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华为企业文化课件-(增加多场景)华为企业文化课件一、引言华为，作为中国最具代表性的高科技企业之一，自1987年成立以来，始终秉承“客户至上、创新为魂”的核心价值观，致力于为全球客户提供具有竞争力的ICT解决方案、服务和产品。
华为的企业文化是其成功的关键因素之一，本课件旨在深入剖析华为的企业文化，帮助大家更好地了解这家世界级企业。
二、华为企业文化内涵1.客户至上华为始终坚持以客户为中心，将客户需求作为企业发展的源动力。
为了更好地服务客户，华为投入大量资源进行产品研发和技术创新，为客户提供定制化的解决方案。
同时，华为还建立了全球化的服务体系，确保客户能够在第一时间享受到专业、高效的服务。
2.创新为魂3.以人为本华为高度重视人才，将人才视为企业最宝贵的财富。
华为通过完善的培训体系、具有竞争力的薪酬福利和广阔的职业发展空间，吸引和留住了一大批优秀人才。
同时，华为还倡导员工与企业共同成长，鼓励员工积极参与企业事务，为企业发展献计献策。
4.结果导向华为注重结果，强调以业绩论英雄。
华为的绩效考核体系公正、透明，激励员工不断追求卓越。
在华为，员工的工作成绩直接影响到他们的职业发展和薪酬待遇，这种结果导向的企业文化激发了员工的积极性和创造力。
5.团队协作华为倡导团队合作，强调集体荣誉。
华为的企业文化鼓励员工相互支持、相互学习，共同为实现企业目标而努力。
在华为，团队协作不仅体现在内部部门之间的合作，还体现在与合作伙伴的协同作战，共同为客户创造价值。
三、华为企业文化在实践中的应用1.客户至上：华为在产品研发过程中，始终紧密关注客户需求，确保产品具有竞争力。
同时，华为还为客户提供一站式服务，从售前咨询、方案设计到售后支持，全方位满足客户需求。
2.创新为魂：华为在全球设立了多个研发中心，吸引了大量优秀科研人才。
华为还与全球知名高校和研究机构开展合作，共同推动技术创新。
3.以人为本：华为为员工提供完善的培训体系和职业发展通道，帮助员工不断提升自身能力。
华为企业文化课件全解•华为企业简介与发展历程•华为企业文化核心理念解读•华为人才培养与激励机制剖析•华为创新管理与技术研发实力展示目•华为社会责任担当与可持续发展战略•华为企业文化落地生根经验总结录CHAPTER华为企业简介与发展历程华为公司基本情况介绍公司名称成立时间总部地点员工数经营范围公司性质任正非创立华为1987年发展历程及重要里程碑推出中国第一台数字交换机C&C081993年开始进入国际市场1996年全球市场份额达到第二位2010年开始提供移动通信解决方案2000年发布全球首款5G SoC 芯片2019年核心价值观与愿景使命核心价值观01愿景02使命03组织架构与管理体系概述组织架构管理体系决策机制人力资源管理CHAPTER华为企业文化核心理念解读以客户为中心，服务至上原则优质服务体验客户需求导向华为注重服务细节，致力于为客户提供全方位、高效、便捷的服务体验。
持续改进创新奋斗者精神拼搏创新氛围不断学习提升030201奋斗者精神及拼搏创新氛围诚信守法，廉洁自律要求诚信经营廉洁自律社会责任团结协作，共同进步目标团结协作华为强调团队意识和协作精神，鼓励员工相互支持、密切配合，共同应对挑战。
共同进步华为致力于员工个人成长与企业发展相结合，通过提供良好的职业发展平台和学习机会，促进员工共同进步。
跨文化融合华为尊重多元文化，倡导跨文化交流和融合，打造具有国际竞争力的企业团队。
CHAPTER华为人才培养与激励机制剖析实施路径通过建立完善的培训体系、导师制度、轮岗实践等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
战略定位将人才培养视为企业核心竞争力的重要组成部分，致力于打造全球化、高素质、创新型的人才队伍。
关键举措成立华为大学等内部培训机构，与全球顶尖高校合作开展联合培养项目，推动员工持续学习和成长。
人才培养战略及实施路径1 2 3激励机制效果评估成功案例激励机制设计及效果评估员工晋升通道和职业规划支持晋升通道设立清晰、多元化的晋升通道，包括管理通道、专业通道等，为员工提供广阔的职业发展空间。
华为企业文化与成功之道课程背景：华为2015年继续领跑，逆势之下在三大业务板块都有显著的增长，销售额达到3950亿，利润457亿，一家年轻的世界五百强公司（平均年龄29岁），在业务强势增长之下管理体系也在随着时代而升级，以“消灭优势，留下文明”的姿态一次次围绕客户价值进行变革，华为人也坚持以奋斗者为本的姿态长期坚持自我批评和创新实践。
华为的管理在文化、战略、流程、组织、人力资源等方面有着卓越的实践和创新，这既保障了华为业务的稳健发展，也构筑了华为“长期艰苦奋斗”的特色。
课程收益：任正非先生描述自己在华为主要做三件事情，“第一是文化教员，第二是干部建设，第三是员工激励。
”本课程将从华为取得持续商业成功背后的三大价值链环节为主线，从文化在战略、执行、干部、绩效与激励各环节的导向、运作准则、执行方式等多维度，展开深度学习，以帮助企业激活组织、激活个体，确保组织的商业成功。
课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业董事长、企业中高级管理人员课程方式：理论分享+视频观看+学员研讨+结果呈现+课堂互动课前要求：小班教学，每班人数控制在50人以内课程大纲第一讲：为什么华为可以持续成功一、华为发展的历史就是文化打造与传承的历史1. 华为的价值观体系2. 华为内部价值链体系3. 华为30年持续高速稳定增长1）华为三阶段2）华为的3种动物4. 华为定义的成功案例：摩托罗拉是怎么死的二、核心价值观：以客户为中心1. 以客户为中心讨论：美欧封锁华为5G事件，华为真的不慌？！2. 华为文化观内涵3. 华为的愿景和使命，华为人不背，因为天天都在做！4.“聚焦关注客户的挑战和压力”——客户关心花钱、更关心赚钱案例：基站机房空调智能感知省电创新案例：2010年前，中国移动企业最赚钱的业务5. 华为的价值管理体系——价值创造、价值评价、价值分配闭环三、华为的管理文化——民主决策，权威管理1. 领导者的角色1）火车头2）协调者3）监督者4）被问责案例：火车头——“跟我上！”案例：协调者——呼唤炮火，炮弹总是有限的！案例：被问责——如果员工违纪，华为如何处置？2. 民主决策：委员会制度、组织、目标、运作和决策方式四、领导层的生存危机意识，让华为在那个冬天悄然蜕变1. 危机感，知生死方可不死2. 危机是变革的契机3. 管理增效，在不景气的时期的明智选择4. 为什么IPD管理是核心5. 国内友商分水岭案例分享：华为研发实施IPD的变化和效果五、自我批判的文化——开放灰度，从优秀到卓越，战胜自己的升华1. 进入企业市场和个人消费品市场，同时取得成功背后的秘密案例分享：企业网初期的混乱案例分享：华为手机大卖靠什么2. 进入无人区，开放与灰度，开启华为再次的自我变革案例：2019年，任总再次发出冬天来了的警示！这次如何过冬？第二讲：华为核心竞争力之企业文化一、华为企业文化的“道”——正而朴实的大道1. 对外：客户为中心的内涵2. 对内：奋斗者的内涵3. 文化：华为文化在内部的定位和高度二、华为企业文化传承1. 华为企业文化传承体系三、华为企业文化的“道”——正而朴实的大道1. 对外的道：客户为中心2. 对内的道：奋斗者3. 文化在华为的定位和价值四、华为企业文化传承1. 华为企业文化传承体系2. 新员工快速成长的秘密3. 华为人对外都不骂华为4. 价值分配的文化倾斜5. 文化传承三、华为的企业文化案例集——“术”与“道”1. 华为的床垫文化2. 小改进，大鼓励3. 华为的饥饿文化4. 烧不死的鸟是凤凰5. 不穿红舞鞋6. 狼性文化7. 乌龟文化8. 眼镜蛇文化第三讲：胜则举杯相庆，败则拼死相救——华为团队精神背后的执行力铸造。
