XX地产公司顾问项目结案总结评审评分表——前期

（八）质量指标的采纳
分。

砖砌体扣一分。

2.不按规定报验或不配合检查每次扣2分。

1.不合格率1 %偏差
扣一分。

找平层阴阳角
表观质量
保温工程 找平层表面质量
保温层厚度
1. 不合格率1 %偏差 扣一分。

2. 不按规定报验或不 配合检查每次扣2 分。

1. 不合格率1 %偏差 扣一分。

2. 不按规定报验或不
配合检查每次扣2 分。

1. 不合格率1 %偏差 扣一分。

2. 不按规定报验或不 配合检查每次扣2 分。

1. 不合格率1 %偏差 扣一分。

2. 不按规定报验或不 配合检查每次扣2 分。

屋面刚性层
平坦度
分。

栏杆焊点处理 1.不合格率1 %偏差。

房地产估价报告评审标准和打分表(本次评审使用)表1 房地产估价报告一般项目评审标准评审大项序号评审项目评审标准标准分扣分项目分值及说明一、封面、致函、目录、声明、假设和限制条件︵1 0分︶1封面（或者扉页）要素齐全，表述准确、清晰、简洁。

1(1)封面（或者扉页）的要素包括：估价报告名称、估价报告编号、估价项目名称、估价委托人、房地产估价机构（名称）、注册房地产估价师（姓名、注册号）、估价报告出具日期7项。

每缺少一项扣0.5分，直至扣完。

(2)表述不准确、不清晰、不简洁的，扣0.5分。

2*致估价委托人函内容完整，前后一致，表述准确、清晰、简洁。

3(1)致函基本内容包括：标题、估价委托人名称或者姓名、估价目的、估价对象（名称、坐落、范围、规模、用途、权属）、价值时点、价值类型（名称）、估价方法（名称）、估价结果（总价、总价大写、单价）、特别提示、致函日期、房地产估价机构公章10项。

每缺少一项扣0.5分，直至扣完。

(2)表述不准确、不清晰、不简洁的，扣1分。

3 目录内容完整，前后一致。

1(1)目录基本内容包括：标题、估价师声明、估价假设和限制条件、估价结果报告、估价技术报告、附件6项。

每缺少一项扣0.5分，直至扣完。

(2)估价结果报告缺少一级标题的，扣0.5分。

(3)估价技术报告缺少一级标题的，扣0.5分。

(4)组成内容名称前后不一致的，扣0.5分。

(5)未标注页码或者页码前后不一致的，扣0.5分。

(6)附件具体名称未列示或者不详细的，扣0.5分。

4 估价师声明内容全面、规范，针对1估价师声明应包括如下内容，每缺少一项或每项的说明不准确的扣0.5分，直至扣完。

(1)注册房地产估价师在估价报告中对事实的说明是真实和准确的，没有虚假记载、误导性强。

性陈述和重大遗漏；(2)估价报告中的分析、意见和结论是注册房地产估价师独立、客观、公正的专业分析、意见和结论，但受到估价报告中已说明的估价假设和限制条件的限制；(3)注册房地产与估价报告中的估价对象没有现实或潜在的利益，与估价委托人及估价利害关系人没有利害关系，也对估价对象、估价委托人及估价利害关系人没有偏见；(4)注册房地产估价师是按照有关房地产估价标准的规定进行估价工作，撰写估价报告。

置业顾问考核评分表类别考核项目考核指标满分得分评分人业务素质6考核小组客户拓展每月积累5组以上外拓客户为满分10考核小组行销拜访每月外出拜访10组以上的客户10考核小组客户跟踪5考核小组网站宣传落实每周在2大网站上发贴宣传8考核小组客户节日联络4考核小组来电来访记录4考核小组参加会议每周例会组织4考核小组遵守纪律、形象10项目主管考勤登记5项目主管值日卫生5项目主管营销中心安全5项目主管工作总结与汇报每周总结汇报4项目主管客户满意度5项目主管上级任务执行力5项目主管精神品质5项目主管工作积极性5项目主管销售完成率：最终得分：注：1、加分：表扬+2分/次，嘉奖+5分，记功+10分，记大功+20分；完成销售任务+5分，超额+10分。

2、减分：批评－2分，警告－5分，处责－10分，严重处责－20分，未完成销售任务－15分。

3、销售完成率：当月完成销售任务的，最终得分＝得分合计。

当月未完成销售任务的，按销售完成率折算最终得分（即最终得分＝得分合计*销售完成率）。

业务类管理类能力类根据工作任务执行情况进行执行力评分对同事友爱，富有团队精神工作富有热情，工作主动自觉加减分项：得分合计：主管根据日常纪律遵守情况进行打分营销中心不清洁，此项不得分保护项目机密与重要文档物料。

不出现安全责任事故周例会上将工作中的问题与客情汇报给主管并提出自己的建议出现客户向主管投诉，此项不得分有据可查无客户跟踪记录此项不得分重大节日有未对客户以短信、QQ等方式祝福联络感情记录不完整、不真实、不准确此项不得分无会议记录，此项不得分，少一次，扣2分置业顾问月度考核表部门：考核期：备注项目讲解能力、业务流程、行业知识掌握情况，自学业务资料有记载或邀约来访记录。

房地产绩效考核全套表格×××公司保密文件绩效规划绩效因素和需要达到的岗位责任: 目标(简要说明该岗位的主要(具体列出该岗位员工相对重要性职责) 需要在将来一段时间内达到的目标)绩效计划的改变(在考评期间内根据变化情况作出的调整)自愿性的绩效计划(考评者和被考评者都接受的内容)×××集团有限公司员工绩效考核量表第一部分个人信息姓名: 性别: 工号: 岗位工龄: 岗位名称: 职务等级: 所在部门: 考评间隔:从到第二部分评价因素就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。

用简单的语言解释您的评分理由。

评价因素绩效水平较差一般良好优秀1分 2分 3分 4分 1(接受任务的主动性2(决策、办事能力3(适应能力4(创新5(计划和组织6(执行计划安排的纪律性7(口头沟通能力8(书面沟通能力9(人际关系10(发展潜力11(特殊技能(列出没有包括在考核范围内，但有利于企业工作的特殊技能): 考评者签名: 时间:专业人员服务成绩考核表_________年度______月部门职位姓名考核评分标准项目学学识经学识经验肯上进，不求对工作211识验能触较一般人接受指上进，要求茫8 4 0 6 2 经类旁通,为良好。

导，能应尚需然无验且常提付工作。

继续知，工供改进加以作疏意见。

训练。

忽。

专极丰富理解力强，理解力普理解理解迟6 3211业之专门对事判断通，处理较迟，钝，判0 4 8 2 能技能，充正确，处理事件不常对复断能力力分能完力比一般有错误。

杂事不良，与人协爱护团体肯应别人仅在精神散成本身人强。

件判经常无调间为常协助别要求帮助必要漫不肯职务。

断力法处理工作顺人。

他人。

与人与人合4 不够。

事件。

协调利完成211协调作。

8 性尽大努0 6 2 之工力作上与人合作。

任劳任工作努力，有责任心交付敷衍无怨,竭尽份内蒙作能自动自工作责任感责任所能成1非常完善。

置业顾问考核评分表作为一名置业顾问，要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，不仅需要有良好的业务素质，还需要有不断进步的动力。

因此，在考核评分方面，我们要考虑到不仅仅是对业务水平的评估，更要关注到对置业顾问个人的全面评价，包括工作态度、团队合作精神、与客户的沟通能力等方面。

下面是我总结的一个置业顾问考核评分表，分别从业务能力、团队协作、客户服务以及个人能力等方面进行评价。

一、业务能力1.市场分析能力：考察置业顾问对所在区域房地产市场的透彻了解程度，对产品的市场调查及客户行为的分析能力，以及如何根据这些信息制定销售策略的能力。

2.销售能力：考察置业顾问能否根据客户的需求，给出有效的建议及解决方案，如何引导客户做出购房决策并完成签约；同时能否掌握好公正、合法、及人性化的销售技巧。

3.合同管理能力：考察置业顾问对于合同管理流程的熟练程度，能否掌握合同项的核对、审核及相关的法律条款，如何解释条款及细节问题，以及如何妥善处理未达成协议的问题。

4.客户关系维护能力：考察置业顾问是否能够根据客户的个性和喜好，及时跟进、简单回访，寻找客户的购房决策和服务期的安排，形成良好的口碑和口耳相传的定价策略，以此来拓宽数量更多的客户群体。

二、团队协作1.团队合作能力：考察置业顾问在团队内的沟通、合作能力，包括能否将个人的工作与整个团队的目标协调统一，遵守团队规则，有机会帮助团队成员、并及时汇报团队工作进展。

2.快速反应能力：考察置业顾问面对不同的工作场景，不同客户的需求及不同工作的紧急程度，是否可以快速反应并做出相应的应对措施。

3.互相学习和帮助的精神：考察置业顾问是否积极与团队其他成员交流，学习、分享，以此促进各自的能力提升和团队合作的提高。

三、客户服务1.服务态度：考察置业顾问对待客户是否热情、真诚并有礼貌，是否真正为客户考虑，并积极解决客户在购房过程中遇到的问题。

2.责任心：考察置业顾问对于客户购房过程中的重要问题是否可以认真负责，遵循公司的管理程序及行业的标准以及法律法规，尽可能完成工作任务的同步。

房地产施工部绩效评估表1. 背景为了评估房地产施工部门的绩效表现，制定了以下绩效评估表。

该绩效评估表旨在评估施工部门在不同方面的表现，并提供有关改进和增强绩效的建议。

2. 绩效评估指标2.1 完成工期指标该指标衡量施工部门是否能够按时完成工程项目。

可以根据实际完成时间与预定工期之间的差异进行评估。

2.2 质量管理指标该指标评估施工部门在施工过程中的质量管理能力。

可以考虑施工质量投诉数量、整改次数以及相关质量认证等要素。

2.3 成本控制指标该指标评估施工部门在施工过程中的成本控制能力。

可以考虑项目成本与预算之间的差异以及材料损耗等因素。

2.4 安全管理指标该指标评估施工部门在施工过程中的安全管理能力。

可以考虑事故发生频率、安全培训参与率以及遵守安全规定的情况等要素。

2.5 团队合作指标该指标评估施工部门的团队合作能力。

可以考虑团队沟通效果、决策共识和团队合作精神等因素。

2.6 项目管理指标该指标评估施工部门的项目管理能力。

可以考虑项目计划、进度控制、风险管理和变更管理等要素。

3. 绩效评估流程3.1 数据收集通过收集实际施工工期、质量管理记录、项目成本数据、安全管理记录以及团队合作情况和项目管理记录等数据。

3.2 数据分析对收集到的数据进行分析，得出各个指标的表现情况，可使用统计分析和绩效图表进行可视化展示。

3.3 绩效评估结果根据数据分析结果，对每个指标进行绩效评估，并汇总绩效评估结果。

3.4 绩效改进建议根据绩效评估结果，提出相关的改进和增强绩效的建议。

4. 绩效评估结果报告根据绩效评估结果和改进建议，制定绩效评估结果报告，并将其分享给房地产施工部门和其他相关部门。

5. 绩效评估周期绩效评估应定期进行，建议每季度或每年进行一次。

评估周期的选择应根据实际情况和业务需求进行确定。

6. 总结房地产施工部绩效评估表提供了一种评估施工部门绩效的方法，通过对各个指标的评估，可以全面了解施工部门的表现，并提出改进和增强绩效的建议，以促进施工部门的持续发展和优化工作效率。

（八）质量指标的采用评价结果考核结果分为优（90-100）、良（85-89）、基本合格（80-85）、不合格（80以下）。

评价结果总体结果用不同的颜色表示，并在电脑系统统计之后自动生成，优为绿色，良用蓝色、基本合格用黄色，不合格用红色预警系统。

在各分项评价中，对质量管理较差的部分用红色字标示出来，把结果反溃给质量主体，指导质量主体对弱项进行改进，最终达到提高质量管理能力的目的。

整个质量管理评价的结果是针对质量主体管理不到位的部分，我们给予其实施帮助，使其在运作过程当中不断成熟，进而达到使整个公司提高产品质量、控制成本、达到以客户为导向的运营的目标。

这个评价系统最后会跟资源引进部分形成一个闭环，并不断上升的环型系统。

附表一：附表二：质量检查评分记录编号质量检查评分记录编号质量检查评分记录编号质量检查评分记录编号质量检查评分记录编号质量检查评分记录编号质量检查评分记录编号质量检查评分记录编号质量检查评分记录编号质量检查评分记录编号质量检查评分记录编号质量检查评分记录编号质量检查评分记录编号质量检查评分记录编号质量检查评分记录编号质量检查评分记录编号质量检查评分记录编号：给排水-01质量检查评分记录编号：给排水-02质量检查评分记录编号：消防给水-01质量检查评分记录编号：消防给水-02质量检查评分记录编号：给排水-03质量检查评分记录编号：给排水-04质量检查评分记录编号：给排水-05质量检查评分记录质量检查评分记录质量检查评分记录编号质量检查评分记录编号质量检查评分记录编号质量检查评分记录编号质量检查评分记录编号质量检查评分记录编号质量检查评分记录编号质量检查评分记录编号质量检查评分记录编号质量检查评分记录编号质量检查评分记录编号质量检查评分记录编号附表五：工序交接检查表格附表六单位工程施工质量技术交底表致二十四城一期合作伙伴的一封信××建筑公司：你单位在二十四城项目承建的××标段（栋号），本月质量情况。

房地产项目后评价模板一、投资管理评估本地块为净地转让项目，我公司通过公开拍卖方式竞得，故在土地协议的执行方面比较顺利。

二、财务管理评估从本项目的净利润、成本利润率、内部收益率、动态回收期等各方面综合来看，项目各财务指标的实现均很理想，远远超过可研阶段的预期投资目标。

三、规划设计工作评估本项目作为我司超高地价、超豪华住宅项目，设计创新、管理成功，对于今后的项目设计及管理具有较好的借鉴意义。

“低密度住宅+高密度集合住宅”的设计实践，对于解决中等容积率、超豪华、舒适居住的矛盾提供了技术参考和市场验证；独院式联排别墅、空中四合院等创新设计，在满足容积率和使用率要求的同时，满足了豪华居住、创新空间、极佳景观的多重目标；项目有选择的应用了一些新的材料、设备与技术，为接下来其他项目的运作提供了良好的实践经验。

四、营销工作评估本项目在产品定位、营销推广、物业管理策划、活动营销、推售计划、开盘组织、入伙组织等方面均严格贯彻了豪宅的形象定位，而且进行了大胆创新，开创了豪宅项目的一种独特的、系统化的营销模式。

五、发展进度、工程管理评估(一)项目进度控制从整体的施工阶段来看，除室外工程，其余工程均按进度计划节点完成。

从部分分区的进度来看，仍存在部分栋号受其他楼栋抢工而略有滞后的情况，为今后“别墅＋高层”住宅项目的进度管理提供了可借鉴的经验和教训。

(二)项目的工程管理提出了创新的技术管理模式。

这种管理方式重视策划技术，把它看作是现场技术管理工作的基石，从而体现了“技术指导现场，主动式技术管理”的新思路。

六、成本管理评估(一)项目发展成本有所增加，主要为补交竣工面积增加产生的土地款、项目定位及档次提高增加的前期费用、建安费用、营销费，以及合作项目公司管理费增加等。

但本项目销售收入不论是总收入还是单位售价远远超过成本增加的幅度，除去市场因素外，项目的档次提高对售价的增加也是一个主要贡献，因此本项目成本增加也有其特殊的合理性和必然性。