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大公司的彼得原理和小公司的创新胡勇先生（原华为高管）我的职业生涯算是在大公司度过。
我曾经在很长一段时间主管Event Marketing(事件营销)，到全世界参加展览会，当时在我的眼里只有一些像爱立信、阿尔卡特、思科等大公司的展台，我才会去留心观察和学习，小公司的展台我基本不看。
08年的秋季高交会，我非常认真地流连忘返于一个个小公司的展台，发现非常多的创新的产品和商业模式；我也很喜欢看牛文文的“创业家”杂志，去看那些小公司的成长故事。
如果按过去的观点，小公司如此艰难起步去做的事情，大公司很容易实现。
如果腾讯当初卖给了中国电信，可能就没有今天风靡天下QQ。
企业的丛林法则，老虎有老虎的地盘，兔子也能吃到草，这个森林才会生机勃勃。
大树底下没有美草，这是大企业的哲学，很多企业做大后，自然想到构筑垄断的优势。
垄断往往不能持续太久。
垄断往往会产生高利润，高利润又会吸引更多的资金、优秀人才进入这个行业，去打破垄断；况且，企业一旦进入优势地位，又会懈怠；构筑的优势及核心竞争力随着时间和环境的变化又会丧失。
这就是我的体会：大公司的彼得原理。
彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
公司其实也存在彼得原理，每个公司在其成长和壮大的过程中，最终丧失其原有优势。
所以，大公司也不断有重组、再造和垮塌。
因技术而生，因技术而死。
Lucent的贝尔实验室，曾经发明了晶体管等划时代的产品和技术，也诞生了数位诺贝尔奖获得者的科学家。
但其后一味地追求技术的领先，而忽略了实际的客户需求。
一方面被思科这样的公司占领了互联网技术的制高点，另一方面失去了中国公司在成本上竞争优势，最终走向衰落。
因成本而生，因成本而死。
福特这样的公司，在上世纪的20年代，发明了流水线生产模式，大大降低的生产成本和提高了产品质量，使汽车这样的奢侈品飞入寻常百姓家。
文化引领华为成功作者：孟军来源：《军工文化》2013年第09期华为成功的密码是什么？我们能从华为身上复制什么？华为的领导者们在非黑即白的广阔维度间，建立了“灰度理论”，并将客户至上、尊重人性、尊重差异、宽容待人、允许异见，上升为华为管理思想的核心基点。
可见华为的成功不仅是技术、市场、资源，而是价值观，以及深植于企业的危机意识、敬业和进取精神！企业文化的“融”和“聚”企业的发展离不开“融”和“聚”。
华为能把10万知识分子融为一体，做到战无不胜、攻无不克、狼性十足，归根结蒂还是源于文化的积淀和文化的引领。
华为之所以成功，不是因为在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华为独特的文化内涵。
从产品到技术再到文化，华为做得有条不紊，任正非对企业目标的界定，对企业管理的创新，对智力价值的承认，无不映衬出华为文化支撑的正能量，启迪员工的心灵力量，穿透复杂表象的深邃思想力。
这也佐证了林左鸣董事长所讲的文化是软实力，文化是生产力，文化更是中心工作。
市场如战场，没有文化的企业只能求生存，拥有文化的企业可以求发展，产生卓越文化的企业才能做成百年老店！企业文化的“融”就是塑魂，纳百川，容众长。
企业文化的“聚”就是凝心，凝人心，聚能量。
企业文化的“融”和“聚”，就是塑魂铸魄、凝心聚力，用文化力打造价值观，用文化力打造执行力，用文化力打造危机意识，用文化力打造进取精神，用文化力打造协同团队。
能把人心融聚成正能量的企业，是无往而不胜的企业。
集团文化的“云”和“雨”华为文化是东方逻辑，西方规则；集团文化是弘扬精神，航空报国。
前者强调“灰度理论”，后者强调“报国使命”。
作为中航工业的软实力，集团文化是从政治责任和时代精神中提炼出来的使命文化，是建立在所属单位个性文化基础上的共性文化，是维系航空工业生存和发展的原动力。
集团文化的优秀基因是开放的胸怀、报国的责任、兼容的品质、创新的激情、争先的气魄和特别能战斗的实干精神。
它与集团党组提出的“两融、三新、五化、万亿”发展战略相辅相成，二者是相互联系、相互促进、相互支撑的价值体系，鲜明地昭示了集团文化的战略定位。
企业文化的成功经验与启示企业文化是企业的灵魂，它不仅代表着企业的形象和价值观，更是推动企业发展的核心动力。
在当今竞争激烈的市场环境中，一个成功的企业文化能够为企业带来巨大的竞争优势。
本文将分享一些企业文化的成功经验与启示。
一、以人为本企业文化成功的关键在于以人为本，即关注员工的成长与发展，尊重员工的意见与需求，创造一个和谐、积极的工作环境。
这样能够提高员工的工作满意度和忠诚度，激发员工的创新精神和工作动力，从而提升企业的业绩和竞争力。
二、明确价值观企业应该明确自己的价值观，并将其融入到日常工作中。
这有助于员工理解企业的使命和愿景，明确自己的工作方向和目标。
同时，共同的价值观能够增强员工的归属感和自豪感，促进团队合作和执行力。
三、持续创新创新是企业发展的驱动力，企业文化应该鼓励员工勇于尝试、不断改进。
企业应该建立一个开放、包容的创新氛围，提供足够的资源和支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案，从而不断提升企业的核心竞争力。
四、客户至上客户是企业的重要资源，企业文化应该强调客户至上的原则。
企业应该关注客户需求，积极与客户沟通，提供优质的产品和服务。
同时，企业还应该培养员工的服务意识和沟通能力，提升客户满意度和忠诚度。
五、社会责任企业是社会的一部分，应该承担一定的社会责任。
企业文化应该强调环保、公益等方面的意识，积极参与社会公益事业。
这有助于提升企业的形象和声誉，增强企业的软实力。
综上所述，企业文化的成功经验启示我们：要关注员工成长，明确共同价值观，鼓励创新，客户至上，承担社会责任。
只有这样，才能构建一个积极向上、富有竞争力的企业文化，推动企业的发展和壮大。
华为的“狼性文化”、“千手观音文化”、“奋斗者文化”背后的企业生命进化企业发展有3个普遍性挑战：（1）企业如何获得持续稳健的发展和增长？（2）企业的高速发展如何和员工的个人成长和身心健康有机结合？（3）企业如何在经营的过程中同时实现对社会商业文明的促进？吴丹老师用一个观点、一个视角、一个公式助你解答企业成长困惑。
一、从华为看企业生命进化案例：企业生命体进化-华为实践狼性文化早期的华为，企业文化叫狼性，这个文化可以表示企业处在早期的生存状态中，比较适合当时的创业环境，主要模式是欲望驱动，竞争方式很鲜明。
这时，企业充满了激情，员工有血性。
这个模式对华为公司当时的发展非常有价值，因为那时的环境，国外的竞争对手非常强大，他的规模比较小。
于是这种生存状态、企业文化非常实用。
千手观音文化但企业很快发展形成规模，在2003年前后，华为公司进入持续发展阶段，将这个阶段的企业文化称为千手观音。
在这个阶段，华为开始做大量的规范性管理工作，包括基本法、IPD（集成产品开发）、管理咨询公司的导入等。
公司特点开始变得规范、理性、严谨和协作。
为什么？当企业规模发展到十几万人、几十万人，就需要管理，需要对人的组织、集合能力，华为的强大之一就在于能够形成这种大规模的现象。
进行这种管理后，华为公司便能够在几年内，持续进行投入千人的大规模研发，使技术领先成为可能。
在这个阶段，华为公司从早期的野蛮式——以销售攻坚能力为核心的生存、发展状态，开始转变为深入研发状态，企业的特点开始形成。
这是华为的第二个生存状况：千手观音文化背景下的持续发展的阶段。
目前，中国的大多数企业，都处于第一个状态到第二个状态之间。
很多传统型企业并没有有效地达成规范性规划。
奋斗者文化目前的华为已经进入第三个阶段，构建企业价值，提出“奋斗者”企业文化。
我们再探究一下这个企业文化与它内部的经营哲学，学习其中的“耗散结构”。
耗散结构是关于自然科学和社会结合层面的体系，任正非创造性的把它用在华为的管理中。
华为的企业文化分析华为作为全球领先的通信技术解决方案供应商，其企业文化一直备受关注。
本文将从多个方面对华为的企业文化进行分析，以探究其成功的秘诀。
一、价值观和使命1.1 品质第一华为的企业文化中，品质第一是最重要的价值观之一。
华为始终将产品质量放在首位，注重技术创新和持续改善，以确保客户满意度。
1.2 客户至上华为的使命是“让信息化成为基础设施的核心”，因此客户至上是其企业文化的核心之一。
华为始终将客户需求放在第一位，致力于提供最优质的产品和服务。
1.3 团队合作华为强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现目标。
团队合作不仅提高了工作效率，也增强了员工之间的凝聚力。
二、创新与技术2.1 技术创新华为一直致力于技术创新，不断推动行业发展。
公司投入大量资源进行研发，推出了许多领先的技术和产品，赢得了市场的认可和尊重。
2.2 开放合作华为倡导开放合作的理念，与全球伙伴共同探索创新之路。
公司与各行业的合作伙伴建立了广泛的合作关系，共同推动行业的发展。
2.3 自主研发华为坚持自主研发的道路，不断提升自身的创新能力和核心竞争力。
公司拥有强大的研发团队和技术积累，能够快速响应市场需求。
三、员工激励和培训3.1 激励机制华为建立了完善的员工激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和培训机会等。
公司鼓励员工不断学习和成长，实现个人价值和公司共同发展。
3.2 培训体系华为注重员工的培训和发展，建立了全面的培训体系。
公司提供各类培训课程，帮助员工提升专业技能和综合素质，适应市场的变化和挑战。
3.3 人才选拔华为重视人才选拔和培养，注重发掘和培养优秀人才。
公司通过严格的选拔机制和培养计划，培养出一大批优秀的员工和领导人才。
四、社会责任和可持续发展4.1 社会责任华为积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司参与各类公益活动，推动社会的可持续发展，赢得了社会的认可和尊重。
4.2 可持续发展华为致力于可持续发展，倡导绿色环保和资源节约的理念。
华为创新读后感首先非常感谢领导推荐的此篇文章。
读完此文章后感触很深，在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。
读完华为的职场经验学习的材料，材料通过对华为的企业文化，战略目标、管理改革、管理模式等方面进行了分析，让我们了解华为是怎么能够快速成长的，透过华为的成功对我们产生启发。
海外战略、管理变革、客户服务、技术研发、管理模式等方方面面的树立和分析，解开了华为的快速成长之谜，透视了华为的过去和未来。
在以后的工作中：第一，建议公司在团队中建设更加良好的竞争和管理体系。
分团，分组，公平竞争。
取人长，补己短。
第二，队长做为一个团队的领头羊，要起到模范带头左右。
在公司规定面前，人人平等，没有什么特权。
在对待员工方面要像对待家人一样关怀，以站位高、考虑大局为重心。
第三，对个人今后的发展，性格的塑造。
今后的首要目标是跟紧团队，完成公司安排的各项指标数据。
个人性格方面多和领导、同事沟通。
强大自己的内心，应对压力。
作为公司的一部分，尤其是老员工必须保证持续的学习态度，以变化的眼光审视自己求得进步;多关心、照顾新员工，每个人都是从新员工过来的，多一些宽容，不抛弃、不放弃;多承担，日常的指标、流程工作要求，力所能及的做好之外还要学会分担，多思考、多求解以求得更快的成长;注重谈吐、易容仪表，最起码给人留下好的印象，人都是凭初印象去判断人的，做一个有气质、有内涵的人才是长期交往的前提。
终生学习心态：本身我们的行业就是一个分分秒秒都在不断变化行业。
所以我们必须具备学习、理解、接收的能力，只有这样才能适应公司和行业的发展跟上步伐。
另外，随着公司的发展后起之秀特别多，作为比新人“老”一点的人员也应该多和新人沟通学习。
三人行必有我师，每个人都有自己的独特之处取之精华去其糟粕。
不抛弃、不放弃: 每个人的能力是不一样的。
团队成员的“程度”也是不一样的，但是我们绝对不可以放弃任何一个员工。
特别是团队里“后面的人员”;当团队或队员遇到困难需要帮助的，我要积极思考、主动介入，尽自己最大努力帮兄弟们解决问题，不要事不关己高高挂起。
解析华为的企业文化华为是一家总部位于中国深圳的领先全球的信息通信技术（ICT）解决方案供应商和设备制造商。
自成立以来，华为一直坚持以客户为中心的价值观，着力构建卓越的企业文化。
下面将对华为的企业文化进行详细解析。
首先，华为的企业文化体现了“以客户为中心”的价值观。
华为始终将满足客户需求作为公司发展的根本目标。
华为认为客户是公司成功的基石，因此在企业经营方针中强调客户至上，并将产品和服务的质量放在首位。
华为注重与客户建立长期合作伙伴关系，通过提供创新的解决方案和卓越的服务，与客户共同成长，实现共赢。
其次，华为的企业文化强调团队合作和分享。
华为坚信团队合作是推动创新和企业发展的关键。
公司鼓励员工之间积极合作，共享资源、经验和知识。
华为提供了一系列的平台和机制，促进团队合作和知识共享的实践。
华为还采用了灵活的组织结构，鼓励员工参与决策，促进沟通和合作，从而增强团队合作的效果。
第三，华为的企业文化强调持续创新和追求卓越。
华为认为创新是公司生存和发展的灵魂，不断追求卓越是华为始终保持竞争优势的关键。
华为鼓励员工勇于创新，推崇敢为人先的精神，同时提供良好的创新环境和资源支持。
华为注重技术研发和人才培养，建立了完善的创新体系和学习机制，以不断推动科技进步和业务创新。
第四，华为的企业文化强调正直诚信和坚持遵守法律法规。
华为把诚信看作企业价值观的重要组成部分，坚持诚实守信的原则。
公司致力于在全球范围内推动行业诚信规范和商业道德，倡导员工遵守法律法规和商业道德标准。
华为还致力于保护知识产权，尊重合作伙伴的权益。
第五，华为的企业文化强调员工的成长和发展。
华为视员工为公司最宝贵的资源，注重员工的培养和发展。
公司提供了广阔的职业发展空间，鼓励员工不断学习和进步。
华为还推崇绩效驱动的工作文化，通过公平的评价和激励机制，激发员工的工作激情和创造力。
华为定期组织内部培训和知识分享活动，帮助员工提升技能和知识水平。
总的来说，华为的企业文化体现了以客户为中心、团队合作、持续创新、正直诚信和员工成长的核心价值观。
2023年《华为工作法》读后感（精选8篇）《华为工作法》读后感1拿到《华为工作法》这本书，看到封面上用于宣传的词汇，什么“绝不外传、重磅披露、超级企业”等字眼，其实我是觉得怀疑的。
是不是有点言过其实了呢？不过好在我对华为企业还是心存良好印象的，因为曾经购置过的一部华为手机，在经历了无数次重摔在地，以及叮当撞桌的考验之后，依然能够顽强地运行各功能模块，这是着实让我惊讶的。
一部国产手机，不是某果，不是某星，不是某亚，质量却如此过硬，让我不得不去思考，它背后是一个什么样的团队，怎样的一群人，如何去做事，才能让华为这面大旗成功飘扬于世界五百强。
因此我决定抱着试试看的态度读一读这本书。
翻开目录一看，每个章节的观点大都符合我的认知，我甚至能感受到高度共鸣所带来的愉悦感。
如书中第三章提到“华为的每一个人都是工作者，也是管理者”，这个理念与我之前写过的一篇读后感的思路不谋而合。
的确，成功的企业绝不是某个人在前面振臂一挥，其他人就浑浑噩噩蜂拥向前的状态，那是僵尸大军的进攻模式。
成功的企业中，每一名员工都具备高度的责任感，他不会觉得“反正我就干这些活儿，别的事和我没半毛钱关系。
”相反，他会对很多事情拥有相对的热情，积极参与其中，并愿意去思考提出不同见解，这才是真正能促进企业发展的力量。
换句话说，每个个体除了被管理之外，也能管理好自己，同时管理好他需要管理的人或事，这就是一个团队最大的成功。
如果员工缺乏这种主人翁意识，那么该深思的则是团队的管理者们，到底如何营造出这种氛围，使得更多的工作者转变思想，被管理的同时也愿意成为管理者，创造更大的价值，这是真正值得深思的。
虽然很难，但是值得花费心思。
再如第五章所写“态度有时候比能力更重要”，这一观点我们也曾在之前的班组辩论赛中探讨过。
态度当然比能力更重要，谁不喜欢一个谦恭有礼、进退有度、懂得尊重别人又能胸怀天下的领导或同事呢？相反，谁会喜欢一个骄纵跋扈、自大自傲、目空一切却睚眦必报的小心眼儿呢？态度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多远。
华为精神读后感三篇今天，华为扩张成长为全球行业领导者之一，其成功背后凝聚了强大的意志与定力。
下面是给大家收集的华为精神读后感，希望大家喜欢。
华为精神读后感1首先非常感谢领导推荐的此篇文章。
读完此文章后感触很深，读完华为的职场经验学习的材料，材料通过对华为的企业文化，战略目标、管理改革、管理模式等方面进行了分析，让我们了解华为是怎么能够快速成长的，透过华为的成功对我们产生启发。
海外战略、管理变革、客户服务、技术研发、管理模式等方方面面的树立和分析，解开了华为的快速成长之谜，透视了华为的过去和未来。
在以后的工作中：对待员工要一视同仁，同距离相处，避免员工有想法；有原则、有底线，该严肃的时候能严肃处事、该亲近的时候亲近为人，张弛有度；多一些耐心和包容，人非草木孰能无过，要能包容错误和问题，与此同时也要能做好防微杜渐，避免重复问题重复犯；给员工一个努力的方向，而不是一个框，让员工有自己发挥的空间，只要方向的对的，效果是积极的就是可取的，这样的成绩更有成就感；思员工所思，读懂大家的心情变化，这样才能抓住说话的主动权，也能更好的给员工出谋划策，感情才能升温。
终生学习心态：本身我们的行业就是一个分分秒秒都在不断变化行业。
所以我们必须具备学习、理解、接收的能力，只有这样才能适应公司和行业的发展跟上步伐。
另外，随着公司的发展后起之秀特别多，作为比新人“老”一点的人员也应该多和新人沟通学习。
三人行必有我师，每个人都有自己的独特之处取之精华去其糟粕。
不抛弃、不放弃：每个人的能力是不一样的。
团队成员的“程度”也是不一样的，但是我们绝对不可以放弃任何一个员工。
特别是团队里“后面的人员”；体面的生活：作为一名女性员工个人比较喜欢漂亮些，整洁些，好的形象可以给人不一样的感觉。
作为领导人我要让我的员工我的同事看到，我在这个单位生活的很好，而不是“窘迫”；让他们看到，在这里工作可以改变自己的生活状态。
最起码收入还是可以的，不至于非常落魄，不至于让新员工觉得’寒酸”。
