分公司组织架构

现阶段分公司组织架构框架一、分公司组织架构二、编制设置原则：为适应市场竞争的需要，使分公司尽快转变成以市场中心的高效分公司，建立完善的市场销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，配合整体的市场营销活动，以达成分公司未来的战略目标，根据公司现有资源实力，我们按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约的管理原则。

第一阶段管理架构可适用到2011年中，可分为三到四期调整完善。

三、机构及各部门编制：整个分公司下设6个部门（1）业务部门在架构的框架下分公司根据业务量进实实际计划，业务部门由分公司直接分管（2）职能管理部门由分公司副总经理或助理直接分管，财务部业务工作和任免由总部销售财务部直管，分公司运营内的行政管理权由分公司副总或助理完成四、总经理与副总经理或助助岗位职责（一）分公司总经理的工作职责：1、直接向总部销售总监报告并接受其领导；2、依据总部要求，规划并组织执行公司运营管理、总体市场和销售战略，以完成公司经营战略目标，并对公司产品的市场份额、地位、产品的配置、销售回款额、销售比率以及利润负责，其具体职务范围如下：、全权主持分公司的日常营销管理工作在销售总监的直接领导下，组织制订公司运营计划、营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任；负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成；及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在销售总监审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康；组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向人力资源部提出奖罚建议，调动和任免的建议；负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；负责分公司的资金安全与货品完全，确保产品销售价格与总部要求和统一性和合理性。

分公司运营方案一、引言随着企业的不断发展壮大，为了更好地服务客户，并实现市场扩张，企业常常会设立分公司。

分公司作为企业在地区的办事机构，需要有具体的运营方案，以确保其高效运作，并为总公司提供良好的业绩。

本文将探讨分公司运营方案的相关内容，包括组织架构、人力资源管理、市场营销策略、财务管理以及品牌推广等。

二、组织架构1. 分公司设立在确定分公司设立之前，需要进行市场调研和项目评估，明确分公司所在地的市场情况和潜在机会。

然后，制定详细的分公司设立计划，包括法律审批流程、设备采购、人员招聘等。

2. 分公司组织结构分公司的组织结构应与总公司保持一致，具备相应的职能部门，如市场部、人力资源部、财务部等，并设置相应的岗位和职责。

同时，分公司应设有一名经理或总监，负责协调各部门的工作，并向总公司报告分公司的运营情况。

三、人力资源管理1. 人员招聘分公司的人员招聘应根据业务需求进行，招聘的员工应具备相关专业知识和经验，并具备团队合作意识和沟通能力。

通过多种渠道进行招聘，如线上求职平台、招聘会等，确保招聘效果。

2. 培训与发展分公司员工的培训与发展是其持续发展的基础。

设立完善的培训体系，包括新员工培训、岗位培训和职业发展规划等，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合能力，为分公司的运营提供有力支持。

3. 绩效管理建立科学有效的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估和激励，鼓励员工积极进取，提高工作效率。

同时，及时调整负责人和部门，以适应市场变化和分公司发展需求。

四、市场营销策略1. 定位和目标市场明确分公司的定位和目标市场，确定分公司的竞争优势和特色，制定相应的市场营销方案。

通过市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争对手的情况，并根据市场需求进行产品和服务的定位。

2. 品牌推广建立和提升分公司的品牌形象，通过各种渠道和手段进行推广，如参加展览会、举办活动、发布新闻稿等。

同时，积极与本地的媒体和机构合作，扩大品牌的知名度和影响力。

分公司组织架构随着企业规模及业务范围的不断扩大，分公司这个概念已经不再陌生。

在企业发展的过程中，分公司的组织架构和运营管理起着至关重要的作用，因此本文将重点讨论分公司组织架构的相关内容。

一、分公司的定义分公司是指由总公司设立在不同地区、独立运作的子公司。

分公司作为总公司的一个下属单位，通常按地域、业务、产品等划分。

它们有一定的独立性，可以为总公司服务，也可以与总公司竞争。

二、分公司的组织架构分公司的组织架构是指公司内部各个职位、部门、岗位间的关系和职责的分工构成。

在分公司组织架构中，必须要明确职责，规范管理，以便更好地实现公司的战略目标。

通常分公司的组织架构包含以下一些关键部门：1. 行政人事部门：负责公司的行政管理和人力资源管理工作，包括员工招聘、薪酬福利、绩效考核、变革管理等。

2. 财务部门：负责公司财务管理工作，包括财务策划、预算管理、税务管理、资金管理等。

3. 销售和市场部门：负责公司的销售和市场推广工作，包括市场调研、销售计划、促销活动的策划和实施等。

4. 供应链管理部门：负责公司供应链管理工作，包括原材料采购、生产调度、质量控制、库存管理等。

三、分公司的管理流程分公司管理流程主要是指在公司内部的组织管理流程，也是组织架构的重要组成部分。

如果一家企业没有严格的组织管理流程，那么将很难维持公司的稳定发展和完整性。

分公司的管理流程通常包括以下内容：1. 总公司制定分公司的工作政策和方针，对分公司的业务进行全面指导和管理。

2. 分公司制定实施总公司的工作政策和方针，并对地方的实际情况进行必要调整。

3. 分公司向总公司报告工作进展情况，如人员变动、财务报表、销售业绩等。

4. 总公司对分公司的工作进行综合评价和指导管理，通过调整、减少或增加资源来帮助分公司实现总公司的战略目标。

四、分公司的运营管理分公司的运营管理是指分公司日常的管理和运作。

它不仅仅包括组织架构和管理流程，还包括管理人员和员工的行动和决策，以及分公司与其他业务单位、政府等互动合作的运营管理。

总公司组织架构
董事长
董事长助理
董事会
监事会
总经理
总经理助理
财务部
保障部
运营部
人力资源部
技术部
采 购 部
生 产 部
储 运 部
产 品 部
市 场 部
销 售 部
售 后 服 务 部
人 事 部
行 政 部
分公司组织架构
运营总监
销售经理
会计
销售主管
产品部主管
健康顾问
营业员


各部门组织架构
财务部 财务总监 保障部 保障部经理
财务经理
采购部 主管
财务主管
生产部 主管
储运部 主管
质量管理 部主管
采购员 会计
出纳
车间工人
仓库 管理员
运输员
质量控 制员
运营部
运营总监
行政部
人力资源总监
市场部经理
销售经理
客服经理
产品部经理
人事经理
行政经理
市场部主管
市场专员
销售主管
客服主管
产品部主 招聘主管 培训主管 绩效主管 薪酬主管
人事主
销售专员
客服专员
营业员 招聘专员 培训师 绩效专员 薪酬专员 行政文员 前台接待
技术部
技术总监
技术部经理
技术主管
技术员

















。

分公司组织架构范文以下是一个分公司的组织架构示例：1.总经理办公室总经理是分公司的最高负责人，负责制定公司整体战略规划和决策，并监督各个部门的运营和绩效。

总经理办公室是总经理的辅助机构，负责协调各部门间的沟通和协作，提供必要的行政和后勤支持。

2.市场营销部市场营销部负责市场调研、产品策划、市场推广和销售工作。

部门下设市场调研组、产品策划组、营销推广组和销售团队。

市场调研组负责了解市场需求、竞争对手的情况和产品的定位；产品策划组根据市场需求和竞争情况，确定产品的特点和定价策略；营销推广组负责制定市场营销策略、广告宣传和促销活动；销售团队负责与客户洽谈业务，完成销售目标。

3.财务部财务部负责分公司的财务管理和资金运营。

部门下设财务会计组、成本管理组、预算管理组和审计组。

财务会计组负责编制财务报表和处理分公司的日常账务；成本管理组负责分析和控制成本，进行成本核算和盈利状况评估；预算管理组负责编制分公司的预算计划，进行预算执行和分析；审计组负责对分公司的财务状况进行内部审计。

4.人力资源部人力资源部负责分公司的人力资源管理。

部门下设招聘组、培训组、绩效管理组和薪酬福利组。

招聘组负责招聘和筛选合适的人才；培训组负责员工的培训和发展计划；绩效管理组负责制定绩效评估标准，进行绩效考核和激励措施；薪酬福利组负责员工薪资福利的设计和管理。

5.技术研发部技术研发部负责分公司产品的研发和技术支持。

部门下设研究组、开发组、测试组和技术支持组。

研究组负责产品的前期研究和创新性工作；开发组负责产品的开发和优化；测试组负责产品的质量控制和测试；技术支持组负责解决客户使用产品过程中的问题。

6.运营管理部运营管理部负责分公司的日常运营和项目管理。

部门下设项目组、采购组、供应链管理组和物流组。

项目组负责分公司重大项目的规划和执行；采购组负责分公司日常物资的采购和管理；供应链管理组负责分公司与供应商之间物流和配送的协调；物流组负责分公司产品的存储和配送。

电梯分公司2024组织架构图首先，公司的最高管理层是总经理，下面是几个主要的职能部门。

1.技术研发部技术研发部负责研发新款电梯和改进现有电梯的性能和功能。

该部门由技术总监领导，下面有若干个工程师和技术人员。

他们负责设计和开发电梯的各个方面，确保产品的质量和安全性。

2.生产部生产部负责实际生产电梯并与技术研发部紧密合作。

该部门由生产总监领导，下面有若干组生产经理和工人。

生产经理负责制定生产计划、协调各个生产环节，并监督工人的生产工作。

工人则负责实际操作，组装和安装电梯。

3.销售部销售部负责推销公司的产品并与客户进行商务谈判。

该部门由销售总监领导，下面有若干个销售经理和销售代表。

销售经理负责开拓新客户，与现有客户保持良好的关系，并制定销售战略。

销售代表则负责与客户沟通，并提供产品信息和解答客户疑问。

4.市场部市场部负责市场调研和公司品牌推广。

该部门由市场总监领导，下面有若干个市场经理和市场专员。

市场经理负责制定市场调研计划，分析市场需求和竞争对手，并提供相关的市场信息和建议。

市场专员则负责品牌推广，包括广告、促销活动和市场营销策略等。

另外，还有几个支持性部门：5.财务部财务部负责公司财务管理和财务报告。

该部门由财务总监领导，下面有财务经理和财务会计。

财务经理负责制定公司的财务策略和预算，监控公司的财务状况。

财务会计则负责核算公司的收入和支出，并制作财务报告。

6.人力资源部人力资源部负责招聘、培训和员工福利等人力资源管理工作。

该部门由人力资源总监领导，下面有人力资源经理和人事专员。

人力资源经理负责制定公司的人力资源策略和政策，并协助招聘和培训工作。

人事专员则负责员工档案管理和薪酬福利等工作。

在组织架构图中，各个部门之间有着明确的职责和沟通渠道，以确保公司的各项业务能够高效运作。

这个组织架构图体现了电梯分公司在2024年的管理结构，为公司的发展和运营提供了有力的支持。

现阶段分公司组织架构框架一、分公司组织架构二、编制设置原则：为适应市场竞争的需要，使分公司尽快转变成以市场中心的高效分公司，建立完善的市场销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，配合整体的市场营销活动，以达成分公司未来的战略目标，根据公司现有资源实力，我们按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约的管理原则。

第一阶段管理架构可适用到2011年中，可分为三到四期调整完善。

三、机构及各部门编制：整个分公司下设6个部门精彩文档（1）业务部门在架构的框架下分公司根据业务量进实实际计划，业务部门由分公司直接分管（2）职能管理部门由分公司副总经理或助理直接分管，财务部业务工作和任免由总部销售财务部直管，分公司运营内的行政管理权由分公司副总或助理完成四、总经理与副总经理或助助岗位职责（一）分公司总经理的工作职责：1、直接向总部销售总监报告并接受其领导；2、依据总部要求，规划并组织执行公司运营管理、总体市场和销售战略，以完成公司经营战略目标，并对公司产品的市场份额、地位、产品的配置、销售回款额、销售比率以及利润负责，其具体职务范围如下：2.1、全权主持分公司的日常营销管理工作●在销售总监的直接领导下，组织制订公司运营计划、营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任；●负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成；●及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在销售总监审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；●负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康；●组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；●负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向人力资源部提出奖罚建议，调动和任免的建议；●负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；●负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；●负责分公司的资金安全与货品完全，确保产品销售价格与总部要求和统一性和合理性。

中国化学分公司安全生产委员会组织架构及职责
中国化学分公司的安全生产委员会是负责公司安全生产工作的组织机构。

其组织架构和职责如下：
组织架构：
1. 主任委员：负责安全生产委员会的日常工作和决策。

2. 副主任委员：协助主任委员工作，并且在主任委员缺席时代理其职责。

3. 委员：负责履行安全生产委员会的职责，根据具体需求分工不同任务，如监督检查、危险源管理、事故应急等。

职责：
1. 制定公司安全生产工作的总体规划和目标，并推动实施。

2. 研究和制定安全生产的政策、规章制度、标准和管理办法。

3. 组织开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。

4. 定期开展安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患。

5. 开展危险源管理，制定危险源辨识、评估和控制措施。

6. 组织应急演练和事故调查，总结经验并提出改进措施。

7. 与相关部门和单位保持沟通和协调，共同推进安全生产工作。

8. 指导公司各级组织制定安全生产措施和计划。

9. 提出上级安全生产委员会委员会要求的报告和决策。

以上是中国化学分公司安全生产委员会的组织架构及职责，旨在确保公司安全生产工作的落实和监督，保障员工的安全和健康。

北京居泰隆装饰有限公司xx分公司文件
司办【2009】001号（新）文签发人：
★
分/子公司组织机构及部门职责（12.10）
一．人员编制原则
1．财务部隶属集团财务中心管辖，会计由集团财务中心直接委派。

2．分/子公司经理由分/子公司总经理提名，集团任命。

3. 技术支持部派驻店面的设计师需经店长认可，驻店期间主要负责方案设计、协助客户经理进行谈单、
签单等工作，在店面工作期间其考勤由店面负责，店长有权提出更换驻店设计师的建议。

4. 分/子公司应根据年度人员配置计划招聘人员。

5. 分/子公司部门职责详见《分/子公司架构及部门职责》
二.居泰隆集团所辖分/子公司组织架构图
三．部门职责及人员编制{
四、岗位职责及说明：
北京居泰隆装饰有限公司xx分公司 xx年x月x日
主题词：组织机构岗位职责
抄报：总裁直营事业管理部
下发：分公司各部门传阅
存档：分公司行政人事部存档1份
共印5份。

公司组织架构及人员配置分公司组织架构及人员配置为了更好地适应市场业务的变化根据20____年分公司组织架构情况对20__年分公司现有组织架构进行优化和调整减少管理流程和管理成本发挥管理人员和施工人员的生产积极性降低施工成本增加分公司效益具体调整如下：一、分公司组织架构第一分公司 1、重新对分公司组织架构进行设置内设四个管理中心即：资源调整管理中心、设备核算管理中心、线路核算管理中心、后勤财务管理中心；下设10个项目部即：干线设备项目部、干线线路项目部、厂家测试项目部、__项目部、__项目部、__项目部、__项目部、__项目部、__项目部、__项目部具体如下图：安全质量、综合治理领导小组后勤财务管理中心线路核算管理中心设备核算管理中心资源调配管理中心安全质量管理组__项目部 __项目部 __项目部 __项目部 __项目部 __项目部 __项目部干线设备项目部干线线路项目部厂家测试项目部二、各管理中心及项目部人员的编制 1、分公司各管理中心人员编制单位：人序名称经理主管辅管小计备注 1 资源调配管理中心 1 2 1 4 1-1 安全质量管理组1 1 22 设备核算管理中心 1 1 1 33 线路核算管理中心 1 2 2 54 后勤财务管理中心 1 1 2 4合计 4 7 7 182、各项目部资料员以上人员编制（1）__项目部人员编制单位：人序名称经理副经理组长主管辅管资料员小计 1 __项目部 1 23 2 设备管理组（市区、__）1（兼） 22 4 2-1 常熟项目部11 2 2-2 __项目部（__）1 12 2-3 __项目部11 3 线路管理组（市区、__）11 1 3 3-1 __项目部1 23 4 后勤财务组1 23合计 1 2 1 7 6 4 21（2）__项目部人员编制单位：人序名称经理副经理组长主管辅管资料员小计 1 __项目部 1 12 2 设备管理组1（兼） 1 1 1 3 3 线路管理组1 2 1 1 5 4 后勤财务组1 12合计 1 1 1 4 3 2 12（3）__项目部人员编制单位：人序名称经理副经理组长主管辅管资料员小计 1 __项目部 1 12 2 设备管理组1（兼） 1 1 1 3 3 线路管理组1（兼）11 4 后勤财务组1（兼） 11合计 1 1 1 1 2 1 7（4）__项目部人员编制单位：人序名称经理副经理组长主管辅管资料员小计 1 __项目部 1 12 2 设备管理组1（兼） 11 2 3 线路管理组1 1 1 1 4 4 后勤财务组1（兼） 1（兼）合计 1 1 1 2 1 2 8（5）__项目部人员编制单位：人序名称经理副经理组长主管辅管资料员小计 1 __项目部 1 12 2 设备管理组1 11 3 3 线路管理组112 4 后勤财务组1（兼） 12合计 1 1 2 1 2 1 8（6）__项目部人员编制单位：人序名称经理副经理组长主管辅管资料员小计 1 __项目部 1 12 2 设备管理组1 11 3 3 线路管理组1 1 13 3-1 __项目部1 12 4 后勤财务组1（兼） 11合计 1 1 2 3 3 1 11（7）__项目部人员编制单位：人序名称经理副经理组长主管辅管资料员小计 1 __项目部 1 12 2 设备管理组1 1 1 1 4 3 线路管理组1 1 13 4 后勤财务组1（兼） 11合计 1 1 2 2 3 1 10（8）干线设备项目部人员编制单位：人序名称经理副经理主管辅管小计 1 干线设备项目部 11合计 11 （9）厂家测试项目部人员编制单位：人序名称经理副经理主管辅管小计 1 测试项目部 1 23合计 123 （10）干线线路项目部人员编制单位：人序名称经理副经理主管辅管队长小计 1 干线线路项目部 1 12 2 主管22 3 辅管22 4 后勤财务主管1（兼）合计 1 1 2 26 各管理中心及项目部人员总计：105人三、各管理中心及各项目部主要工作范围 1、资源调配管理中心（1）各专业施工生产人员的集中调配。