战略决定成败 试题答案

第3章试题与答案【试题】一、单选题1.五力模型是由（）创立的。

A.安索夫B.迈克尔·波特C.德鲁克D. 戴维尼2.除了五力模型中所包含的五个要素外，（）提出了第六种力量，即互补者。

A.安迪.格罗夫B.熊彼特C.李嘉图D.西蒙3.（）是制定企业战略的根本前提。

A.企业资源分析B.企业愿景分析C.外部环境分析D.企业绩效分析4.随着科技的发展，智能手机大规模普及，许多智能手机的拍照功能非常先进，由此导致照相机的需求量降低。

对于相机行业来说，它面临着“五力”中（）的威胁。

A.购买者讨价还价的能力B.替代品C.互补品D.现有企业的竞争5.对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的资源能力以及竞争对手的（）。

A.现行战略B.市场占有率C.宏观环境D.关键成功因素6.下面哪种方法属于定量分析方法（）A.关键事件分析B.德尔菲预测法C.头脑风暴D.回归分析7.当今社会，人工智能技术发展迅速，许多岗位逐渐由机器人取代了人工操作，这反映了（）。

A.成本和效率的变化B.全球一体化C.科技创新的影响D.人口特征的变化8.微信已经成为我们日常生活中必不可少的社交通讯APP，即使依然有不少针对微信功能的抱怨，但是许多人依旧不愿意卸载微信，这是因为一旦弃用微信，许多生活和工作上的社会关系资源将会丧失。

由此可见，微信的竞争优势来源于（）？A.分销渠道B.低成本C.转换成本D.资本需求9.一个市场中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品，这些产品之间都是非常接近的替代品，这个市场属于（）A.完全竞争市场B.完全垄断市场C.垄断竞争市场D.寡头垄断市场10.如果一个企业的用户已经饱和，销量基本依靠重复购买，那么这个企业最有可能属于生命周期的哪个阶段？A.产生期B.成长期C.动荡期D.成熟期二、填空题1.企业的宏观环境影响因素包括______、______、______、______、______。

一、单项选择题（共20题）1.以下属于职能战略的是()。

A.收缩型战略B.低成本领先战略C.市场营销战略D.差异化战略【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P17。

2.以下属于广义战略论者的有()。

A.安索夫B.霍弗C.申德尔D.3.A.B.C.D.4.A.B.C.D.5.迈克尔?A.服务商B.供应商C.生产商D.销售商【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P42。

6.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为()。

A.1.0B.0.2C.1.5D.2.0【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P67。

7.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是()。

A.SWOT分析模型B.PEST分析模型C.价值链分析D.竞争战略的五种力量模型【正确答案】B【您的答案】A8.A.B.C.D.9.A.B.C.战略D.战术10.() A.B.C.D.11.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是()。

A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。

B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。

C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。

D.研究开发重点不同。

有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。

【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P51。

12.经典战略理论缺陷之一是缺乏()。

A.有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性【正确答案】B【您的答案】B 【答案正确】【答案解析】请看教材P27。

13.根据SWOT分析图，第Ⅰ类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（）。

A.扭转型战略B.多种经营战略C.增长型战略D.防御性战略【正确答案】C14.在（A.保健品B.化妆品C.造船业D.15.A.B.C.D.16.A.B.C.D.【答案解析】请看教材P66。

战略管理试卷（7）参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。

每题1分，共10分）1．作为一种模式，战略将企业的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。

（）答案：B答案分析：模式改为计划。

2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

( ) 答案：A3．企业的竞争优势是相对于竞争对手而言的一种绝对优势。

答案：B答案分析：竞争优势具有明显的相对性，任何企业的竞争优势都是相对于行业或竞争对手而言的，使竞争优势表现出非常强的动态性。

4．采取榨取性战略的目的是取得公司整体业绩的明显提高。

答案：错答案分析：采取发展性战略的目的是取得公司整体业绩的明显提高。

5．企业远景的内容包括企业的方向和实现企业方向的方式。

答案：B答案分析：企业远景的内容不仅包括企业的方向和实现企业方向的方式，还包括企业能够获得成功的原因。

6．新兴产业的企业最适合于开展专业化战略。

( )答案：A7．同一企业的战略业务单位之间不存在明显的替代可能，所以也就很难有相互的关系。

答案：B答案分析：同一企业的战略业务单位之间存在一定的相互关系。

一般来说，业务单位之间的关系不外乎有性关系、无形关系和竞争性关系。

8．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。

（）答案：A9．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。

（）答案：B答案分析：战略集团企业的战略并不一定相似。

10．价值链分析的重点在于经营资源分析。

（）答案：B答案分析：价值链分析的重点在于价值活动的分析二、单项选择题（每题1.5分，共30分）1．采用（）的主要目的是使企业在退出某项业务之前，尽可能多地获得该项业务所能创造的收益，尽可能多地收回业务利润，尽可能少地影响企业其他业务的正常进行。

A、榨取性战略B、撤退性战略C、清算性战略D、选择性战略答案：A答案分析：这是榨取性战略的本质内涵。

2．如果企业处于SWOT矩阵的第SO象限，那么宜采取的战略是( )。

2023 年注册会计师《战略》真题及答案一、单项选择题1.甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。

行业竞争异常猛烈的状况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，依据swot 分析，甲公司应实行〔〕。

A.扭转型战略B.增长型战略 C.防范型战略 D.多种经营战略【答案】C3.甲公司是一家餐饮公司。

2023年。

一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进展风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的安康饮食意识大大增加，于是组织员工快速开发并推出系列安康菜品。

使公司营业额逆势上升。

甲公司的上述做法表达的风险治理特征是〔〕。

A.专业性B.战略性C.系统性D.二重性【答案】D4.专营扮装品销售的甲公司取得某外商产品的独家经销权后觉察。

该外商把局部产品批发给另一家扮装品经销，于是向该外商提出抗议并威逼将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向甲公司做出赔偿。

甲公司承受了对方的意见，在本案列中，甲公司对待冲突与冲突的行为方式是〔〕。

A.和解B.对抗C.协作D.折中【答案】B5.有关争论机构证明，从事中成药生产的上市公司甲公司的主打产品含有对人体安康有害的成分，该争论结果被媒体披露后，甲公司的股价大跌，购置其产品的局部消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，甲公司面临的风险属于〔〕。

A.非市场风险B.运营风险C.财务风险 D.产业风险【答案】B6.甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按挨次划分为多个模块，并对各个模块逐一进展具体调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险大事，从而使公司决策者获得清楚直观的印象，依据上述信息，以下各项中，对甲公司实行的风险治理方法的描述错误的选项是〔〕。

A.该方法的使用效果依靠于专业人员的水平B.该方法的优点是简洁明白易于操作C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进展定性分析D.该方法适用于组织规模较小、流程较简洁的业务风险分析【答案】D7.甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的L 国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N 国设厂生产脱羊毛制品，甲公司国际化经营的战略类型是〔〕。

参考答案及解析第一章一、单选题1。

【答案】B【解析】战略是一种计划，具有两个特点:（1）战略是在经营活动之前制定的；（2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。

战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为。

所以，选项A、C正确.战略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以,选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的。

2.【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者,但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P 战略”这一概念的提出者是明茨伯格。

3。

【答案】B【解析】本题中叙述的是该公司的使命。

4。

【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。

5。

【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。

6。

【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体.7.【答案】A【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。

与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。

所以选项A正确.8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算,所以最高层的是使命，选项A正确.9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员.销售业务经理不属于高层管理人员。

10。

【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。

内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。

11。

【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法.高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力,而不只是得过且过。

《战略管理》考试题型：分析说明题（5小题，每题10分.共50分）论述题（2小题，任选一题，20分）案例分析题（2小题，任选一题，30分）1.在企业高层管理的領域中，战略规划得当与否往往是企业是否能生存发展之最重要关键，试说明在实践中进行战略规划时，公司层战略、业务层战略两者追求目标以及战略内容的侧重点。

答：是的,在激烈的市场经济竞争中,战略计划是非常重要的,而所说的只是三个不同层次的战略,但它们三者都有一个共性,那就是战略目标都一样,都是让公司能够获利和得到发展.但是战略高度不相同。

在一个企业来看,事业部的战略部署一定要配合公司的战略部署,同样职能战略也要配合事业部战略来进行部署.三者的内在联系是配合和服从的关系。

战略规划主要由四个部分组成：1规定企业任务；2规定企业目标；3制定企业业务投资组合计划；4制定企业新业务计划。

而公司战略应该属于规定企业任务和企业目标范围内。

公司战略为大，事业部战略为子战略，职能战略为支持性战略；三者方向一致，下层战略要支持上层战略；差异是战略表现形式会有不同。

战略适应环境，并在得到有效执行时才会发挥作用；执行过程中要根据环境变化调整，正确的战略才可能有正确的执行。

在制定企业任务时需要考虑以下的因素：1企业过去历史的突出特征；2企业的业主和最高管理层的意图；3企业周围环境的发展变化；4企业的资源状况；5企业的特有能力。

有了任务，为了指引全体员工朝一个方向前进，企业的最高管理层要写出一个详细的任务报告书。

报告书应该具备：1、市场导向；2、切实可行；3、富动行，突出产品优点优势来鼓动士气；4、具体明确等。

而事业部战略应该属于企业业务投资组合计划，职能战略应该属于企业的新业务计划。

不同：公司战略主要表现在1. 从长期来开，业务向哪个方向发展？2. 市场在哪里，在这些市场中的业务活动是什么？3. 在选定的市场中，如何比竞争对手做得更好，建立优势？4. 为了建立优势，需要哪些资源（资本、技术、设备、劳动力等）？5. 哪些外部因素对建立优势有影响？6. 股东对于业务价值和发展预期的判断标准是什么。

军事理论考试参考答案（单选、多选、判断）一、单选题：1、目前我国义务兵服役的期限为（B ）。

A、1年B、2年C、3年D、4年2、南昌起义标志着人民军队的诞生，它发生在哪一天。

（D）A、1921.7.1B、1921.8.1C、1927.7.1D、1927.8.13、“功盖三分国，名成八阵图。

江流石不转，遗恨失吞吴。

”一诗中描述的是谁。

（B ）A、刘备B、诸葛亮C、孙武D、曹操4、毛泽东是一位伟大的军事家，撰写了大量的军事著作，下列哪一部不是毛泽东所著。

（）A、《论持久战》B、《战争和战略问题》C、《战争论》D、《星星之火，可以燎原》5、大国实力地位的变化导致国际战略格局的演变，当今国际战略格局的样式是（）。

A、单极格局B、两极格局C、多极格局D、一超多强6、目前我国边界地区存在划界争端的主要是在哪里。

（B）A、中俄边界B、中印边界C、中越边界D、中朝边界7、1991年海湾战争中，哪种防空导弹成功地拦截住了伊拉克的“飞毛腿”导弹。

（D）A、“毒刺”B、“海麻雀”C、“海响尾蛇”D、“爱国者”8、隐身战术已经广泛应用于现代作战飞机，下列哪种型号的飞机不是隐身飞机。

（B ）A、B-2B、B-52C、F-22D、F-1179、下列哪个国家目前还没有拥有核武器。

（C）A、巴基斯坦B、印度C、日本D、朝鲜10、信息化战争使战争进程大大缩短，1999年的科索沃战争共进行了多少天。

（D）A、18天B、42天C、44天D、78天11、中华人民共和国领海面积达（B ）万平方公里。

A、200B、300C、400D、50012、我国属于（B ）国防。

A、扩张型B、自卫型C、联盟型D、中立型13、《孙子兵法》是我国历史上经典的军事著作，作者孙武所属年代是（A ）。

A、春秋末年B、秦朝C、唐朝D、宋朝14、当今世界格局总体情况是（C ）。

A、两极格局B、一超独霸C、一超多强D、多超多强15、与我国接壤的国家有（D ）个。

A、11B、12C、13D、1416、世界上最早提出“信息战”的是（D ）。

战略管理试题与答案答案分析：分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是通过差异化竞争来获得成功，而不是仅仅追求低成本。

因为低成本策略容易被其他企业模仿，导致竞争激烈，利润下降。

差异化竞争则能够让企业在市场上获得更高的溢价，提高利润。

所以，答案为错。

一、是非判断题（正确选A，错误选B。

每题1分，共10分）1、广义上的战略是指确认企业的性质和发展方向，决定实现发展目标的途径。

答案：A答案分析：对于一个新建企业而言，首先需要选择和确定发展方向，确定企业发展目标的社会和经济属性，然后才是选择和确定实现目标的途径。

2、企业将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，属于资源配置。

答案：错答案分析：核心能力的扩散运用是资源配置的一部分，但不是全部。

资源配置还包括资源配置的水平和资源配置的结构。

3、时间战略成功的基础是企业具备在产品开发流程上的优势。

答案：A答案分析：时间战略的优势就是“第一个进入市场”和“最快进入市场”。

4、企业的经营目的表明了企业的战略方向。

答案：A答案分析：经营目的是企业未来一段时间内需要达到的活动结果，反映了企业生存、发展和获利能力，也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望和要求。

5、在所有权和管理权不分离的企业制度下，价值目标很难成为主导性的目标。

答案：A答案分析：争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，而且还要求投资人承担更大的风险。

所以价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。

6、生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。

答案：错答案分析：生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。

采购活动属于企业的支持活动。

7、董事会的责任主要体现在对战略管理的作用上。

答案：A答案分析：董事会对战略管理的作用主要表现在监督、评价和影响、引导和决定等3个方面。

CPA战略（2023）真题训练（带参考答案）战略真题试题一、单项选择题1、洗衣业由很多小型洗衣店组成，其中没有任何一家洗衣店拥有较大的市场份额或对洗衣业的发展产生显著影响。

下列各项中，属于造成洗衣业上述状况的主要原因是（）。

A、洗衣市场需求差别较小导致服务同质化B、洗衣业进入障碍低C、洗衣业技术进步比较缓慢D、洗衣业竞争激烈，服务价格和利润水平低正确答案：B答案解析由“洗衣业由很多小型洗衣店组成，其中没有任何一家洗衣店拥有较大的市场份额或对洗衣业的发展产生显著影响”可知，洗衣业为零散产业。

洗衣业进入障碍低为该产业零散的原因之一，选项B正确。

2、天海公司是一家咖啡机制造企业，该公司2022年产品销售收入为33.01亿元，同比增长77.9%；市场占有率为23%，同比提高35%。

从企业营销能力分析角度看，上述数据体现了天海公司的（）。

A、市场决策能力B、销售活动能力C、销售组织能力D、产品竞争能力正确答案：D答案解析“产品销售收入为33.01亿元，同比增长77.9%”体现了产品的成长性良好；“市场占有率为23%，同比提高35%”体现了产品的市场地位提高。

这2个维度都隶属于产品竞争能力，选项D正确。

3、（改编）近期，京州出版社秉承“传播先进文化，创新服务内容”的宗旨，启动了一项新战略，从一家科技图书出版社向综合性出版社转型，并对组织结构做出较大调整。

根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，京州出版社在实施上述新战略时应（）。

A、以企业使命为基础B、重新制定战略或进行文化管理C、加强协同作用D、根据文化进行管理正确答案：A答案解析“对组织结构做出较大调整”体现各种组织要素变化多；“秉承……的宗旨”体现与企业目前文化的潜在一致性大。

因此，京州出版社在实施新战略时应以企业使命为基础，选项A正确。

4、锦绣农场是一家从事果蔬种植、水产养殖的企业，设有种植部、养殖部、采购部、销售部和财务部等业务管理部门，各部门主管直接对农场总经理负责。

1. 在制定企业战略时，SWOT分析中的“W”代表什么？A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁2. 以下哪项不是波特五力模型中的力量？A. 供应商的议价能力B. 替代品的威胁C. 行业内竞争者的竞争程度D. 顾客的忠诚度3. 企业资源基础观（RBV）主要关注什么？A. 企业的外部环境B. 企业的内部资源和能力C. 企业的市场份额D. 企业的财务状况4. 以下哪项是蓝海战略的核心理念？A. 在现有市场内竞争B. 创造没有竞争的市场空间C. 通过价格战获得市场份额D. 通过技术创新获得竞争优势5. 在PESTEL分析中，“P”代表什么？A. 政治B. 经济C. 社会D. 技术6. 以下哪项是价值链分析的目的？A. 评估企业的外部环境B. 识别企业的核心竞争力C. 分析企业的内部活动D. 预测市场趋势7. 企业文化对战略实施的影响主要体现在哪些方面？A. 提高员工满意度B. 增强企业竞争力C. 促进内部沟通D. 影响员工的行为和决策8. 以下哪项是平衡计分卡的四个维度之一？A. 财务B. 客户C. 内部流程D. 以上都是9. 在制定战略时，以下哪项是关键成功因素（CSF）的作用？A. 确定企业的长期目标B. 识别影响企业成功的关键因素C. 评估企业的财务状况D. 分析市场趋势10. 以下哪项是战略联盟的主要优势？A. 降低成本B. 共享资源C. 提高市场份额D. 增强品牌影响力11. 在波特的通用战略中，以下哪项是成本领先战略的特点？A. 提供独特的产品或服务B. 通过规模经济降低成本C. 专注于高端市场D. 通过差异化获得竞争优势12. 以下哪项是战略规划的主要步骤？A. 确定目标B. 分析环境C. 制定策略D. 以上都是13. 在战略实施过程中，以下哪项是组织结构的作用？A. 支持战略的执行B. 提高员工满意度C. 增强企业文化D. 降低成本14. 以下哪项是战略控制的主要目的？A. 确保战略的执行符合预期B. 提高市场份额C. 增强品牌影响力D. 降低成本15. 在战略分析中，以下哪项是竞争者分析的主要内容？A. 竞争对手的战略B. 竞争对手的优势和劣势C. 竞争对手的市场份额D. 以上都是16. 以下哪项是战略变革的主要驱动因素？A. 市场变化B. 技术进步C. 竞争压力D. 以上都是17. 在战略决策中，以下哪项是风险管理的作用？A. 识别和评估风险B. 制定风险应对策略C. 监控风险D. 以上都是18. 以下哪项是战略沟通的主要目的？A. 确保所有员工理解战略B. 提高员工满意度C. 增强企业文化D. 降低成本19. 在战略评估中，以下哪项是绩效指标的作用？A. 衡量战略的执行效果B. 提高市场份额C. 增强品牌影响力D. 降低成本20. 以下哪项是战略领导的主要职责？A. 制定战略B. 实施战略C. 评估战略D. 以上都是21. 在战略制定中，以下哪项是创新的作用？A. 提供新的竞争优势B. 提高市场份额C. 增强品牌影响力D. 降低成本22. 以下哪项是战略执行的主要挑战？A. 组织结构B. 企业文化C. 员工行为D. 以上都是23. 在战略分析中，以下哪项是市场细分的作用？A. 识别目标市场B. 提高市场份额C. 增强品牌影响力D. 降低成本24. 以下哪项是战略定位的主要目的？A. 确定企业在市场中的位置B. 提高市场份额C. 增强品牌影响力D. 降低成本25. 在战略实施中，以下哪项是资源配置的作用？A. 支持战略的执行B. 提高员工满意度C. 增强企业文化D. 降低成本26. 以下哪项是战略监控的主要目的？A. 确保战略的执行符合预期B. 提高市场份额C. 增强品牌影响力D. 降低成本27. 在战略评估中，以下哪项是反馈的作用？A. 提供改进战略的信息B. 提高市场份额C. 增强品牌影响力D. 降低成本28. 以下哪项是战略调整的主要目的？A. 适应外部环境的变化B. 提高市场份额C. 增强品牌影响力D. 降低成本29. 在战略制定中，以下哪项是竞争优势的作用？A. 提供市场领先地位B. 提高市场份额C. 增强品牌影响力D. 降低成本30. 以下哪项是战略规划的主要工具？A. SWOT分析B. 波特五力模型C. 价值链分析D. 以上都是31. 在战略实施中，以下哪项是领导力的作用？A. 支持战略的执行B. 提高员工满意度C. 增强企业文化D. 降低成本32. 以下哪项是战略沟通的主要挑战？A. 确保所有员工理解战略B. 提高员工满意度C. 增强企业文化D. 降低成本33. 在战略评估中，以下哪项是绩效管理的作用？A. 衡量战略的执行效果B. 提高市场份额C. 增强品牌影响力D. 降低成本34. 以下哪项是战略领导的主要挑战？A. 制定战略B. 实施战略C. 评估战略D. 以上都是35. 在战略制定中，以下哪项是创新管理的作用？A. 提供新的竞争优势B. 提高市场份额C. 增强品牌影响力D. 降低成本36. 以下哪项是战略执行的主要工具？A. 组织结构B. 企业文化C. 员工行为D. 以上都是37. 在战略分析中，以下哪项是市场分析的作用？A. 识别目标市场B. 提高市场份额C. 增强品牌影响力D. 降低成本38. 以下哪项是战略定位的主要挑战？A. 确定企业在市场中的位置B. 提高市场份额C. 增强品牌影响力D. 降低成本39. 在战略实施中，以下哪项是资源管理的作用？A. 支持战略的执行B. 提高员工满意度C. 增强企业文化D. 降低成本40. 以下哪项是战略监控的主要挑战？A. 确保战略的执行符合预期B. 提高市场份额C. 增强品牌影响力D. 降低成本41. 在战略评估中，以下哪项是反馈管理的作用？A. 提供改进战略的信息B. 提高市场份额C. 增强品牌影响力D. 降低成本42. 以下哪项是战略调整的主要挑战？A. 适应外部环境的变化B. 提高市场份额C. 增强品牌影响力D. 降低成本43. 在战略制定中，以下哪项是竞争分析的作用？A. 提供市场领先地位B. 提高市场份额C. 增强品牌影响力D. 降低成本44. 以下哪项是战略规划的主要挑战？A. SWOT分析B. 波特五力模型C. 价值链分析D. 以上都是45. 在战略实施中，以下哪项是领导管理的作用？A. 支持战略的执行B. 提高员工满意度C. 增强企业文化D. 降低成本46. 以下哪项是战略沟通的主要工具？A. 确保所有员工理解战略B. 提高员工满意度C. 增强企业文化D. 降低成本47. 在战略评估中，以下哪项是绩效评估的作用？A. 衡量战略的执行效果B. 提高市场份额C. 增强品牌影响力D. 降低成本48. 以下哪项是战略领导的主要工具？A. 制定战略B. 实施战略C. 评估战略D. 以上都是49. 在战略制定中，以下哪项是创新战略的作用？A. 提供新的竞争优势B. 提高市场份额C. 增强品牌影响力D. 降低成本50. 以下哪项是战略执行的主要挑战？A. 组织结构B. 企业文化C. 员工行为D. 以上都是51. 在战略分析中，以下哪项是市场趋势分析的作用？A. 识别目标市场B. 提高市场份额C. 增强品牌影响力D. 降低成本52. 以下哪项是战略定位的主要工具？A. 确定企业在市场中的位置B. 提高市场份额C. 增强品牌影响力D. 降低成本53. 在战略实施中，以下哪项是资源分配的作用？A. 支持战略的执行B. 提高员工满意度C. 增强企业文化D. 降低成本54. 以下哪项是战略监控的主要工具？A. 确保战略的执行符合预期B. 提高市场份额C. 增强品牌影响力D. 降低成本55. 在战略评估中，以下哪项是反馈分析的作用？A. 提供改进战略的信息B. 提高市场份额C. 增强品牌影响力D. 降低成本56. 以下哪项是战略调整的主要工具？A. 适应外部环境的变化B. 提高市场份额C. 增强品牌影响力D. 降低成本57. 在战略制定中，以下哪项是竞争战略的作用？A. 提供市场领先地位B. 提高市场份额C. 增强品牌影响力D. 降低成本58. 以下哪项是战略规划的主要挑战？A. SWOT分析B. 波特五力模型C. 价值链分析D. 以上都是59. 在战略实施中，以下哪项是领导力的作用？A. 支持战略的执行B. 提高员工满意度C. 增强企业文化D. 降低成本60. 以下哪项是战略沟通的主要挑战？A. 确保所有员工理解战略B. 提高员工满意度C. 增强企业文化D. 降低成本1. B2. D3. B4. B5. A6. C7. D8. D9. B10. B11. B12. D13. A14. A15. D16. D17. D18. A19. A20. D21. A22. D23. A24. A25. A26. A27. A28. A29. A30. D31. A32. A33. A34. D35. A36. D37. A38. A39. A40. A41. A42. A43. A44. D45. A46. A47. A48. D49. A51. A52. A53. A54. A55. A56. A57. A58. D59. A60. A。

战略决定成败试题单选题正确1.下面属于暴利时期特征的是：1. A 企业微利2. B 市场没有法律监管3. C 市场存在着大量空白4. D 有大量高素质人材正确2.为何说第一代民营企业家的成功是那时的政治家所赐：1. A 因为他们与政治家关系超级紧密2. B 因为那时政治家没有提出有效的制度造成体制真空3. C 因为官商勾结4. D 因为政治家想让一批人先富起来错误3.下列哪项不是广告对第一代民营企业家的影响：1. A 使民营企业家在改革初期迅速暴富2. B 使民营企业的产品知名度大大提升3. C 给民营企业带来了专门好的国际声誉4. D 致使了民营企业后来的失败正确4.企业快速扩张可能带来的后果不包括：1. A 企业核心竞争力的提高2. B 市场份额的迅速增加3. C 企业资金流动链条的高风险4. D 企业破产错误5.在市场环境中，客观与各类主观观念之间的关系是：1. A 没有客观事实，只有各类观念2. B 客观事实决定了观念的形态3. C 观念依赖于客观事实4. D 二者没有任何关系正确6.企业在品牌建设上如何平衡仿照与创新：1. A 企业一成立，就需要拥有一个全新的品牌2. B 企业只要能挣钱，有无自己的品牌无所谓3. C 企业需要自己的品牌，但在进展初期能够考虑仿照其他企业的产品4. D 仿照的本钱低，因此企业没有必要进行品牌创新错误7.哪些人的介入使民营企业家的竞争力整体下降：1. A 政治家2. B 民工3. C 大量高学历的社会精英4. D 外国人正确8.为何抢先战略能够为企业取得较多的消费者群体：1. A 因为新东西肯定是好东西2. B 因为消费者的好奇心理3. C 因为新东西比旧东西更好用4. D 因为国家对新产品的税收低错误9.企业为了机缘而等待多久是由什么决定的：1. A 企业的战略2. B 企业的营销策略3. C 竞争对手的实力4. D 企业自身的实力正确10.为何过去多元化经营能让企业获重利而此刻却不能的主要原因：1. A 因为此刻政治制度变了，多元化的制度障碍更多2. B 因为此刻各行业的进入门坎举高，多元化本钱高3. C 因为各行业竞争的激烈致使专业化程度加深4. D 因为关注面太多容易分散企业实力正确11.企业的核心竞争力最终体此刻：1. A 企业不论投资于哪个领域都能获利2. B 企业有超级忠实的消费者群体3. C 企业有一项他人无法仿照的能力4. D 企业整个团队超级团结正确12.产品宣传进程中，哪一种手腕是最优先选项：1. A 广告2. B 促销活动3. C 公共关系4. D 拉拢政府主管官员正确13.为何没有人和第一代民营企业家竞争：1. A 因为那时没有精英人材2. B 因为那时的精英人材都不屑于做生意3. C 因为他们太优秀了4. D 因为那时没有人材竞争的机制正确14.抢占人们大脑的最重要原则：1. A 用产品的质量征服消费者的心2. B 以最快的速度给消费者最新的印象3. C 以优质服务让消费者感动4. D 以庞大的广告投资对消费者进行宣传轰炸正确15.企业壮大以后，一切问题就迎刃而解了，那个说法：1. A 对，企业的问题都跟实力有关，所以企业壮大了，问题就自然消失了2. B 对，企业壮大的进程，肯定是解决各类问题的进程3. C 错，企业壮大根本不会带来什么问题，根本的问题是企业能不能壮大4. D 错，企业壮大进程中会碰到更多更棘手的问题，企业壮大进程中更需小心谨慎。

学习课程：孙子兵法与现代商战单选题1.战略计划建立的基础是：回答：正确1. A 资源2. B 人才3. C 资金4. D 民心2.蒙牛用伊利的人才、市场、渠道甚至品牌迅速发展壮大自己所运用的策略是：回答：正确1. A 上兵伐谋2. B 利令智昏3. C 因粮于敌4. D 合作双赢3.依据兵法的原则做企业应该把重心放到的层次是：回答：正确1. A 伐交2. B 伐谋3. C 伐兵4. D 攻城4.取胜原理核心中的核心是：回答：正确1. A 在事先确定的对抗点上形成绝对的优势2. B 控制竞争的进程与结局3. C 立于不败之地4. D 充分利用对手错误5.求之于势，不责于人的目的是：回答：正确1. A 使手中资源的价值最大化2. B 全胜3. C 先胜4. D 不战而屈人之兵6.孙子作战理论的核心篇是：回答：正确1. A 《计篇》2. B 《谋攻》3. C 《虚实篇》4. D 《军争篇》7.今天的信息战就是：回答：正确1. A 伐交2. B 伐兵3. C 伐谋4. D 用间8.《孙子兵法》成为科举中武科考试的理论科目在社会上广泛流传是在：回答：正确1. A 唐代2. B 宋代3. C 汉代4. D 明代9.作为高层的管理者勇需要：回答：正确1. A 勇猛2. B 智慧3. C 勇敢4. D 果断10.《作战篇》的核心是：回答：正确1. A 攻其不备2. B 出其不意3. C 战争物资的准备4. D 找出敌人破绽11.在现代商战中，要使企业的命运真正掌握在自己的手里，战略家就要：回答：正确1. A 因粮于敌2. B 防微杜渐3. C 知己知彼4. D 知害知利12.企业竞争本质上就是：回答：错误1. A 利益的争夺战2. B 人才的争夺战3. C 主动权的争夺战4. D 市场的争夺战13.巨大的风险背后往往蕴藏着巨大的机会，这就是孙子所说的：回答：正确1. A 避实击虚2. B 因敌制胜3. C 置之死地而后生4.6. D 以患为利14.《孙子兵法》的精髓可以概括为：回答：正确1. A “置之死地而后生”2. B “非利不动，非危不战”3. C “知己知彼，避实击虚”4. D “合之以文，齐之以武”15.选择下属的原则是：回答：正确1. A 忠诚2. B 围绕企业利益3. C 可靠4. D 听话。

战略管理试卷（10）参考答案复习课程战略管理试卷（10）参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。

每题1分，共10分）1、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。

答案：B答案分析：资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构。

2、企业战略类型与方式多样化的现实可以从战略模式的概念中得到解释。

答案：A答案分析：由于环境呈现出一定的动态性，一种战略类型与方式很难适应环境变化的要求，加之企业行为的长期连续性，需要有多样化的经营战略与方式。

3、竞争者对自己的力量、市场地位、发展前景等方面所作的假设便是竞争者的自我假设。

答案：A答案分析：这种假设其实是竞争者进行内部分析的结果。

4、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。

答案：B答案分析：生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。

采购活动属于企业的支持活动。

5、发展——分额矩阵主要反映的是企业各项资源的需要量与贡献量，所以，矩阵中两个中线的确定都应该能反映产业和产品的特点。

答案：B答案分析：发展——分额矩阵主要反映的是企业资源，主要是现金流动的关系，所以，矩阵中两个中线的确定都应该能反映产业和产品的现金特点。

6、企业战略计划的制定有两种方式，自下而上的战略计划模式比较适合于处于动态环境中的企业。

答案：B答案分析：自下而上的战略计划模式比较适合于处于相对稳定环境的多业务公司，自上而下的战略计划模式更适合动态环境中的公司。

7、企业新发展的业务与原有业务之间没有任何战略上的适应性，这便是不相关多元化战略。

答案：A答案分析：这种战略可能涉及的业务与原有业务毫不相关，并给企业带来压力，如果企业没有优势可言的话。

8、企业凭借建立战略业务单位的方式，可以在整体资产规模扩大；有效利用共享性资源和企业实力增强的同时，提高经营的灵活性。

答案：A答案分析：因为在多样化经营的情况下，某一业务单位退出经营不会影响到其他业务单位的正常活动。

一、无领导小组讨论面试评分规则（一）沟通能力语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、目光和手势。

（二）分析能力分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强。

（三）人际合作能力能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。

（四）计划性能力解决问题的思路清晰周密，逻辑性和时间观念强，准确把握解决问题的要点。

（五）自信心能够积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说服力。

（六）组织协调能力善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题。

二、无领导小组讨论考察个人加分项（一）仔细倾听别人的意见并给予反馈在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。

（二）对别人正确的意见予以支持团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务，支持是相互的。

（三）适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺点，以期得到别人的支持。

（四）对别人的方案提出富有创造性的改进点有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改进，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给考官感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素（五）在混乱中试图向正确的方向引导讨论有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。

这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。

包括提示大家"时间"，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。

即便引导最终没有成功，但是考官会欣赏你有这样的意识。

（六）在必要时候妥协以便小组在最终期限前达成结论小组讨论通常都会有一个明确的目标，比如在什么场景下，遇到什么问题，运用什么资源，提出什么方案，达成什么结论，这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。

战略管理答案第一章单选题1、战略管理的主体是（）A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有管理人员你的答案: A2、战略管理的目的是（）A、加强内部管理B、拓展市场C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实你的答案: C3、战略管理过程的核心问题是（）A、企业使命的确定B、资源的协同配置C、外部环境分析D、外部环境和内部环境的匹配你的答案: B多选题4、战略管理过程包括（）A、战略分析B、战略制定C、战略评价D、战略实施你的答案: A,B,D5、战略的五个不同方面的定义，即战略是（）A、计划B、计谋C、模式D、定位E、观念你的答案: A,B,C,D,E6、战略层次包括（）A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、市场战略你的答案: A,B,C判断题7、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。

对错你的答案: 错8、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。

对错你的答案: 对9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论对错你的答案: 对10、全局性是企业战略管理的根本特征对错你的答案: 对第二章单选题1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）A、交易量B、产业集中度C、转换成本D、卖方产品标准化程度你的答案: B2、（）不是行业进入壁垒A、竞争者报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商议价能力你的答案: D3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。

A、进入壁垒低，则赢利能力高B、进入壁垒低，则赢利能力低C、产业内竞争越大，则赢利能力高D、替代品压力大，则赢利能力高你的答案: B多选题4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者是他的重要客户D、供应商具有前向的整合能力你的答案: B,D5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下（）因素A、专利数量B、宗教信仰C、人口数量D、受教育水平E、人均可支配收入你的答案: B,C,D6、行业生命周期包括（）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期你的答案: A,B,C,D判断题7、PEST分析方法是宏观环境的常用方法对错你的答案: 对8、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素。