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部门
KPI指标
KPI1
KPI2日常工作
文章发布量
方案及数据统计工作综合得分
99绩效比例
复查意见
考核面谈纪录
（包括目标责任人对考核方
法和结果的认同度、建议；
考核双方共同确定的改进计
划等）给直接主观的话：
1. 本绩效考核方案基于本部门的目标管理
2. 目标制订需主管与成员达成一致
3. 主管应想办法帮助团队成员完成绩效
4. 考核后，主管应与团队成员进行沟通，解决问题，消除分歧月总1万篇以上达标准
被考核人所属部门KPI指标说明 网站UV提升30%索引量提升30%工作任务完成情况
日常得分 = 自评分 × 0.2 + 直属主管评分 × 0.8绩效得分 = KPI得分 × 0.6 + 日常得分 × 0.4
责任人目标时间段目标定义完成情况
权重对应得分2123312380%94.1460197811750512304420%16.75421471
汇总
110.900234自评得分主管评分权重对应得分80
8090%72909010%
90%0
汇总81
150%定性考核人
复查人上胜任
seo 成果考核表
门%
%况
2014年12月
经验总结/改进计划
直接主管签字
上级主管签字。
seo绩效 kpi考核模板
以下是一个可能的SEO绩效KPI考核模板：
1. 网站流量指标
- 独立访客数量
- 页面浏览量
- 点击率（CTR）
- 跳出率（Bounce Rate）
- 平均访问时长
2. 关键词排名指标
- 目标关键词排名情况
- 关键词排名变化趋势
3. 外部链接指标
- 外部链接数量
- 友情链接品质及数量
- 社交媒体分享和转发数量
4. 网站内容指标
- 内容质量和完整度
- 内容更新频率
- 独特内容数量
5. 用户体验指标
- 网站加载速度
- 页面响应时间
- 网站安全性
6. 搜索引擎收录指标
- 网站被收录的页面数量
- 网站被排除的页面数量
- 收录速度
7. 转化率指标
- 网站转化率
- 目标页面转化率
- 参与互动用户数量
8. SEO活动指标
- 收集和分析竞争对手的关键词和排名
- 参与外部SEO活动的数量和质量
- 内部网页优化的数量和质量
9. ROI指标
- SEO投入与回报的关系
- 相关关键词的转化率和价值
- SEO工作对于公司业绩的贡献
请注意这只是一个模板，实际应用时还需根据具体情况进行调整和补充。
公司绩效核查表网络优化周核查表（考察对象： ）岗位名称： 姓名： 核查时间：项目及核查内容配分工作 量化考 核 说分 上级内 指 详尽要求自明值 打容标评分关 键百度排名前 8-词 -1三，且属较（ 1、解析总结各网站重点词排名情况 02、每周挖掘行业网站相关关每 键词 2-3 个并做记录热门重点4-3、挖掘各网站各项长尾重点词并提交给各周词，找寻量-7网站编写，并结合长尾重点词更新相关文章一每日高出 0-200个）35 站 内3-优 重点词分布、死链等SEO 平常工作、代码优化、重点词密度-4 站内 化2-优 0化530% 友 情督查各个网站的友情链接数量以及检查友情链接质量并及时作出 3-链 -4调整接0-21、每周祥站 8-流量增添 -1数 据 每日站内数据统计，解析包括 15%以上 2、 0统 PR,流量、重点词、收录等统计分4-析流量增添计小于 5%，统 -7计工作未 0-完成3百 度 8- 站 外 推-1广： 百度百科： 宣布或更正一个词条，留下网站名和网址。
百度知道： 0推 百 提问或回答以下问题数个，争取留下网站名和网址，留不了网址也要 4- 广科、 留下网站名。
--30%知7道0-3 8--1博客博客：以新浪、腾迅、百度、网易等门户为主。
每周原创文章不0少于 8 篇。
以各 B2B 招商网站所属行业的有名专业网站论坛为重4-论点，注册多个帐号，公布热门（争议、负面、小道）贴以及回复--坛热门贴，争取留下网站名和网址。
70-3微博5推3-广以新浪微博、腾迅微博为重点，进入网站所属行业专业圈，需包-4（ 3含网站名和实行地址。
0 条0-/2周）其他5推3-广--GOOGLE、腾讯 soso 、搜狗等建词条及提问，留下网站名和网址。
4（ 10 个2-/0周）53-其他 5 个 /检测各网站编写文章更新可否吻合要求, 并提出不吻合要求的交--5%天还给编写重新更新42-总是主动肩负本部门事物，经常主动与相关部门协调关系，从不4---需要催办5工作主动性2-5%主动肩负本部门事物，主动协调与相关部门关系，很少需要催办-3比较主动肩负本部门事物，较主动协调与相关部门关系，有时需0-要催办1工作中信心求新，善于学习，注意闪避风险，工作中有大的创新4--5创新能力 5工作中可以努力学习，提出新的想法、新措施与新的工作方法并2-有风险意识-3循序渐进，很少提出新想法、新措施和新的工作方法0-1专业知识 3对公司及行业相关知识的掌握全面而深刻3对公司及行业相关知识的掌握比较全面2对公司及行业相关知识的掌握能应付0-1周总结必定有深度解析，并对存在问题提出有效解决建议；所含5工作总内容： 1、工作内容； 2、工作成绩； 3、工作不足； 4、工作计划。
深圳之窗广品部SEO推广月度绩效考核表
被考核人职位部门广品部入职时间年月日考核人
考核指标
分值评分标准/分数计算方法/实际完成工作内容工作结果自评
得分
上级考
评得分
指标类别/分值指标名称
考核指标60分便民频道流量提升60
对现在便民频道SEO流量每月必增15%独立IP；在原规
定基础上再±5%±5分。
考核指标40分便民专题更新10
对于便民频道进行更新以及深圳便民专题更新每天40
篇；±5篇±1分
便民专题制作20 每月必做4个便民专题；±1个±5分。
外链发布 5 每月发布有效外链100；±5条±1分。
友链互换 5 每月互换10个友情链接；±1条±1分
加分项10+ 主动、创新性工作、意见10+ 优化编辑专题+4，团队+3，公司+3
绩效分数等级K：□A 分数≥90,K=1.0; □B 90＞分数≥80,K=0.9; □C 80＞分数≥75,K=0.8; □D 75＞分数≥65,K=0.7; □E 分数＜65,K=0。
事人（签名）：日期：2012年12月6日当期考核综合意见及绩效改进计划：
直接上级（签名）：当事人确认：日期：日期：。
seo绩效考核表篇一：SEo工作人员的考核内容,考核指标SEo工作人员的考核内容、工作职责,考核指标工作职责：1、运营搜索引擎到网站的自然流量，规划网站的seo架构，提升网站在各大搜索引擎的排名。
2、从事网络营销研究与分析，评估关键词、编写网页seo元素优化方案并负责实施3、对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。
4、制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站pv、pr,访问量、品牌提升等综合指标。
5、配合各部门，对公司业务有渗透理解，为提升销售量负责6、结合网站数据分析，对优化策略进行调整考核内容：1、建立的关键词词库的排名情况（根据词库进行的主关键词，长尾词等等）2、网站的收录量情况3、网站的PR值情况4、网站品牌整体在互联网上的情况5、网站关于Ucd（以用户为中心地网站进行设计）方面的改进后，对网站PV值增加情况（是否有利于增加用户粘性）6、每周或每天提供的SEo效果报告，内容跟进，等内容是否完善合理。
7、每周或每天提供的分析的竞争对手的分析情况8、每周或每天对一些相关数据的详细的分析情况9、网站alexa排名情况10、网站的内链及外链的效果报告（内优|——外优）SEo绩效考核指数：1.SEo流量SEo流量每周提高6%2.SEo流量转化率目标：每周提高0.0005%SEo组做大做深相关关键词,长尾。
不断挖掘与主站相关关键词。
改善页面用户体验。
3.PR值寻找高质量链接，持续发外链，购买高质量链接4.收录量目标：每周提高2%预计每天新增资讯文章30篇5.alex排名目标：alex排名每月上升1500。
考评小组 被考评人员：项目量化指标具体要求网站流量公司网站PV、独立访客、IP、新独立访客、人均浏览次数（月为单位，节假日除外）搜索引擎收录网站首页快照更新时间、网站首页和内页的收录量（月为单位，节假日除外）关键词排名目标关键词在搜索引擎上的排名、稳定性与目标关键词个数。
实际首页关键词个数/目标首页关键词个数x100%（月为单位，节假日除外）排名时间和稳定关键词在搜索引擎上的排名波动情况（月为单位，节假日除外）网站小组协调全面优化网站结构、用户体验，优化与网编的关系、优化与分类信息的关系。
关键词密度：站内关键词密度优化与代码优化的规范。
（优化的密度标准4-12%）友情链接：每周增加相关网站的优质友情链接数量4个（百度权重>1，PR>3，快照<3天）长尾关键词挖掘：每周挖掘长尾关键词数10个（围绕核心关键词，指数>20，符合搜索习惯）网站编辑：每日更新公司新闻1篇，行业新闻1篇，涂料新闻1篇（编辑的标题，优化的关键词，锚文本链接，原创性）百度产品：百度文库每周4个问答平台：搜房问答，新浪爱问，soso问答平台增加品牌的曝光度,引导流量（围绕产品词，品牌词，每天2-5条 ）博客、微博：在新浪、网易、搜狐、腾讯，增加品牌的曝光度和客户定向流量，发表热门（争议、负面、小道）贴以及回复热门贴，争取留下网站名和网址，引导流量（每天1篇）B2B平台：第三方合作媒体:中国木业网、阿里巴巴、中国建材网、搜房网。
发布产品信息（每周15篇）论坛：在新浪乐居、新浪家居、腾讯家居、网易论坛，增加品牌曝光度和客户定向流量。
（每天1篇软文）项目及考核内容业绩50%站内优化40%软文营销：在权重高的行业网站发布高质量的企业软文信息，增加品牌的曝光度（每周2篇）SEO工作发散性思维与具有建设性意义的思路。
工作报告每天、每月的工作报告提交与问题分析。
服从管理考勤、服从上级工作安排，无条件接收岗位调整，分享资源。
站外优化绩效方案
1、站外优化工作基本要求
A、负责在博客、论坛、知道等平台发布网站外链；
B、每日对工作进行记录、整理、汇报、分析；
C、每日工作报表需对当天收录的页面进行标注；
D、发布外链，不得出现竞争对手信息。
2、站内优化考核方法
A、每日收录外链达到50条；
B、查询方法为利用百度抽查工具查询收录页面数量；
C、未完成者自愿加班；
D、超额完成按下表进行绩效考核；
E、每天一次整体收录页面查询，
站内优化绩效方案
1、站内优化工作基本要求
A、每日更新站内文章；
B、对网站页面进行优化；
C、使得任务关键词在百度排名上升；
D、对每日工作进行记录、整理、汇报、分析；
2、站内优化考核方法
A、每月优化30个任务关键词排名百度首页；
B、连续2个月未完成者，自愿离职或者调岗；
C、超额完成者按下表进行绩效考核；
D、每完成一个任务关键词百度排名前三，奖励50元/个；
E、如发生其他外界因素影响，可视情况适当调整考核方案，如服务器被攻击、百度自
身大调整等；。
网站推广SEO绩效考核细则一、背景说明随着互联网的快速发展，网站推广已成为企业提升品牌知名度、吸引目标客户、扩大业务范围的重要手段之一、在网站推广中，SEO（Search Engine Optimization）是一项关键的策略，通过优化网站的结构、内容和外部链接等因素，提高网站在引擎中的排名，增加网站的曝光度和流量。
二、目的和意义为了更好地对SEO推广工作进行绩效考核，评定推广人员的工作效果与质量，规范推广工作的目标和内容，制定网站推广SEO绩效考核细则是必要的。
此绩效考核细则旨在落实绩效目标管理，提升SEO推广的效果和影响力，促进公司整体业绩的提升。
三、考核指标1.网站排名通过使用引擎的关键词，了解公司网站在结果中的排名，并设定排名目标。
排名越靠前，说明网站的SEO效果越好，相应地评分也会更高。
2.网站流量统计网站的流量情况，包括独立访客数、页面浏览量、平均停留时间等，通过对比分析，评估推广人员的努力程度和效果。
3.外部链接数量和质量外部链接是指其他网站指向本网站的连接，是提高网站权重和排名的重要因素之一、考核时需综合考虑链接的数量和质量。
4.关键词覆盖率通过关键词排名监测工具，检查公司网站的关键词覆盖情况并设定覆盖率目标。
覆盖率越高，说明网站的内容质量更好，相关的关键词排名也会更好。
5.内容质量和原创性网站的内容质量和原创性对于SEO推广至关重要。
评估网站内容的质量、独特性和对目标读者的吸引力程度。
6.社交媒体影响力四、考核方式与权重1.考核周期将考核周期划分为季度，并设定每个季度结束时进行一次绩效考核评估。
2.考核方式综合考虑以上指标，将其量化成绩效得分。
可以采用打分制，给每个指标设定相应的分值范围，并根据实际情况给予相应的得分。
总得分即为绩效得分。
3.考核权重根据各项指标的重要性和影响力，为每个指标设定相应的权重，以反映其对整体绩效的贡献程度。
五、绩效奖励与惩罚1.绩效奖励根据季度绩效排名，对绩效优秀的推广人员给予适当的奖励，例如加薪、奖金、荣誉证书等。
