SEO人员绩效考核表

4、考核结果：
考核周期结束后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。
考核周期结束后，平均分60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。
本部门员工有60%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
15
问答类采纳总数量（按月计）12条
12
问答类采纳总数量（按月计）9条
9
问答类采纳总数量（按月计）6条
6
问答类采纳总数量在规定时间内完成100%的工作
10
在规定时间完成80%的工作
8
在规定时间内完成70%的工作
6
在规定时间内完成60%的工作
10
当日文章评论总数40次以上
8
当日文章评论总数30次以上
6
当日文章评论总数20次以上
4
当日文章评论总数少于等于10次
0
每日做平台数据统计报告，按周提交
被推荐至首页文章总数量5篇
10
被推荐至首页文章总数量4篇
8
被推荐至首页文章总数量3篇
6
被推荐至首页文章总数量2篇
4
被推荐至首页文章总数量1篇或0篇
0
4
具有相当的学识、涵养，具有发展潜力
3
稍有学识与涵养，可以培养训练
2
学识与涵养稍有不足，不适培养训练
1
欠缺学识与涵养，不具发展潜力
0
品德
言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模
4
品性诚实、言行规律
3
言行尚属正常，无越轨行为
2
固执己见，不易与人相处

百度平台SEO外链专员绩效考核方案一、考核原则1、事迹考核（定量）+行动考核（定性）。

2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。

二、考核标准1、SEO专员事迹考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调剂一次。

2、SEO专员行动考核标准。

（1）实行遵照公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行动表现。

（2）实行本部门工作的行动表现。

（3）完成工作任务的行动表现。

（4）遵照国家法律法规、社会公德的行动表现。

（5）其他。

如当月有触犯国家法律法规、严重违背公司规定、产生工作事故、产生工作严重失误者，行动考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标SEO外链人员绩效考核表以下表所示。

（自评：参加绩效考核的员工本人。

初核：组长或代理组长。

复核：网站运营总监。

）SEO外链专员绩效考核表四、考核方法1、考核周期：SEO专员每个月为一个考核周期。

2、员工考核时间：考核周期后的第1-3个工作日。

3、员工考核结果公布时间：考核周期后的第4个工作日。

4、考核结果：考核周期结束后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职视察一月处理，显现重大失误对公司造成严重缺失者予以开除。

考核周期结束后，平均分60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。

本部门员工有60%到达80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1%。

绩效工资由达标员工平均分配并享有。

本部门员工有80%到达80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1.5%。

绩效工资由达标员工平均分配并享有。

本部门员工有100%到达80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的2%。

绩效工资由达标员工平均分配并享有。

考核周期结束后，连续2季度,平均分90以上可由本人提出职位晋升申请。

五、考核程序1、事迹考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情形统一实行。

SEM（竞分类考核项目
总消费/展现量（平均百次展现成本）
点击量/展现量（点击率）
会话量/点击量
量化指标（60%）
跳出率（针对百度付费推广）
关键词质量度（三星关键词占账户比例）
核心关键词排名
工作报告
费用控制
目标计划
任务执行
数据分析
M（竞价专员）绩效考核
考核标准本月评分经理审核
1、总消费/展现量的比率 高于3%：10分
2、总消费/展现量的比率 3%~4%：8分
3、总消费/展现量的比率 4%~5%：5分
4、总消费/展现量的比率 低于6%：0分
1、点击率 3%-4%：10分
2、点击率 2%-3%：8分
3、点击率 1%-2%：5分
4、点击率 低于1%：0分
1、会话率 高于20% ：10分
2、会话率 15%-20%：8分
3、会话率 10%-15%：5分
4、会话率 低于10% ：0分
1、跳出率 低于60% ：10分
2、跳出率 60%~70%：8分
3、跳出率 70%~75%：5分
4、跳出率 低于75% ：0分
1、三星关键词占账户比例 高于
2、三星关键词占账户比例 30%~40%：8分
3、三星关键词占账户比例 20%~30%：5分
4、三星关键词占账户比例 低于20% ：0分
1、高于80% 核心关键词在左侧：10分
2、60%~80% 核心关键词在左侧：8分
3、40%~60% 核心关键词在左侧：5分
4、低于40% 核心关键词在左侧：0分
日报/周报内容时效，清晰，准确，完整程度：5分
关注推广费用，及时调整策略，有效控制成本：5分
推广计划可行性、条理性，目标。

1、完成网站内容更新任 务，对所分配内容规划完成 进度负责 2、完成友情链接交换目 标，对友情链接完成质量进 度负责 3、按时完成SEO基础数据报 告
1、完成网站内容更新任 务，对所分配内容规划完成 进度负责 2、完成友情链接交换目 标，对友情链接完成质量进 度负责 3、按时完成SEO基础数据报 告
1、负责网站内容更新任务 分配、监督及完成 ，对内 容执行质量把关； 2、对网站整体友情链接目 标负责，对友链交换质量检 查及审核； 3、对SEO基础数据&排名数 据进行监控
1、负责网站内容更新任务 分配、监督及完成 ，对内 容执行质量把关； 2、对网站整体友情链接目 标负责，对友链交换质量检 查及审核； 3、对SEO基础数据&排名数 据进行监控
参考SEO人员绩效考核表
SEO网站整体收录目标及流 量目标完成率
1、全面优化所负责项目需 求，推进情况及执行完整性 （需求提交、推进、测试及 上线） 2、目标关键词在搜索引擎 上的排名、稳定性与目标关 键词个数。 3、目标网站内容在搜索引 擎上被收录的增长变化、快 照更新频率。 4、流量提升量级及完成率
1、全面优化所负责项目需 求，推进情况及执行完整性 （需求提交、推进、测试及 上线） 2、目标关键词在搜索引擎 上的排名、稳定性与目标关 键词个数。 3、目标网站内容在搜索引 擎上被收录的增长变化、快 照更新频率。 4、流量提升量级及完成率
实现连续两月个人/小组内 容/友链目标完成率120%
实现连续两月个人/小组内 容/友链目标完成率120%
实现连续两月个人/小组内 容/友链目标完成率120%
P6
P7
SEO主管 5.5-9K P8
1、全面优化所负责项目需 求，推进情况及执行完整性 （需求提交、推进、测试及 上线） 2、对所负责需求的内容索 引收录负责 3、对关键词排名优化负责 4、对所负责优化需求的最 终流量效果负责

9
10
部门团队基金
每月部门团队基金无扣情况：5分 每月部门团队基金扣除1次：3分 每月部门团队基金扣除2次：2分 每月部门团队基金全扣：0分 严格保密公司资料：5分 泄露公司规章制度：0分 每月无迟到情况：5分 每月迟到小于3次：3分 每月迟到等于3次：2分 每月迟到超过3次：0分
纪律遵守 （15%）
1.高质量地完成外链建设工作（每日收录量达 到80%以上），并搜集高质量的外链资源： 15分 2.完成高质量的外链建设工作（每日收录量达 到70%以上）：13分 3.完成计划外链工作（每日收录量达到50% 以上）：8分 4.未完成外链建设工作（每日收录量低于 50%（不包含50%））：0分 1.一周内添加高权重友情链接2—4个，每日 跟踪检查交换链接的质量：10分 2.每日跟踪检查友情链接的质量，及时做相应 调整：8分 3.每日未能及时跟踪处理友情链接筛选工作： 5分 4.每日未及时观察、处理友情链接，被降权网 站影响：0分 1.每日及时更新统计数据表格，并根据数据情 况在工作中加以调整：10分 2.每日及时更新统计数据表格：8分 3.每日未能及时更新统计表格数据，后补充完 成：5分 4.一周内都未能完成统计表格：0分
1
2
网站结构的优化与网页 页面的调整。
1.提出有效的网站内部优化方案，积极主动完 成优化工作：10分 2.在规定时间内完成网站内部优化工作：8分 3.未能在规定时间内（推迟）完成站内优化工 作：5分 4.未完成站内优化工作：0分
3
外链建留下推广信息和网址。 每日收录有效外链100 条以上。
基本业务 （70%）
4
检查友情链接、每日跟 踪检查交换友情链接的 质量。评估站内收录情 况。
5
数据统计。每日站点数 据统计，分析，包括收 录、外链量、流量、关 键词等分析。提交到共 享文档内。

公司绩效核查表网络优化周核查表（考察对象： ）岗位名称： 姓名： 核查时间：项目及核查内容配分工作 量化考 核 说分 上级内 指 详尽要求自明值 打容标评分关 键百度排名前 8-词 -1三，且属较（ 1、解析总结各网站重点词排名情况 02、每周挖掘行业网站相关关每 键词 2-3 个并做记录热门重点4-3、挖掘各网站各项长尾重点词并提交给各周词，找寻量-7网站编写，并结合长尾重点词更新相关文章一每日高出 0-200个）35 站 内3-优 重点词分布、死链等SEO 平常工作、代码优化、重点词密度-4 站内 化2-优 0化530% 友 情督查各个网站的友情链接数量以及检查友情链接质量并及时作出 3-链 -4调整接0-21、每周祥站 8-流量增添 -1数 据 每日站内数据统计，解析包括 15%以上 2、 0统 PR,流量、重点词、收录等统计分4-析流量增添计小于 5%，统 -7计工作未 0-完成3百 度 8- 站 外 推-1广： 百度百科： 宣布或更正一个词条，留下网站名和网址。

百度知道： 0推 百 提问或回答以下问题数个，争取留下网站名和网址，留不了网址也要 4- 广科、 留下网站名。

--30%知7道0-3 8--1博客博客：以新浪、腾迅、百度、网易等门户为主。

每周原创文章不0少于 8 篇。

以各 B2B 招商网站所属行业的有名专业网站论坛为重4-论点，注册多个帐号，公布热门（争议、负面、小道）贴以及回复--坛热门贴，争取留下网站名和网址。

70-3微博5推3-广以新浪微博、腾迅微博为重点，进入网站所属行业专业圈，需包-4（ 3含网站名和实行地址。

0 条0-/2周）其他5推3-广--GOOGLE、腾讯 soso 、搜狗等建词条及提问，留下网站名和网址。

4（ 10 个2-/0周）53-其他 5 个 /检测各网站编写文章更新可否吻合要求, 并提出不吻合要求的交--5%天还给编写重新更新42-总是主动肩负本部门事物，经常主动与相关部门协调关系，从不4---需要催办5工作主动性2-5%主动肩负本部门事物，主动协调与相关部门关系，很少需要催办-3比较主动肩负本部门事物，较主动协调与相关部门关系，有时需0-要催办1工作中信心求新，善于学习，注意闪避风险，工作中有大的创新4--5创新能力 5工作中可以努力学习，提出新的想法、新措施与新的工作方法并2-有风险意识-3循序渐进，很少提出新想法、新措施和新的工作方法0-1专业知识 3对公司及行业相关知识的掌握全面而深刻3对公司及行业相关知识的掌握比较全面2对公司及行业相关知识的掌握能应付0-1周总结必定有深度解析，并对存在问题提出有效解决建议；所含5工作总内容： 1、工作内容； 2、工作成绩； 3、工作不足； 4、工作计划。

SEO绩效考核标准（20
分类 编号 考核项目
1
网站自然排名
2
网站优化及调整
3
外链数量(50条）
一、量化工作【70%】
4
友情链接
5
数据统计分析
6
关键词跟踪
7
关键词自然排名优化
8 9 二、日常工作【30%】 10 11
网站改进建议 团队精神 FAQ更新 日常考勤
二、日常工作【30%】 12 日常工作报告
备注：每周考核一次周得分，每月考核一次月得分；考核评分标准（总分100分）：A：90分以上 B：80~89分 C： 60
SEO绩效考核标准（2014）
评分说明 1.完成月计划优化排名工作90%以上：10分 2.完成月计划中优化排名工作70%：8分 3.完成月计划中优化排名工作50%：5分 4.未完成月计划中优化排名工作60%：0分 1.提出有效的网站内部优化方案，积极主动配合技术部（规定时间）提前完成优化工作：10分 2.在规定时间内配合技术部完成网站内部优化工作：8分 3.未能在规定时间内（推迟）完成站内优化工作：5分 4.未完成站内优化工作：0分 1.高质量地完成外链建设工作（每日收录量达到90%以上），并搜集高质量的外链资源：10分 2.完成高质量的外链建设工作（每日收录量达到70%以上）：8分 3.完成计划外链工作（每日收录量达到50%以上）：5分 4.未完成外链建设工作（每日收录量低于50%（不包含50%））：0分 1.一周内添加高权重友情链接2—4个，每日跟踪检查交换链接的质量：10分 2.每日跟踪检查友情链接的质量，及时做相应调整：8分 3.每日未能及时跟踪处理友情链接筛选工作：5分 4.每日未及时观察、处理友情链接，被降权网站影响：0分 1.每日及时更新统计数据表格，并根据数据情况在工作中加以调整：10分 2.每日及时更新统计数据表格：8分 3.每日未能及时更新统计表格数据，后补充完成：5分 4.一周内都未能完成统计表格：0分 1.每日按要求处理好关键词分布、锚文本设置，定期检查死链等相关工作：10分 2.（每周达到5次）基本维护好关键词分布、锚文本设置检查死链等工作：8分 3.（每周达到4次）未能及时处理好关键词的分布、锚文本的设置、死链的检查工作：5分 4.每周低于3次（包括3次）处理关键词的分布、锚文本的设置、死链的检查工作，影响到网站 内容质量及收录、排名情况：0分 1.积极配合竞价部完成关键词自然排名提升工作（80%关键词排名提升）：10分 2.配合竞价部进行关键词自然排名工作，自然排名有大幅度提升（60%关键词排名提升）：8分 3.配合竞价部进行关键词自然排名工作，自然排名有所提升（30%关键词排名提升）：5分 4.提升低于30%关键词排名，未完成竞价部进行关键词自然排名工作：0分 每月对网站推广优化提出建设性意见，积极参与网站改进:5分 团队协作配合顺畅：5分 及时更新补充推广知识体系：5分 不迟到，不早退，遵守纪律：5分 分值

项目序号考核项目基准分自评分复评分见证性材料1有效信息任务量（方案一,必考项）253++系统1有效信息任务量（方案二,必考项）253++系统2上门量（方案一，必考项）153++系统2上门量（方案二，必考项）153++系统绩效考核评估表被考核人： 单位/部门： 岗位： SEO 年度：考核标准本月部门有效信息考核任务量?条，实际完成信息?条，完成?%1、信息完成率≥100%，25分，在100%完成信息任务量基础上，信息每增加？%，加？分（加分项） ；2、95%≤信息完成率＜100%，20分；3、92%≤信息完成率＜95%，15分；4、88%≤信息完成率＜92%，10分；5、信息完成率＜88%，0分；本月部门有效信息考核任务量?条，实际完成信息?条，完成?%1、信息完成率≥100%，25分，在100%完成信息任务量基础上，信息每增加？条，加？分（加分项） ；2、95%≤信息完成率＜100%，20分；3、92%≤信息完成率＜95%，15分；4、88%≤信息完成率＜92%，10分；5、信息完成率＜88%，0分；部门指标本月市场上门考核任务量?人，实际完成上门量?人，完成?%1、上门量完成率≥100%，15分，在100%完成上门任务量基础上，上门量每增加？%，加？分（加分项） ；2、95%≤上门完成率＜100%，12分；3、88%≤上门完成率＜95%，8分；4、上门完成率＜88%，0分；本月市场上门考核任务量?人，实际完成上门量?人，完成?%1、上门量完成率≥100%，15分，在100%完成上门任务量基础上，上门量每增加？人，加？分 （加分项）；2、95%＜上门完成率＜100%，12分；3、88%≤上门完成率≤95%，8分；4、上门完成率＜88%，0分；。

网站师资推广版块
3%
师资推广
5% 网站文章收录情况
目标网站内容在搜索引擎上被 网站正常收录、快照隔天满分；网站收录率盛世友仁和交大平均为30% 收录的增长变化，快照更新频 为6分，网站收录低于20%高于10%为4分，网站收录无变化或不收录为0 率 分。 排名 收录时间 根据情况（尽量在前3页被收录的文章5篇）。 文章在10天收录为满分，二十天收录为5分，三十天收录为3分
5% 3%
关键词Βιβλιοθήκη 10%确定目标关键词，提升关键词 在搜索引擎上的排名、稳定性 与目标关键词个数。（几个关 目标关键词在首页分数10，在第二页分数8，第三页分数6 键词） 当月在所有外站以文章、日志 每个平台每天至少推广一次，推广平台发布的内容每天不能重复，发布 、博客、微博等形式发布的数 有吸引力的文章。未推广扣除2分，每天内容重复当周扣除3分，无吸引 量与计划指标的比值 更新频 力，扣除2分。（具体根据推广方向制定内容） 率与质量 微博 处理死链、优化、关键词密度 、bug、图片 网站pv、ip pr的增长 质量好的外链和友情链接 每月每个网站有一个质量好的友情链接 根据上月增长作为基数环比增长率 每天发布4篇
北京盛世友仁教育科技发展有限公司绩效合同 甲方（考核者）： （签字） 乙方（被考核者）： （签字） 为使各公司经营计划目标落到实处，经甲乙双方协商确定，同意签订2016年1月-2016年3月绩效考核表， 一式两 份。绩效考核指标如下：（每月进行绩效表个别内容的修改 ） 职位：SEO专员
KPI指标
权重
考核要求
考核标准
标准：1、要求文章长度不能过少，文章内容和话题不能过于重 复。 2、字数少于标准字数规定，扣除该篇文章相应得分的50%； 3、 文章内容陈旧，或与近日发布文章内容相近，扣除该文章相应得分的 50%。

SEO月度考核表
序号
考核项目
项目指标
完成要求
分数占比
扣分说明
1
项目运营
关键词新增排名
30，前3页
仅扣分，最高扣30分
品牌词无排名每次扣3分（新站3个月之内）
2
网站流量
1000PV
仅扣分，最高扣10分
网站流量需根据工作实际情况，如有零流量，每次扣1分（除新站之外）
3
网站推广
存活150条收录30条
仅扣分，最高扣10分
9
合计
100
注：ห้องสมุดไป่ตู้
考核分按照满分100分计算，考核90分以上为优秀，80-89分为优良，70-79为良好，60-69为称职，60以下为不合格
注：
考核分按照满分100分计算，考核90分以上为优秀，80-89分为优良，70-79为良好，60-69为称职，60以下为不合格
按要求完成工作
仅扣分，最高扣10分
未按照规定完成工作量每次扣除1分
8
其他
个人纪律
无违反公司规章制度
仅扣分，最高扣10分
迟到、早退一次扣0.5分，旷工一次扣1分
9
团队纪律
无违反公司规章制度
违反公司各项规章制度每次扣除2分
10
加分
突出贡献
超额完成目标的
最高加10分
根据项目定的目标业绩，超额完成目标，加10分
网站推广渠道少于3个的，每次扣除1分
4
进线量
20
仅扣分，最高扣10分
少1个，扣1分
5
团队管理
工作报表管理
每天做好报表按时发给主管
仅扣分，最高扣10分
每天10点30分之前报表未提交每次扣除1分

站外优化绩效方案
1、站外优化工作基本要求
A、负责在博客、论坛、知道等平台发布网站外链；
B、每日对工作进行记录、整理、汇报、分析；
C、每日工作报表需对当天收录的页面进行标注；
D、发布外链，不得出现竞争对手信息。

2、站内优化考核方法
A、每日收录外链达到50条；
B、查询方法为利用百度抽查工具查询收录页面数量；
C、未完成者自愿加班；
D、超额完成按下表进行绩效考核；
E、每天一次整体收录页面查询，
站内优化绩效方案
1、站内优化工作基本要求
A、每日更新站内文章；
B、对网站页面进行优化；
C、使得任务关键词在百度排名上升；
D、对每日工作进行记录、整理、汇报、分析；
2、站内优化考核方法
A、每月优化30个任务关键词排名百度首页；
B、连续2个月未完成者，自愿离职或者调岗；
C、超额完成者按下表进行绩效考核；
D、每完成一个任务关键词百度排名前三，奖励50元/个；
E、如发生其他外界因素影响，可视情况适当调整考核方案，如服务器被攻击、百度自
身大调整等；。

A2奖励50分，另奖励200元
A1 50分/词；A2奖励150分，另奖励 500元
B2+30分/词 B2奖励20分，另奖励50元
B1 30分/词，B2奖励20分，另奖励 100元
C2+20分/词 C2奖励10分，另奖励20元
C1 20分/词,C2奖励10分，另奖励50 元
经理签字：
主管签字：
被考核人签字：
被考评人
完成情况 额外奖励
工作计划与绩效
排名情况 序号
关键词 排名情况20内收入考核 10内前3名1 关键词A1
50分/词 奖励50分，另奖励200元 奖励150分，另奖励500元
第一个月 2 关键词B1
30分/词 奖励20分，另奖励50元 奖励20分，另奖励100元
3 关键词C1
20分/词 奖励10分，另奖励20元 奖励10分，另奖励50元
1 关键词A1
50分/词
奖励50分，另奖励200元
第二个月 2 关键词B1
30分/词
奖励20分，另奖励50元
工作考核
3 关键词C1
2பைடு நூலகம்分/词
奖励10分，另奖励20元
1 关键词A1
50分/词
第三个月 2 关键词B1
30分/词
3 关键词C1
第四个月及 以后
A1，A2 B1，B2 C1，C2
20分/词
A2+50分/词
市场部SEO考核细则
考核名。第二个月，保证3个词进入50名，第三个月，保证3个关键词进入前20名。大于150分，150%奖励；大于100分， 100%奖励；大于80分，80%奖励；小于80分，无奖励。（注：关键词排名情况需持续2周以上才算）

SEO正式员工绩效考核表
姓名： 项目
日常任务45%
权重 发帖
写文章
所属站点： 具体要求
完成各个站制定的发帖任务，保证帖子存活率 完成各个站制定的发帖任务，保证帖子收录率 站内文章收录率 （老站：排名较好站点）站内文章总阅读量2500次
（新站：排名较差站点）站内文章总阅读量1800次
评分标准 80%存活5分；70%-3分；60%-2分；低于60%不得分 80%收录10分；70%-8分；60%-7分；50%-6分；低于50%不得分 80%收录10分；70%-8分；60%-7分；50%-6分；低于50%不得分 达成10分；80%达成8；70%-7分；60%-6分；50%-5分；低于50%不得分
达成10分；80%达成8；70%-7分；60%-6分；50%-5分；低于50%不得分
总得分
满分 5 10 10
得分
10
（老站：已收录站点）完成月初定下的各个站点的关键词目标
达成10分；80%达成8；70%-7分；60%-6分；50%-5分；低于50%不得分
排名
10
（新站：未收录站点）完成月初定下的各个站点的关键词目标
站外
维护更新各个站建立的营销专栏；每周3次，根据平台性质不纳入外 链考核，需要提交。
忘记一次扣2分，可扣负分
10
当月专题文章总阅读数超过5000或者互动数超过50
达成其中一项10分，未达成按照比例扣分；扣完为止
10
工作报告 每天、每周、每月的工作报告提交与问题分析。
忘记提交一次1分，扣完可扣负
5
态度15%
80%达成10；70%-8分；60-7分；50%-6分；低于50%不得分
每月4篇专题文章：文章内链、相关度、排版、标题等需要达标

全部达标奖金300,缺一扣除20%
C
1、所管理的网站状态正常,无被搜索引擎惩罚现象。
2、搜索引擎首页有网站主关键词,且所做关键词排名有进步趋势。
3、网站点击量正常且网站有效流量增长率20%以上。
4、能完成公司交给的任务和工作。
5、工作态度积极,能经常提出问题。
6、工作态度积极，能经常提出问题。
全部达标奖金200,缺一扣除20%
全部达标奖金500,缺一扣除20%
B
1、所管理的网站状态正常,无被搜索引擎惩罚现象。
2、搜索引擎首页有5个以上主关键词,且所做关键词排名有进步趋势。
3、网站点击量正常且有效流量月增长率在40%以上。
4、对公司所交给Байду номын сангаас任务和工作完成情况较好。
5、工作中具有积极性,能够提出问题。
6、工作中具有积极性，能够提出问题。
等级
绩效考核标准
备注
A
1、所管理的网站状态良好,无被搜索引擎惩罚现象。
2、搜索引擎首页有10个以上主关键词,且所做关键词排名有进步趋势。
3、网站点击量正常且有效流量月均增长率在65%以上。
4、能够很好的完成公司所布置的工作和任务。
5、工作中积极主动,有自己的观点和工作方法。
6、工作中积极主动，有自己的观点和工作方法。
网络优化人员绩效考核方案
绩效考核标准分为ABC三个等级,以网站有效流量（即考核标准中第三条）为参考标准,达到标准即可提升为该等级,降级条件为同时满足2.3项。

SEO月度考核表
部门： 序号 5 外链质量质量 6 8 9 10 工作态度 出勤情况 个人 个人 个人 个人 0 0 0 日 日 日 日 日 指定关键词上线1个加5分，掉线1个减5分 SEO网站维护1个加5分 不服从管理顶撞领导一次扣5分，主动分担每次加2分 旷工一天扣10分，请假一次扣10分，迟到、早退一次扣5分，全勤加5分 每违规一次扣2分，全月无违章加5分 30 20 10 10 10 100 时间： 时间： 考核项目 个人 考核定额 职位： 考核周期 日 考核区间： 考核标准 外链月均收录率低于40%，低于1点扣1分 年 月 考核分值 实际得分 20
0 100%
收录>45条 三个月指定关键词上线率>30% 晋升 2个月外链>100且收率>45 晋升 连续三月外链>120且收率>60 三个月指定关键词上线率>40% 降级 外链<50或收率<25 降级 外链<100或收率<45 三个月关键词上线率<30% 外链计算价格：0.6元/条（收录） 指定关键词上线50元/月（关键词在线时间每月大于25天）
日常行为规范（5S） 个人
综合得分： 考评人： 审核：
晋升体制
SEOer
R 级别 基本工资 岗位奖金 贡献奖金 提成发放比例 考核 E 实习SEO 2500 500 0 0% 外链>60条 级别 基本工资 岗位奖金 贡献奖金 提成发放比例 考核 外链>100条 初级SEO D 级别 基本工资 岗位奖金 贡献奖金 提成发放比例 考核
收录>30条
晋升 降级
中级SEO
0 100% 外链>120条
I 级别 高级SEO 基本工资 岗位奖金 贡献奖金 0 提成发放比例 100% 考核 外链>150条