第3章 概预算的编制与管理

建设工程概算编制原则：1.严格执行国家的建设方针和经济政策的原则。

2.完整、准确地反映设计内容的原则。

3.坚持结合拟建工程的实际，反映工程所在地当时价格水平的原则。

建设工程概算编制方法:1.概算定额法。

概算定额法又叫扩大单价法或扩大结构定额法。

它是采用概算定额编制建筑工程概算的方法,类似用预算定额编制建筑工程预算。

它是根据初步设计图纸资料和概算定额的项目划分计算出工程量，然后套用概算定额单价（基价)，计算汇总后，再计取有关费用,便可得出单位工程概算造价。

概算定额法要求初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确,能按照初步设计的平面、立面、剖面图纸计算出楼地面、墙身、门窗和屋面等扩大分项工程（或扩大结构构件)项目的工程量时，才可采用.2.概算指标法。

概算指标法是采用直接费指标。

概算指标法是用拟建的厂房、住宅的建筑面积（或体积）乘以技术条件相同或基本相同的概算指标得出直接费，然后按规定计算出其他直接费、现场经费、间接费、利润和税金等，编制出单位工程概算的方法。

概算指标法的适用范围是当初步设计深度不够，不能准确地计算出工程量,但工程设计是采用技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时,可采用此法。

3.类似工程预算法.类似工程预算法是利用技术条件与设计对象相类似的已完工程或在建工程的工程造价资料来编制拟建工程设计概算的方法.类似工程预算法适用于拟建工程初步设计与已完工程或在建工程的设计相类似又没有可用的概算指标时采用，但必须对建筑结构差异和价差进行调整。

建设工程预算编制原则：1、人工、材料用量按施工材料做法消耗量加合理操作损耗确定.2、预算编制应根据实际工程具体情况，应符合便于使用、便于管理的原则3、每个预算编制的项目应齐全,甩项部分应在编制说明中注明。

4、预算编制一律利用指定概预算软件编制。

5、加强施工预算定额的完善工作，逐步实行统一材料库、统一市场价、统一材料耗用量，为快速、准确、实际地编制工程预算提供有力工具。

建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施是指在建筑工程项目的预算编制、执行过程中采取的一系列措施，旨在确保工程项目的预算控制和管理得以有效实施。

一、预算编制阶段的控制措施1. 提前进行项目立项评估，评估项目的可行性和初步预算，确定项目预算控制的目标和原则。

2. 在编制预算时，应充分考虑工程项目的实际情况，进行详细的测量和估算，采用合理的价格指标和计算公式，确保预算的准确性和可行性。

3. 制定预算审核程序，建立预算审核机制，由专业人员进行预算的审核和审批，确保预算的科学性和合理性。

4. 在预算编制过程中，要严格执行合同约定和相关法律法规，遵循公开、公正、公平的原则，杜绝任何形式的费用虚报和偷工减料行为。

5. 建立健全的信息管理系统，确保预算编制相关的信息及时准确地流转和共享，提高预算编制的效率和质量。

1. 建立工程项目成本管理数据库，记录和统计工程项目的各项费用支出，监控和控制项目的成本执行情况。

2. 设立专门的成本控制部门或岗位，负责日常的成本控制工作，监督和指导工程项目的费用支出。

3. 制定费用使用制度，规范工程项目的费用支出流程，实行固定预算限额制度和费用申请审批制度，确保费用的合理使用和控制。

4. 建立成本分析和评估制度，定期对工程项目的成本执行情况进行分析和评估，及时发现和解决成本超支的问题。

5. 加强与供应商和承包商的合作，与他们保持良好的沟通和合作关系，确保材料和设备的价格和质量符合预期要求，有效控制工程项目的成本。

1. 建立完善的项目管理制度和预算管理制度，明确各部门和人员的职责和权限，规范项目的预算管理工作流程。

2. 加强对项目进展和成本执行情况的监督和检查，及时发现和解决工程项目的问题和难题，确保项目的顺利进行和预算的准确执行。

3. 建立项目绩效评估制度，通过绩效评估来对工程项目的预算管理工作进行考核和奖惩，提高预算管理的水平和效果。

4. 加强对人员的培训和管理，提高员工的工作素质和业务水平，确保预算管理人员具备良好的职业道德和专业素养，能够胜任预算管理工作。

第1篇一、引言工程项目概预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的经济效益和社会效益。

在工程项目的实施过程中，概预算管理流程的正确实施对于确保工程项目的顺利进行具有重要意义。

本文将从工程项目概预算管理的定义、流程、方法及注意事项等方面进行详细阐述。

二、工程项目概预算管理的定义工程项目概预算管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目的投资、成本、效益等方面进行预测、估算、控制、分析和评价的一系列管理活动。

其主要目的是确保工程项目在合理的投资范围内完成，提高工程项目的经济效益和社会效益。

三、工程项目概预算管理流程1. 工程项目前期准备（1）项目立项：在项目可行性研究的基础上，确定工程项目立项，明确工程项目的建设规模、建设内容、建设地点等。

（2）编制初步设计文件：根据项目立项文件，编制初步设计文件，包括设计图纸、工程量清单、设备清单等。

（3）编制概算：在初步设计文件的基础上，编制工程项目的概算，包括工程量、设备价格、人工费用、材料费用、施工机械费用等。

2. 概预算编制（1）收集资料：收集工程项目所需的各类资料，包括政策法规、市场行情、工程量清单、设备价格等。

（2）确定编制方法：根据工程项目的特点和需求，选择合适的概预算编制方法，如工程量清单法、定额法等。

（3）编制概预算：根据收集的资料和确定的编制方法，编制工程项目的概预算。

3. 概预算审查（1）内部审查：由项目管理部门组织内部审查，对概预算的编制方法、数据来源、计算过程等进行审查。

（2）外部审查：邀请有关专家对概预算进行外部审查，确保概预算的合理性和准确性。

4. 概预算调整根据审查结果，对概预算进行调整，确保概预算的合理性和准确性。

5. 概预算执行（1）工程招标：根据概预算，进行工程招标，选择合适的施工单位。

（2）合同签订：与施工单位签订合同，明确工程项目的建设规模、建设内容、建设地点、工期、质量、价格等。

（3）工程实施：施工单位按照合同要求进行工程实施，项目管理部门对工程实施过程进行监督。

摘要：概预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的经济效益和社会效益。

本文从概预算管理的概念、重要性、原则、编制方法、控制措施等方面进行探讨，以期为工程项目概预算管理工作提供参考。

一、概预算管理的概念概预算管理是指在工程项目实施过程中，对项目的投资进行合理估算、编制和审核，以确保项目投资控制在合理范围内，实现投资效益最大化的管理活动。

二、概预算管理的重要性1. 保障项目投资合理：通过概预算管理，可以确保项目投资在合理范围内，避免投资浪费和超支。

2. 控制项目成本：概预算管理有助于项目成本的有效控制，降低项目风险。

3. 优化资源配置：通过概预算管理，可以实现项目资源配置的优化，提高项目实施效率。

4. 促进项目顺利进行：合理的概预算管理有助于项目顺利进行，降低项目风险。

三、概预算管理的原则1. 合理性原则：概预算编制应遵循国家相关政策和标准，确保预算的合理性。

2. 实际性原则：概预算编制应结合项目实际情况，充分考虑项目特点、施工难度、材料价格等因素。

3. 可行性原则：概预算编制应确保项目投资在可承受范围内，具有可行性。

4. 综合性原则：概预算编制应综合考虑项目各个方面，确保预算的全面性。

四、概预算编制方法1. 工程量清单法：根据工程量清单，计算各分部分项工程量，结合市场价格，编制概预算。

2. 定额法：根据国家或地方定额，结合项目实际情况，编制概预算。

3. 比较法：通过对比同类工程项目的概预算，分析差异，编制本项目概预算。

4. 类似工程法：根据类似工程项目的概预算，结合本项目特点，编制概预算。

五、概预算控制措施1. 加强合同管理：在合同中明确投资控制目标和责任，确保项目投资控制在预算范围内。

2. 严格执行审批程序：对概预算进行审批，确保预算的合理性和准确性。

3. 强化过程控制：在项目实施过程中，加强成本管理，确保项目投资控制在预算范围内。

4. 建立健全考核机制：对项目投资进行考核，激励项目管理团队降低成本、提高效益。

学院工程建设项目概预算编制办法第一章总则第一条为进一步加强我校工程建设项目概预算编制管理工作，抓住投资管理重点，提高投资效益，更好的发挥概预算编制在合理控制建设资金、完善建设工程管理、促进廉政建设等重要作用，特制定本办法。

第二条**学院建设项目概预算编制管理采取分阶段、分重点、不相容负责机制。

规划设计阶段投资审定由建设工程投资评审小组审定；项目实施阶段投资审定由基建工作领导小组审定；必要投资审定可提请校长办公会或党委会审定。

第三条本办法适用于学校所有新建和改扩建建设项目。

个别环节根据教育主管部门和建设主管部门政策调整适时调整。

第二章校园规划预算管理第四条校园建设与管理处根据学校整体事业发展规划,结合学校财力情况，科学合理编制校园规划和五年基本建设规划，充分论证项目启动时间及建设标准，做好项目实施计划和分年度投资预算。

第五条投资预算在校园规划和五年基本建设规划中单列，经基建工作领导小组审定后，提交校长办公会或党委会审定。

第三章投资估算管理第六条校园建设与管理处按学校要求依规选择有资质的单位根据校园规划、五年规划以及项目需求编制投资估算。

第七条投资估算内容包括建筑安装工程费、设备和工器具购置费、工程建设其他费、基本预备费以及因工程量误差而引起的工程造价的增减。

第八条投资估算经校园建设与管理处初审后报审计处复审，经复审后的投资估算及相关资料提交校长办公会或党委会审定，然后报教育厅审批。

第九条申请国家、省经费项目,教育厅委托评估单位对投资估算进行评审后，校园建设与管理处根据评审反馈意见会同审计处等相关部门调整投资估算，再报教育厅审批。

第四章投资计划管理第十条校园建设与管理处根据立项批复、资金批复以及年度推进计划编制新建项目计划总投资和年度投资计划，会同计划财务处根据基建年度资金支付情况和下年度推进计划编制下年度分项目建议计划，并报教育厅审批。

第十一条校园建设与管理处会同计划财处根据本年度基建资金实际支付情况编制本年度分项目调整计划，已完成竣工决算的项目根据决算实际情况调整计划总投资，并报教育厅审批。

工程概算和预算有什么区别建筑预算包括概算和预算两类，是概算和预算的总称。

概算与预算的区别有以下几方面:1、编制单位不同：概算由设计单位或造价咨询单位编制，而设计、施工、造价咨询三单位都可编制预算。

2、编制依据不同：概算依据初步设计文件，参照概算定额而来，而预算依据施工图设计文件，参考预算定额得出。

3、精确程度不同：概算的概括性大，精密度不高，与实际偏差比较大，而预算较详细，精确度高，与实际偏差较小。

4、所起作用不同：概算是确定和控制项目投资额的依据，是优选设计方案的依据，也是建设项目招标和总发包的依据；预算是确定单位工程和单项工程造价的依据，是招标、签订施工合同和竣工结算的依据，也是拨付工程价款的依据。

我们是施工单位，所以编制最多的是预算，下面就讲一下预算编制的一些内容：（一）预算定额的编制原则。

1．按社会平均水平确定预算定额的原则。

2．简明适用原则。

坚持统一性和差别性相结合原则。

（二）预算定额编制依据。

（1）现行劳动定额和施工定额；（2）现行设计规范乙施工及验收规范、质量评定标准和安全操作规程；（3）具有代表性的典型工程施工图及有关标准图；（4）新技术、新结构、新材料和先进的施工方法等；（5）有关科学实验、技术测定的统计、经验资料；（6）现行的预算定额、材料预算价格及有关文件规定等。

（三）预算定额的编制步骤。

1、准备工作阶段；（1）拟定编制方案。

（2）调抽人员根据专业需要划分编制小组和综合组。

2、收集资料阶段；（1）普遍收集资料；（2）专题座谈会；（3）收集现行规定、规范和政策法规资料；（4）收集定额管理部门积累的资料；（5）专项查定及实验。

3、定额编制阶段；（1）确定编制细则；（2）确定定额的项目划分和工程量计算规则；（3）定额人工、材料、机械台班耗用量的计算、复核和测算。

4、定额报批阶段；（1）审核定稿；（2）预算定额水平测算。

5、修改定稿、整理资料阶段。

（1）印发征求意见。

（2）修改整理报批。

建设工程概预算的编制与预算控制工作措施建设工程的概预算编制与预算控制是工程项目管理中非常重要的一项工作。

通过合理编制预算和有效控制预算的执行，可以确保工程项目的质量和进度，同时也能够节约资源并控制成本。

下面是关于建设工程概预算编制与预算控制的一些工作措施：一、概预算编制阶段：1.收集项目资料：在开始编制概预算之前，需要收集相关的项目资料，包括项目需求、设计图纸、材料清单、工程规范和合同要求等，以便对工程项目的工作范围和需求有全面的了解。

2.制定工程量清单：根据设计图纸和材料清单，编制出详细的工程量清单，包括各项工程的数量、规格和单位工程价格等信息。

3.确定价格指标：结合市场价格和历史经验，确定各种材料和施工作业的价格指标，以便计算出各项工程的成本。

4.编制概预算表：根据工程量清单和价格指标，可将各项工程的成本进行计算，并编制概预算表，详细列出各项工程的成本和合计金额。

5.编制风险费用：在概预算表中，需要考虑到可能存在的风险因素，对于可能出现的变更、延期和额外工作等，需要预留一定的风险费用。

二、预算控制阶段：1.投标控制：在项目招投标的环节中，需要根据概预算表的金额，制定合理的投标限制条件，包括最高限价和最低限价，以控制投标人的报价在预算范围内。

2.合同控制：与中标单位签订合同时，应严格按概预算表中列出的价格进行合同金额的确认，避免合同金额超出预算的情况发生。

3.工程变更控制：在工程进行过程中，难免会出现工程变更的情况。

对于工程变更的申请，应仔细评估其影响，以确保变更后的成本在预算范围内。

4.成本控制：工程项目的成本控制是建设工程预算管理中最为关键的环节。

通过对工程量清单、合同价、工程进度和质量等方面的控制，在项目的各个阶段及时发现并纠正偏差，以保持工程项目在预算范围内。

5.资金控制：在工程项目进行过程中，需要合理安排投入资金的时间和金额，确保资金的供应与工程进度的需要相匹配，以避免资金供应不足或浪费的情况发生。

工程概预算制度一、总则1. 为确保工程项目的成本控制在合理范围内，特制定本工程概预算制度。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于新建、扩建、改建及维修等各类工程项目。

3. 工程概预算的编制应遵循客观、公正、准确、合理的原则，确保预算的真实性和可靠性。

二、预算编制1. 预算编制应以工程量清单为基础，结合市场行情、材料价格、人工费用等因素进行。

2. 预算编制人员需具备相应的专业知识和经验，确保预算的专业性和准确性。

3. 预算编制过程中，应充分考虑潜在的风险因素，合理设置预备费用。

4. 预算编制完成后，应由专业审核人员进行审核，确保预算无误。

三、预算审批1. 预算编制完成后，应提交给项目管理部门负责人进行初步审核。

2. 经项目管理部门负责人审核无异议后，提交给公司财务部门进行成本核算。

3. 财务部门完成成本核算后，将预算报告提交给公司决策层审批。

4. 决策层审批通过后，预算方可正式生效。

四、预算执行1. 预算生效后，项目管理部门应严格按照预算执行，不得擅自变更预算内容。

2. 如遇特殊情况需调整预算，必须经过严格的审批流程。

3. 项目实施过程中，应定期对预算执行情况进行检查和分析，确保项目成本控制在预期范围内。

4. 对于超出预算的费用，应明确责任，追究相关人员的责任。

五、预算监督1. 公司应建立健全预算监督机制，确保预算执行的透明性和公正性。

2. 预算监督由内部审计部门负责，定期对项目预算执行情况进行审计。

3. 对于违反预算制度的行为，应及时纠正并采取相应的处罚措施。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，可根据实际情况适时修订和完善。

概预算编制说明介绍概预算编制是一种重要的财务管理工具，用于规划和控制组织的财务活动。

该文档旨在为读者提供有关概预算编制的详细说明，包括定义、目的、步骤和注意事项等方面的内容。

定义概预算编制是指根据组织的战略目标和经营计划，制定出预期收入、支出和资金需求的财务计划的过程。

它需要对过去的财务数据进行分析，并结合市场趋势、经济环境和业务策略等因素进行预测和估计。

编制出的预算通常包括收入预算、支出预算、现金流量预算等。

目的概预算编制的目的是为了实现以下几个方面的目标：1.规划和控制财务活动：通过编制预算，能够明确组织在一定时期内的财务目标和计划，为日常经营活动提供指导，从而实现财务活动的规划和控制。

2.评估经营绩效：通过对实际财务数据与预算数据的比较，可以及时发现和纠正经营问题，并评估经营绩效。

3.决策支持：预算编制过程中需要对各项财务指标进行分析和预测，这些数据可以为管理层的决策提供重要的支持和参考。

4.激励机制：预算编制可以赋予各个部门明确的目标和责任，激发员工的积极性，提高整体组织的绩效。

步骤概预算编制通常包括以下几个步骤：1.制定预算指导方针：确定编制预算的原则和方法，明确预算编制的层级结构和时间范围。

2.收集数据：收集过去的财务数据，并进行录入和整理。

同时，还需要收集各个部门的计划和需求，以便在预算编制过程中进行考虑。

3.制定预算计划：根据数据分析和需求评估，制定出各个财务指标的预算计划，包括收入预算、支出预算、资本预算等。

4.编制预算报告：将预算计划汇总成预算报告，包括文字说明、表格和图表等形式的展示，以便于管理层和相关部门的参考和分析。

5.审批和执行：预算报告需要经过相关部门和管理层的审批，然后落实到各个部门，进行实际的执行和监控。

6.追踪和调整：定期对实际财务数据与预算数据进行对比和分析，及时纠正偏差，调整预算计划，以确保预算实施的有效性和持续性。

注意事项在进行概预算编制时，需要注意以下几个方面：1.数据的准确性：预算编制的结果取决于所使用的数据的准确性和可靠性，因此，在进行数据收集和处理时，要保证数据的准确性和完整性。

工程概预算编制办法邮部[1995]626号第第一一章章 总总则则第一条 为适应社会主义市场经济和通信建设工程需要，根据建设部、中国人民建设银行建标[1993]894号《关于调整建筑安装费用项目组成的若干规定》的通知精神，结合通信建设工程的特点，对邮电部邮部[1990]433号通知发布的《通信工程建设概算、预算编制办法及费用定额》进行修订。

第二条 本办法及费用定额适用于通信设备安装（包括电信、邮政设备）、通信线路的新建、扩建工程。

改建工程可参照使用。

通信建筑安装工程中涉及到土建项目时，按各省、自治区、直辖市计委（建委）办法的有关工程概算、预算定额和费用定额编制工程概算、预算。

第三条 本办法及费用定额，适用于通信建设工程概、预算的编制。

邮政通信设备，由厂家负责安装、调测时可按本办法编制工程概算、预算，但不得收取间接费和设计利润。

集体所有制施工企业的收费标准除已有规定的外，由省、自治区、直辖市邮电管理局，参照本办法制定。

第四条 其他直接费、现场经费、间接费的费用内容、开支水平因工程规模、技术难易、施工场地、工期长短及企业资质等级等条件而异，应作为可变费用逐步由企业根据工程情况自行确定报价。

本办法及费用定额所规定的收费标准均为上限，工程合同作确定的收费标准，不得超过费用定额规定的标准。

第五条 根据国家规定，计划利润应按工程类别实行差别利率。

第六条 施工企业承包本企业资质等级范围内的工程时，应按相应工程类别费率标准收费。

施工企业经批准越级承包工程时，不得越级收费。

各级施工企业允许承包的工程类别范围按邮电部有关规定执行。

第七条 “成建制普工”仅指“军民共建部队参与施工”的工程项目中的部队工。

此部分不计取计划利润。

第八条 通信建设工程概算、预算，必须由持用勘察设计证书的单位编制。

编制人员必须持用通信工程概预算资格证书。

第九条 设计概算（以下简称概算）是设计文件的重要组成部分。

在编制概算时，应严格按照批准的可行性研究报告和其他有关文件进行。

概预算编制办法一、引言概预算是指在具体项目实施之前，根据项目的要求和预期目标，对项目所需资源进行合理预估和分配的一种管理方法。

概预算编制办法是为了保证概预算编制过程中的准确性、科学性和合理性，制定的一系列规定和要求。

概预算编制办法是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的顺利进行和资源的合理利用。

本文档将详细介绍概预算编制办法的要点和步骤。

二、概预算编制办法的目的概预算编制办法的目的是为了实现以下几个方面的要求：1.合理预估项目所需资源：通过概预算编制，可以对项目所需资源进行准确的预估，从而为项目实施提供充足的资源保障。

2.分配资源优先级：在概预算编制的过程中，可以根据项目目标和重要性，为不同资源的分配设定优先级，确保关键资源得到优先保障。

3.控制成本和风险：概预算编制办法可以在最初的阶段识别潜在的费用风险，并在项目开始之前加以控制，以减少成本预算的不确定性和风险。

三、概预算编制办法的步骤概预算编制办法通常包括以下几个步骤：1. 确定项目目标在概预算编制之前，需要明确项目的目标和要求。

只有明确的项目目标才能为后续的概预算编制提供依据。

项目目标应尽量具体，以便更准确地对所需资源进行估算。

2. 识别所需资源根据项目目标和要求，识别出项目实施所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。

在此步骤中，需要对资源进行分类和量化，为后续的成本估算提供基础。

3. 估算成本基于对所需资源的识别和量化，进行成本估算。

在进行成本估算时，需要充分考虑资源的实际市场价值和供需情况，以确保成本估算的准确性。

4. 制定资源优先级根据项目的重要性和资源的紧缺程度，确定资源的优先级。

优先级的设定可以在后续资源调配中优先保障关键资源的分配，以保证项目顺利进行。

5. 编制概预算计划根据成本估算和资源优先级，编制概预算计划。

概预算计划应包括对项目所需资源的详细描述，以及相应的成本估算和资源分配方案。

6. 审核和调整完成概预算计划后，进行审核和调整。

建筑概预算的管理与编制摘要：随着当前社会经济的进步，我国建筑工程行业发展极为迅速，合理的建筑概预算能够使基本建设资金发挥最大效用，有效节约建筑工程整体的成本投入，最大限度保障整个建筑工程的经济效益。

接下来本文将对建筑概预算的管理与编制，进行一定的分析和探讨，并对其做相应的整理和总结关键词：建筑概预算；管理；编制建筑概预算是整个建筑工程管理重要组成内容，其对整个工程造价、设计施工、质量管控等都有着重要的协调促进作用，建筑概预算的管理与编制要结合建筑工程项目特点，根据有关定额、指标、取费标准及不同设计阶段文件的具体内容，预先计算和确定建筑工程全部费用的技术经济文件，明确建筑概预算的管理与编制质量，能够最大限度体现整个建筑工程的经济性，其是我国建筑工程行业能够快速、高效发展下去的前提。

一、施工图预算的管理与编制建筑概预算的管理与编制时，应结合建筑工程本身特点对其整个工程流程工序进行全面的划分，明确其不同流程环节所发挥的不同作用，保障各个施工阶段的连接性，对其进行一定的分析预算工作。

对施工图进行预算管理编制时，要根据相应工程批准的施工图纸按照国家省市所办法工程量计算规则，将整个工程各子项目的工程量进行全面的分析计算，在此基础上结合当前线形预算定额来确定出整个单位价值，以此累计得出全部直接费用，之后根据规定各项费用取费标准计算出整个工程所需间接费用，继而综合得出对应建筑工程造价和技术经济指标。

通常在建筑工程管理中施工图预算是确定建筑产品造价的重要依据，因此施工图预算往往可看做是整个建筑产品的价格体现，在建筑工程开始前，施工单位要结合施工图编制施工图预算，报经建单位和银行审查核准后作为整个建筑工程拨款和结算的主要依据，而在建设单位招标确定标底以及施工单位投标确定报价期间，施工图预算也是整个阶段的主要参考依据，因此施工图预算的管理编制对整个建筑工程企业，在保障工程质量安全前提下，能够有效降低相应工程成本，如下图（图1）所示，其为施工图预算编制流程。

电力工程概预算的编制及管理摘要：随着我国社会的发展，我们国家对于电网的建设也加大了力度，在电力工程建设等方面也投入了很多的人力物力，不过对于在电力工程方面概预算的编制和管理的要求也逐渐严格起来，所以对于电力工程概预算的编制和管理的准确性已经成为成功运行电力工程的基本保障。

这篇文章就是对在电力工程概预算中，编制和管理的作用和影响原因，同时对电力工程概预算进行编制管理的有效意义。

关键词：电力工程；概预算；编制管理一、前言电力工程对于我国来说是一项涉及到国人民生问题的事情，对于我国经济能否飞速发展起到了很大的作用。

随着经济的不断发展，我国对于电力工程的经济投入也不断地加大，同时对电力工程的建设也尤为重视，所以做好电力工程概预算的编制和管理显得尤为重要，人们对其的要求也逐渐变高。

所以，对电力工程的概预算进行深刻分析以及对其编制和管理的结果也要非常精确，对影响其准确性的因素也要加以分析，加强对其实时动向的监测，这样才能将我们投入的资金物尽其用，这也是我国各型电力工程企业所面临的以及尚待解决的问题。

二、电力工程概预算编制的特点对于电力工程所需要的物品都要统一记录价格的原则。

因为我国现在还没有一个健全的对于工程预算的管理机制，来对电力工程行业进行一些价格标准的制定。

所以，我国主管此类问题的部门应该尽快创立一个完整的机制，可以让企业对一些必需品进行竞标，前提是竞标标准的统一，这也是对企业大规模的使用的消耗品进行控制的有利办法。

除了以上的这些，电力工程所需要的物品清单的计算价格是需要要求企业可以自主的定价，也就是企业能够根据市场的相关情况和企业自身的情况，来对物品确定价格，也可以根据一些造价局的有关造价来对本公司的一些预算额进行一定的借鉴。

还有一点应该做到的是，企业和有关部门应该要保证自己所制定的电力工程概预算的编制应该与国际惯例大体吻合，也就是说通过运用工程所需物品的计算价格清单的方法，在各个企业之间形成一种竞争模式，同时要严格的按照造价局的相关标准来进行，对于工程的质量和规定日期都要进行严格的控制。