我崇拜的一位经济管理人才

表扬老板的文章的范文第二篇夸奖老师的话<园丁颂>老师，大家都说您培养着祖国的栋梁;我却要说，您就是祖国的栋梁。

正是您，支撑起我们一代人的脊梁!您像一支红烛，为后辈献出了所有的热和光!您的品格和精神，可以用两个字就是--燃烧!不停的燃烧!您讲的课，是那样丰富多采，每一个章节都仿佛在我面前打开了一扇窗户，让我看到了一个斑斓的新世界--啊，有了您，花园才这般艳丽，大地才充满春意!老师，快推开窗子看吧，这满园春*，这满园桃李，都在向您敬礼!如果没有您思想的滋润，怎么会绽开那么多美好的灵魂之花?啊，老师，人类灵魂的工程师，有谁不在将您赞扬! 传播知识，就是播种希望，播种幸福。

老师，您就是这希望与幸福的播种人!老师，您是美的耕耘者，美的播种者。

是您用美的阳光普照，用美的雨露滋润，我们的心田才绿草如茵，繁花似锦!您为花的盛开，果的成熟忙碌着，默默地垂着叶的绿荫!啊，老师，您的精神，永记我心!您多像那默默无闻的树根，使小树茁壮成长，又使树枝上挂满丰硕的果实，却并不要求任何报酬。

您给了我们一杆生活的尺，让我们自己天天去丈量;您给了我们一面模范行为的镜子，让我们处处有学习的榜样。

您是大桥，为我们连接被割断的山峦，让我们走向收获的峰巅;您是青藤，坚韧而修长，指引我们采撷到崖顶的灵芝和人参。

当苗儿需要一杯水的时候，绝不送上一桶水;而当需要一桶水的时候，也绝不给予一杯水。

适时，适量地给予，这是一个好园丁的技艺。

我的老师，这也正是您的教育艺术。

不计*勤一砚寒，桃熟流丹，李熟技残，种花容易树人难。

幽谷飞香不一般，诗满人间，画满人间，英才济济笑开颜。

老师，您用人类最崇高的感情--爱，播种春天，播种理想，播种力量-- 用语言播种，用*笔耕耘，用汗水浇灌，用心血滋润，这就是我们敬爱的老师崇高的劳动。

您工作在今朝，却建设着祖国的明天;您教学在课堂，成就却在祖国的四面八方。

老师，如果把您比作蚌，那末学生便是蚌里的砂粒;您用爱去舐它，磨它，浸它，洗它--经年累月，砂粒便成了一颗颗珍珠，光*熠熠。

自荐信财务（优秀范文18篇）自荐信财务篇1敬爱的先生/女士：您好!我是四川大学的一名大四学生，即将踏入社会的我对未来充满着期待，我相信“well begun is half done”，(好的开端是成功的一半)。

我希望贵公司就是我成功的起点，我能有幸同贵公司一起共创明日的辉煌。

我出生于风景秀美的边陲小城——临江，__年我以优异的成绩考入了四川工业大学经济管理学院，从此翻开了我人生新的篇章。

入学以来我一直担任班级的团支书、班长，繁忙的工作不仅培养和锻炼了我的工作能力，更加锻炼了我解决问题的能力，使我面临问题的时候能够冷静分析，缜密思考，而这一切对我专业的选择都产生了深刻的影响。

我在做好本职工作的同时，还积极参加学校组织的各项活动，并鼓励同学参与，为他们出谋划策;在日常生活中，我能够紧密团结同学，我相信集体的力量是强大的，只有大家拧成一股绳，才能把各项工作做好。

社会主义现代化建设需要的是具有综合素质的管理人才，因此我在学好专业知识的同时，主攻英语和计算机，在英语方面，我加强培养我的听、说、读、写能力;在计算机方面，我从基础知识入手，进一步掌握了office的各项功能，同时还自学了internet的基本知识，能够灵活加以运用。

在选完专业后，为了拓宽自己的知识面，我还参加了会计电算化的学习，掌握了会计软件的基本应用及excel等应用程序。

为了使自己所学的专业知识能够融会贯通，我还研读了mba有关的案例教材，如战略管理，公司管理，财务管理，资本运营等，并将其运用到自己的实习工作中。

“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，我希望贵公司能给我一个施展才华的机会，我一定会努力工作，勤奋学习专业知识，不负公司给我的厚望。

此致敬礼!自荐人：自荐信财务篇2__经理：我从《山西日报》上的招聘广告中获悉贵酒店欲招聘一名经理秘书，特冒昧写信应聘。

两个月后，我将从工商学院酒店物业管理系毕业。

身高165cm，相貌端庄，气质颇佳。

在校期间，我系统地学习了现代管理概论、社会心理学、酒店管理概论、酒店财务会计、酒店客房管理、酒店餐饮管理、酒店前厅管理、酒店营销、酒店物业管理、物业管理学、住宅小区物业管理、应用写作、礼仪学、专业英语等课程。

我最钦佩的企业家作文那一年，我跟着爸妈来到现在这个地方，爸妈打工，我上学。

第一年暑假，让我忧愁让我欢喜。

我放假，可爸妈没有放假啊！我只能一个人玩，而且又刚来这里不久，没有伙伴，我孤单难受，可是却又不知道怎么办。

突然，有一天我接到了班主任蔡老师的电话，老师问我要不要参加“夏令营”活动。

当然要！听说“夏令营”不仅好玩而且能增长见识还能认识新朋友呢！这样，因为“夏令营”我认识了一个“老朋友”——年已古稀的徐奶奶。

“夏令营”活动就是徐奶奶组织和策划的。

她是何许人也呢？她是商会的会长，是一家工厂的老板。

听老师说她工厂的员工以残疾人士为主，为的就是帮助残疾人士。

在“夏令营”活动中，徐奶奶给我们的印象是特别亲切，特别和蔼，特别可爱。

她总是亲切地叫我们——我亲爱的孩子们。

每次看到她，尤其是看到她的笑容，就感觉如浴春风。

徐奶奶不仅关心残障人士，关心我们这些外来儿童，而且还号召其他企业，成立了一个“基金会”，帮助那些没钱上大学的贫困学生。

知道吗？我们的“夏令营”活动中，那些当我们“辅导员老师”的大哥哥大姐姐就是“基金会”帮助过的大学生。

这些大哥哥大姐姐也用自己的力量回报社会，回报徐奶奶等企业家对他们的帮助。

我想：徐奶奶，真了不起！成立“基金会”之外，徐奶奶还和其他爱心企业家们一起想方设法帮助另外一个偏僻乡镇的贫困人士。

徐奶奶等企业家深入考察，发现那个乡镇适合养蛋鸡。

于是她们就买了好多“鸡姑娘”，将这些“鸡姑娘”出嫁到那个乡镇。

而且，徐奶奶还请专业人员指导他们怎么养鸡呢。

经过大家的努力，鸡养得很好，生了很多蛋。

可是偏僻乡镇的养鸡户不懂得销售渠道，徐奶奶又通过各种方法帮他们打开销路。

现在，偏僻乡镇的“养鸡户”——曾经的贫困户，不仅兜里有钱了，而且还盖起了楼房！徐奶奶，真了不起！徐奶奶——我最敬佩的企业家！。

阿米巴经营读书心得5篇无意间拿起手边的书，阿米巴经营是一本非常好的经济学书。

阅读过我对商业多了许多理解。

下面是小编为您准备了五篇《阿米巴经营》读书笔记。

阿米巴经营读后感1在没有读这本书之前，一直认为《阿米巴经营》是一本讲柔性组织变革的书，一本讲大公司如何进行精细化运作的书，但是读完这本书后，事实远非我想的那样简单。

阿米巴经营的确是一种通过小集体的独立核算实现全员参与经营、凝聚全体员工的力量和智慧的经营管理系统。

但不仅仅只是如此，如果光有这种方法，仍然无法真正实现阿米巴经营。

其实在第一遍读这本书的时候，我心中一直有一个疑问，这种划分组织的方法真的得可靠吗?组织间的冲突如何解决?所有的人都能做到书中说的那样一心一意地为公司的目标而奋斗吗?但读第二遍的时候，我开始渐渐发现自己忽略了阿米巴经营中的一个核心——它的哲学基础：“作为人，何谓正确?虽然作者在文章的一开始就强调了阿米巴经营的哲学基础的重要性。

因为这种哲学基础是调整阿米巴经营中遇到各种问题的最高指导原则，因为企业的发展，最终是靠人充分地发挥自己的聪明才干来推动企业的发展。

而企业发展中遇到的各种问题，往往都是由于人引起的，最终问题的解决也是靠人。

而解决人的问题，关键在人心。

稻盛和夫本人也认为“率领一个集团，归根到底，只能依靠人心。

”稻盛和夫在京瓷公司的发展过程中，确立了“阿米巴经营”的经营手法，基础就是坚实的经营哲学和精致的分部分核算管理。

他从创建京瓷公司开始，就感觉到，为了企业长期的发展，需要确立正确的“经营哲学”，并让全体员工共有这种哲学。

阿米巴经营读后感2我(作者)认为阿米巴经营是东方文化的产物，或者说是日本文化的产物。

这种经营模式有一个非常长的长板，但也有一个非常非常短的短板。

而这个短板，只有在东方文化里，才有可能得弥补。

西方文化认为人之初性本恶，把人的自私、贪婪、恐惧、懒惰等原罪(sin)看成是nature。

看重的是“理”。

在企业管理上，承认这些sin。

在管理学发展史上,对一般行政管理理论做出贡献的有马克斯·韦伯篇一：管理学经典韦伯的组织理论管理学经典韦伯的组织理论（1911）被称为“组织理论之父”的韦伯与泰勒、法约尔是西方古典管理理论的三位先驱。

马克斯·韦伯（Max Weber，1864－1920）生于德国，曾担任过教授、政府顾问、编辑，对社会学、宗教学、经济学与政治学都有相当的造诣。

韦伯的主要著作有《新教伦理与资本主义精神》、《一般经济史》、《社会和经济组织的理论》等，其中官僚组织模式（Bureaucratic Model）的理论（即行政组织理论），对后世产生了最为深远的影响。

有人甚至将他与杜克海姆、马克思奉为社会学的三位“现世神明”。

韦伯行政组织理论产生的历史背景，正是德国企业从小规模世袭管理，到大规模专业管理转变的关键时期，了解韦伯的思想更具有重要的现实意义。

韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不能达到自己的目标。

人类社会存在三种为社会所接受的权力：＊传统权力（Traditional Authority）：传统惯例或世袭得来；＊超凡权力（Charisma Authority）：来源于别人的崇拜与追随；＊法定权力（Legal Authority）：理性——法律规定的权力。

对于传统权力，韦伯认为：人们对其服从是因为领袖人物占据着传统所支持的权力地位，同时，领袖人物也受着传统的制约。

但是，人们对传统权力的服从并不是以与个人无关的秩序为依据，而是在习惯义务领域内的个人忠诚。

领导人的作用似乎只为了维护传统，因而效率较低，不宜作为行政组织体系的基础。

而超凡权力的合法性，完全依靠对于领袖人物的信仰，他必须以不断的奇迹和英雄之举赢得追随者，超凡权力过于带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度，而是依据神秘的启示。

所以，超凡的权力形式也不宜作为行政组织体系的基础。

韦伯认为，只有法定权力才能作为行政组织体系的基础，其最根本的特征在于它提供了慎重的公正。

2023年大学生我的理想演讲稿(精选7篇)大学生我的理想演讲稿1敬爱的老师们，亲爱的同学们：大家好！我国战国时期著名思想家墨翟先生曾说过：志不强者智不达。

的确，我国古往今来的大人物们都有“鸿鹄之志”，因此，我觉得，一个人不能没有理想。

我作为在座中的一员，也有理想。

而我的理想，则是成为一名科学家，因此，我崇拜的人物就是科学家。

我深知，做一名科学家，所需要的正如eitein先生所言：“天才=99%的汗水+1%的灵感。

”后天的努力，是成为天才与否的关键。

eitein 先生去世后，科学家们对他的大脑研究，觉得这是科学界的一大谜团。

但事实上，eitein先生年幼时也被老师斥为低能儿，那么，我由此得出结论：天才是后天锻炼出来的，脑子越用越灵。

我的理想是成为一名科学家也就是我的愿景。

愿景是什么？就是愿望中的前景。

假设前景是宝玉，那么愿景就是玉璞。

而圣经中说“没有愿景人就会消亡。

”不幸则是看不到愿景。

我既然确定了我的愿景，那么，我将会为我的愿景作出奋斗，努力去实现我的愿景。

我们常说：“你的理想决定你成什么样的器。

”我觉得，我的理想不能完全主宰我的`命运，科学家不是靠空想就能当上的，我们需要有志，无论是幼年、青年、壮年还是暮年，都要勇于探索、勇于尝试、勇于奋斗。

伟大的政治家兼军事家曹操也曾说过：老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。

我们要为我们的理想、我们的愿景去奋斗，那么，奋斗的目标和方式呢？在中学生中走红的作家韩寒因为在“七门红灯”之下落榜，因此极力去讽刺我国的应试教育，我个人则觉得，应试教育的“利”大于“弊”，这种制度淘汰了太多太多人。

正所谓“吹尽黄沙始到金”，留下的一定是会闪光的。

那么，我们就不能在滔滔的学习潮流中被冲下下游。

我们常说“力争上游”。

我个人则觉得为理想而奋斗之一场人生中的战役。

我们要与不良的习惯战斗，为了我们的荣誉而战，为了我们的理想而战，为了我们的愿景而战。

我的理想、我们的理想将会在这场意义重大的“战役”中褪尽浮华！学习生涯的最终挑战正在向我们逼近。

彼得德鲁克简介彼得·德鲁克简介彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。

德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。

1909年11月19日，彼得·德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。

其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。

父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。

彼得·德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。

彼得·德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。

于1931年获法兰克福大学法学博士。

1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，1943年加入美国籍。

彼得·德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。

尽管被称为“现代管理学之父”，但彼得·德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。

1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。

1946年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。

该书的重要贡献还在于，彼得·德鲁克首次提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。

1954年，出版《管理实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。

从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。

1966年，出版《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。

成为高级管理者必读的经典之作。

1973年，出版巨著《管理：任务，责任，实践》，是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。

市场部销售求职信
尊敬的招聘经理：
您好！我是XXX，非常荣幸能有机会向贵公司投递我的求职信。

我从XXX大学市场营销专业毕业，本着对销售工作的热
爱和对挑战的渴望，我希望成为贵公司市场部门的一员，为公司的发展贡献自己的力量。

在校期间，我不仅学到了各种市场营销理论知识，还在实习经历中积累了实战经验。

通过在某某公司的销售实习经历，我深刻理解了市场开拓的重要性和销售技巧的关键。

我积极主动地开拓市场，与客户建立了良好的关系，取得了不错的销售成绩。

同时，我的沟通能力和团队合作精神也得到了锻炼和提升。

我对销售工作充满激情，喜欢挑战未知的领域，勇于迎接挑战并解决问题。

我具有良好的分析能力和判断能力，能够准确把握市场动态和客户需求，提供专业化的解决方案。

我注重细节，有条不紊地完成工作，在工作中严格要求自己，充分展现出自律和自信。

我相信，我的专业知识和实践经验，以及我的激情和努力，将会为贵公司带来新的活力和价值。

我渴望加入贵公司市场部门，与优秀的团队一起工作，共同成长并实现更大的成就。

我期待着与贵公司的面试机会，如果有幸被录用，我将全力以赴，努力工作，为贵公司的发展做出贡献。

谢谢您花时间阅读我的求职信。

此致敬礼XXX。

2023年公务员（国考）之公务员面试全真模拟考试试卷A卷含答案大题（共10题）一、面试热点：地摊经济的到来【热点背景】最近，“地摊经济”成为了热词，一位成都姑娘白天在服装公司上班，晚上出门摆地摊，几个月下来收入颇丰;浙江、四川、江西等地有序开放“地摊经济”“马路经济”，江西南昌一位大排档业主表示，每晚收入将近三万元;江西九江小商贩接到了城管队员打来的电话，主动动员他们到指定地点摆摊经营，武汉也是地摊回归，烟火升腾……网友纷纷表示：“人间烟火气，最抚凡人心”。

2020年5月27日，中央文明办明确，在2020年全国文明城市测评指标中不将马路市场、流动商贩列为文明城市测评考核内容。

6月1日上午，国务院总理李克强在山东烟台考察时表示，地摊经济、小店经济是就业岗位的重要来源，是人间的烟火，和“高大上”一样，是中国的生机。

【模拟试题】近来，“地摊经济”火了起来，小商小贩摆地摊成为了合理合法的行为，还有城管主动给商贩打电话动员其来柏地摊。

对于“地摊经济”的到来，你怎么看?【答案】1.概括话题，给予评价“地摊经济”的到来展示了后疫情期间，发展经济解决人民生活的一种方式的探索，也让丧失了人间烟火气的城市重新活了起来，但同时也应注意“地摊经济”不能变成“混乱经济”，对于“地摊经济”，一定要做到放管结合。

2.分析意义(1)解决人民就业问题。

疫情期间，不少人民下岗待业，收入减少，人民生活无法保证，而“地摊经济”的到来能够有效的创造出就业岗位，增加人民收入保障人民生活。

(2)人间烟火气，最抚凡人心。

防控疫情期间，人们被迫待在家里，让原本熙熙攘攘的城市街道甚为冷清，而地摊经济的到来则让人们能够走到大街小巷享受生活，能够消融疫情期间给人民带来的伤痛。

(3)拉动经济增长。

当前经济发展动力不足，第一季度经济为负增长，急需发展经济，地摊经济能够有效的拉动内需，增加消费，起到稳经济，稳社会的作用。

3.分析问题(1)安全问题。

不少小商贩走入地摊开始经营食品，但如果缺乏诚信经营的意识，缺乏有关监督，则会出现粗制滥造的问题，威胁民众舌尖上的安全。

管理：通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标。

管理的职能：信息获取、决策、计划、组织、领导、控制、创新管理者技能：技术技能――运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力；人际技能――成功与别人打交道并与人沟通的能，包括对下属的领导能力和处理不同小组之间关系的能力；概念技能――把观点设想出来并加以处理及关系抽象化的精神能力。

管理的属性：管理是社会劳动过程的一般要求，管理在社会劳动过程中具有特殊作用，只有通过管理才能把实现劳动过程所必须的各种要素组合起来，使其发挥各自的作用。

管理思想要点：顺道、重人、人和法治、守信预谋、利器、求实、节俭、对策。

外国早期管理思想：①查理*阿克莱特科学管理实践；②亚当*斯密分工观点和经济人观点；③小瓦特和小博尔顿的科学管理制度；④马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离；⑤罗伯特*欧文为人事管理的创始人；⑥查理*巴贝奇的作业研究和报酬制度；⑦尤尔的工厂秩序和法典；⑧汤尼的收益分配制度和哈尔西的奖金方案。

管理理论的发展：①古典管理理论，包括科学管理理论、组织管理理论；②行为管理理论，梅奥及霍桑试验；③数量管理理论；④系统管理理论；⑤权变管理理论；⑥质量管理理论。

泰罗的科管理论(提高单个工人生产率)内容：①工作定额；②标准化；③能力与工作相适应；④差别计件工资(付酬)制；⑤计划与执行相分离。

贡献：①在管理中提倡科学方法和他本人的科学实践精神②创造和发展了一系列有助于改善管理的技术和方法。

局限：①对工人有错误的看法，假定其为“经济人”；②不重视人群社会的因素；③没有解决企业作为一个整体该如何管理的问题(关注操作过程和计划及现场管理)。

科学管理理论其他人的贡献：吉布尔雷斯夫妇在动作研究和工作简化方面作出了贡献；甘特的主要贡献之一是创造了“甘特图”――用线条表示的计划图表，现在常被用来编制进度计划，贡献之二是提出了“计件奖励工资”――除支付日工资外，超额完成定额的，超额部分以记件方式发给奖金，完不成定额的只支付日工资。

演讲稿赞美名人的作文
各位老师，亲爱的同学们：
今天，我要向大家介绍的是一位我非常敬佩的名人——李嘉诚先生。

李嘉诚先
生是一位充满传奇色彩的商业巨头，他的成功故事不仅是香港的骄傲，更是全球华人的骄傲。

首先，我要说的是李嘉诚先生的勇气和决心。

在他年轻的时候，他就离开家乡，独自前往香港谋生。

在香港这个陌生的城市，他没有丝毫的退缩，而是凭借着自己的勇气和决心，一步步打拼出了自己的商业王国。

他的故事告诉我们，只要有勇气和决心，就没有什么是不能战胜的。

其次，我要提到李嘉诚先生的谦逊和诚信。

虽然他已经成为了亿万富翁，但他
始终保持着谦逊的态度，从不摆出架子，与人为善，乐于助人。

他的诚信更是让人钦佩，他做生意一向讲究信誉，从不言而不信，这也是他能够在商界立足的重要原因之一。

最后，我要称赞李嘉诚先生的慈善事业。

他一直都十分关注社会公益事业，积
极参与各种慈善活动，捐款捐物，帮助需要帮助的人。

他说过，“成功者应该回馈社会，帮助更多的人。

”这句话深深地触动了我，也让我对他的敬佩更甚。

在我心目中，李嘉诚先生不仅是一位商业巨头，更是一位有大爱心的慈善家。

他的成功故事不仅给了我们强大的精神力量，更教会了我们做人处世的道理。

让我们向这位伟大的名人致敬，学习他的精神，努力奋斗，为实现自己的梦想而努力奋斗！
谢谢大家！。

《牛奶可乐经济学》读书笔记精彩5篇牛奶可乐经济学读后感篇一看到书名就直觉是一本“投我所好”的书，因为“牛奶”与“可乐”皆是我生命不可缺少的好东东。

看完之后，确实大感过瘾，上瘾之处如下，愿与各位共享：1、生活中司空见惯的事多问一个为什么，也许期间就有大文章。

比如“为什么牛奶装在方盒子里，而可乐却装在圆瓶子里”，“为什么女士衣服口子在左边而男士的在右边”，“为什么酒吧里白开水比花生卖得更贵？”这些都是我们司空见惯的现象，可是却少有人再深一层去追根溯源，作者引用这些例子来印证他的诸多“折扣经济学”、“机会成本”等概念，那么我们其实从同样的现象中可以找到其他学科领域的根源。

例如，作者提到女士服装的扣子设计时，究其原因是历史上英国宫廷的服装都很繁杂，而女士的衣服多由仆人动手穿戴，而男士需要自己解决，所以如此设计。

久而久之，约定俗成。

那么，在如今追求混搭、崇拜中性的时代，是不是把女装设计成右排扣子，也会非常流行呢？消费者的心理发生了变化，历史的东西在一定时期内也就可以颠覆了；2、激发人的思考兴趣：除了非常严肃的学科根源探究之外，其实这本书一个很有意义的作用就是激发你碰到什么现象都会反问一句：为什么会这样呢？也许能找到答案，也许不能，也许找到的就是你自己的“某式答案”，这种思考的习惯与兴趣是难能可贵的；3、从B2C到C2B：书中多数是从企业如何追逐利润、如何控制成本的角度来探讨各种经济及生活现象；不过从消费者研究的角度来说，我们更需要从消费者的心理变化——企业顺应这个变化——相应的营销策略这样的思路来考虑，因为通常情况下，我们服务的客户在营销战术上的经验比我们更丰富，但他们缺乏的是对消费者的洞察、以及由此可能导致的前瞻性的趋势变革，所以，作为市场研究人员，我们可以从书中的例子用“倒推”的思路想一想，企业为什么会推出这样的折扣方式或定价方式，迎合的是消费者的哪种心理需求，当我们找到根源后，对应到某种心理需求，我们可以为客户提供“有建设性”的策略建议；4、举例的方式，生动且形象，报告的表现形式也应如此：整本书读下来，不会觉得晦涩，彻底打消了“经济学”这座大山造成的心理障碍，这也是作者挥舞的大旗誓“将通俗进行到底”的决心。

十大著名管理学家及其思想1、德鲁克的思想为了准确地了解“现代管理之父”彼得•德鲁克（Peter Drucker）在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得•德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么？》一文。

这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上，并有他的亲笔签名。

我认为我最重要的贡献是什么？——早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能；——管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业；——我创建了管理这门学科；——我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。

管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。

作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。

但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得•德鲁克所著《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。

彼得•德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

”德鲁克对“责任”、管理人员的“责任”、员工的“责任”以及企业的“责任”谈得很多。

1973年，德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。

这本共达839页的浩瀚巨著以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛——《管理：任务、责任、实践》。

据此，我们可以把管理诠释为：管理任务、承担责任、勇于实践。

令人惊奇的是，当我在这本书中搜索“责任”这一词条时，发现该书索引中有多达36处谈到“责任”，而竟无一处谈到“权力”。

“权力和职权是两回事。

管理当局并没有权力，而只有责任。

它需要而且必须有职权来完成其责任——但除此之外，决不能再多要一点。

”在德鲁克看来，管理当局只有在它进行工作时才有职权（authority），而并没有什么所谓的“权力”（power）。

一场演唱会背后的“经济学”目录一、演唱会概述 (2)1.1 演唱会的定义 (3)1.2 演唱会的分类 (3)二、演唱会经济学的理论基础 (4)2.1 经济学原理 (6)2.2 供需理论 (8)2.3 成本收益分析 (8)三、演唱会市场的经济分析 (9)3.1 市场规模与增长 (11)3.2 消费者行为分析 (12)3.3 竞争与合作 (14)四、演唱会的投资与收益 (15)4.1 资金筹集 (16)4.2 收益来源 (17)4.3 风险评估与管理 (18)五、演唱会市场的影响因素 (19)5.1 政策法规 (20)5.2 市场竞争 (22)5.3 社会文化环境 (23)六、案例分析 (24)6.1 国内外著名演唱会的经济效益分析 (25)6.2 案例研究的启示 (26)七、结论与展望 (27)7.1 演唱会经济的总体趋势 (28)7.2 发展前景与挑战 (29)一、演唱会概述作为现代娱乐产业的重要组成部分，其背后蕴藏的经济价值与文化意义同样不容忽视。

一场成功的演唱会不仅是一场视听盛宴，更是一次商业运作和文化传播的典范。

以近期举办的一场大型演唱会为例，其策划、宣传、票务、现场管理等各个环节都体现了高度的专业性和市场洞察力。

演唱会的组织者通过精心挑选歌手、乐队和曲目，确保了演出的多样性和吸引力；同时，借助社交媒体、广告投放等多种渠道进行宣传，吸引了大量粉丝和观众的关注。

在票价设定上，组织者根据市场需求和观众消费能力进行了合理划分，既保证了收益，又满足了不同消费者的需求。

除了商业价值外，演唱会还承载着一定的文化使命。

它为观众提供了一个亲近艺术、感受音乐魅力的平台，同时也推广了当地的文化旅游产业。

演唱会还为艺术家提供了展示才华、交流学习的契机，对音乐产业的发展起到了积极的推动作用。

一场演唱会不仅仅是音乐艺术的展现，更是经济、文化等多方面因素的综合体现。

它反映了市场的需求和消费者的偏好，同时也揭示了娱乐产业的运作规律和发展趋势。