， 为为不同的行业用户提供全方位的解决方案 奠定基础。
➢将工程服务队伍进行专业建设：根据客户对 工程服务的不同阶段的技术要求不同的特点 建立系统部，分为产品组、软件组、设计组、 成套组、培训组、应用开发组等专业组织， 系统部作为工程各部的后勤保障的同时实现 专业服务
1. 不足与成绩 2.主要竞争对手信息及竞争对手产品性能和服务能 力比较（技术能力及差距分析）
2.1 竞争对手信息 2.2 竞争对手的产品性能比较
3. KPI总结 4. 核心竞争力提升策略与措施 5. 组织学习与重大项目推进 6. KPI承诺 7. 意见反馈
内部资料 注意保密
5
2.1 竞争对手信息 按行业分类如下： 电力行业（含自备电站） 循环流化床（CFB）及热电行业 石油化工行业 建材、冶金行业 轻工（主要是造纸）行业
罗克韦尔、施耐德等PLC厂商
内部资料 注意保密
10
轻工（主要是造纸）行业竞争对手信息
❖国内主要竞争对手是：杭州化章、浙大 双元、四川海天、四川高达，都是采用 国外PLC设备
❖国外主要竞争对手是：ABB、西门子等
内部资料 注意保密
11
2.2 竞争对手的产品性能和服务比较
❖见附表 ❖此表仅列举了最主要的竞争对手信息，
内部资料 注意保密
3
1.2 不足与成绩—成绩
1、团队工作效率：2002年度工程实施的效率有较大的提高，通过工程实施的 流程化实施，2002年工程相关人员总数较2001年三部门工程人员总数减少 的情况下，基本保证了项目增长的工程实施要求
2、专业队伍的建设与成长：重点加强系统部的建设，为工程实施提供快速和 专业服务，将工程部按行业进行分工，适应项目的行业特点的要求，同时 培养和成长了一些具有行业背景的骨干工程技术人员
其他竞争对手产品信息可以进一步整理 得到提供给市场参考
内部资料 注意保密
12
目录
1. 不足与成绩 2.主要竞争对手信息及竞争对手产品性能和服务能 力比较（技术能力及差距分析） 3. KPI总结 4. 核心竞争力提升策略与措施 5. 组织学习与重大项目推进 6. KPI承诺 7. 意见反馈
内部资料 注意保密
北京和利时系统工程股份有限公司 BEIJING HOLLYSYS Co. Ltd
工业自动化工程述职报告
2003年1月 工业自动化事业部：吴光学
内部资料 注意保密
内部资料 注意保密
1
目录
1. 不足与成绩 2.主要竞争对手信息及竞争对手产品性能和服务能 力比较（技术能力及差距分析） 3. KPI总结 4. 核心竞争力提升策略与措施 5. 组织学习与重大项目推进 6. KPI承诺 7. 意见反馈
内部资料 注意保密
6
电力行业主要竞争对手信息
❖国内主要竞争对手是：新华公司的 （XDPS-400）
❖国外主要竞争对手是：ABB（infi-90）、 FOXBORO（I/A SERIES）、雷诺公司的 （MAX-1000+PLUS）、西屋公司的 （OVATION）
内部资料 注意保密
7
循环流化床（CFB）及热电行业竞争对手信息
3、资源协调与充分利用：因为工程实施队伍比较庞大，专业人员和行业人员 资源优势比较明显，在2002年度的工程实施过程中，通过充分调用部门内 部资源，解决了一些项目实施过程中发现的棘手问题，同时逐步进行人员 培训
4、为市场提供及时的技术支持，全年为市场提供近500人.天的市场支持
内部资料 注意保密
4
目录
内部资料 注意保密
17
4.1 部门业务策略和业务推进措施
➢ 完善工程实施的流程，严格执行相应工作流程； ➢ 实现工程实施的标准化，提高工程实施质量，统
一主要业务的技术与实施方案； ➢ 组织员工不断学习新技术、钻研新技术，并在员
工中通过交流和培训的方式普及新技术 ➢ 发挥个人特长的同时提高团队的作战能力和效率，
内部资料 注意保密
15
3.3 人员培养方面
工程各部人员结构:
部门
现有人数 骨干人数
新员工数
骨干比例
工程1、2部 20
8
3
40%
工程3部 14
6
5
42%
工程4部 9
6
2
67%
工程5部 16
8
5
50%
工程6部 9
4
3
45%
工程7部 11
6
1
54%
汇总
79
38
17
48%
内部资料 注意保密
16
目录 1. 不足与成绩 2.主要竞争对手信息及竞争对手产品性能和服务能 力比较（技术能力及差距分析） 3. KPI总结 4. 核心竞争力提升策略与措施 5. 组织学习与重大项目推进 6. KPI承诺 7. 意见反馈
❖国内主要竞争对手是：新华、浙大中控 ❖国外主要竞争对手是： ABB（infi-90）、
FOXBORO（I/A SERIES）
内部资料 注意保密
8
石油化工行业竞争对手信息
❖国内主要竞争对手是浙大中控 ❖国外主要竞争对手是：霍尼韦尔、横河、
罗斯蒙特
内部资料 注意保密
9
建材、冶金行业竞争对手信息
❖国内主要竞争对手—无 ❖国外竞争对手主要是：ABB、西门子、