下载文档原格式
项目总结报告ppt项目总结报告模板ppt项目总结报告模板【1】XX单位管理委员会(你要汇报的机构，不能针对个人)：受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目。
X个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下，项目进展顺利。
于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。
现将项目建设情况汇报如下：一、项目基本情况：这一段回顾一下项目立项的依据及意义。
二、建设中的工作情况(最好给每一个小标题都起一个煽情的名字)你是如何干的。
包括你的指导思想、工作方针、工作措施、工作实际。
可以加入一两个工作片断，以显得更加真实、感人。
其实主要目的应该是向领导邀功。
三、建成后的各项指标，要有具体数据，并以简要的分析做结语(这一段和二、建设中的工作情况调换也可以。
灵活掌握吧)。
四、存在的不足：(在这里矫情一下，比如发现了自身知识积累不足等)五、几点体会：(在这里你向领导表忠心。
以“总之，在领导的大力支持下，该项目取得了成功，你个人的业务素质也在工作中也得到了提高”结束本段)。
以上是XX项目工作情况。
请审阅。
XXX(这里是姓名，前面也可加公司名称和职务)年月日项目总结报告范文【2】1引言1.1编写目的XXX公司业务管理系统的开发已经基本完成。
写此项目开发总结报告，以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发; 让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率,从而创造更多公司效益。
1.2背景项目名称：XXX业务管理系统软件名称：XXX业务系统客户：XXX用户：XXX员工1.3参考资料项目开发文档：1.软件开发数据模型：PDM_OperationSystem20070831.pdm2.数据库开发文档： XXX业务管理系统数据库设计说明书2.0.doc3.软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明.doc4.软件使用手册参考：XXX业务管理系统功能说明3.0.doc5.软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明.doc6.软件中使用到的第三方控件：ComponentArt Web.UI 2006.1252 for 2.0.rar7.软件中使用的安全Ikey驱动：Ikey Driver.rar 以上参考资料是截止2007-08-31是最新的资料文档。
项目结案报告一、项目概况。
本项目是由我公司于去年年初启动的，旨在解决现有产品在市场上的竞争力不足的问题。
项目启动后，我们组建了一个由市场营销、研发、生产等多个部门组成的项目团队，共同致力于项目的推进和实施。
二、项目目标。
1. 提高产品竞争力，通过对产品的重新定位和优化，提高产品在市场上的竞争力，增加市场份额。
2. 提升品牌形象，通过产品的升级改造，提升品牌形象，增强消费者对产品的认知度和好感度。
3. 增加销售额，通过项目实施，提高产品的销售额，实现企业经济效益的增长。
三、项目实施过程。
1. 项目启动阶段，确定项目目标、项目计划和项目团队组建。
2. 项目实施阶段，进行市场调研、产品优化、宣传推广等工作，全面推进项目实施。
3. 项目验收阶段，对项目实施效果进行评估，进行项目结案报告的准备工作。
四、项目实施效果。
1. 产品竞争力得到提升，经过项目实施，产品在市场上的竞争力得到明显提升，市场份额有所增加。
2. 品牌形象得到提升，产品升级改造后，品牌形象得到提升，消费者对产品的认知度和好感度明显增强。
3. 销售额实现增长，经过项目实施，产品的销售额实现了增长，为企业带来了可观的经济效益。
五、项目结案总结。
本项目的实施取得了一定的成效，但也存在一些不足之处。
在项目实施过程中，我们遇到了市场变化快、竞争激烈等挑战，项目团队克服了各种困难，取得了一定的成绩。
但同时也暴露出了项目管理不够精细、市场营销策略不够灵活等问题。
六、项目结案建议。
1. 加强项目管理，在未来的项目实施中，应加强项目管理，提高项目执行效率和质量。
2. 灵活应对市场变化，在市场竞争激烈的情况下，应灵活应对市场变化，及时调整市场营销策略，提高市场竞争力。
3. 不断创新改进，在产品研发和推广过程中，不断创新改进，提高产品的市场适应性和竞争力。
七、项目结案。
经过项目团队的共同努力，本项目取得了一定的成效，现决定对本项目进行结案。
在项目结案后，我们将总结经验教训，不断提升自身的项目管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
项目结案报告随着市场竞争的日益激烈，企业为了保持市场份额不断推陈出新，开展各类新项目。
然而，项目的推进不是一帆风顺的，在某些时候会出现各种各样的问题和困难。
当项目进入尾声，完成预定的目标和任务，我们需要起草一份结案报告以总结过程中遇到的问题及解决方案、得到的收获、经验和教训，从而提高项目管理质量和效率。
首先，结案报告应该着重介绍项目目标及完成情况，包括企业的战略意义、项目的愿景和使命，项目的具体实施方案以及完成情况。
例如，项目的定位、目标、计划等方面的说明，项目的预、实期限和实际完成期限的对比分析，财务收支情况的总结，评估风险、成本、收益等评估报告的分析，以及项目进展情况的汇总等。
其次，结案报告应该对项目中遇到的问题进行总结。
对于项目过程中的各种问题和困难，需要进行详细的说明和分析，如人员管理、组织管理、资源管理、时间管理、质量管理等相关问题，并对问题的发生原因、影响、解决方法等做出较为客观的评估和说明。
同时，结案报告也应该对项目成果进行评价。
必须对项目的成果进行一个透彻的分析，全面评价项目的实施过程和最终成果。
对于项目的成功和失败要客观、公正地分析，准确定位其成因；对于项目的收益与成本要平衡考虑，分析出是否创造了良好的经济效益和社会效益。
最后，结案报告还需要对项目完成后的后续工作进行有关建议和方案。
建议和方案需要根据实际情况提出，可以包括对于项目后续的跟踪、维护，以及相关经验对其他项目的启示和推荐等。
综上所述，项目结案报告对于企业极其重要。
其通过对项目的分析和总结，为企业经验积累和效率提高提供指导和方向。
项目结案报告是企业高级管理对项目经理和团队的一种肯定，也是项目经理和团队所完成工作的一种巨大的荣誉。
因此，每个项目结束之时，最好能够组织相关人员，填写完整的项目结案报告，保存好每一个细节，为企业的未来奠定一个更加坚实的基础。
