seo,sem绩效考核

百度平台SEO外链专员绩效考核方案一、考核原则1、事迹考核（定量）+行动考核（定性）。

2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。

二、考核标准1、SEO专员事迹考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调剂一次。

2、SEO专员行动考核标准。

（1）实行遵照公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行动表现。

（2）实行本部门工作的行动表现。

（3）完成工作任务的行动表现。

（4）遵照国家法律法规、社会公德的行动表现。

（5）其他。

如当月有触犯国家法律法规、严重违背公司规定、产生工作事故、产生工作严重失误者，行动考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标SEO外链人员绩效考核表以下表所示。

（自评：参加绩效考核的员工本人。

初核：组长或代理组长。

复核：网站运营总监。

）SEO外链专员绩效考核表四、考核方法1、考核周期：SEO专员每个月为一个考核周期。

2、员工考核时间：考核周期后的第1-3个工作日。

3、员工考核结果公布时间：考核周期后的第4个工作日。

4、考核结果：考核周期结束后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职视察一月处理，显现重大失误对公司造成严重缺失者予以开除。

考核周期结束后，平均分60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。

本部门员工有60%到达80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1%。

绩效工资由达标员工平均分配并享有。

本部门员工有80%到达80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1.5%。

绩效工资由达标员工平均分配并享有。

本部门员工有100%到达80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的2%。

绩效工资由达标员工平均分配并享有。

考核周期结束后，连续2季度,平均分90以上可由本人提出职位晋升申请。

五、考核程序1、事迹考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情形统一实行。

网站的优化最终目的是为了盈利，这些流量最终产生 了多少注册量或销售量才是最要重的指标。
ห้องสมุดไป่ตู้
5、 各部门沟通协调，文档制作
SEO是一个整体，需要各个部门的配合实施，如： URL、代码精简、JS、CSS优化需要技术部配合，标题、 描述、内容需要编辑部配合，页面标签、图片大小等 需要设计部门配合；规范化的文档说明，利于:xxxxx xxxx代表所查网站的域名，就可以查到该网 站的收录数量。
2、 网站的总外链数：
网站外链推广的总数量，这个数据也是日常seo必做功 课之一，详细记录网站每天发了多少外链，被收索引 擎索取了多少的外链数量，去那些高质量平台做过外 链功课，有哪些通过了。外链的数量关乎网站整体的 排名，特别是长尾词的排名，意义重大。
要点简介
1、 网站的总收录量 2、 网站的总外链数 3、 网站主关键词及长尾关键词排名状况 4、 网站通过搜索引擎流量最终的转化率 5、 各部门沟通协调，文档制作
1、 网站的总收录量
定义：即指网站在各大收索引擎页面收录的整体数量， 这个数据和网站实际的页面数量相比，可以观测网站 内容的质量，也可以查看网站推广是否到位。
3、 网站主关键词及长尾关键词 排名状况
做网站优化，重中之重莫过于选择合适的关键词，然 后发动一切的攻势把自己选择的关键词做上去，好获 得预期的网站推广效果。所以做好关键词排名的记录， 有助于观测自己的关键词计划是否真正可行，预期效 果是否能够真正实现，不能的话就要做出及时的调整。
4、 网站通过搜索引擎流量最终 的转化率

seo绩效考核标准
1、搜索引擎关键词排名：根据站点关键词在主流搜索引擎中的
排名，考核SEO表现。

2、流量增长：通过网站统计分析工具追踪网站的PV/UV, 以及Cornerstone Page的独立访问，来考核SEO网站的流量增长情况
3、收录情况：通过网站索引工具抓取站点被主流搜索引擎收录的情况
4、重要页面健康度：检测站点关键页面链接，Noindex/Nofollow状态，Robots.txt/Sitemap、页面标题，等等，来考核关键页面的健康度
5、内容更新：考核网站内容更新频率和质量
6、链接指向：考核重要页面收录的外部链接来源及质量
7、相关行业影响力：综合衡量站点在相关行业内的影响力及活跃度。

1、网站排名：评估网站在搜索引擎中的排名，评估网站在关键词搜索中排名变化；
2、流量分析：通过网站分析工具（如Google Analytics）报告，评估网站的访问量，跳失率等；
3、关键词分析：分析网站关键词覆盖情况，评估关键词搜索量和竞争程度；
4、外部链接分析：评估网站的外部链接，统计外部链接的数量，分析质量；
5、内容分析：检查网站的内容，掌握网站的内容定位，确定是否有足够的内容来支持SEO;
6、竞争分析：通过对竞争网站的分析，了解对手的优势，确定自身的不足；
7、网络品牌影响力：分析网站在社会媒体上的影响力，以及网络上的口碑；
8、建议改进：根据以上统计分析，给出SEO工作改
进的建议，提升网站的搜索引擎排名。

清晰，准确完整程度 关注推广费用，及时调整策略，有效控制成本 推广计划可行性、条理性，目标,目标管理合理性 任务执行时效程度，结果反馈质量程度 账户/关键词/创意等数据分析时效、清晰、准确程度
配分 得分
考核项目以及要求 项目 量化指标
账户消费
账户质量
工作业绩 关键词
创意
日报/周报内容时效，清晰，准确完整程度 关注推广费用，及时调整策略，有效控制成本 其他 推广计划可行性、条理性，目标,目标管理合理性 任务执行时效程度，结果反馈质量程度 账户/关键词/创意等数据分析时效、清晰、准确程度
考核项目以及要求 具体要求 1、灵活控制账户推广力度以及预算配比 2、根据业务（产品）进行投入 3、控制关键词的平均点击价格 4、合理把控cpm、ctr、跳出率等，定期进行环比 1、保持账户稳定运行，根据账户数据进行日常优化 2、保证账户内的计划、单元、关键词、创意处于正常有效状态 3、确保账户推广时间段、地域、定向都在公司投放范围 4、定期跟进公司项目，针对性添加投放 1、根据公司业务以及市场人群需求不断整理核心词，拓展长尾词 2、正确归类关键词，根据关键词属性划分分类，确保相关性 3、合理使用匹配模式，降低消费成本 4、合理把控关键词排名，根据账户消费情况结合公司业务调整关 键词排名，保持排名稳定 5、根据每天点击，花费，转化等方面，对关键词进行分析添加， 删除等操作 6、每天查看搜索词报告,随时清理和否掉无效关键词 1、账户内创意，每个单元不得低于5条，保障创意的内容丰富性 2、创意描述语句通顺，紧扣单元内关键词主题撰写，保证围绕关 键词撰写，突出重点 3、正确使用通配符,突出产品的优势 4、定期增加创意，确保创意具有吸引性以及与产品卖点的相关性 考核评分

（1）认真执行上级安排的各项指标，并及时完成任务，检查好任务质量。 （2）监督、检查本组员工各项工作，做好优化网站代码、速度、转换率等工作。 （3）加强与美工的沟通，把页面不达标图片进行处理。 （4）检查员工各工作环节，对工作流程进行现场管理，对不达标的，给予提出，直到达到要求； （5）加强对竞价转换率的提升的培训和锻炼。
中发现的问题，根据事情的轻重缓急：不紧急问题整理文档一周发一次给主管；重要紧急的马上反 馈。 （1）负责公司的各项规章制度和会议精神在本组的贯彻执行。 （2）组织本班/组人员参加公司的各项活动和会议。 （3）督促本班/组人员自觉遵守公司纪律，遵守公司及部门各项规定。 （4）填写组长报表：汇报当天的工作内容，员工的工作情况。准确记录员工的工作数据，发现问题详 细说明问题产生原因、解决情况，需要哪些协助。 （1）及时与上级领导沟通，汇报本组工作，员工成长、网站运行等各种情况。 （2）完成领导交办的其他任务。
2．解决问题的能力 提供组员的基本知识培训和指导 对本专业知识的掌握程度
4分 5分 5分 3分 3分 10 分 10 分 5分
5分 5分
（50%）
工作技能
是否足以胜任本岗位所要求的操作能力
发现和解决问题的能力 是否善于发现一般性疑难性问题并加以解决
计划能力
工作有计划性，并能根据事情的轻重缓急做出正确的判断和决策
SEO 绩效考核
目录 1、 竞价部门组长工作标准 .................................................................................................................. 1 SEO 员工工作标准 ................................................................................................................................... 3 编辑部门组长工作标准 .......................................................................................................................... 4 技术部技术组长工作标准 ...................................................................................................................... 6 推广部门组长工作标准 .......................................................................................................................... 7 咨询部门组长工作标准 .......................................................................................................................... 8

seo绩效考核表随着网络技术的发展，搜索引擎优化（Search Engine Optimization，简称SEO）已成为互联网上最重要的营销技术。

SEO 作为一种新的营销方式，在网络营销中扮演着越来越重要的角色。

SEO 的主要目的是通过改善网站的内容和外观，提高网站在搜索引擎中的可见度，以达到获得更多流量和增加网站曝光度的目的。

因此，SEO已经成为搜索引擎营销中不可缺少的部分，而SEO绩效考核也成为搜索引擎营销中非常重要的一部分。

考核SEO绩效的目的是对网络营销活动的成果进行及时、准确的监控、跟踪和分析，以便对SEO营销活动的投入和成果进行深入的审视，同时达到优化营销活动的效果。

首先，建立一个完善的SEO绩效考核表，以便根据SEO营销活动的结果来评估SEO绩效。

SEO绩效考核表应包含各项营销活动的运行情况，以及提升网站排名的具体措施和成效，以及SEO活动对实际网站流量的影响。

SEO绩效考核表的具体内容可以根据具体的SEO营销活动进行调整和完善。

但通常情况下，SEO绩效考核表应包括搜索引擎搜索量的考核项目，包括搜索引擎流量考核、搜索关键词排名考核、网站内容优化实施情况考核、网站流量考核以及最终网站排名考核等。

此外，SEO绩效考核表也应考虑到SEO营销活动的投入与产出。

通常情况下，SEO绩效考核表应包括搜索引擎营销活动的投入项目、投入成本（如网站设计费、内容优化费用等），以及最终实现的效果成果。

有效的SEO绩效考核可以帮助企业分析SEO营销活动的投入与产出，便于企业在实施SEO营销活动时做出科学的判断和决策，达到优化SEO营销活动的效果。

总而言之，SEO绩效考核表是企业实施SEO营销活动的必备工具。

它可以帮助企业了解其SEO营销活动的成果，有效控制营销资源的投入，最终达到优化SEO营销活动的效果。

职位:分类序号考核项目评分情况1账户消费2账户质量度3关键词排名4关键词质量度5创意质量度6创意URL链接竞价考核制度评分表姓名：日期：考核标准及评分1.灵活控制账户推广力度和资金投入：2分2.每月合理控制人均消费金额，控制在人均指标之内：5分3.控制关键词的平均点击价格，以最低的价格控制每次的点击：3分1.根据账户建立稳定推广，在此基础上根据需要每天对账户进行优化：3分2.保证账户内的计划、单元、关键词、创意都处于正常生效状态：3分3.确保账户上下线时间和分地域推广都在规定范围内：4分基本业务（70%） 1.根据市场和需要及时更新关键词排名位置：3分2.确保所有关键词都能排在规定位置，根据各个账户消费情况决定具体某个位置，保证所有排位稳定性:4分3.合理使用匹配模式占据所需位置，不能使消费成本增加：3分1.根据每天点击，咨询，花费，转化等方面，对关键词进行分析添加，删除等操作：4分2.所提交关键词必须是符合平台属性的关键词，不产生歧义：4分3.根据账户情况合理优化关键词的质量度：2分1.每个单元内的创意不得低于2条，并经常优化创意，保障创意的内容丰富性：3分2.创意描述语句通顺，紧扣单元内关键词主题撰写，保证围绕关键词撰写，正确使用通配符，突出平台实力、服务等优势：4分3.保证创意内容的正确性，不能出现电话号码错误、语法不对等基本的信息错误：3分1.确保推广URL正确无误可以打开，并无死链接，：5分2.推广的URL地址必须是所在单元具体针对性页面，和推广关键词相关的直接页面：5分7数据统计与分析8配合运营部明星店铺方案进行费用精准投放8日常工作态度9团队协作能力10临时工作任务11沟通能力12能提出更合理化的建议以及创新13学习能力1.每天、每周、每月完成常规竞价数据报表的统计，按规定完成数据报表且无出错记录2.上交时间：周报：每周一11:00之前；月报：每月1号15:00 总5分1.根据运营部同事需求进行费用投放；2.提供相关数据支持，检查投放效果。

网站优化绩效考核方案网站优化(SEO)是指通过对网站进行技术优化、内容优化、外部链接优化等一系列措施，提高网站在引擎上的排名和曝光度，从而增加网站的流量和用户访问量。

为了有效评估网站优化的绩效，需要制定一套科学合理的考核方案。

下面是一个针对网站优化(SEO)的绩效考核方案。

一、流量指标2.各渠道流量占比：分析各个流量渠道的占比，包括直接流量、引擎流量、社交媒体流量、外部链接流量等。

二、引擎排名1.关键词排名情况：选择关键词进行监控，定期统计关键词在引擎上的排名情况，包括首页排名、前三页排名等。

2.关键词排名提升率：计算关键词在一个周期内的排名变化情况，统计排名提升的关键词数量和占比。

三、网站内容1.内容质量评估：根据网站内容的质量，包括原创性、专业性、信息量等方面进行评估，给出得分。

2.内容更新频率：统计网站内容的更新频率，包括文章、图文、视频等形式的更新。

四、外部链接1.外部链接数量：统计外部链接的数量，包括来自其他网站的链接、社交媒体的链接等。

2.外部链接质量评估：针对外部链接的质量进行评估，包括链接所在网站的权重、链接的自然性等。

五、用户体验1.页面加载速度：评估网站页面的加载速度，包括首页加载速度、文章页面加载速度等。

2.用户留存率：统计用户在网站上的停留时长，包括跳出率、访问深度等指标。

综合考虑以上指标，可以设计一套绩效考核方案，将不同指标的权重进行评估，并给出相应的得分。

可以根据得分进行排名，对SEO团队或个人进行奖励或考核。

衡量网站优化(SEO)的绩效是一个综合评估的过程，需要关注网站流量、排名、内容、外部链接和用户体验等多个指标。

通过科学合理的考核方案，可以对网站优化的绩效进行评估和激励，从而提高网站的SEO效果。

及时完成上级领导所交付的任务，不得有延迟，如有特殊情况必须及时向上级 汇报。（满分5分）
合计
值为4-7分 上升8-10分）
合理优化提升整个账户关键词质量度，整个账户质量度环比上月上升X%（满 分5分；下降为1-3分 正常值为4-7分 上升8-10分）
及时更新关键词排名位置，确保关键字的排名在规定的X,并开通蹊径。 （满分10分）
创意描述内容通顺，紧扣单元内关键词主题撰写，突出产品的优势 每组单元 两套以上创意，每日新增创意不少于X套（满分5分）
如果发现竞争对手购买或匹配到我们品牌词必须在X分钟以内解决掉,如有特殊 情况必须及时向上级汇报（满分5分）
工作时间内因网站技术或服务器原因导致网站不能正常展示3分钟内未暂停或
关闭广告，如有特殊情况必须及时向上级汇报（满分5分）
网络部竞价专员考核细则
考核日期：
考核说明：为了进一步提高部门工作效率和质量，经商议做出如下考核细则来规范和完善今后日常工作流程
和细节,此考核细则将根据公司发展不断修改和完善,同时会根据发展不同阶段进行修订,各项考核以考核分为
准,满分100。
被考评人
奖惩情况
目标考核 工作考核
工作计划与绩效
目标考核 （A）
成长 考核
能主动向上级提出合理建议意见，还时常能够提出解决新问题的实用方案，经
2 常改进工作方法，对工作绩效有较大提升，和在工作积极提供创意性建议。
（满分3分）
(15%)
3
思考能力很强，对新知识学习非常积极主动，并能很好的与实际工作结合；积 极参加培训（满分3分）
临时 考核 (5%)
综合上述实际完成情况，进行整体评分。（满分5分）
绩效考核得分
当月有效对话量环比上个月增长情况，增长X% （满分10分；下降为1-3分 正 常值为4-7分 上升8-10分）

SEO人员绩效考核表
被考评人员部门： 项目 维度 权重 25% 关键词排名 15% 业绩70% 目标网站的IP参数 搜索引擎收录 检索量 站内 15% 25% 20% 25% 15% 站外 能力30% 15% 15% 被考评人员： 具体要求 核心关键词在搜索引擎上的排名、稳定性以及网站其他关键词排名具体 情况 长尾关键词在搜索引擎上排名表现，长尾关键词上首页的时间（适用于 新建站） 访问IP 目标网站内容在化 外链建设成活率=实际成活率/月任务总数*100% 微信平台建设的规范性、更新频率、文章质量。 含锚文本URL标准，关键词周边、外链建设相关性与质量度。 公司网站的分析：包括文章收录分析、蜘蛛爬行时间路径分析、外部推 广收录分析要求及公司网站访客的行为分析：包括最常访问页面，最关 注的文章内容，访客的访问来源要求：分析每天访客的访问来源，页 面，流量变化等，并做总结
数据分析
30%
核表
考评人： 评分标准 由于是新站，按照SEO优化制定优化时间按部就班进行，等网站达到稳 定期然后按尾关键词需要在1到2月内至少2个有首页排名。 需要保持网站IP访问量以及按照月百分比的增长，等网站IP访问量达 到一定饱和数量，维持该数量进行维护，由于是新站，具体IP访问饱 和量需要网站达到稳定期后才能确定。目前属于曾长期。保持月季10% 网站正常收录、需要保持网站收录为稳定状态，按照目前的收录情 况，保持稳定在200以上。 保持网站的检索量的稳定以及提升，目前网站的水平处于250左右。 主要关键词的网站分布密度需要达到合理程度（2%---8%） 外链成活率达80%以上为满分，60%为30分，40%为10分。0 出现文章质量问题扣10分，更新频率扣10分，blog规范标准扣10分 出现一次错误扣10分，扣完为止。 需提交总结报告，由上级领导主管判断得分。优（100）良（80）中 （60）差（0分） 得分

考评小组 被考评人员：项目量化指标具体要求网站流量公司网站PV、独立访客、IP、新独立访客、人均浏览次数（月为单位，节假日除外）搜索引擎收录网站首页快照更新时间、网站首页和内页的收录量（月为单位，节假日除外）关键词排名目标关键词在搜索引擎上的排名、稳定性与目标关键词个数。

实际首页关键词个数/目标首页关键词个数x100%（月为单位，节假日除外）排名时间和稳定关键词在搜索引擎上的排名波动情况（月为单位，节假日除外）网站小组协调全面优化网站结构、用户体验，优化与网编的关系、优化与分类信息的关系。

关键词密度：站内关键词密度优化与代码优化的规范。

（优化的密度标准4-12%）友情链接：每周增加相关网站的优质友情链接数量4个（百度权重>1，PR>3，快照<3天）长尾关键词挖掘：每周挖掘长尾关键词数10个（围绕核心关键词，指数>20，符合搜索习惯）网站编辑：每日更新公司新闻1篇，行业新闻1篇，涂料新闻1篇（编辑的标题，优化的关键词，锚文本链接，原创性）百度产品：百度文库每周4个问答平台：搜房问答，新浪爱问，soso问答平台增加品牌的曝光度,引导流量（围绕产品词，品牌词，每天2-5条 ）博客、微博：在新浪、网易、搜狐、腾讯，增加品牌的曝光度和客户定向流量，发表热门（争议、负面、小道）贴以及回复热门贴，争取留下网站名和网址，引导流量（每天1篇）B2B平台：第三方合作媒体:中国木业网、阿里巴巴、中国建材网、搜房网。

发布产品信息（每周15篇）论坛：在新浪乐居、新浪家居、腾讯家居、网易论坛，增加品牌曝光度和客户定向流量。

（每天1篇软文）项目及考核内容业绩50%站内优化40%软文营销：在权重高的行业网站发布高质量的企业软文信息，增加品牌的曝光度（每周2篇）SEO工作发散性思维与具有建设性意义的思路。

工作报告每天、每月的工作报告提交与问题分析。

服从管理考勤、服从上级工作安排，无条件接收岗位调整，分享资源。

页面浏览时长（跳出率）
跳出率高，1、说明网站用户体验做得不好，2、目标客户不明确。需要及时调整。
跳出率低于70%：10分；70%~75%：8分；75%~80%：5分；高于80%：0分。
10
目标转化率
实现目标转化的访问次数所占的百分比。
目标转化率高于8%：10分；6%~8%：8分；4%~6%：5分；低于4%：0分。
SEM（竞价专员）绩效考核表
部门：部门主管：被考评人：
考核项目
分类
具体要求
考核标准
总分
评分
业绩考核
账户设置与安全
操作规范，达到无错误，遇到问题及时解决。
1.推广地域、否定关键词等设置错误，发现一次扣1分；
2.由于账户各项操作失误导致账户被拒，发现一次扣1分；
3.广告内容书写错误，发现一次扣1分；
3.账户其他相关设置错误，（每项）发现一次扣1分。
本部门工作任务执行时效、及其他工作完成情况：10分
10
总分
备注：总分数为100分，总分≧90分为100%绩效；80≦总分<90为85%绩效；60≦总分<80为60%绩效；总分<60分为0%绩效。
每周、每月的工作报告提交与问题分析。
周报/月报内容时效，清晰，准确完整程度：5分
关注推广费用，及时调整策略，有效控制成本：5分
10
服从管理
核心价值观、考勤、服从工作安排，分享资源等。
遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现：10分
10
任务执行
坚持有问必提、有提必听的原则，培训上认真做好笔记，坚决不允许出现屡教不改的情况。
10
有效询盘量
询盘真实，有明确需求，与产品相关询盘。

搜索引擎收 用于维护站）
低于40%高于20%为4分，网站收录无变化或不收录为0分。
录
目标网站内容多久能被搜索引擎收录，快照更新频率。（适用于新建 站）
目标网站十天收录满分，二十天收为8分，三十天收录为5分。
10
关键词在搜索引擎上的排名波动情况（适用于老站） 排名与时间
当月新站关键词排名情况。（适用于新站）
5
网站文章更新、站群文章互相链接、文章加伪原创图片
站群文章没有互相链接扣1分，网站内容不达标扣1分，扣完为止
10
能力40%
站外
外链建设成活率=实际成活率/月任务总数*100% 博客（或同性质的站）建设的规范性、更新频率、文章质量。 含锚文本URL标准，关键词周边、外链建设相关性与质量度。
外链成活率达80%以上为满分，60%为3分，40%为1分。(满分4分)
5
超过60%得5分，50%4分，40%3分，30%2分，20%1分，低于20%0分
5
每月至少2条，被采纳一条得2.5分。
5
说明
1、分数为两部分，其中基本分数100分，鼓励分数25分。
2、总分数超过100分按照100分计算绩效，但是总分数超过100分被评为优秀员工（不限人数）。
3、连续3个月评分超过70分，获得晋升的资格。
目标关键词在首位为满分，2-4位，为8分，4-10位为5分，第2页为 4分。
10 一个月到首页为满分，一个月到第二页为8分，第三页为7分，一次 类推，直至扣0至。
网站友情链接交换每周二个到三个，最多换30个；同行业、3维相 关；
没按要求换链接扣2分，扣完为止
10
站内 站内关键词密度优化与代码优化的规范。（优化的密度标准2-8%） 合格为5分，不合格为0分。

seo内部优化kpi标准
可在团队组建时，设定好绩效薪资，也可称为提成模式。

下面的绩效考核方式供读者们参考。

绩效、提成根据当月销售额任务完成率来进行计算，规则如下：
（1）月任务完成率<50%，提成率为0.8%。

（2）50%<月任务完成率<80%，提成率为1%。

（3）80%<月任务完成率<100%，提成率为1.3%。

（4）月任务完成率>100%，1.5%。

示例：当月SEO部门的SEO渠道收入为10万，当月任务为15万，完成率为67%。

则提成金额为100000*1%=1000。

完成率=当月收入/当月任务目标提成=当月收入*提成比例根据每月任务完成率进行KPI考核。

另外也可以简单的就指定一些具体化的指标：
例如，编辑人员的指标
1、每天原创文章多少篇
2、每个星期编辑多少篇转载文章
3、每个星期撰写一篇资源型链接诱饵内容
4、每天编辑、调整10个客户发布的B2B产品信息
5、每个月创建3个热门搜索词的专题栏目
外部链接建设人员的指标为：
1、每星期联系100个潜在友情链接网站。

2、每星期确保获得20个友情链接。

3、每天利用高级搜索指令，找到100个联系的外部链接来源网站。

4、每星期找到并发出10个单向链接请求邮件。

5、每天在相关论坛发帖或回贴10篇。

6、每个月设计WP模板2个。

网络推广绩效考核方案方案名称网络推广绩效考核方案一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。

二、考核标准1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。

2、SEO专员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标网络推广人员绩效考核表如下表所示。

SEO外链专员绩效考核表姓名部门职称性别到职日期考核项考核内容满分评分考核评语工作绩效考核百度知道相关行业问题每日回答数不低于6条问答类采纳总数量（按月计）15条15问答类采纳总数量（按月计）12条12问答类采纳总数量（按月计）9条9问答类采纳总数量（按月计）6条 6问答类采纳总数量（按月计）少于等于5条0 百度贴吧每日发布贴子不低于2条/平台在规定时间内完成100%的工作10在规定时间完成80%的工作8在规定时间内完成70%的工作 6在规定时间内完成60%的工作 4在规定时间内完成60%以下工作0每日互动时间不少于2小时每日贴吧贴子回复总数量26~30条10每日贴吧贴子回复总数量21~25条8每日贴吧贴子回复总数量16~20条 6每日贴吧贴子回复总数量11~15条 4每日贴吧贴子回复总数量少于等于10条0 每日百科成功编辑1条；每日百科词条及文库编辑通过数量5 10每日百科词条及文库编辑通过数量4 8百度文库每周至少创建1篇每日百科词条及文库编辑通过数量3 6 每日百科词条及文库编辑通过数量2 4 每日百科词条及文库编辑通过数量1或0 0每日发布博客不低于5条/平台当日文章（博客）总浏览量100次以上10 当日文章（博客）总浏览量80次以上8 当日文章（博客）总浏览量60次以上 6 当日文章（博客）总浏览量50次以上 4 当日文章（博客）总浏览量50次以下0站内文章发布：每周每个网站基本任务量2篇4*当月周数计算被百度收录10片篇15 4*当月周数计算被百度收录8片篇12 4*当月周数计算被百度收录5片篇9 4*当月周数计算被百度收录2片篇 6 协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇0B2B发布数量：每月基本任务量 **条（被收录数量），目标任务：**条。

SEO正式员工绩效考核表
姓名： 项目
日常任务45%
权重 发帖
写文章
所属站点： 具体要求
完成各个站制定的发帖任务，保证帖子存活率 完成各个站制定的发帖任务，保证帖子收录率 站内文章收录率 （老站：排名较好站点）站内文章总阅读量2500次
（新站：排名较差站点）站内文章总阅读量1800次
评分标准 80%存活5分；70%-3分；60%-2分；低于60%不得分 80%收录10分；70%-8分；60%-7分；50%-6分；低于50%不得分 80%收录10分；70%-8分；60%-7分；50%-6分；低于50%不得分 达成10分；80%达成8；70%-7分；60%-6分；50%-5分；低于50%不得分
达成10分；80%达成8；70%-7分；60%-6分；50%-5分；低于50%不得分
总得分
满分 5 10 10
得分
10
（老站：已收录站点）完成月初定下的各个站点的关键词目标
达成10分；80%达成8；70%-7分；60%-6分；50%-5分；低于50%不得分
排名
10
（新站：未收录站点）完成月初定下的各个站点的关键词目标
站外
维护更新各个站建立的营销专栏；每周3次，根据平台性质不纳入外 链考核，需要提交。
忘记一次扣2分，可扣负分
10
当月专题文章总阅读数超过5000或者互动数超过50
达成其中一项10分，未达成按照比例扣分；扣完为止
10
工作报告 每天、每周、每月的工作报告提交与问题分析。
忘记提交一次1分，扣完可扣负
5
态度15%
80%达成10；70%-8分；60-7分；50%-6分；低于50%不得分
每月4篇专题文章：文章内链、相关度、排版、标题等需要达标