时代光华-战略决定成败(考试答案)

正确1.成功的道路千万条，成功的方法千万个，其中，很重要的一条就是提高智商和情商正确2。

科学管理之父是泰勒正确3.建例的方法就是先建例制正确4。

开发右脑潜能的公式是放松+集中+暗示5.决定个人命运的最关键因素是情商正确6。

看一个领导是否成功主要是看他的部下是否成功正确7.“止戈为武”的道理是战争中,用兵的大计在于少用兵、不用兵,或者是“不战而屈人之兵”正确8.管理大师泰勒的管理智慧主要体现在精确、化简上正确9.世界第一商人是犹太人10。

领导者的大智主要应体现在抓大事、抓全局、抓方向、战略和重点正确11.例外原理是科学管理的创始人谁提出来的泰勒12.授权的实质是允许部下做出决策13.智商就是智力商数14.人们把智商低于一般正常水平的人叫智商低下或智商落后，通常的说法是智障15。

决定不同人之间智商差别因素的75%来遗传基因单选题正确1.新产品正在研制，市场前景不清晰,工作成员间相互不认可,怀疑对方的工作效果，这属于团队建设的哪一个时期？1. B 冲突期正确2.在团队中有三类人员是不可或缺的，下列说法正确的是?1. A 决策者、技术专家、协调者正确3.下面哪一项属于“操之在我”的思维模式？1. C 现在我必须抓紧学习，否则几年后要被淘汰了正确4.下面哪一种想法属于“操之在我”的想法？1. C 人总是有缺点的，就接受他吧正确5。

关于会议的说法中下列不正确的是哪一个?（1. A 会议的成本就是会议本身的支出错误6.一个商务写作应该确定几个中心目标？1. A 一个2. B 二个3. C 三个4. D 四个正确7.下面关于态度的说法不正确的是?1. A 态度是一种对客观事物的正确评价,它描述的是是与非正确8.下列说（做）法正确的是？1. D 和我的客户一起把所有模糊的目标都搞清楚正确9.下列说法不正确的是？1. C 我没有听到客户的抱怨，我的客户是满意的正确10。

在客户反馈系统中，有效的反馈不应该是？1. D 关注所有令客户满意的因素正确11。

学习课程：战略决定成败单选题1.下面属于暴利时代特征的是：回答：正确A 企业微利B 市场没有法律监管C 市场存在着大量空白D 有大量高素质人才2.企业经营的根本目的是：回答：正确A 帮助企业家实现自己的事业目标B 为国家纳税做贡献C 盈利D 解决社会就业3.以下关于超前半拍战略描述正确的是回答：正确A 只要能超前就能成功B 超前要付出代价，可能会失败C 超前的先驱必然是市场的牺牲者D 超前越远成功可能性越大4.可口可乐开发的新产品不沿用“可口可乐”商标最重要的原因是：回答：正确A 因为“可口可乐”商标太老了B 因为公司想要树立多个品牌C 因为这个新产品的质量不够好D 为了防止品牌延伸导致企业形象危机5.日本SB公司成功的秘密是：回答：正确A 制造轰动效应迅速提升了公司知名度B 投入了巨额的广告宣传成本C 生产者的产品质量远远高于同行业平均水平D 售后服务非常好6.消费者已经形成的特定观念，如何才能改变：回答：正确A 只要持之以恒的向他们灌输自己的意图，就能改变B 最好不要试图去改变C 经常邀请部分消费者来企业参观，让他们帮助企业宣传D 借助社会权威进行宣传7.为什么过去多元化经营能让企业获厚利而现在却不能的主要原因：回答：正确A 因为现在政治制度变了，多元化的制度障碍更多B 因为现在各行业的进入门槛抬高，多元化成本高C 因为各行业竞争的激烈导致专业化程度加深D 因为关注面太多容易分散企业实力8.企业的核心竞争力最终体现在：回答：正确A 企业不论投资于哪个领域都能获利B 企业有非常忠实的消费者群体C 企业有一项别人无法模仿的能力D 企业整个团队非常团结9.如何正确对待市场调研的结果：回答：正确A 市场调研具有滞后性，分析结果时需要将时差考虑进去B 市场调研结果对于市场开发没有实际意义C 市场调研结果是制定市场开发计划唯一的客观依据D 市场调研应该结果可不可用取决于企业发展战略需要10.产品宣传过程中，哪一种手段是最优先选项：回答：正确A 广告B 促销活动C 公共关系D 拉拢政府主管官员11.为什么第一代民营企业家不论生产什么产品都能获很高的超额利润：回答：正确A 因为他们非常懂得市场需要什么B 因为当时的市场处于空白状态C 因为他们的产品质量很好D 因为他们的促销手段非常高明12.企业开发新产品的最终目的是：回答：正确A 使企业能获得更高的利润B 提升企业的技术水平C 挤占竞争对手的市场份额D 扩大企业的产品种类13.先入为主的优势在于：回答：错误A 趁人们不了解情况能大挣一笔B 能自动获得消费者的关注C 轰动效应对消费者的吸引力强D 不需要关注产品质量14.抢占人们大脑的最重要原则：回答：正确A 用产品的质量征服消费者的心B 以最快的速度给消费者最新的印象C 以优质服务让消费者感动D 以巨大的广告投资对消费者进行宣传轰炸15.企业宣传自己产品的最终目的是：回答：正确A 扩大产品的知名度B 弥补产品质量的不足C 让消费者购买产品D 完成企业市场推广任务。

时代光华如何提升企业战略执行力试题及答案课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！单选题1. A 新的首席执行官2. B 全球性扩张3. C 新的高层主管4. D 新的战略方案正确2.有关战略图的作用，错误的表述是：1. A 战略图描述组织如何创造价值2. B 用不同的方法描绘战略，以链接管理目标和指标3. C 战略图提供了战略组成部分的标准清单和相互间的关联4. D 战略图弥补了战略制定和战略执行间缺失的一环正确3.关于员工个人平衡计分卡的数量不正确的是：1. A 最好在6、7个左右2. B 基础的、日常性的工作也要囊括进来3. C 把握住考核的重点，数量不宜太多4. D 基础的工作的好坏会直接影响到关键指标的结果正确4. 企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段1. A 开发公司层面平衡计分卡2. B 开发部门层面与个人平衡计分卡3. C 项目验收阶段4. D 整合管理流程正确5.以下有关战略评述正确的是：1. A 战略制定是最难的2. B 当前企业面临的最大挑战就是制定出合适的战略3. C 各类企业都开始关注战略，纷纷在内部设立战略规划部4. D 绝大多数战略在制定后都得到了实施正确6.平衡计分卡实现的四个平衡不包括：1. A 财务和非财务的平衡2. B 外部和内部的平衡3. C 结果和驱动的平衡4. D 以上都不对正确7.在美孚平衡计分卡（集团层面）中，学习和成长的战略主题是：1. A 受到激励的员工队伍2. B 良好公民3. C 让客户满意4. D 优异运作正确8. 业绩不佳是变革的直接起因之一，可能的表现方面包括：1. A 价值观的差距2. B 低劣的产品或客户服务质量3. C 业务操作4. D 以上都是正确9.从指标形式的角度来看，“人均利润”属于：1. A 指数2. B 评分等级3. C 绝对值4. D 名次排序1. A 非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的2. B 并未将所有的利益相关者考虑进来3. C 对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了详尽的描述4. D 其因果关系的建立解决了经营管理中绩效评价指标之间关系混乱的问题正确11.美孚制定出的平衡计分卡在以下哪些组织层级中进行分解：1. A 集团管理2. B 事业部管理3. C 共享服务、职能管理以及一线员工4. D 以上都是正确12.组织实施平衡计分卡失败的原因主要有：1. A 缺乏高层领导的直接领导2. B 计分卡没有和战略挂钩3. C 计分卡没有和管理流程挂钩4. D 以上都是正确13.为了解决指标的量化问题，软性的考核内容应该转化为以下哪种形式：1. A 百分比2. B 指数3. C 绝对值4. D 比率正确14. 在完整的平衡计分卡中，行动计划需要：1. A 县官模板2. B 由行动计划小组为每一个行动计划安排具体的项目小组3. C 由项目小组负责衡量投资成本、资源，时间、每一个步骤何时完成4. D 以上都是1. A 只局限于某一个高层管理人员2. B 它负责战略的规划和沟通3. C 它监督战略的执行4. D 其成员是因对战略的相同看法而团结在一起的。

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：如何定战略 单选题1.思考企业问题最基本的前提是先把： 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 正确 1. A 2. B 3. C 4. D 战略 形象 品牌 目标 思路搞清楚 问题搞清楚 现状搞清楚 目标搞清楚 回答：正确 回答：正确2.企业拥有的资源就： 有形资产 无形资产 人力资源以上三种资源 回答：3.既是我想做的也是能做的，既是敢做的也是可以做的，而且也是我该做的空间就是：4.中国企业在战略管理中出现本来想好做这个，突然发现还有另外一个千载难逢的好机会，立刻就 变了的通病，被称为： 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 回答：正确流浪汉现象 见异思迁现象 追星族现象 战术代替战略现象 回答：正确5.基于核心能力的生态型战略规划的基本点是： 阶段性的目标 产品的组合 品牌市场规划 核心能力培育6.在①目前无人涉足②产品范围狭窄③市场竞争程度一般④客户需求量大⑤市场规模不大⑥技术变 革速度一般⑦地域市场不扩张⑧客户需求稳定⑨在全球范围内具有通用性⑩与企业自身的资源和能 力相称这十个条件中，符合利基业务的是： 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C ②③⑤⑥⑧⑨⑩ ①③④⑤⑦⑧⑨ ①②④⑥⑦⑨⑩ ②③④⑤⑥⑧⑨ 回答：正确 回答：正确7.利基战略的实施方案分为四步，下列顺序正确的是：专业化定位、扩大利基份额、创造利基机会、保护利基市场 创造利基机会、保护利基市场、专业化定位、扩大利基份额 专业化定位、创造利基机会、扩大利基份额、保护利基市场4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 格尔系数： 1. A 2. B 3. C 4. D专保护利基市场、扩大利基份额、业化定位、创造利基机会 回答：正确8.从公司层的战略角度来说，总体战略中的拓展型战略可选择： 密集型战略 一体化战略 多元化战略 以上三个都可选择 回答：正确9.没有结构的领导在现实中通常表现为： 头疼医头，脚疼医脚 眉毛胡子一把抓 捡了芝麻丢了西瓜 有以上三种表现10.当中国企业发展到第一阶段“不知道”阶段时，它的典型表现为： 与人分享 学到做到 开放好学 盲目自大回答：正确11.恩格尔系数指的是在可被支配的收入总额中直接用于基本生存需要所花费的开支所占的比重。

时代光华战略管理创新与执行教案+试题战略管理创新与执行标准答案百分必看课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！单选题正确1.下列不是企业品牌建设的外延是( )1. A 认可度2. B 知名度3. C 可感知的价格4. D 美誉度正确2.下列属于常见的危机事件的是( )1. A 工作事故2. B 媒体危机3. C 侵权危机4. D 人事危机正确3.战术执行方案需要进一步的落实到业务单位，这一环节中尤为重要的是一块是( )1. A 资源需求2. B 方法流程1.2. B 行业进入门槛较低3. C 潜在竞争者很多4. D 替代物的可替代性较强正确7.战略机遇选择需要回答的问题有1. A 选择什么机遇2. B 这个机遇是否符合公司目标3. C 以上都是4. D 以上都不是正确8.企业战略是在回答三个问题牵引下形成的，以下有一个不是，请你选出来( )1. A 我们企业原来是什么样？2. B 怎么做才能成为这样？3. C 我们的企业要（/应该/能）成为什么样？4. D 为什么我们要（/应该/能）成为这样？正确9.认识一致性的基础是( )1. A 认识来源的相同性2. B 认识工具相同3. C 认识技巧相同4. D 身份地位相同正确10.下列不属于内部环境调查内容的是( )1. A 最佳实践2. B 企业的战略3. C 市场营销4. D 产品的定位正确11.战略的成功遵循“2+6+2”理论是( )1. A 20%靠执行60%靠科学的战略20%靠运气2. B 60%靠执行20%靠科学的战略20%靠运气3. C 20%靠执行20%靠科学的战略60%靠运气4. D 20%靠调查20%靠科学的战略60%靠执行正确12.企业转型中的组织转型要考虑组织的准备情况包括两个主要的问题( )1. A 沟通策略组织文化与变革的协调2. B 组织结构设计与绩效管理组织转型的战略规划设计得怎么样了3. C 组织转型是否领导潮流变革战略与框架4. D 组织转型是否领导潮流组织转型的战略规划设计得怎么样了正确13.下列能够检测品牌的价值的是( )1. A 美誉度和知名度2. B 第一提起和美誉度3. C 美誉度和忠诚度4. D 有提示认知和无提示认知正确14.执行力核心流程的正确顺序是( )1. A 人员、战略、运营2. B 战略、人员、运营3. C 战略、运营、人员4. D 运营、战略、人员正确15.企业长远持续发展的两个坐标轴是( )1. A 战略和文化2. B 战略和利润3. C 成本和利润4. D 战略和人第1讲企业战略概述（一）【本讲重点】1.中国企业国际竞争力缺陷2.企业管理框架中国企业国际竞争力缺陷1．人生像战略我们经常谈论人生，感觉好像它就在我们身边，但又好像觉得遥远；有时很熟悉，有时又很陌生；有时觉得简单，有时又很复杂。

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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 真正揭开战略理论研究起点的是：√A巴纳德B司马彪C钱德勒D安索夫正确答案： D2. 战略5P模型中不包括的因素是：√A结构B计划C定位D观念正确答案： A3. 企业从创业阶段走向基业长青，跨越的第一道鸿沟必须是：√A文化鸿沟B战略鸿沟C执行鸿沟D组织鸿沟正确答案： B4. 评判管理体系是否有效的唯一标准是：√A专业B模型C战略D执行正确答案： C5. 下列战略派流中，认为战略是干出来的，失败了就重头再来的是：√A定位学派B学习学派C设计学派D计划学派正确答案： B6. 文化学派战略思维的标志性动物是：√A犀牛B狮子C孔雀D猴子正确答案： C7. 当垄断型企业出现，产业之间分割得越来越大时，出现的战略思维是：√A战略规划范式B环境适应范式C资源能力范式D产业组织范式正确答案： D判断题8. 在德鲁克经典三问中，“我们的业务将是什么”是企业战略的核心问题。

此种说法：√正确错误正确答案：错误9. 创业者只有跨越了再造鸿沟才能从生意人彻底转变成企业家。

此种说法：√正确错误正确答案：错误10. 企业处于定向成长阶段时，适用的战略思维是战略规划范式。

此种说法：√正确错误正确答案：错误下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

第一讲赚钱为什么越来越难在中国，许多曾经辉煌一时的企业家经营的企业在目前已是举步维艰，有些企业甚至濒临破产；许多企业虽然经过多年经营，但总也长不大。

这些现象成为长期困扰企业家和经济学家的问题，他们从不同的角度试图论证这些问题，并给出了许多解决方案。

本课程将从战略层面上，也就是从根本上提出解决这类问题的方法。

暴利时代及其终结在改革开放初期，中国企业曾经经历了一个高利润时期，但是与过去相比，当前中国企业获取利润却越来越难。

（一）中国企业的暴利时代在改革开放之初，中国企业的暴利时代具有三大特征：1.新旧体制交替形成真空地带改革开放标志着中国社会由计划经济时代进入市场经济社会，在这个过程中旧的体制被打破，新的体制还没有完善，因此形成了一个真空地带，为企业家的操作提供了无限的空间，从而使得企业能够很容易就获得大量超额利润。

2.存在一个人才无竞争领域在改革开放初期，一批以待业青年等为主体特征的敢吃螃蟹者投身到经济大潮中去，他们虽然没有超凡的胆魄和远见的卓识，但因为他们没有更好的工作，经商成为迫不得已的选择。

而社会精英阶层，如公务人员、专家教授、国营单位职工又不屑与商人为伍，因此这些参与到商业竞争中的人在经济领域几乎没有竞争对手，所以容易获利。

3.市场存在巨大的空白那时我国处于短缺经济时代，市场上什么商品都缺，短缺经济造成了巨大的市场需求，只要有产品就不愁卖不出去。

例如三株口服液一年的销售额为80个亿，“言神”喉宝液、505神工元气袋、太阳神、巨人脑黄金等这类产品都不怕没有市场。

以上三个特征共同构成了暴利时代，在那样的时代，企业家们根本不需要具备超凡胆魄、远见卓识，都能很容易得到超额利润，并在非常短的时间里使企业快速成长。

（二）暴利时代的终结但暴利时代不可能永远存在，1993年的国民经济宏观调控标志着暴利时代的终结。

1.体制真空地带不复存在随着改革开放的深入，新的体制逐渐规范和完善，不再存在体制的真空地带，利用体制的空白谋取超额利润的条件丧失了。

正确 2.哪个不能体现企业使命的重要性？
6205
1.
2.
3.
4.
A 首先要保证目标一致
B 为资源的更好配置打下好基础
C 调整利益相关群体间的分歧
D 产品的不断更新
正确 3.战略目标所包括的类型中，以下说法错误的是：
6207
1.
A 如何扩大公司的市场份额
企业战略管理（M
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。

正确答案: D
11、企业制定竞争战略属于什么管理( )
✔ A 发展战略规划 B 市场营销管理 C 人力资源管理 D 财务管理
2
正确答案: A
企业战略规划
12、与竞争战略有关的常见问题是( )
A 企业的主要竞争者是谁，具有什么优势和弱势？ B 近年来企业在行业排序中的位置发生过什么变化？主要原因是什么？ C 企业的客户群是不是在逐渐的增大？客户的忠诚度是否在不断的提高？ ✔ D 以上都正确
A 崇洋心态，采用拿来主义 B 因循守旧，不思进取 C 抄袭剽窃，有形无神 ✔ D 以上都是
正确答案: D
3
A 两个 B 三个 ✔ C 四个 D五个
正确答案: C
4、企业的管理系统包括( )
A 企业的规章制度 B 工作流程 C 考核和招聘、培训制度 ✔ D 以上都正确
正确答案: D
5、控制协调杠杆包括( )
A 人力资源管理 B 财务管理控制 C 营运管理 ✔ D 以上都是
正确答案: D
6、企业战略秉承什么原则( )
1、激励的杠杆包括( )
A 对员工的奖励 B 晋升机会 C 企业价值观 ✔ D 以上都是
正确答案: D
企业战略规划
2、对SWOT分析法的正确理解是( )
A 评估一家企业的实力强弱 ✔ B 评估一家企业的优势、劣势、机会和威胁
C 评估一家企业的内部结构 D 以上都不正确
正确答案: B
3、一个产品的生命周期一般分为几个阶段( )
✔ A 舍得法则
1
B 优胜劣汰原则 C 竞争原则 D 和平相处原则
正确答案: A
企业战略规划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
7、构建企业的核心竞争力需要考虑的方面是( )

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得10.0学分！得分: 100学习课程：企业战略规划 单选题1.中国的企业为什么做不长( ) 回答：正确   A 社会条件还不成熟 B 企业没有经营管理好 C 世界竞争太激烈 D 以上都不正确 回答：正确2.我国企业对战略规划的理解存在的误区有( )   A 认为战略是在预测未来 B 认为战略是决定“明天要做什么” C 把战略规划看成是一项技术 D 以上都包括 回答：正确3.一个真正务实的发展战略规划应当从什么开始：A 回顾 B 向前看  C 梦想  D 以上都不是 4.中国企业传统的意识基础是( ) 回答：正确 A 保险意识  B 危机意识  C 主人公意识  D 以上都不正确 5. 企业的考核薪酬机制属于什么管理( ) 回答：正确 A 发展战略规划  B 市场营销管理  C 人力资源管理  D 财务管理 6.一个企业的战略规划最好是关于多长时间( ) 回答：正确 A 一年半载  B 三年五年  C 二十年  D 五十年 7.我国企业应当建立的正确导向是( ) 回答：正确 A 以产品为导向  B 以价格为导向  C 以战略为导向  D 以上都不正确 8.企业的发展战略规划包括( ) 回答：正确 A 生存战略  B 发展战略  C 机会战略  D 以上都是 9. 企业的管理改善机制包括( ) 回答：正确 A 管理体系设计和实施  B 管理体系评审  C 管理体系改善  D 以上都正确 10.我国企业最常采用的进入市场的方法是( ) 回答：正确 A 行业和市场相对集中，主攻一块  B 全面进入，能做得都做，能占领的都尽量占领  C 市场集中化，占领这个市场中的高、中、低端  D 行业集中化，只作一个行业 11.企业制定竞争战略属于什么管理( ) 回答：正确 A 发展战略规划  B 市场营销管理  C 人力资源管理  D 财务管理 12.一个企业的盈利模型应当怎样确定( ) 回答：正确 A 根据行业性质、企业特点、环境因素等条件，选择适合自己的模型  B 选择目前国际上最流行的  C 选择别的企业用的好的  D 以上都不正确 13.企业的核心能力需要从哪些方面进行评估( ) 回答：正确 A 流程组织优化  B 工作标准制定  C 绩效管理  D 以上都正确14. 下面哪一个属于企业基本的竞争战略( )回答：正确 A 攻击策略  B 认知策略  C 领先策略  D 以上都正确 15. 应当怎样判断一个企业的财务是否建立健全( ) 回答：正确 A 看企业的账目报表  B 看企业的资金流  C 统筹的分析整个企业的财务状态  D 以上都不对。

学习课程：企业战略规划单选题1.我国企业对战略规划的理解存在的误区有( ) 回答：正确1. A 认为战略是在预测未来2. B 认为战略是决定“明天要做什么”　3. C 把战略规划看成是一项技术4. D 以上都包括2.麦肯锡7S战略要素模型包括哪些组成部分( ) 回答：正确1. A 目标2. B 结构3. C 员工4. D 以上都正确3. 控制企业成本的关键是( ) 回答：正确1. A 勤俭节约2. B 优化流程和组织3. C 大规模采购4. D 加强管理4. 一个产品的生命周期一般分为几个阶段( ) 回答：正确1. A 两个2. B 三个3. C 四个4. D 五个5.我国企业存在的问题有( ) 回答：正确1. A 摸着石头过河2. B 西部牛仔现象3. C 有效沟通不畅4. D 以上都是6.我国企业应当建立的正确导向是( ) 回答：正确1. A 以产品为导向2. B 以价格为导向3. C 以战略为导向4. D 以上都不正确7.控制协调杠杆包括( ) 回答：正确1. A 人力资源管理2. B 财务管理控制3. C 营运管理4. D 以上都是8.中国企业最常使用的管理方式是( ) 回答：正确1. A 战略管理2. B 经验管理3. C 成本管理4. D 知识管理9.企业战略秉承什么原则( ) 回答：正确1. A 舍得法则2. B 优胜劣汰原则3. C 竞争原则4. D 和平相处原则10. 企业战略价值链结构的第一个层次是( ) 回答：错误1. A 企业的基础，包括企业的形象、文化、领导能力和创新能力等2. B 人力资源管理，包括激励机制、对员工的培训和绩效考核等3. C 技术开发，包括专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等4. D 对采购的管理，包括建立动态的采购考核体系和优质的原材料供应基地11.企业授权的模式有( ) 回答：正确1. A 命令式授权2. B 层级式授权3. C 目标式授权4. D 以上都是12.企业制定竞争战略属于什么管理( ) 回答：正确1. A 发展战略规划2. B 市场营销管理3. C 人力资源管理4. D 财务管理13.与竞争战略有关的常见问题是( ) 回答：正确1. A 企业的主要竞争者是谁，具有什么优势和弱势？2. B 近年来企业在行业排序中的位置发生过什么变化？主要原因是什么？3. C 企业的客户群是不是在逐渐的增大？客户的忠诚度是否在不断的提高？4. D 以上都正确14.中国企业应当学习世界先进企业，在员工当中树立什么意识( ) 回答：正确1. A 保险意识2. B 危机意识3. C 主人公意识4. D 以上都不正确15. 目前我国企业对品牌认识存在的一个误区是( ) 回答：正确1. A 一个好品牌是企业巨大的财富2. B 品牌就是打广告，打了广告就能树立品牌3. C 品牌的延伸首先要建立在这个品牌已经扎扎实实的基础上4. D 中国目前市场上有很多品牌学习课程：企业战略规划单选题1:中国的企业为什么做不长( ) 回答：正确1. A 社会条件还不成熟2. B 企业没有经营管理好3. C 世界竞争太激烈4. D 以上都不正确2:我国企业对战略规划的理解存在的误区有( ) 回答：正确1. A 认为战略是在预测未来2. B 认为战略是决定“明天要做什么”　3. C 把战略规划看成是一项技术4. D 以上都包括3:企业在创立初期，最关心的问题是( ) 回答：正确1. A 业务利润2. B 占领市场份额3. C 加强内部管理4. D 强调学习与创新4:一个真正务实的发展战略规划应当从什么开始：回答：正确1. A 回顾2. B 向前看3. C 梦想4. D 以上都不是5: 一个产品的生命周期一般分为几个阶段( ) 回答：正确1. A 两个2. B 三个3. C 四个4. D 五个6: 构建企业的核心竞争力需要考虑的方面是( ) 回答：正确1. A 企业的规范化管理2. B 资源竞争分析3. C 市场竞争分析4. D 以上都正确7: 企业的管理改善机制包括( ) 回答：正确1. A 管理体系设计和实施2. B 管理体系评审3. C 管理体系改善4. D 以上都正确8:波特五力量分析法的特征是( ) 回答：正确1. A 是一个简单可行的分析工具2. B 更多的关注企业内部环节，对于外部环境的分析显得不够3. C 在实际中被应用的非常多，但是争议也很大4. D 以上都正确9:企业制定竞争战略属于什么管理( ) 回答：正确1. A 发展战略规划2. B 市场营销管理3. C 人力资源管理4. D 财务管理10:一个企业的盈利模型应当怎样确定( ) 回答：错误1. A 根据行业性质、企业特点、环境因素等条件，选择适合自己的模型2. B 选择目前国际上最流行的3. C 选择别的企业用的好的4. D 以上都不正确11:OTSW分析法与SWOT分析法相比，改善的地方是( ) 回答：正确1. A 先分析市场的机会和危险，2. B 先析企业的优势和劣势3. C 同时分析四个方面4. D 以上都不正确12:与竞争战略有关的常见问题是( ) 回答：正确1. A 企业的主要竞争者是谁，具有什么优势和弱势？2. B 近年来企业在行业排序中的位置发生过什么变化？主要原因是什么？3. C 企业的客户群是不是在逐渐的增大？客户的忠诚度是否在不断的提高？4. D 以上都正确13: 下面哪一个属于企业基本的竞争战略( ) 回答：正确1. A 攻击策略2. B 认知策略3. C 领先策略4. D 以上都正确14: 我国企业传统的决策思维模式是( ) 回答：正确1. A 谁的职位高，由谁做决策2. B 集体决策3. C 抽签决定4. D 以上都不是15: 我国企业在导入世界先进管理系统时存在的误区有( ) 回答：正确1. A 崇洋心态，采用拿来主义2. B 因循守旧，不思进取3. C 抄袭剽窃，有形无神4. D 以上都是学习课程：企业战略规划单选题1:目标式授权的特点是( ) 回答：正确1. A 口头服从、心中不服2. B 上有政策、下有对策3. C 目标明确、责权清晰4. D 以上都不正确2:企业在创立初期，最关心的问题是( ) 回答：正确1. A 业务利润2. B 占领市场份额3. C 加强内部管理4. D 强调学习与创新3:中国企业传统的意识基础是( ) 回答：正确1. A 保险意识2. B 危机意识3. C 主人公意识4. D 以上都不正确4:从职能战略的角度来看，战略导向能够对企业的产品发挥什么作用( ) 回答：正确1. A 指导作用2. B 支持作用3. C 辅助作用4. D 以上都不对5: 控制企业成本的关键是( ) 回答：错误1. A 勤俭节约2. B 优化流程和组织3. C 大规模采购4. D 加强管理6: 一个产品的生命周期一般分为几个阶段( ) 回答：正确1. A 两个2. B 三个3. C 四个4. D 五个7:一个企业的战略规划最好是关于多长时间( ) 回答：正确1. A 一年半载2. B 三年五年3. C 二十年4. D 五十年8:控制协调杠杆包括( ) 回答：正确1. A 人力资源管理2. B 财务管理控制3. C 营运管理4. D 以上都是9:中国企业最常使用的管理方式是( ) 回答：错误1. A 战略管理2. B 经验管理3. C 成本管理4. D 知识管理10: 企业战略价值链结构的第一个层次是( ) 回答：错误1. A 企业的基础，包括企业的形象、文化、领导能力和创新能力等2. B 人力资源管理，包括激励机制、对员工的培训和绩效考核等3. C 技术开发，包括专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等4. D 对采购的管理，包括建立动态的采购考核体系和优质的原材料供应基地11: 企业对市场威胁的分析包括( ) 回答：错误1. A 对低成本的境外竞争者的加入进行分析2. B 对境外市场保护壁垒的降低进行分析3. C 对市场快速增长的可能性进行分析4. D 以上都不是12:企业制定竞争战略属于什么管理( ) 回答：错误1. A 发展战略规划2. B 市场营销管理3. C 人力资源管理4. D 财务管理13:企业的核心能力需要从哪些方面进行评估( ) 回答：正确1. A 流程组织优化2. B 工作标准制定3. C 绩效管理4. D 以上都正确14: 下面哪一个属于企业基本的竞争战略( ) 回答：正确1. A 攻击策略WORD完美格式2. B 认知策略3. C 领先策略4. D 以上都正确15: 我国企业在导入世界先进管理系统时存在的误区有( ) 回答：正确1. A 崇洋心态，采用拿来主义2. B 因循守旧，不思进取3. C 抄袭剽窃，有形无神4. D 以上都是技术资料专业整理。

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 10.0 学分！ 得分: 100学习课程：企业战略规划 单选题1.中国的企业为什么做不长( )回答：正确1. A社会条件还不成熟2. B企业没有经营管理好3. C世界竞争太激烈4. D以上都不正确2.麦肯锡 7S 战略要素模型包括哪些组成部分( )1. A目标回答：正确2. B结构3. C员工4. D以上都正确3.一个真正务实的发展战略规划应当从什么开始：1. A回顾回答：正确2. B向前看3. C梦想4. D以上都不是4. 控制企业成本的关键是( )1. A勤俭节约回答：正确2. B优化流程和组织3. C大规模采购4. D加强管理5. 企业管理的最高层次是( )1. A战略管理回答：正确2. B经验管理3. C成本管理4. D知识管理6. 激励的杠杆包括( )回答：正确1. A对员工的奖励2. B晋升机会3. C企业价值观4. D以上都是7.我国企业存在的问题有( )回答：正确1. A摸着石头过河2. B西部牛仔现象3. C有效沟通不畅4. D以上都是8.控制协调杠杆包括( )回答：正确1. A人力资源管理2. B财务管理控制3. C营运管理4. D以上都是9. 构建企业的核心竞争力需要考虑的方面是( )1. A企业的规范化管理回答：正确2. B资源竞争分析3. C市场竞争分析4. D以上都正确10. 企业战略价值链结构的第一个层次是( )回答：正确1. A企业的基础，包括企业的形象、文化、领导能力和创新能力等2. B人力资源管理，包括激励机制、对员工的培训和绩效考核等3. C技术开发，包括专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等4. D对采购的管理，包括建立动态的采购考核体系和优质的原材料供应基地11.一个企业的盈利模型应当怎样确定( )回答：正确1. A根据行业性质、企业特点、环境因素等条件，选择适合自己的模型2. B选择目前国际上最流行的3. C选择别的企业用的好的4. D以上都不正确12. 下面哪一个属于企业基本的竞争战略( )1. A攻击策略回答：正确2. B认知策略3. C领先策略4. D以上都正确13. 目前我国企业对品牌认识存在的一个误区是( )1. A一个好品牌是企业巨大的财富回答：正确2. B品牌就是打广告，打了广告就能树立品牌3. C品牌的延伸首先要建立在这个品牌已经扎扎实实的基础上4. D中国目前市场上有很多品牌14. 我国企业在导入世界先进管理系统时存在的误区有( )1. A崇洋心态，采用拿来主义回答：正确2. B因循守旧，不思进取3. C抄袭剽窃，有形无神4. D以上都是15. 企业对市场机会的分析包括( )回答：正确1. A对潜在市场的产品或服务进行分析2. B对进入新的细分化市场，扩充新的产品进行分析3. C对竞争对手遇到的发展障碍进行分析4. D以上都正确。

时代光华：战略决定成败【答案】学习课程：战略决定成败单选题1:为什么说第一代民营企业家的成功是当时的政治家所赐：回答：正确1. A 因为他们与政治家关系非常密切2. B 因为当时政治家没有提出有效的制度造成体制真空3. C 因为官商勾结4. D 因为政治家想让一批人先富起来2:以下关于超前半拍战略描述正确的是回答：错误1. A 只要能超前就能成功2. B 超前要付出代价，可能会失败3. C 超前的先驱必然是市场的牺牲者4. D 超前越远成功可能性越大3:可口可乐开发的新产品不沿用“可口可乐”商标最重要的原因是：回答：正确1. A 因为“可口可乐”商标太老了2. B 因为公司想要树立多个品牌3. C 因为这个新产品的质量不够好4. D 为了防止品牌延伸导致企业形象危机4:要在产品宣传中打动消费者，关键是：回答：正确1. A 用最简洁明白的方式让消费者明白自己的产品特性2. B 用精彩的广告吸引消费者注意力3. C 用玄妙的宣传方式让消费者迷惑，失去判断力4. D 用直销的方式给每个消费者讲清楚产品特征1.2. B 因为当时的精英人才都不屑于经商3. C 因为他们太优秀了4. D 因为当时没有人才竞争的机制10:为什么微利时代采用扩张战略导致民营企业的危机：回答：正确1. A 融资的困难2. B 新产品开发的滞后3. C 广告效应的稀释4. D 它们的战略决策不适应时代特征11:先入为主的优势在于：回答：正确1. A 趁人们不了解情况能大挣一笔2. B 能自动获得消费者的关注3. C 轰动效应对消费者的吸引力强4. D 不需要关注产品质量12:与竞争对手相比，超前多少是合适的：回答：正确1. A 越多越好2. B 越少越好3. C 能保持同步就行4. D 超前半步就可以了13:抢占人们大脑的最重要原则：回答：错误1. A 用产品的质量征服消费者的心2. B 以最快的速度给消费者最新的印象3. C 以优质服务让消费者感动4. D 以巨大的广告投资对消费者进行宣传轰炸14:“巨人”商标在诸多领域使用，没有节约宣传成却给集团带来危机，原因是：回答：错误1. A 品牌延伸过宽，导致消费者怀疑集团的能力2. B 品牌在新的领域没有知名度3. C 品牌延伸的操作过程不科学4. D 品牌形象与产品形象的结合不够15:企业壮大之后，一切问题就迎刃而解了，这个说法：回答：正确1. A 对，企业的问题都跟实力有关，所以企业壮大了，问题就自然消失了2. B 对，企业壮大的过程，肯定是解决各种问题的过程3. C 错，企业壮大根本不会带来什么问题，根本的问题是企业能不能壮大4. D 错，企业壮大过程中会遇到更多更棘手的问题，企业壮大过程中更需小心谨慎。