油田工程建设的质量控制

油田工程施工监理的关注要点在油田工程施工中，监理工作是至关重要的环节，它直接关系到工程的质量、进度和安全。

因此，在进行油田工程施工监理时，需要特别关注以下几个要点：一、质量管理在进行油田工程施工监理时，首要关注的是质量管理。

监理人员应对工程质量进行全面监督，确保施工符合标准和规范要求。

要密切关注施工现场的各个环节，对施工过程中可能出现的质量问题及时发现并采取有效措施加以解决。

二、安全管理油田工程施工监理工作中，安全管理是至关重要的一环。

监理人员需着重关注施工现场的安全措施是否到位，操作人员是否按照规定佩戴安全防护用具等情况。

及时发现施工现场存在的安全隐患并采取措施消除，确保施工过程中不发生安全事故。

三、进度控制在油田工程施工监理中，监理人员还需要关注工程进度的控制。

要密切关注工程施工计划的执行情况，及时发现进度滞后或超前的情况，并协调施工单位进行调整，确保工程按时按质完成。

四、成本控制油田工程施工监理还需要注意成本控制。

监理人员应对施工过程中的各项费用进行核算和监督，确保施工经费使用合理、高效，避免不必要的浪费，保证工程的经济效益。

五、沟通协调在油田工程施工监理中，有效的沟通协调是至关重要的。

监理人员应与施工单位、设计单位、业主单位等各方保持良好的沟通和协调，及时传达信息，解决问题，确保工程施工顺利进行。

总而言之，油田工程施工监理涉及多个方面，需监理人员全面关注质量、安全、进度、成本等方面的管理，做到全方位、全过程的监督和控制，确保工程施工取得良好的效果。

通过精心监理，可以提高施工工程质量，保障工程安全，有效控制施工进度和成本，实现工程目标。

油田修井作业质量管理存在的问题及解决策略油田修井作业是油田开发的重要环节，其质量直接关系到油田开发效果和经济收益。

但是，当前油田修井作业质量管理存在一些问题，主要表现为以下几个方面：
1.缺乏有效的质量控制措施。

在修井作业过程中，缺乏严格的质量控制措施，导致作业中存在很多不规范和不合理的操作，严重影响施工质量。

2.质量检测不够严格。

在修井作业结束后，质量检测环节不够严格，导致很多问题没有被及时发现和解决，给后续开发和生产带来隐患。

3.人员技术水平参差不齐。

油田修井作业需要一定的专业技术，但是一些作业人员的技术水平参差不齐，存在很多操作不规范、不合理的现象。

为了解决以上问题，需要采取以下策略：
1.建立有效的质量管理制度。

在油田修井作业中，建立有效的质量管理制度，明确质量控制标准和监督责任，确保作业质量得到有效保障。

2.加强质量检测。

在修井作业结束后，加强质量检测，对井口稳定性、套管完整性、油层保护等方面进行全面检测，及时发现和解决存在的问题。

3.加强人员培训。

对修井作业人员进行培训，提高其专业技术水平和安全意识，减少操作不规范、不合理的现象，提高作业质量。

总之，油田修井作业质量管理是一个系统工程，需要从多个方面加以重视和解决，以确保油田开发的顺利进行和经济效益的最大化。

附件中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定第一章总则第一条为加强和规中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目质量管理，认真贯彻“诚实守信，精益求精”的质量方针，提高工程建设项目质量水平，增强核心竞争力，根据国家工程建设法律法规和集团公司有关规定，制定本规定。

第二条本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）对新建、扩建、改建等工程建设项目的质量管理工作。

抢险救灾和临时性工程建设项目以及油气田工程技术服务和炼油化工检维修作业的质量管理工作不适用本规定。

集团公司及所属企业控股公司的工程建设项目质量管理，应当通过法定程序贯彻执行本规定。

境外工程建设项目质量管理按照项目所在国的法律法规，参照本规定执行。

第三条本规定所称工程建设项目包括油气田地面、油气储运、销售和炼油化工等石油石化专业工程项目以及矿区建设等其他工程项目。

第四条集团公司质量与标准管理部负责工程建设项目质量的综合管理与监督，主要履行以下职责：（一）贯彻执行国家工程建设质量管理法律法规，制订集团公司工程建设质量管理相关规定；（二）组织和指导所属企业建立健全工程建设项目质量管理体系，并监督检查体系运行情况；（三）负责集团公司工程质量监督业务管理工作，归口管理石油天然气工程质量监督总站和各监督站（以下简称集团公司工程质量监督机构）；（四）组织集团公司对工程建设项目的质量检查，负责工程质量信息管理，掌握质量动态；（五）归口管理工程建设重要产品、设备驻厂监造工作；（六）协调处理集团公司及所属企业与外部用户、专业分公司之间发生的重大工程质量纠纷，组织调查处理特大工程质量事故以及涉及两个或两个以上专业分公司的工程质量事故。

集团公司总部机关其他有关部门在其职责围负责工程建设项目质量管理相关工作。

第五条专业分公司负责本专业工程建设项目质量管理工作，主要履行以下职责：（一）贯彻执行国家工程建设质量管理法律法规，组织落实集团公司工程建设质量管理规定，制定本专业工程建设项目质量管理的实施细则；（二）对归口管理企业建立的工程建设项目质量管理体系运行情况进行检查、评审和审核，促进体系不断完善并有效运行；（三）组织对本专业工程建设项目的质量检查，对工程质量信息进行统计分析，掌握质量动态；（四）按照集团公司投资管理权限，负责在（预）可行性研究、初步设计、开工报告审查（批）、竣工验收等环节中，落实工程建设项目质量管理的有关要求；（五）组织协调处理本专业围的重大工程质量纠纷，组织调查处理本专业的重大工程质量事故，参与相关特大工程质量事故调查处理；（六）集团公司授权的其他有关管理工作。

石油地面工程建设的质量控制石油工业是我国的支柱型产业之一，对推动我国的经济发展具有重要的作用，受到国家相关部门的高度重视。

由于对石油的需求量较大，所以石油地面工程建设的步伐不断加快。

石油地面工程在建设的过程中，由于各种因素的影响，容易出现工程建设的质量问题，严重影响着石油开采的效率。

为了进一步提高石油产量输出的效率，要严格控制石油地面工程建设的质量，加强监督和管理，从而保证石油开采的质量和效率。

随着国民经济的不断发展和进步，对石油的需求量不断增加，促进油田地面工程的建设力度不断加大。

油田地面工程建设比较复杂，而且施工具有一定的难度，施工管理环节较多，所以导致施工质量难以得到有效的保证。

为了进一步提高石油地面工程建设的质量，需要对工程的质量进行有效的控制，加强工程建设的质量管理。

一、石油地面工程建设中出现质量问题的原因（一）工程监理人员缺乏质量管理意识在石油地面工程建设中，工程质量监理人员对工程质量的管理意识严重缺乏，监理工程师不具备相应的职业水平和职业道德，对自己的本职工作缺乏正确的认识，没有正确履行自身的职责和义务，在工程建设的过程中忽略了工程质量的重要性，尤其是对决定石油地面工程质量的细节性问题关注度不足，导致石油地面工程建设的质量无法得到有效的保证，造成安全隐患。

（二）石油地面工程施工队伍综合素质低石油地面工程建设的施工人员的综合素质是对工程质量具有决定性的作用，也是工程质量最直接的责任人。

在实际的工程建设中，承包商为了实现利益最大化，用最小的成本雇佣一些施工人员，不注重施工人员的专业素质和综合素质，对施工人员的雇佣和管理也缺乏相关的规章制度，导致施工队伍整体素质低下，缺乏一定的工作经验和专业技术，难以保证石油地面工程建设的质量。

（三）工程监督管理不到位石油地面工程建设工作较为复杂，给工程管理者的管理工作带来了一定的难度。

在石油地面工程建设中，由于工程建设监督管理不到位，影响了工程建设的质量保证。

大庆油田有限责任公司基本建设工程质量管理办法第一章总则第一条为加强大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司)基本建设工程质量管理,明确质量责任，增强工程建设各方责任主体的质量意识,确保油田建设工程施工质量，根据国家及行业质量法规、规范及相关规定，制定本办法。

第二条油田公司基本建设工程质量管理实行油田公司及所属单位两级管理。

第三条油田公司基本建设工程质量实行监督管理.所有工程开工前必须到石油天然气大庆油田工程质量监督站履行报监手续，未报监的工程不准开工，未经质量核查或经核查不合格的工程不得组织竣工验收，不得交付使用.第四条总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位对分包工程的质量承担连带责任.第五条本办法适用于从事油田公司基本建设活动的主责单位及业务部门。

油田公司全资子公司及控股子公司可参照执行。

第二章管理机构与职责第六条油田公司基建管理中心是油田基本建设工程质量归口管理部门，所属单位基建工程主管部门应设立质量管理岗位，配备具有中级或中级以上专业技术职称并已取得工程管理方面执业资格的专（兼）职质量管理人员，所属施工企业工程质量管理部门应建立工程质量管理组织机构，配备相应专业和数量的质量管理人员。

第七条油田公司基建管理中心管理职责：（一)负责贯彻执行国家和上级有关基本建设工程质量管理工作的方针、政策、法律、法规及质量标准、规范；(二）负责油田公司所辖范围内的工程质量管理工作,对所属各单位基建工程管理部门及施工企业的质量管理工作进行监督及考核；（三)负责编制油田公司建设工程创优计划，并组织实施;（四)负责组织迎接上级质量管理部门的检查活动，组织开展公司内部质量检查及优质工程的检查、评选工作；（五）负责受理工程质量投拆,组织协调工程质量事故的处理工作；（六）负责组织质量管理人员的培训和取证工作;(七）组织召开工程质量管理工作会议，掌握工程质量动态，收集处理质量信息，总结质量管理经验，提出改进工程施工质量管理工作的措施和意见.第八条建设单位基建工程主管部门管理职责:（一）负责贯彻执行国家和上级有关基本建设工程质量管理工作的方针、政策、法律、法规及质量标准、规范；（二）负责制定本单位年度建设工程质量目标和质量规划,编制工程创优计划，建立和完善质量管理体系，落实工程质量领导责任制及工程质量负责制，明确质量责任;(三）负责本单位范围内建设工程的质量管理工作，组织优质工程的申报和创优计划的实施，组织工程项目质量监督注册，定期开展质量检查和评比，组织对本单位申报优质工程的初验等质量管理工作；（四）负责对承担本单位建设工程项目的施工企业及监理单位的质量体系运行情况进行考核;(五）审核承担本单位建设工程项目施工、监理、预制产品单位的资质等级和业务范围;（六）负责制定并组织实施工程材料、设备、构配件进场验收管理制度，确保材料设备质量；(七）负责组织工程质量问题的处理工作，并按照相关规定上报油田公司基建管理中心；（八)负责对工程项目管理人员进行质量意识教育，并负责对其质量行为进行监督考核；(九)负责建立、落实质量回访制度。

试论油田建设项目的施工质量管理与成本控制摘要：对油田建设施工工程有促进作用，不仅能保证施工质量也对施工成本进行控制减少资源浪费提高企业效益。

而油田施工工程仍在不断的发展中，未来发展中可能出现新的问题，这就需要对油田施工中可能出现的质量和成本问题进行分析，文章结合油田建设项目的实际情况，主要提出了施工质量管理与成本控制的策略。

希望能够为实际工作提供参考。

关键词：油田建设项目；质量管理；成本控制一、油田建设项目的施工质量管理油田建设项目的施工活动归根结底都是人的活动，不管是施工前的规划设计，施工中的工程建设，还是施工结束后的审查评价，都要依靠人的脑力劳动和体力劳动来完成，因此，在保证工程项目的质量上，最大程度的发挥人的主观能动性是必不可少的。

为了加强施工质量管理，在项目建设过程中，必须采取相应的策略。

根据油田建设项目的实际情况，结合实际工作经验，笔者认为需要采取以下策略。

（1）选择合适的招投标方式。

拟定规范的承包合同。

如前所讲，对于油田地面建设来讲，较为合适的招标方式是邀请招标。

邀请招标最大的优点就在于它能在竞标者之间产生竞争的机制，增加了项目开发者的选择范围，从而实现在短期之内寻找到报价低、信誉高、工程质量有保证的施工队伍。

当招标结束、确定了工程承包队伍之后，双方就应该尽快签订合理的规范的项目承包合同，因为油田地面建设工程施工的影响因素比较多，且具有施工周期长、环境复杂、工程量大和项目多等特点，因而，在合同签订的时候，就应当仔细认真的考虑所有可能的影响因素，并实施合同洽谈底体制，即从合同的洽谈到签订合同到交底。

以此来进一步明确甲乙双方在整个项目实施工程当中具体的责任和义务，以保证日后工程建设的顺利进行。

（2）加强施工图纸和施工方案的审查。

施工合同签订之后，建设单位要立即发放施工图纸，相关部门则需要做好图纸的审阅工作。

施工单位在审核图纸之后，对于里面存在的问题或者是不明白的地方，需要立即指出来，并与设计人员进行商量，寻求解决办法，然后做好会议交底记录。

浅谈油田地面产能建设的质量控制作者：任立杰来源：《现代装饰·理论》2011年第03期油田采油过程工业复杂，地面产能建设项目根据其工业流程而建造，所以在建造过程中对其质量的控制其实是对其每个采油环节设备建设的质量控制，除此之外，由于其涉及的范围广，还应该做好对工程施工人员的专业技能进行相关教育工作。

本文通过上述两点来浅析油田地面产能建设的质量控制。

油田地面产能建设项目种类较多，其中包括地面输油泵安装建设、注水井建设、压缩机安装建设，配套单井管线建设、输油管道的干线建设以及污水处理和供电和道路配套的一系列工程建设。

在建设过程中每一个环境都影响地面油田的产能量，所以要做好油田地面产能建设工作，应该从局部出发，在建设过程中，除了控制好每一个产能建设环节外，还应该加强对施工人员的技术水平教育工作以及质量安全意识教育工作。

1.加强注水井建设过程中的质量控制注水井，顾名思义它的用途是将水注入到油藏之中，以此来保持油层内部压力，使油藏在内部压力的作用下，提供较强的驱动力来提高油藏的开采效率。

在对注水油井的建设过程中要把好质量控制关。

在建设过程中应该根据油藏的构造形态、油藏的大小以及其渗透率的高低情况来确定油田注水井的建设分布位置和生产井的生产关系。

注水井的距离应该遵循注水作用原则，必须保证油井能够充分受到注水效果，并使其达到采油的速率要求和油层压力要求。

在建设过程中，为了能够油层能够完全吸水，除了取决于油层的渗透率外，还取决于注水泵压，我们在建设过程中应该使注水泵压小于油层破裂压力。

在注水井的井下结构和操作工艺应该遵循简单设计的原则。

在通常情况下，注水井只需要配套管柱和一个封隔器即可，封隔器应该设置到射孔段顶界50m左右，除此之外，对于防腐蚀的注水井，做好管材的防腐蚀性检查工作，必要的时候应在油套环空中充满防腐蚀性的封隔液进行防腐蚀的保护工作，做好注水井的建设工作，可以保证油层完全吸水，提高采油效率。

油田地面工程建设质量管理策略探讨摘要：本文通过对油田工作实际情况的研究分析，提出在油田地面工程建设质量管理中存在的问题及漏洞，包括对硬件设施的管理和人员管理思想上的问题，现场监督等问题，并找到出现这些问题的原因，在此基础上对油田地面工程建设质量管理提出相应的解决方案。

石油气是一个国家经济的命脉，油田的开采效率高低直接影响着国家经济的发展。

在油气田开采的过程中，油田地面工程建设质量管理是油田工程建设中的重要内容。

只有全面提高管理水平，才能有效保证油田地面工程建设的质量。

提高管理水平，是势在必行的，也是所有油田工程建设中最重要的一部分。

关键词：油田地面工程建设管理质量管理体系策略讨论目前，大部分企业都已经形成了具有自己企业文化特色的管理体制和方式。

但石油气的工程建设不只关系到企业本身，更关系到国家经济整体发展。

油田地面工程建设质量好坏直接影响到石油气开产的效率与平稳运行。

而工程建设质量管理会直接影响到工程建设质量，甚至会影响到工作人员的安全。

因此全面提高地面工程建设质量管理水平是有点工程建设中最重要的一部分。

本文将就此进行讨论。

一、油田地面工程建设质量管理目前存在的问题1.思想重视程度不强缺乏责任意识任何一个工程建设都是庞大、复杂的，其中工程环节繁多，专业性强。

任何一个小环节出现问题都可能导致整个工程的失败或影响质量。

恰恰有些管理者认为一些细小问题不会对整个工程建设产生任何影响，从而疏于监督，导致工程出现问题；另外，工程设计者有时并没有实地考察或者设计方案出现问题，如设计不详细、图纸损坏或缺失、方案不确定等；还有就是投资方也对工程建设质量管理水平产生影响，当工程进度与质量发生冲突时，往往是把质量问题放在次要位置。

如质量保障体系不完善、施工地不适合、现场监管执行不力、投资方不具备资金条件、工作人员专业技术不高、责任意识不强、缺乏对工人的安全思想教育等，这些都会对整体的施工质量产生问题，埋下隐患。

2.施工现场监管不力工人缺乏专业性由于现场负责人以及施工人员的多种原因，造成了过程中的质量控制工作没有及时开展。

油田地面建设工程质量管理摘要：本文结合油田地面施工质量管理的实际情况，分析其施工过程中比较容易出现的质量问题和质量控制中存在的弊端，并提出解决这些问题的建议，有一定参考价值。

关键词：油田地面建设；施工质量；监督管理；设计；施工中图分类号：te34 文献标识码：a 文章编号：引言目前大多数油田地面建设的工程项目都由油田内部的设计院进行勘察设计，内部的施工单位进行施工，内部的建设单位进行使用，阻止了外来的机构以及部门的进入。

在几十年的油田发展历史中，我们也看到了这种模式给油田带来的巨大帮助，在节省了大量经费的同时，解决大量人员的工作问题，并且为油田培养了大批的专业型技术人才，可谓是一举多得，也随着时间的流逝，形成了油田自己的一套质量管理体系。

但是，随着社会的发展，油田内部经营结构的不断变化，油田地面建设工程的质量管理也暴露出了大量的问题。

建设行业的质量问题不止关系到建设单位的操作人员的生命财产安全，还影响到周边的环境效益，影响到国家的发展以及社会的稳定。

因此，我们一定要对油田地面建设工程的施工质量给予足够的重视，不仅传统的油田自建的建设方式要变化，其内部的质量管理体系也要随着不断进行修改、补充，以适应建设行业的不断变化。

一、几种导致出现工程质量问题的因素由于油田地面建设工程是一个不确定因素多、项目内容复杂、专业性强以及设计学科专业非常多的工程，决定了造成施工阶段出现质量问题的原因是多方面的，根据笔者的个人经验，总结出了以下几条：1.由于建设单位对工期的要求严格以及投产的需要，以及建设项目负责人的质量意识淡薄，造成了对工程的质量管理不严格，最终导致了施工单位由于工期紧、抢进度而忽略质量的情况发生，严重影响了工程质量。

2.由于设计单位的设计人员很少到施工现场进行实际了解，很多专业之间的设计人员缺乏沟通，经常造成管线打架等问题的发生，施工后期下发大量的变更单，影响施工进度的同时也影响了工程的质量。

3.监理人员缺乏责任意识，虽然监理制度在油田地面建设行业广泛的推广开，但是由于监理人员工作意识以及工作能力等的原因，造成了他们对于施工现场的检查不到位，过程中缺乏有效的控制，并且不能及时的发现问题，最终酿成了大祸。

探讨油田地面工程建设质量管理策略【摘要】加强油气田地面建设工程质量管理，提高管理水平，全面、高质量完成工程建设任务，是所有建设施工管理工程中的重中之重，具有重要意义。

提出油田地面工程建设质量管理中存在的问题，包括管理思想的不重视，现场管理监督不够等，并在此基础上对油田地面工程建设质量管理提出相应对策。

【关键词】油田地面工程建设；质量管理；问题；策略一、油田地面工程建设质量管理存在的问题（一）思想重视程度弱建设项目实施过程是个庞大的系统工程，工序环节繁多，专业复杂。

参建各方尚未形成一个点点必查、环环创优的思维理念，尤其是部分管理者认为一些细小环节不会影响整体施工质量，从而疏于监管，最终导致实体质量缺陷的产生；建设各方对施工质量重视程度不如进度控制和投资控制工作，工作发生冲突时经常是质量让路，导致一系列质量问题的发生。

如勘察设计不细，图纸缺项、变更频繁，各专业不配套，技术交底、图纸会审不具体，不具备条件就开工，盲目抢进度，质保体系不完善，施工起步低标准，现场监管和制度执行不力，操作工人教育管理不严等。

（二）现场监管人员责任心不强1.施工方质监人员受利益驱动，对偷工减料，违规施工的现象不闻不问，甚至包庇纵容，丧失了职业道德。

2.监理方责任心差，该旁站的不在现场，该平行检的不到场验收，个别监理与施工方同流合污，违规操作，根本不到现场确认就签字，这都是造成质量通病的直接因素。

3.各方管理人员专业力量不齐全。

主要表现在施工、监理、建设等单位相关专业资质不全或力量不够，满足不了工程建设需要。

例如，我们在检查某一项工程时，发现该项目管理人员中缺少电气专业人员，从而就暴露了电气安装、接地测试等质量保证资料和实体质量存在问题。

（三）质量保证体系不健全，缺乏操作性质量保证体系是工程建设的综合性文件，具体包括人力资源、设备机具的配备、制度建设、施工组织、岗位职责、通病防治、hse 管理以及文明施工等各个方面，是科学、合理、有序、高效组织工程施工的重要保证。

石油化工工程建设的质量控制及安全管理发布时间：2023-02-07T05:57:37.501Z 来源：《福光技术》2023年1期作者：金睿[导读] 随着石油化工行业的迅猛发展，对石油化工工程建设的质量与安全也提出了全新的要求。

中国石油长庆油田分公司第十二采油厂甘肃省庆阳市 745400摘要：随着石油化工行业的迅猛发展，对石油化工工程建设的质量与安全也提出了全新的要求。

如何加强对石油化工工程建设的质量控制，提升石油化工工程建设的安全管理水平，已经成了当前石油化工工程建设行业普遍关注的重点课题。

关键词：石油化工工程建设；质量控制；安全管理1石油化工工程建设的质量控制及安全管理措施 1.1确保施工现场的安全为了有效地提升工程项目在建设期间的安全性还有可靠性，必须要对施工现场的环境严格地进行把关，针对各种因素还有环境中所存在的问题，更得将审查的力度进行加大，这样才能让施工人员在操作的时候可以更加高效还有便捷。

在施工的现场有很多的安全问题需要注意，例如用电的安全以及机器设备在运行时的安全等，这些安全问题必须要详细地去分析，从而把施工过程中的各种不利的因素进行有效地控制，提高施工的安全性。

1.2组织安全培训活动，全面强化施工人员安全意识为做好工程安全管理工作，必须先打好人员素质基础，通过组织开展系统性的培训活动，强化不同层级施工人员与监管人员的安全防护意识，使之基本掌握重要安全防护设备的使用方式，保证参与工程建设活动的技术人员能够根据实际情况选择性采取避险措施。

工程管理者与项目负责人必须定期开展集体安全教育活动，例如项目负责人可利用空闲时间，组织技术专家将重要的施工安全防护措施以现场表演的形式展现在施工人员面前，让多数基层施工人员模仿技术专家所演示的紧急避险措施，学习安全绳、头盔、防火服等防护用具的使用方式，对于从事高危工作的技术人员进行专业培训，强化其自我防护意识。

项目负责人应当重点加强对一线施工人员、工程监理人员的安全教育，使之掌握更多岗位技能，保证施工人员能够在日常工作中严格遵循安全生产制度，让施工人员尽早养成按照规则进行施工作业的良好习惯。

浅析油田建设工程施工质量监督管理作者：万玉辉来源：《城市建设理论研究》2013年第34期摘要：油田建设工程关系着国计民生,对油田工程的施工的质量监督管理是保障油田工程顺利进行的前提之一。

伴随我国经济的快速进步,建设更加稳定安全优质的油田工程是新时代石油工业发展的必然要求。

从目前我国的油田工程建设现状,可以看出在建设工程中出现的一些典型质量问题，对监督力度和监理实施检验、巡检等监理活动的执行情况进行监督管理，以求为油田工程建设的更快更好发展提供助力与借鉴。

关键词：油田建设工程施工质量实体质量质量行为监督管理中图分类号： C93 文献标识码： A一、油田建设工程质量管理的现状由于油田建筑工程非常复杂，种类多种多样，根据相关统计、调查，发现其中施工技术以及项目人员的操作对于工程质量产生的影响最大，其次是施工管理、作业环境、客观环境以及勘察设计等因素。

我们必须通过严肃、认真的统计以及分析，才可以真正的了解到影响油田工程质量的原因，才能针对性的给出高效、合理地解决措施，才能从源头上控制工程的质量。

从油田近几年的地面建设工程来看，实体施工质量能够满足生产需要，但也存在一些问题。

部分建设不符合设计的要求，采购的建材、构配件等与要求不相符；缺少复验原材料环节的；质量过程资料及自检、互检不真实，消弱了工序质量控制力度；监理人员责任心不强，施工过程质量控制力度不够。

建筑工程质量受到人的因素、技术的因素、管理因素和环境因素的制约，具有很大的变动性，各个因素之间辩证统一，相互影响，相互制约，均反作用于建设工程质量。

二、油田建设工程质量的涵义及其控制建设工程质量是指现行的国家有关法律、法规、技术规范标准、现行文件及工程合同中对工程的安全、使用功能、经济、环境保护等所有明确和隐含需要能力特性的综合体现。

建设工程的好坏是决策计划、项目管理、设计、监理、施工、检测、物资供应等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。

按照建设工程质量控制阶段，可分为设备及原材料、半成品质量控制和施工质量控制两方面。

经济管理一、概述施工阶段是建筑物或项目实体的形成阶段,与设计阶段相比影响总投资额度较小,但由于油田地面建设工程项目多,工程量大,野外施工影响因素多,环境复杂,施工周期长,加之政策性变化、材料价格市场供应波动大,尤其在市场经济新形势下,计划与市场交错复杂的过渡阶段,给合理确定工程造价带来一定难度,既而影响了施工质量。

二、做好施工阶段的前期准备工作,合理确定招标方式油田地面建设工程中主要采用了两种方式招标:邀请招标和议标。

两种招标方式在选择承包单位的程序上有较大差别,邀请招标要通过招标、开标、评标、定标等程序选择施工单位,最后与之签订承包合同;而议标则没有开标、评标程序,建设单位与投标人进行协商,双方意见达成一致即可签订承包合同。

而且在前者方式中,投标人在投标截止日期后就不能对投标书内容作实质上的修改,而议标尽管也要求投标人提交投标书和报价,但协商的双方仍可就合同条件、所报价格、付款方式、材料供应条件等内容讨论修改,对此未有任何限制。

另外,议标方式与邀标相比,投标的竞争性很差,因此议标仅适用于不宜公开招标或邀请招标的特殊工程或特殊条件下的工程项目。

邀标是比较适合油田地面建设工程项目的方式,一方面它在小范围内仍具竞争性,另一方面它也符合勘探局保护内部市场的政策。

而其最大的优点是在短时间内能够选择到报价合理、资质高、信誉好、工期质量都能保证的较佳队伍。

除了在招标过程中通过竞争而降低了工程造价外,为以后的合同顺利、公平的签订铺平了道路,减少了工程施工中的种种纠纷和索赔事件的发生。

而经过甲方各专业人员精心编制、由专业主管单位审定的标底是最具科学、经济、合理的工程造价,为投资计划部门提供了比较准确的信息,有效控制了施工蓝图部分的造价。

三、加强合同管理首先,要选择有利于甲方控制投资的合同类型。

在招标完成或实施单位确定以后,接下来就是签订工程承包合。

目前我国建筑施工承包合同主要分同为三类:总价合同、单价和成本加酬金合同,在条件允许下选择总价合同最易控制投资。

对油田建设工程项目质量安全控制分析摘要：建设项目施工过程中质量、安全控制是确保施工建设有序开展的重要环节，做到高标准起步、高标准检查、高标准验收，严把工序质量验收关，认真执行施工质量验收标准，对重点工序和关键部位严格质量控制检查；严把质量检查关，加大对质量安全专项施工检查力度，做到一边实施，一边检查、一边整改、及时落实；严格履行安全监督职能，落实项目安全监督各项工作，建设工程安全标准化工地。

关键词：建设；项目；质量；安全；控制中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：1009-0118（2013）02-0214-02一、高标准起步、高标准检查、严格过程监督，质量检查不合格不放过（一）达不到标准、规范要求的绝不放过对聚杏北2-10注入站二期工程进行样板化监督管理，确定为我公司样板施工建设管理工程。

一是对现场施工技术员、质量检查员、安全员等进行持证上岗检查工作，未持证上岗的不放过。

在检查土建分包队伍的质量检查员时，无资质证件，立即取消其施工现场质量检查员工作；二是施工过程中检查毛石基础质量隐患检查时，有23米长的基础未达到样板基础的标准，立即责令进行返工整改，未经验收合格的坚决不可以进行下一道工序施工。

（二）对重点工程、重要部位、重要工序强化质量监督检查对施工现场质量问题未进行整改的坚决不放过，对杏北三元-4转油站站外系统、从扫线布管、管线组对焊接、试压、除锈、补口、补伤等全面检查，强化各环节、各工序质量。

对杏北三元-4转油站站外抽油机接地检查达不到要求，责令立即停工，马上进行处理直至合格，方可进行下步施工。

在检查聚杏北2-10注入站二期工程站外注水管线时发现，管线补口发泡粘结不牢5处，补口带有褶皱21处，6道焊口防腐漆涂刷不均匀等立即通知施工班组进行返工整改，下发整改通知单4份，未整改合格的绝不放过。

对申报的2项创优工程进行重点管理，制定创优计划、措施和目标，施工中严格按照评优的细则与标准进行监督检查，从质量、安全、进度、投资、施工组织等方面全过程管理，高标准、严要求，加大质量安全监督的力度、深度和广度，施工工序质量检查不合格的不放过。