班组长一天的工作记录
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班组长工作日志
加强设备巡检和维护 保养力度，确保设备 正常运行。
明日重点任务预览和准备事项梳理
重点任务
完成生产计划，确保产品质量和交货期。
组织团队成员进行安全生产培训，提高安全意识 。
明日重点任务预览和准备事项梳理
• 开展设备维护保养工作，排除故障隐患。
明日重点任务预览和准备事项梳理
准备事项
检查生产设备和工具状态是 否良好，确保正常使用。
员工关怀与激励
关注团队成员的工作和生活状况，给予必要的关怀和激励 ，提高员工满意度和归属感。
04
CATALOGUE
质量管控与问题处理跟进
产品质量检查流程执行回顾
01
02
03
检查前准备
确认检查标准、工具和设 备是否齐全、有效。
检查过程记录
详细记录每一项检查内容 、方法、结果及发现的问 题。
问题处理及反馈
02
监控生产过程，协调处 理现场问题，确保生产 顺利进行。
03
检查设备运行情况，及 时发现并解决设备故障 。
04
汇总生产数据，填写生 产报表，做好生产记录 。
周期性任务安排
01
02
03
04
每周组织一次班组安全会议， 总结安全生产情况，提出改进
措施。
每月对生产设备进行一次全面 检查和维护，确保设备处于良
好状态。
每季度组织一次班组培训，提 高员工技能水平和安全意识。
每年度对班组工作进行全面总 结，制定下一年度工作计划。
目标设定与达成预期
提高生产效率，降低生产成本，确保 完成生产任务。
保障生产安全，杜绝安全事故的发生 。
加强质量管理，提高产品质量水平， 减少不良品率。
提升员工素质，构建高效、和谐的班 组团队。
班组长一天的工作记录
22.作业
与上午中的11一样
23.品质和异常的情报收集和反馈
与上午中的12一样
24.异常发生的时候对策、处理
安全——跟上司（安全专员）联络，接受指示。
品质——首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。
设备——联络保全部说明状况，耗时较长时报告上司采取适当的处置。
（2）安全作业状态的检查
作业者是否在所决定的保护具装着，安全动作、工作环境状态（5S、照明、温度、通风、台面等）。
（3）品质检查状态的确认
作业者是否采取按照指示的品质检查方法。
本工序的品质保证状况一天2次（上午1次，下午1次）下一个工程和本工序内确认。
有时也听组员的报告。
（4）零部件、材料的存量检查确认
6.给上司报告生产状况等
给上司正确地传达生产状况，提出自己的看法意见，请求必要的指示，上司不在时报告给代替人。
7.后勤事务的处理
8.把握某段时间的生产实绩
1小时生产实绩记入在生产开动日报上，就能知道生产线全体的开动状态，慢的时候查明原因，采取必要的以策。
9.出席联络会
为了进行各种情报交换，出席联络会。对于调整事项等（人员、品质、组员展开的方法，组立方法等）交流各自的心得看法。
（1）生产方面
生产量完成的正负数；作业设定内容。
（2）人事方面
组员的异动、支援、临时员工的入厂接收等关联的情报。受训者和出差者等的确认等。
（3）品质方面
下班之前总结品质不良发生时处置的情况，异常零件被纳入的情报，本工序上流出的不良品处置等。
（4）设备关系
××机械的停止次数，对于××设备上的问题采取××对策。还是原因追究，对策方法或者确认等。
与上午中的11一样
23.品质和异常的情报收集和反馈
与上午中的12一样
24.异常发生的时候对策、处理
安全——跟上司（安全专员）联络，接受指示。
品质——首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。
设备——联络保全部说明状况，耗时较长时报告上司采取适当的处置。
（2）安全作业状态的检查
作业者是否在所决定的保护具装着，安全动作、工作环境状态（5S、照明、温度、通风、台面等）。
（3）品质检查状态的确认
作业者是否采取按照指示的品质检查方法。
本工序的品质保证状况一天2次（上午1次，下午1次）下一个工程和本工序内确认。
有时也听组员的报告。
（4）零部件、材料的存量检查确认
6.给上司报告生产状况等
给上司正确地传达生产状况，提出自己的看法意见，请求必要的指示，上司不在时报告给代替人。
7.后勤事务的处理
8.把握某段时间的生产实绩
1小时生产实绩记入在生产开动日报上，就能知道生产线全体的开动状态，慢的时候查明原因，采取必要的以策。
9.出席联络会
为了进行各种情报交换，出席联络会。对于调整事项等（人员、品质、组员展开的方法，组立方法等）交流各自的心得看法。
（1）生产方面
生产量完成的正负数；作业设定内容。
（2）人事方面
组员的异动、支援、临时员工的入厂接收等关联的情报。受训者和出差者等的确认等。
（3）品质方面
下班之前总结品质不良发生时处置的情况，异常零件被纳入的情报，本工序上流出的不良品处置等。
（4）设备关系
××机械的停止次数，对于××设备上的问题采取××对策。还是原因追究，对策方法或者确认等。
车间班组长管理日记
车间班组长管理日记
车间班组长管理日记是车间班组长在日常生产管理工作中的记录和总结，是反映车间管理工作的重要手段。
它是车间班组长管理责任的直接体现，也是组织管理、生产管理的重要工具。
车间班组长管理日记可以记录员工的出勤、工作状态、生产效率等情况，也可以记录车间设备的维修、保养、安全等工作。
通过管理日记，车间班组长可以及时发现和解决问题，预防和避免生产事故的发生，提高生产效率。
在车间班组长管理日记中，班组长可以简要记录每天的主要工作内容和问题解决情况，例如每天员工的出勤情况，生产线上的问题，出现的质量问题等。
班组长还可以进行每月或每季度的总结，分析过去的工作情况，找出问题所在，并提出改进措施。
总之，车间班组长管理日记是车间班组长日常管理中的重要记录和总结，对于提高生产效率和管理水平具有重要意义。
班组长一日工作流程表
班组长一日工作流程表1. 早晨准备工作•6:00 AM: 班组长（以下简称组长）起床并进行早晨的个人护理。
•6:30 AM: 检查并确认工作日历，了解当天的任务和安排。
•6:45 AM: 准备早餐并确保健康饮食。
•7:00 AM: 检查和回复工作邮件，通知团队成员有关当天任务和重要事项。
•7:30 AM: 准备出门，确保带上必要的工作装备和文件。
•8:00 AM: 到达工作地点，与班组成员一起进行早晨会议。
2. 早晨会议•8:10 AM: 召集班组成员进行早晨会议。
•8:15 AM: 交流前一天工作的进展和遇到的问题。
•8:30 AM: 班组成员报告当天的任务计划和预计完成时间。
•8:45 AM: 讨论和分配紧急任务。
•9:00 AM: 会议结束，班组成员开始进行各自的任务。
3. 任务管理与监督•9:00 AM - 12:00 PM: 组长负责监督和管理班组成员的任务进展。
•9:15 AM: 班组长检查并回复相关工作邮件。
•9:30 AM: 跟进各项任务的进度，并提供必要的指导和支持。
•10:30 AM: 召开小组会议，讨论问题和解决方案。
•11:00 AM: 向上级汇报任务进展情况和遇到的问题。
•12:00 PM: 与班组成员沟通并确认午餐时间和地点。
4. 午休时间•12:00 PM - 1:00 PM: 组长与班组成员一起用餐，促进团队凝聚力。
•12:30 PM: 与团队成员闲聊，缓解工作压力。
•1:00 PM: 结束午休，重新开始工作。
5. 晚间任务处理•1:00 PM - 5:00 PM: 组长继续监督和管理班组成员的任务进展。
•1:15 PM: 检查和回复工作邮件，处理紧急事务。
•1:30 PM: 跟进任务的进度，协调资源和解决问题。
•3:00 PM: 跟进并记录任务的实际完成时间和效果。
•4:30 PM: 汇总当天任务进展情况，为次日工作做准备。
•5:00 PM: 结束工作日，与班组成员进行总结和反馈。
班组长个人业绩
职务：班组长
个人主要业绩：
1、在担任期间坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的平安隐患，提出解决方案并认真落实，对班组发生的异常事件，及时带着大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等，为平安生产奠定了坚实的根底。
2、该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和公司举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强，为全厂职工树立了模范标榜作用。面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。
班组长个人业绩档案
姓名：樊鹏兵
班组名称：运输班组
年龄：34
职务：班组长
个人主要业绩：
1、组织当班作业是班组工作中非常重要的一项，在担
任期间，提前做好编制一星期的作业方案，每班班后进行验收总结。通过采取该项措施可以有效防止作业的盲目性，提高工作效率，实现工作循环连续进行。
2、推行“修旧利废〞的管理理念，对口把关的管理办
班组长个人业绩档案
姓名：马富兵
班组名称：运输班组
年龄：30
职务：班组长
个人主要业绩：
1、思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。
2、在担任期间加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，开展新型的人际关系，创造良好的社会风气，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。班组长始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题。
个人主要业绩：
1、在担任期间坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的平安隐患，提出解决方案并认真落实，对班组发生的异常事件，及时带着大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等，为平安生产奠定了坚实的根底。
2、该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和公司举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强，为全厂职工树立了模范标榜作用。面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。
班组长个人业绩档案
姓名：樊鹏兵
班组名称：运输班组
年龄：34
职务：班组长
个人主要业绩：
1、组织当班作业是班组工作中非常重要的一项，在担
任期间，提前做好编制一星期的作业方案，每班班后进行验收总结。通过采取该项措施可以有效防止作业的盲目性，提高工作效率，实现工作循环连续进行。
2、推行“修旧利废〞的管理理念，对口把关的管理办
班组长个人业绩档案
姓名：马富兵
班组名称：运输班组
年龄：30
职务：班组长
个人主要业绩：
1、思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。
2、在担任期间加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，开展新型的人际关系，创造良好的社会风气，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。班组长始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题。
班组长一天工作流程怎么写
班组长一天工作流程怎么写在现代管理体系中，班组长是生产团队中至关重要的角色之一。
他们承担着监督员工日常工作、协调内部协作以及解决问题的责任。
班组长一天的工作流程对于整个生产团队的运转至关重要。
下面将详细介绍班组长一天工作的流程安排：早晨准备1.早会召开：–班组长在早晨最开始的时间召开团队早会，通报前一天工作成果，分配今天的工作任务和优先级，提出团队目标和重点工作事项。
2.检查设备：–班组长检查生产设备的运行情况，确保设备正常运行，不存在故障和安全隐患。
上午工作1.监督生产：–班组长在生产过程中持续监督员工操作，确保生产质量和进度符合要求。
2.协调资源：–班组长与其他部门协调工作，保障生产所需的资源，如原材料、人力等的供应。
3.解决问题：–班组长及时处理生产过程中出现的问题，协助员工解决困难，保障生产进程的顺利进行。
午间休息1.午餐时间：–班组长与团队一起用餐，加强团队凝聚力，同时可以了解员工的工作和生活状态。
下午工作1.再次召开会议：–班组长在下午开始前再次召开会议，询问工作进展，了解问题，调整工作计划。
2.执行调整:–根据下午的工作特点，班组长可能需要调整工作重点、资源配置等。
3.记录汇报：–班组长结束一天工作前进行工作总结，记录当日工作成果，明确后续工作重点。
下班准备1.团队汇报：–班组长与上级领导进行工作汇报，交接当日工作情况以及明确需要上级支持的问题。
2.明日计划：–班组长做好第二天的工作计划，明确工作重点，分配任务，做好准备工作。
班组长一天的工作流程紧密围绕着生产团队的运转展开，需要不断监督、协调、解决问题，始终保持团队的高效运转和工作目标的顺利实现。
一个合格的班组长需要具备领导力、沟通能力、问题解决能力等多方面的素质，才能胜任这一关键职位。
班组长一日管理
• 1. 与下一班交接.每天下班前及时清理完不良来料,对 于本班生产中产生的不良物料必须经该IPQC确认\并追 查原因后退库房,同时,针对加工过程中产生的不良物料 的改进提出<品质对策措施>(品质对策措施由生产工程 师负责完成)。
• 2. 处理当日上级安排的任务和下级反映的情况。
• 3. 查看当日目标完成情况，完成当天对本组员 工的考核。
• 方法
执行规定的 作业方法
标准化 作业
时间
在标准时间内 完成作业
作业管理
记录
考核作业效率 即作业一致性
标准化作业管理的常用文件
• ① 作业指导书;
• ② 工序检查表;
• ③ 良品/不良品限度(书面、实物);
• ④ 各机型对应工艺条件;
•
⑤ 失败事例一览表;
•
⑥ 工序培训系统教材.
技能 比赛
生产 考核
正 异常
常
• ☆与计划对比 • ☆与正常对比 • ☆处理对策及结果 • ☆遗留事项 • ☆交接要点 • (提醒、要点等)
•五、现生产一日管理
1、开线前一天 a、确认物料状况： 物料齐套 主板软件正确性和下载方式 将需要提前完成的工作内容完成或在计划实施会上 提出工作需求 b、确认生产技术状况 是否为新产品或新工艺；新工艺是否有作业指导 书；新工艺有无进行验证；有无特殊要求
1、班组长一日工作全貌
QCDS【班组长目标管理,进度管理,业绩管理】
生产 顺 利 进
行
重点 改善
活动 推进
工作 安排
进度 管理
异常 对应
“救火”
人员 培养
标准化 作业
变化点 管理
工作 质量
风气 培养
班组长作业观察范文
班组长作业观察范文作为一名班组长，我有幸担任着管理和指导一组员工的重要职责。
这项工作要求我时刻关注员工的工作情况，并及时进行观察和记录。
以下是我对一名员工的作业观察的记录。
这名员工的姓名是张三，他是我负责的班组中的一员。
他在公司工作已有两年多的经验，因此在工作上比其他新人要更加熟练和稳定。
首先，在观察张三的作业过程中，我发现他具备良好的工作态度和职业道德。
无论是面对何种工作任务，他总是积极主动地投入其中，从不敷衍了事。
他准时到达工作岗位，并遵守公司的工作纪律和规定。
他经常主动了解工作要求，并积极与其他同事进行合作和沟通。
他还乐于接受别人的建议和指导，并将其运用到实际工作中。
这展示了他对工作的专注和责任心，以及与他人合作的能力。
其次，在观察张三的作业过程中，我发现他具备较强的技术能力和专业知识。
他熟悉公司所需的工作流程和操作规范，并能熟练运用各种工具和设备。
无论是在操作机器上，还是在解决工作中的技术难题上，他总是能够迅速找到解决办法。
他还擅长分析和解决问题，并在工作中始终保持高效率和高质量的工作成果。
这表明了他在工作技术方面的优势和对工作质量的追求。
除此之外，我还注意到张三在工作中具备出色的组织和时间管理能力。
他总是能够合理规划和分配工作时间，并能够在截止日期前完成任务。
他善于通过制定计划和设定目标来提高工作效率，并能够有效地应对工作中的突发情况。
他还能够灵活地应对工作的变化和调整，并且能够在一段时间内保持高度的工作积极性和动力。
然而，尽管张三在许多方面都表现出色，但在沟通能力上还有一些可以改进的地方。
在与其他同事交流和协商时，他有时会有些拘谨和胆怯。
这可能影响了他与团队的沟通和合作。
我认为通过加强他的沟通能力训练，以及鼓励他更积极地参与团队讨论和交流，他可以进一步提高他的工作效率和团队合作能力。
综上所述，对张三的作业观察显示了他在工作态度，专业知识，技术能力和时间管理方面的优势。
但仍需着重提升他的沟通技巧和积极参与团队工作的能力。
班组长一天工作任务(一日安排)
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 22年3 月下午1 1时59 分22.3.2 223:59 March 22, 2022
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 22年3 月22日 星期二1 1时59 分26秒2 3:59:26 22 March 2022
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。下午 11时59 分26秒 下午11 时59分 23:59:2 622.3.2 2
– 人员及工作任务的分配（应使每 个作业的人员明白他应做的事和应 达到的要求）
– 给员工开会宣导上一班的品质生产 状况以及当班生产的安排。
– 根据生产计划对各工位人员进行调 整。
– 吃饭时间安排人员顶位工作，同时 做好《SMT过程变动记录表》。
作业现场控制
– 作业现场控制（主要指作业现场5S及安全控制、量产进度控制、品质异 常控制、作业记录控制、作业流程控制，与相关部门协调联络等）；
时间
在标准时间内 完成作业
记录
考核作业效率 即作业一致性
①作业标准书； ②工序流程检查表； ③良品/不良品限度（书面、实物）；
④各机型对应工艺条件； ⑤失败事例一览表； ⑥工序培训系统教材。
技能 比赛
生产 考核
质量 考核自主 ຫໍສະໝຸດ 讨作业 标准化工艺条件
. 各机种对应条件 . 三级权限设定
作业动作
. 动作经济原则
11.交接记录及其它报表
10、当日工作总结
实际 计
划
正 常 异常
✓与计划对比 ✓与正常对比 ✓处理对策及结果 ✓ 遗留事项 ✓ 交接要点
(提醒、要求等)
完成任务才下班，完成重要又紧急的 工作、填完当日报表、总结当日工作、顺利 完成交接，不留手尾，做到安心下班。
班组长作业标准
瓶颈工序设备监控监控生产线全体的开动状态观察瓶颈工序时间节拍等待时间设备停机记录并统计瓶颈在制品的数量查明原因采取必要的对策如生产设备改进工艺装置的改善等
班组长作业标准
每日 时间 工作事项 具体做法 1、检查现场设备是否有无异常。 2、核定生产用材料、零件是否充足。 3、现场5S是否合格（固定的东西是否放在固定的位置） 。 4、上一班次存在的问题全面回顾或了解 （多班次查看交 接班记录、询问上班次负责人） 1、出勤点名并如实填写考勤记录。 2、检查劳保用品的佩戴和观察员工的身体、精神状况。 3、指出上一班次存在问题并提出防止或解决措施。 4、布置当班各项任务并提出要求，要求事项主要包括质量 、安全事项等。 1 2 3 4 确认员工操作情况，安全防护、纪侓； 确认机械设备、工装夹具清洁有效； 确认材料（零件）到位情况，发料的正确性； 确认作业指导书、工艺技术文件的正确性； 使用表单
《班长工作日志》
15:00-16：30
《班组长工作日志》、 《改进建议申报表》
1 确认产出情况 掌握在制品、入库数、不良品、废品数量、状态按公司相 关规定进行明确区分，并作好记录，落后的加工采取相应 16：30-17：00 生产实绩监控 对策，不良及报废品分析处理。 2 确认使用的零部件、材料的存量 3 向车间主任汇报生产情况 汇报上午生产进度、异常情况及跟踪催促处理的结果； 4 对转换、调节的生产要做好人、机、料、法、环的准备 。 1 总结今日生产状况，确认实绩，整理数据；协同车间统 计盘点合格品数量，半成品数、不良品数、报废品数，设 备故障记录，材料使用情况，消耗品使用状况，作业员的 纪侓、出勤等； 生产总结和安 17：00-17:10 2 与统计员的班组统计日报表生产数量、入库数量、工时 排事项 等各项数据核对并签字； 3 明天的工作事项，请假人员确认等； 4 晚上加班的相关人员安排，提出安全要求等； 5 班组看板数据的更新。 1 确认工具的收回、放置、半成品定位，工作区域5S清扫 等； 2 确认机器设备、水、电、气、相关门阀、门窗等关闭； 3 班后巡检发现的异常记录在《班组长工作日志》上。
班组长作业标准
每日 时间 工作事项 具体做法 1、检查现场设备是否有无异常。 2、核定生产用材料、零件是否充足。 3、现场5S是否合格（固定的东西是否放在固定的位置） 。 4、上一班次存在的问题全面回顾或了解 （多班次查看交 接班记录、询问上班次负责人） 1、出勤点名并如实填写考勤记录。 2、检查劳保用品的佩戴和观察员工的身体、精神状况。 3、指出上一班次存在问题并提出防止或解决措施。 4、布置当班各项任务并提出要求，要求事项主要包括质量 、安全事项等。 1 2 3 4 确认员工操作情况，安全防护、纪侓； 确认机械设备、工装夹具清洁有效； 确认材料（零件）到位情况，发料的正确性； 确认作业指导书、工艺技术文件的正确性； 使用表单
《班长工作日志》
15:00-16：30
《班组长工作日志》、 《改进建议申报表》
1 确认产出情况 掌握在制品、入库数、不良品、废品数量、状态按公司相 关规定进行明确区分，并作好记录，落后的加工采取相应 16：30-17：00 生产实绩监控 对策，不良及报废品分析处理。 2 确认使用的零部件、材料的存量 3 向车间主任汇报生产情况 汇报上午生产进度、异常情况及跟踪催促处理的结果； 4 对转换、调节的生产要做好人、机、料、法、环的准备 。 1 总结今日生产状况，确认实绩，整理数据；协同车间统 计盘点合格品数量，半成品数、不良品数、报废品数，设 备故障记录，材料使用情况，消耗品使用状况，作业员的 纪侓、出勤等； 生产总结和安 17：00-17:10 2 与统计员的班组统计日报表生产数量、入库数量、工时 排事项 等各项数据核对并签字； 3 明天的工作事项，请假人员确认等； 4 晚上加班的相关人员安排，提出安全要求等； 5 班组看板数据的更新。 1 确认工具的收回、放置、半成品定位，工作区域5S清扫 等； 2 确认机器设备、水、电、气、相关门阀、门窗等关闭； 3 班后巡检发现的异常记录在《班组长工作日志》上。
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22.作业
与上午中的11一样
23.品质和异常的情报收集和反馈
与上午中的12一样
24.异常发生的时候对策、处理
安全——跟上司（安全专员）联络，接受指示。
品质——首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。
设备——联络保全部说明状况，耗时较长时报告上司采取适当的处置。
10.对于指示事项的实施状况检查
（1）对于临时作业
工程试验、生产试验、设计变更的作业容易出现异常，这时组长和技术员应参与首件产品的确认。必须按照设计式样图、工程表、作业表检查；还要就是否按定量和日程共同进行的数量检查、在变更后的首件产品上挂标识牌，以引起相关人员注意以便其随机应变。
（2）对于作业变更
（1）生产方面
生产量完成的正负数；作业设定内容。
（2）人事方面
组员的异动、支援、临时员工的入厂接收等关联的情报。受训者和出差者等的确认等。
（3）品质面
下班之前总结品质不良发生时处置的情况，异常零件被纳入的情报，本工序上流出的不良品处置等。
（4）设备关系
××机械的停止次数，对于××设备上的问题采取××对策。还是原因追究，对策方法或者确认等。
（5）其他
安全装置的不符合，灾害的有无等。
28.下班时的处置
防护用具的收回、放置，工具的收拾、点检，现场清扫的确认。
29.晚会
明天的联络事项，安全的确认，明天休息者的确认等。
班组长一周工作
项目
内容
1.现场教育的实施
各管理技术的学习会，新产品组装学习会，危险预知训练，设备导入学习会等现场上必要的训练计划实施。
5.现场巡视
（1）作业的观察
为了检查作业者是否按照标准作业时行作业，还有为了找出更好的作业方法而进行作业的观察。
特别是新的作业设定之后和对应者，实习者等接受的时候作业内容是否适合作业者的水平，要看是否进行所决定的标准作业，然后进行作业指导。
看作业者作业状态的时候，要对照标准作业书，至少在仔细地观察10次以上之后进行指导。
在库检查申请预测
保护具、补助材料等
1回/月、1H/回
7.出席联络会
下月的人员配员、生产台数、工时计算、下月的方针、当月的反省，对于组别的行事计划的PR。
8.提案的审查
审查相应级别的提案
9.勤务管理的实施
组员的勤务状况给予连接
班组长一年工作
月
项目
内容
1~2
反省年度方针和目标
前年度的业务完成状况的成果以及反省事项确认
3.机械设备、治工具的作业动作状况的检查，结果确认
为了早期发现机械设备、治工具的不符合，用作业动作状态检查表来确认问题点的有无。
若有不符合的话根据其程序依赖修理，采取报告给上司等适当地处理。
4.测定机器等精度确认
对于本工序的测定机器，使用工具等进行精度确认的重要度，对应的结构。
例如：作业者用转矩分析器检查之后是否在检查表上进行记入，要确认。
共同进行工作，技术指导
2出席生产率提高会议
出席之际进行资料的总结整理（提高开动率，降低原价状况）根据内容（例如，标准时间出的项目等）生产课的技术员参加。
3提案审查
A、B两班的回答加在一起确认（水平测量）
时时看现场确认
4.周报做成
整理必要的数据、研究
5.试作展开说明会议
根据场合包括现物确认
6.出席各种研修会
（2）安全作业状态的检查
作业者是否在所决定的保护具装着，安全动作、工作环境状态（5S、照明、温度、通风、台面等）。
（3）品质检查状态的确认
作业者是否采取按照指示的品质检查方法。
本工序的品质保证状况一天2次（上午1次，下午1次）下一个工程和本工序内确认。
有时也听组员的报告。
（4）零部件、材料的存量检查确认
13:00
下班
下班
15.参加午休的活动
发动组员积极地参加现场娱乐活动、午休学习会等。
16.上午生产实绩的把握以及机械、设备治工具不符合维修状况的检查。
（1）生产实绩达不到计划的时候，下午首先调查原因采取对策。
（2）不符合的机械、设备、治工具是否正确地维修。午休的时候是否传达给负责保养的作业者。
17.作业训练状况的确认，作业训练的实施
3
接收新员工
根据配员定额进行接收准备，检讨培训教育方式
4
制定年度方针和目标
对于安全卫生，品质向上，减少原价，生产率提高，出勤率，QCC，提案，现场教育等。
5
审定评价
上年度下期的实绩（职务等级的平衡）确认，出席审定调整会议
6~7
公司劳动安全周
现场的5S，不安全动作消灭宣传画的作成，参加安全宣传仪式
8~9
(2)作业日报上记入、确认，根据这个日报记录各种管理数据，把握现场的问题。
(3)生产实绩。品质情报统计，设备故障内容（开动率）、直接率、能率、复合能率、测定机器精度、开工、下班点检簿、不良统计，材料使用状况，保护工具，消耗品使用状况，作业员的勤怠、出勤率等。
27.轮班传达事项的确认
把轮班必要的情报记入在白班夜班联络本里。白班夜班联络本上记载以下的内容：
班组长一天的工作记录
时间
内容
10点至12点
上班至10：00
1.提早10分钟上班
作为管理人员，每天必须提早10分钟上班，为马上要进行的早预留，充足的准备时间。有些需要提前预热的机器设备，也可以提早打开，为一上班就能进入正常生产做准备。
2.晨会
集合班组内所有人员，点名，互相问候。在小结昨天工作的基础上安排今天的工作，说明基本要求和注意事项。把工作拜托给大家。
改善提案被采用及作业内容变更的时候是否按照变更的内容作业，要检查有什么不符合。
前工序、本工序以及下工序上有什么问题发生，对是否要支援、确认半成品等进行指示。
（3）要确认新的作业者是否按照作业指导作业。
（4）生产进度的把握。
11.作业
员工是否按作业方法在生产线上作业。
12.品质和异常的情报收集和反馈
要留意上工序上是否有新人作业（作业不熟练者），或者本工序上从今天开始大量有新人进入，或者作业熟练者休息等，这些情报要提前联络检查员或下工序，对故障根据系列号码（实际的日程安排号码）确认生产状况，同时要确认不良和有问题的制品出货的地方，组长认为判断有困难的时候集合有关部门确认现物、现状（向上司、技术员等请求指示、呈报意见）。
7.出席突发的各种会议
8.与技术员检讨
品质、设备、工装夹具的问题点研究和现场对应的方法
9员工的培养、指导
班组长——月工作
项目
内容
1.出席生产率提高会议（维护会议、降低成本会议、品质提高会议）
根据情况进行现物确认
初期由技术员负责进行，最后由组员展开。
2.作业设定的返工
进行下月的人员计算，异动支援等的研究，进行新作业设定
6.给上司报告生产状况等
给上司正确地传达生产状况，提出自己的看法意见，请求必要的指示，上司不在时报告给代替人。
7.后勤事务的处理
8.把握某段时间的生产实绩
1小时生产实绩记入在生产开动日报上，就能知道生产线全体的开动状态，慢的时候查明原因，采取必要的以策。
9.出席联络会
为了进行各种情报交换，出席联络会。对于调整事项等（人员、品质、组员展开的方法，组立方法等）交流各自的心得看法。
停止时间中——时间可能长达20分钟以上时，组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等，短时间（20分钟以下）的停止时，指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。
25.勤务关系的处理、检查
确认出勤状况，批复相关申请；
接受有关生产的联络事项。
26.下班时的生产实绩以及生产上的诸数据的确认和汇集报告
(1)根据当是日的生产状况，确认实绩、整理数据，通知下一班开工时要进行的必要处置。
3.总结月报
总结上月的生产关系的管理数据
4.安全巡视（课内）的实施
现场内的整理、整顿、不安全动作，班组布局，货物的摆放等改善。
结果的总结报告
5出席安全会议
（展开组内安全集会）
前月度的各组安装总状况
听工场、安全会议的报告（别的工场灾害事例）
听交通安全推进委员会的报告
6.各种辅助材料的申请
（包括事务消耗品）
公司内技能比武大会
为了提高选手的技能而训练，担当者出席会议，训练计划的立案实施，制定提高技能的措施。
9~10
公司劳动卫生周间
环境整备。增进健康，标准作业书，异常处理基准书等修正。
10
审查评价（年终）
当年度上期的实绩（职务等级的平衡）确认，作成审定案在系内的调整会议上出席
10
职务能力评价
修正部下的职能级别，整备必要的文件、出席部门内的调整会议。
11
品质月间
品质向上活动，损耗品的展示，推移图的作成，作成宣传画、学习会
12
节假日休假的指导
交通事故防止，防止酒后开车，滑雪、滑冰
每月
标准的修正
标准作业书，技能基准书，其他业务完成上必要的各种标准经常审核确认，让部下彻底地掌握
把握现场里必要的技术内容和各人的技能训练要求之后，制订训练计划，根据标准作业书实施作业训练。
19.实施现场巡视
与上午中的5相同，不过，对上午的要点有改变的必要，比如对于作业者的观察来说，下午和上午进行观察的作业者对象不同。
20.把握某段时间的生产实绩
与上午中的8一样
21.对于揭示事项实施状况的检查
与上午中的10一样
与上午中的11一样
23.品质和异常的情报收集和反馈
与上午中的12一样
24.异常发生的时候对策、处理
安全——跟上司（安全专员）联络，接受指示。
品质——首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。
设备——联络保全部说明状况，耗时较长时报告上司采取适当的处置。
10.对于指示事项的实施状况检查
（1）对于临时作业
工程试验、生产试验、设计变更的作业容易出现异常，这时组长和技术员应参与首件产品的确认。必须按照设计式样图、工程表、作业表检查；还要就是否按定量和日程共同进行的数量检查、在变更后的首件产品上挂标识牌，以引起相关人员注意以便其随机应变。
（2）对于作业变更
（1）生产方面
生产量完成的正负数；作业设定内容。
（2）人事方面
组员的异动、支援、临时员工的入厂接收等关联的情报。受训者和出差者等的确认等。
（3）品质面
下班之前总结品质不良发生时处置的情况，异常零件被纳入的情报，本工序上流出的不良品处置等。
（4）设备关系
××机械的停止次数，对于××设备上的问题采取××对策。还是原因追究，对策方法或者确认等。
（5）其他
安全装置的不符合，灾害的有无等。
28.下班时的处置
防护用具的收回、放置，工具的收拾、点检，现场清扫的确认。
29.晚会
明天的联络事项，安全的确认，明天休息者的确认等。
班组长一周工作
项目
内容
1.现场教育的实施
各管理技术的学习会，新产品组装学习会，危险预知训练，设备导入学习会等现场上必要的训练计划实施。
5.现场巡视
（1）作业的观察
为了检查作业者是否按照标准作业时行作业，还有为了找出更好的作业方法而进行作业的观察。
特别是新的作业设定之后和对应者，实习者等接受的时候作业内容是否适合作业者的水平，要看是否进行所决定的标准作业，然后进行作业指导。
看作业者作业状态的时候，要对照标准作业书，至少在仔细地观察10次以上之后进行指导。
在库检查申请预测
保护具、补助材料等
1回/月、1H/回
7.出席联络会
下月的人员配员、生产台数、工时计算、下月的方针、当月的反省，对于组别的行事计划的PR。
8.提案的审查
审查相应级别的提案
9.勤务管理的实施
组员的勤务状况给予连接
班组长一年工作
月
项目
内容
1~2
反省年度方针和目标
前年度的业务完成状况的成果以及反省事项确认
3.机械设备、治工具的作业动作状况的检查，结果确认
为了早期发现机械设备、治工具的不符合，用作业动作状态检查表来确认问题点的有无。
若有不符合的话根据其程序依赖修理，采取报告给上司等适当地处理。
4.测定机器等精度确认
对于本工序的测定机器，使用工具等进行精度确认的重要度，对应的结构。
例如：作业者用转矩分析器检查之后是否在检查表上进行记入，要确认。
共同进行工作，技术指导
2出席生产率提高会议
出席之际进行资料的总结整理（提高开动率，降低原价状况）根据内容（例如，标准时间出的项目等）生产课的技术员参加。
3提案审查
A、B两班的回答加在一起确认（水平测量）
时时看现场确认
4.周报做成
整理必要的数据、研究
5.试作展开说明会议
根据场合包括现物确认
6.出席各种研修会
（2）安全作业状态的检查
作业者是否在所决定的保护具装着，安全动作、工作环境状态（5S、照明、温度、通风、台面等）。
（3）品质检查状态的确认
作业者是否采取按照指示的品质检查方法。
本工序的品质保证状况一天2次（上午1次，下午1次）下一个工程和本工序内确认。
有时也听组员的报告。
（4）零部件、材料的存量检查确认
13:00
下班
下班
15.参加午休的活动
发动组员积极地参加现场娱乐活动、午休学习会等。
16.上午生产实绩的把握以及机械、设备治工具不符合维修状况的检查。
（1）生产实绩达不到计划的时候，下午首先调查原因采取对策。
（2）不符合的机械、设备、治工具是否正确地维修。午休的时候是否传达给负责保养的作业者。
17.作业训练状况的确认，作业训练的实施
3
接收新员工
根据配员定额进行接收准备，检讨培训教育方式
4
制定年度方针和目标
对于安全卫生，品质向上，减少原价，生产率提高，出勤率，QCC，提案，现场教育等。
5
审定评价
上年度下期的实绩（职务等级的平衡）确认，出席审定调整会议
6~7
公司劳动安全周
现场的5S，不安全动作消灭宣传画的作成，参加安全宣传仪式
8~9
(2)作业日报上记入、确认，根据这个日报记录各种管理数据，把握现场的问题。
(3)生产实绩。品质情报统计，设备故障内容（开动率）、直接率、能率、复合能率、测定机器精度、开工、下班点检簿、不良统计，材料使用状况，保护工具，消耗品使用状况，作业员的勤怠、出勤率等。
27.轮班传达事项的确认
把轮班必要的情报记入在白班夜班联络本里。白班夜班联络本上记载以下的内容：
班组长一天的工作记录
时间
内容
10点至12点
上班至10：00
1.提早10分钟上班
作为管理人员，每天必须提早10分钟上班，为马上要进行的早预留，充足的准备时间。有些需要提前预热的机器设备，也可以提早打开，为一上班就能进入正常生产做准备。
2.晨会
集合班组内所有人员，点名，互相问候。在小结昨天工作的基础上安排今天的工作，说明基本要求和注意事项。把工作拜托给大家。
改善提案被采用及作业内容变更的时候是否按照变更的内容作业，要检查有什么不符合。
前工序、本工序以及下工序上有什么问题发生，对是否要支援、确认半成品等进行指示。
（3）要确认新的作业者是否按照作业指导作业。
（4）生产进度的把握。
11.作业
员工是否按作业方法在生产线上作业。
12.品质和异常的情报收集和反馈
要留意上工序上是否有新人作业（作业不熟练者），或者本工序上从今天开始大量有新人进入，或者作业熟练者休息等，这些情报要提前联络检查员或下工序，对故障根据系列号码（实际的日程安排号码）确认生产状况，同时要确认不良和有问题的制品出货的地方，组长认为判断有困难的时候集合有关部门确认现物、现状（向上司、技术员等请求指示、呈报意见）。
7.出席突发的各种会议
8.与技术员检讨
品质、设备、工装夹具的问题点研究和现场对应的方法
9员工的培养、指导
班组长——月工作
项目
内容
1.出席生产率提高会议（维护会议、降低成本会议、品质提高会议）
根据情况进行现物确认
初期由技术员负责进行，最后由组员展开。
2.作业设定的返工
进行下月的人员计算，异动支援等的研究，进行新作业设定
6.给上司报告生产状况等
给上司正确地传达生产状况，提出自己的看法意见，请求必要的指示，上司不在时报告给代替人。
7.后勤事务的处理
8.把握某段时间的生产实绩
1小时生产实绩记入在生产开动日报上，就能知道生产线全体的开动状态，慢的时候查明原因，采取必要的以策。
9.出席联络会
为了进行各种情报交换，出席联络会。对于调整事项等（人员、品质、组员展开的方法，组立方法等）交流各自的心得看法。
停止时间中——时间可能长达20分钟以上时，组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等，短时间（20分钟以下）的停止时，指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。
25.勤务关系的处理、检查
确认出勤状况，批复相关申请；
接受有关生产的联络事项。
26.下班时的生产实绩以及生产上的诸数据的确认和汇集报告
(1)根据当是日的生产状况，确认实绩、整理数据，通知下一班开工时要进行的必要处置。
3.总结月报
总结上月的生产关系的管理数据
4.安全巡视（课内）的实施
现场内的整理、整顿、不安全动作，班组布局，货物的摆放等改善。
结果的总结报告
5出席安全会议
（展开组内安全集会）
前月度的各组安装总状况
听工场、安全会议的报告（别的工场灾害事例）
听交通安全推进委员会的报告
6.各种辅助材料的申请
（包括事务消耗品）
公司内技能比武大会
为了提高选手的技能而训练，担当者出席会议，训练计划的立案实施，制定提高技能的措施。
9~10
公司劳动卫生周间
环境整备。增进健康，标准作业书，异常处理基准书等修正。
10
审查评价（年终）
当年度上期的实绩（职务等级的平衡）确认，作成审定案在系内的调整会议上出席
10
职务能力评价
修正部下的职能级别，整备必要的文件、出席部门内的调整会议。
11
品质月间
品质向上活动，损耗品的展示，推移图的作成，作成宣传画、学习会
12
节假日休假的指导
交通事故防止，防止酒后开车，滑雪、滑冰
每月
标准的修正
标准作业书，技能基准书，其他业务完成上必要的各种标准经常审核确认，让部下彻底地掌握
把握现场里必要的技术内容和各人的技能训练要求之后，制订训练计划，根据标准作业书实施作业训练。
19.实施现场巡视
与上午中的5相同，不过，对上午的要点有改变的必要，比如对于作业者的观察来说，下午和上午进行观察的作业者对象不同。
20.把握某段时间的生产实绩
与上午中的8一样
21.对于揭示事项实施状况的检查
与上午中的10一样