跨国公司管理名词解释

一、跨国公司的定义：在两个或更多国家建立子公司或分公司，由母公司进行有效控制和统筹决策，从事跨越国界生产经营活动的经济实体。

二、跨国公司的基本特征：跨国性；战略的全球性和管理的集中性；公司内部的相互联系性（通过控股和合同来达到控制）三、跨国公司经营的动机：寻求市场动机；降低成本动机和战略动机四、计划经济的概念：又称指令经济，是对生产、资源分配以及产品消费事先进行计划的经济体制。

五、计划经济的优点：经济稳定；贫富差距小；高福利；政府可以根据国家发展需要，集中资源办大事，解决瓶颈问题，实现经济社会快速发展。

六、计划经济的缺点：资源微观配置的效率问题；扼杀个人自由；计划经济下政府权力极大，缺乏政府监督的滥权相当普遍，官员上下其手大获其利是理所当然，逐渐形成特权阶层。

七、主要国家经济：经济实力；国家竞争力；经济自由度；市场变化八、区域经济一体化的概念：又称区域经济集团化，是指具有共同经济利益和政治联系的少数国家在一定的区域里，通过正式协议确定和规范的一种经济合作关系。

九、区域经济一体化的层次：1，自由贸易区：消除贸易壁垒。

2，关税同盟：消除贸易壁垒，采取一致的关税政策。

3，共同市场：消除贸易壁垒，采取一样的关税政策，生产要素自由流动。

4，经济联盟：消除贸易壁垒，采取一致的关税政策，生产要素自由流动，经济政策一体化。

5，政治联盟：消除贸易壁垒，采取一致的关税政策，生产要素自由流动，经济政策一体化，政治与社会政策一体化。

十、主要区域经济一体化组织的简写:1,北美自由贸易协定-NAFTA 2欧盟-OEEC 3亚太经合组织-APEC 4东南亚国家联盟与自由贸易区-ASEAN 5东盟自由贸易区-AFTA 6拉美自由贸易协会与一体化协会-LAFTA 7中美洲共同市场-CACN 8加勒比共同体与共同市场-CARICOM 9南方共同市场-MERCOSUR 10安第斯共同体-Andean Community 11东非共同体-EAC 12南部非洲发展共同体-SADC 13西非国家经济共同体-ECOWAS 14东南非共同市场-COMESA 15海湾合作委员会-GCC十一、国际货币体系的概念：是各国用来管理汇率的制度安排十二、国际货币体系的发展历程：金本位制布雷顿森林体系所确立的固定汇率体系到浮动汇率制目前的混合汇率制十三、离岸银行业务概念：指银行吸收非居民的资金，服务非居民的金融活动十四、国际银行贷款的类型：1，由单一银行提供的贷款2，由银行集团或辛迪加提供的贷款。

跨国公司经营管理一、名词解释（5题，每题4分，共20分）1、跨国度：反映跨国公司海外经营活动的经济强度，是衡量海外业务在公司整体业务中地位的重要指标。

2、所有权优势：企业所拥有的大于外国企业的所有权方面的优势。

（包括技术优势、规模优势、组织管理优势、资源获取能力等。

）3、国外经营劣势：能够引起跨国公司海外子公司竞争劣势的成本，即相对于东道国的本土公司来说，跨国公司在海外经营中所遇到的一切额外成本。

4、普遍主义文化：人们对待别人的“正确”方式是遵循抽象的原则、法律法规、宗教条文等“硬性”规章制度。

5、避免双重征税协定：国家间为了避免和消除向同一纳税人、在同一所得的基础上重复征税，根据平等互惠原则而签订的双边税收协定。

6、国际化指数：基于跨国公司而定义的，既可以用来测量公司的全球化程度，又可以反映产业的全球化程度。

7、内部化优势：来源于把外部市场活动转化为企业内部活动，使之处于内部管理的直接控制之下所取得的优势（包括由交易成本的节省所导致的）。

8、权力距离：反映社会成员对组织或机构中权力分配不平等的接受程度。

9、不确定性规避：一个社会对不确定性和模糊环境的容忍程度。

10、高情境文化：间接、模糊、隐晦地表达观点的文化。

11、低情境文化：直接、明确、精确地陈述事物的文化。

12、民族中心主义：是一种认为自己文化优于他文化的信条。

13、伦理相对主义：不存在道德伦理的绝对标准，不同文化价值观下的道德伦理标准都应当得到认可。

14、创造性资产：在自然资源基础上，经过后天努力而创造出来的基于知识的资产。

15、转移价格：跨国公司从全球经营战略出发，为谋求公司整体利益最优，在母公司与子公司、子公司与子公司之间购销商品和提供劳务时所采用的内部价格。

16、利益相关者：任何可以影响组织实现目标或受组织目标实现程度影响的组织或个人。

二、填空题（5题，每题2分，共10分）1、跨国公司的类型划分：（1）按经营项目的重点划分，分为资源开发型跨国公司、加工制造型跨国公司和服务型跨国公司。

跨国期末汇总一、名词解释1.生产全球化:是指企业在全球范围内利用质量和成本有差异的生产要素（如劳动力，能源，原材料，土地，资金），建立以价值增值链为纽带的跨国生产体系的一种趋势。

2.市场全球化:是指历史上相互分散和区隔的各国市场相互融合为一个统一的全球大市场的过程。

3.自由贸易区:即两个或两个以上的经济体，依据谈判达成协议而建立起来的成员之间相互取消贸易壁垒的经济一体化组织形态。

4.倾销:倾销就是指在世界市场上以低于正常价值的价格向某一国进行出口。

智库百科:倾销（Dumping）是一种价格歧视，即出口厂商在国际市场上，以低于正常价格的价格销售商品，对进口国的某些工业造成重大损害或重大威胁，是一种不正当的贸易行为。

5.权利距离:是指“在社会或组织中缺乏权力的成员对不公平的权力分配的期望和接受程度”，它考虑的是文化怎样解决不平等问题。

6.纵向并购:是发生在同一产业的上下游之间的并购。

纵向并购的企业之间不是直接的竞争关系，而是供应商和需求商之间的关系。

因此，纵向并购的基本特征是企业在市场整体范围的纵向一体化。

7.BOT（Build－Operate－Transfer）:是“建设—经营—转让”的英文缩写，指的是政府或政府授权的公司将拟建设的某个基础设施项目，通过合同约定并授权另一投资企业来融资、投资、建设、经营、维护该项目，该投资企业在协议规定的时期内通过经营来获取收益，并承担风险。

8.贸易创造效应:是指关税同盟内部取消关税，实行自由贸易后，关税同盟国国内成本高的产品被同盟内其他成员国成本低的产品所替代，从成员国进口产品，从而创造出过去所不可能发生的新的贸易。

9.贸易转移效应:是指由于关税同盟对内取消关税，对外实行统一的保护关税，关税同盟国把原来从同盟外非成员国低成本生产的产品进口，转换为从同盟内成员国高成本生产的产品进口，从而发生了贸易转移。

10.境外上市:是指国内股份有限公司向境外投资者发行股票,并在境外证券交易所公开上市。

跨国公司是指在两个或两个以上的国家拥有业务的公司。

定义：为了跨国公司整体目标管理的过程；有效的协调跨越国界的人员、财力、知识以及物资资源的购置、分派和利用；有效的规划，使公司通过变化的并且往往是不利于公司生存的国际环境，从而走向全球。

进入海外市场的模式：非股权形式：出口；对消贸易，反向贸易；契约制造、外包；许可经营；特许经营；非股权的战略联盟。

股权形式的战略联盟，包括全资以及合资。

进入海外市场的动机：寻求市场；战略动机：寻求资源促成自由贸易发展的主要因素：世界贸易组织的建立；其他区域性的自由贸易区块的兴起，例如北美自由贸易组织、欧盟、东盟、以及南美的南部共同市场。

关贸总协定（GATT）：建立于1947年，包括23个成员国。

消除贸易关税和贸易壁垒；奉行“国民待遇原则。

WTO：GATT在其1993年的乌拉圭回合谈判后创立了WTO 来执行GATT。

1995年WTO正式取代了GATT区域自由贸易区形成的原因：地理位置比较接近而且可能共享边界:例如EU和NAFTA 具有共同的政治及经济利益: 例如EU 和ASEAN具有共同的种族或者文化背景：例如in the Free Trade of the Americas经济发展水平相当：例如EU对于自由贸易互利性有共同的观点：例如NAFTA出于地区政治需求和考量：例如ASEAN区域经济融合的影响：取消贸易和投资壁垒；竞争加强/更多的投资者；资源的分配和整合；低成本，供应上升。

北美自由贸易同盟(NAFTA)：美国、加拿大和墨西哥；1994年1月1日东南亚国家联盟简称东盟(ASEAN)：成立与1967年泰国曼谷。

欧盟The European Union (EU)：建立于二次世界大战之后；目前28个成员国；历史上被认为是共同市场。

促使全球化的因素：国际贸易的迅猛发展；信息科技的不断发展和创新；国家之间的相互渗透；金融资本市场的全球化；全球劳动力市场的形成；运输成本的下降。

《跨国公司管理》期终复习要点一、名词解释1，国际公司是国际化的最初阶段，海外业务围绕母公司的经营来开展,从事有限跨国生产经营活动，其主要作用是以不同的方式支持母国公司的发展。

P1,2，跨国公司是指具有全球性经营活动和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。

P3,3，多国公司根据不同东道国特有环境开展跨国经营活动的企业P2,4，价值链是描述企业增值过程的一个重要概念。

它从增值角度把企业具有前后衔接关系的生产经营活动分为不同阶段，每个阶段上的生产经营活动均在前一个阶段基础上增加新价值。

波特利用价值链表示一个公司用于“设计、生产、营销、运输和支持其产品”的活动。

价值链区分了对顾客创造价值的领域，更好的设计、更有效的生产和更好的服务都代表着价值链中的附加值。

P36,5，直接环境又称作业环境或任务环境。

它是对具体企业经营活动产生立竿见影作用的各因素的总和。

这些因素主要包括市场环境（如产业、客户和竞争）和事务环境（供应商、投资者、融资者）等。

,6，间接环境也被称为一般环境、客观环境或社会环境。

它是所有企业在国际经营过程中必须面对而又无法控制的各因素的总和，它包括政治、经济、法律、社会文化和技术等。

,7，微笑曲线微笑嘴型的一条曲线，两端朝上，在产业链中附加值更多体现在两端即设计和销售，中间环节的制造附加值最低。

,8，避税港公司也称纸上公司，指跨国公司为了转移定价、优惠税率等利益，名义上将货物或劳务的法律所有权归于设在避税港的公司。

P8,9，进攻性竞争战略公司直接以希望与其争夺市场份额的竞争对手为目标展开竞争，如果采用防御性战略，会尽力回击或挫败竞争对手的进攻性战略，进攻性竞争战略包括直接进攻、规避进攻、先发竞争战略、收购。

,10，防御性竞争战略公司试图减少被攻击的风险，说服对手寻找别的攻击目标，或减缓任何攻击的影响的竞争方式。

,11，直接出口是直接利用目标国家的中间商从事产品出口。

跨国公司管理经济全球化：是指以市场经济为基础，以先进科技和生产力为手段，以发达国家为主导，以最大利润和经济效益为目标，通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等，实现各国市场分工与协作、相互融合的过程。

P2跨国公司：是指一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球型战略经营的大型国际企业组织，又称国际公司或多国公司。

P4绩效管理：功过管理者和员工个人的沟通，制定绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效反馈与改进，以促进员工业绩持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程。

绿地投资：在国外创办分公司或子公司，又称新建或绿地投资。

它分为独资和合资。

P30产品生命周期（product life cycle），简称PLC，是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。

弗农认为：产品生命是指市上的营销生命，产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。

P50技术转让：技术转让又称技术转移，技术转移是指技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输入与输出的活动过程。

P214特许经营：Franchise）是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。

中间产品：一种产品从初级产品加工到提供最终消费要经过一系列生产过程，在没有成为最终产品之前处于加工过程中的产品统称为中间产品。

契约：契约是两人以上相互间在法律上具有约束力的协议。

产品生命周期分为几个阶段，每个阶段的特点是什么，他对跨国投资有什么影响？P50雷蒙〃弗农将产品生命周期分为三个阶段：新产品阶段，成熟产品阶段，标准化阶段。

新产品阶段，生产者开发新产品，采用新技术，而新产品尚未进行标准化生产，生产者要努力改善产品的性能以最大限度的满足消费者需求。

成熟产品阶段，随着产品的国内市场不断扩大和生产者对市场特性的熟悉，产品涉及趋于标准化。

1。

简述界定跨国公司的结构性标准：跨国公司就是从事跨国界生产经营活动的企业实体。

基本标准是：(1）它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成；（2）在统一的决策体系下，拥有共同战略和相关政策;（3）它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系，它的一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响.特别是各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息，并且需要共同承担责任和风险。

2. 简述跨国公司的经济地位3. 跨国公司对世界经济的影响积极影响：（1)加速了资本的国际流动，促进了生产要素在国际间的优化配置。

(2）扩大了内部贸易,内部贸易逐渐取代传统的国际贸易成为影响世界贸易的主要因素。

（3）促进了经济全球化发展。

(4）成为最重要的国际生产组织者和国际技术转让的提供者。

负面影响:(1）转移价格和资金调配可能导致东道国金融市场的不稳定(2）垄断地位和雄厚实力会压制东道国企业的发展4. 简述跨国公司的国际战略跨国公司国际战略的核心内容是利用母公司的创新能力和技术优势，在产品生命周期的不同阶段，把新技术、新产品、新工艺向海外子公司转移,提高海外子公司的国际竞争力，在全世界范围内充分利用母公司的创新能力和竞争优势获得高利润.母公司保持对营销和产品战略的严密控制.5。

简述跨国公司的多国战略跨国公司的多国战略重视各东道国的差异,通过提高对东道国市场经营环境和市场需求的适应能力，扩大在国外市场的占有率和销售收入.在当地市场强烈要求根据当地需要提供产品和服务并降低成本时，跨国公司应采取多国战略。

多国战略的核心内容：是根据东道国市场的需求特征，从组织结构、决策机制、人力资源、经营方式等方面提高子公司对东道国经营环境的适应能力，跨国经营的开展依赖于各东道国子公司的适应能力、创新能力和开拓能力.如何实现多国战略：为最大程度适应东道国需求，产品和营销策略适应不同国别条件，在东道国建立一整套生产、营销和研发体系。

多国战略的缺点：难以通过经验曲线效应和区位经济来实现其价值-高成本；利用企业核心能力方面不理想;每一个国家的子公司过于独立，企业最终会失去对子公司的控制。

跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理是指在多个国家开展业务和管理组织的跨国企业。

这些企业在不同国家拥有分支机构或子公司，并在全球范围内
开展业务活动。

跨国公司经营与管理需要考虑以下方面：
1. 国际市场策略：跨国公司需要针对不同国家的市场制定适当的策略。

这包括研究目标市场的需求和竞争环境，选择合适的目标市场
和定位策略，制定适应当地文化、法律和商业规则的营销策略。

2. 跨国组织结构：跨国公司需要建立适应不同国家环境的组织结构。

这可能包括设立区域总部和国际团队，进行跨国协调和管理，同时
也要保持灵活性和快速反应能力。

3. 跨国人力资源管理：跨国公司需要管理多国籍员工和跨文化团队。

人力资源管理要考虑招聘、培训和发展员工的国际化需求，解决文
化差异、语言障碍和法律规定等问题，以建立一个具有竞争力和高
效能的全球团队。

4. 跨国供应链管理：跨国公司需要管理全球供应链，包括物流、库存、采购和供应商管理等方面。

这需要协调不同国家的供应商和分
销商，确保及时交付和高质量的产品和服务。

5. 跨国法律和财务管理：跨国公司需要遵守不同国家的法律和财务
规定。

这包括合规性、税收、财务报告和审计等方面的管理，以确
保合法经营和正确的财务信息披露。

跨国公司经营与管理需要跨越不同的国界和文化，面对挑战和机遇。

它需要灵活性、创新精神和跨文化沟通能力，以建立成功的全球业务。

跨国公司名词解释跨国公司：是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。

跨国经营指数：又称跨国指数、跨国程度指数（TNI）,它是衡量跨国公司“国际参与程度”的一个平均数据，它由三个比率的平均值构成。

TNI=（国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇用人数/雇员总数）/3*100%全球战略：跨国公司的全球战略是指跨国公司在全球范围内进行资源的最优化配置，以达到长期总体效益的最优化。

产品组织结构：按产品类型或服务的特点设立分部。

混合组织结构：按产品及地区结合起来设立分部。

矩阵式组织结构：将产品与地区交叉设置，产品经理和地区经理处于同一管理层次，他们的工作范围有重叠。

对外直接投资：指跨国公司为了取得东道国企业经营管理上的控制权而输出资金、技术、管理技能等不同形式的资产或要素的经济行为。

对外间接投资：投资者通过在市场上购买股票、债券或其他金融资产获得收益。

对外直接投资环境：指影响外国投资者投资的东道国综合条件。

国际投资风险：国际投资主体在东道国从事投资生产活动中，在特定的环境下客观存在的，导致其发生经济损失的可能性。

政治分先：股权经营：跨国公司母公司在国外子公司中占有一定的股权份额。

非股权经营：（非股权参与、非股权安排）跨国公司在东道国企业中不参与股份，通过向东道国企业提供技术、管理、销售渠道等与股权没有直接联系的各项服务参与企业的经营活动，从中获取相应的利益。

战略联盟:两个或两个以上的跨国公司为实现某一共同的重要目标而建立的合作伙伴关系。

采用股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期合作协议。

跨国并购：外国投资者通过一定的程序和渠道依法取得东道国某企业部分或全部所有权的投资行为。

独资企业：跨国公司按照东道国的法律和政策，经东道国政府批准，在其境内设立的全部资本为外国投资者所有的企业。

（具有全部所有权和控制权，自负盈亏的一种经营方式。

）合资企业：跨国公司与东道国企业共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏的经营方式，按股权分配利益和划分责任。

名词解释跨国公司跨国公司是指在多个国家开展业务活动，并同时管理和控制位于不同国家的分支机构与子公司的企业。

在全球化的背景下，跨国公司逐渐发展成为国际经济中的重要角色。

跨国公司通过在多个国家设立分支机构和子公司，可以获得更广泛的市场、资源和技术，融合全球优势资源，提高经济效益和市场竞争力。

跨国公司的发展与国际贸易、对外直接投资密切相关。

通过国际贸易，跨国公司可以进出口产品和服务，利用全球资源，拓展市场。

同时，跨国公司还通过直接投资，在海外设立工厂、办事处或购买本地企业，实现资源的整合利用和市场拓展。

跨国公司的特点有以下几点：1. 跨国经营：跨国公司在多个国家开展经营活动，包括贸易、生产、销售等多个环节。

2. 全球资源整合：跨国公司通过全球范围内各个分支机构和子公司之间的协同合作，实现资源的整合和优化配置。

例如，某公司可以在国内生产产品，然后通过海外分支机构销售，同时利用海外资源进行生产。

3. 本地化定制：跨国公司在各个国家和地区的分支机构和子公司会根据当地环境和需求进行产品和服务的本地化定制。

例如，根据不同国家和地区的法律、文化和消费习惯，调整产品设计、包装和销售策略。

4. 高度竞争：跨国公司在全球范围内与其他国际企业竞争，面对不同的市场和竞争对手。

为了在竞争激烈的国际市场中取得优势，跨国公司必须具备创新能力、高效运营和有效的市场营销策略。

5. 跨国治理：跨国公司面临着跨国法律、税务和文化差异等多样化的管理挑战。

为了保证跨国公司的正常运营和风险控制，需要建立适应国际化经营的治理结构和管理制度。

总而言之，跨国公司是通过在多个国家开展业务活动并同时管理和控制位于不同国家的分支机构与子公司的企业。

它们利用全球化的优势资源，整合和配置全球范围内的资源，拓展市场和提高经济效益，同时面临着跨国治理和竞争的挑战。

跨国公司管理与运营跨国公司管理与运营跨国公司管理与运营是指一家公司在多个国家或地区设立办事处、工厂或分支机构，通过在不同国家间进行资源配置、市场开拓和生产组织，从而实现全球经营的管理和运营过程。

跨国公司的发展离不开全球化的趋势。

全球化使得跨国公司能够利用全球市场的机会，实现规模经济和资源整合，提高竞争力和市场份额。

同时，跨国公司也面临着来自各个国家和地区的竞争和挑战，要在不同的国家和地区中适应和融入不同的商业文化和法律环境。

在跨国公司管理中，有效的组织结构和领导力是至关重要的。

跨国公司通常以地区或业务单元为基础进行组织，使得决策权下放到最接近市场和客户的层级。

同时，跨国公司也需要建立高效的沟通和协调机制，以确保信息的流动和资源的共享。

在领导力方面，跨国公司需要具备全球化的眼光和思维，能够解读和适应不同国家和地区的商业环境和文化，激发和激励来自不同文化背景的员工。

跨国公司在运营方面也面临着一系列挑战。

首先是供应链管理的问题。

由于跨国公司涉及到多个国家和地区的生产和分销，要确保供应链的透明和高效运转是非常困难的。

跨国公司需要与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，通过信息技术和物流系统来实现供应链的整合和优化。

其次是人力资源管理的问题。

跨国公司需要招聘和培养具备全球视野和跨文化沟通能力的员工，同时还需要平衡全球人才的配置和发展。

此外，跨国公司还需要应对不同国家和地区的法律和政策差异，确保合规运营和风险控制。

在跨国公司管理与运营中，技术和创新也起着重要的作用。

跨国公司可以通过技术的创新来提高生产效率和产品质量，降低成本和环境影响。

同时，跨国公司也需要关注新兴技术的应用和发展趋势，以抓住市场机会并保持竞争优势。

总之，跨国公司管理与运营是一个复杂而多样化的过程，需要全球化的视野、高效的组织和领导力以及灵活的运营策略。

只有不断适应和创新，跨国公司才能在全球竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

名词解释：1、BOT：政府授权企业建设并经营特定的公共基础设施，企业完成建设后通过向用户收费等方式回收投资并赚取利润，期限届满时，该基础设施无偿移交给政府。

2、经济联盟：经济联盟是指在共同市场的基础上将“超国家“协调管理机制延伸至成员国国民经济几乎所有领域的区域经济一体化组织形态。

3、VC风险投资：风险投资（venture capital）广义的风险投资泛指一切具有高风险、高潜在收益的投资；狭义的风险投资是指以高新技术为基础，生产与经营技术密集型产品的投资。

根据美国全美风险投资协会的定义，风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、具有巨大竞争潜力的企业中一种权益资本。

4、纵向并购：纵向并购是发生在同一产业的上下游之间的并购。

5、专利池：是一种由专利权人组成的专利许可交易平台，平台上专利劝人之间进行横向许可，有时也以统一许可条件向第三方开放进行横向和纵向许可，许可费率是由专利权人决定的。

6、生产全球化：是指企业在全球范围内利用质量和成本又差异的生产要素（如劳动力、能源、原材料、土地、资金等），建立以价值增值链为纽带的跨国生产体系的一种趋势。

7、国际市场细分：国际市场细分是在市场细分的基础上发展起来的，是市场细分概念在国际营销中的运用。

市场细分，即按照买者的需要和欲望、购买态度、购买实践等不同变量把一个市场分为若干个不同购买者群体的行为。

8、倾销：就是指是在世界市场上以低于正常价值的价格向某国进行出口。

9、战略联盟：是指在潜在或实际竞争对手之间达成的合作协议。

10、外显文化：外显文化是人们最容易观察的部分，如一个国家的语言、行为、习俗、音乐、饮食等等。

11、国际营销调研：是研究国际市场上顾客的情况，搜集一切与营销决策有关的数据材料，并将所得的情况和材料加以判断和分析的活动，包括搜集，整理，分析并且向上级报告这些有关的信息与情报，供决策者使用。

12、横向并购：横向并购的基本特征就是企业在国际范围内的横向一体化。

跨国公司管理随着经济全球化的加速发展，跨国公司在全球范围的运营和管理变得越来越重要。

本文将就跨国公司管理进行探讨，包括跨国公司的定义、管理挑战以及有效的管理策略。

一、跨国公司的定义跨国公司，简称MNC（Multinational Corporation），是指在其原产国以外的多个国家开展商业活动的公司。

跨国公司通常在不同国家拥有子公司或分支机构，并在这些地方进行生产、销售和服务等多样化的业务。

跨国公司的管理主要目标是实现利润最大化和市场份额的扩大。

为了实现这一目标，跨国公司需要面对来自不同国家市场、法律、文化、语言和政治环境等方面的挑战。

二、跨国公司管理的挑战1. 文化差异：不同国家有不同的价值观、习俗和经营文化，跨国公司需要克服这些差异，建立一个全球一致的企业文化。

这需要公司在人事管理、培训和沟通等方面进行有效的组织和协调。

2. 跨国法律和法规：各个国家都有不同的法律和法规，跨国公司需要遵守当地的法律，同时在不同国家之间协调和管理法律风险。

3. 语言沟通：跨国公司雇佣来自不同国家的员工，语言沟通是一个重要的挑战。

有效的语言培训和翻译服务可以帮助跨国公司提高员工之间的沟通效率和工作协作能力。

4. 团队管理：跨国公司需要管理来自不同国家和文化背景的团队。

跨文化领导能力的培养和团队建设对于跨国公司的成功至关重要。

5. 信息技术：跨国公司需要建立和管理一个全球化的信息技术系统，以支持全球业务的运营和管理。

三、跨国公司管理的策略1. 全球一体化：跨国公司需要制定一套全球一体化的战略和管理模式，以促进不同地区和国家之间的协同合作和资源共享。

2. 本地化运营：尽管全球一体化是重要的，但跨国公司也需要根据当地市场的特点和需求进行本地化运营。

这包括产品和服务的定制化、当地员工的培训和管理等。

3. 跨文化管理：跨国公司需要培养和提升跨文化管理能力。

这包括对不同文化的了解和尊重、跨文化沟通技巧的提升，以及组织文化的统一和调整等。

说明：红色的不太确定，特殊主义文化没有找到，大家帮忙补充一下—名词解释（5题X4'，共20分）1、国外经营劣势能够引起跨国公司海外子公司竞争劣势的成本，即相对于东道国的本土公司来说，跨国公司在海外经营中所遇到的一切额外成本。

2、国际独资企业国际独资企业是指外国的投资者依据东道国的法律，在东道国境内设立的全部资本为外国投资者所有的企业。

从东道国外资政策的角度出发，所有没有本国资本直接投资参与的企业都被认为是外商独资企业。

3、国际合资企业国际合资企业是国际直接投资中的常见方式，指两国或两国以上的国家或地区投资者，在选定的国家或地区投资，并按照选定国和地区的有关法律组织建立起来，以营利为目的的企业。

其中双方的合伙人分别称之为“本地合伙人”和“外方合伙人”。

国际合资企业由投资人共同经营、共同管理，并按照股权投资比例共担风险、共负盈亏。

4、高情境文化美国著名人类学家爱德华在沟通过程中，只有很少的信息是经过编码后被清晰传递出来的，人们在交往过程中重视“情景”而非“内容”，注重建立社会信任，高度评价关系和友谊，关系的维持比较长久。

沟通是含蓄的，人们对含蓄的信息非常敏感，个体从早期就学会了准确解释这些含蓄的信息。

5、伦理相对论该理论认为，人们对“什么是合乎道德伦理的行为”的看法是不一致的，并且这些不同的看法应该都是合理的。

也就是说，不存在道德伦理的绝对标准，不同文化价值观下的道德伦理都应当得到认可。

该理论要求跨国经营者入乡随俗。

6、转移价格移转定价(Transfer pricing)，又名转让定价、移转价格、转移价格，是指国际企业内部母公司和子公司，或子公司之间转移商品或劳务的定价。

7、普遍主义文化世界历史中各种文化在经过不断的碰撞，不断的涤荡之后留下的文明，具有普遍适用性，普遍永恒性。

8、特殊主义文化9、次要的利益相关者是指那些能够影响公司，或被公司影响，但不直接参与公司事务而且不会危及企业生存的团体，包括媒体以及大量社会团体和环境组织。

跨国公司管理1引言跨国公司是指在全球范围内开展业务和管理的公司，由于其涉及不同国家和地区的法律、文化、经济环境等因素，对其管理提出了独特的挑战。

本文将介绍跨国公司管理的概念、挑战和解决方案。

跨国公司管理的概念跨国公司管理是指在不同国家和地区开展业务的公司如何组织、领导和管理其全球化经营活动。

跨国公司管理需要考虑多个因素，包括公司的战略定位、组织结构、人力资源管理、市场营销策略等。

跨国公司管理的挑战1.跨文化管理挑战：跨国公司面临不同国家和地区的文化差异，包括语言、价值观念、行为习惯等。

这些差异会影响公司在不同市场的运营和员工之间的沟通与协作。

2.法律和法规挑战：不同国家和地区的法律和法规不同，跨国公司需要遵守各国的法律要求，并建立良好的企业合规机制，以避免法律风险。

3.组织管理挑战：跨国公司需要建立适应全球化业务的组织结构，包括总部与分支机构之间的协调与合作、分工与职责的清晰分配等。

4.人力资源管理挑战：跨国公司需要在不同国家和地区招聘、培训和管理员工。

人力资源管理需要考虑不同国家间的薪酬差异、福利制度差异等。

5.战略管理挑战：跨国公司需要制定全球战略，根据各国市场的需求和竞争环境来制定产品开发、市场推广和销售策略。

跨国公司管理的解决方案1.跨文化培训：为了缓解跨文化管理挑战，跨国公司可以开展跨文化培训，提高员工的跨文化意识和能力。

通过了解不同文化的习惯和行为准则，可以更好地理解并适应不同国家和地区的业务环境。

2.建立全球合规机制：跨国公司需要建立健全的合规机制，确保在各国遵守法律法规。

这可以通过设立合规部门、制定合规手册、培训员工等方式来实现。

3.跨国公司咨询：跨国公司可以寻求专业的跨国公司咨询服务，帮助解决组织管理、人力资源管理和战略管理等方面的挑战。

这些咨询公司具有丰富的经验和专业知识，能够提供全面的解决方案。

4.构建全球团队和沟通渠道：跨国公司需要建立全球团队和有效的沟通渠道，加强总部与分支机构之间的合作与协调。

跨国公司管理跨国公司是指在多个国家或地区开展业务活动的公司。

由于跨国公司经营范围广泛，公司规模庞大，跨国公司管理显得尤为重要。

本文将探讨跨国公司管理的重要性、挑战以及有效的管理策略。

一、跨国公司管理的重要性跨国公司管理的重要性可以从以下几个方面来分析。

首先，跨国公司管理可以促进公司的全球化发展。

跨国公司通过进军不同国家的市场，可以获得更大的销售渠道和接触到更多的客户。

通过有效的管理，跨国公司可以在全球范围内形成自己的品牌形象，并扩大市场份额。

其次，跨国公司管理可以实现资源的全球配置。

由于跨国公司在不同国家设有分支机构和生产基地，通过有效的管理，可以将各个分支机构的优势资源进行整合和配置，提高生产效率，降低成本，实现资源的最优化配置。

再次，跨国公司管理可以提高公司的竞争力。

由于跨国公司在全球范围内具备广泛的市场渗透能力和销售网络，通过有效的管理，可以更好地满足全球市场的需求，快速反应市场变化，提供高质量的产品和服务，从而在竞争激烈的全球市场中立于不败之地。

最后，跨国公司管理可以实现公司利益和社会责任的平衡。

跨国公司在各个国家开展业务，需要遵守当地的法律法规，履行企业社会责任。

通过有效的管理，跨国公司可以合理安排业务发展和社会责任的关系，实现公司利益和社会责任的双赢。

二、跨国公司管理面临的挑战跨国公司管理面临着一系列的挑战，如文化差异、语言障碍、法律法规的差异、政治环境的不稳定性等。

首先，文化差异是跨国公司管理的一大挑战。

不同国家拥有不同的文化背景和价值观念，跨国公司需要克服不同文化之间的障碍，建立共同的企业文化，使员工在不同文化环境中能够融洽合作。

其次，语言障碍也是跨国公司管理的挑战之一。

不同国家拥有不同的语言，员工之间的沟通可能会因为语言问题而受阻。

跨国公司需要通过有效的语言培训和翻译服务，解决语言障碍，促进员工之间的有效沟通。

此外，法律法规的差异和政治环境的不稳定性也给跨国公司管理带来了挑战。

分析关于跨国管理的知识要点跨国管理是指在跨国企业或跨国组织中有效地协调和管理多个国家之间的业务和资源。

随着全球化的加速发展和跨国公司的崛起，跨国管理已经成为现代管理的重要领域。

在这篇文章中，我们将讨论跨国管理的知识要点，包括跨国管理的概念，跨国管理的挑战，跨国管理的策略，以及跨国管理的未来趋势等。

一、跨国管理的概念跨国管理是指在国际企业活动中，对多个国家和地域的管理进行整合、协调和控制的过程。

它涉及到跨国公司在全球范围内的战略决策、资源配置、组织结构设计、人力资源管理等方面的问题。

跨国管理的目标是实现全球资源的优化配置，提升公司在全球市场的竞争力。

二、跨国管理的挑战跨国管理面临着诸多挑战，包括文化差异、语言障碍、法律制度差异、经济环境变化、政治风险等。

不同国家的文化差异导致了企业在跨国经营中需要适应不同的价值观、信念和行为模式。

语言障碍可能导致沟通不畅和误解，制约了有效的跨国管理。

法律制度的差异可能会对企业的运营和合规性产生重大影响。

此外，经济环境的不确定性和政治风险也对跨国管理构成了挑战。

三、跨国管理的策略为了应对跨国管理中的挑战，企业可以采取一系列的策略。

首先，跨国公司应该制定一套全球战略，明确公司的目标和全球资源的配置。

其次，企业需要建立适应各个国家环境的组织结构和管理体系，以提高跨国管理的效率和灵活性。

此外，企业还可以通过培训和人才管理来解决文化差异和语言障碍等问题，以提升员工的跨文化意识和沟通能力。

四、跨国管理的未来趋势跨国管理正面临着一些新的挑战和机遇。

随着全球化的深入发展和科技的快速进步，跨国公司面临着更加复杂的市场环境和竞争。

同时，新兴市场的崛起和人口红利的释放也为跨国公司提供了新的机会。

未来，跨国管理将更加注重在技术创新、资源整合和市场拓展上取得竞争优势。

同时，跨国管理还将更加关注可持续发展和社会责任，以满足消费者和利益相关者的需求。

总结起来，跨国管理是一门复杂而重要的管理学科，涉及到跨越国界的战略决策、资源配置和组织管理。

跨国公司管理制度1.引言随着全球化的发展，跨国公司在世界范围内日益增多。

跨国公司的管理制度是跨国公司在不同的国际市场中保持一致性和有效性的重要工具。

本文将探讨跨国公司管理制度的设计和实施，包括跨国公司管理制度的定义、目的、实施的难点和挑战以及如何应对这些挑战。

2.跨国公司管理制度的定义跨国公司管理制度是一种在不同国家和地区中统一和标准化的管理方法和流程，旨在确保公司在全球范围内保持一致性和高效性。

跨国公司管理制度通常包括公司治理、财务管理、人力资源管理、市场营销、供应链管理等方面，涉及公司的各个层级和职能。

3.跨国公司管理制度的目的跨国公司管理制度的主要目的是确保公司在全球范围内的一致性和高效性。

通过统一和标准化的管理方法和流程，跨国公司可以降低成本、提高效率、增强竞争力，并且可以更好地应对不同国家和地区的不同文化、法律、经济等方面的差异。

4.跨国公司管理制度的实施跨国公司管理制度的实施涉及到跨国公司在不同国家和地区的管理团队、员工和各个职能部门。

在实施跨国公司管理制度时，公司需要考虑以下几个方面：-制度设计：公司需要根据自身的战略目标、业务范围和市场需求设计适合的管理制度。

制度应该包括详细的管理流程、责任分工、绩效评估等内容。

-培训和沟通：公司需要对管理团队和员工进行相关的培训，以确保大家对管理制度的理解和实施。

此外，公司还需要建立起有效的沟通渠道，以便及时传达各项制度的变化和要求。

-监督和反馈：公司需要建立起有效的监督机制，确保管理制度的实施情况得到监督和反馈。

监督可以通过内部审计、考核评估、定期报告等方式进行。

5.跨国公司管理制度的难点和挑战在实施跨国公司管理制度时，公司可能会面对一些难点和挑战，包括但不限于以下方面：-文化差异：不同国家和地区的文化差异可能会对管理制度的实施造成影响，公司需要在管理制度设计时考虑到这一点。

-法律法规：不同国家和地区的法律法规也会对管理制度的实施造成影响，公司需要确保管理制度的合规性。