刘一秒+刘一秒领导智慧心得

刘一秒销售智慧观后感(精选多篇)正文第一篇：《刘一秒影响智慧》观后感《刘一秒影响智慧》观后感近日，我在网上观看了刘一秒先生的《影响智慧》讲课，他在该课程里主要讲了以下五个板块：第一版块：领导者选人、用人、留人、培养人的智慧、第二版块：领导者影响人的智慧、第三版块：领导者做决策的智慧、第四版块：领导者生存智慧、第五版块：领导者自我开发潜能的智慧。

他的演讲没有华美的词汇，没有难以理解的形式，活泼且务虚，使我感觉甚深。

观看完《影响智慧》课程，我有以下体会：人是企业发展的根本，只要是关于人方面的问题，影响智慧全部囊括，一个优秀的企业，应该如何选人、用人、留人；在会议这个场，如何最为有效；如何把领导人的思想真正贯彻下去；影响智慧的根本是内在的驱动力，让员工发自内心地做事情。

人之间的根本差别就分两条，要么动力比你大，要么阻力比你小，影响智慧就是教我们如何增加动力，减少阻(敬请期待好推出更好文章：)力。

《影响智慧》具有四大意义：1、改变我们的思维模式和做企业的目的，让我们获得根本性改变。

2、通过老板影响员工，让员工积极性充分调动，破解了企业内部困惑，大家一起做一件事。

3、改变我们的个人境界，寻找到家族企业发展壮大的密钥，破解家庭、接班人对于做企业的困惑。

4、让我们自我格局变高，成为一个对社会有真正价值的人。

经过这次学习，使自身的思想省悟取得很大进步，今后肯定要把这些思想用到管事中去，以进步本身的业务程度。

第二篇：观刘一秒《销售智慧》和《执行智慧》有感观刘一秒《销售智慧》和《执行智慧》有感最近我终于看完刘一秒《销售智慧》和《执行智慧》这两张培训光碟，的确震撼，受益匪浅！简单地来讲，《销售智慧》我收获了两个字：“用心”，《执行智慧》我收获到：“用心”、“用脑”和不断地“干”。

总的收获如下：1、世上无难事，只怕有心人！销售五心显得尤为重要：相信自我之心；相信顾客相信我之心；相信产品之心，相信顾客现在就需要之心；相信顾客用完产品感谢我之心！对比这五心我发现自己在销售过程中有两颗心不太坚定：第三颗心和第五颗心！因为感觉自己能够掌控的东西很少所以心理很虚，比如会很担心公司没这方面的数据或者效果问题等诸如此类的问题！不过任何产品都会有这样那样的不足，刘一秒说过“凡是好做的容易做的，你的收入就低！谁能解决问题谁的收入就高！能力和智慧是在解决问题的过程中提升的！”，在某些客观因素没办法改变的时候，还是需要我们自己多想些解决的办法，比如从卖产品的阶段逐渐过渡到卖感觉的阶段！顾客之所以会跟你合作，其实就是买你这个人！所以最终还是要用点心思把客户关系做好，并且能够满足到客户的需求，那么客户就会永远离不开你了！2、“成长就会出丑，出丑才会成长！想要成长就不要怕出丑！恐惧时就马上行动！面子是别人给的，而非自己给的！撕下来的是皮，贴上去的是脸！”刘一秒这几句话确实经典！中国人都很爱面子，特别是受过高等教育的“知识份子”越爱面子！回忆起刚刚进公司时候的我，在同事面前矜持放不开还带有点清高，到客户面前也不能够做到收放自如！所以成长速度几乎是团队里面最慢的！刘一秒告诉我们被客户拒绝时要学会转移关注的焦点，不要受客户情绪的影响！比如客户说“别来烦我”，以前表示被拒绝，现在只是表示他当时心情不好；客户说“需要时给你打电话”，以前表示被拒绝，现在只是表示他当时正在忙；客户说“我不需要”，以前表示被拒绝，现在只是表示他对产品不了解；所以我们永远不要相信客户说的话！同时我们要秉承一个信念：只要我不放弃，你永远拒绝不了我！很多例子证明客户终究敌不过我们的软磨硬泡！3、要了解顾客购买的价值观并且保持跟他的核心价值观同步！销售的关键就是去找顾客购买的核心价值观，然后去跟他匹配到！不过首先要了解顾客的人格模式和购买模式，有成本型的品质型的，有配合型的有叛逆型的，有自我判定型的和外界判定型的，有一般的也有特殊的，所以我们采用问、听、说的方式去跟顾客沟通时要能够做到快速判断顾客当时的感受和感觉！不过最主要的就是要让顾客当时感觉到舒服！如何把握这当中的语言艺术就是我们需要不断修炼的内容！4、销售的核心：交换原理；以少换多，不值，心虚！以多换少，值得，自信！这是销售人员必须突破的心理障碍！也是公司让员工相信产品的最好策略！对于短信数据库营销行业而言，短信的效果好与不好决定于多方面的因素，能够体现我们附加价值的地方就是我们的服务，我们是否能够了解到客户需求甚至是客户的客户的需求，进而利用自己平台上的资源提供一些力所能及的分析和帮助！比如我们是否有帮助过客户撰写短信内容，是否在客户投放短信之前给出过一些专业的建议，是否帮助过客户之间进行异业联盟？要是我们能够这样去思考的话，我们去跟客户谈的时候就不单单是就业务谈业务了，而且还拓展出其他方面服务的附加价值，其实客户要的无非就是这些！5、刘一秒还教我们如何化解顾客的顾虑？其实顾客无非会关注都三个因素：价格、质量、服务。

刘一秒+刘一秒领导智慧心得领导智慧笔记一、选人智慧所体现的选人的标准：1、把全身心都放在公司的人。

企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。

企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。

选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。

因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。

他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。

对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。

选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。

什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。

领导者就是经营认可力、认同力。

２、拥有强烈企图心的人。

一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。

传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。

而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。

有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。

破万卷书，不如行万里路。

行万里路，不如阅人无数。

阅人无数，不如名师指路。

名师指路，不如自己开悟。

3、具有良好个性的人。

一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。

我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。

但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。

所谓“花香自引蝶飞来”。

对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。

能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。

有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。

刘一秒领袖演说智慧笔记我一直对提升自己的演说能力特别感兴趣，所以当我接触到刘一秒领袖演说智慧的时候，就像发现了宝藏一样。

这可不是在吹牛，是真真切切的感受。

有一次，我和朋友小王聊天。

小王说他特别害怕在公众面前说话，一说话就紧张得不行，声音都打颤。

我就跟他讲起刘一秒领袖演说智慧里提到的一些观点。

我说：“你知道吗？演说就像一场冒险旅程，你要是把台下的观众当成等着挑你刺儿的敌人，那你肯定完蛋。

就好比你要过一条河，你觉得河里都是鳄鱼，你还敢下水吗？”小王听了直点头。

我接着说：“刘一秒就强调啊，要把观众当成是跟你一起探索知识宝藏的伙伴。

你看那些伟大的领袖，他们演讲的时候，那眼神里就透着一种真诚，就像在和大家说，‘咱们一起朝着美好的方向前进啊。

’”在刘一秒的智慧里，我还学到了很多关于内容构建的诀窍。

就像是盖房子，你不能随便乱搭砖头。

演说内容要有一个清晰的框架。

我记得我参加一个小的演讲比赛的时候，一开始我毫无头绪，就像没头的苍蝇一样乱撞。

这时候我就想起刘一秒说的话，要从听众的需求出发。

我就开始琢磨，我的听众是谁？他们想听什么？就像厨师做菜得知道食客的口味一样。

我把我的演讲内容重新整理，从大家关心的问题入手，再慢慢地引出我的观点。

嘿，这效果就不一样了，就像给一辆破车换了个新发动机，跑起来又快又稳。

还有啊，演说中的情绪传递也超级重要。

我有个同事小李，平时说话就像个机器人一样，干巴巴的。

我就和他分享刘一秒的观点，我说：“你看那些有感染力的演讲者，他们的声音就像音乐一样有高低起伏。

高兴的时候就像欢快的鸟鸣，激动的时候就像汹涌的海浪。

你要是一直平铺直叙，谁愿意听啊？你这就好比是给人家端了一碗没放盐的菜，能有味道吗？”小李听了我的话，开始试着调整自己说话的方式。

再说说肢体语言吧。

这就像是演说中的魔法棒。

我在学习过程中，观察那些优秀的演说者。

他们的手势、站姿，就像是无声的语言在诉说着什么。

我有次参加一个商务洽谈会，有个人上去演讲，他站得笔直，双手自然下垂，偶尔做出一些恰到好处的手势。

[刘一秒执行智慧读后感] 刘一秒执行智慧总结第一篇：刘一秒执行智慧执行智慧----刘一秒企业执行力2大关键一先用心二后用脑*学很用的东西。

而不是很有道理的*全身心投入的人才能把事做好。

*培训用心做事！1公司靠什么样的人支掌*公司靠那些把全身心放在公司的人支撑*找有使命感的人，志同道合*操心有2种，第一种是命令第二种是自发性的。

*不爱公司的人，员工是不会对公司好的。

*认可公司、认可领导才会常期全身心的投入。

行业趋势。

人才靠大事吸引；*把全身心投入公司的人，叫心腹*选主管选志同道合的人。

一条心！人生就有两条路：第一条有本事让别人成为你的心腹知己；谁有本事凝聚一群人。

谁就可以做事。

*员心服从他佩服的人。

服从你是因为你有高度第二条有本事(收藏好范文，xxxx)成为别人的心腹知己； *凝聚人的能力，是管理者的必备工具*先用证明有效的方法。

再说创造！员工不要先创造*领导必须创造，员工先执行。

*公司开会，找最优秀员工开会。

让他分享经验！执行三大策略：第一敢第二快第三好领导执行文化：*敢快好敢说话敢做事的人都不是自私的人*男人所有的不幸，所有男人的不幸都是因为不勇敢*行动创造结果。

人愿意做有意思的事，还是做没意思的事。

*选那些一做事，就兴奋的人。

*在公司建立一种文化，就是“敢”。

敢做、敢说、敢干！ *生存久远的物种就是对环境的变化反应快*事实取决于速度。

（永远不要想着公司完美、完善。

所有成功的公司就是因为他比较快））?好就是顾客满意?凡是能成功的人。

都是知彼，凡是不成功的人，都是比较知已。

一切顺应顾客思维（顾客要啥，我就说啥）狼的执行智慧：?生存的野性（狼：我就要吃你，我不吃你，我就死掉了。

不让我吃我也吃。

）?什么事都是比较简单，困难是因为自己搞复杂。

[能成功者，都是敢于争取、敢于发现、敢于掠夺、敢于占有资源]?野性体现在什么地方第一条赢（打造赢的团队，团队里都是充满赢的人。

公司发展想停都停不下来）第二条脸皮厚（厚到不要脸，成功就是在很多地方丢脸，在少的地方才能有脸）第三条【那些赚钱的人，天天都在练习怎么赚钱】*让孩子看见父母赚钱最辛苦的一面。

刘一秒销售智慧观后感(多篇范文)刘一秒销售智慧观后感目录第一篇：《刘一秒影响智慧》观后感第二篇：观刘一秒《销售智慧》和《执行智慧》有感第三篇：刘一秒领导智慧第四篇：刘一秒：领导智慧第五篇：领导智慧刘一秒正文第一篇：《刘一秒影响智慧》观后感《刘一秒影响智慧》观后感近日，我在网上观看了刘一秒先生的《影响智慧》讲课，他在该课程里主要讲了以下五个板块：第一版块：领导者选人、用人、留人、培养人的智慧、第二版块：领导者影响人的智慧、第三版块：领导者做决策的智慧、第四版块：领导者生存智慧、第五版块：领导者自我开发潜能的智慧。

他的演讲没有华美的词汇，没有难以理解的形式，活泼且务虚，使我感觉甚深。

观看完《影响智慧》课程，我有以下体会：人是企业发展的根本，只要是关于人方面的问题，影响智慧全部囊括，一个优秀的企业，应该如何选人、用人、留人；在会议这个场，如何最为有效；如何把领导人的思想真正贯彻下去；影响智慧的根本是内在的驱动力，让员工发自内心地做事情。

人之间的根本差别就分两条，要么动力比你大，要么阻力比你小，影响智慧就是教我们如何增加动力，减少阻(敬请期待好推出更好文章：)力。

《影响智慧》具有四大意义：1、改变我们的思维模式和做企业的目的，让我们获得根本性改变。

2、通过老板影响员工，让员工积极性充分调动，破解了企业内部困惑，大家一起做一件事。

3、改变我们的个人境界，寻找到家族企业发展壮大的密钥，破解家庭、接班人对于做企业的困惑。

4、让我们自我格局变高，成为一个对社会有真正价值的人。

经过这次学习，使自身的思想省悟取得很大进步，今后肯定要把这些思想用到管事中去，以进步本身的业务程度。

第二篇：观刘一秒《销售智慧》和《执行智慧》有感观刘一秒《销售智慧》和《执行智慧》有感最近我终于看完刘一秒《销售智慧》和《执行智慧》这两张培训光碟，的确震撼，受益匪浅！简单地来讲，《销售智慧》我收获了两个字：“用心”，《执行智慧》我收获到：“用心”、“用脑”和不断地“干”。

观看刘一秒讲座个人感想刘一秒是一个优秀的企业家，他的一节课，即便门票上万，也难挡上万名企业家蜂拥而至。

下面是店铺给大家整理的刘一秒讲座观后感，仅供参考。

刘一秒讲座观后感篇一在公司看了刘一秒老师的《执行智慧》讲课，他的演讲没有华丽的词汇，没有难以理解的内容，生动且务实，使我感触甚深。

任何一个公司、一个团队、一个集体，如果没有执行力、没有狼的野性在当今竞争激烈的环境中是很快会被淘汰，行动决定结果，只要干就行，就能成功。

刘老师讲的：执行的四种心态：1.当出现问题，你说是别人的问题时，就证明你在原地踏步，也就等于自杀。

2、白天在公司上班，晚上却说公司不好的人，是在出卖自己的灵魂和肉体。

3、记住，这是你的工作，你承受了公司的收入及荣誉，你就要承担公司的责任与委曲。

4、正是因为公司存在问题，存在不足，才会让你来，否则你就失业了。

刘老师所说的，也就是我们常常碰到的问题。

有时候我们做错了事情，会去找理由，找借口，这是不对的;应去找正确的方法，如何更好地去做每项工作，去完成上级交给你的任务。

如果不能接受批评，领导说了几句应觉得受不了，就是不能接受改正错误的机会，所以我们要正确对待批评，进行自我反审，自我批评，要能承受压力，敢于承认错误，别人既能指出我的不足，说明我就有做得不好的地方;有则改之，无则加勉。

当我们在工作中遇到问题时，不去坦然面对，而总是找借口逃避责任，转嫁他人，虽然表面上是把当时的问题解决了，那么在以后再遇到问题仍旧是会逃避，久而久之，你就缺乏了解决问题的能力。

如果你能把问题扛起来，通过分析各个环节，把问题解决了，这样你自己的成长能够更快。

刘老师讲的：执行的一个前提：服从!完全服从，绝对服从。

公司是枪，员工是子弹、领导就是扣动扳机的人(指哪打哪)!刘老师所说的执行的前提：服从。

非常重要，一个公司，一个企业，如果从上到下没有服从的精神的话，各自按自己的意愿行事，是不可能很好的完成任务,公司的制度往往惯彻不下去，没有服从，说明执行力做得非常不到位，会使很多项目进行不下去或是进展慢，这样就不可能成为行业中的佼佼者。

前言刘一秒作为一位出色的领导，对于领导智慧的探索和，有着独到的见解和经验。

在其领导职业生涯中，他了一套完整的领导智慧全集，并在实践中不断完善和优化。

本文将介绍刘一秒-领导智慧全集的主要内容和理念，希望能够为有志于成为优秀领导的人们提供参考和启示。

创新思维在刘一秒看来，作为一名领导，要想带领团队走向成功，并带来持续的增长和发展，必须具备创新思维。

刘一秒认为，创新思维是一种不断学习、不断试错、不断创新的思维方式，只有不断创新才能跟上时代的步伐并取得成功。

因此，在实践中，刘一秒始终坚持鼓励员工提出不同的意见和建议，鼓励员工大胆尝试新的创新方法，归纳失败的经验和教训，并不断地进行反思和调整。

良好沟通作为一名领导，有效的沟通能力是非常重要的。

刘一秒认为，一个领导需要与不同的人群进行沟通，包括上下级、同事、客户等等。

在沟通中，一个领导不仅要能够清晰地表达自己的意见和观点，还要善于倾听他人的声音，理解他人的需求和想法。

在实践中，刘一秒积极参与各种沟通活动，不断提高自己的沟通技巧，并建立了有效的沟通渠道和机制。

团队合作在刘一秒看来，团队合作是一个团队取得成功的关键因素。

在实践中，刘一秒注重培养团队意识，不断鼓励员工彼此合作，互相支持。

他认为，一个领导应该带领团队一起前进，共同面对挑战和机遇，在团队协作中实现团队目标。

在同时，刘一秒也注重团队文化的建设，营造积极向上的组织文化氛围，提高团队的凝聚力和向心力。

知识积累刘一秒认为，只有不断充实自己的知识储备，才能应对不同的挑战和机遇。

因此，他一直注重知识积累和学习。

他坚持阅读各种领域的书籍和技术手册，了解最新的行业动态和发展趋势，提高自己的综合素质。

同时，他注重知识的分享和交流，与其他行业人士进行交流和合作，在知识共享中不断地拓展自己的视野和境界。

刘一秒-领导智慧全集，涵盖了创新思维、良好沟通、团队合作、知识积累等多个方面的知识和经验。

这些理念和方法，不仅对于现代领导者的成长和发展有巨大的启示作用，同时也是企业成功的重要因素。

1.领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标而征战不懈。

2.领导力有多高事业就能做多大。

领导力的核心就是影响力。

影响力的核心就是自发自愿。

3.老板建立公司就是建一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。

4.你要对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。

5.解决问题就是承担责任。

没有人通过讲道理能解决问题，要用行动。

6.上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想，不可挫败、打击。

7.能掌控自己就能掌控一切，否则你会被一切所掌握，从某点而言，甚至消失。

8.凡是孩子想法都正常，你与孩子想法冲突，你得改。

9.抱怨员工没思想，因为你录取时就没录取有思想的，或者你把有思想的压抑的没思想了，因为你怕有人挑战你。

10.迟到三次开除，这是人话吗？只要员工和公司一条心，犯再多错误也不能开除。

不和公司一条心，小错也不能包容。

11.即使再普通的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残。

老板应对员工多些关注和表扬。

养花都知道几天浇水，养人却不知道她需要什么。

―――你不用心，他不动心。

12.老板对员工整天板着脸，都以为他不会笑呢。

一天他的小狗到公司，他眉开眼笑。

员工认为自己还不如一只狗。

遂辞职。

13.当两个人有感情，再有别人是外遇；当两人没有感情，再有别人不是外遇。

14.凡是痛苦的人都是在坚守不切实际的存在,一种婚姻形式已不符合现在。

15.想干什么不能干是因为条件不够。

16.贫贱夫妻百事哀。

当人为生活所迫，没心情时.爱从何来。

17.一个对自己生命负责的人才叫成熟。

面子重要，别人重要，唯独自己不重要。

（错）18.为了老公愿意牺牲。

（错）——爱不是牺牲19.孝心的最高境界：父母以你为自豪。

20爱她|他的最高境界：让她|他以你为自豪。

21.当你能平静的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。

22.只要孩子在家什么都跟你说，沟通就没问题了。

23.老板和员工共事，你离开他，他离开你，都很正常。

老板想弥补，是因为不想承担罪恶；想离婚不敢，因为不想承担罪恶感。

刘一秒领袖演说智慧领袖演说智慧刘一秒一：要想学会说先学会听？听别人讲话的内容就是一般人，高手就是用灵、听别人讲话的内容就是一般人，高手就是用灵、用意念在交流听别人讲话的内容就是一般人，高手就是用灵、听别人讲话的内容就是一般人，高手就是用灵、用意念在交流凡是在短时间说几个点，就代表这个人思想混乱===贪凡是在短时间说几个点，就代表这个人思想混乱===贪 === 看书是最后的选择！消化红尘。

看书是最后的选择！消化红尘。

1：你听懂什么你就是什么水平 2：你被什么打动你就是什么高度 3：你能吸收使用多少就是什么境界（格局）老板的境界：在混乱中进行思索。

听别人讲话的核心是让我变了！二：说话到底是为什么？讲话的目的：一讲就对别人有帮助，让人产生行动。

1 为了说完吗？2 为了说对吗？ 13 为了说全吗？4 为了说出色吗？5 为了幽默吗？在任何场所只要对别人没有帮助就闭嘴！在任何场所只要对别人没有帮助就闭嘴！要学会开口就有用！要学会开口就有用！三，说话三种形式或目的。

1.告之性演说 2.娱乐性演说 3.说服性演说说服铁三角：气质逻辑激情气质逻辑铁三角一：气质：激情坚定的信念（确定的感觉）三种表现：信念，价值观，全局思想气质 1：信念例如：例如：一、马云说了什么融资 2000 万？投资公司有的是，而马云只有一个。

这个事业是我的命，投资公司有的是，而马云只有一个。

这个事业是我的命，我会用后半生去经营它！生去经营它！ 2 二、章子怡说了什么出演《卧虎藏龙》？章子怡说了什么出演《卧虎藏龙》？我会用整个生命对这个角色负责（这就是定，心中感觉的流露）我会用整个生命对这个角色负责（这就是定，心中感觉的流露）三、李安说了什么说服了章子怡？李安说了什么说服了章子怡？只和一流导演合作、只拍电影不拍电视剧、只和一流导演合作、只拍电影不拍电视剧、在大陆只接受央视采访这个事业是我的命，我会用后半生完成它老板与员工的差别：确定的感觉，与坚定的信念气质 2：明确的价值系统听众来就是需要你指路，给他理清思路。