万科物业拎包入住活动包装方案

交房现场包装及活动方案为烘托交房现场的热烈气氛，将交房作为一次活动营销的良好契机，在交房顺利进行的同时，最好能对项目的销售形成有效的帮助，建议在交房时将项目进行整体包装，并在交房起始时组织现场活动，以有效的积聚人气！一、项目包装建议1、交房现场包装建议交房现场初步选定为一号楼的未售商铺，因一号楼紧临东岳大街，具有良好的展示效果，建议通过多个拱型门、氢气球、条幅对一号楼前进行大密度的包装，以吸引过路行人的眼球，具体建议如下：1）交房中心位置选择1#楼1层未卖的3套商铺作为交房中心：A1-4：银座城市广场交房中心，内设业主签到区、资料审核区及业主休息等待区等；A1-1：银座城市广场财务中心，内设银座城市广场交房财务办公区；A1-7：银座城市广场物业中心，内设物业收费、协议签署、钥匙交接区；2）交房中心外部布置1、交房中心标示牌3个：✓文字“银座城市广场交房中心”，KT板写真，高2米，宽1米；✓文字“银座城市广场财务中心”，KT板写真，高1.8米，宽0.8米；✓文字“银座城市广场物业中心”，KT板写真，高1.8米，宽0.8米；2、入住流程标示牌1个：内容“银座城市广场入住流程”，易拉宝，高2米，宽1.2米；3、花篮6对，分别摆放在交房中心、财务中心、物业中心门口两侧；红地毯3条，分别铺于交房中心、财务中心、物业中心门前；4、宣传栏1个（A1-4门前）：标题“银座城市广场恭祝业主乔迁新居”，内容为“公司简介及物业简介”5、充气拱门2-3个：15米宽，文字“热烈庆祝银座城市广场盛大交房”6、飘空氢气球4个：文字“热烈祝贺银座城市广场盛大交房”“热烈祝贺银座城市广场业主乔迁新居”“热烈欢迎银座城市广场业主入住”“银座城市广场祝贺广大业主元旦快乐”7、条幅12条：长30米，宽1.5米，斜拉在一号楼的2层与地面之间文字“热烈庆祝银座城市广场盛大交房”“热烈祝贺银座城市广场业主乔迁新居”“银座城市广场恭祝业主入住”“热烈欢迎银座城市广场业主入住”“银座城市广场喜迎业主”“银座城市广场恭祝业主入住、元旦快乐”8、交房中心前路面铺设完毕后，划分出部分临时车位，供交房业主停车，派专人指挥；费用预算：5000元2、商业街包装建议商业街是否具有浓厚的商业气氛，对于商铺的交房以及商业的后期销售都起到至关重要的作用，因此建议对商业街进行以下几方面的工作：1）虚拟商业情景展示真实的景象远比一个空房子更能激发人的想象力！建议利用喷绘的实景效果图置于每个商铺的橱窗（商铺的门面以及玻璃窗）进行展示，通过表现不同的业态来展示商业街日后的经营景象，给已购房业主、意向客户以及意向租赁客户以更好的情景展示及想象空间，促进交房以及后期的销售。

物业拎包入住业务开展实施细则
1.0目的
为规范物业拎包入住业务运作，提高业务整体品质，同时对各部门的职责分工进行明确，加强部门间的协作，提高物业拎包入住整体经营业绩。

2.0适用范围
适用于XX物业服务集团旗下在管项目（含外拓项目）的物业拎包入住业务工作的开展。

3.0职责
3.1城市公司商业经营部：负责物业拎包入住业务的督导与推进。

3.2物业服务中心商业经营部：负责物业拎包入住业务商家的监管，以及物业拎包入住业务的具体操作。

4.0程序
4.1 业务开展阶段及时间节点
4.2业务开展流程及实施细则
4.2.1前期筹备阶段（前90-30天）
4.2.2活动准备及开展阶段（前30-0天）
经营收费标准:
主材类签订合同后收费为一次性收费，按照面积计算的情况下多退少补（不包含定金），
装修类服务定金收取不低于1万，合同款收款及签约付款方式为首付60%+隐蔽验收后35%+竣工后5%。

拎包业务中的软装类服务商按照提点方式进行合作,提点不得低于10%-15%,交付户数小于等于500户的销售保底金额不得低于200万元,交付户数大于500户小于1000户的,销售保底金额不得低于500万元。

备注:此收费标准为基本标准,具体收费标准以项目实际洽谈结果为主,原则上不得低于该收费标准。

5.0 记录表格。

拎包入住活动执行方案三篇篇一：拎包入住活动执行方案一、活动时间20XX月12月30日至20XX年6月30日二、活动目的为更好地整合行业资源，提高产品附加值，打通线上线下服务，实现真正“拎包入住”，提供业主一站式家居服务和便捷舒适的生活方式。

三、工作小组1、组长项目总：2、副组长营销负责人：工程负责人：物业负责人：四、优惠原则l、本次“拎包入住”家居套餐由厂家批量直供，直接送货至收楼单位并入户安装，套餐价格远低于市场价；2、收楼业主购房时所获赠的家居券可等值使用。

五、人员分工及职责1)执行对接人：工作职责：负责对接恒腾网络人员，营销执行全过程跟踪，主要包括前期样板房选定、装修，设计物料及销售过程全跟踪，售后服务对接等2)销售维：销售人员分工安排，交房业主及意向客户邀约，活动宣传执行落实。

3)物业组：负责家居样板房曰常管理、清场安排等，及样板房家居品牌、价格、风格等培训。

六、活动内容1、前期准备样板房房源确定，对接恒腾网络人员，选定样板房装修风格、家居品牌，跟踪软装迸场，样板房验收及问题整改等。

2、“拎包入住”宣传预计20XX年12月15日针对业主进行电话call客、短信、微信、自媒体、大众媒体等进行活动宣传。

项目宣传能力范围内，所有竞争性广告的清理。

3、客户引导活动现场人员合理安排，销售人员严格按照XX网络集团下发说辞进行call 客，引导客户进注册恒腾蜜家平台，并填写电子客户调查问卷进行销售预热，并最终引导在平台上完成预售。

交房区域内，物业对接人员给客户发放活动宣传单，并引导客户参观“交房入住”样板间，并且详细讲解活动信息，引导客户购买。

七、宣传推广针对交房业主，采取有的放矢的推广策略，进行小众化的、圈层化的营销方式。

具体宣传策略如下：1、现场包装1)围壁稻香路两侧围壁，设立12.30“拎包入住”活动宣传；售楼部对面围壁，设计活动主画面宣传。

2)主入口桁架小区主入口两侧桁架，有关装修内容的竞品信息全面清理，设计关于12.30“拎包入住”活动信息宣传，增加信息持续轰炸，加深客户印象。

拎包入住活动执行方案三篇第1条携带包入住活动实施计划携带包入住活动实施计划 1 、活动时间6月30日，XXXX 2 、活动目的是为了更好地整合行业资源，提高产品附加值，开辟线上和线下服务，实现真正的“携带包入住”，为业主提供一站式上门服务和便捷舒适的生活方式。

三、工作组1、班组长项目合计2、副组长营销经理、项目经理、物业经理4 、优惠原则l、此“包入住”家庭套餐由厂家直接批量供货，直接交付给楼宇接收单位并在家中安装，套餐价格远低于市场价格；2、购房者在购买房屋时获得的住房券可以以同等金额使用。

五、分工与责任1落实负责人职责对接恒腾网络人员，跟踪营销实施的全过程，主要包括前期样板房的选择、装修，跟踪设计材料和销售的全过程，对接售后服务等二维分工安排销售人员，邀请业主和潜在客户，以及实施宣传活动。

3.物业管理团队负责样板房、清仓安排等的日常管理。

，培训样板房的家居品牌、价格、风格等。

六、活动内容1、样板房房源确定前期准备，与恒腾网络人员对接，样板房装修风格选择、家居品牌，软装勾搭跟踪，样板房验收及问题整改等。

2、“提包入住”宣传预计将于12月15日进行，XXXX为业主致电客户、短信、微信、自媒体、大众媒体等活动。

清理项目宣传能力范围内的所有竞争性广告。

3、为客户指导活动合理安排现场人员。

销售人员将严格按照XX网络集团发布的报表给客户打电话，引导客户在恒腾蜂蜜平台上注册，填写销售预热电子客户调查问卷，最终引导客户在平台上完成预售。

在送货区，物业对接人员将向顾客发放活动传单，引导顾客参观“送货入住”模型房，并详细讲解活动信息，指导顾客购买。

七、宣传推广对于业主来说，采取有针对性的推广策略，采用、圈的小规模营销方式。

具体的宣传策略如下1、现场包装1面墙，道巷路两侧墙，设置12.30 “包入住”宣传活动；在销售部对面的墙上，宣传了设计活动的主要画面。

2.主入口桁架住宅区主入口两侧的桁架。

装饰内容的竞赛信息将被彻底清理。

沈阳万科四季花城入伙现场组织策划方案沈阳万科物业管理有限公司2003年4月经过物业公司入住工作小组的努力，入住的前期准备工作已做完大半，为顺利完成入住工作，需要对下一步工作进行更详细的部署。

第一部分入住前准备工作（一）、现场检查入住准备工作（二）、资料钥匙准备工作（四）、其他第二部分模拟入住办理日期时间及人员配备等◆入住总负责：陈忠辉◆现场总协调：裴晓飞◆模拟入住时间：4月26日8：30——12：00◆地点：商业街超市◆模拟人员确定：由地产客服事务部提供可以办理入住的客户名单，并通知办理入住，事先通知职员办理入住后不能马上装修。

◆人员安排十突发事件处理小组地产：黄凯物业：裴晓飞裴晓飞（与地产对接第一负责人）组员：王志力、杨莉、钟冰、各班组第一负责人新增3人工作职责与标准详见附件第三部分集中入住日期和时间及人员配备、培训等◆时间地点集中期时间：5月1日至6月1日集中期地点：四季花城商业街超市（现场有导示牌）分散期时间：6月2日至6月15日分散期地点：四季花城熏衣园2-9幢（现场有导示牌）时间：早8：30——晚17：00◆人员安排5月1-4日人员安排序号岗位名称负责人人员人数四季入住人员安排一资料发放处卢宁杨采华、刘双、刘屹竹、沈杰、梁博 5二审核签字处：钟冰宁巧雅、张雪 3三收银处张楠/刘晓玉孙少东/贾微微、侯杰3/2四钥匙发放处李广宇新城实习男生2-3人3-4五验房处赵显涛杨景利项目维修2-3人（以四季项目部客服组为主，物业配合）3-4 六答疑处裴晓飞王晶/王志力、杨莉 2七装修组姜修奇 1八信息传递、协调宁巧雅郑智利，配备警卫2名 4 九内业组同接待处人员十突发事件处理小组地产：黄凯物业：裴晓飞裴晓飞（与地产对接第一负责人）组员：王志力、杨莉、钟冰、各班组第一负责人新增3人原则：各组必须有1名四季项目人员，同一岗位外借人员不能同时离开本岗位，财务部必保每日有一名工作人员。

◆7资料培训计划由人力资源部安排并实施。

拎包入住推广方案精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】逸室铭整体家居设计关于“拎包入住”营销推广方案一、现阶段“拎包入住”市场现状随着2012年到来，中国成为世界第二大经济体，充分说明，中国的社会生产力已经发展到较高水平，而人民的生活水平也已大幅提高，吃饱穿暖不再是我们生活的首要需求，人们对生活品质有了更高的追求，而软装这个行业正是为提高人们的生活品质而存在的。

软装历来就是人们生活的一部分，它是生活的艺术，在古代，人们已懂得用鲜花和油画等来装饰房屋，用不同的装饰品来表现不同场合的氛围，现代人更加注重用不同风格的家具，饰品和布艺来表现自己独特的品味和生活情调。

随着经济全球化的发展，物质的极大丰富带给人们琳琅满目的商品和更多的选择，怎么样的搭配更协调，更高雅，更能彰显居者的品味，成为一门艺术，于是诞生了软装饰行业，而软装最终形态就是实现客户的“拎包入住”。

二、本营销推广方案的目的软装行业于上世纪在中国兴起，这个新兴行业发展前景十分广阔，潜力巨大，利润空间很大。

通过增加服务项目的形式推广，可提升万科物业的服务品质和提高业主对物业公司的认可度。

以“方便、实惠、整体设计、风格统一、个性化整体定制”做为项目的一个卖点，获取市场对项目一个认可。

“拎包入住”的优势：消费者买精装房后不用再另外购买家具和配饰即可直接入住。

点餐式选购，方便快捷节省时间。

厂家供货价格更低，消费者更享实惠。

专业设计团队量身打造整体家居软装设计，个性化定制彰显尊贵品味。

万科物业把关质量，产品使用安全放心。

对物业公司而言，通过此项目提升服务档次，增强业主对物业的认同感。

同时也提升物业收入。

对合作商而言，通过和万科物业合作提升品牌，并通过此项目拉高业务量，提升业绩。

三、本方案实施操作细则1、本项目操作模式家居陈设软装设计所倡导的设计文化，悄然改变了人们的消费习惯——从产品消费、功能消费到今天的生活方式（文化价值）的消费，这种差异只是在一夕之间发生。

小区拎包入住运营方案一、背景介绍随着城市化进程的不断加快，人们对于居住环境的要求也越来越高。

而拎包入住则成为了一种新型的居住方式，深受年轻人的喜爱。

拎包入住是指租客无需购买任何家具和家电，只需带上行李即可入住，极大地方便了租客。

这种形式的居住方式也给小区和物业管理方带来了新的运营挑战和机遇。

二、拎包入住的优势1. 方便快捷：拎包入住不需要租客再购买家具和家电，只需要带上自己的行李即可入住，极大地方便了租客。

2. 节省成本：对于租客来说，不需要再购买大量的家具和家电，节省了一大笔开支；对于小区和物业管理方来说，可以提高资源利用效率，降低运营成本。

3. 提升居住体验：拎包入住的房屋通常装修装饰精致，设施完备，提升了租客的居住体验。

三、拎包入住的运营方案1. 完善房屋设施首先要确保拎包入住的房屋装修和家具家电齐全，且保持良好的状态。

房屋装修可以考虑采用简约现代的风格，家具家电品牌和质量必须有保障。

在此基础上，可以提供如绿植、空气净化器、智能家居设备等额外服务，提升租客的居住体验。

2. 精细化管理针对拎包入住的房屋，需要进行精细化管理，确保各项设施和服务的正常运转。

物业管理方需要建立健全的维修保养制度，定期对房屋内的设施进行检查和维护，确保租客的居住体验。

3. 定期清洁定期清洁是拎包入住的房屋必须做好的工作之一。

物业管理方需要定期对房屋内部和公共区域进行清洁，确保整个小区的环境整洁卫生，提升居住品质。

4. 安全保障安全是拎包入住的房屋最重要的保障之一。

物业管理方需要建立完善的安全管理制度，加强对小区的安全防范工作。

同时，可以考虑安装监控设备、门禁系统、安全提醒设备等，提高小区的整体安全等级。

5. 提供增值服务为了提升租客的居住体验，可以在小区内提供一些增值服务，比如健身房、游泳池、篮球场等，满足租客的休闲娱乐需求。

同时还可以提供社区活动、家政服务、快递代收等服务，增加小区的吸引力。

6. 合理定价策略在确定拎包入住房屋的价格时，需要根据小区的地段、配套设施、房屋装修等因素进行合理定价。

拎包入住活动执行方案三篇篇一：拎包入住活动执行方案一、活动时间20XX月12月30日至20XX年6月30日二、活动目的为更好地整合行业资源，提高产品附加值，打通线上线下服务，实现真正“拎包入住”，提供业主一站式家居服务和便捷舒适的生活方式。

三、工作小组1、组长项目总：2、副组长营销负责人：工程负责人：物业负责人：四、优惠原则l、本次“拎包入住”家居套餐由厂家批量直供，直接送货至收楼单位并入户安装，套餐价格远低于市场价；2、收楼业主购房时所获赠的家居券可等值使用。

五、人员分工及职责1)执行对接人：工作职责：负责对接恒腾网络人员，营销执行全过程跟踪，主要包括前期样板房选定、装修，设计物料及销售过程全跟踪，售后服务对接等2)销售维：销售人员分工安排，交房业主及意向客户邀约，活动宣传执行落实。

3)物业组：负责家居样板房曰常管理、清场安排等，及样板房家居品牌、价格、风格等培训。

六、活动内容1、前期准备样板房房源确定，对接恒腾网络人员，选定样板房装修风格、家居品牌，跟踪软装迸场，样板房验收及问题整改等。

2、“拎包入住”宣传预计20XX年12月15日针对业主进行电话call客、短信、微信、自媒体、大众媒体等进行活动宣传。

项目宣传能力范围内，所有竞争性广告的清理。

3、客户引导活动现场人员合理安排，销售人员严格按照XX网络集团下发说辞进行call 客，引导客户进注册恒腾蜜家平台，并填写电子客户调查问卷进行销售预热，并最终引导在平台上完成预售。

交房区域内，物业对接人员给客户发放活动宣传单，并引导客户参观“交房入住”样板间，并且详细讲解活动信息，引导客户购买。

七、宣传推广针对交房业主，采取有的放矢的推广策略，进行小众化的、圈层化的营销方式。

具体宣传策略如下：1、现场包装1)围壁稻香路两侧围壁，设立12.30“拎包入住”活动宣传；售楼部对面围壁，设计活动主画面宣传。

2)主入口桁架小区主入口两侧桁架，有关装修内容的竞品信息全面清理，设计关于12.30“拎包入住”活动信息宣传，增加信息持续轰炸，加深客户印象。