04建设工程项目质量控制

建设工程项目的施工质量控制，有两个方面的含义：一是指建设工程项目施工单位的施工质量控制，包括总承包、分包单位，综合的和专业的施工质量控制，二是指冠以的施工阶段建设工程项目质量控制，即除了施工单位的施工质量控制外，还包括业主、设计单位、监理单位以及政府质量监督机构，在施工阶段对建设工程项目施工质量所实施的监督管理和控制职能。

因此，从建设工程项目管理的角度，应全面理解施工质量控制的内涵，掌握建设工程项目施工阶段质量控制的目标、依据与基本环节，以及施工质量计划的编制，施工生产要素、施工准备工作和施工作业过程的质量控制方法。

一、施工阶段质量控制的目标工程施工是实现工程设计意图形成工程实体的阶段，是最终形成工程产品质量和施工价值的重要阶段。

建设工程项目施工阶段的质量控制是整个工程项目质量控制的关键环节，是从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程竣工验收和交工后服务的系统过程，分施工准备、施工、竣工验收和回访服务四个阶段。

建设工程项目施工质量控制的总目标，是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工文件锁决定的预期使用功能和质量标准。

建设单位、设计单位、施工单位、供货单位和监理单位等，在施工阶段质量控制的地位和任务、目标不同，从建设工程项目管理的角度来看，都是致力于实现建设工程项目质量总目标。

施工阶段质量控制目标可具体表述如下：（一）建设单位的控制目标建设单位在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理，保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。

（二）设计单位的控制目标设计单位在施工阶段，通过对关键部位和重要分部分项工程施工质量验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工成果与设计文件（包括变更文件）所规定的质量标准相一致。

（三）施工单位的控制目标施工单位包括施工总承包和分包单位，作为建设工程产品的生产者，应根据施工合同的认为范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件规定质量标准（含建设工程质量创优要求）的建设工程产品。

1Z204000建设工程项目质量控制（单选题13道，多选题6道，共25分)1Z204010 质量管理与质量控制复习要点一．掌握质量管理与质量控制的关系(一）质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，及对其工作效果进行评价和改进的系列工作。

（二)质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的系列相关活动.质量控制所致力的系列相关活动包括采取的作业技术和管理活动.作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，这就是质量控制的致力点，包含了技术和管理两个方面。

质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。

二．熟悉质量管理（一）质量管理的PDCA循环PDCA循环是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。

PDCA 循环中的计划（Plan）职能包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案；实施(Do）职能包括在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底及按交底要求实施;检查（Check）指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检，一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化,不执行计划的原因;二是检查计划执行的结果，，；处置（Action）是对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格,及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正,保持工程质量形成过程的受控状态，分纠偏和预防改进两个方面。

（二）全面质量管理（TQC)的思想TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等三．了解质量控制（一)事前质量预控（二）事中质量控制事中质量控制也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。

自我控制是第一位的；事中质量控制的目标是确保工序质量合格,杜绝质量事故发生。

建设⼯程质量控制主要内容有哪些内容1.⽬的保证在建项⽬的⼯程质量和关键⼯序控制符合国家有关规范、技术标准、设计要求以及达到合同约定、公司⽬标要求，督促、帮助项⽬建设相关⽅建⽴全⾯完善的质量管控体系，指导项⽬⼯程各阶段⽇常施⼯质量管控活动开展。

2.适⽤范围适⽤于深圳市XX地产开发及受委托全权开发的项⽬在实施阶段的⼯程质量管理和控制。

3.相关名词及释义3.1.⼯程质量管理：指对整个项⽬施⼯质量进⾏的全过程管理控制，以达到施⼯质量⽬标。

3.2.⼯程管理策划书：在项⽬初步设计完成后，由项⽬经理部根据项⽬位置环境、⽤地建设规划要求、规划设计建筑概况、项⽬分期情况等特点，参照《⼯程管理策划书编制指引》及策划书模板对项⽬进⾏⼯程管理策划⽽编制的技术⽂件。

包括但不限于质量管理⽬标策划、⼯程特点难点技术⽅案策划、质量通病防治以及质量保证体系策划等质量⼯作策划内容。

3.3.交楼标准与合同附图：交楼标准指售房合同及附件中明确房屋室内及公共部位装修材质、部品、设备的配置标准的内容，合同附图指房屋销售合同附件中关于房间分隔、门窗位置等功能空间的平⾯⽰意图，具体见每套房屋销售合同。

3.4.质量专项技术标准：指依据国家相关技术标准、施⼯规范、⼯程图集、优秀做法等编制的项⽬现场分项⼯程质量控制标准做法、控制要点类技术⽂件。

包括但不限于《测量放线标准做法》、《模板⼯程标准做法》、《混凝⼟⼯程标准做法》、《砌筑⼯程标准做法》、《抹灰⼯程标准做法》、《塑钢/铝合⾦门窗⼯程技术标准》、《室内低压电器安装⼯程施⼯控制要点》、《室内给排⽔⼯程施⼯控制要点》。

3.5.样板引路：将客户需求、设计细节、材料部品种类与规格、施⼯⼯艺标准、施⼯质量（验收）标准、总分包之间的配合要求等通过现场设置可视化的施⼯质量样板予以明确体现，⼤⾯积施⼯前按照确认后施⼯质量样板要求，对施⼯班组开展岗前技术交底、培训的管理动作，从⽽使现场关键质量控制点过程实施标准化，以保证⼤⾯积施⼯质量。

建设工程质量控制摘要：近些年来，随着我国经济水平的不断提高，我国的建设建设行业有了很大发展。

建设质量的好坏直接影响着人们的以及社会稳定。

近几年，随着社会经济的不断发展，国家政府机关单位也推出了一系列保障建设建设工程质量的政策及法律法规，一定程度上保障了建设建设的质量以及安全，但仍然有一些建设的质量存在问题，对人们的生命与健康带来了威胁，也影响着施工企业的形象和效益。

关键词：建设工程；质量；控制前言：建筑工程行业在我国国民经济中占有重要地位。

作为建设单位，建设项目的质量是每个企业的生命和灵魂，直接关系到项目的适用性，关系到人民生命财产安全和社会稳定。

因此，为了保证建筑工程的施工质量，降低企业的成本，施工企业必须采取有效的措施来控制施工质量。

1、工程质量控制管理及质量1.1可行性研究项目可行性研究是在项目建议书和项目策划的基础上，运用经济学原理对投资项目的有关技术、经济、社会、环境及所有方面进行调查研究，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益等进行技术经济分析、预测论证，确定项目建设的可行性，并在可行的情况下，通过多方案比较从中选择出最佳建设方案，作为项目决策和设计的依据。

在此过程中，需要确定过程项目的质量要求，并与投资目标相协调。

因此，项目的可行性研究直接影响项目质量。

1.2项目决策项目决策阶段是通过项目可行性研究和项目评估，对项目的建设方案做出决策，使项目的建设充分反应业主的意愿，并与地区环境相适应，做到投资、质量、进度三者协调统一。

所以，项目决策阶段对工程质量的影响主要是确定工程项目应达到的质量目标和水平。

1.3地质勘察工程的地质勘察是为建设场地的选择和工程的设计与施工提供地质资料依据。

而工程设计是根据建设项目总体需要和地质勘察报告，对工程的外形和内在的实体进行策划、研究、构思、设计和描绘，形成设计说明书和图纸等相关文件，使得质量目标和水平具体化，为施工提供直接依据。

工程设计质量是决定工程质量的关键环节，工程采用什么样的平面布置和空间形式、选用什么样的结构类型、使用什么样的材料、构配件及设备等等，都直接关系到工程主体结构的安全可靠，关系到建设投资的综合功能是否充分体现规划意图。

建筑工地质量控制与验收标准建筑工地的质量控制与验收标准是确保施工质量、保证施工成果符合规范要求的重要指标。

以下将从工地质量控制和工地验收标准两个方面进行详细探讨。

一、工地质量控制1. 进行施工前的勘察和设计阶段，确定施工方案和技术要求，并在保证施工期限的前提下，制定详细可行的工地质量控制计划。

2. 在施工过程中，对原材料的选择、采购和储存要严格把控，确保材料质量符合相关标准，且避免损坏或污染。

3. 对施工设备的使用必须严格按照规范要求，确保设备操作正确、安全，并进行定期维修和检查，保证设备处于良好工作状态。

4. 施工现场应保持整洁、有序，对施工过程中产生的垃圾、废弃物等进行及时清理和处理，不影响周边环境。

5. 必须严格按照设计图纸进行施工，防止出现偷工减料、违背设计要求等行为。

施工过程中的质量把关点必须严格把控，确保每个环节都符合质量标准。

6. 各种施工工序必须按照正确的工艺流程进行，合理分工，协调配合，确保施工质量和进度。

7. 在施工完成后，对关键环节和节点进行质量检测，如混凝土浇筑强度、钢筋绑扎质量等，确保工程符合规范要求。

二、工地验收标准1. 施工完成后，由建设单位委托有相关资质的第三方机构进行工地验收。

验收标准包括但不限于建筑结构、电气设备、给排水设施、消防设施等方面的验收。

2. 建筑结构验收要求主要包括外墙、内墙、地板、楼梯等的承重能力、稳定性、防水防潮性等方面的测试。

3. 电气设备验收要求包括电线电缆、开关插座、照明设备等的安全性、可靠性以及接地是否符合标准等检测。

4. 给排水设施验收要求包括自来水、污水、雨水排放等设施的压力、流量、排放质量等方面的检测。

5. 消防设施验收要求包括消防报警设备、灭火器材、疏散通道等方面的测试，确保在紧急情况下能及时有效地进行火灾防控。

6. 工地环境验收要求包括施工现场的噪声、灰尘、振动等环境污染控制，确保不对周边环境和居民生活造成负面影响。

总结：工地质量控制和验收标准是建筑工程质量保证的重要环节。

建设工程项目中质量控制的四个重点内容靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展已成为企业生存和发展的广泛共识。

工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，因而抓工程质量必须从施工项目抓起。

抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。

1 抓项目质量管理必须覆盖全部工程项目工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业着整体质量水平。

优质工程是企业市场竞争取胜的法宝，也是企业形象的金字招牌；劣质工程损害企业形象，会带来更大的负面影响。

在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对企业信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。

为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。

抓项目质量管理，必须选好项目经理、配好项目班子。

项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”、而不是抹黑的质量责任意识。

项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。

2 抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖施工全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。

企业质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业和项目部两个层次。

企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。

经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行。

建设项目的质量管理与控制措施引言：在建设项目中，质量管理与控制措施是确保工程质量的关键环节。

一个优秀的建设项目必须具备高质量的工程成果，以满足用户的需求和期望。

本文将探讨建设项目的质量管理与控制措施，包括质量管理体系的建立、质量控制的方法与手段、质量监督与检验等多个方面，旨在提高建设项目的质量水平。

一、质量管理体系的建立质量管理体系是建设项目质量管理的基础。

它是指由一系列相互关联的规章制度、工作程序、技术标准等组成的体系，用于规范和指导建设项目的质量管理工作。

建立质量管理体系的目的是为了确保工程质量符合规定的标准和要求。

1.1 制定质量管理手册质量管理手册是质量管理体系的核心文件，它包括质量方针、质量目标、质量管理组织结构、质量管理职责等内容。

制定质量管理手册的过程需要全面了解项目的特点和要求，明确质量目标，并将其传达给全体项目参与者。

1.2 建立质量管理程序质量管理程序是质量管理体系的操作指南，它规定了各个环节的工作程序和要求。

建立质量管理程序的过程需要综合考虑项目的特点、技术要求和管理需求，确保质量管理工作的科学性和可操作性。

1.3 培训与培养质量管理人员质量管理人员是质量管理体系的重要组成部分，他们负责组织和实施质量管理工作。

培训与培养质量管理人员的目的是提高他们的专业素质和管理能力，使其能够有效地履行职责，推动质量管理工作的开展。

二、质量控制的方法与手段质量控制是建设项目中保证工程质量的重要手段。

它包括了一系列的方法和手段，用于控制和监督建设过程中的各个环节，以确保工程质量的稳定和可靠。

2.1 设立质量控制点质量控制点是建设项目中的关键环节，它们是质量控制的重点和关注点。

设立质量控制点的目的是及时发现和纠正工程质量问题，防止问题扩大和蔓延。

2.2 引入现代化的质量控制技术现代化的质量控制技术包括了各种先进的检测设备、测试方法和数据分析工具等。

引入这些技术的目的是提高质量控制的准确性和效率，降低人为因素的干扰。

建设工程质量控制建设工程质量是确保工程项目安全可靠、符合设计标准和预期功能的关键要素。

为了保证工程质量，建设工程质量控制是必不可少的。

本文将从质量控制的定义、目的、要素和方法等方面进行论述。

一、质量控制的定义质量控制是指在建设工程项目的整个生命周期中，通过制定并严格执行一系列的规范、标准和程序，来确保工程项目的质量达到预期目标的一系列活动。

它包括规划、组织、实施和监督等过程。

二、质量控制的目的实施质量控制的目的在于降低建设工程项目的质量风险，提高工程的质量水平，以保证工程项目能够满足设计要求和使用功能，达到安全、可靠、持久的目标。

三、质量控制的要素1. 设计控制：确保设计方案符合相关标准和规范，满足工程项目的要求。

2. 材料控制：确保使用的材料符合标准，具有合适的质量和性能。

3. 施工控制：确保工程施工按照设计方案进行，并符合相关标准和规范。

4. 检测控制：通过对工程项目进行检测和测试，及时发现和纠正质量问题。

5. 验收控制：确保工程项目完成后，能够经过验收合格，符合规定要求。

四、质量控制的方法1. 制定质量计划：在项目开展之初，制定详细的质量计划，明确每个阶段的质量目标和相应的控制措施。

2. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确质量管理的责任和流程，确保各个环节的质量控制得以有效执行。

3. 实施质量检测：采用适当的检测方法，对材料、工程施工过程以及最终成果进行全面检测，及时发现并排除质量隐患。

4. 强化质量监督：加强对施工过程的监督，及时发现和纠正质量问题，确保施工符合规范要求。

5. 加强质量培训：对从业人员进行质量培训，提高其质量意识和操作水平，减少人为因素对工程质量的影响。

6. 建立质量档案：建立详细的质量档案，记录工程项目的每个环节和阶段的质量控制情况，以备后续参考和查证。

五、质量控制的重要性1. 保证工程项目的安全性：质量控制可以排除工程中的质量隐患，确保工程的安全性，减少事故的发生。

(1) PDCA循环原理PDCA循环(图1Z204013)，是人们在管理实践中形成的基本理论方法。

从实践论的角度看，管理就是确定任务目标，并按照PDCA循环原理来实现预期目标。

由此可见PDCA是目标控制的基本方法。

● 计划P(Plan) 可以理解为质量计划阶段，明确目标并制订实现目标的行动方案。

在建设工程项目的实施中，“计划”是指各相关主体根据其任务目标和责任范围，确定质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容和做法的文件，“计划”还须对其实现预期目标的可行性、有效性、经济合理性进行分析论证，按照规定的程序与权限审批执行。

● 实施D(Do) 包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。

计划交底目的在于使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握标准，从而规范行为，全面地执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的目标。

● 检查C(Check) 指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检，互检和专职管理者专检。

各类检查都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因。

二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。

● 处置A(Action) 对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。

处置分纠偏和预防两个步骤。

前者是采取应急措施，解决当前的质量问题；后者是信息反馈管理部门，反思问题症结或计划时的不周，为今后类似问题的质量预防提供借鉴。

例题：在建设工程项目实施中，处置分两个步骤。

其中第一步骤的工作内容是：（） A．核对是否严格执行了计划的行动方案；B．评价计划执行的结果；C．采取应急措施，解决当前的质量问题；D．信息反馈管理部门为今后类似问题的质量预防提供借鉴。

试卷名称：11.事中质量控制也称作业活动过程质量控制，事中控制是指（）。

A.作业者在作业过程对自己对质量活动行为的约束和技术能力的发挥及作业者的质量活动过程和结果接受来自企业内部管理者和企业外部有关方面的监督检查B.作业者对质量计划的调整和对质量偏差的纠正C.作业者对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定D.作业者对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制答案:A解析:本题考查的是施工质量控制的基本环节。

事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。

自我控制是作业者在作业过程对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成符合预定质量目标的作业任务：他人监控是指作业者的质量活动过程和结果，由来自企业内部管理者和企业外部有关方面的监督检查。

2.下列施工质量控制依据中，属于专业技术性依据的是（）。

A.工程建设项目质量检验评定标准B.建设工程质量管理条例C.设计交底及图纸会审记录D.设计修改和技术变更通知答案:A解析:本题考查的是施工质量控制的依据。

专业技术性依据包括：工程建设项目质量检验评定标准，有关建筑材料、半成品和构配件质量方面的专门技术法规性文件，有关材料验收、包装和标志等方面的技术标准和规定，施工工艺质量等方面的技术法规性文件，有关新工艺、新技术、新材料、新设备的质量规定和鉴定意见等。

选项B属于共同性依据，选项C、D属于项目专用性依据。

3.关于施工质量计划的说法，错误的是（）。

A.施工质量计划是以施工项目为对象由建设单位编制的计划B.施工质量计划应包括施工组织方案C.施工质量计划可以包含在施工组织设计中D.施工质量计划可以以一个独立文件的形式出现答案:A解析:本题考查的是施工质量计划的形式和内容。

现行的施工质量计划有三种形式：施工质量计划；工程项目施工组织设计（含施工质量计划）；施工项目管理实施规划（含施工质量计划）。

选项A，正确的表述应为“施工质量计划是以施工项目为对象由施工承包企业编制的计划”。

建设项目工程总承包管理规范施工管理与质量控制建设项目工程总承包管理规范是为了确保建设项目的施工过程中能够达到预定的目标，保证施工质量，并提高工程管理水平而制定的一系列规定和要求。

本文将介绍建设项目工程总承包管理规范下的施工管理与质量控制的关键要点。

I. 施工准备阶段在施工准备阶段，总承包公司应核实设计文件的完整性，并制定相应的工程实施方案，包括施工方法、施工组织设计、资源调配计划等。

此外，总承包公司还应组织施工人员培训，确保他们具备必要的技能和知识。

II. 施工组织管理1. 施工组织管理机构总承包公司应设立专门的施工组织管理机构，明确各级人员的职责和权限，建立科学的决策机制和信息传递渠道。

这些机构应与相关监管部门和业主代表保持有效的沟通和协调。

2. 工程项目管理工程项目管理包括施工计划编制、工程进度控制、材料设备采购等。

总承包公司应根据实际情况编制详细的施工计划，并及时调整计划以适应工程进展情况。

III. 施工过程质量控制1. 质量控制组织总承包公司应建立质量控制组织，并制定相应的质量管理体系，确保施工过程中的各项工作按照质量要求进行。

2. 施工工序控制总承包公司应根据工程特点和施工计划，制定相应的工序控制措施，并严格按照计划进行。

同时，施工人员应具备相应的技能和经验，确保施工过程中的每个工序都符合质量要求。

3. 质量检验与测试质量检验与测试是施工过程中的重要环节。

总承包公司应按照相关标准和规范，对施工过程中的关键节点进行检验和测试，保证其符合设计要求和施工技术要求。

IV. 安全生产管理安全生产是施工过程中的重中之重。

总承包公司应建立健全的安全管理机制，严格按照相关法律法规和标准要求进行操作。

同时，应开展安全培训，加强安全意识，确保施工过程中的安全。

V. 施工质量验收在施工完成后，总承包公司应组织相关专家和监理单位进行质量验收。

验收内容包括工程质量、施工安全、施工程序等方面。

只有通过验收，工程方可交付使用。

项目一般工程质量控制措施一、引言在项目实施过程中，一般工程质量控制是保证工程建设质量重要的手段之一。

为了保障一般工程的顺利实施和达到项目建设的质量目标，制定一套切实可行的质量控制措施非常重要。

本文将就一般工程质量控制措施制定的具体方法和注意事项进行介绍。

二、工程质量控制的方法一般工程质量控制的方法主要有以下四种：1.过程检验法过程检验是在项目阶段的各个环节对工程的质量进行检验和评估，包括质量记录、材料验收、工艺检查等。

当发现问题时，及时采取措施进行纠正，以保证项目工程质量。

2.样品检验法样品检验是通过对材料进行实验性检验，及时发现材料的问题，纠正不合格材料的使用，以确保材料质量达到标准要求。

3.现场检验法现场检验是对工程现场进行检验和评估，检查所有有效的实施细节，以确保各个细节都符合设计和标准要求。

4.检查点检验法检查点检验法是在项目阶段指定一些要点进行质量检查，如关键处的尺寸、构造、外形等，保证关键要点的质量问题得到及时的发现和解决。

三、制定一般工程质量控制措施的注意事项1.制定合理的控制标准控制一般工程的质量控制标准必须立足于项目的实际情况和国家法律法规的标准要求，同时也要考虑到技术上的可行性和经济合理性。

2.在建设过程中制定项目工作计划建设项目应当制定详细的项目工作计划，以确保工程进度和质量控制的具体实施。

同时，需要及时调整工作计划，保证按照计划实施。

3.完善管理制度建设单位必须完善质量管理制度，制定明确的工程质量管理责任及权利，建立健全的工程质量管理机构，保证项目的顺利实施。

4.严格实行合同管理按照合同规定，全面贯彻合同管理，确保所采用的方式、方法、材料规格、验收标准等符合合同规定要求，保证工程建设质量达到预期目标。

四、常用的一般工程质量控制措施1.质量计划建设单位在工程开工前应制定一份完整的质量计划，在施工过程中不断地完善和调整，以确保整个施工过程在质量上得到有效的控制。

2.施工前的准备工作在施工前进行充分的准备工作，如勘测、设计方案、制定施工规划等，保证施工过程中能够顺利进行。