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刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧124页刘一秒3.紧张就要提早习惯。
(感受紧张的氛围)4.永远不要期待让现场所有人都振撼（任何领袖，总统，支持率也只是35%）5.上场不要看听众眼睛6带着道具上场（书）7务必要明确你要讲的核心点是什么？8务必穿自己最舒适的衣服专题互动系统1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。
2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。
3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。
假如你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。
4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。
5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。
6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。
7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。
8、人为什么普通？由于身边太多普通人爱你；同意普通人爱是一种摧残，同意有智慧人爱是一种升华。
9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。
10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不好的状态，只有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。
11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。
12、打造团队就是培养、引爆性灵。
培养性灵者必定成功；践踏性灵者必定失败。
13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。
老板之道在于提升自己境地，从而拉高员工境地。
14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。
15、有心情才有爱情，有心情才能做情况。
16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。
10、某一员工在某一时期背叛公司，确信有难言之隐。
11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。
12、员工做错了要承担责任，不是同意领导批判、指责、谩骂。
注：支持刘一秒老师，支持原版第一讲选人的智慧（序）首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时，先说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。
觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。
我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人？第三句话，顾客喜欢什么样的员工？我们的员工去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工？是有积极有状态，还是没有状态的员工，是哪种，是前者还是后者？很显然是前者。
所以写第一句话，状态决定结果。
假如今天自己公司，觉得自己业绩不太理想，发展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到员工开始，整个团队状态怎么样，假如状态不太理想，那可以保证业绩也不太理想。
团队状态不理想，企业业绩保证不理想。
——刘一秒简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地方出现问题，我先直接讲，跟状态有直接关系，所以领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。
也就是整个团队很有状态，它必然会产生结果。
画外音：刘一秒老师告诉我们，状态决定结果，领导者领导状态，由此推来，领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。
因而要想让团队很有状态，从而提高公司业绩，领导者比较努力学习，提高自己的智慧。
那么领导者在学习的过程中，到底是学对自己有用的，还是学自己觉得有道理的呢？我先稍微请教一下，我们领导人应该是学有用的，还是学有道理的？大声讲，是丢用还是有道理？但实际上这么多年，大多数人学的是，有用的比较多，还是有道理的比较多？大多数人，现场有人上过我们其他课程，有人还没有上过其他课程，所以我们这一天开始，我们先稍微碰撞个思想，学有用的还是学有道理的，哪一种，有用还是有道理？有人说有用，有人说有道理，很显然是哪一种？在过去这10年时间，我们训练无数人，我发现凡是有结果的人，凡是结果比较理想的人，包括他年产值在105亿，200亿左右的人，凡是我这些学生，包括各行业第一名，像皇明太阳能，像太阳雨，像在17个省各种白酒行业，第一名都是我的学生，包括这个20个省，像眼镜行业，你发现他们之所以能成为第一名，跟他们在沟通、讲话、交流，甚至是这些老板，在我课堂上表现，他们所表现的状态就是，他们很少说很有道理的话，但是他们一开口就讲什么话？很有用的话。
刘一妙领导智慧状态决定结果1、团队状态不理想，企业业绩保证也不理想。
2、领导者领导状态。
①优秀的领导者很少说有道理的话，但一开口，就是很有用的话。
②成功的人和企业，是很会发挥自己的优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。
③如果一个老板，让员工全都听他的话，那么，这个公司根本没有机会发展壮大，因为员工都听老板的话，代表大多数员工根本无法超越老板。
第一讲、选人的智慧（上）1、越是竞争激烈时代越是学习智慧时代2、人世间最难的事，是改变人的思想3、一个领导人如果把目光和脑袋盯在做事、经营事上，就代表他是小老板；大企业家和大老板，都开始经营人。
4、选人高层领导的错误：忠诚。
对企业忠不忠成，跟人品不成正比，而跟本事成正比。
5、创新就是违背原来的规则。
第二讲、选人智慧所体现的选人标准（下）1、把全身心都放在公司的人①你有本事让多少人操心你的企业就有多大，有有本事让多少人操心，你的事业就有多大。
②面试应该拼命的展示自己的产品、团队和领袖。
③认可产生力量。
④招聘高层是，不了解公司的应聘者，这一辈子都不能用。
⑤领导者经营认可力。
什么叫团队：有默契就就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。
2、有强烈企图心①有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。
②读书万卷不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟。
3、有良好的个性①能吸引人的是人才，不能吸引人的不是人才。
②有人味就成就事业，没人味就成就不了事业。
4、必须有灵性和悟性①领导者领导思想，管理者管理事物。
②老板要学到家思想，中层要学儒家思想，基层要学墨家思想。
第三讲、向内影响员工的智慧（上）1、小老板很会管理别人，大老板很会管理自己，小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧。
2、领导团队就是要成为团队的精神领袖。
3、当员工有太多选择时，你的管理就开始弱化。
4、老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。
5、人类最会经营的成大业者，就是会经验人的精神世界。
第四讲、影响员工的智慧（向内）1、帮助员工实现梦想。
刘一秒领导智慧语录1、什么叫不容易，把一项工作重复做千万次不出错，叫不容易。
生活中很多事情要立刻去做，落实到行动中才会有结果。
2、老板创立公司是建立一个平台，帮助员工实现他的梦想，顺便实现他的梦想。
3、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。
4、任何伟大的事在事前都有明确的目标。
5、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。
6、一个伟大的概念诞生之后，要马上付诸行动，否则恐惧会乘虚而入。
7、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答8、每个人，无论他从事的是什么行业，最终来说从事的都是销售———销售自己或销售产品9、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。
10、你的未来取决于你现在做什么，现在投资你的脑袋比什么都重要。
11、一个人想成功内心就要承载更多的不适应、不习惯、不喜欢，目标高于一切。
12、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
13、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。
14、满足于今天所做到的任何事，明天将是更美好的一天。
15、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。
16、不计划成功就等于失败。
17、问题太多是因为高度不够，高度决定思路，思路决定程序，程序决定效率，效率决定效果。
18、没有想象那么难，没有像想象那么可怕。
19、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。
20、无论任何事情勇敢的尝试后才能获得成功。
21、只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。
22、人有一个手表知道几点，有两个以上就不知道几点了，员工有一个观念知道怎么做事，有两个以上就不知道做什么事情了----手表定律23、打造团队就是培养、引爆性灵。
培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败。
24、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。
25、一个老板宁可错也不能丧失权威。
26、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。
第一讲选人的智慧（上）第二讲选人的智慧（下）第三讲向内影响员工的智慧（上）第四讲向内影响员工的智慧（下）第五讲向外影响员工的智慧（上）第六讲向外影响员工的智慧（下）第七讲宏观教化员工的智慧（上）第八讲宏观教化员工的智慧（下）第九讲微观教化员工的智慧（上）第十讲微观教化员工的智慧（下）领导智慧第一讲选人的智慧（上）刘一秒：首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时，先说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。
觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。
我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人？第三句话，顾客喜欢什么样的员工？我们的员工去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工？是有积极有状态，还是没有状态的员工，是哪种，是前者还是后者？很显然是前者。
所以写第一句话，状态决定结果。
假如今天自己公司，觉得自己业绩不太理想，发展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到员工开始，整个团队状态怎么样，假如状态不太理想，那可以保证业绩也不太理想。
团队状态不理想，企业业绩保证不理想。
——刘一秒简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地方出现问题，我先直接讲，跟状态有直接关系，所以领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。
也就是整个团队很有状态，它必然会产生结果。
画外音：刘一秒老师告诉我们，状态决定结果，领导者领导状态，由此推来，领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。
因而要想让团队很有状态，从而提高公司业绩，领导者比较努力学习，提高自己的智慧。
那么领导者在学习的过程中，到底是学对自己有用的，还是学自己觉得有道理的呢？刘一秒：我先稍微请教一下，我们领导人应该是学有用的，还是学有道理的？大声讲，是丢用还是有道理？但实际上这么多年，大多数人学的是，有用的比较多，还是有道理的比较多？大多数人，现场有人上过我们其他课程，有人还没有上过其他课程，所以我们这一天开始，我们先稍微碰撞个思想，学有用的还是学有道理的，哪一种，有用还是有道理？有人说有用，有人说有道理，很显然是哪一种？在过去这10年时间，我们训练无数人，我发现凡是有结果的人，凡是结果比较理想的人，包括他年产值在105亿，200亿左右的人，凡是我这些学生，包括各行业第一名，像皇明太阳能，像太阳雨，像在17个省各种白酒行业，第一名都是我的学生，包括这个20个省，像眼镜行业，你发现他们之所以能成为第一名，跟他们在沟通、讲话、交流，甚至是这些老板，在我课堂上表现，他们所表现的状态就是，他们很少说很有道理的话，但是他们一开口就讲什么话？很有用的话。
刘一秒领导智慧全集第二讲选人的聪慧（下）第三讲向内阻碍职员的聪慧（上）第四讲向内阻碍职员的聪慧（下）第五讲向外阻碍职员的聪慧（上）第六讲向外阻碍职员的聪慧（下）第七讲宏观教化职员的聪慧（上）第八讲宏观教化职员的聪慧（下）第九讲微观教化职员的聪慧（上）第十讲微观教化职员的聪慧（下）领导聪慧第一讲选人的聪慧（上）刘一秒：第一咨询候大伙儿一下，欢迎进入时代光华治理课程，一开始我请教一个比较简单的咨询题，在平常当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的咨询题，你发觉领导人，我们在平常，先讲职员，职员是喜爱主动向上，有活力的领导者，依旧喜爱半死不活的领导者？是哪一种？那现在此刻觉得自己是主动向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。
觉得旁边这位是有活力、向上、主动，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。
我再咨询第二句话，职员喜爱什么样的领导人？第三句话，顾客喜爱什么样的职员？我们的职员去见顾客，不管是什么行业，咱们的职员跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜爱什么样的团队，喜爱什么样的职员？是有主动有状态，依旧没有状态的职员，是哪种，是前者依旧后者？专门明显是前者。
因此写第一句话，状态决定结果。
假现在天自己公司，觉得自己业绩不太理想，进展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到职员开始，整个团队状态如何样，如果状态不太理想，那能够保证业绩也不太理想。
团队状态不理想，企业业绩保证不理想。
——刘一秒简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地点显现咨询题，我先直截了当讲，跟状态有直截了当关系，因此领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。
也确实是整个团队专门有状态，它必定会产生结果。
画外音：刘一秒老师告诉我们，状态决定结果，领导者领导状态，由此推来，领导者是阻碍企业经营业绩的第一责任人。
因而要想让团队专门有状态，从而提升公司业绩，领导者比较努力学习，提升自己的聪慧。
刘一秒经典语录汇编领导智慧：状态决定结果——刘一秒团队状态不理想，企业业绩保证不理想；领导人、领导者、领导状态，是学有用的还是学有道理的？一名优秀的领导者，很少说有道理的话，但一开口，就是很有用的话。
企业成功秘诀：能成功的人和企业，是很会发挥自身的优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。
——刘一秒如果一个领导者，让员工全听领导的话，那么，这个公司根本没有机会往大发展，因为员工都听领导的话，就代表大多数员工根本无法超越老板。
选人的智慧：越是竞争激烈时代，越是学习智慧的时代；人世间最难的事，——是改变人的思想。
小领导经营事，大领导经营人。
一个领导人，如果把脑袋和目光盯在做事、经营事上，就代表他是小领导；大企业家和大领导，都开始经营人。
对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比。
选人智慧所体现的选人标准：1、把全身心都放到公司的人2、有强烈企图心3、有良好的个性你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大；你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大。
最大的创新是机制的创新，不是产品本身。
如何选人：面试应该拼命展示自己的产业、团队和领袖。
认可产生力量人才市场是不可能有人才招聘高层时，不了解公司的应聘者，这辈子都不能用。
把全身心放到公司，认可产品、认可团队，就是用能力一般的人，成就伟大的事业。
什么叫团队？——有默契就叫团队，没默契就叫团伙。
默契来源于认可度。
领导者就是经营认可力有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟。
对领导人来说，他的个性、性格绝对大于能力人品和经验。
能吸引人的是人才，吸引不了人的，他就不是人才。
领导要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。
小领导很会管别人，大领导很会管自己；小领导多是向外瞧，大领导总是向内瞧。
能成事业的人不是会管理，而是会影响人。
老板今天要经营组织，带团队、有一条思路就是老板必须成为他的精神领袖。
刘一秒-老板的领导智慧语录改变人的思想，影响人，成就梦想，多看成为自己的性格！以前我会影响人，不知道为什么后来懒惰了，我要改变我自己！！！1、凡是想把人生问题都解决完的人，都是不成熟的人！2、你可以拒绝学习，你的竞争对手不会！3、最大的创新是机制的创新！4、凡是在乎老板小恩小惠的员工，都是一般员工。
5、毛泽东革命最大的成功在哪？是让人民群众当家做主，是在为自己干！6、改革开放就是解决为谁干的问题。
7、你的员工都干什么来了，大家到一起就是为了分配！8、你见到过属于一个人的公司能做大吗？9、当有了一定财产剩余，亲人会从血缘关系变成社会关系。
10、你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业！11、你想开创未来，没有人家的未来，人家会跟你吗？12、董事长不能上进，又不能独挡一面，也要劝退！13、老板只想给别人革命，不给自己革命，公司也会消失！14、你先建制度，违规了，按制度说话！15、老板真正的死穴在于：农业社会思想与市场经济思想、家园思想与全球思想、封建思想与民主思想的矛盾落差。
16、什么叫大专，长大的砖头叫大专；什么叫大学，大概学学叫大学！17、有些企业家想把企业留给孩子，错了，企业是市场的，谁在市场上有本事，企业就给谁！皇上想把江山给孩子，刘备给了阿斗，结果让人家取代了！18、我们能留给孩子的，只有精神和智慧！让他们去开创他们自己的辉煌人生！19、什么是胸怀？胸怀就是拿出钱和别人分！20、要想发展，就要淘汰落后！21、合理，一般都是没用的！22、小公司永远没缺点，大公司在一系列问题中一日千里24、改革是永远没尽头的，机制创新无止境！24、每个部门都要围着顾客转，如，办公室文员的顾客是大家，大家说你行你就行25、谁能创造新的机制，谁就能领导潮流！26、怎样才能留住人才？任何一个组织只要不开心，就不能常呆，只有快乐，才能留住人才！那么，我们有没有建立快乐机制？27、真老板每到一个地方，都吸收精髓！28、过去学会种树，现在是学如何把树移植在一起，变成森林！29、只为自己,长不大！30、建立品牌紧密联盟，参与联盟者必须是已经“上岸的人”（不差钱），后半生想做点事的人。
刘一秒语录（领导智慧）如果一个老板，让员工全听老板的话，那么这个公司根本没有机会往大发展。
因为员工都听老板的话，就代表大多数员工根本无法超越老板。
成功的人和企业是很会发挥自身优势,而不是很会改善缺点,也不是把缺点改完。
学习有用的东西而不是有道理的东西。
有用的话就是让孩子从小树立王者风范,有道理的话是让孩子从小养成好习惯，让孩子不再犯错,让孩子不打架不斗殴。
一个领导人，如果把脑袋和目光盯在做事、经营事上，就代表他是小老板;大企业家和大老板,都开始经营人。
对企业忠不忠诚跟人品不成正比，而跟本事成正比。
创新就是违背原来规则。
先富的一批人并不是道德比较好的人。
老板开始打天下,不是具备能力。
老板绝对是具备这个向往他想做事,然后绞尽脑汁，24小时魂牵梦绕去研究这个事，最后把这个事做成了。
优秀的领导者,很少说有道理的话,但一开口就是很有用的话。
大多数家长让孩子听自己的话，家长夫妻两个自己都混得不怎么样，然后想让孩子听的话，你不直接把孩子培养成你了吗?有１00个孩子,有9９个家长都跟孩子说,儿子，你好好学习，长大以后找好工作，只有一个家长说儿子,那9９个人要找工作,你长大一定要想办法安排他们的工作。
任何公司能持续发展,不是靠有本事有道德、忠诚度经验的人,而是靠把身心都研究这个事的人!选人智慧所体现的选人标准（高层)1、把全身心都放在公司的人!世上无难事，只怕有心人。
招聘高层时,不了解公司的应聘者,这辈子都不能用。
这类人对自己都不负责,怎么可能对公司负责呢?例:一个人对你不了解,初次见面就说爱你,你敢要嫁他吗?“认可产生力量”要想别人跟着一辈子，必须让别人爱你一辈子。
面试应该拼命展示自己的产品、团队和领袖（吸引人)让别人爱公司,全心投入公司。
你有本事让多少人操心,你的企业就会变多大，你有本事让多少人操心,你的事业就会变多大。
最大的创新是机制的创新,不是产品本身。
什么叫团队?有默契就叫团队,没默契就叫团伙。
默契来源于认可度。
刘一秒-领导智慧-(精华)一、选人智慧所体现的选人的标准：1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。
企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。
选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。
因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。
他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。
对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。
选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。
什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。
领导者就是经营认可力、认同力。
２、拥有强烈企图心的人。
一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。
传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。
而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。
有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。
破万卷书，不如行万里路。
行万里路，不如阅人无数。
阅人无数，不如名师指路。
名师指路，不如自己开悟。
3、具有良好个性的人。
一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。
我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。
但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。
所谓“花香自引蝶飞来”。
对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。
能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。
有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。
4、有灵性和悟性的人。
领导者领导思想，管理者管理事物。
老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。
你用正常思维只会得到正常的结果，用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最后创造过去一样的结果！人和人差别是差别在脖子（思想）领导者就是经营三件事：1：人力资本2：财务资本3：时间资本。
二、向内影响员工的智慧：小老板很会管别人，大老板很会管自己！小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧！能成就事业的人不是会管理人，而是影响人。
领导团队就要成为团队的精神领袖，老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。
人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界。
1、帮助员工实现梦想。
老板创建公司就是创建一个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想！大多数企业老板想做事业，员工和老板做买卖。
2、承担责任。
员工跟你走就是需要你对他负责。
小老板经营事，大老板经营人！经营人就是一条核心：就是你对他负责。
解决问题就是承担责任。
公司有问题，根源就在于没有人承担责任。
任何企业有问题就是领导有问题。
衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。
只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。
孝心的定义：马上给你的父母亲的帐户上放上他去世之前都花不完的钱。
不存在不承担责任能把事情解决。
3、有结果。
你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。
一个领导，怎样让员工没有斗志吗？五个字：说话不算数。
就是干了没结果。
员工根本不看老板说啥，就看老板做啥！企业制度是保证有问题就用来处理的，永远不能抵制人往前冲。
4、包容力。
组织能扩大，就看谁能忍。
成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人！包容力衍生的两个理论：A、学说话理论。
B、学走路理论。
老板训练员工，就要像训练孩子走路一样。
可大多数老板都没有这样的耐心。
所以，教员工做事，就像教孩子说话、走路一样。
员工犯错是企业必须承担的成本。
只要志同道合，他还有意愿，谈不到开除。
老板能成功，就是每天面对让你难受的事。
难受表示进步，不难受表示不进步。
舒服就没有变化。
变化就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就代表没进步。
然后容纳难受的事。
就这样不断历练，最后达到一个境界，无论看什么事，两个字：正常。
三、向外影响员工的智慧：小老板只会发现问题，大老板就会发现高度!家长教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板带团队之道要拼命激发员工的动力。
1、拥有令人折服的远见和目标意识。
要想让别人跟你走，就要你比他看得远！就企业老板而言：最具有影响力的一条就是你别人看得远！老板必须话80﹪时间修炼自己有远见（前瞻性）、最高领导每天很忙就代表企业快倒闭的意思。
谁看得远，谁就有机会影响人。
所有成功者就是感觉好，普通人就是相信他们看到的。
企业要获得长久发展就必须要有远见意识：有远见就意味着先播商机，对未来有明确的规划，意味员工有足够的信心。
2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动。
任何企业都是在条件不太完善、资源不太丰富情况下作成的。
谁有本事获得别人支持，就有机会成就事业；没有本事获得别人支持，就没有机会成就事业。
领导者必须有本事看清楚看得远还得描述清楚，说话说精彩就是障碍。
讲话不在于说完、说对、说全、说好听，而在于讲完话立刻让对方采取行动。
3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。
直接高手就是直接解决核心问题。
学习之道：知道没有用，理解更没用，练熟才有用，练到出神入化才能超越对手！当你全力以赴的时候，你不用说话，下边跟着你就走，这就叫影响！4、了解自身资源，并以此为资本，立刻采取行动。
领导人就一个特质：想做事就立刻做。
老板心理必须永远不能忘记最开始心动的感觉。
企业就是无中生有的过程。
四、宏观教化员工的智慧：遇到问题知道怎么处理就是有智慧，能不能处理好就是能力！人生有三大风险：1：学错东西。
2：跟错人。
3：找错伴侣。
老板不能让员工打开心扉讲真话，就是杀人。
一个女人找错伴侣，此生休矣;一个男人找错伴侣，影响三代。
谁有本事用众人智慧谁必然成就事业。
宏观影响就是教化培训员工，从而改变员工的宏观。
优秀的企业家就是有本事把自己（灵魂、思维）复制给很多人。
优秀的老板把80%的精力放到优秀员工身上。
员工只有两个问题：能力与意愿。
意愿比能力重要。
1、如何看待员工有没有意愿？提出问题，同时提出解决方案的员工就是有意愿的员工。
在公司必须形成风气：让员工提出问题，同时提出解决方案。
2、如何培养意愿？凡是在公司开会讲话多的领导就是领导大家一起倒闭叫领导。
1）由社会上成功人士来培养。
是人都愿意改变，但是人都不愿意被别人改变。
每月安排一个人，一年12个人。
越是刻意教化，效果越差。
越是轻描淡写，效果越好。
2）由行业内成功人士来培养。
越往上走，越发现别人仅仅多一两招。
3）由专业培训公司来培养。
4）由公司老板来培养。
实在没人了，才由老板亲自出马。
老板培养什么人？跟老板一条心的人。
老板会发自内心地培养跟自己一条心的人。
3、如何看有没有能力？做事有结果就有能力，做事没结果就没能力。
必须以结果为导向，“让一部分人先富起来”。
尤其是上升公司，必须拉开距离，拉开档次，创造贫富差距。
处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力。
当顾客发火，你把他摆平，就叫能力。
公司最有价值的工作就是开会：因为是一群人做一件事。
4、谁来培养员工的能力？1）由公司当下最懂的人来培养。
小老板会做不会教，大老板会做又会教！2）由行业内专业人士来培养。
公司必须靠孝道来稳定，靠师道来发展！何谓师？能者为师。
3）由专业培训公司来培养。
4）由公司老板来培养。
五、微观教化员工的智慧：1、不轻易给答案。
员工不给公司提意见，谁有损失？有的员工说，我就不提，让你老板死无藏身之地。
也许这句话开始有点道理，开始损失的是老板，最后实际上是老板没死，员工先死。
一般不到三年，就变成行尸走肉。
凡是发展不好的公司都是老板忙，老板忙死，员工闲死，结果导致企业倒闭！老板经营企业的境界就是轻松、自在、快乐。
不给答案，但要共同确定标准。
如选会场，第一是音响，要过硬。
第二是磁场，要通透。
第三才是位置。
第四是价位。
如果不确定标准，很多老板跟经理生气，原因就在于此：“我叫你选个宾馆都选不好，你还会做什么”，而经理更是觉得特别怨，实际效果也不好，而且经理也没成长。
员工跟老板吃饭，谁点菜？经常是老板点。
结果下属三年都不会点菜。
文员把合同打完了交给老板，说：请老板看一下，有没有错别字？结果老板成功的沦为秘书的助理。
更夸张的一件事：两个员工跟老板进电梯。
一员工问老板，张总，今天星期几了？结果，张总把手机拿出来查。
两个员工望着天花板耍。
教孩子也一样，告诉孩子答案，就是剥夺孩子学习的机会。
老板告诉员工答案，员工就不思考。
时间长了，什么都问老板，养成依赖的习惯。
老板为什么都有一个老板杯？就是因为抱着杯子，无法去接下属的事情。
你一接，忙的是自己，闲的是员工。
最糟糕的是下属得不到成长。
一句话：对高层不给答案。
但对基层要明确指令。
有的老板让基层思考，又错了。
什么是基层？基层是腿，不是脑袋。
腿是执行的。
员工的问题？是累心、累精力，浑身力量用不出来，得不到舒展和绽放。
得不到舒展就干不长。
老板的一个重要工作就是让员工舒展。
凡是员工不心动、不感谢的，所有福利都得停止！必须立刻停止，换一种新的方式。
不给答案，他就成长；你给答案，他就死。
所以老板要学会引导人，不但在细微上，每一个分寸上都在影响，都是在教他。
2、情景式教育——及时引导、点化、开悟。
学会使用机锋。
老板必须承担对员工再教育，他才能做事才能使用。
比如：别人请你吃饭，或者你请别人吃饭，突然发现盘子下面有一个苍蝇。
应该怎么办？这就需要教。
有一位老总抱怨他讲话下属听不懂。
我问：你不知道他们文化低？知道。
那知道还那样讲。
随时随地教导员工，就是情景式教育。
老板要把下属教会，你把他带在身边。
凡是老板觉得缺人的，都是因为你没有点点滴滴引导。
3、不轻易发火。
一个老板连情绪都控制不了，不是一个成功的老板。
作为企业老板最需要发火的时候，绝对不能发火！一发火就立刻脱离根本，影响最大！结局就是你丧失在员工心理的高度。
而公司最大的危难就是老板权威的丧失！员工一犯错，马上低头，呼吸就停止了，知道错了。
这时，大多数老板开始发火了。
骂到三句，他开始有呼吸了。
骂到五句，开始站直了。
骂到第十句，他心平气和，面色从容。
最后，还得老板亲自去改正。
总之，发完火，这个责任和成本就转化了。
而且他还不服气，说老板一到犯错就骂人。
他自己犯错倒不错了，还怪老板骂人。
谁发火谁承担成本。
让员工承担责任。
这事错了你就给我承担责任。
员工犯错要承担相应的责任，不是接受你批评！只要公司员工都讨好你，你公司就完了。
不讨好你，公司就成了。
只要员工讨好同事，就成了。
