下载文档原格式
公司质量方针和质量目标在当今竞争激烈的市场环境中，公司的产品或服务质量是决定其生存和发展的关键因素。
而质量方针和质量目标则是公司质量管理体系的核心，为公司的质量工作提供了明确的方向和具体的目标。
质量方针是公司在质量方面的总体宗旨和方向，它反映了公司对质量的承诺和追求。
一个清晰、明确、具有前瞻性的质量方针能够为公司的全体员工提供共同的质量理念和价值观，激励大家为实现高质量的产品或服务而努力。
例如，一家以生产电子产品为主的公司可能制定这样的质量方针：“以客户为中心，持续创新，追求卓越品质，提供可靠、安全、高性能的电子产品。
”这个方针明确了以客户需求为导向，通过不断创新来提高产品质量，致力于为客户提供值得信赖的优质产品。
质量目标则是在质量方针的指导下，根据公司的实际情况和市场需求制定的具体、可衡量、可实现、有时限的目标。
质量目标应当具有明确的量化指标，以便于对质量工作的进展和效果进行评估和监控。
假设上述电子产品公司制定了以下质量目标：1、产品一次性合格率达到 98%以上。
2、客户满意度达到 95%以上。
3、新产品研发周期缩短至 6 个月以内。
这些目标具体而明确，能够帮助公司将质量方针转化为实际的行动和可衡量的成果。
那么，公司如何制定科学合理的质量方针和质量目标呢？首先，要充分了解市场需求和客户期望。
通过市场调研、客户反馈等方式，掌握客户对产品或服务质量的要求和期望，以此为基础来制定符合市场需求的质量方针和目标。
其次，要结合公司的战略规划和发展目标。
质量方针和目标应当与公司的整体战略相一致，为实现公司的长期发展目标提供支持。
然后，要考虑公司的现有资源和能力。
制定的质量方针和目标应当是在公司现有资源和能力的基础上能够实现的，同时也要具有一定的挑战性，激励员工不断提升自己的能力和水平。
在制定过程中，还需要广泛征求员工的意见和建议。
员工是质量工作的直接参与者，他们对公司的质量状况有着最直接的了解，充分听取他们的意见能够使质量方针和目标更加符合实际情况，也更容易得到员工的认同和支持。
汇报人：日期:CATALOGUE 目录•国军标质量管理体系概述•国军标质量管理体系的核心要素•国军标质量管理体系的建立与实施•国军标质量管理体系的应用案例与效果评估国军标质量管理体系概述01国军标质量管理体系是指基于国家军用标准和相关法律法规，对组织的质量管理活动进行规范化、系统化、科学化的一套管理体系。
定义随着国家军事力量的不断发展和进步，对武器装备和军用物资的质量要求也越来越高。
为满足这一需求，国军标质量管理体系应运而生，成为军用领域质量管理的基石。
背景国军标质量管理体系的定义与背景通过规范化、系统化、科学化的质量管理，确保军用产品和服务的质量稳定可靠，满足国家和军队的战略需求。
目的提高军用产品和服务的质量水平，增强军队的战斗力和保障能力；促进军用产业的可持续发展，推动军民融合深度发展。
意义国军标质量管理体系的目的和意义国军标质量管理体系适用于所有从事军用产品和服务研发、生产、供应、维护等活动的组织，包括军队、军工企业、民用企业等。
在应用国军标质量管理体系时，应充分考虑组织的实际情况和特点，结合具体军用产品和服务的特殊要求，进行个性化定制和差异化实施。
国军标质量管理体系的适用范围注意事项适用范围国军标质量管理体系的核心要素02组织结构应建立高效的组织结构，明确各部门、岗位的职责和权限，确保质量管理工作的有效实施。
领导作用国军标质量管理体系中，领导层应制定明确的质量方针和目标，创造有利于质量管理的环境，并推动全员参与质量改进。
质量策划应进行全面的质量策划，包括制定质量目标、策划质量活动、明确质量要求等，以确保质量管理工作的系统性和有效性。
管理职责应重视人力资源的开发和管理，提供必要的培训和发展机会，确保员工具备所需的能力和素质。
人力资源基础设施工作环境应建立完善的基础设施，包括生产设备、检测设备、信息技术等，为产品实现提供有力支持。
应营造良好的工作环境，包括物理环境、心理环境等，确保员工身心健康和工作效率。
gjb质量管理体系要求总结GJB质量管理体系要求GJB质量管理体系是由中国国防科工局制定的一套质量管理标准，适用于国防科技领域的产品和服务。
该体系要求企业建立完善的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合客户需求及相关标准要求。
以下是GJB质量管理体系的要求：1.领导承诺企业领导应对质量管理体系的建立和实施做出承诺，并将其融入到企业的战略规划中，确保质量管理体系能够得到有效的支持和推动。
2.质量目标企业应制定具体、可衡量的质量目标，并将其与企业战略和客户需求相一致。
质量目标应该能够实现质量管理体系的不断改进和提高。
3.流程管理企业应对所有的业务流程进行管理，确保流程的有效性和效率，并能够满足客户的要求和期望。
企业应采用流程管理工具，对流程进行分析、优化和改进。
4.资源管理企业应对资源进行有效的管理，包括人员、设备、物料等。
企业应制定资源管理计划，并进行资源的规划、配置、维护和优化，以确保资源满足质量管理体系的要求。
5.风险管理企业应对风险进行有效的管理，包括产品和服务的质量风险、生产和过程的风险等。
企业应制定风险管理计划，并采用风险评估、控制和监测等方法，对风险进行有效的管理。
6.持续改进企业应实施持续改进机制，不断提高产品和服务的质量。
企业应采用PDCA循环模式，制定改进计划，对质量管理体系进行评估和审核，确保持续改进的效果。
7.内部审核企业应实施内部审核机制，对质量管理体系进行自我评估和审核。
内部审核应由经过培训的内审员进行，对质量管理体系的有效性和符合性进行评估。
8.持续培训企业应对内部人员进行持续培训，提高人员的质量意识和技能水平。
企业应制定培训计划，并采用多种培训方式，提高人员的专业知识和技能。
9.供应商管理企业应对供应商进行有效的管理，确保供应商提供的产品和服务符合要求。
企业应对供应商进行评估、选择和审核，制定供应商管理计划，并对供应商进行监督和管理。
GJB质量管理体系要求企业建立完善的质量管理体系，实现产品和服务的质量提升和持续改进。
国军标质量管理体系质量手册国军标质量管理体系质量手册1.引言1.1 目的和范围1.2 术语和定义2.质量策划2.1 组织结构2.2 质量目标2.3 质量策划过程2.4 风险管理计划3.质量管理体系3.1 内部审核3.2 管理评审3.3 收集和分析数据3.4 持续改进4.质量控制4.1 质量控制计划4.2 过程控制4.3 检验和测试4.4 不良品管理4.5 报废处理5.供应商质量管理5.1 供应商选择和评估 5.2 供应商合同5.3 供应链管理6.培训和认证6.1 培训计划6.2 培训实施6.3 培训记录6.4 员工认证计划7.文件控制7.1 文件编写和发布 7.2 文件变更和审查7.3 文件存档8.异常处理和纠正措施8.1 不符合品处理8.2 纠正措施8.3 预防措施9.性能评估和认证9.1 性能评估计划9.2 产品认证9.3 服务认证附件：附件 1、组织结构图附件 2、质量目标细化附件 3、内部审核计划附件 4、供应商评估表格附件 5、员工培训记录表附件 7、性能评估报告样本法律名词及注释：1.质量管理体系：指根据国家和军队相关法规制定的，包括组织结构、资源管理、工作程序等方面的管理体系。
2.内部审核：组织内部进行的对质量管理体系的审核和评估活动。
3.不良品管理：对于不符合质量要求的产品进行处理、追踪和记录的活动。
4.报废处理：指将不合格产品进行严格控制，防止其再次流入产品流程中。
5.供应链管理：管理和协调整个供应链过程中的各个环节，确保供应商能够按时提供符合要求的产品和服务。
6.培训计划：针对员工的培训需求进行规划和组织的计划。
7.不符合品处理：对不符合质量要求的产品进行处理和记录的活动。
8.性能评估：根据特定的标准和方法对产品的性能进行评估和验证的活动。
9.认证：经过专业机构对产品或服务进行评估，符合相关要求后给予的认可和证明。
GJB9001B-2009国军标质量手册本公司发送单位：外单位发送路线：批准：顾客代表：更改记录发送单号有效页记录质量手册实施令产品质量是企业生存和发展的重要保证，对产品品质的刻意追求是XX全体员工共同的质量目标。
为保持公司持续发展，增强顾客满意度，建立和实施一个有效的质量管理体系，实现质量方针和质量目标，公司依据GJB9001B-2009《国军标质量管理体系要求》的规定，并结合公司的发展需要及行业特点、产品类型等编制了《质量手册》，现予以批准并于2011年9月30起颁布实施。
《质量手册》对内是我公司必须长期遵循的法规性文件，是进行质量管理、开展质量活动的行动准则，适用于公司各级人员、各个部门、各类产品；对外是一份质量保证纲领性文件，可提供顾客或第三方机构作为评估公司质量管理体系之用。
公司全体员工务必认真学习，严格贯彻执行，确保顾客得到满意的产品质量和服务质量。
XX总经理：签发时间：任命书根据GJB9001B-2009质量管理体系要求及公司体系运行的需要，现任命副总经理为公司管理者代表。
管理者代表具有以下职责和权限：a)确保质量管理体系所需过程的建立、实施和保持；b)批准质量管理体系程序文件及作业文件；c)协助总经理策划、组织管理评审，并向总经理报告质量管理体系业绩和任何改进的需求；d)协助或代表总经理处理重大质量问题；e)组织领导不合格品的审理及内部审核工作；f)确保在公司内提高满足顾客要求的意识；g)负责组织质量管理体系有关事宜的外部联络工作。
XX总经理：签发时间：质量方针科技领先、质量第一、顾客至上、持续改进其含义以精湛的技术和优良的服务确保用户最大的满意。
产品质量是公司的生命，持续改进是企业永远追求的目标，本公司制定质量方针的依据：围绕顾客满意为中心，依据公司技术、市场、管理三大优势，结合公司的战略目标，追求零缺陷管理，力争形成具有先进航空企业竞争能力的高科技企业。
质量方针由公司最高管理层制定，总经理批准发布，由总经理、管理者代表促成企业各层次的贯彻和理解,并通过各种会议、刊物、网络等方式达成公司各层次内的沟通。
国军标的质量方针一、引言国军标是国家军事标准的简称，是指在军事领域中对产品、工程和管理等方面的要求和规范。
质量方针是国军标的核心内容之一，它体现了国军标对质量管理的要求和指导，对提高国军标的质量水平具有重要意义。
二、质量方针的定义国军标的质量方针是指在军事标准化工作中，为了实现国军标的质量目标，制定的质量管理原则和方向。
质量方针旨在引导和规范国军标的制定和实施，确保产品和工程达到预期的质量要求，满足军事需求。
三、质量方针的内容1. 客户满意国军标的质量方针首要目标是满足客户的需求和期望，提供优质的产品和服务。
国军标要注重产品性能、可靠性和安全性，确保产品能够在各种恶劣环境下正常工作，满足军事任务的要求。
2. 持续改进国军标要求持续改进质量管理体系，不断提高产品和工程的质量水平。
国军标要建立健全的质量管理体系，通过不断的自我评估和改进，提高产品的可靠性、品质和性能，以适应军事技术的快速发展和需求的变化。
3. 全员参与国军标要求全员参与质量管理，强调每个人都是质量的控制者和改进者。
国军标要加强人员培训和教育，提高员工的技能和素质，确保每个人都能够理解和执行质量方针，为实现质量目标贡献力量。
4. 指导军事科研国军标要求指导军事科研，促进科技创新和技术进步。
国军标要适应军事技术的发展趋势，引导和推动军事科研工作，促进军事装备和武器系统的研发，提高军事装备的性能和可靠性。
5. 依法合规国军标要求依法合规，确保产品和工程符合相关的法律法规和标准要求。
国军标要加强对法律法规的学习和遵守，建立健全的法律法规体系，加强对产品和工程的合规性检查，防止违法违规行为的发生。
四、质量方针的重要性1. 提高军事装备的性能和可靠性国军标的质量方针能够引导和规范军事装备的研发和生产，提高产品的性能和可靠性。
质量方针要求产品符合相关的标准和规范，确保产品能够在各种复杂的战场环境下正常运行，并能够满足军事任务的需求。
2. 提高作战效能国军标的质量方针能够提高作战效能，确保装备和武器系统的质量达到预期的要求。
《国军标质量管理体系质量》xx年xx月xx日CATALOGUE目录•国军标质量管理体系概述•国军标质量管理体系的核心概念•国军标质量管理体系的建立与实施•国军标质量管理体系的审核与评估•国军标质量管理体系的优化与改进建议•国军标质量管理体系的案例研究01国军标质量管理体系概述定义：国军标质量管理体系（GJB9001C-2017）是一种用于军事装备和维修保障组织的质量管理体系。
旨在通过系统的方法和工具来策划、实施、监控和改进质量活动特点强调以顾客为中心：国军标质量管理体系将顾客的需求置于首要位置，通过满足顾客的需求来提高组织的竞争力和市场占有率。
强调预防为主：国军标质量管理体系注重预防为主的思想，通过加强过程控制和数据分析，及时发现和解决问题，以避免问题反复出现。
强调持续改进：国军标质量管理体系要求组织不断改进和完善质量管理体系，以提高组织的质量水平和竞争力。
定义与特点010*******提高组织的质量管理水平国军标质量管理体系是一种系统化和标准化的质量管理体系，能够帮助组织规范管理流程、提高工作效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度。
国军标质量管理体系的重要性满足军事装备和维修保障组织的质量要求军事装备和维修保障组织对于质量的要求非常严格，而国军标质量管理体系正是为了满足这一要求而制定的。
通过实施国军标质量管理体系，组织可以确保产品和服务的质量和可靠性达到军事装备和维修保障组织的要求。
提高组织的竞争力和市场占有率国军标质量管理体系可以帮助组织提高产品质量和服务水平，增强组织的竞争力和市场占有率。
特别是在军事装备和维修保障领域，组织需要具备高质量的产品和服务才能获得更多的合同和市场份额。
国军标质量管理体系最初是在20世纪80年代初期由美国国防部提出并推广的，旨在提高军事装备和维修保障组织的质量水平和可靠性。
1987年，美国国防部发布了第一版国军标质量管理体系标准（GJB9001A），之后不断进行修订和完善。
gjb质量管理体系要求总结一、引言在现代企业管理中，质量管理是一个重要的环节，对于企业的发展至关重要。
gjb质量管理体系要求是中华人民共和国国家军用标准的质量管理体系要求。
本文将就gjb质量管理体系要求进行全面、详细、完整且深入地探讨。
二、gjb质量管理体系要求概述GJB（General (Design) Standard for Military Products）是军用产品的一般（设计）标准。
gjb质量管理体系要求是指军用产品质量管理体系标准，主要包括了质量管理的各个方面，如组织、资源管理、产品开发、供应商管理、过程管理等。
gjb质量管理体系要求的主要目标是确保军用产品的质量，实现军用产品的高标准、高质量生产。
三、组织管理3.1 领导责任在gjb质量管理体系要求中，领导责任是关键的一环。
企业的高层领导必须对质量负责，并且要确保质量政策和目标的制定和落实。
同时，领导还要提供必要的资源，确保质量管理体系的有效运行。
3.2 人员参与gjb质量管理体系要求中，人员参与也是非常重要的。
管理者应该激发全员的质量参与意识，确保每个员工都能够投身到质量管理的工作中来。
同时，也需要对人员进行培训和教育，提高其质量管理的能力。
3.3 资源管理有效的资源管理是gjb质量管理体系要求的基础，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
企业应该充分利用现有资源，合理配置资源，提高资源的利用效率，以支持质量管理体系的运行。
四、产品开发4.1 设计和开发过程gjb质量管理体系要求中，设计和开发过程是产品开发的核心环节。
企业应该建立完善的设计和开发过程，并且要确保过程的规范化和标准化，以确保产品的设计和开发符合质量要求。
4.2 验证和验证过程验证和验证是产品开发过程中的重要环节。
企业应该建立有效的验证和验证过程，确保产品的性能和质量符合要求。
同时，还要进行严密的测试和评估，以确保产品的可靠性和稳定性。
五、供应商管理5.1 供应商选择和评价在gjb质量管理体系要求中，供应商管理是非常重要的。
国军标质量管理体系认证
国军标质量管理体系认证，即中国军队标准化体系的质量管理认证。
该认证是中国军队为了提高组织和管理体系的质量，确保军队工作的高效运行而引入的一项认证制度。
国军标是中国军队采用的一套标准化体系，包括各个方面的标准，如组织管理、作战指挥、装备保障、战术训练、后勤保障等。
国军标质量管理体系认证是在这个标准化体系的基础上，针对组织和管理体系的质量进行认证。
国军标质量管理体系认证主要包括以下几个方面的内容：
1.体系建立：组织建立和完善质量管理体系，明确责任和权力的分配，确保质量管理体系能够有效地运行。
2.质量目标：制定和实施质量目标，确保军队工作的质量得到有效控制和提高。
3.流程控制：建立和完善各个流程的控制措施，确保工作按照规定的流程进行，保证质量的稳定性和可控性。
4.资源管理：有效管理和利用各种资源，确保资源的合理配置和使用，提高军队工作的效率和效果。
5.绩效评估：建立和完善绩效评估机制，根据绩效评估结果，对军队组织和管理体系进行调整和改进，确保质量管理体系的持续改进。
国军标质量管理体系认证的认证机构是由中国军队内部设立的质量认证机构，负责对军队组织和管理体系进行认证和监督。
认证通过后，将颁发国军标质量管理体系认证证书，作为军队组织和管理体系质量的证明。
该认证有助于提高军队组织和管理体系的规范化和标准化水平，提高军队工作的质量和效率。
国军标质量管理体系质量是军队战斗力的重要组成部分，有效的质量管理是确保国军标（国家军事标准）能够以高质量和高效率满足军队需求的关键。
为了实现这一目标，国军标质量管理体系应运而生，成为保证国军标质量和提升军队战斗力的重要工具。
一、国军标与质量管理体系的关系国军标是军队标准化工作的基石，它是军队组织、人员和装备管理的依据，对于确保军队任务的完成具有重要意义。
而质量管理体系则是一套以质量为核心，通过规范化的管理方法和流程来持续改进和保证产品或服务质量的机制。
国军标和质量管理体系之间存在着密切的关系。
在国军标制定和实施过程中，质量管理体系可以起到指导作用。
通过建立质量管理体系，能够使军队标准化工作更加规范化、标准化，有效地提高国军标的质量水平。
同时，质量管理体系能够为国军标的评价和验证提供有效的依据，确保其能够真正满足军队需求。
二、国军标质量管理体系的要素1.质量方针和目标：国军标质量管理体系的第一要素是确定质量方针和目标。
质量方针是军队对于质量的总体要求和导向，目标则是具体的、可衡量的质量改进目标。
质量方针和目标的确定需要充分考虑国家和军队的战略目标，以及军队实际情况和需求。
2.组织结构和责任：国军标质量管理体系需要明确组织结构和责任分工。
通过设立专门的机构或部门来负责国军标的制定、实施和评价，明确各级组织的职责和权责，确保质量管理体系的顺利运行。
3.流程与程序：在质量管理体系中，流程与程序是实现质量要求的重要手段。
国军标质量管理体系需要明确各类工作的具体流程和程序，包括国军标的制定、实施、审查和更新等各个环节，确保国军标的质量得到有效保证。
4.资源保障：质量管理体系的运行需要充足的资源支持。
国军标质量管理体系应该明确资源需求，包括财务、人力和设备等方面的资源，并通过相关措施来保障其可用性和高效性。
5.培训与提升：为了保障国军标质量管理体系的有效运行，培训与提升是必不可少的。
通过培训和提升措施，提高国军标制定人员的专业水平和标准化意识，确保国军标制定和实施的质量水平。
我们按照国军标质量管理体系的要求来管控作为企业的责任方，我们一直致力于提高产品质量，确保客户信赖并满意。
为了达到这个目标，我们按照国军标质量管理体系的要求进行管控，从而保证产品质量的可靠性和稳定性。
国军标质量管理体系是针对国防和军工产品制造的要求，并且也适用于其他相关领域的产品制造。
该体系要求企业从设计、生产、检测到售后服务全过程实施全面、系统的质量管理，以确保产品的可控性、稳定性和可靠性。
在按照国军标质量管理体系的要求来管理产品质量时，我们需要做好以下几个方面的工作：1. 加强质量意识。
要求员工认识到质量是企业的生命线，确保员工从不同层面上高度重视、严格遵守质量标准和操作规程。
鼓励提高质量卫生环境和绿色生产方面的创新和改进。
2. 建立完善的质量管理体系。
企业需要建立标准化、规范化、系统化的质量管理体系，对生产全过程实施全面、科学明确的质量管理，确保产品质量的控制和监督。
3. 实施员工培训。
企业要进行相应的员工培训，包括质量管理体系、工艺流程、质量检验和质量控制等，让员工了解质量管理的相关知识和技术，提升专业技能水平。
4. 安排有关检验检测工作。
企业要配备专业人员，实施所有工序的检测和控制，确保消除可能出现的产品复验、返修、返工等问题。
加强设备维护保养和日常巡查监测，确保生产和检测设备和仪器处于良好的状态。
5. 实施纪律、工艺规程等。
企业需要建立相应的纪律和规程，对违规行为进行处理，确保生产过程中不发生任何质量问题。
按照国军标质量管理体系的要求进行管控，是我们确保产品质量的可靠性和稳定性的重要保障。
同时，也是保证客户信赖和满意的重要手段。
我们将一直严格遵守相关规范和标准，加强质量意识，建立完善的质量管理体系，通过员工培训和检验检测工作等途径来确保每一个产品都达到最优质的标准。
我们坚信，只有一直追求质量，才能成为市场的佼佼者，树立品牌形象，也才能让客户更加信任和支持我们的企业。
国军标所要求的记录1.质量目标实施和评价的记录（5.4.1）2.管理评审记录（5.6.1）3.教育、培训、技能和经验的记录（6.2.2）4.工作环境监视、测量、控制和改进措施的记录（6.4）5.为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录（7.1）6.与产品有关的要求的评审结果及由评审引起的措施的记录（7.2.2）7.设计和开发的输入的记录（7.3.2）8.设计和开发评审的结果及必要的措施的记录（7.3.4）9.设计和开发验证的结果及必要的措施的记录（7.3.5）10.设计和开发确认的结果及必要的措施的记录（7.3.6）11.设计和开发的更改记录（7.3.7）12.设计和开发更改评审结果及必要的措施记录（7.3.7）13.新产品试制过程和采取的任何措施的记录（7.3.8）14.试验过程、结果及任何必要措施的记录（7.3.9）15.供方评价结果及由评审而采取的必要措施记录（7.4.1）16.组织应保持采购产品的验证记录（7.4.3）17.当组织委托供方进行验证时，委托和验证的记录（7.4.3）18.对过程确认的记录（7.5.2）19.产品的唯一性标识记录（7.5.3）20.产品的批次管理的记录（7.5.3）21.顾客财产丢失、损坏和不适宜情况的记录（7.5.4）22.关键过程的首件检验实测数据、过程质量记录（7.5.6）23.关键过程质量记录（7.5.6）24.测量设备不符合要求时对以往测量结果的确认记录（7.6）25.测量设备校准和验证的结果（7.6）26.生产和检验共用的设备用作检验前，应加以校准或校验并作好记录（7.6）27.内部审核的结果（8.2.2）28.过程监视和测量以及采取措施的记录（8.2.3）29.指明授权放行产品的人员、产品的检验和试验的记录（8.2.4）30.当产品未完成所有要求的验证活动，需例外放行时的记录（8.2.4）31.产品不合格的性质及随后采取的任何措施、包括批准的让步记录（8.3）32.纠正措施的结果（8.5.2）33.预防措施的结果（8.5.3）为保证外包过程或采购产品的查询和追溯，供方应对相关过程产生的或供方从他处获取的重要记录采取必要措施，程序文件中应对这些记录进行识别，规定相应的控制方式，并在外包过程或采购产品协议中予以落实（见7.4）。
1.1批准发布令为建立和完善本公司质量/环境治理体系,公司按GB/T19001-2008和GB/T24001-2004标准的要求,编制了这本质量/环境治理体系手册.本手册确立了公司的质量/环境方针和目标以及环境目标、指标,并将这些目标分解到了公司各相关部门，规定了各部门或人员的职责，描述了公司为实现质量/环境方针和目标而建立的质量/环境治理体系;规定了质量/环境治理体系实施所必须的过程,以及使这些过程有效运行和操纵所要求的准则和方法。
本手册属于受控文件，是公司实施质量/环境治理体系的纲领性、法规性文件。
现批准公布，望全体职员认真学习，明白得并遵照执行。
本手册适用于公司的质量/环境体系治理，同时亦适用于合同环境下向顾客或第三方认证机构证实公司质量/环境治理体系的有效性和满足产品要求的能力并在满足产品符合性的前提下，同时对环境操纵作出奉献。
本手册实施日期2011年1月8日。
总经理：2011年1月8日1.2 质量/环境治理体系手册说明1手册内容：本手册系依据GB/T19001-2008标准和GB/T24001—2004标准结合公司的实际情形编制而成,包括:①公司质量/环境治理体系的产品覆盖范畴：环境监测设备的生产和服务；其环境操纵覆盖范畴为公司厂界范畴内。
②按照GB/T19001-2008《质量治理体系要求》和GB/T24001—2004《环境治理体系要求及使用指南》以及公司质量/环境治理体系运行需要所编制的程序文件。
③对质量/环境治理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。
④公司不涉及顾客财产，因此，没有引用GB/T19001:2008标准的“7.5.4顾客财产”条款，对此条款进行了删减。
删减的理由见7.5.4章节的描述。
2术语和定义：本手册参照GB/T19000-2008《质量治理体系—差不多原理和术语》和GB/T24001—2004《环境治理体系要求及使用指南》中的术语和定义。
3手册事宜的说明：本手册为公司的受控文件,其受控要求按照公司公布的《文件操纵程序》的规定进行。
1.1批准发布令为建立和完善本公司质量/环境管理体系,公司按GB/T19001-2008和GB/T24001-2004标准的要求,编制了这本质量/环境管理体系手册.本手册确立了公司的质量/环境方针和目标以及环境目标、指标,并将这些目标分解到了公司各相关部门，规定了各部门或人员的职责，描述了公司为实现质量/环境方针和目标而建立的质量/环境管理体系;规定了质量/环境管理体系实施所必须的过程,以及使这些过程有效运行和控制所要求的准则和方法。
本手册属于受控文件，是公司实施质量/环境管理体系的纲领性、法规性文件。
现批准发布，望全体员工认真学习，理解并遵照执行。
本手册适用于公司的质量/环境体系管理，同时亦适用于合同环境下向顾客或第三方认证机构证实公司质量/环境管理体系的有效性和满足产品要求的能力并在满足产品符合性的前提下，同时对环境控制作出贡献。
本手册实施日期2011年1月8日。
总经理：2011年1月8日1.2 质量/环境管理体系手册说明1手册内容：本手册系依据GB/T19001-2008标准和GB/T24001—2004标准结合公司的实际情况编制而成,包括:①公司质量/环境管理体系的产品覆盖范围：环境监测设备的生产和服务；其环境控制覆盖范围为公司厂界范围内。
②按照GB/T19001-2008《质量管理体系要求》和GB/T24001—2004《环境管理体系要求及使用指南》以及公司质量/环境管理体系运行需要所编制的程序文件。
③对质量/环境管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。
④公司不涉及顾客财产，因此，没有引用GB/T19001:2008标准的“7.5.4顾客财产”条款，对此条款进行了删减。
删减的理由见7.5.4章节的描述。
2术语和定义：本手册参照GB/T19000-2008《质量管理体系—基本原理和术语》和GB/T24001—2004《环境管理体系要求及使用指南》中的术语和定义。
3手册事宜的说明：本手册为公司的受控文件,其受控要求按照公司发布的《文件控制程序》的规定进行。
质量目标：国军标的追求与实现我要深入了解国军标的要求。
国军标是对军事产品质量和过程控制的要求，它涵盖了产品的研发、生产、检验、使用和维护等各个环节。
为了确保我对国军标的全面理解，我需要深入研究相关法规、标准和规定，确保自己对国军标的要求有清晰、准确的认识。
我要积极参与质量管理体系的建立与运行。
质量管理体系是实现国军标的基础，它能够确保产品从研发到生产、再到验收的每一个环节都符合国军标的要求。
我要积极参与质量管理体系的建立，包括但不限于制定质量方针、质量目标、质量计划等，同时还要负责监督质量管理体系的运行，确保其有效性和持续改进。
再次，我要注重产品质量的检验与控制。
国军标对产品的质量要求非常高，这就要求我们在生产过程中必须做好产品质量的检验与控制。
我要负责组织或参与产品的检验工作，确保产品在交付使用前符合国军标的要求。
同时，我还要关注产品质量的持续改进，通过数据分析、过程改进等手段，不断提高产品的质量和过程控制水平。
我要加强与其他部门的沟通与协作。
实现国军标不是某个部门或个人的责任，而是整个组织共同努力的结果。
我要积极与其他部门沟通，确保各部门在实现国军标的过程中能够协同工作，形成合力。
同时，我还要关注行业动态和客户需求，及时调整和改进我们的工作，确保产品质量能够满足不断变化的市场需求。
我始终记得，第一次接触国军标时的那份激动和敬畏。
国军标，不仅仅是一系列冰冷的规定和标准，它背后，是无数战士的鲜血和生命，是国家的安全和荣誉。
我明白，每一个字，每一句话，都直接关联到战士们的安危，国家的安全。
为实现国军标，我全力以赴。
我深入研究相关法规、标准，不止一次地翻阅，不止一次地思考，力求对国军标的每一个要求都有深入的理解和准确的把握。
我参与质量管理体系的建立与运行，从制定质量方针、质量目标，到具体的质量计划，我都倾注了大量的心血。
我关注产品的每一个细节，从研发到生产，从检验到使用和维护，我都严格把控。
产品质量的检验与控制，是我工作中的重中之重。
国军标质量管理体系一、引言在现代战争中，装备的质量和可靠性是军队取得胜利的关键因素之一。
军队需要一个高效的质量管理体系来确保装备的质量和性能达到最佳水平。
本文将探讨国军标质量管理体系的重要性、组成部分以及实施过程。
二、国军标质量管理体系的重要性1. 保障装备的质量：国军标质量管理体系能够确保装备的设计、生产和维护过程中符合一系列国家标准和规定，从而提高装备的制造水平，避免因质量不达标而引发的故障和损失。
2. 提高作战能力：通过有效的质量管理体系，军队能够及时发现和解决装备中存在的问题，确保装备的可靠性和性能稳定，提高作战能力和战斗力。
3. 增强组织效率：质量管理体系能够使军队组织流程更加科学、规范，提高工作效率，减少资源浪费，节约成本，为其他重要任务提供更多的支持。
三、国军标质量管理体系的组成部分1. 质量目标和策划：在整个装备生命周期中，根据军队的需求和战略目标，制定具体的质量目标和策划，明确每个阶段的质量要求和实施计划。
2. 资源管理：包括人力资源、物资和设备的管理，确保在质量管理过程中有足够的资源支持和保障。
3. 质量控制和检测：通过制定质量标准、检测方法和流程，进行装备的质量控制和检测，确保装备达到规定的质量要求。
4. 问题分析和解决：建立问题分析和解决机制，及时发现和处理装备中存在的问题，采取有效的措施进行修正和改进。
5. 持续改进：通过不断的评估和改进，完善质量管理体系，提高管理水平和装备质量。
四、国军标质量管理体系的实施过程1. 定义质量管理策略：制订质量管理目标和策略，明确质量管理的方向和重点，确保与军队战略目标的一致性。
2. 建立质量管理组织：成立质量管理组织机构，确定质量管理的职责和权力，并制定相应的质量管理制度和流程。
3. 培训与认证：培训质量管理人员，提高其质量管理和技术能力，并进行认证评估，确保质量管理团队的专业化和标准化。
4. 质量计划和标准：制定质量计划和标准，明确各个阶段的质量要求和控制措施，确保每个环节符合国家标准和规定。
